二级建造师《建设工程施工管理》知识点汇总
二级建造师建设工程施工管理知识点

二级建造师建设工程施工管理知识点一、知识概述《建设工程施工管理》①基本定义:建设工程施工管理就像是一场大工程中的大脑指挥中心。
它负责协调工程中的人、材料、设备等各种要素,让整个建设工程从计划、施工到最后的验收都能有条不紊地进行,包括施工的质量控制、进度管理、成本管理等好多方面。
②重要程度:这可是二级建造师考试里超重要的学科。
工程怎么干、干得好不好、花多少钱、多久能干完,这些事儿都在施工管理的范围内。
要是学不好这个,那建出来的工程可能就各种问题,像质量差、超预算、逾期完不成啥的。
③前置知识:得先大概了解工程建设的基本流程吧,比如从勘察设计到施工,再到最后的竣工验收。
还得有点基本数学知识,毕竟成本核算之类的得算数;还有一些基本的组织管理知识,知道怎么管人和资源啥的。
④应用价值:实际里不管是大型的像修高铁、建高楼,还是小型的像盖个别墅,施工管理直接关系到工程能不能顺利进行,钱花得值不值,工程质量能不能合格。
就像盖自己家房子一样,你得安排好工人啥时候来干活,买多少材料,预算多少,都是这个道理。
二、知识体系①知识图谱:在二级建造师考试科目里,施工管理处于核心的位置,很多其他科目像工程法规之类的都和它有联系,它就像棵大树的树干,别的知识都是枝干。
②关联知识:和工程法规相关,法规规定了工程施工管理里的很多底线啊,标准啊;和工程实务也是紧密相连的,施工管理中的计划、组织等要在工程实务里具体体现。
③重难点分析:- 掌握难度:说实话有点难。
因为涉及面太广了,从抽象的管理理念到具体的成本管理数据计算啥的都有。
- 关键点:咋样把工程的质量、进度、成本这几个因素平衡好是个关键。
比如在赶工程进度的时候不能牺牲质量,提高质量也不能让成本无限上升。
④考点分析:- 在考试里相当重要。
很多选择题啊,案例分析题都会考到。
- 考查方式:选择题可能会出一些基本概念的理解,像施工管理组织形式有哪些;案例题就更综合了,会给个工程场景然后问你这个工程里进度慢了咋解决,成本怎么控制等。
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理

2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理建设工程施工管理是二级建造师考试中的一项重要知识点,考生需要对相关知识有深入的了解。
以下是对2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的整理内容,包含了相关概念、原理、流程和实际操作等方面的内容,并附有举例,以帮助考生更好地掌握知识。
一、建设工程施工管理基本概念及原则1.1 建设工程施工管理的概念建设工程施工管理是指对建设工程施工活动进行组织、指挥、协调和监督,保证工程按时按质按量完成的管理活动。
1.2 建设工程施工管理的原则(1)科学性原则:建筑工程施工管理必须以科学的方法进行,包括科学的组织、科学的规划、科学的控制等。
(2)全面性原则:对建筑工程的施工管理要求全面,包括对材料、施工工艺、人员、质量、安全等方面的要求。
(3)灵活性原则:建筑工程施工管理需要根据实际情况进行灵活调整,适应不同工程的特点和要求。
(4)经济性原则:建筑工程施工管理需要考虑经济效益,避免浪费和不必要的开支。
(5)法律性原则:建筑工程施工管理需要符合法律法规和相关规定,确保施工活动的合法性和合规性。
二、建设工程施工管理的组织与管理2.1 施工组织设计施工组织设计是施工过程中的重要环节,需要对施工活动进行全面规划和合理布置。
包括施工队伍组织、施工图纸与施工方案的编制、施工进度计划的制定等。
2.2 施工组织实施施工组织实施是施工管理的核心内容,包括对施工人员、设备材料、施工工艺等的组织和管理。
需要对施工人员进行培训、施工现场进行安全管理、施工工艺进行调整等。
2.3 施工现场管理施工现场管理是对施工现场进行有效的组织和管理,包括对施工现场安全、质量、进度、成本等方面的管理。
需要进行现场巡查、记录管理、协调施工各方的工作等。
2.4 施工质量管理施工质量管理是确保工程质量达到设计要求的重要环节。
包括对施工工序、施工工艺、施工材料等进行质量控制和检验验收。
需要进行施工质量计划的编制、施工过程的质量控制、完工资料的整理等。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理(一)施工方的项目管理1. 项目结构图:通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
3. 工作任务分工表:明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
4. 管理职能分工表:用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图:用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
(二)施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方法与工具。
2. 组织论:主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图:对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图(管理组织结构图):反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
5. 工作任务分工表:明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
6. 管理职能分工表:用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图:用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
(三)施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计:是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计:是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案:是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理

二级建造师《建设工程施工管理》是中国的国家职业资格考试科目之一,主要考察考生对建设工程施工管理的基本理论和实际操作的掌握程度。
