新电改背景下综合能源服务商的购售电策略优化
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略随着新电改的推进，电力企业面临着新的市场环境和竞争格局，同时也迎来了新的发展机遇。
在这样的背景下，电力企业需要不断优化营销策略，以适应不断变化的市场需求，提升市场竞争力，实现可持续发展。
本文将探讨电力企业在新电改背景下的电力营销策略。
一、电力企业面临的新形势新电改背景下，电力市场将逐步实现市场化交易，形成多元化的市场主体和多层次的市场结构。
新能源的大规模接入和技术创新的推动，也将对传统电力企业带来新的挑战和机遇。
传统的电力供应模式正在受到改变，电力企业需面对如何提高服务质量和效率，如何满足不同用户的差异化需求等问题。
在这样的市场环境下，电力企业需要不断优化营销策略，以提升市场竞争力，实现可持续发展。
二、电力企业的电力营销策略1. 强化用户需求分析在新电改的背景下，用户需求将更加多样化和个性化，电力企业需要通过深入研究和分析用户需求，了解用户的用电习惯、能源需求、用电行为等，以便为不同类型用户提供个性化、差异化的产品和服务。
电力企业还可以通过数据分析和市场调查，不断跟踪用户需求的变化，及时调整营销策略。
2. 推进市场营销创新在新电改的背景下，电力市场将逐步实现市场化交易，电力企业需要积极推进市场营销创新，拓展多元化的营销渠道，提升营销效率。
电力企业还可以结合互联网技术，推出线上营销服务，为用户提供更加便捷和高效的用电服务。
还可以通过与其他行业的合作，拓展新的营销渠道，增加用户来源。
3. 优化产品和服务在新电改的背景下，电力企业需要不断优化产品和服务，提高服务质量和用户体验。
可以针对不同用户群体推出差异化的产品服务，比如对于大型工业用户，可以推出专门的能源管理方案；对于家庭用户，可以推出智能用电产品和服务等。
还可以通过提供增值服务，比如电力托管、节能服务等，来提升产品附加值，增强市场竞争力。
4. 加强品牌建设在新电改的背景下，市场竞争将更加激烈，品牌将成为企业竞争的重要因素。
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略随着新电改政策的不断推进，电力市场逐渐实现了市场化交易，吸引了越来越多的电力企业进入。
这也使得电力企业的营销策略不断调整与升级。
本文旨在探讨电力企业在新电改背景下的电力营销策略。
一、电力企业的市场定位在新电改背景下，电力企业必须根据市场需求和自身实力，正确定位市场，明确自己的核心竞争力，以确定自身在市场中的定位与角色。
通过市场需求和消费者的反馈，电力企业可以调整自身的产品和服务，塑造出品牌形象，并建立起市场占有率。
二、营销手段的创新宣传营销是电力企业推销产品的常规手段之一。
在新电改政策的背景下，营销手段的创新变得尤为重要。
电力企业不仅需要通过传统媒体渠道来推广自己的品牌，还需要在新媒体平台上积极推广，如微信、微博等社交媒体平台，通过互联网的力量，打造更广泛的影响。
三、智能化的推广方式随着智能化技术的不断发展，电力企业也可以通过智能化的营销手段来推广销售。
例如，通过智能仪表、物联网等数字化技术手段，结合数据分析、算法模型等技术，为用户提供更为便捷的用电信息，帮助用户更好地掌握自己的用电情况，提高用户用电效率，从而取得更多的用户信任。
四、个性化的营销服务电力企业在电力市场中需要更加注重个性化的营销服务。
在新电改政策下，竞争更为激烈，用户的需求更为多样化。
因此，电力企业需要根据用户的需求和特点，提供有针对性的用电服务，才能获得用户的信任和满意度。
比如，对于商业用户，可以为其提供用电成本分析和降低用电成本的方案；对于居民用户，可以提供更为便捷的缴费方式和用电记录查询等服务。
五、跨界合作在新电改政策下，电力市场的竞争加剧，企业在推广销售时也需要开展跨界合作。
通过与其他行业的合作，电力企业可以扩大自己的影响力和市场份额。
比如，与房地产、医疗、超市等行业进行合作，为用户提供更多的用电服务和优惠政策。
这也可以为电力企业带来更多的机会和利润。
