开放式创新过程中的风险管理
企业开放式创新：概念、模型及其风险规避
Ｃ ｅｂｏ ｇ 出， ｈ ｓｒｕ ｈ提 该模式 时 可 以基 于 特 定 的企 业 模 式 ， 利 用 企 业 内部 和 外 部 两 条 市 场 通 道 将 企 业 内 、
外 部 昕 有 新 创 意 集 成 起 来 创 造 价 值 ， 时 建 同
在 信 息 化 和 全 球 化 环 境 下 ， 识 的增 长 知 与 扩 散 速 度 加 快 、产 品 的生 命 周 期 缩 短 ， 导
致 企 业 面临 的研 究 开 发压 力 增 大 企 业 封 闭 式 创 新 的 困 境 、 放 式 创 新 慨 念 及 其 实 践 模 开 式 的诞 生 有 其 根 本 性 动 因 ， 些 因 素 主 要 表 这
资 源 对 于 企 业 创 新 过 程 的 重 要 性 ｛３ 事 实 ］１ －。 上 ， 果 从 有 效 利 用 外 部 资 源 这 个 角 度 来 定 如
的 出 现 无 不 说 明一 个 问题 ： 传 统 的 创 新 管 即 理 模 式 正 在 受 到 挑 战 ， 者说 企 业 将 创 新 知 或
现 在 以 下 几 个 方 面 ： 企 业 的传 统边 界 正 在 ④
被逐 渐 淡 化 。一 个 强 有 力 的佐 证 是 越 来 越 多
义开 放 式 创 新 的话 ，其 概 念 将 诞 生 得 更 早 ，
识转化 为产品的模 式正在悄 然发生改变 。因 此 ，一 种 有别 于企 业 传统 “ 闭式创 新 ” 封
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企业开放式创新 ： 概念 、
模型及其风 险规避
后 锐。 张毕西
（ 东工业 大学 经 济管 理 学院 ， 东 广 州 ５ ０ ９ ） 广 广 １ ０ ０
创新存在的问题及整改措施
创新存在的问题及整改措施随着科技的运用和时代的变迁，创新已成为企业发展的重要方向。
然而，在创新过程中，也存在一些问题，如资源缺乏、创新投入不足、团队合作不够等等。
本文将从几个方面探讨创新存在的问题，同时提出相应的整改措施。
一、资源缺乏创新需要的资源包括资金、人力、技术等多种因素，其中资金是最为重要的。
许多企业因为缺乏资金而无法开展创新活动，导致创新的推进受到限制。
此外，由于人力资源的短缺，许多企业难以招聘到具有创新能力的人才。
整改措施：1. 建立创新基金，提供创新资金支持。
2. 建立人才招聘渠道，吸引更多创新人才加入企业。
二、创新投入不足由于创新并没有直接产生收益，许多企业可能会将创新投入降低，导致创新活动无法顺利进行。
这种短期的思维方式可能会阻碍企业未来的发展。
整改措施：1. 建立长期的发展目标，将创新作为企业的核心战略。
2. 增加创新的预算，提高创新活动的投入。
三、团队合作不够创新需要不同领域的专业人才进行深度合作。
许多企业由于人力和时间的限制，可能会导致团队合作不够，影响创新的效果和进程。
整改措施：1. 建立开放式的创新合作平台，与外部更广泛地合作。
2. 增加团队人员的数量，提高团队凝聚力和协作能力。
四、创新风险管理不足创新本身是风险与机遇并存的。
创新风险性较高，一旦创新失败，可能会对企业造成不可估量的损失。
许多企业缺乏对创新风险的管理和控制，容易陷入失败的局面。
整改措施：1. 建立完善的创新风险评估和管理制度。
2. 小步骤地推进创新工作，控制风险，逐步积累经验。
总的来说，创新存在问题是必然的，企业要在创新工作中勇于尝试、不断探索、善于思考，兼顾长远与短期的利益，通过不断的整改与完善，让创新驱动企业不断前行。
我国开放式基金面临的风险及其防范
身收益或者股东的利益而加大投 资的风 险。
实践 中，我国 的基金管理公 司大多由证券 公司发起设立 ，基金管理公司为其主要股 东—— 证券公司的利益 ，而损害基金持有 人利益的行为发生的机率非常之大。如基 金管理人 为 自己股 东的利益 而在 高位承接 其股东的出货 、为增加证券公司股东的佣
◆ 中图分类号 ：Ｆ ３ ． 文献标识码 ：Ａ ８ ０９
