监理工作心得文档
安全监理个人工作总结（5篇）
安全监理个人工作总结个人工作总结：安全监理一、引言在过去的一年里，我作为一名安全监理人员，通过不懈努力和坚持，不仅取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
这份总结将对我在安全监理工作中的经验、收获和不足进行梳理和总结，以期指导今后的工作改进和提高。
二、工作概述作为安全监理人员，我的主要职责是对项目现场进行安全检查、指导和监督，确保施工过程中的安全合规，防范事故的发生。
我主要负责的项目是一座大型商业综合体建设项目，该项目在施工过程中涵盖了多个专业的施工，对安全监理工作提出了很高的要求。
三、工作亮点1.积极宣传和培训在项目施工前期，我与项目方及施工方沟通合作，重点就安全生产进行了宣传教育。
我组织了安全培训班，对施工人员进行了安全操作、应急预案和日常安全检查的培训。
同时，我还通过制作宣传横幅、发放宣传册等方式，向施工人员传达安全生产的重要性，取得了较好的宣传效果。
2.周密的安全计划为了有效地指导和监管施工现场的安全状况，我制定了详细的安全计划和检查计划。
在每个施工阶段，我都详细列出了安全目标和安全要求，并根据实际情况编制了相应的安全措施和应急预案，以应对可能出现的各种安全风险。
在施工过程中，我按照计划进行现场巡查和检查，及时发现并解决安全隐患，确保了施工的安全进行。
3.有效的安全协调作为安全监理人员，我除了对施工现场进行监督和检查，还需要与项目方、施工方和其他监理人员进行协调合作。
在工作过程中，我积极与相关方沟通，及时协调解决了一系列安全方面的问题。
与施工方共同制定的安全演练方案，得到了各方的高度认可和配合，事故发生率明显下降。
4.加强现场培训和教育为了提高施工人员的安全意识和技能水平，我经常与项目方、施工方合作，开展现场培训和教育活动。
通过讲解事故案例、演练应急演练和开展安全技能竞赛等方式，我成功地提高了施工人员的安全意识和应急反应能力。
四、存在的问题尽管我在安全监理工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处：1.缺乏实践经验：由于项目的特殊性和复杂性，我在一些特殊情况下缺乏相应的应对经验，需要进一步加强学习和实践。
总监理工程师工作心得5篇
总监理工程师工作心得5篇总监理工程师工作心得5篇不经意间，工作已经告一段落，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，需要认真地为此写一份工作总结。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢下面是小编整理的总监理工程师工作心得5篇，欢迎大家分享。
总监理工程师工作心得1公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。
现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：一、各项工作完成情况：1、公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。
2、项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算;上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委5栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。
7月3日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。
3、人力资源管理方面：目前公司员工已达到246多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于6月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为39名聘用员工购买了社会养老保险;公司今年接受新毕业大中专学生59名，为23名大学生提供了实习机会。