六、绿色可持续营销在电力企业的营销中，绿色可持续营销也日益重要。
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略随着新能源电力市场改革的不断深化，售电公司作为新型市场主体，正在在电力市场中扮演着越来越重要的角色。
在新电改背景下，售电公司的生存发展和经营策略成为了行业关注的焦点。
本文将就这一话题展开探讨，希望能够为诸位读者提供一些参考和思路。
1.市场机遇与挑战在新电改的背景下，售电公司面临着巨大的市场机遇和挑战。
一方面，随着电力市场的逐步放开，售电公司可以充分发挥市场化机制，实现利润最大化；竞争也日益激烈，需要售电公司不断提升自身的竞争力和市场影响力。
在这样的背景下，售电公司需要制定合理的发展战略，以应对市场的机遇和挑战。
2.品牌建设与市场营销在新能源电力市场改革的大背景下，售电公司需要加大品牌建设和市场营销力度。
通过打造自己的品牌形象、提升自身的服务水平和核心竞争力，售电公司可以在市场中占据更有利的地位，并获得更多的市场份额。
市场营销也需要更加灵活和多样化，符合市场需求的定制化服务可以更好的满足不同客户的需求。
3.风险管理与创新发展在发展过程中，售电公司面临着各种各样的风险，包括市场风险、价格风险、供应风险等。
售电公司需要建立健全的风险管理机制，通过对风险的预判和控制，降低企业发展中的不确定性。
售电公司也需要不断开拓创新，寻求新的发展机遇和业务模式，使企业能够在市场竞争中保持活力和持续的发展动力。
二、售电公司的经营策略1.差异化竞争策略在竞争激烈的市场环境中，售电公司需要通过差异化竞争来提升市场份额。
差异化竞争策略不仅可以提升企业的产品和服务的附加值，更可以帮助企业在市场中树立自己的独特形象，形成自己的市场定位。
售电公司可以通过提供个性化的服务、研发高附加值的产品、建立独特的品牌形象等方式来实现差异化竞争。
2.市场拓展与多元化经营在新电改背景下，售电公司需要通过不断的市场拓展，实现企业的多元化经营。
售电公司可以与区域性的新能源发电企业合作，获取更多的电力资源；还可以开发其他相关的业务，如能源咨询、能源管理等，实现企业利润的多元化来源。
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略1. 引言1.1 新电改背景下售电公司的兴起随着电力市场的逐步开放和电力体制改革的深入推进，售电公司作为新兴市场主体在电力领域中逐渐崭露头角。
在过去，电力行业一直是国家垄断的领域，电力企业在价格形成、供需关系、配售计划等方面拥有绝对话语权。
随着电力市场化改革的不断深化，售电公司作为电力市场的参与者，开始扮演着越来越重要的角色。
新电改背景下，售电公司的兴起可以说是顺势而为。
一方面，在过去的垄断局面下，消费者对于电力选择的空间非常有限，而随着电力市场的开放，消费者有了更多的选择权，这也为售电公司提供了发展的机会。
随着能源全球化的发展趋势以及新能源技术的不断进步，售电公司作为提供电力销售、配送和增值服务的专业化企业，具备了更大的市场空间和发展潜力。
可以说在新电改背景下，售电公司的兴起是市场供求关系、政策导向以及能源技术进步共同作用的结果。
售电公司的增多不仅丰富了市场主体的多元化，也为电力市场的竞争与发展注入了更多活力和动力。
在未来的电力市场中，售电公司将扮演着更为重要的角色，推动电力市场的健康发展和转型升级。
1.2 售电公司生存发展的挑战售电公司在新电改背景下所面临的生存发展挑战虽然诸多，但也正是这些挑战激励售电公司不断完善自身的经营策略和管理方式，寻找突破口和创新点，实现稳健发展并取得更大的市场份额。
售电公司需要不断提升自身的竞争力，加强市场竞争和定位策略、优化客户服务和营销策略、加强风险管理和合规策略、持续推进技术创新和发展策略，以适应新电改的发展趋势，谋求更好的发展前景。
2. 正文2.1 售电公司的经营策略售电公司的经营策略在新电改背景下显得尤为重要。
售电公司需要根据市场需求和竞争情况制定灵活的定价策略，以保持市场竞争力和盈利能力。
售电公司还需要建立健全的供应链管理体系，确保电力供应的可靠性和稳定性。
