早会2.29
晨会管理办法
晨会管理办法晨会是一种常见的会议形式，通常在每天的工作开始前召开，旨在提供一个集结团队，统一思想，沟通工作进展和安排的机会。
正确的晨会管理可以有效提高团队的工作效率和合作水平。
本文将介绍一些晨会管理的办法，以帮助团队达到更好的工作成果。
1. 晨会目标明确每次晨会都应该有明确的目标。
在会议开始前，主持人应该确定这次晨会的目标是什么，是通报工作进展、讨论具体问题还是安排任务。
目标的明确性能够帮助参会人员更好地理解会议的重点，提高参会人员的参与度。
2. 时间控制严格晨会的时间不宜过长，一般控制在15分钟左右。
时间的有效利用是提高晨会效率的关键，因此主持人需要合理分配每个议题的讨论时间。
如果有某个议题需要更多时间讨论，可以将其移到其他时间段或者在会后继续讨论，以确保整个晨会的流程和时间控制不被打乱。
3. 邀请相关人员参加晨会的参与者通常是团队中的所有成员，但并不排除邀请其他部门或关联人员参加。
有时候，某个议题可能需要其他部门的协助或负责人的批准，邀请相关人员参加晨会可以更快地解决问题，并加强团队与其他部门的沟通和协作。
4. 明确议题和日程安排在晨会开始前，主持人应该提前准备好议题和日程安排。
议题应该针对与团队工作相关的重要问题，以确保每个会议都有实质性的讨论和决策。
此外，主持人还应告知团队成员会议的日程安排，确保每个人做好准备，知道何时发言或领取任务。
5. 打破沉默，鼓励参与有时候，晨会可能变得沉闷，参会人员不愿发言或表达意见。
主持人应该在晨会中打破沉默，积极鼓励每个人参与讨论。
可以采用开放性的提问方式，邀请不同的人发表意见，或者设立小组讨论的时间段。
通过鼓励参与，可以让每个人的想法得到充分尊重，并加强团队的凝聚力。
6. 记录和跟进在晨会中，主持人应该记录下每个议题的讨论结果和决策，以及分配的任务和负责人。
这样做有助于回顾和跟进晨会的成果，并对工作进展进行追踪。
记录可以通过纸质笔记或电子记录方式进行，只要确保信息清晰明了即可。
公司晨会规章及执行步骤
学校师训工作主要内容
一、负责制定师资培训的中、长期规划。
拟定年度教师培训工作计划和各培训班培训计划。
二、负责全县中小学幼儿园县级教师培训工作的宣传、计划安排、组织实施、指导评估、总结、表彰等工作。
三、研究教育政策法规，负责建立和完善培训的各项制度。
负责建立健全培训机制。
四、沟通、协调联办单位、主管部门和服务单位以及校内各部门的关系，创造培训的良好社会环境。
五、提高管理人员的政策和专业水平，建设一支高水平的专、兼职教师队伍和管理队伍。
六、负责县级培训的组织与管理工作，提高培训质量和培训效益。
七、重视研县级究培训的课程体系，负责审查选择教材。
八、负责全县各中小学、幼儿园教师国家级、省、市级培训工作。
负责全县各中小学、幼儿园教师自主学分审核工作。
学生晨会记录
第一周时间：2.8 星期一主题：开学常规教育1开学初安全教育：不去水库游泳；捉龙虾等2财产教育：爱护公物；爱惜教室新地板，注意防水，并保持干爽。
3 卫生工作:周日小组做好每日打扫工作，并在周日当日做好保洁工作；划分值日小组。