上半年公司12人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，12人参加了建设部监理员培训，15人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，5人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员16人;4、资质方面：3月份，公司顺利通过了ISO9001：2023质量体系认证复查工作;上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质;目前移民和水保资质已通过。
监理学习心得(精选5篇)
监理学习心得(精选5篇)监理学习心得篇1监理学习心得时间过得真快，转眼间又过去了自己的一年，感觉时间过得很快，但是学到了很多。
在这个工作环境中，领导和同事们给了我很多支持和帮助，让我感受到大家庭的温暖，同时也让我逐渐成长。
在此，我想分享一些我在监理工作中的学习心得。
首先，我深刻认识到监理工作的重要性。
监理是工程建设的监督者和把关人，对于保证工程质量、控制工程进度、降低工程成本具有至关重要的作用。
在监理工作中，我始终坚持认真严谨的工作态度，严格遵守职业道德规范，一丝不苟地履行监理职责。
其次，我在工作中注重团队合作。
监理工作需要多个部门和人员协同工作，才能保证工程顺利进行。
我积极与项目组、施工单位、设计单位等沟通协作，确保各项工作的有序进行。
在团队合作中，我学会了倾听、沟通和协调，提高了自己的团队协作能力。
再次，我认识到监理工作需要不断学习和提高自身素质。
工程建设领域不断发展和更新，新的技术、工艺和材料不断涌现，要求监理人员具备丰富的知识和技能。
我通过不断学习，提高了自己的专业知识水平，同时积极了解行业发展动态，更新自己的知识体系。
最后，我在工作中注重细节和规范。
监理工作需要严格按照规范和标准进行，注重每一个细节，确保工作质量和效率。
我认真阅读相关规范和标准，掌握工作要点和难点，不断提高自己的工作水平。
总之，我在监理工作中收获了很多，也发现了自己的不足之处。
我将继续努力学习和提高自己的专业素质，为工程建设事业做出更大的贡献。
监理学习心得篇2监理学习心得作为监理工程师，我们的职责是确保工程项目能够按照合同规定的质量、成本和时间要求完成。
在此，我将分享我在监理学习过程中的一些心得体会。
首先，团队合作的重要性不容忽视。
工程项目往往涉及多个专业和领域，需要不同专业背景的监理工程师和相关技术人员协同合作。
只有充分沟通和协作，才能确保项目的顺利进行。
其次，对于监理工程师来说，准确、全面的记录和报告是至关重要的。
监理培训心得(通用5篇)
监理培训心得(通用5篇)监理培训心得篇1监理培训心得在这次监理培训中，我收获颇丰。
这次培训让我对监理工作有了更深入的理解和掌握，同时也让我对自己的职业发展有了更清晰的认识。
以下是我的心得体会。
首先，我明白了监理工作的核心要素。
监理工作不仅是监督工程进度和质量的，更是协调业主和承包商之间关系，处理各种工程问题的。
我学会了如何通过深入现场、了解合同和法规等方式，更好地履行监理职责。
同时，我也意识到了监理工作需要具备的技能和知识，如工程知识、合同管理、法律法规等。
其次，我学到了如何提高监理工作效率和质量。
在培训中，我们通过案例分析、角色扮演等方式，学习了如何有效地与各方沟通，如何处理工程变更，如何使用监理软件等。
这些技能和知识不仅提高了我的工作效率，也使我的工作更加有条理和规范。
最后，我认识到了监理工作的重要性和挑战性。
监理工作是工程项目中不可或缺的一部分，它对工程项目的顺利进行和高质量完成具有重要意义。
同时，我也意识到了监理工作所面临的挑战，如工作压力、人际关系等。
总之，这次监理培训让我受益匪浅。
我不仅提高了自己的职业素养，也更加清晰地认识到了自己的职业发展方向。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和水平。
监理培训心得篇2以下是一份监理培训心得，希望能够帮助您：首先，这次监理培训给我留下了深刻的印象。
培训的内容涵盖了监理工作的各个方面，包括工程建设的基础知识、监理规范、安全管理、质量控制等多个方面。
特别是在学习过程中，讲师将理论与实际案例相结合，让我更好地理解了监理工作的复杂性和重要性。
其次，通过这次培训，我对监理工作的要求有了更清晰的认识。
监理工作不仅需要严谨的技术知识和丰富的工作经验，还需要良好的沟通能力和团队合作精神。
在工程建设过程中，监理工程师需要与各个部门、各个环节的人员紧密合作，以确保工程质量和安全。
最后，我认为监理工作需要不断学习和提高。
