企业文化建设实施方案
企业特色文化建设实施方案7篇【通用】
企业特色文化建设实施方案7篇【通用】方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些。
以下是小编给大家带来的企业特色文化建设实施方案，希望可以帮助到大家企业特色文化建设实施方案篇1为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。
如下：一、策划背景企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机。
而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
二、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。
三、策划思路本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。
总项目：__中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。
周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。
四、策划内容(一)知识型开办阅读室科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
企业文化活动方案经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。
在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。
再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。
企业文化建设实施方案4篇
企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
公司企业文化建设实施方案范文（四篇）
公司企业文化建设实施方案范文企业文化是企业内部的一种价值观、信念、行为准则和理念体系，是企业内部员工行为方式的凝练和规范。
良好的企业文化有助于加强企业凝聚力、提升员工工作积极性、增强企业竞争力。
在____年，继续加强和完善企业文化建设的实施方案如下：一、树立核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
通过制定具体、明确的核心价值观，能够为企业提供统一的价值引导和行为准则。
将核心价值观融入企业日常经营管理中，例如制定企业规章制度、组织培训和招聘等方面，以确保员工对核心价值观的认同和遵守。
同时，通过组织各类宣传活动，加强对核心价值观的宣传和普及，提升员工的文化认同感。
二、加强员工培训企业文化建设需要员工的共同参与和努力。
加强员工培训，提升员工的职业素养和文化修养，是实施企业文化建设的重要方式。
通过举办各类培训课程，包括职业技能培训、领导力培训和企业文化培训等，提升员工的综合素质。
此外，建立健全员工培训制度和评价机制，鼓励员工积极参与培训，提高培训效果。
三、营造良好的工作环境良好的工作环境是企业文化建设的基础，也是员工工作积极性的保障。
在____年，我们将致力于提升工作环境。
一方面，提供员工舒适、有序的工作空间，确保员工的工作效率和质量。
另一方面，加强团队协作，提供公平和平等的晋升机会，激励员工的创新和成长。
同时，加强对员工健康管理的关注，为员工提供健康保障和福利待遇。
四、建立激励机制激励机制是激发员工潜力和积极性的关键。
我们将建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和荣誉表彰等。
通过制定明确的激励政策和标准，对员工的表现给予公正评价和适当回报，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
同时，建立员工参与决策的渠道和机制，充分尊重员工的权益和意见，激励员工积极参与企业管理和决策。
五、提升企业社会责任意识企业社会责任是企业文化建设的重要内容之一。
在____年，我们将继续加强企业社会责任的实施。
通过参与社会公益活动、环境保护和慈善捐助等方式，积极履行企业社会责任，增强员工的社会责任意识和使命感。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
企业文化建设实施方案(三篇)
企业文化建设实施方案企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是企业在长期发展过程中形成的价值观念、理念和行为模式的总和。
良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、创造力和竞争力，促进员工的归属感和工作积极性。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视和努力发展的重要内容。
一、明确企业价值观和核心理念企业价值观和核心理念是企业文化的基础和核心。
企业应该通过广泛的调研和分析，确定企业的核心价值观和核心理念，并通过各种渠道向员工传达和强调。
同时，企业应该制定具体的行为准则，引导员工树立正确的价值观念，并通过激励机制和奖惩制度来加强员工对企业价值观的认同和遵守。
二、营造积极健康的工作环境良好的工作环境有助于促进员工的工作积极性和创造力。
企业应该营造积极健康的工作氛围，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，并注重员工的培训和职业发展。
同时，企业应该建立公正公平的激励机制，通过多种形式的激励措施，激发员工的工作热情和潜能。
