新店运营计划讲课稿
新店的运营计划
新店的运营计划新店的运营计划一、背景介绍随着经济的不断发展和人们消费水平的提升，市场对新店的需求也越来越多。
作为新店的经营者，我们制定了以下运营计划，以提高新店的竞争力并获得更多的市场份额。
二、目标市场及定位我们的目标市场主要是年轻人群，特别是以都市白领和学生为主的年轻群体。
根据市场调查数据，这部分人群消费能力较强，对新奇的产品和体验感兴趣。
我们的定位是提供创意独特的产品和独特的购物体验。
三、产品策略1. 创新产品：为了吸引年轻人目光，我们将致力于推出一系列的创新产品，包括独特的设计、功能和材料。
通过独特的产品，我们可以吸引年轻人的注意，并促使他们在我们的店铺消费。
2. 品质保证：我们将坚持选用优质的原材料和雇用经验丰富的生产及制造人员，以确保产品的品质。
只有有品质保证的产品才能够获取消费者的信任和忠诚度。
3. 追求可持续性：我们将注重环保和可持续发展，选择可回收、可循环利用的环保材料，降低产品制造和运输过程对环境的影响。
四、市场推广策略1. 线上推广：通过建立品牌官方网站和社交媒体账号，我们将通过发布有趣、有创意的内容来吸引潜在消费者。
我们还将开展一些促销活动，如特价限时购等，以吸引更多消费者关注和购买我们的产品。
2. 线下推广：我们将积极参加行业展览和独立设计市集，展示我们的产品和品牌形象，吸引更多目标消费者的关注。
我们还将考虑在周边高流量区域进行户外广告投放，提高品牌知名度。
3. 合作营销：与相关品牌或组织进行合作，举办联合促销活动，以扩大品牌影响力和提高知名度。
五、店铺运营策略1. 选址策略：我们将选择位于商业中心或高流量区域的店铺，以确保店铺的曝光度和流量。
2. 商品陈列：我们将注重商品陈列的创意和美观性，通过精心设计的展示方式吸引消费者的注意力。
3. 客户体验：我们将注重提供优质的客户服务和购物体验。
提供充足的试用机会和产品介绍，让消费者在购买前能够充分了解和体验产品。
4. 会员制度：我们将建立会员制度，让忠诚的顾客获得更多的优惠和福利，提高他们的购买欲望和忠诚度。
新店开张运营指导讲义
新店开张运营指导讲义新店开张运营指导讲义一、选址与装修1. 选址：选择繁华地段，注意人流量和商业氛围。
同时要考虑竞争对手情况，避免过于集中的竞争。
2. 装修：根据店铺所经营的行业和品牌定位，设计合理的装修方案。
要注重店铺形象的建立，提升顾客的购物体验。
二、产品品质提升1. 关注产品质量：选择合适的供应商，确保产品质量符合标准。
2. 审美包装：注重产品的外观设计和包装，提高产品的附加值。
三、服务品质提升1. 顾客至上：培养员工良好的服务意识，提供亲切、热情、专业的服务。
2. 培训与教育：定期进行员工培训，提高员工的服务技能和沟通能力。
3. 客户关怀：建立客户档案，进行会员管理，提供个性化的服务和优惠。
四、市场推广1. 建立品牌形象：制定品牌宣传策略，提高品牌知名度。
2. 网络推广：利用互联网平台进行线上宣传和推广，提高线下店铺的曝光度。
3. 合作推广：与周边商家合作进行联合促销活动，扩大店铺的影响力。
五、经营管理1. 优化供应链：与供应商保持良好的合作关系，确保产品供应的稳定和及时性。
2. 库存管理：合理控制库存，避免库存过多或不足的情况。
3. 财务管理：建立健全的财务制度，定期进行财务分析和报表，确保经营状况的透明和合规性。
4. 人员管理：合理配置人员，明确工作职责和目标，定期进行绩效考核。
六、客户意见反馈与改进1. 客户意见收集：建立意见箱或者线上反馈渠道，鼓励顾客提出意见和建议。
2. 快速处理问题：及时回复顾客的反馈，解决顾客的问题。
3. 持续改进：根据顾客的反馈和需求，对店铺进行不断改进，提升顾客满意度。
以上是新店开张运营的一些指导内容，希望能为您的新店开业提供一些帮助和启发。