对于 开放式基 金而 言 ，流动性风 险是 指基
ｉ． ｍｌ ：作 为一种 金 融 创 新 产品 ，开 ｌ１ ｉｔ ｌ 放 式 基 金 对 我 国证 券 市 场 的发 展 具 有 重要 的 作 用 。 随 着近 年 来 开放 式 基 金 在 我 国的 不 断 推 出 ， 开 放 式基 金 的 风 险问 题 越 来越 受 到 各 界 的 关 注 。 概 括 而 言 ， 目前 我 国开 放 式基 金 主 要 面 临
（ ）道 德 风 险 三
金 管理人 在面临基 金持有人 赎 回压 力时 ， 难 以在合理 的时间内以公允价格将其投资 组合 变现而 引起资产损 失或 交易成本 的不 确定性。开放式基金赎 回机制 的存在使其 流动性风险表现得尤为突出 ， 主要表现在 当基金面临 巨额赎 回或暂停赎 回的极端情
是 流 动 性 风 险 、 系统 风 险 、道 德 风 险
期 货和期权 和约来对 冲，但 系统风险是一 把 双刃剑，除了存在 对冲成本外 ，往往要 以付 出潜在 的收益 为代价 。长期投资是抵 御 系统风险 的一种有效手段。投资学原理
明确指 出，分散投资 品种可 以降低非系统
风险 。而投 资期 限分散化 即通过投资期限 的搭配可 以降低系统风险 ，减少基金年收
高成本融 资的局面 ，甚至将被迫 出售长期 投资的资产 ， 这必然使基金 遭受极大损失 ， 降低 基金净值 ，净值 降低又会诱发新的赎
新药研发过程风险管理策略分析
新药研发过程风险管理策略分析随着医疗技术的不断进步与创新，新药的研发已成为当今科研领域中的热门话题之一。
然而，新药研发过程中存在着众多的风险因素，这些风险可能导致研发项目的失败，甚至损及人们的健康。
因此，对于新药研发过程中的风险进行有效的管理，成为了新药研发的必要步骤。
一、新药研发的风险新药研发过程中存在着多种类型的风险。
其中包括了技术风险、市场风险、法律风险、成本风险、时间风险以及战略风险等。
（一）技术风险技术风险是新药研发中最基本的风险。
新药的研发需要多种技术的协同作用，包括化学合成技术、生物制药技术、药理学技术、临床试验技术等。
如果其中任何一环出现问题或不可行，就会直接影响到整个研发项目的进展。
（二）市场风险市场风险是指新药研发成功后，其产品在市场上的需求情况。
由于市场情况的不稳定性，新药的需求情况也难以预测。
若新药在上市后无法获得市场认可，可能会导致巨大的经济损失。
（三）法律风险新药的研发和上市都需要经过严格的法律审批程序。
如果该过程中遇到法律纠纷、专利侵权等危机，将会对新药的研发和上市造成严重的影响。
（四）成本风险新药的研发和上市都需要巨额的投资成本。
如果新药无法研制成功正式上市，或者在上市后无法达到市场认可，将导致成本损失。
（五）时间风险新药的研发需要多年时间，其研发周期可能长达十年以上。
在这个过程中，市场需求、技术创新等因素的变化将经常发生，如果不能及时适应，将会影响新药研发的进展。
（六）战略风险战略风险是新药研发中最深层次的风险。
它涉及到整个企业的战略及其应对能力。
对于研发过程中的战略风险进行有效的管理，将能够提高企业的竞争力与市场占有率。
二、风险管理策略（一）制定全面的风险管理计划在新药研发的初期阶段，就需要制定完整的风险管理计划。
通过在全过程中的风险预测和评估以及进行风险规划和控制，可以有效地避免不必要的风险因素。
（二）建立风险评估体系建立全面的风险评估体系，是新药研发过程中的关键所在。
开放式创新在企业中的应用
开放式创新在企业中的应用一、引言开放式创新是指企业借鉴外部资源，引入外部创新，通过与外部企业或组织建立合作伙伴关系，实现企业自身的创新并提高企业的竞争力。
开放式创新模式在当前的市场环境中具有很重要的意义，不仅可以降低企业的开发成本，同时也可以提高企业的创新能力。
本文将从开放式创新的概念入手，深入解析开放式创新在企业中的应用及其优势和挑战，并探讨如何实现企业的创新能力提升和在市场上的持续竞争力。
二、开放式创新在企业中的应用在过去，企业创新一般是封闭式的，即企业内部自行设计、研发、测试产品或服务。