在工程建设行业不断发展的背景下，监理工程师需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的技术和新的管理方法。
监理年终工作总结个人总结通用7篇
监理年终工作总结个人总结通用7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理心得体会（精选5篇）
监理心得体会（精选5篇）监理篇11、监理单位是由项目业主委托具有相应资质的监理单位，根据委托监理合同、相关建设工程规范、标准要求，对工程进行监理，我实习工地主要是施工阶段的监理工作。
2、监理单位进场时，由建设单位组织施工单位、监理单位召开第一次工地例会，介召工程概况，建设意图，各参建单位基体情况、人员组织等。
3、作为监理员，在施工前期的工作主要是熟悉设计图纸、工程相关规范、标准、施工工艺，并参与总监理工程主持编制的监理规划、监理实施细则及相关专业监理实施方案，深刻领会和了解监理规划及实施细则、专项监理方案骨容及监理程序，收集前期监理资料。
4、参加由总监理工程主持的第一次监理例会和监理交底，并记录相关会议记要。
5、督促施工单位完善相关施工手续，本项目的施工组织设计与相关专项施工方案是否编制，并经总监审核批准，检查与本项目的安全生产条件是否完善，有无。
6、协助业主完善施工前期准备工作，及时办理施工许可证，检查施工单位开工条件是否完善(如三通一平、人机到位、五牌一图、现场围挡等)，并由总监理工程师签署开工报告。
二、施工过程中监理工作1、施工过程是工程建设的核心，是工程质量、安全、进度、投资及成败的关键，作为监理员，在施工过程中的工作是责任心与细心认真仔细。
2、人员组织：督促施工单位配备与工程建设相应的专业队伍，施工前由施工单位对施工人员认真进行各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底交底、教育，并按照经批准的施工组织设计或专项施工方案组织施工。
3、材料控制：进场原材料必须按照规范要求进行取样或见证送检，并对材料进行检查和验收，未经检测合格或监理验收合格的材料，严禁用于工程上。
4、基础施工监理：监理人员首先对定位放线及轴线进行复核，确保在允许偏差内，并认真审核图纸，按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、几何尺寸、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，基础施工人员、机械设备、应急物资都应基本到位，按照基础施工方案有条不紊进行施工。
监理工程师心得体会4篇_教师心得体会_
监理工程师心得体会4篇"监理工程师"，是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。
监理工程师是代表业主监控工程质量，下面是带来的监理工程师，欢迎大家参考。
监理工程师心得体会篇一：一年一度的监理考试又要报名了，能否顺利通过考试对每位考生都有着不同的经济效益和社会效益。
一年考过四科是每位考生都期盼的。
那么，以下就介绍一下我一年考过四科的经验。
参加监理考试的人，多半是人到中年，工作繁重，家中也是老、少都须要照顾。
那么为了生计还要参加考试，可见难度之大。
我20xx 年就是在母亲过世，孩子高考的情况下考过了四科。
可见，时间上我们就不充裕。
以前谁炫耀自己两个月考过四科，我心里在想：他是吹牛。
但是20xx年我通过实践，证明了这个愿望是可以实现的。
通常情况下，监理考试二到四年能考过也算英雄好汉了。
那么自己就要在心里念叨：我要把别人四年的复习时间用在一年中;即便您很聪明，也要对自己说：慢鸟先飞，勤能补拙。
思想上的准备做好之后，就要做物质上的准备。
我觉得参加一个讲解透彻的培训班是很必要的。
但重要的是讲解透彻，如果像和尚念经的讲法就不要让他来浪费你的时间和精力了。
而一个讲解透彻的培训班会让你站在巨人的肩膀上——节省你的时间，让你掌握的都是该考的，而考试不会出现或不影响你的及格率的知识老师会提醒你不必死扣——你的时间和脑力都是有限的哦。
我在听培训之前就知道自己人到中年的记忆力怎样;那么上课之前我就买了一mp3。
除了注意听讲以外，还把老师的讲解录了音。
培训结束之后首先精听一遍录音，再掌握教材的知识。
但是人到中年，属于自己的时间很少，那我做饭时、坐车时、睡觉前——一切时间都可以听mp3，而且带上耳机不影响任何人。
有时你听的时候头脑会溜号，但时间长了也会深深地刻入你的大脑。