以下是2024年考试中可能涉及的知识点的整理:一、施工组织设计1.施工组织设计的目的和意义2.施工组织设计的基本原则3.施工组织设计的程序和要求4.施工进度计划和施工进度控制5.施工方法和方案选择二、施工管理基础知识1.施工管理的概念、任务和原则2.现代施工管理理论体系3.施工管理的组织和职责划分4.施工管理的过程和方法5.施工管理的质量管理、安全管理和环境保护三、工程规划与施工阶段管理1.施工过程管理的基本内容2.施工现场的布置与管理3.现场管理人员的职责和要求4.施工文件管理与制度建设5.施工质量检查与验收管理四、施工现场安全与环境保护1.施工现场安全管理的基本要求2.安全管理制度与技术措施3.安全生产教育与培训4.施工现场环境保护与污染防治5.施工现场卫生和消防管理五、施工机械与设备管理1.施工机械与设备的种类和作用2.施工机械、设备的选择和配置3.施工机械、设备的安装与使用4.施工机械与设备的维护与保养5.施工机械与设备的经济性分析六、施工质量管理1.施工质量管理的基本要求2.施工材料与构配件的质量检验3.施工工艺与工序的质量控制4.施工工艺与技术的质量验收5.施工质量不合格的处理方法七、项目管理与项目中心1.项目管理的基本概念与体系2.项目管理的方法与技术3.项目管理的阶段与任务划分4.项目管理人员的职责与要求5.项目中心的建设与运作八、施工合同与建设标准1.施工合同的基本内容和条款2.施工合同的签订与履行3.建设工程施工现场的检查与鉴定4.建设工程施工的验收与竣工5.建设工程质量评定和检测。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理

二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理《建设工程施工管理》是二级建造师考试中的一门重要科目,涉及到建筑施工的各个方面。
本文将对该科目的知识点进行整理,并针对每个知识点进行举例,以帮助您更好地理解和掌握。
一、建设工程施工组织设计1. 合理安排施工工序和施工流程,确定施工方案。
例:在一座新建的住宅小区中,需要进行绿化工作。
在施工组织设计中,可以先进行场地整理,然后进行排水与园路施工,最后进行植树与花草种植。
2. 制定施工组织设计图纸和文件,明确施工计划。
例:在一座高层建筑项目中,施工组织设计图纸和文件应包括塔吊的位置和高度、施工材料的堆放区域、施工时间的计划等内容。
3. 安排专业施工和协作施工的顺序和时间。
例:在一座大型桥梁的施工中,首先需要进行桩基施工,然后进行桥墩和桥面板的浇筑,最后进行桥面铺装的工作。
4. 编制施工现场安全生产规划和安全技术措施。
例:在一座新建的化工厂施工中,施工现场安全生产规划和安全技术措施应包括材料储存与处理的规范、危险品的标识等内容。
二、施工管理1. 组织实施施工计划,并进行进度控制和调整。
例:在一座大型商业综合体项目中,施工管理人员需根据施工计划,对各个分项工程进行进度控制和调整,确保项目能按时完工。
2. 施工现场管理,包括场地秩序、物资堆放、设备维护等。
例:在一座新建的公路工程中,施工现场管理人员需对场地进行秩序管理,确保道路畅通,清理垃圾和杂草。
3. 施工质量管理,包括检查验收、不合格处理等。
例:在一座大型住宅小区的建设中,施工管理人员需进行施工质量管理,包括对各个施工分项进行检查验收,对不合格的工程进行整改。
4. 施工安全管理,包括安全教育、事故预防等。
例:在一座新建的工业厂房项目中,施工管理人员需对工地人员进行安全教育,推广安全生产常识,预防事故的发生。
5. 施工图纸和技术文件的管理与使用。
例:在一座新建的学校项目中,施工管理人员需组织施工图纸和技术文件的管理与使用,确保施工按照设计图纸进行。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理

建设工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、协调、指挥、监督和控制,以保证工程按照合同要求按期、质量、安全完成的活动。
以下是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理:一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和内容2.施工组织设计的程序和要点3.施工方案的编制和评审4.施工进度计划的编制和控制二、施工管理与协调1.施工现场的组织与管理2.劳务、材料、机械设备、施工用房的管理3.施工质量与安全管理4.现场施工生产与质量控制5.施工现场的环境保护与文明施工三、施工机具与标准规范1.施工机械设备的选择与使用2.施工机具的安装与调试3.施工标准规范的遵守与应用四、拆迁与基础施工1.拆迁工程的组织与管理2.基坑与土方工程的施工3.地基处理与地下连续墙施工4.基础筑设工程的施工五、主体结构施工1.混凝土工程的施工2.钢结构工程的施工3.砌体工程的施工六、装饰工程施工1.涂装工程的施工2.瓦工工程的施工3.木工工程的施工七、给排水与供暖工程施工1.给水与排水工程的施工2.供暖工程的施工八、暖通空调与电气工程施工1.暖通空调工程的施工2.电气工程的施工九、施工图纸与工程量清单1.施工图纸的查阅与使用2.工程量清单的编制与使用以上是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理,涵盖了施工组织设计、施工管理与协调、施工机具与标准规范、拆迁与基础施工、主体结构施工、装饰工程施工、给排水与供暖工程施工、暖通空调与电气工程施工以及施工图纸与工程量清单等多个方面。
掌握这些知识点,能够有效地管理和指导建筑工程的施工过程,确保工程按期、质量、安全完成。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告;实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中,业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标:包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理,以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中,人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资;材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费;施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费(环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测:是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划:是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制:贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试,涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。
以下是对该科目知识点考点的详细整理,内容丰富,旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。