但封闭式创新存在几个问题：一是若创新能力不足或内部创新者过度依赖过去的成功，产品可能无法满足市场需求；二是封闭式创新固化了思维和行动模式，导致进一步拓展业务系统困难；三是封闭式创新布局有限，市场进入难度较大，扩大规模受到限制。
而开放式创新，将持续不断地引入外部资源、知识和技术，使企业能够与外部交流并合作，相对于传统的封闭式创新，具有很多优势。
1、降低研发成本开放式创新企业是在利用外部的资源，共同解决研发和创新的问题，这种做法更容易减少成本。
例如，在新能源汽车领域，充电桩是新能源汽车普及的重要环节，但充电设施的建设也需要大量的投资成本。
与其它企业合作，利用对方的经验和技术，可以在降低成本的情况下实现合作的双赢局面，各自实现快速发展。
因此，开放式创新可降低研发成本，提高效率，实现更高的质量和效益。
2、提高产品质量通过开放创新，企业可以广泛收集用户的反馈，及时抓住客户需求，并基于外部技术和资源优势，改进并开发更高品质的产品。
这同时也将增加用户对产品质量和特殊功能的整体认可度，帮助企业取得更多的市场份额。
3、提高企业的竞争力随着经济全球化和技术变革加速，企业逐渐走向互相竞争的角逐。
开放式创新可以拓展创新视野，获得更多商业机会，提高企业的创新能力，使企业进一步提高竞争力。
例如，欧洲的开放式创新模型可以互相分享资源和技术专利，提高欧洲商业企业在全球市场上的竞争力。
企业创新管理中的开放式创新模式
企业创新管理中的开放式创新模式随着科技的发展和市场的竞争加剧，企业创新已成为推动企业发展的关键策略之一。
在创新管理中，开放式创新模式正在被越来越多的企业采用，并取得了显著的效果。
本文将探讨企业创新管理中的开放式创新模式，并分析其优势和应用。
一、开放式创新模式的概念开放式创新模式是指企业通过与外部合作伙伴进行广泛的合作，以获取外部创新资源和知识，并将其应用到企业内部的创新活动中。
这种模式打破了传统封闭的创新模式，将创新的边界扩展到了企业之外。
在开放式创新模式中，企业可以与供应商、客户、学术机构、研究机构等进行合作，共同推动创新的发展。
二、开放式创新模式的优势1. 提高创新效率：通过与外部合作伙伴的开放合作，企业可以快速获取最新的科技和市场信息，并将其应用到自身的创新活动中，提高创新效率。
2. 扩大创新边界：开放式创新模式打破了企业创新的边界，将创新活动扩展到了企业之外。
与外部合作伙伴的合作可以为企业带来不同的视角和思维方式，推动创新的跨界融合。
3. 降低创新风险：在开放式创新模式下，企业可以共享风险与成本，减轻自身的创新负担。
同时，与外部合作伙伴的合作还能够降低创新失败的风险，提高创新成功的概率。
三、开放式创新模式的应用1. 开放式创新平台：企业可以建立开放式创新平台，通过引入外部的创新资源和知识，与外部合作伙伴共同开展创新活动。
例如，一些企业与学术机构合作，共同研发新产品或解决技术难题。
2. 开放式创新竞赛：企业可以组织开放式创新竞赛，邀请外部创新者参与。
通过竞赛的形式，吸引更多的创新资源和创新思路，帮助企业解决创新难题。
3. 开放式创新生态系统：企业可以与行业内的其他企业、创业者、投资者等建立开放式创新生态系统。
通过共享创新资源和知识，促进创新的协同和共赢。
四、开放式创新模式的挑战与对策1. 知识共享与保护：在开放式创新模式下，企业需要寻找平衡点，既要与外部合作伙伴共享知识与创新资源，又要确保知识的保护与收益。
如何利用开放式创新推动产品研发
如何利用开放式创新推动产品研发在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发对于企业的生存和发展至关重要。
传统的封闭式创新模式已经难以满足快速变化的市场需求和日益复杂的技术挑战。
开放式创新作为一种新兴的创新模式，为企业的产品研发带来了新的机遇和思路。
那么，如何利用开放式创新有效地推动产品研发呢？开放式创新是指企业在创新过程中，不仅仅依靠内部的研发资源，还积极整合外部的创新资源，包括供应商、客户、合作伙伴、科研机构、高校等，实现创新资源的内外交流与共享，从而提高创新效率和效果。
