年二级建造师施工管理必记知识点
二级建造师施工管理考前知识点

二级建造师施工管理考前知识点二级建造师是建设工程施工管理的专业人员,主要负责建筑施工的各个环节和全过程的管理与控制。
下面是二级建造师施工管理考前的知识点,包括建设工程基础知识、项目管理、施工组织与管理、质量管理、安全管理以及法律法规等。
一、建设工程基础知识:1.建筑工程的基本概念、分类及发展历程;2.建筑工程的构造部件及相关术语;3.施工工艺及建筑施工机械的选用;4.建筑工程的测量和验收标准;5.施工合同、工程造价和工期管理;6.施工现场的环境保护和卫生安全等基本知识。
二、项目管理:1.项目管理的基本概念、原则和方法;2.项目管理的组织结构和职责分工;3.项目全过程的控制和监督;4.项目的进度计划、质量计划和成本计划编制;5.项目风险管理和变更管理;6.项目绩效评估和总结。
三、施工组织与管理:1.施工组织原理和施工组织设计;2.施工现场的人力资源管理;3.施工现场的机械设备管理;4.施工材料的采购和管理;5.施工质量控制和验收;6.施工现场的文档管理和信息传递。
四、质量管理:1.施工质量管理的基本要求和原理;2.质量管理体系和质量控制方法;3.施工现场的质量检验和试验;4.施工过程中的质量控制和质量改进;5.施工质量事故的处理和防范。
五、安全管理:1.建筑施工安全管理的基本规定和原则;2.安全生产责任制和安全管理体系;3.施工现场的安全保护和安全措施;4.安全管理的监督和检查;5.安全事故的处理和防范。
六、法律法规:1.建筑工程法律法规的基本概念和作用;2.施工合同和建筑工程索赔的法律适用;3.建筑工程质量标准和验收标准的法律依据;4.建筑施工安全管理的法律要求;5.建筑工程违约和法律责任的承担。
2024二级建造师施工管理知识点

2024二级建造师施工管理知识点2024二级建造师施工管理知识点主要包括以下几个方面:1.施工组织设计:施工组织设计是施工过程中的重要环节,包括施工任务划分、工程进度计划、物资采购计划、人力资源配置等,是施工管理的基础。
2.施工现场管理:施工现场管理包括施工现场布置、施工设备管理、人员管理等方面。
施工现场布置应合理安排,保证施工的顺利进行;施工设备管理涉及机械设备的购买、调配、维护等;人员管理则需要合理安排人员的工作任务,培训和指导工人等。
3.施工安全管理:施工安全管理是保障施工过程中人员安全的重要方面。
包括安全生产责任制的建立、安全规章制度的制定、安全教育培训、施工现场安全防护措施等。
4.质量管理:质量管理是施工中必须要关注的一个方面。
包括施工质量检查、质量验收、质量记录等。
要求严格按照相关标准进行施工,确保工程质量符合规定要求。
5.施工合同管理:施工过程中的合同管理涉及合同的履行、支付方式、索赔等。
要求施工方按照合同要求进行施工,并做好相应的合同记录和索赔准备工作。
6.工程变更管理:施工过程中,可能会出现一些工程变更的情况,包括设计变更、施工方法变更等。
要求施工方及时进行变更管理,确保变更符合法规要求。
7.监理与施工交底:监理人员在施工过程中要进行监督和检查,及时发现问题并提出整改措施。
施工交底包括施工准备交底、施工技术交底等。
8.资料管理:施工过程中产生的各种资料要进行合理管理,包括图纸、施工方案、资料备案等。
要求施工方建立完善的资料档案管理制度,确保资料的完整性和安全性。
以上是2024年二级建造师施工管理知识点的主要内容,需要考生在备考过程中进行详细学习和理解,掌握好相关知识点,以便在考试中取得好成绩。
《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳

《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成(时间-实施阶段),通过项目策划和项目控制(手段),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标(目标)得以实现。
【速记总结:一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行:(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。
【速记总结:两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序:(1)项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:①收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等。
②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
【速记总结:目标分解(准备)→收集(实施过程)→比较(实施过程)→纠偏(实施过程)→目标调整(如有必要)】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结:投、合、规、实、支(投河鬼使之)】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理

二级建造师《建设工程施工管理》是中国的国家职业资格考试科目之一,主要考察考生对建设工程施工管理的基本理论和实际操作的掌握程度。
以下是2024年考试中可能涉及的知识点的整理:一、施工组织设计1.施工组织设计的目的和意义2.施工组织设计的基本原则3.施工组织设计的程序和要求4.施工进度计划和施工进度控制5.施工方法和方案选择二、施工管理基础知识1.施工管理的概念、任务和原则2.现代施工管理理论体系3.施工管理的组织和职责划分4.施工管理的过程和方法5.施工管理的质量管理、安全管理和环境保护三、工程规划与施工阶段管理1.施工过程管理的基本内容2.施工现场的布置与管理3.现场管理人员的职责和要求4.施工文件管理与制度建设5.施工质量检查与验收管理四、施工现场安全与环境保护1.施工现场安全管理的基本要求2.安全管理制度与技术措施3.安全生产教育与培训4.施工现场环境保护与污染防治5.施工现场卫生和消防管理五、施工机械与设备管理1.施工机械与设备的种类和作用2.施工机械、设备的选择和配置3.施工机械、设备的安装与使用4.施工机械与设备的维护与保养5.施工机械与设备的经济性分析六、施工质量管理1.