三、加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该建立科学有效的内部沟通机制，保持员工间的信息流通和沟通交流，并注重培养员工间的团队合作精神和协作能力。
同时，企业应该建立横向和纵向沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和获得感。
四、塑造良好的企业形象和品牌形象企业形象和品牌形象是企业文化建设的重要内容。
企业应该注重对外形象的宣传和传播，通过多种媒体和渠道展示企业的形象和品牌形象，并积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象和公众形象。
同时，企业应该加强对内的品牌宣导和员工的品牌建设，鼓励员工作为企业的形象代言人，提高员工对企业的认同和自豪感。
五、完善企业制度和规范企业制度和规范是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立健全的制度和规范，明确员工的权责和行为规范，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。
企业应该注重对制度和规范的宣贯和监督，并建立相应的奖惩机制，加强对员工的教育和管理。
企业文化建设实施方案7篇
企业文化建设实施方案7篇方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
以下是作者给大家带来的企业文化建设实施方案，希望可以帮助到大家！企业文化建设实施方案7篇篇1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
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**发[2008] 3号关于印发《*****股份有限公司企业文化建设实施方案》的通知各中心、部门、车间：按照集团公司《关于开展企业文化建设年活动的意见》，结和*****股份有限公司的实际情况，**公司出台了《*****股份有限公司企业文化建设实施方案》，现印发给你们，望各单位予以遵照执行。
二OO八年三月五日主题词：企业文化建设实施方案通知**股份公司行政管理中心2008年3月5日印发抄送：集团公司党群工作部打字：**校对：**共印17份*****股份有限公司企业文化建设实施方案一、总体思路、目标和原则（一）总体思路：在集团公司企业精神和创建“**”战略部署的指导下，按照**公司“****”的企业精神，总结、挖掘**公司发展过程中的文化底蕴，延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有**公司特征的企业文化理念系统，研究和确立公司的发展愿景和追求以及未来的发展战略轨迹，为彰显、传承具有品位的、先进的****文化打下框架和方向性基础，为可持续性发展提供文化依据。
（二）总体目标：通过完善和规范公司企业文化体系，提高全体员工的诚信意识、责任意识、敬业意识、创新意识，促进各级执行能力和执行水平的提高，实现经营层依法经营，管理层严格管理，操作层诚实守规，培育全体员工认真履行工作职责、切实承担责任的“诚信文化、安全文化、创新文化、敬业文化”（简称”四个文化“），不断提升企业的核心竞争力。
（三）总体原则：细化工作内容，落实工作责任，推进工作进程，实现文化落地。
二、总体安排推进工作分三个阶段进行，各单位、各部门要严格按照各阶段工作重点和工作内容要求，做好各阶段的工作组织和总结，做到一步一回头，一步一提高。
第一阶段：学习提高阶段：（2008年3月—2008年6月中旬）1、工作重点：思想发动，全员学习，全面推进2、工作内容：(1)思想发动。
各单位组织召开“深入贯彻落实**公司企业发展规划和年度方针目标，促进各项工作再上新台阶”的员工会议，进行思想动员、工作部署；开展形式多样的思想发动，深入员工、深入思想。
落实年度目标、反思找差，提出整改措施，提高公司精益化管理水平；通过班组学习等载体，进一步组织员工认真学习、充分理解开展“四个文化”建设工作，提高全体员工的执行力，增强责任意识的重要意义和深刻内涵，统一思想和认识。
(2)制定工作方案及推进计划。
各中心在公司总体部署下，以“三进入”（进入岗位、进入班组、进入头脑）、“四贴近”（贴近生产、贴近经营、贴近管理、贴近服务）为原则，明确工作思路，制定相应工作方案及学习推进计划。
(3)岗位承诺。
各单位要结合实际，组织全体员工开展诚实履行岗位职责、诚实执行规章制度、诚实遵守操作规程的诚实承诺，签署以安全、规章制度为主要内容的承诺书等活动，做到有诺必践，有言必行。
(4)学习对照。
各中心、车间要分口、分层组织好学习。
公司所有生产管理及技术人员必须进一步学习和落实安全生产相关制度规程；全体员工认真学习、理解公司新颁布的各项规章制度、岗位规范、工作标准、操作流程，按照工作标准流程进行认真对照检查。
全体干部员工要通过学习对照，反思工作中的缺失不足，寻找思想根源，明确整改方向。
第二阶段：完善整改阶段：（2008年6月—2008年10月）1、工作重点：完善制度，整改提高（提高公司诚信意识和打造诚信文化）2、工作内容：(1)分析制度执行情况及制度缺陷。
按照“谁制定制度、谁负责实施、谁负责检查、谁负责考核”的原则，分口、分层分析评议制度执行情况，寻找制度执行不力的原因；分析现有制度存在的问题和缺陷，理清管理界限，重点把握岗位之间、部门之间的责任链接和制度的严谨性、可操作性；明确整改重点，提出改进措施，整改措施要覆盖单位、部门、班组、岗位和个人，要明确时限，明确目标，明确效果。
(2)明确责任部门，完善制度建设。