首先，建立开放的创新文化是利用开放式创新推动产品研发的基础。
企业需要营造一种鼓励创新、包容失败的文化氛围，让员工敢于提出新的想法和尝试新的方法。
同时，要打破部门之间的壁垒，促进跨部门的合作与交流，形成一个协同创新的团队。
此外，企业领导者要积极倡导开放式创新的理念，以身作则，鼓励员工与外部合作伙伴进行合作。
其次，搭建开放的创新平台是关键。
这个平台可以是线上的，也可以是线下的。
线上平台可以通过建立企业的创新网站、社交媒体群组等，吸引外部的创新者提交创意和解决方案。
线下平台可以通过举办创新挑战赛、创新工作坊等活动，让企业内部人员与外部专家、创业者等进行面对面的交流和合作。
在搭建创新平台时，要明确平台的目标和规则，确保平台的高效运作。
再者，与外部合作伙伴建立紧密的合作关系是重要途径。
企业可以与供应商合作，共同开发新产品的零部件或原材料，提高产品的质量和性能。
与客户合作，了解他们的需求和痛点，为产品研发提供方向。
与科研机构和高校合作，获取前沿的技术和知识，提升企业的研发能力。
在合作过程中，要建立良好的沟通机制，明确各方的权利和义务，确保合作的顺利进行。
此外，充分利用众包也是开放式创新的一种有效方式。
众包是指企业将原本由内部员工完成的任务，通过互联网平台外包给大量的非特定人群来完成。
例如，企业可以在众包平台上发布产品设计的任务，吸引全球的设计师参与，从中挑选出优秀的设计方案。
开放式创新的协同创新的优势与风险分析
开放式创新的协同创新的优势与风险分析在当今快速发展的社会中，创新已经成为了推动社会进步的关键要素。
为了取得创新的突破，企业和组织之间逐渐采用了一种名为协同创新的方式，即通过合作与共享来实现创新。
而开放式创新则是协同创新中的一种重要方式，它强调不仅仅是组织内部的合作，还要与外部的合作伙伴进行交流与协作。
本文将分析开放式创新的协同创新的优势与风险。
一、开放式创新的优势1. 加速创新速度：通过开放式创新的方式，企业可以与外部的创新资源进行连接，从而获取更多的创新灵感和技术支持。
与外部合作伙伴合作，可以将各自的优势资源进行整合，提高产品研发和创新的速度。
2. 提高创新质量：开放式创新通过引入更多的创新思维和不同的观点，能够促进创新的多样性和创新的质量。
不同行业和领域的合作伙伴能够共同推动创新的进程，互相借鉴和补充，从而创造出更具有竞争力的产品和服务。
3. 降低创新风险：开放式创新能够降低创新的风险，通过与其他组织合作，能够分担研发成本与风险。
同时，外部合作伙伴可以提供更多的市场反馈和用户需求信息，在产品研发过程中进行实时的调整和改进，减少失败的可能性。
4. 扩大市场规模：与其他组织进行开放式创新合作，可以扩大企业的市场规模。
通过共享资源和市场，可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率。
合作伙伴之间进行资源共享和互惠互利的合作，通过市场的联动，实现多方共赢的目标。
二、开放式创新的风险1. 创新结果不确定性：开放式创新需要与不同的合作伙伴进行合作，存在合作方创新动力与目标的不一致性。
当合作伙伴的创新方向与自身的需求产生冲突时，可能会导致合作无法达到预期的效果，甚至产生合作中断的风险。
2. 知识产权泄露的风险：与外部合作伙伴分享知识和技术，可能会面临知识产权泄露的风险。
企业需要建立完善的知识产权保护机制，确保合作伙伴不会滥用或泄露企业的核心技术和商业机密。
3. 协作管理难度增加：开放式创新涉及到多个组织的协作与合作，需要进行有效的协调与管理。
创新管理-第四章-开放式创新
增加的利润、销售收入， 减少进入市场的时间，市 场份额
研发的严格控制知识产权
购买别人的知识产权，出 售公司知识产权从中获利
礼来公司的开放式创新
【案例】
礼来投资成立了一个名为InnoCentive的全资子公司，最初目 的是更好地利用外部人才。
【案例】
InnoCentive开放式创新的项目特征
利益机制
【案例】