虽然时间紧、任务重，但我不赞成熬夜，我觉得学习要讲求效率。
头脑清醒就会收获很多，还不觉得辛苦。
假如您没有听说哪个班讲的精彩，及格个率高，那么就自学。
监理工程师工作心得体会8篇
监理工程师工作心得体会8篇监理工程师工作心得体会篇1作为一名年轻的专业监理工程师，感谢领导给我这次跟大家交流的机会，借此在这里就怎样做好现场监理工作的情况向大家做一下汇报，不当之处望大家提出宝贵意见。
我认为目前住户质量意识越来越强，社会对房屋的质量比较敏感，政府部门对房子质量问题投诉非常重视，建筑工程安全施工易发，影响到社会和谐。
所以监理的责任相当重大。
作为一名专业监理工程师，首先要有强烈的责任心，才能做好自己的本职工作。
要做好监理工作要首先树立监理权威性，监理的权威一是靠合同赋予的权力;二是靠监理的自身敬业精神;三是监理要有高尚的人品，宽广的知识，丰富的实践经验，以及较强的协调能力和正确的领导方法。
只有这样才能取得业主和施工单位的高度信任，才能做好监理工作。
一、重视项目监理部内部建设管理个人认为，只有把监理工作做到位、做规范了，树立了榜样，才能得到建设单位的大力支持，更好要求施工单位把工作做到位、做细。
所以要重视项目部内部建设，而要搞好内部建设首先严格要求自己，以身作则起到带头作用，努力提高内部监理整体素质。
(1)树立良好的工作态度。
要求监理人员以对自己负责、力争减少住户投诉率为己任，重点部位关键部位要有针对性的检查，严格控制，细节上多从使用者的角度，人性化上考虑，力求将细节做完美。
抱着对建设单位负责、对上级负责、对公司负责、对工程负责、对住户负责的态度去从事工作，做一个项目树立自己的招牌、树立公司的招牌。
(2)营造轻松的环境。
注意监理内部沟通，和施工单位、建设单位现场代表，使内外部工作环境轻松愉快。
在施工过程中起到润滑剂作用，协助施工单位把质量和进度抓上去，将安全隐患消除掉。
(3)形成严格的纪律。
监理部人员要严格按照作息时间，按时上下班;不得无故迟到、早退，有事请假，以捉高监理形象。
施工过程中，按规定需要旁站的，要求监理人员必须旁站，不得脱岗。
(4)进行合理的分工。
根据工作能力和责任心进行明确分工，能力强、责任心强的多管，单体具体分工，验收与旁站统一安排协作。
监理工作心得体会总结(6篇)
监理工作心得体会总结（6篇）监理工作心得体会总结（通用6篇）监理工作心得体会总结篇1建设项目具有投资大、工期长、关系复杂的特点，其中协调工作贯穿于整个建设工程实施和管理过程。
推广工程监理制度时,明确将“协调工作”划为监理机构的管理目标，成为监理人员最为重要的工作内容，是监理工作能否成功的关键，应该得到足够的重视，并且在工程监理过程中最大程度的发挥协调工作的控制作用。
工程建设是一个比较复杂的系统工程，从规划设计到施工建设所涉及的单位和机构众多。
如何才能将各方有利和积极因素调动起来，共同为项目建设创造良好顺畅的内部和外部环境，使之按业主的预定目标顺利进行。
笔者认为，深入细致地做好工程监理协调工作，不同阶段不同时期采取适当、及时、有效的协调措施，是实现项目建设目标必不可少和非常重要的方法和手段。
一、工程监理协调工作的特点1、监理协调工作涉及的部门与单位多。
工程监理的协调工作随工程建设的系统环境一致，分为内部环境的协调和外部环境的协调。
从工程内部的协调情况来看，有建设单位、施工单位、设计单位、勘探单位、供应商等等；从外部的来说，主要是政府质量监督部门和有关的政府机构或是公共事业单位如交通、水电等等。
2、监理项目具有工作协调的“磨合期”o参建各方的项目部都是根据工程的需要临时组建的，在协调方面难免有各自的方法方式，尤其是工程前期阶段。
尽快协调好各方利益，统一项目目标，制定具有针对性的协调制度是该“磨合期”的主要工作内容。
3、监理协调工作的对象以人为主体。
建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。
人员与人员的协调工作是最为重要，也是最为困难的。
做好工程项目参建人员的协调工作是监理工作能否成功的关键。