施工质量管理的基本要求2.施工材料与构配件的质量检验3.施工工艺与工序的质量控制4.施工工艺与技术的质量验收5.施工质量不合格的处理方法七、项目管理与项目中心1.项目管理的基本概念与体系2.项目管理的方法与技术3.项目管理的阶段与任务划分4.项目管理人员的职责与要求5.项目中心的建设与运作八、施工合同与建设标准1.施工合同的基本内容和条款2.施工合同的签订与履行3.建设工程施工现场的检查与鉴定4.建设工程施工的验收与竣工5.建设工程质量评定和检测。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理(一)施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限(二)施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析(三)施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施(四)施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收(五)建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求(六)施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔(七)施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理(一)成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务(1)施工成本预测(2)施工成本计划(3)施工成本控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析(6)施工成本考核2. 成本管理的措施(1)组织措施(2)技术措施(3)经济措施(4)合同措施(二)成本计划1. 成本计划的类型(1)竞争性成本计划(2)指导性成本计划(3)实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法(1)按施工成本组成编制施工成本计划(2)按项目组成编制施工成本计划(3)按工程进度编制施工成本计划(三)成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值(挣值)法(1)三个基本参数(2)四个评价指标(3)偏差分析方法(4)横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析(四)成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法(1)制造成本法(2)完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法(1)工程成本确认的方法(2)工程价款结算的方法(五)成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法(1)比较法(2)因素分析法(3)差额计算法(4)比率法(六)成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理(一)进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划(2)组织施工进度计划的实施(3)施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施(1)组织措施(2)管理措施(3)经济措施(4)技术措施(二)施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型(1)控制性施工进度计划(2)指导性施工进度计划(3)实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用(三)施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用(1)双代号网络计划(2)单代号网络计划(3)双代号时标网络计划(4)单代号搭接网络计划(四)施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施(1)组织措施(2)管理措施(3)经济措施(4)技术措施四、施工质量管理(一)质量管理与质量控制1. 质量管理(1)质量管理的定义和内涵(2)质量管理的原则(3)质量管理的方法2. 质量控制(1)质量控制的定义和内涵(2)质量控制的原理(3)质量控制的方法(二)施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境(三)施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容(1)施工准备的质量控制(2)施工过程的质量控制(3)施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法(1)质量文件审核(2)现场质量检查(3)质量数据统计分析(4)质量控制图表(四)施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理(五)工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理(一)建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求(二)建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度(三)建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理(四)文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理(一)施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包(二)施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行(三)施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同(四)施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理(五)施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理(一)施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法(1)信息管理手册的编制(2)工程档案管理(3)信息安全管理(二)施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。