售电公司还应该积极开拓新的业务领域，提供多元化的服务和产品，以满足不同客户群体的需求。
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略在新电改背景下，电力企业的电力营销战略需要寻找新的定位和方向。
电力企业需要积极应对市场化改革，借助市场化手段拓宽营销渠道，提升市场竞争力，从而实现电力营销的大幅提升。
要实现电力营销的变革，电力企业需要采取以下的策略：1.调整营销策略方向电力企业在新电改背景下，应该紧密结合市场化改革，通过整合资源，以市场为导向，定制特色产品和服务，提升市场竞争能力和品牌识别度。
电力企业需要积极寻求从传统销售模式到数字化和网络销售的转变，以更好地满足消费者多样化需求。
2.借助互联网和数字化手段提升电力市场营销电力企业应该积极发展互联网和数字化营销手段，不断提高客户体验和服务质量，让营销变得更加直观和高效。
电力企业应该加速推进电力市场监管平台和电力大数据平台的建设，利用云计算、大数据分析等技术手段，优化客户数据管理、分析和应用，实现营销的精细化和个性化。
3.发展新型营销模式电力企业应该从传统的单一卖电模式转变为多元化的营销模式，并且发展与电力相关的增值服务和电力金融产品。
电力企业要积极主动挖掘新的营销渠道和领域，寻求与其他行业互联互通的机会，进一步扩大电力营销的覆盖面和范围。
4.提高服务品质在新电改背景下，电力企业的服务品质是吸引消费者的重点。
电力企业应该加强与客户的互动，进行优质服务的交流和反馈，跟踪客户需求，及时解决客户的问题和反馈，全面提高服务品质，引导消费者选择电力企业的服务。
5.优化品牌形象品牌形象是电力企业营销的重要组成部分。
电力企业应该加强自身品牌形象的塑造和营销，通过各种渠道和手段，提升品牌影响力和认知度。
电力企业可以采用文化营销、公益活动等方式增强产品的多面性和人文性，使消费者在感性和理性方面都有更大的认同感。
总之，电力企业需要积极应对新电改背景下的市场变化，采取新的营销方向和模式来提升市场竞争力和品牌形象。
通过数字化和互联网技术的应用来拓宽营销渠道，提高服务品质和客户满意度，在全新的市场格局下迎接挑战，寻求发展。
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略
论电力企业在新电改背景下的电力营销策略随着电力市场改革的不断深化，电力企业在新电改背景下的电力营销策略也将面临新的挑战和机遇。
在这样的大背景下，电力企业需要不断调整和创新自己的营销策略，以适应市场的变化，提高竞争力，实现可持续发展。
本文将从当前电力市场改革的情况出发，分析电力企业在新电改背景下的电力营销策略，并提出一些建议。
电力市场改革是当前我国能源领域最重要的改革之一。
去年底，《关于全面深化电力体制改革的意见》正式发布，标志着我国电力市场改革迈出了新的步伐。
在这样的大背景下，电力企业面临着市场结构的变化、市场竞争的加剧、消费者需求的多样化等挑战，也面临着市场机遇的增多、发展空间的扩大等新的机遇。
在新电改背景下，电力企业需要积极应对这些挑战和机遇，调整自己的营销策略，提升自身竞争力，实现可持续发展。
电力企业要根据市场需求调整产品定位和服务。
在新电改背景下，市场需求逐渐呈现多元化、个性化的特点，电力企业需要根据不同的市场需求，调整自己的产品定位和服务。
可以通过市场调研和数据分析，了解不同群体的用电需求和偏好，因地制宜地提供不同的产品和服务。
可以针对家庭用户推出智能家居用电服务，满足他们对家庭用电的便捷和安全需求；可以针对工业用户推出智能制造用电服务，满足他们对工业用电的节能和环保需求。
通过不断调整产品定位和服务，电力企业可以更好地满足市场需求，提高用户满意度，增强市场竞争力。
电力企业要加强品牌建设和营销宣传。
在新电改背景下，品牌建设和营销宣传对于电力企业的竞争优势至关重要。
可以通过加大品牌投入、提高品牌知名度、加强品牌传播等方式，提升电力企业的品牌形象和品牌价值。
可以通过多种渠道、多种方式，开展营销宣传活动，吸引更多的消费者和用户，增加市场份额和市场份额。