作为监理部的负责人，不但要求要有坚实的专业知识，还要有良好的说话语言表达技巧，更要拥有较强的沟通和交际能力，因为监理员代表的是业主的利益，永远都是为业主服务的，对于出现在施工过程中的一些问题，比如说有些时候，施工单位为了偷工减料，会在送检的文件资料中做手脚，故意违反规定和规则制度，这个时候相当于是设置了一个陷阱让监理员来踩，作为一名监理员，这个时候就应该明确监理员的职务和要领，以及认识到问题所在和相应的规范制度，基于这些，监理员是绝对不能再文件上面签章确认通过的，因为一旦盖章后，文件是具有法律效力的，如果该项目工程出现了什么样的问题，监理员是要负重大责任的，而且万一问题特别严重的话，谁来承担后果，谁都负不起这样的责任；但是不签章的话，施工单位又会找一些借口和理由来搪塞监理员，或者是硬钻牛角尖，所以，这样的情况下，作为一名监理员，必须找到相关的法律条文作为说话的依据，与施工单位人员周旋到底，切实的保证工程项目的质量可靠和进度控制。
监理工作总结范文6篇
监理工作总结范文6篇篇1一、引言作为本次监理工作的负责人，我在过去的一年中，全程参与了项目的规划、实施与监控，积累了丰富的实践经验。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出未来工作的改进建议。
二、工作内容概述1. 项目规划与启动：参与项目前期调研，制定项目计划，明确项目目标，确保项目顺利启动。
2. 施工过程监理：对施工现场进行定期巡查，确保施工质量、进度和安全达到预定目标。
3. 质量控制：严格执行质量控制标准，确保工程质量和材料质量符合规定。
4. 沟通协调：与业主、承包商、设计单位和相关部门保持良好沟通，解决项目实施过程中的问题。
5. 合同管理：负责合同执行过程中的监控与管理，确保合同双方权益得到保障。
6. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低项目风险损失。
三、重点成果1. 顺利完成项目计划：确保项目按时启动，并顺利推进，实现预定目标。
2. 质量控制成效显著：全年未发生一起重大质量事故，工程质量得到业主认可。
3. 沟通协调机制完善：成功解决各类问题数十起，提高了项目实施的效率。
4. 合同履行率高：严格执行合同条款，合同双方均无异议。
5. 风险管理水平提升：成功应对多项风险事件，降低项目损失。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：施工现场管理存在漏洞。
解决方案：加强现场巡查频次，优化管理流程，提高现场管理水平。
2. 问题：部分承包商进度滞后。
解决方案：加强沟通协调，明确责任分工，确保施工进度。
3. 问题：材料价格波动较大。
解决方案：密切关注市场动态，与供应商协商调整价格，降低采购成本。
五、自我评估/反思过去一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在质量控制和风险管理方面还需进一步加强。
在未来的工作中，我将继续提升专业技能，加强学习和实践，努力为公司创造更多价值。
六、未来计划1. 加强项目管理力度，提高项目管理水平。
2. 加强与业主、承包商和相关部门的沟通协作，确保项目顺利进行。
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监理工作心得文档Supervision work experience document编订：JinTai College监理工作心得文档小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
一、加强监理队伍建设（一）提高监理自身素质。
1、一个好的监理工程师，除了要在业务上熟悉监理程序外，还要熟悉施工工艺和设计的有关知识和经验，同时还必须具有较强的组织能力，即综合能力要强。
要将自己对工艺、程序等的正确理解，在施工过程中与项目部的理解保持一致。
当双方理解不一致时，要通过沟通协调说服对方，按监理的意图办事，这一点是很重要的。
仅仅自己理解而不能说服项目部和其他监理，说明你的综合能力还需要提高。
2、通过业务考试来督促监理人员尽快熟悉业务。
试题必须结合工程实际，通过考试的压力督促他们提高自身业务，并通过考试的结果掌握每个人的业务能力，帮助他们进行有针对性的学习，提高自身素质。
3、通过传、帮、带的方式，让年青人尽快熟悉监理程序和资料填报知识。
（二）对监理人员进行热爱公司，信任公司的思想教育，使每个监理都积极热情的、全身心地投入到为公司树立荣誉的工作中。
1、监理例会上，负责人要讲自身对公司的诚信忠爱，对公司前景的看法，以树立每个人对公司的信任，甘愿为公司服务。
2、进行利弊分析：公司像大锅，个人就像碗，锅里没有饭，碗里也没有。
只有每个员工做到努力工作，把自己和公司融为一体，每个项目产生了好的效益，公司有了好的利润，才有员工好的利润和前途。