2024年二建《施工管理》必备知识点梳理

一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和要求2.施工组织设计的流程和步骤3.施工组织设计的内容和技术要求4.施工组织设计的主要方法和程序5.施工组织设计的实施措施和效果评价二、施工进度计划管理1.施工进度计划的编制方法和流程2.施工进度计划的基本要素和工作内容3.施工进度计划的调整和优化方法4.施工进度计划的控制和管理措施5.施工进度计划的效果评价和总结三、施工现场组织与管理1.施工现场的布置和划分2.施工现场的人员管理和安全措施3.施工现场的材料和机械设备管理4.施工现场的质量管理和验收要求5.施工现场的文明施工和环境保护措施四、施工物资和设备管理1.施工物资的分类和编码方法2.施工物资的采购和供应管理3.施工物资的仓储和保管要求4.施工设备的选型和调配5.施工设备的维护和保养措施五、施工安全管理1.建筑施工安全管理的基本原则和要求2.建筑施工安全管理的组织责任和分工3.建筑施工安全管理的防范措施和监测方法4.建筑施工安全管理的事故处理和应急措施5.建筑施工安全管理的培训和评价六、施工质量管理1.建筑工程施工质量管理的原则和要求2.施工质量管理的组织体系和岗位责任3.施工质量管理的检测和评价方法4.施工质量管理的纠正和预防措施5.施工质量管理的验收和评估要求七、施工合同管理1.施工合同的类型和主要条款2.施工合同的签订和变更程序3.施工合同的履行和支付要求4.施工合同的索赔和仲裁规定5.施工合同的解除和终止方式八、施工成本管理1.施工成本管理的原则和要求2.施工成本的核算和分配方法3.施工成本的控制和调整措施4.施工成本的预测和评估方法5.施工成本的节约和降低措施九、建筑施工现场技术管理1.现场技术管理的基本原则和要求2.现场技术管理的组织和分工要求3.现场技术管理的技术文件和资料要求4.现场技术管理的技术交底和培训要求5.现场技术管理的技术控制和监督要求十、机电工程施工管理1.机电工程施工管理的基本原则和要求2.机电工程施工管理的组织和分工要求3.机电工程施工管理的过程和控制要求4.机电工程施工管理的验收和维护要求5.机电工程施工管理的效果评价和总结。
2024年二级建造师《施工管理》重点汇总

1.施工组织设计施工组织设计是指根据施工要求,合理安排施工工程各项工作,确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计需要考虑施工工艺、施工方法、施工时间、安全防护等因素,以及合理安排施工队伍和资源。
2.建筑施工工艺建筑施工工艺是指在建筑施工过程中,根据不同的施工要求和工程特点,采取的具体施工方法和工艺流程。
建筑施工工艺需要考虑施工工序的合理性和连贯性,确保施工过程的高效和质量。
3.施工机械与设备施工机械与设备是建筑施工过程中的重要工具,能够提高工作效率和施工质量。
在施工管理中,需要合理选择和使用施工机械与设备,了解其工作原理和操作方法,提前做好维护和保养工作,确保施工进度和质量的稳定。
4.施工合同与招标投标施工合同与招标投标是建筑施工管理的重要环节。
施工合同需要明确双方的权利和义务,确保项目的顺利进行。
招标投标需要合理确定招标范围和要求,选择合适的承包商和供应商,确保施工质量和成本控制。
5.施工质量与安全监控施工质量与安全监控是施工管理中必不可少的要素。
在施工过程中,需要进行质量验收和安全检查,提前预防和控制施工过程中的各种风险和事故,确保施工质量和工人安全。
6.施工项目管理施工项目管理是指对施工过程中各项工作进行有效的组织和协调,确保项目按时按质完成。
施工项目管理需要合理划分工作任务和工作流程,对工作进度和质量进行监控和调整,确保施工项目的全面管理和控制。
7.施工进度管理施工进度管理是对施工项目的工期进行有效管理和控制。
施工进度管理需要制定详细的工作计划和进度表,按照计划安排施工工作,及时调整和协调施工进度,确保项目按时完成。
8.施工资料管理施工资料管理包括施工图纸、技术规范、施工记录等相关资料的整理和管理。
施工资料管理需要建立完善的资料管理系统,确保施工资料的准确性和可靠性,方便后续的施工和验收工作。
9.施工现场综合管理施工现场综合管理是指对施工现场各项工作进行综合协调和管理。
施工现场综合管理需要合理划分现场责任区域和工作区域,制定相关的管理制度和安全措施,监督施工人员的工作表现和安全意识。
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20XX年二级建造师施工管理必记知识点109个20XX年二级建造师施工管理必记知识点109个1、对工程项目施工质量管理负全责的应是:施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中,保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程项目的质量应该体现在:①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在:①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中,方法的因素主要为:①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是:计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成12、项目质量保证体系中,项目质量目标分解的基本依据是:工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程项目质量保证体系的主要内容:①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中,借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是:理化检验16、在材料的检验过程中,对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备,是保证施工质量的重要环节。