可以通过与其他行业合作共同进行营销宣传，拓展销售渠道，增加销售额和销售额。
通过加强品牌建设和营销宣传，电力企业可以提升品牌影响力，增强市场竞争力，实现销售增长和增长。
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略
浅谈新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略随着新能源政策的不断推进和电力市场改革的深入，售电公司成为了电力市场中的新生力量。
在新电改背景下，售电公司将面临着更多的机遇和挑战。
本文将从新电改背景下售电公司的生存发展和经营策略进行浅谈。
一、新电改背景下售电公司的生存发展1. 新能源政策推进随着世界对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，各国都在加快推进新能源政策，以减少对传统化石能源的依赖，降低碳排放。
在中国，新能源政策的不断推进，将会给售电公司带来更多的新能源电力资源，为其发展提供了更多的机会。
2. 电力市场改革加速我国电力市场改革不断深化，实现了由政府垄断向市场竞争的转变，售电公司的发展空间也在不断扩大。
根据《关于全面推进电力市场化改革的意见》，未来将逐步建立电力市场化交易机制，售电公司将能够参与更多的市场化交易，并且利用市场化的手段提升自身的竞争力。
3. 电力需求不断增长随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，电力需求持续增长。
根据《十四五能源规划纲要》，到2035年，我国电力需求将大幅增长。
售电公司将有更多的市场需求和商机可挖掘，有望实现更快的发展。
二、新电改背景下售电公司的经营策略1. 多元化的售电产品随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，售电公司需要提供更多元化的售电产品，以满足不同客户的需求。
除了传统的电力销售服务外，还可以推出电力配套服务、能源管理服务等，为客户提供全方位的能源解决方案。
2. 资源整合与合作为了更好地应对市场竞争，售电公司可以通过资源整合和合作，提升自身的核心竞争力。
可以与新能源开发商合作，获取更多的新能源资源；还可以与电力用户、能源技术公司等进行深度合作，共同推动能源领域的发展。
3. 创新营销策略在市场化的竞争环境下，售电公司需要不断创新营销策略，提升市场品牌知名度和竞争力。
可以通过在线线上线下多种方式进行宣传和推广，可以提供定制化服务，满足不同客户的需求。
4. 提升服务质量服务质量是售电公司获得市场认可和客户信赖的重要保障。
新电改背景下我国售电公司的购售电途径与经营模式探讨
新电改背景下我国售电公司的购售电途径与经营模式探讨一、本文概述随着新一轮电力体制改革的深入推进，我国售电市场正面临着前所未有的机遇与挑战。
售电公司作为电力市场的重要参与者，其购售电途径和经营模式的选择直接关系到公司的生存与发展。
本文旨在探讨新电改背景下，我国售电公司如何优化购售电途径，创新经营模式，以适应电力市场的变革，提升公司的核心竞争力。
本文首先对新电改政策进行深入解读，分析政策调整对售电市场的影响。
在此基础上，探讨售电公司购电途径的多元化策略，包括直接从发电企业购电、参与电力市场交易、利用可再生能源等方式，以降低成本、保障电力供应的稳定性。
同时，本文还将分析售电公司在售电方面的创新途径，如开展定制化售电服务、拓展新型用电市场等，以满足不同用户的需求，提升市场份额。
在经营模式方面，本文将重点研究售电公司如何结合新电改政策和市场变化，进行战略调整。
通过案例分析，总结成功售电公司的经营策略，提炼出适应新电改背景的经营模式。
本文还将探讨售电公司在技术创新、人才培养、风险管理等方面的挑战与应对策略，为公司的可持续发展提供有益参考。
本文旨在全面分析新电改背景下售电公司的购售电途径与经营模式，为相关企业提供决策支持和发展建议。
通过深入研究和实践经验的总结，为售电公司在激烈的市场竞争中赢得优势地位提供有力支撑。