1）认证为问题求解者，必须支付一定认证费用给InnoCentive。 2）问题求解者发布问题，需支付发布费用给InnoCentive。 3）问题求解者的问题解决后，需额外支付一定费用给 InnoCentive。 4）问题解决者除支付报酬税款外无需支付任何费用。 5）InnoCentive对于问题求解者何时(30天内)如何(支付方式以 及税款处理、知识产权转移等)支付报酬提供保障。
第四，要强化对知识产权的管理，增强对企业知识和技术 泄露风险的控制能力。
总结：
在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。 创新思想即可来源于企业内部，也可能来源于 企业外部。企业内部的创新想法可能在研发的 任何阶段通过知识的流动、人员的流动或专利 权转让扩散到企业外部。有些不适合于企业当 前经营业务的研究项目可能会在新的市场发现 其巨大价值，也可能通过外部途径使之商业化。 公司不再锁定其知识产权，而是通过许可协议、 战略联盟和其它安排，设法让其它公司利用这 一技术，自己从中获利。
2. 内部的动因
① 缩短研发周期 ② 降低研发成本 ③ 资源共享 ④ 降低风险
开放式创新的特征
① 创新环境的开放性
信息和知识的传播、资本市场、人才
②创新主体的开放性
企业本身，而且包括科研机构、高等院校和政府机构等
③创新资源的开放性
创新管理的具体分析
创新管理的具体分析创新管理的具体分析创新管理是指组织或企业在推进技术、产品、服务和经营模式等领域的创新过程中，制定并实施一系列管理方法、策略和体系，以实现创新目标和持续改进。
创新管理是现代企业发展的核心竞争力之一，能够帮助企业不断创造价值、保持竞争力，在市场竞争中抢占先机。
本文将从创新管理的定义、原则、方法等方面开展具体分析。
一、创新管理的定义创新管理是一种将创新和管理相结合的管理模式。
创新是指针对市场需求和企业内在能力，通过引入新的理念、技术和方法，创造新产品、新服务或实现经营模式的根本改变。
管理是指企业在实施创新过程中，制定目标、规划资源、组织协调、监控控制和评估反馈等一系列活动。
因此，创新管理是一种将创新和管理紧密结合的综合性管理活动。
二、创新管理的原则1. 需求驱动：创新应该以市场需求为导向，注重从消费者、客户和市场中获取创新的动力和方向。
2. 融合创新：创新管理应该倡导跨学科和跨领域的融合创新，充分利用不同领域的知识和资源。
3. 开放式创新：创新管理应该倡导开放式创新，鼓励与外部合作伙伴进行合作，引进外部资源和创新成果。
4. 快速迭代：创新管理应该倡导快速迭代和持续改进，通过试错和学习来推动创新的不断优化和进化。
5. 风险管理：创新管理应该注重风险管理，合理评估和控制创新过程中的风险，降低创新失败的概率和损失。
三、创新管理的方法1. 创新策略：企业应该明确创新的战略和目标，制定适合自身发展的创新路径和方向。
创新策略应该考虑市场需求、技术能力、组织资源等多方面因素。
2. 创新组织：企业应该建立灵活、创新的组织结构和文化，鼓励员工提出和实现创新想法。
创新组织应该打破层级壁垒，提升部门间协作和知识共享能力。
3. 创新流程：企业应该建立科学有效的创新流程，从初始创意到成果开发再到商业化，全程进行管理和监控，确保创新能够顺利推进和落地。
4. 创新人才：企业应该重视人才培养和引进，打造高素质、创新型的人才队伍。
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开放式创新过程中的风险管理
开放式创新过程中的风险管理
开放式创新过程中的风险是由于不确定性引起的，主要包括。
①能力不确定性。
创新参与者的能力状况如何?企业是否具备广泛搜集创新资源的能力?是否具备将创新资源转化为现实产品的能力?是否具备将产品销售出去的能力?②技术不确定性。
技术的领先程度如何?技术的复杂性如何?技术更新换代的速度如何?互补性技术与替代性技术发展情况如何?③项目不确定性。
哪些是有价值的项目?哪些是无价值的项目?对项目的价值如何科学评价?④市场不确定性。
创新产品的客户是谁?哪些客户最重要?市场容量有多大?