每人注意自己桌子附近的卫生情况，带好一个垃圾袋，每日放学把垃圾倒掉。
每人用水壶或者矿泉水瓶子带好一瓶水。
包干区卫生，按值日表做好卫生工作。
4 班级布置号召学生们帮助班主任做好粘贴工作，并设定几位学生管理这些布置的墙面和黏贴物。
第二周时间：2.14 星期二主题：环境教育从月球上看，地球是个蓝色的球体，那是因为地球上大部分面积是海洋，只有小部分是陆地。
地球上的水总量是很多的，但是96％以上是海洋水。
海洋水里含有太多的盐分，不能直接饮用，也不能用在耕种和许多工业生产上。
我们所说的水资源，通常是指陆地上的淡水资源，但是绝大部分淡水储存在冰川、冰山、土壤、大气和很深的地下，目前人们能利用的还很少。
现在人们主要的淡水源是河水、湖泊水（淡水湖的水）和部分地下水，它们只占全球淡水总储量的0.3％。
淡水的主要来源是降水。
世界气象组织在一份调查报告中指出，现在，全球约26亿人，有10 亿人口缺水。
28亿人口缺少洁净的饮用水，每年有2500万人因水污染而死亡。
如果淡水资源不能受到保护，到下世纪，世界人均用水量将只有1950年非洲人均用水量的1／4，工业、农业和生活用水之间将产生不可协调的矛盾。
时间：2.15 星期二主题：饮食卫生安全（二）1、不随便吃野菜、野果。
野菜、野果的种类很多，其中有的含有对人体有害的毒素，缺乏经验的人很难辨别清楚，只有不随便吃野菜、野果，才能避免中毒，确保安全。
2、不吃腐烂变质的食物。
食物腐烂变质，就会味道变酸、变苦；散发出异味儿，这是因为细菌大量繁殖引起的饮食卫生安全（二）3、不随便吃野菜、野果。
野菜、野果的种类很多，其中有的含有对人体有害的毒素，缺乏经验的人很难辨别清楚，只有不随便吃野菜、野果，才能避免中毒，确保安全。
公司早会管理规章制度
公司早会管理规章制度
公司早会是一种集体讨论和沟通的方式，可以帮助公司成员了解工作进展、共享信息和解决问题。
为了有效管理早会，公司可以制定一些规章制度，以确保会议的顺利进行和取得预期效果。
以下是一些常见的公司早会管理规章制度的建议：
1. 会议时间和地点：确定早会的具体时间、地点和持续时间，确保所有成员都能准时参加。
可以设定每天的固定早会时间，例如每天上班前的15-30分钟。
2. 会议主持人：指定一名会议主持人，负责组织会议、主持讨论、控制会议进程和提醒成员遵守会议纪律。
3. 准时到场：要求所有成员在会议开始时间前准时到场，并保持会议期间的专注和参与。
4. 日程安排：制定会议议程，列出要讨论的主题和议题。
提前向与会人员发送议程，以便大家提前准备和准备好相关材料。
5. 会议纪律：要求参会成员遵守会议纪律，尊重他人发言、遵守主持人指示、不打断他人发言、保持秩序等。
6. 会议记录：指定一名人员负责记录会议纪要，包括会议主题、讨论内容、决策和行动项等。
会议纪要应及时整理和分发给与会人员。
7. 提问和讨论：鼓励参会人员提出问题、分享意见和参与讨论。
要求与会人员尊重不同观点，并避免个人攻击和争吵。
8. 决策和行动项：确保会议目标达成，提出明确的决策和行动项，并跟进执行情况。
9. 持续改进：定期评估会议的效果和改进空间，根据反馈和实际情况调整早会的管理规章制度。