祝您的店铺早日开业成功，蓬勃发展！七、数据分析与营销策略1. 数据收集：建立客户数据库，记录客户信息和消费习惯，通过数据分析了解顾客需求和行为。
2. 分析竞争对手：研究竞争对手的市场策略和销售模式，找到自身的优势并制定相应的营销策略。
新店正式运营方案范文
新店正式运营方案范文一、项目背景随着时代的发展，消费者对于购物需求的不断增加，市场上出现了很多新店。
新店的正式运营对于商家来说是一个非常重要的环节，它直接关系到了新店的发展和成功。
因此，我们要在新店正式运营之前制定一份全面的方案，以便确保新店的正常运转和盈利。
二、目标定位新店定位：我们的店铺主要面向年轻人群，产品以潮流时尚、个性独特为主。
店铺风格新潮、时尚，注重用户体验，强调互动性和趣味性。
目标受众：18-35岁的年轻人，喜欢时尚、追求个性的消费者，主要以城市居民为主。
核心竞争力：主打原创设计、定制服务和独特功能，提供个性化购物体验。
同时注重线上线下结合，利用社交媒体拓展客户群体。
三、运营策略1.产品策略- 以独特的设计和高品质的材料为卖点，吸引目标人群。
- 定期推出新品，保持店铺的潮流感和新鲜感。
- 提供个性化定制服务，增加用户粘性和忠诚度。
2.价格策略- 初期可采用一定的优惠促销策略，吸引更多顾客关注。
- 价格适中，质优价廉，注重性价比，在市场中建立良好口碑。
3.渠道策略- 除了线下实体店外，抓住互联网的优势，在主要电商平台开设线上店铺，扩大销售渠道。
- 注重社交媒体的宣传和渠道拓展，通过新颖有趣的话题和活动吸引更多目标用户。
4.促销策略- 初期可推出新店开业促销活动，吸引更多顾客到店消费。
- 定期进行会员活动和限时促销，增加用户互动和重复购买。
5.服务策略- 注重用户体验，提供高品质的购物环境和个性化的服务。
- 加强售后服务，提高用户满意度，争取口碑宣传和复购率。
四、营销推广1.线下宣传- 新店开业前在周边区域进行传单派发和海报张贴。
- 与周边商家合作开展联合促销活动，扩大宣传范围和影响力。
2.线上宣传- 在社交媒体平台上建立品牌形象，定期发布产品信息、活动消息和时尚资讯。
- 利用微信、微博、抖音等平台展开线上互动和活动，吸引粉丝和潜在用户。
3.活动推广- 新店开业举办开业庆典活动，吸引目标用户到店参与。
运营方案讲稿
运营方案讲稿大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家介绍我们团队的运营方案。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，已经取得了一些成绩，但是我们也清楚地意识到，我们离成功还有一定的距离。
为了更好地实现我们的目标，我特别整理了本次运营方案，希望能够得到各位领导和同事们的支持和指导。
一、运营目标我们团队的运营目标主要包括两个方面：1. 品牌推广：通过增加品牌曝光度和知名度，提升我们的品牌价值和影响力，从而吸引更多的潜在客户；2. 业务扩展：通过改进服务和产品，扩大市场份额，提升销售业绩，实现业务增长。
二、现状分析1. 品牌推广方面：目前我们的品牌曝光度不够，知名度在同行业中有待提高，尤其在一些新兴市场中存在着较大的空白；2. 业务扩展方面：我们团队在产品创新和服务体验方面与客户需求尚有差距，产品线也有待拓展，以满足不同客户群体的需求。
三、运营策略1. 品牌推广策略：- 提升线上广告投放：增加谷歌、百度等搜索引擎广告投放，以及社交媒体平台的营销推广，提升品牌在互联网上的知名度；- 开展线下宣传：通过参加行业展会、举办产品体验会等形式，加强与客户面对面的沟通和推介，提高品牌在目标客户群中的认知度；- 提升品牌形象：通过更新企业形象、制作品牌宣传视频等方式，提升品牌形象和品牌故事的吸引力。