机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程的质量控制,必须以其作为基础和核心的是:工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序,在初步验收过程中,施工单位在自检合格的基础上,应填写工程竣工报验单,并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中,属于技术准备质量控制工作内容的有:①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中,需要进行现场试验的有:①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容:验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定,建设工程质量监督机构具有的执法权限包括:①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托,有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费,用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有:①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理,并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成:安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括:确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除指定项目总体安全技术保证计划外,还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率,负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成:提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人35、“七关”即:教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为:合格率100%,优良率80%以上。
37、施工准备阶段主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备38、某施工单位承揽了一办公楼的扩建工程,施工过程中建设单位还要继续使用该办公楼,则施工单位应在做好安全生产工作的同时,应当与建设单位签订安全施工协议39、大型工程的施工安全技术措施交底是总承包公司的总工程师40、在我国现阶段的市场经济发展中,政府对建设工程安全生产进行监督管理主要手段是法律手段和经济手段41、施工安全是为了保证工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全以及施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位42、“六杜绝”即:杜绝因公受伤、死亡事故,杜绝坍塌伤害事故,杜绝物体打击事故,杜绝高处坠落事故,杜绝机械伤害事故,杜绝触电事故43、按照施工安全技术措施的审批管理规定,对于大型、特大型工程安全技术措施,由项目经理部总工程师组织编制,报公司技术部、项目管理部和安全监督部审核44、“五标志”:指令标志、警告标志、禁止标志、电力安全标志、提示标志45、施工安全检查应根据企业生产的特点,指定检查的项目标准。
其主要内容:查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用以及查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理46、职业健康安全管理体系标准由:方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审五大因素构成47、按事故的伤害程度区分,伤亡事故可分为:轻伤、重伤、死亡48、重伤是指损失工作日等于或超过105工作日的失能伤害49、根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是:报告安全事故、安全事故处理、安全事故登记、安全事故分析记录50、施工现场的临时食堂,通常用餐人数在100人以上时,应设置简易有效的隔油池,使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网51、施工噪声的主要类型:机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声52、根据有关规定,在居民密集区进行强噪声施工作业时,夜间作业时间不得超过22时53、根据有关规定,施工现场早晨作业时间不得早于6时54、根据施工现场空气污染的处理要求,施工现场主要运输道路必须进行硬化处理,以便达到防止空气污染、保护环境的目的55、对固体废物采取减量化的治理方法时,通常是将固体废物的体积缩小至1/10以下56、职业健康安全管理体系的作用:①有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行②能促进企业职业健康安全管理水平的提高③可促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨,有助于消除贸易壁垒57、施工现场固体废物的治理方法:无害化、安定化、减量化58、固体废物的处理有:物理处理和化学处理,生物