一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理一、施工管理(一)施工方的项目管理1. 项目管理的目标和任务2. 施工方项目管理的组织结构3. 施工项目管理目标的动态控制4. 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(二)施工管理的组织1. 组织结构在项目管理中的应用2. 项目结构图3. 工作任务分工表4. 管理职能分工表5. 工作流程图组织工具(三)施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的分类及其内容2. 施工组织总设计的编制程序3. 单位工程施工组织设计的编制程序4. 施工方案的内容(四)建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标的动态控制方法2. 动态控制在进度控制中的应用3. 动态控制在投资控制中的应用(五)施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的工作性质2. 施工项目经理的任务3. 施工项目经理的责任(六)施工风险管理1. 风险和风险量的内涵2. 项目风险管理的工作流程3. 施工风险的类型4. 施工风险管理的任务和方法(七)建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1. 建设工程监理的工作性质2. 建设工程监理的工作任务3. 建设工程监理的工作方法二、施工成本管理(一)成本管理的任务与措施1. 施工成本管理的任务2. 施工成本管理的措施(二)成本计划1. 成本计划的类型2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法(三)成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 成本控制的方法(四)成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法4. 项目成本核算的要求(五)成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法3. 综合成本的分析方法(六)成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理(一)进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务2. 进度管理的措施(二)施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 各类进度计划的作用(三)施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用3. 双代号网络计划4. 单代号网络计划5. 双代号时标网络计划6. 单代号搭接网络计划(四)施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施四、施工质量管理(一)质量管理与质量控制1. 质量管理和质量控制的定义和内涵2. 质量管理的原则3. 质量控制的定义和内涵4. 质量控制的依据(二)施工质量控制的责任和任务1. 施工质量控制的责任2. 施工质量控制的任务(三)施工质量的影响因素1. 人、材料、机械、方法和环境等因素对施工质量的影响2. 施工质量管理环境因素的控制(四)施工质量控制的基本环节和一般方法1. 施工质量控制的基本环节2. 施工质量控制的一般方法(五)施工质量验收1. 施工过程的质量验收2. 单位工程竣工验收3. 工程质量事故的分类4. 施工质量事故的处理程序(六)施工质量的政府监督1. 政府质量监督的职能2. 政府质量监督的实施程序五、建设工程职业健康安全与环境管理(一)职业健康安全管理体系与环境管理体系1. 职业健康安全管理体系标准2. 环境管理体系标准3. 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行(二)建设工程安全生产管理1. 安全生产管理制度2. 安全生产许可证制度3. 特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗制度4. 安全检查制度5. “三同时”制度6. 伤亡事故处理报告制度7. 安全预评价制度8. 专项施工方案专家论证制度9. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度10. 施工起重机械使用登记制度(三)建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容2. 生产安全事故应急预案的管理3. 建设工程生产安全事故处理的有关规定(四)施工现场文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理(一)施工发承包模式1. 施工总承包模式2. 施工总承包管理模式3. 平行发承包模式4. 工程项目总承包模式(二)施工合同与物资采购合同1. 施工承包合同的内容2. 物资采购合同的内容(三)施工合同计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同(四)施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理(五)施工合同的竣工验收1. 竣工验收的范围和标准2. 竣工验收的程序3. 竣工结算与支付4. 质量争议的处理(六)施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序3. 索赔的计算与审核七、建设工程项目信息管理(一)建设工程项目信息管理的目的和任务1. 建设工程项目信息管理的目的2. 建设工程项目信息管理的任务(二)建设工程项目信息的分类、编码和处理1. 建设工程项目信息的分类2. 建设工程项目信息的编码3. 建设工程项目信息的处理(三)建设工程项目信息管理系统1. 建设工程项目信息管理系统的功能2. 建设工程项目信息管理系统的发展趋势。
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4.关于施工成本计划的编制, 下列说法中, 不正确的是 (编制施工成本计划的各种方式是相互独立的) 。 1.将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度的成本分 析方法是(动态比率法) 。 2.施工成本分析的重要依据是(会计核算) 。 3.业务核算的目的是(在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整) 。 4.施工成本分析就是根据会计核算、统计核算和(业务核算)提供的资料,对施工成本的形成过程和 影响成本升降的因素进行分析。 5.对经济活动进行核算范围最广的是(业务核算) 。 6.下列关于工程变更的说法中正确的是(工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更 等) 。 7.用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是(相关比率法) 。 8.通过(构成比率法)的分析,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重,同时 也可看出量、本、利的比例关系。 9.