2. 业务扩展策略：- 完善产品线：针对不同客户群体的需求，扩展产品线，推出更多类型的产品，满足客户的选择需求；- 提升服务体验：优化客户服务流程，提升客户满意度，培养忠实客户，通过客户口碑引入更多新客户；- 加强市场调研：增加对市场的调研，了解客户需求的变化和行业的发展动向，及时调整产品和服务策略，促进业务的更好发展。
四、推进实施1. 建立专项工作组：根据运营方案的内容，成立相应的专项工作组，负责具体的项目推进和执行；2. 设定绩效考核指标：对每个专项工作组设立相应的绩效考核指标，以促进团队成员的积极性和主动性；3. 定期跟踪反馈：每月召开一次运营进展会议，汇报工作进展情况，并根据实际情况及时调整运营策略。
运营宣讲的发言稿范文模板
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨我们的运营工作。
在这个快速发展的时代，运营工作对于企业的发展至关重要。
以下是我为大家准备的运营宣讲发言稿模板，希望对大家的日常运营工作有所启发。
---一、开场致辞尊敬的各位领导、同事们，大家好！今天，我们相聚于此，共同分享和探讨运营工作的经验和心得。
运营，作为企业发展的核心驱动力，关系到企业的生存和发展。
在此，我深感责任重大，希望能借此机会与大家共同进步。
二、运营现状分析1. 市场环境分析：首先，让我们来分析一下当前的市场环境。
当前，市场竞争日益激烈，消费者需求多样化，新技术、新产品层出不穷。
在这样的背景下，我们需要更加精准地把握市场动态，制定合理的运营策略。
2. 企业内部情况：接下来，让我们看看企业内部的运营情况。
目前，我们的运营体系是否完善？团队协作是否默契？客户满意度如何？这些都是我们需要关注的问题。
三、运营策略与目标1. 目标设定：根据市场环境和企业内部情况，我们设定以下运营目标：- 提升客户满意度；- 增强品牌影响力；- 优化运营流程；- 提高团队执行力。
2. 策略实施：- 产品策略：加强产品研发，提升产品品质，满足消费者需求；- 市场策略：加大市场推广力度，拓宽销售渠道，提高市场占有率；- 团队建设：加强团队培训，提升员工综合素质，增强团队凝聚力；- 服务质量：提高服务质量，关注客户反馈，优化客户体验。
四、运营执行与监控1. 执行落实：为确保运营目标的实现，我们将采取以下措施：- 制定详细的运营计划，明确责任分工；- 加强团队协作，确保各项任务按时完成；- 定期召开运营会议，及时沟通和解决问题。
2. 监控评估：- 建立运营监控体系，实时掌握运营数据；- 定期进行运营评估，分析问题，调整策略。
五、总结与展望尊敬的各位领导、同事们，运营工作是企业发展的基石。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断优化运营策略，提高运营效率，为实现企业目标贡献力量。
店铺运营相关教案模板范文
课时安排：2课时教学目标：1. 了解店铺运营的基本概念和流程。
2. 学会运用店铺运营策略提升店铺业绩。
3. 培养学生的团队协作能力和市场分析能力。
教学重点：1. 店铺运营的基本概念和流程。
2. 店铺运营策略的应用。
教学难点：1. 如何根据市场分析调整店铺运营策略。
2. 团队协作在店铺运营中的重要性。
教学准备：1. 教室环境布置：准备模拟店铺环境，包括商品展示区、顾客接待区等。
2. 教学资源：店铺运营相关案例、视频、PPT等。
教学过程：第一课时一、导入1. 提问：同学们，你们知道什么是店铺运营吗？2. 回答并总结：店铺运营是指通过一系列策略和手段，提升店铺的销售额和顾客满意度。
二、讲授1. 店铺运营的基本概念和流程- 店铺运营的概念：店铺运营是指店铺从筹备、开业到日常管理的全过程。
- 店铺运营流程：市场调研、店铺选址、装修设计、商品采购、人员招聘、营销推广、顾客服务、数据分析等。