以科学化、规范化、精细化为目标，修订完善制度体系：●由行政管理中心牵头，有关部门密切配合，围绕“四个文化”建设，以提高执行力、增强责任意识，建立健全工作标准、管理标准、技术标准为重点，强化制度执行情况的检查考核，提高工作效率和质量。
●由行政管理中心安全管理牵头，建立综合管理体系和引进杜邦安全管理模式相结合的安全管理体系，提升和宣贯企业安全文化理念，实施“零伤害”个人承诺制。
进一步建立健全公司安全生产保障体系、监督体系，推行标准化管理和规范化操作，修订各岗位《安全操作规程》等制度，细化各种违反安全诚信的处置内容，加大对员工诚信缺失行为的考核力度，变重结果到管理过程，变事故后追究责任为规范员工整个作业过程的行为，坚持用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反“违章、麻痹、不负责任”行为；通过落实部门第一责任人为核心的责任制，建立起横向到边，纵向到底，高效运作的安全管理网络，让员工严格按照每个过程、每个流程认真去贯彻落实，对人的不安全行为进行控制，彻底改变有章不循、违章不究的现象，实现安全生产的可控和在控。
●由生产制造中心牵头，进一步建立健全公司安全生产保障体系，积极开展安全技术分析活动，推行标准化管理和规范化操作，推进安全作业指导书体系建设。
●由行政管理中心牵头，充分发挥效能监察的作用，有重点地选择生产经营管理的关键环节和相关制度的落实情况，作为效能监察工作的切入点，发挥各职能部门的作用，深入生产和管理一线，调查研究，查找问题，堵塞漏洞，分析和纠正制度执行中存在的问题，提高制度的执行力，构建有效运作的内部管理控制制度，形成有效的监督网络，创造有效到位的监督环境；推进员工诚信意识建设及建立相应考评机制。
●由行政管理中心牵头，深入贯彻和学习公司相关管理规章制度；结合财务中心牵头制定的量化考核办法，逐步形成公司层面、基层单位层面的二级执行制度情况考核管理的长效机制。
●其他部门要结合各自职能，将专业管理与公司企业文化管理结合起来，加强对各单位制度建设、制度执行的指导、检查和考核，在公司企业文化的牵引下，引导部门形成特色的部门管理文化。
重点在生产组织推行“以质量为标准，最大限度降低成本的”生产制造理念；在营销组织及生产组织推行“客户至上、最大限度的满足客户需求”的营销理念；在安全管理上倡导“一切事故都是可以预防的”、“安全是员工的生命线、员工是安全的责任人“的安全理念等等。
在公司企业精神的指引下，挖掘、提炼公司通用类文化理念和部门、基层单位个性类文化理念。
(3)强化执行。
以《公司量化指标管理考核》、《安全生产、环境保护目标指标考核细则》、《公司管理人员年度工作考核制度》、《公司员工执行制度情况考核》及员工承诺考核等为依据，强化对制度执行情况的考评与奖惩，形成制度安排、执行、考核、奖惩的闭环机制。
(4)选树典型。
各单位、各部门要在企业文化创建活动中发现、培养、树立先进典型和案例，重点培育树立敬业守信、诚实守则的典型，大力鼓励和宣讲；曝光和剖析管理混乱、整改不力的典型。
第三阶段：总结提高阶段：（2008年11月以后）1、工作重点：全面总结，推广经验，持续改进2、工作内容：(1)宣传典型，学习先进。
对取得突出成绩的个人或集体进行表彰奖励。
(2)总结交流，扩大成果。
各单位对照前一阶段的工作，认真查看通过企业文化建设工作的推进，是否有力地促进了生产经营、安全生产和作风建设。
对一年来的工作情况进行全面总结，对好的经验、做法和典型进行交流与推广。
(3)持续改进，不断提高。
各部门、各单位对前一阶段制度的修订、执行情况进行回头看，根据制度执行中出现的新问题，提出改进措施，不断提高，形成持续改进的工作机制。
（4）为将来汇编、发布《企业文化手册》做好基础资料准备。
《企业文化手册》的内容主要包括企业发展史、文化理念、行为规范、企业之歌、主要荣誉及大事记等。
三、企业文化建设具体内容（一）建立与健全理念识别系统1、提炼企业目标、企业宗旨、企业价值观、企业作风以及主导理念等，形成完善的企业文化理念系统。
2、2008 年7月—9月，广泛征集企业目标、企业宗旨、企业作风、企业价值观以及主导理念等，并对“**精神”具体内容和内涵做出诠释，使之符合公司发展战略、符合企业文化主导理念，具有鲜明的特色，保持与时俱进的优秀品质。
3、2008 年10月—11月，对优秀提案进行提炼整合，围绕**长远发展规划，形成理念系统征求意见稿。
4、2008 年12月，企业文化理念系统建立健全工作基本完成，提交公司审议通过。
（二）建立与健全行为识别系统1、制定职工岗位行为规范，包括工作行为、语言着装、个人礼仪、待客礼仪等方面的内容，全面推进规范化管理。
2、按照建立现代企业制度和企业文化理念系统的要求，从体现“以人为本”的管理思想出发，对现行的有关规章制度进行清理、修订。
（三）建立与健全视觉识别系统按照通用标准，遵循对外突出个性、差异性，对内强调统一性、整体感的原则，按照集团公司形象识别要求，制定《**公司形象识别手册》，并组织实施。
（四）编制《员工手册》在企业文化理念系统和职工岗位行为规范经公司审议通过后，组织编印《员工手册》，主要内容包括企业精神、企业形象、企业经营理念，职工行为规范、公司规章、职业道德规范、视觉应用等。
**公司推进企业文化建设的总目标是：继承和发扬**精神，重点围绕建设“四个文化”，建立健全企业文化的理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统，努力提升工作和服务质量水平，创造良好的生产工作环境，努力建设符合市场经济运行规律和现代企业制度要求、具有自身独特风格的企业文化，促进公司年持续、协调、健康和谐发展。
四、公司成立企业文化建设领导小组和工作小组，负责企业文化建设的指导、协调及具体工作。
企业文化建设领导小组：组长：副组长：成员：企业文化建设推进工作办公室：设在行政管理中心附：《企业文化建设工作任务分解表》附：企业文化建设工作任务分解表。