用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工程实际施工成本曲线和已完工程计划施工成本曲线的竖 向距离表示(成本偏差) 。 10.进行综合成本的分析, (分部分项工程成本分析)是施工项目成本分析的基础。 11.施工成本控制要以工程承包合同为依据,从(实际成本及预算收入)方面,努力挖掘增收节支潜力,以 求获得最大的经济效益。 12.综合成本的分析中, (月(季)度成本分析)是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析,对于 具有一次性特点的施工项目来说,有着特别重要的意义。 13.在进行月(季)度成本分析时,发现出现了属于预算定额规定的“政策性”亏损,则应该(从控制 支出着手,把超支额压缩到最低限度) 。 14.下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是(业务核算是对个别的经济业务进行单项核算) 。 15.通过(竣工成本分析) ,可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。 16.单位工程竣工成本分析的依据是(成本核算对象的竣工成本资料) 。 17.年度成本分析的依据是(年度成本报表) 。 18.既是施工成本控制的依据,又作为施工成本控制的指导文件的是(施工成本计划) 。 19.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是 (拟完工程计划施工成 本) 。 20.以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等工程实际情况的是(施工成本 计划) 21.施工成本控制的实施步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检查) 。 22.在施工成本控制的步骤中, (分析)是施工成本控制工作的核心。 23.在施工成本控制的步骤中,通过(预测) ,可以估算整个项目完成时的施工成本,为决策提供支持。 24.施工成本控制中最具实质性的一步是(纠偏) 。
2.工料单价法中,工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施费、间接费、利润、税金组成。 3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费) 。 4.某分项工程的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费,其人工费为 600 万元,按该分项工程的 直接工程费计算的间接费费率为 50,利润率为 10%,则该分项工程的不含税造价为(960)万元。 5.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程)的工程量乘以单价后的合计得到的。 6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。 营业税的税额为营业额的 3%,城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的,按营业税的 7%征收,则纳税地 点在市区的企业缴纳税金的税率为(3.41)%。 7.为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为(措施费) 。 8.某施工机械的预算价格为 120 万元,规定的耐用总台班数为 2650,残值率为 5,则该设备的台班折 旧费为(430)元。 9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用,其 价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库经过检验试验和保管后的出库价格) 。 10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费) 。 11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产工人辅助工资) 。 12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月,此间他的工资属于(生产工人辅助工资) 。 13.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用) 。 14.施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用称为(直接工程费) 。 15.按照建标[2003]206 号关于印发《建筑安装工程费用组成》的通知,我国现行建筑安装工程费用 项目组成为(直接费+间接费+利润+税金) 。 16.某施工项目直接费为 1200 万元,其中直接工程费为 800 万元,措施费 400 万元,直接工程费中的 人工费为 300 万元,该施工项目的安全施工费费率为 2%,则该施工项目的安全施工费为(16)万元。 17.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费和(施工机械使 用费) 。 18.采用综合单价法计算工程发包与承包价时,若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合 计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例,则计算 间接费的基数是分项(直接费) 。 19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成,下列费用中属于直接工程费的材料费的是(进行 建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用) 。 20.下列不属于直接工程费中材料费的费用是(材料二次搬运费) 。 21.在建筑安装施工过程中,对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于(检验试验费) 。 22.在下列费用中,属于建筑安装工程直接费的是(施工企业的临时宿舍) 。 23.在下列费用中,属于建筑安装工程间接费的是(危险作业意外伤害保险费) 。 24.工程排污费属于(规费) 。 25.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费) 。 26.易地安家补助费属于(劳动保险费) 。