2. 店铺运营策略的应用- 商品策略：根据市场需求和顾客喜好，选择合适的商品。
- 价格策略：制定合理的价格策略，如打折、促销、会员优惠等。
- 促销策略：开展各种促销活动，如节日促销、限时抢购等。
- 服务策略：提供优质的顾客服务，提高顾客满意度。
三、案例分析1. 展示一个店铺运营成功的案例，引导学生分析其成功的原因。
2. 学生分组讨论，分析案例中店铺运营的策略。
四、实践环节1. 学生分组模拟店铺运营，包括商品采购、价格制定、促销活动策划等。
2. 教师巡视指导，解答学生疑问。
第二课时一、复习1. 复习第一课时所学内容，检查学生对店铺运营基本概念和流程的掌握情况。
二、讲授1. 如何根据市场分析调整店铺运营策略- 市场调研：了解市场需求、竞争对手、顾客喜好等。
- 数据分析：通过店铺运营数据，分析店铺运营状况，调整运营策略。
2. 团队协作在店铺运营中的重要性- 团队协作：店铺运营涉及多个部门，如采购、销售、客服等，需要团队成员之间的密切配合。
柜台营运演讲稿
柜台营运演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，向大家分享柜台营运的一些心得体会和
经验总结。
首先，我想强调的是，柜台营运是公司与客户之间沟通的桥梁，我们的服务质
量直接关系到客户对公司的印象和信任度。
因此，我们在日常工作中要时刻牢记服务至上的理念，始终将客户的需求放在首位，用心倾听客户的意见和建议，不断提升服务水平和质量。
其次，柜台营运工作需要我们具备良好的沟通能力和应变能力。
在面对客户时，我们要能够耐心倾听客户的需求，善于表达和解释，及时解决客户遇到的问题。
同时，我们也要具备应对突发情况的能力，能够冷静应对各种突发情况，保持良好的工作状态，确保服务质量。
另外，柜台营运工作也需要我们具备一定的专业知识和技能。
我们要熟悉公司
的产品和服务，了解各类业务流程和操作规范，做到能够熟练处理各类业务。
同时，我们也要不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持对行业动态的关注，不断提升自己的竞争力。
最后，我想强调的是团队合作的重要性。
柜台营运工作通常需要与其他部门和
同事密切合作，共同为客户提供更好的服务。
因此，我们要具备良好的团队合作精神，积极与他人沟通协作，共同完成工作任务，实现共赢。
在柜台营运工作中，我们要不断提升自己的专业素养和服务意识，不断提高服
务质量和效率，为客户提供更优质的服务，树立公司良好的形象和口碑。
让我们携手合作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
书店门店运营发言稿范文
书店门店运营发言稿范文
尊敬的各位领导、尊敬的各位来宾，大家下午好！
首先非常感谢大家能出席今天这个重要的活动，我代表整个书店团队，衷心感谢各位长期以来对我们的支持和关注。
今天，我很荣幸有机会在这里和大家分享一下我们书店的运营情况以及未来的发展规划，希望能够得到大家的意见和建议。
作为一家书店，我们始终坚持“以人为本，传播知识，提升生活品质”的经营理念。
在经营过程中，我们一直把用户体验作为重中之重，努力提供高品质图书、文化活动和服务，让每一位顾客都能在这里感受到知识的力量和文化的魅力。
同时，我们也积极参与社会公益活动，回馈社会，传递爱与温暖。
在经营过程中，我们不断完善管理体系，提高运营效率，不断创新营销方式，拓展销售渠道，使书店的业绩持续向好。
我们也努力打造具有独特特色和竞争优势的品牌形象，吸引更多顾客的关注和喜爱。
同时，我们也注重团队建设，培养员工的专业素养和团队合作意识，为书店的可持续发展奠定了坚实的基础。
未来，我们将继续秉承“以人为本，传播知识，提升生活品质”的经营理念，不断创新发展，提高服务质量，拓展业务范围，提升竞争力，推动书店的健康稳健发展。