如果我们不能产生效益，树立公司形象，也就没有我们的立足之处。
讲明这个道理，员工才可能努力工作。
（三）形成团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。
1、在工作上严格要求。
凡是不遵守纪律，工作忙时上班时间不干活的，通过4—5次谈话仍然不改者，进行清退（报公司同意后实施），其中包括副总监1名。
2、要求在工作上必须服从安排，顾全大局。
有一名准备安排副高监职务的高级工程师，因为不服从值夜班而被清退。
3、以爱心教育监理，要以“理”服人，不要以“力”服人。
做监理人员的知心朋友，要每个人心服而不是口服。
年青人难免有那样这样的缺点与小毛病，这是成长过程中不可避免的，要从爱护的角度个别谈话，指出问题所在，既要批评更要鼓励。
只要改了，认识到问题所在，就是好同志，我们不能记细帐。
4、平时多与大家谈心，打成一片，不拿领导架子，让每个监理人员有话敢说，有意见敢提，创造一种良好和谐的气氛，生活中可以说说笑话，活跃气氛。
5、以身作则，增加经济管理透明度，不能损害监理人员的利益。
只有这样，监理人员才能服从领导，尊重领导。
我认为这一点是至关重要的，如果自己工作做不好，行为不端，有谁服你？6、通过监理例会，指导监理工作，加强监理人员的团结，增加监理组的凝聚力。
每周至少开一次监理例会，一是安排当前主要工作，如何指导施工单位按施工程序操作；二是及时指出监理内部存在的纪律问题和生活问题，时刻以公司规章制度规范自己的行为；三是个别情况个别解决。
通过这样的方式，许多问题都消除在萌芽状态中，监理人员之间就不会有大的矛盾，从而增强内部凝聚力。
7、每逢节假日或前期工作太紧张，大家感到疲乏时，组织适当的集体活动,如唱卡拉ok、去农家乐、逛风景点、组织去外地参观学习等，使监理人员感到这个大家庭很温暖，不寂寞，从而可以安心工作。
因此通过活跃生活来稳定军心，我觉得是很好的一种形式。
（四）注重工作方法和领导艺术。
1、以表扬、鼓励为主。
监理人员有缺点有问题，最好不要在会上点名批评，而以个别谈话的方式，帮助其分析问题所在。
这样保护了他们的自尊心，并让他有改正的机会，千万不能一棒子打死。
2、对老同志进行批评教育更要注重方式方法。
例如迟到早退等，不妨以一种玩笑的方式指出来，让对方既能意识到问题所在，也能接受得了。
3、加强内部沟通和协调。
对于公司、质监站或其他上级单位下发的有关指示要及时传达。
某些重要内容要通过例会或者文件会签进行传达，让每个监理均能及时掌握和分析，以达到共同行动、共同作战的目的。
（五）充分发挥专业工程师的骨干作用。
1、我们监理部共分为三大组：结构组、试验室、测量组。
在现场控制上充分发挥组长专业工程师的骨干作用，主要依靠他们在现场控制质量。
一般他们能解决的问题，我不怎么过问，除非有解决不了的或者重大的问题，我才会出面协调解决。
2、充分依靠组长、专业监理工程师管理好助理工程师和年青人。
3、许多监理内部问题在决策前，先征求专业监理工程师的意见，在充分听取他们的意见的基础上再做决策。
二、狠抓关键环节管理一个好的领导者，要在管理上下工夫，尤其要抓住关键环节的管理，才能充分发挥每个人的才智和潜力，让他们愉快而努力认真的工作。
如果你的属下和合作者能做到这样，那你就成功了，否则你就是失败的领导者。
（一）建立一系列控制质量的管理制度，作到一切规范化、标准化。
1、制定了试验、测量、结构质量控制管理制度。
进场就及时编制《试验检测管理办法》、《试验资料管理办法》、《测量管理办法》、《质量控制程序》、《工程资料表格填报程序和办法》等管理制度，使工程一开始就能做到规范化、标准化，以避免工程结束时造成大量的返工和人力浪费。
2、建立与承包商之间的一系列沟通联系的工作制度。
（1）、每道工序完成后要经过检验合格才能进行下道工序；以《中间检验申请单》表格进行沟通联系。
（2）、原材料检验：材料进场以后，用《双向联系单》形式进行沟通联系，即材料部门以联系单形式通知承包商试验室进行自检，自检合格后承包商试验室以联系单形式通知监理进行抽检。
（3）、砼浇注前，以《砼浇注许可单》形式进行联系沟通。
也就是说在砼浇注前，结构组、试验组、测量组都要将检测情况填入表格中，尤其夏季施工原材料的温度控制等更要如实反映在砼浇注单上。
各组准备工作符合要求且组长签字后，经过高监最后签字才允许砼浇注开盘,这样就有效的控制了砼的浇注质量。
（二）狠抓关键不放松。