二、新电改对售电市场的影响随着新电改的深入实施，我国售电市场迎来了前所未有的变革。
新电改政策的推出，打破了原有的电力垄断格局，引入了市场竞争机制，为售电公司提供了更为广阔的发展空间。
这一变革对售电市场的影响深远而广泛，具体表现在以下几个方面。
新电改促进了售电市场的竞争。
售电侧市场的开放，使得更多企业有机会参与到电力销售中来，形成多元化的售电主体。
这不仅增强了市场的活力，也提高了电力供应的效率。
售电公司需要通过提高自身的服务质量、降低成本、创新经营模式等手段，来在激烈的市场竞争中脱颖而出。
新电改对售电公司的经营模式提出了更高要求。
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新电改背景下综合能源服务商的购售电策略优化
发表时间：2020-01-09T09:10:31.077Z 来源：《当代电力文化》2019年 17期作者：郭雪颖
[导读] 现如今，人们的生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大
摘要：现如今，人们的生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，随着售电侧改革的深入推进，分布式发电、能源互联网技术的高速发展，售电行业面临转型问题。
日益激烈的竞争市场迫使售电公司从简单获取差价收益的盈利模式向多元化的能源综合服务转型。
分析了售电行业的发展现状和转型为能源服务商的必要性，考虑了不同类型用户的购电需求，研究了LA（负荷聚合商）执行可中断负荷、MEP（综合能源服务商）调度自建DG（分布式能源）的情况，构建了MEP的购售电模型。
最后通过算例求解分析了MEP的购售电策略，验证模型的可行性。
关键词：售电公司；综合能源服务商；负荷聚合商；购售电策略
引言
由于经济及社会加速发展，对电能需求日益激增，以电能为主的新的能源交易方式的快速发展以及电力改革进程的加快，引发了能源系统的深刻变革，成为各企业尤其是电力企业新的战略竞争和合作的焦点。
国网公司推进综合能源服务业务，构建以电为中心的清洁能源供应体系，开展需求侧用优化服务，能够充分发挥电网企业作为清洁能源配置基础平台的作用，促进全社会实现节能减排，是对国家能源发展战略与能源革命的积极响应，并适应能源发展新形势，提升发展新能力，拓展发展新途径。
1售电与综合能源服务“两条腿走路”成为新常态
随着电改的不断深入，市场竞争日趋激烈，市场洗牌淘汰愈演愈烈，仅仅依靠价差盈利的购售电模式并非售电公司可持续发展之道，一味地以低价吸引客户甚至烧钱圈电量也并不能稳定客户，反而造成了客户的趋利性，使客户流失风险增加，售电公司生存空间也逐步被压缩。
随着市场逐步成熟，竞争逐步回归理性，以价差为核心的价差时代正在终结，以满足用户个性化综合性用能需求为核心的新时代正在快速发展。
售电公司具有贴近用电企业的天然优势，转型综合能源服务商已经成为多数售电公司发展的方向，在未来很长一段时间内，电改、新能源革命是政府重点推动的版块，未来售电侧市场的综合能源服务深度开拓必将大有可为。
售电公司应当以售电业务为基础，以客户用能需求为中心，以为用户创造价值为宗旨，为用电企业提供更加全面、更加优质、更加环保、更加高效、更加经济、更加便捷、更加智慧的综合用能服务。
2新电改背景下综合能源服务商的购售电策略优化
2.1MEP的决策模型
MEP实现了广域范围内传统电网调度无法涉及的大量分布式资源的灵活控制，在传统电源出力不足的情况下，调度DG上网，缓解供电压力。
MEP还可以同时通过与用户签订中断协议，在用电高峰时，通过LA中断部分非紧急负荷，极大程度地提升负荷侧的削峰填谷能力。
本文设计的MEP购售电模型包括3个部分：第1部分，在MEP中，在执行购售电决策之前，先通过LA进行负荷调节，削峰填谷，节约购电成本，再通过调度DG优先上网，优先使用清洁能源；第2部分，在电力市场中，存在售电商和发电商两类群体，MEP可以向发电商批量买电，也可以卖电给其他售电商；第3部分，在需求侧中，存在大工业用户、商业用户和居民用户。