我们也将继续关注社会热点问题，积极参与社会公益活动，传递正能量，共筑美好未来。
最后，再次感谢各位领导和嘉宾的光临，感谢所有员工的辛勤工作和努力付出。
希望在未来的工作中，我们能够携手合作，共同努力，共同成长，共同开创更加美好的明天！
谢谢大家！愿书店越办越好，愿大家身体健康、工作顺利，谢谢！。
运营公司讲课稿模板范文
运营公司讲课稿模板范文尊敬的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于运营公司的一些经验和见解。
运营公司是一个复杂而多维的系统，它不仅涉及到日常的业务流程管理，还包括战略规划、团队建设、客户服务以及创新驱动等多个方面。
下面，我将从几个关键点展开，希望能够对大家的工作有所启发和帮助。
一、运营公司的核心理念首先，我们要明确运营公司的核心理念。
这包括但不限于客户至上、效率优先、创新驱动和持续改进。
这些理念是我们在运营过程中的指导方针，它们帮助我们确定目标、制定策略并衡量成果。
二、战略规划战略规划是公司运营的起点。
我们需要根据市场环境、公司资源和长远目标来制定战略。
这包括市场分析、竞争对手分析、SWOT分析等，以确保我们的策略既具有前瞻性，又能够适应市场的变化。
三、组织架构与团队建设一个高效的组织架构是实现运营目标的基础。
我们需要构建一个灵活、高效的团队，每个成员都能够在其岗位上发挥最大的潜力。
团队建设不仅仅是招聘合适的人才，更重要的是培养团队精神，提高团队协作能力。
四、流程管理流程管理是确保公司运营顺畅的关键。
我们需要对现有的业务流程进行梳理和优化，确保每个环节都能够高效运转。
这包括流程标准化、自动化以及持续的流程改进。
五、客户服务客户服务是公司运营的重要组成部分。
我们需要建立一套完善的客户服务体系，确保客户的需求能够得到及时和有效的响应。
这不仅能够提升客户满意度，也是公司口碑和品牌建设的重要途径。
六、财务管理财务管理是公司运营的基石。
我们需要对公司的财务状况进行严格的监控和管理，确保资金的合理配置和使用。
这包括成本控制、预算管理、风险评估等。
七、创新与技术应用在当今这个快速变化的时代，创新是公司持续发展的动力。
我们需要不断探索新的业务模式、新的技术应用，以保持公司的竞争力。
这包括研发投入、技术合作、市场创新等。
八、绩效评估与持续改进最后，我们需要建立一套科学的绩效评估体系，对公司的运营效果进行定期的评估和反馈。
店面运营计划
店面运营计划一、店面定位与目标。
店面的定位是非常重要的，它直接关系到店面的经营方向和目标客户群。
在进行店面运营计划时，首先需要明确店面的定位和目标。
比如，店面是定位于高端消费群体，还是面向大众消费群体；店面的目标客户是年轻人、家庭主妇、还是商务人士等等。
只有明确了店面的定位和目标，才能有针对性地进行后续的运营工作。
二、产品与服务。
店面的产品和服务是吸引顾客的核心。
在进行店面运营计划时，需要对店面的产品和服务进行全面的评估和规划。
产品的质量和品种、服务的态度和效率都是影响顾客满意度的重要因素。
因此，需要不断改进产品和服务，以满足顾客的需求，提升顾客的购物体验。
三、市场营销。
市场营销是店面运营中不可或缺的一环。
在进行店面运营计划时，需要对市场进行深入的分析，了解目标客户的消费习惯和需求。
同时，需要选择合适的营销手段，比如促销活动、广告宣传、会员制度等，吸引顾客，提升店面的知名度和美誉度。
四、人员管理。
店面的人员是店面运营的重要组成部分。
在进行店面运营计划时，需要合理安排人员的岗位和任务，培训员工的服务意识和专业技能，激励员工的工作积极性和创造力。
只有有素质高、服务好的员工，才能为店面的长期发展提供有力支持。
五、成本控制。
成本控制是店面运营中的一项重要工作。
在进行店面运营计划时，需要对各项成本进行详细的核算和分析，找出成本的主要构成和影响因素。