需要根据公司具体情况和需求来制定和调整管理规章制度，以保证早会的有效性和成员参与度。
企业晨会制度模板
企业晨会制度模板一、晨会目的1. 提升员工精神面貌，增强团队凝聚力；2. 传达公司文化、理念，提高员工综合素质；3. 强化业务知识，提升服务水平；4. 提高工作效率，确保工作顺利进行。
二、晨会时间1. 上班时间前15分钟开始，时长不超过30分钟；2. 如有特殊情况，可适当调整晨会时间。
三、晨会地点1. 办公区会议室；2. 如有特殊情况，可临时调整地点。
四、晨会参与人员1. 全体员工参加；2. 如有特殊情况，不能参加者需提前向负责人请假。
五、晨会流程1. 开场问候：各部门负责人带领全体员工互相问候，表达美好祝愿；2. 传达公司文化：负责人介绍公司文化、理念，提升员工对公司价值观的认同；3. 业务知识培训：部门负责人或指定人员进行业务知识讲解，提升员工专业素养；4. 工作布置：负责人布置当天工作重点，明确工作目标和要求；5. 交流分享：员工分享工作经验、心得，互相学习，共同进步；6. 激励鼓舞：负责人对表现优秀的员工进行表扬，激励全体员工积极工作；7. 结束语：负责人对晨会进行总结，提醒大家注意工作事项，祝愿工作顺利。
六、晨会要求1. 着装整齐：员工需穿着整洁的工作服，保持良好的精神面貌；2. 手机静音：会议期间，手机需调至静音状态，以免影响会议进程；3. 积极参与：员工需认真听讲，积极参与讨论，不得迟到、早退；4. 会议记录：员工需做好会议记录，以便会后复习和工作执行；5. 会后整理：会议结束后，各部门负责人检查会议室卫生，确保环境整洁。
七、晨会评估1. 定期对晨会效果进行评估，了解员工满意度；2. 根据评估结果，不断优化晨会议程，提高晨会质量；3. 对表现优秀的部门和个人进行奖励，激发员工积极性。
通过以上晨会制度，我们相信企业可以不断提升员工的精神面貌，增强团队凝聚力，提高业务水平和综合素质，从而为企业的持续发展奠定坚实基础。
书式2.29 TBM(KYM)実施记录表
8 阶段
工程・作业名称
日期 名 作业责任者 元请公司 施工单位
年
月
日
作业指示书・作业前ＫＹＭ记录表
施工计划时间 作业内容（作业顺序）
８ １２
今日作业人员 现场责任者
作业指示(作业责任者事前作成) ← 作业者名
１８
→ KYM(全员作成)
危险区分(重点◎表示)
坠 落 触 电 夹 伤 缺 氧 火 灾 其 他
危险点
(～因为 ～因此 ～所以)
対策：我们要这么做
(对◎内容)
1.KY 早会 2.施工区域围护 3.材料搬入加工 4.开始安装 5.现场整理清扫 6. 7. 8. 9. 8:00 17:15
7:45 8:00 17:30 17:30 17:30 高空作业，预防坠落 带好安全帽，按规范使用 安全带
加油!
健康 确认 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
我们的行动口号：安全第一
加油！
动火作业时
使用预定 监视人＊ 30 分钟后的确认者
＊如果是特许作业的动火(焊接・割断、明火)时需要 监视人配置
作业人员签名（全員）
1. 2. 3. 4.