处理和热处理,固体处理,回收利用和循环再造59、施工总承包管理模式下:①分包合同通常由业主与分包单位直接签订②施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作,还要对项目目标控制承担责任③如果施工总承包单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换该分包人,施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任④施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价60、如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失,发包人应承担由此增加的费用和工期延误,并向承包人支付合理利润61、某工程在施工过程中,由于承包人的原因发生事故,根据《标准施工招标文件》中“通用条款”的规定,事故发生后的通知程序是:承包人立即通知监理人,监理人应立即通知发包人62、某工程在施工过程中发生事故,并造成毗邻财产受损,承包人随即组织人员清理现场,判断这一行为的合理性,关键在于它是否已经按规定保护了事故现场63、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,监理人出具进度付款证书,则:不应视为监理人已批准了承包人完成的该部分工作64、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,质量保证金的计算额度应包括承包人完成的安装工程款65、某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时,发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误,多支付了承包人约50万元的进度款,根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定该笔款应在本次进度付款中扣除66、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,承包人的缺陷责任期应自工程接收证书中写明的实际竣工日期起计算67、根据专业工程分包合同示范文本规定,分包合同约定的工程变更调整的合同价款,应与工程进度款同期调整支付68、建设工程施工劳务合同中,由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备69、根据施工劳务分包合同示范文本的规定,采用固定价格的劳务分包合同,可以调整劳务报酬的情况是法律法规变化导致劳务价格变化70、建筑材料采购合同中对于材料包装物的约定,通常情况下是由建筑材料的供应方负责供应,不另计包装费71、供货方提供的技术服务、现场服务:供方派必要的技术人员到现场进行技术交底、指导安装和调试、处理设备的质量问题、参加试车和验收试验等72、根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,承包人报送竣工验收申请报告的条件:除甩项工程和缺陷修补工作外,合同范围内的全部单位工程以及有关工作已完成,已按合同约定的内容和分数备齐了符合要求的竣工资料73、施工劳务分包合同示范文本中,由工程承包人承担费用的:①设计劳务分包人自身的手续以外各种证件、批件、规费②劳务分包人所需的生产、生活临时设施③运至现场用于劳务施工的材料和待安装设备的保险74、建筑材料采购合同中,交货日期的确定可以采用的方式:①供方负责送货的,以需方收货截记的日期为准②需方提货的,以供方按合同规定通知的提货日期为准75、以成本加酬金形式发包的建设工程项目,其施工图纸可能不能事先完成,因此,在不增加成本的前提下,承包商可以通过分段施工缩短工期76、以最大成本加费用合同形式发包工程,如果是实际成本超处合同规定的成本总价的情况,则结算价=合同规定的成本总价+固定的酬金77、对于固定总价合同,为了合理分摊风险,承包商可以在合同中约定重大变更或其他特殊条件下对合同价格进行调整。
但需要在合同中明确:定义重大变更的含义、特殊条件的含义、调整合同价格的方式78、对于总价合同,承包商通常要承担以下风险:①计算误差②漏报项目③物价④人工费上涨79、《建设工程施工合同(示范文本)》规定,合同双方可以约定,在以下条件下可对合同价款进行调整:①法律法规政策变化②双方约定的其他因素③工程造价管理部门公布的价格调整④一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时80、在最大成本加费用合同中,费用是投标人报的一个固定酬金,它包括管理费、利润、风险金81、合同变更,即双方当事人依法对合同的内容进行修改的时段应是在:合同成立以后和履行完毕之前82、承包单位提交工程变更实施方案,其内容应包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间83、对于设计变更引起的工程价格调整,监理公司可以按照成本加利润的原则,商定或确定变更工作的单价84、根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,发包人认为有必要时,由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作85、根据合同实施偏差分析处理的结构,承包商应采取相应的调整措施,包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施86、承包商在进行合同实施趋势分析时,需针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施,分析在不同措施下合同执行的结果与趋势,包括:最终的工程状况、工程最终经济效益(利润)水平、承包商将承担的后果87、工程变更一般是指在工程施工过程中,根据合同约定对施工的程序、工程的内容、工程的数量、工程的质量要求及标准88、在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包发现索赔机会,索赔工作程序的第一步是要提出索赔意向89、某承包商承揽的写字楼工程,由于场地中间的几户居民不搬迁,工程不能按期开工。