同时，需要制定合理的成本控制措施，降低成本，提高经营效益。
六、客户关系管理。
客户关系管理是店面运营中的一项关键工作。
在进行店面运营计划时，需要建立完善的客户档案，了解客户的消费习惯和需求，及时回馈客户的意见和建议。
同时，需要积极主动地与客户沟通，提高客户的满意度和忠诚度，促进店面的持续发展。
七、风险管理。
风险管理是店面运营中的一项重要工作。
在进行店面运营计划时，需要对各种风险进行全面的评估和预防，比如市场风险、人员风险、经营风险等。
同时，需要建立健全的风险管理机制，及时应对各种突发情况，确保店面的稳定经营。
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一、页面改版，店铺装修1、首页改版整体页面风格清爽，装修风格可参照中文官网2、详情宝贝详情制作，前期可以模仿国内相关竞品的风格制作，建议制作出两版，供测试使用。
3、宝贝关联主推新品4、关联促销广告页面定制产品为主做主图5、整体版面整体版面随着天气变化，节假促销日变化，根据每一期主推的款式不同确定主图海报的制作。
具体板式制作待定6、促销图提高整体要求，珠宝饰品类目的促销图要求产品档次提上去。
二、店铺流量提升1、宝贝标题优化参照的标准：A、首先选定确定产品所属于的主类目词，然后从主类目词发散到相应的组合词。
比方项链，我们可以发散到项链饰品女时尚，其次增加材质和款式如：纯银、水晶、珍珠、长款、短款等。
B、根据上述词在生意经和生意参谋寻找流量比较高的组合词添加进去C、根据A步骤产生的词，在淘宝的搜索框中搜索，按销量排模仿销量前列的宝贝的热门组合词汇D、根据上述步骤再增加自己产品的特有的词汇E、增加产品型号或者人群分类等特性词汇F、第一天改词完毕，根据两到三天的流量变化适时调整词汇2、店铺直通车优化A、选词根据淘宝搜索框去选热词B、生意经选流量展现相对比较好的词C、主类目词以及其引申的长尾词D、经过3天展现去除无展现、质量得分低、性价比不好的词E、根据三天测试词去除性价比不高的词，参照维度有：展现量、点击率、点击数F、直通车测试需要根据测试的宝贝数量准备好测试资金，宝贝直通车图的制作，参考市场出价比例设定默认出价金额，以及压力测试的时长。
G、测试完毕之后选取优质词汇进行高效投入，根据店铺流量比适时调整词汇价格H、中间牵扯到一个宝贝详情的精细制作，店铺促销的力度，该产品是不是热门产品，或者说是是否在各方面竞争力都很强。
I、直通车的首先展示是商品图片、位置、价格、产品精准度、销量1直通车图片卖点的突出2所在的位置跟其他产品的图片是不是能突出自己的优势，色调、字体、搭配3所买的词汇是不是能精准的投放到适应的客户群4销量能不能吸引人3、免费活动申报免费活动这块需要专人来负责每天的活动申报1首先扫论坛帮派，收集淘宝官方非官方可申报的活动，用EXCEL表格记录下申报要求，活动时间，申报时间，价格要求等等，并拍好每周每月的时间周期。
2熟悉店铺内可申报产品的种类，并通知美工做好相应的的图片广告图等等，确定好申报库存，实际库存，活动安排，店铺内标语LOGO的悬挂等一些具体实施要求。
3活动上线做好客服用于的引导工作，确定店铺内各项准备已经安排妥当，并对应急事件有充分的预警处理。
4活动结束后做好各项数据的收集，审核活动的具体效果，具体参数有销售额跟推广金额的总比，细节部分由总流量，点击率，转化率，间接转化率，投入产出比，销售总笔数，等等具体参数详细制定5 淘宝活动包括帮派、后院、U站、第三方的营销应用，具体怎么做法不一一去举例，宗旨是要不断的去发现新的平台去做一些促销，然后增加自己店铺的曝光率。
4、淘客推广首先要理解什么是淘客推广，我们做淘客的必要性。