时
分 ～
时
分
8 阶段ＴＢＭ实施纪录
如何经营早会二级早会
如何经营早会二级早会
实施方式:
•先选出1/3人员,由他们写下与会人员的 名单 •再选出1/3人员,由他们每 人写出任何 一个题目(主持人须做提示) •剩余1/3人员,依序抽出人员名单及讲题 •被抽中人员依序上台演讲 •主持人总结
如何经营早会二级早会
参考题目: 1.道德 2.时间 3.按部就班 4.客户心理探讨 5.学与不学 6.登山 7.勤与狂 8.爬梯子 9.严以律已 10.百折不挠 11.全力以赴 12.平常心 13.把握良机 14.循序渐进 15.认清错误 16.追求完美 17.别再等待 18.培养工作兴趣 19.充实自我 20.存在的价值
表扬出单 积极心态
个案研讨
鞭策后进 自信心、毅力 组合训练
以团队为荣 爱心、事业 话术演练
统计当日工作状况 双赢策略 昨日拜访状况诊断
业绩 绩优业务员经验谈 活动管理工具检查
拜访量 成功经验 个案研讨 出勤
失败教训 技能支援
如何经营早会二级早会
早会经营
PPP表
目的：掌握早会经营的流程与技巧， 提高早会经营效果。
二次早会的重点
１． 训练与辅导
２． 跟踪与检查
如何经营早会二级早会
新人辅导重点
专业知识训练 寿险理念提升
推销技巧辅导
如何经营早会二级早会
老业务员辅导重点
激励 心态调整 沟通
如何经营早会二级早会
教育不如训练
训练不如辅导
辅导不如谈心
谈心不如陪同
如何经营早会二级早会
注意事项
创造良好，温馨的职场环境 建立团队精神，用团队力量去约束每一 位参加者，没人有特权。 坚持不谈可能引发队员不良竞技状态的 敏感事情。 训练、激励点要集中，避免散乱、兴奋 点转移。 想办法调动大家热情，产生群体效应， 产生共鸣。 早会制做行事历 心态调整，技巧培训，业务提升 （准 备） （进行） （落实） 组织者或单位负责人应对每日早会内容 进行重点点评 定期检查早会内容，进行反馈，写总结
晨会管理制度
晨会管理制度晨会管理制度一、引言晨会是公司日常管理的重要组成部分，它不仅可以提高员工的工作效率和团队凝聚力，还可以及时传达公司的政策和信息，解决工作中的问题。
为了规范晨会的管理，提高晨会的质量和效果，特制定本晨会管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
三、晨会的目的 1. 传达公司的政策和信息，让员工了解公司的发展方向和工作重点。
2. 总结前一天的工作，安排当天的工作任务，提高工作效率。
3. 加强员工之间的沟通和交流，增强团队凝聚力。
4. 及时解决工作中的问题，提高工作质量。
四、晨会的时间和地点 1. 晨会的时间一般为每天上班前 15-30 分钟，具体时间由各部门根据实际情况确定。
2. 晨会的地点一般为各部门的办公室或会议室，具体地点由各部门根据实际情况确定。
五、晨会的组织和主持 1. 晨会由各部门负责人组织和主持，部门负责人不在时，可由部门副职或指定人员主持。
2. 主持人应提前准备好晨会的内容，包括前一天的工作总结、当天的工作安排、工作中的问题和解决方案等。
3. 主持人应注意控制晨会的时间和节奏，确保晨会的高效进行。
六、晨会的内容 1. 点名和考勤。
2. 传达公司的政策和信息，包括公司的发展方向、工作重点、规章制度等。
3. 总结前一天的工作，包括工作完成情况、工作中的问题和解决方案等。
4. 安排当天的工作任务，包括工作内容、工作要求、工作时间等。
5. 强调工作中的注意事项，包括安全注意事项、质量注意事项、纪律注意事项等。
6. 员工之间的沟通和交流，包括工作经验分享、问题讨论、建议提出等。
7. 其他事项，包括公司通知、活动安排、培训计划等。
七、晨会的记录 1. 晨会应安排专人进行记录，记录的内容包括晨会的时间、地点、主持人、参加人员、会议内容等。
2. 记录应真实、准确、完整，不得遗漏重要信息。
3. 记录应及时整理和归档，以便查阅和使用。
八、晨会的纪律 1. 参加晨会的人员应按时到达会场，不得迟到、早退或缺席。
办公晨会管理制度
办公晨会管理制度一、晨会的定义和目的晨会是指每天上班前公司组织的集体会议，通常在工作日的早晨进行。