25.施工成本控制步骤中,分析的主要目的是(分析偏差产生的原因) 。 26.施工成本偏差可表示为(已完工程实际施工成本)与已完工程计划施工成本的差异。 27.用曲线法进行施工成本偏差分析时, 已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平 距离表示(进度偏差) 。 28.反映成本实际值对计划值的偏离程度的是(偏差程度) 。 29.在进行成本偏差分析中, (累计偏差)分析的结果更能显示出代表性和规律性,对成本控制工作在 较大范围内具有指导作用。 30.反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是(横道图法) 。 31.以下施工成本偏差分析法中,信息量大并且具有灵活、适用性强特点的是(表格法) 。 32.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是(横道图法) 。 33.难以直接用于定量分析,只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是(曲线法) 。 34.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程,从而有利于分析偏差发生的 原因的是(局部偏差) 。 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度) 。 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制) 。 3.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括(建筑材 料、设备质量) 。 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是(工程合同价) 。 5. 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时, 成本的实际值是 (工程款支付中的相应成本项) 。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括: (2)将施工成本目标逐层分解; (1)收集施工成 本的实际值; (3)将实际值与计划值比较; (4)找出偏差,采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4) 。 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,一般的项目成本控制的周期为(一个月) 。 8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时,首先要做的工作是(收集施工进度实际值) 。 9.在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解) 。 10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括: (1)收集施工进度实际值; (2) 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较; (3)如有偏差,采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3) 。 11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较) 。 12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施) 。 13.当项目目标失控时,首先应考虑(组织)方面存在的问题。 14.调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的(组织措施) 。 15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法) 。 16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的(计划值) 。
27.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教育费附加) 。 28.某施工项目由预算表可知,其直接工程费为 500 万元,按规定标准计算的措施费为 100 万元,按直 接费计算的间接费费率为 15%,按直接费与间接费之和计算的利润率为 2%,则该项目的不含税金的造价 为(703.8)万元。 29.建筑安装工程费中的规费应属于(间接费) 。 1.在工程施工以前对成本进行的估算,属于(施工成本预测)的内容。 2.下列属于施工成本控制经济措施的是(对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策) 。 3.从实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务 和职能分工、权利和责任等方面采取措施,属于(组织措施) 。 4.施工成本核算的基本内容中,不包括(项目管理效益的核算) 。 5.施工成本核算的基本环节中,不包括(衡量成本降低的实际成果,对成本指标完成情况进行总结和 评价) 。 6.施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类 型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象。 7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工)的全过程,它是企业全面成本管理的重要环 节。 8.一个施工项目成本计划应包括(从开工到竣工)所必需的施工成本,它是该施工项目降低成本的指 导文件。 9.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的 主要措施和规划的书面方案,称之为(施工成本计划) 。 10.在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,称为(施工成本) 。 11.下列不属于施工成本管理任务和环节的是(施工成本策划) 。 12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相关管理措施,把成本控制在(成 本计划)范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。 13.无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,称为(间接成本) 。 14.为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,称为(间接成本) 。 15.施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,称为(直接成本) 。 16.下列可以计入工程直接成本费用的是(支付给生产工人的工资) 。 17.下列费用中,不属于施工项目间接成本的是(施工措施费) 。 18.下列费用中,不属于施工项目直接成本的是(办公费) 。 1.一般情况下,计划施工成本总额应控制在(目标成本)的范围内,并使成本计划建立在切实可行的基础 上。 2.将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用项目进行编制的方法,是 (按施工成本组成)编制施工成本计划。 3.将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,该种施工 成本计划的编制方式是(按子项目组成)编制施工成本计划。