淘宝是付费推广，但是推广的效果收费是按成交收费的，由于淘宝存在信用评价系统跟售出数量机制，淘宝客推广已经演变成淘客们选取推广的产品首先是会选取销售数量高跟品牌知名度高的店铺作为首选店铺。
我们去做淘客推广会碰到即便你淘客佣金设定的再高，甚至到25%都没淘客来推广你的产品产生交易量，这是什么原因？原因是内在的：1 产品吸引力不够卖出件数不够推广成功数量不够造成淘客工具筛选不到店铺产品2 淘客计划无吸引力，设定的淘客佣金奖励政策不够吸引人。
3 淘客人数不够我们需要做什么？1 销量提升2 推广数量不够，我们甚至可以自己刷自己的推广件数，牵扯到一个刷单3 找淘客，淘客里面有几种淘客一种是一般淘客,这种淘客推广的页面我们随处可以看到的垃圾网站都有可能存在，这些淘客质量不高，但是胜在能覆盖面比较广，但是不太好找，需要我们去相关的淘客论坛去寻找这些淘客的联系方式，发招募贴，或者去相应的网站找这些网站主的联系方式第二是高级淘客，这样的淘客同样不好找，他们手里握有很多比较可靠的推广资源位置，想去找这些淘客比较困难，发招募贴是一个方式能让他们能关注到，要多方面去发散自己的淘客群圈子才能寻找到一些高级淘客。
你要有吸引力他们来的理由，他们才会推广跟我们接洽商务合作第三种淘客，我这里把他们称为机构淘客：我们熟知的蘑菇街、美丽说、51返利、遨游浏览器，暴风影音，一切可存在广告位的知名网站软件，我们都可以称之为机构淘客，这样的淘客所接洽的要求一般比较高，也有低门槛的可能性，需要去了解各种不同的沟通方式。
4 制定淘客计划，并管理好淘客，能根据淘客的要求提供好相应的广告图5、不停的联系联系再联系5、店铺VIP会员的稳固，老客户营销为什么这里要分开VIP会员，跟老客户的营销呢？我个人的看法是：VIP会员是有一定购买能力的顾客，老客户是有购买记录的客户都是老客户。
怎么去稳固：VIP会员：我们通过店铺会员管理搜索出来的达到一定消费金额的客户，我们通过平时的贺卡、小礼物、旺旺问候、短信问候、生日关怀等用家人朋友的角度关心他们的感受，但不会经常去打扰，只会在适当的时候联系并促成消费即可，客户是上帝，客户同样也是家人，是我们的朋友。
有很多时候我们没有任何促销信息的问候往往能达到不一般的效果，让客户能记住我们，这样就够了。
老客户营销：短信、回访、赠品、优惠券想结合的方式,节假日促销，店铺内促销以及全网大促的时候，适时进行优惠促销。
6、店铺帮派的建立跟维护帮派是什么？我们要怎么去做才能达到整合我们店铺营销的道路？帮派其实就是BBS论坛，这个我们都了解，一个帮派要能吸引住人，要有几个特性。
活跃度、讨论、品牌文化、护肤知识、时尚新闻、笑话等等可以吸引到人的元素。
有人曾经说自己帮派应该全都是关于店铺促销的文章，其实不然。
活跃度我们用抽奖活动，有奖征集，晒单，买家展示产品使用心得来让买家参与进来，护肤知识护肤知识、时尚新闻、笑话可以不定期发布一些。
帮派论坛的理念一开始的侧重点不是在于营销，而是在于凝集人气，人气的凝集需要人进来帮派，在帮派里面找到她想要下一次来的理由，每一次来都有不一样的发现吸引她，随着时间推移让买家形成一种习惯，到我们帮派来寻找她的乐趣，人都有探查新生事物的好奇心，我们要利用好这样的好奇心理，从人性的各个方面满足类似的要求。
7、店内活动的组织我们的店铺促销活动可以分为多种类型1赠品制2满减送包邮优惠券3送彩票现金4晒单好评收藏关注分享有礼等等季节活动节假日活动特色节日活动全网营销活动店铺申报成功的活动聚划算单品或系列主推活动等等8、免费试用活动的组织处理免费试用其实是垃圾流量，这部分垃圾流量里面其实有部分可以成为我们的潜在客户并为我们增加一定的流量跟关注。
店内颁布玩法规则抽奖，引导然后限制条件，关注微博，转发微博等等相关的，甚至还有推荐朋友过来买的话达到一定金额我们可以返利，成为固定客户的话，我们还可以提供更好的优惠手段促使他们继续为我们宣传。
在同一时间店内引导入帮派实现双向宣传，微博以及其他宣传渠道一起发力。