每个时期、每个时段都有1—2个关键问题，掌握全局的领导者必须清醒的认识到什么是关键？（1）、监理内部要抓纪律和规章制度，使监理养成遵章守纪的工作作风。
（2）、在质量控制上，要建立一系列完善的管理制度。
（3）、要狠抓承包商的人员素质和设备：审查承包商的设备、人员素质，是否能保障质量、进度、工期的控制，否则要给承包商提出具体要求。
（4）、检查承包商的有关质量保障体系和规章管理制度（尤其是安全管理制度）以及图表上墙等是否符合要求。
（1）、施工初期必须狠抓质量控制，严格要求，让承包商树立牢固的质量意识，养成认真自检把好质量关的习惯。
本项目作为bt项目，管理难度很大。
承包商从一开始自认为是业主，开工不报告方案，不报告监理审批，到现在一切按监理程序办事，是通过我们监理的不懈努力而换来的。
（2）、中期程序理顺，质量控制正常后，在抓质量的同时，要抓进度。
（3）、在征地未解决好时，要协助有关部门解决征地问题。
（4）、在雨季、夏季施工时，要抓防洪、防坍和砼原材料温度控制，按规范规定出料温度和相应降温措施以及加强养护的措施和手段。
三、超前控制和过程控制1、模板的加工制作：必须在开工前几个月对承包商提出加工和制作控制的有关要求。
2、挂篮的设计加工：必须根据工程进展情况，提前对承包商提出加工完成时间和质量控制的具体要求。
3、挂篮预压试验和安装必须提出时间要求。
4、在施工过程中必须加强过程控制，将质量隐患消除在萌芽状态中。
（1）、对焊接工钢筋工实行上岗考核、考试，不合格者不能上岗，有效控制焊接质量和钢筋加工。
（2）、监理工程师通知是改进质量的强制措施，对多次口头指出质量问题不改进者，必须签发监理工程师通知，指出存在的问题，令其整改并回复整改措施。
（3）、罚款是最强硬的质量控制措施。
对于屡屡指出、屡屡不改进且态度恶劣者，要进行罚款处理，不过应先口头通知予以警告，警告以后仍不改进，就只好进行罚款处理，此招不可轻易使用，用得太频繁，效果也不佳，偶尔用一用还是很有效果的。
我们曾经在25 # 墩边跨9—12米节时，罚过一次款（一万元），收到了比较好的效果。
（4）、要求承包商必须熟悉监理部所发各种管理办法、监理实施细则等，通过学习、掌握监理程序，使资料填报规范，并要求资料与工程必须同步。
这样就能使资料工艺等按监理要求的程序走，有条不紊。
另外适时对技术人员根据工程实际问题进行了一次资格考试，加强了技术管理人员对规范和工艺的熟悉程度。
一个好的监理，除业务熟悉外，沟通协调至关重要。
（一）、加强与项目部的沟通与协调。
1、在近9个月时间内与项目部经理谈话（单独）达30多次，与项目部主要领导或员工电话沟通在100次以上。
这些沟通内容是多方面的，有施工过程中的工艺顺序问题、质量控制问题，管理上存在的问题、人员设备问题，也有对个别的实干家进行表扬的问题，对项目经理有些错误做法的批评问题，进度安排问题等等。
通过这些沟通，化解了矛盾，在绝大多数问题上取得了一致意见。
2、通过沟通，项目部的主要领导由不按程序办事逐渐转变为按监理程序报批。
3、通过沟通，项目部骨干由大集团公司的傲气变为服气，施工方案主动请示、商量。
（二）加强与代理业主、质监站、北碚交通局、高投司的协调与沟通。
1、在进度问题、质量问题上出现问题时首先向代理业主汇报沟通，争取他们的支持，收到了良好效果。
2、出现重大问题，请示质监站，争取他们的理解和支持，也收到良好效果。
3、出现征地问题，通过工地例会和私下与交通局交换意见，促成征地问题的解决，取得了相应的效果。
4、项目部初期对质监站要求严有看法，在某些会议上有说话不当之处，我私下批评了项目经理，后来又给质监站领导作了解释：“我已批评了项目经理，他意识到说话不当。
”从而缓和他们之间的关系，并且要求项目经理采取补救措施，改善彼此关系。
5、工地例会纪要是沟通协调最好的方式之一。
（1）、我监理部每月能按时召开工地例会。
工地例会主要协调解决工程中存在的问题和进行生产安排，另外关于征地拆迁设计变更等问题，均通过会议进行协调。
（2）、如果需要参加的单位因故未能参加，也要送一份《会议纪要》，使他们了解对他们有什么需要和要求。
五、积极贯彻有关上级指示精神并按要求及时反馈1、市交委在今年一月份召开了一次碚东嘉陵江大桥有关问题的协调会，参加会议的有碚东监理部、质监站、市公路局、高投司、北碚交通局、中铁十四局碚东项目部等单位。
根据市交委指示，碚东嘉陵江大桥作为bt项目成立代理业主班子，此班子由中铁十四局组建，承包商和代理业主班子彻底分开。