上述不确定性的单一出现或同时出现，都会导致创新活动达不到预期目标，即创新过程中可能出现大量的风险。
这些风险主要表现在以下几个方面。
一是开放式创新消除了地理上、产业上、技术上和企业本身的边界，从而增加了企业创新外部环境的复杂性，带来了更多相互牵连的市场风险、政策风险、技术风险和财务风险等，导致企业对创新过程难以管理和控制。
特别是在与不同企业的创新合作中，由于不同企业本身所带有的风险不一样，而且合作链条任何一个节点上的企业的风险都可能波及到其他企业。
于是，合作的企业越多，创新的不确定性就越大，企业发生风险的概率也就越大。
二是在企业开放式创新模式下，频繁的新创意
三是高素质人才的频繁流动导致企业进行开放式创新面临严峻的
四是由于项目研发早期对其商业潜力评估错误而出现
五是开放式创新促成了知识的快速扩散，从而有可能导致研发机构失去对知识的所有权而蒙受巨大的损失。
例如，现在很多企业一旦有新的发明，就会马上将其应用到产品中去，而不是首先申请专利。
因为，在申请专利的过程中，该发明就可能成为
风险管理对策
第一，要从能力、责任、制度、技术和财务等方面对创新合作伙伴进行详尽的风险考核，选择发展稳健的合作者，降低合作创新的风险。
在合作者的数量上，以精简为原则，尽量缩短合作链条，以减少合作创新中的不确定性。
第二，加强企业对研发成果商业潜力的早期评估能力，或者与专业的评估机构进行合作，充分评价
第三，通过改善企业内部的人力资源管理方式、规范人事规章制度、建立合理的创新激励机制，保持对企业内外人才的吸引力，稳定企业内部研发组织结构、避免企业核心研发人员过多离职出走，从而避免企业内部创意流失。
第四，为企业新创意的
第五，企业必须强化对知识产权的管理，既要增强对企业知识和技术泄露风险的控制
能力，也可以通过技术转让、产权保护等手段获取一定的报酬和利润。
第六，不断反思、革新企业的商业模式。
开放式创新主要强调的是企业整合创新资源
的能力，即
管理
创新项目可以粗略地划分成四种类型：确实有价值的项目;确实无价值的项目;
在开放式创新理论的提出者亨利·切萨布鲁夫(Henry Chesbrough)教授看来，对
第一，在整个创新过程中不断进行项目价值的评估，而不是等到项目尾期才进行价值
评估。
通过不断对比对项目价值的预测、对项目的投入、企业内外人员与机构对项目的认
识与评价，企业可以及时地决定是否继续进行项目的研发。
第二，放弃对项目的投入后观察研究者的态度，因为研究者对于项目的技术价值(这
也是项目最重要的价值所在;另一个比较重要的价值是项目的商业价值，研究者对其往往
认识不够)有比较深入的认识。
研究者对
于终止进一步的项目投入会做出什么样的反应?他们是转而研究下一个项目还是仍然
花费时间在这个被终止的项目上?
第三，把
第四，把否决的项目向外进行专利授权，使其他企业来甄别其价值。
宝洁公司制定了
一项政策，如果一项专利技术在3年之内都没有被应用到宝洁公司内部任何一项业务之中，那么这项技术就可以被授权给其他公司使用，甚至是竞争对手。
宝洁明智地认为技术是很
容易过时的，而且将一项技术束之高阁只会造成对其潜在价值的浪费。
如果宝洁不使用它
的话，那么最好让其他企业使用。
第五，通过衍生企业(spin offs)处理。