9、竞争对手分析竞品分析根据店内产品跟其他相同店铺产品进行价格、详情、优点缺点，促销方式等维度的比较，综合出来得出自己店铺所欠缺的，所要加强的、以及以后要创新发展的独立模式理念。
10、站外活动我在这里摘取一部分推广方式微博营销：新浪微博，QQ空间，腾讯微博，人人网这几个是大家最熟悉也是最热门的通过关系网络进行宣传的方式，如果使用自己的账号来发布消息，传播效果达不到，不过也不排除亲是大锅子有好多好多粉丝再有就是通过平台进行发布促销推广信息了，与高粉丝的微博合作购买短期或长期的微博位，这种方式越来越被大家所认同了，投入不大，营销范围却很广，缺点是这种营销方式的流量太不精准，很容易造成带来大流量却没有销量的效果，转化率骤降。
社区论坛(案例、软文等)：淘宝论坛，淘宝帮派，网易论坛，Q吧，百度贴吧，猫扑，天涯等，在这些社区类论坛中发布各种广告贴(当然十分容易被删帖处理)，软文帖子，问答类推广。
这种渠道方式的宣传比较容易让群体接受，而且受众群体比较集中化，也不需要投入太多的资金，缺点是需要持续跟踪帖子，必须放大部分精力，营销覆盖面不够宽，局限性比较大。
投放广告(硬广告)：各大专业网站投放广告横幅，淘宝联盟阿里妈妈，这种推广方式比较简单，效果明显可行性也十分高，资金需求大，结合自己的企业实力和流量需求量，可以与相应需求流量的网站合作来投放广告。
投放的网站要求比较高，精准度和专业程度都会影响受众群体是否明确。
玩过淘宝联盟阿里妈妈的商家都知道，网店促销活动配合淘宝联盟推广的确提升流量和销量，这种推广对于中小企业是必不可少的入门级。
返利折扣：返利模式是时下比较流行的第三方导购网站，通过返利网站购买商品可以得到不同的现金返利，对网站的流量要求比较高，这种合作的模式门槛低，商家加盟会收取不同的加盟费和销售佣金。
这种营销模式比较单一，站外引流起到一定的效果，拓宽产品的覆盖面，当然竞争程度也比较大。
比较热门的返利网站：返利网、返还网、你我折网等。
体验式营销：这是一种比较新颖的推广方式，用户申请试用产品审核通过后，拟销(正常销售后通过网站返还资金)进行操作，这些被称为“试客”的群体通过对收到产品的展示和评价，会在试客网站上发布试用报告后得到现金返还，与返利网的模式比较接近。
优点在于这一部分活跃群体是购物达人，对得到产品的需求程度决定了他们会努力在身边通过自己的口碑在空间、微博等渠道分享宣传产品，在这种网站得到流量也是提高转化率很不错的方法。
这种模式比较新兴，模式的宣传也有很多的人不理解，因此选择一家靠谱的合作商是比较重要的。
比较有名的试客网站：淘宝试用中心，试客联盟网，试客网等。
11、钻石展位钻石展位目前的优点（1）实时竞价。
2.0允许实时竞价。
也就说允许随时调整出价、调整投放素材、调整定向（群体、访客、兴趣点）。
这里要注意的是20-24点除外（当然双11当天21点前也可以竞价是特殊情况，淘宝为了敛财）。
预算一旦设定不可以调整。
（2）实时报表。
会按时段更新计划时段报表和创意时段报表。
不过据笔者多次投放体会，报表会延时0.5小时。
例如：12点30分更新11点报表（11:00-12:00）（2）定向更精确，新增加兴趣点定向。
关于定向的内容会在后面做详细介绍操作更便捷。
新增加计划复制功能，新增加创意图批量上传功能。
目前需要注意的问题1, 图片的优劣决定了点击率投放前必须要经过测试，做几张图片，选好位置进行测试，用数据展现跟点击率说话，ROI转化的不可控制，展位带来的只是流量，具体的转化要看店铺的总体运营，唯一可以控制的就是CPC点击成本定向精准度包括人群定向兴趣定向性别区域还有竞争对手的定向等最后生成我们需要的定向订单问题：我们能做什么？我们需要做的完善店铺的整体运营，投放的主产品的优化，图片的优化，准备好相适应的预算，选取比较适合自己的广告位，以及定向标准。