2.2综合能源示范园区项目
多能源销售：与燃气公司、自来水公司合作，为园区用户提供一站式多种能源供应及运维服务，同时实施多表合一建设项目，将集抄数据上传至园区综合能源服务管理平台。
冷热电三联供：在晋江选取的示范园区内建设分布式天然气冷热电三联供系统，为园区用户集中供热、供冷，实现能量梯级利用。
分布式光伏：利用园区内工业厂房屋顶、办公大楼楼顶、地面停车棚顶建设分布式光伏发电系统。
利用园区内工业厂房屋顶、办公大楼楼顶、地面停车棚顶建设分布式光伏发电系统。
分散式风电：在园区道路、闲置建设用地、建筑物屋顶等合适的区域建设分散式风电。
充电设施：在园区公共停车场建设电动汽车充电桩。
智慧路灯：在园区道路安装智慧路灯，具备风光互补发电、电储能、智慧照明、电动汽车充电、智慧安防、多媒体发布等功能，照明策略的切换由综合能源管理平台智能控制，白天利用风机和光伏发电，夜间提供照明，实现风、光、储、充一体化。
综合能源管理平台：在园区管委会办公楼建立综合能源管理平台，帮助园区开展水、电、气、热、光多能源协调消费和综合管理，为园区提供能源计划、能源预测、能源考核等等各项能源服务技术。
综合能源服务体系下的示范园区项目，将为电力企业带来新的电量增长点，同时有效减少电网损耗以及电网前期投资和后期维护相关费用。
2.3积极探索合作机制的共赢模式
我国正处于能源产业转型升级的关键时期，能源绿色低碳转型的社会共识及多元化的用户用能需求催生了巨大的综合能源服务市场。
随着分布式能源、节能提效、储能、物联网等技术快速进步，技术创新带来了商业模式的不断突破与创新，为综合能源服务市场的发展注入了强劲的发展动力，具有广阔的市场前景与发展潜力。
同时我们也需要认识到，综合能源服务是一个涉及多种能源行业、多种专业技术应用的市场，并非一家售电公司能够全部覆盖的。
售电公司作为能源产业链的中间环节，上游可以对接发电厂、电网侧以及各种新能源技术企业资源，下游作为最贴近用户用能需求的市场主体又具有天然的业务延伸优势，售电公司应利用自身优势，积极探索与不同行业市场主体、科研单位、院校的合作机制，建立与不同利益主体之间利益共享的共赢模式，通过整合产业链资源，建立长期、稳定的战略合作伙伴关系，提升售电公司整体技术水平与服务能力，从而为用电企业提供更加优质、更加多元化的能源服务业务。
2.4坚强有力的保障措施
打造前端和后台支撑团队，强化科室间、部门间、岗位间的协同支撑作用，确保工作的顺利开展。
分解任务，划分指标，落实责任，按照台区配置、行业特点、售电能量大小、地域特点等不同因素对供电所下达不同的任务，使各个供电所、各专责人头上有目标、肩上有责任。
开展同业对标，加强月度考核。
将综合能源服务业务市场开拓成绩同同业对标及考核奖惩挂钩，同时纳入关键业绩考核，设置“综合能源服务推广专项奖励”，做到推广一个落实奖励一次，调动供电所及相关管理人员开拓业务市场的积极性、主动性和能动性。
加强政企协同，争取政策支持。
加大与当地政府的协调沟通，及时掌握重点项目信息，营造良好的外部环境，争取电气化政策支持及加大补贴力度，提高社会对综合能源业务应用的积极性和主动性，促进综合能源管理工作的开展。
结语
为了适应激烈的市场竞争，售电公司转型成MEP更有利于其未来的发展。
本文考虑了自建DG和自备LA的综合能源负荷商的购售电优化策略。
在分析不同类型用户购电行为的情况下，通过MILP求解模型，计算出最优购售电方案。
因为MEP调用自建DG，光伏发电和风电
除去前期投资较大外，几乎不需要考虑发电成本，可以满足一部分的发电需求。
而且通过和用户签订可中断负荷合约，在用电高峰时，切断部分非紧急负荷，也降低从现货市场高价购电的成本。
当然，通过分析现货市场的价格曲线，也可以从现货市场低价买电，在满足用户用电需求的同时赚取更多利润。
参考文献
[1]孙毅，顾玮，李彬，等.面向售电侧改革的用户分层聚类与套餐推荐方法[J].电网技术，2018，42（2）:447-454.
[2]彭钰茗，曾方迪，李更丰.综合能源服务商参与多能源市场的决策建模研究[J].供用电，2018，35（11）:27-33.。