晨会的目的是统一思想、协调工作、交流信息、指导工作，促进团队合作，提高工作效率。
通过晨会，每个员工都可以了解团队的工作情况和目标，及时沟通和解决问题，提升团队的凝聚力和战斗力。
二、晨会的内容和方式1. 晨会内容：（1）工作总结：每个部门或团队在晨会上要对前一天的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的问题、解决的方法等，及时反馈工作情况。
（2）工作安排：针对当天的工作计划，确定每个人的具体任务和完成时间，明确目标和要求，确保工作有序进行。
（3）工作协调：晨会是各部门之间协作的重要平台，可以通过晨会协调工作计划、资源分配、问题解决等事宜，提高工作效率。
2. 晨会方式：（1）时间：晨会一般在早上上班前举行，时间不宜过长，一般控制在15-30分钟之间。
（2）地点：晨会通常在会议室、办公区域或者在线视频会议中进行，确保环境安静和整洁。
（3）主持人：晨会由主管或部门负责人主持，要熟悉会议内容和规程，引导讨论和决策，确保会议效果。
（4）记录：晨会要有专人做好会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，及时跟进执行情况。
三、晨会的管理制度1. 晨会时间和地点：（1）时间：晨会一般在每个工作日的早上8:30举行，特殊情况下可适当调整时间。
（2）地点：晨会通常在公司会议室进行，如有需要也可以线上进行视频会议。
2. 晨会参与人员：（1）固定参与人员：晨会必须确保固定参与人员的出席，包括各部门负责人、团队成员、主管等。
（2）其他人员参与：针对特定工作需要，有时需要邀请其他员工或外部人员参加晨会，确保信息的传达和共享。
3. 晨会程序和规范：（1）开会准备：主持人要提前准备会议议程和主题，确保会议内容明确、主题鲜明。
（2）开会流程：晨会一般按照工作总结、工作安排、工作协调的顺序进行，确保会议内容的有序展开。
（3）会议纪律：晨会要求会议纪律严格，不得迟到、早退、私聊、打瞌睡等行为，确保会议效果。
公司早会管理规章制度范文（二篇）
公司早会管理规章制度范文1. 背景公司早会是每天上午公司员工日常工作的重要环节。
早会的目的是加强内部沟通，协调工作安排，提高团队合作效率。
为了保证早会的有效进行，制定本规章制度。
2. 参会人员早会应邀请公司所有员工参加，包括各个部门的主管、员工以及与会者有义务参与公司早会。
3. 早会时间公司早会时间为每天上午9点，准时开始。
会前应提前准备，确保会议正常进行。
4. 会议主持早会由公司的主管或指定的员工主持，确保会议进行顺利。
主持人应掌握基本的主持技巧，有良好的沟通能力和组织能力。
5. 会议内容早会内容主要包括以下几方面：a) 工作情况汇报：各个部门主管应向全员汇报上一天的工作进展和计划安排。
b) 问题讨论和解决方案：针对出现的问题进行集体讨论，并提出相应的解决方案。
c) 重要事项通知：各个部门主管应向全体员工通知重要的事项和安排。
d) 团队分享：鼓励员工分享工作心得、成功经验和学习收获，促进团队交流和共同进步。
6. 会议时间控制为了保证早会的高效进行，会议时间应控制在30分钟以内。
主持人应合理安排每个议题的时间，确保会议进程的紧凑性。
7. 会议纪律a) 准时参会：所有参与早会的人员应准时参会，不得迟到或缺席。
若确因特殊情况无法参会，应提前请假。
b) 尊重发言者：在会议中，应尊重发言者的意见和观点。
不得互相打断或进行个人攻击。
c) 遵守议事规则：会议期间，应按照主持人的安排有序发言，不得随意插话或中断他人发言。
d) 关注会议内容：每位参会人员应全神贯注地关注会议内容，积极参与讨论和决策。
e) 保护会议机密：会议中涉及到的重要事项和机密内容，参会人员应严格保密，不得外泄。
8. 会议记录早会应有专门的记录人员负责记录会议内容和决议，确保会议内容的准确和真实。
9. 会议纪要会议结束后，记录人员应及时整理会议纪要，并发送给所有参会人员。
会议纪要应包括会议内容的概述、问题讨论的结果和解决方案以及重要事项的通知。