我国现代仓储业存在的问题及管理策略
仓库管理存在的问题及对策
仓库管理存在的问题及对策一、仓库管理存在的问题1. 仓储空间不足：由于企业业务不断拓展，仓库空间逐渐变得紧张，很难满足日益增长的存储需求。
2. 仓库布局不合理：仓库内物品摆放杂乱无章，缺乏规划，导致物品查找和取用不便。
3. 物品存储方式不当：有些物品可能存放在不适宜的条件下，导致物品受损或损耗。
4. 库存管理不规范：仓库管理人员缺乏有效的库存管理体系，无法清晰了解仓库内物品的数量和状态，导致盲目采购和库存积压。
5. 物流效率低下：仓库内操作流程不够顺畅，导致物流周期变长，降低了企业的物流效率。
二、对策建议1. 优化仓储空间利用- 通过合理规划仓库空间，精简库房内不必要的物品，提高仓库利用率。
- 使用垂直仓储系统和自动化货架系统，增加仓库存储密度，提高存储效率。
2. 优化仓库布局- 根据物品种类和存放需求进行合理的仓库布局规划，确保物品摆放清晰有序，便于查找和取用。
- 设立明确的存放标识和记录，便于工作人员了解仓库内物品的位置和状态。
3. 改善物品存储方式- 根据物品的特性和需求，选择适宜的存储条件和方式，确保物品的质量和安全。
- 定期检查和整理库房，清理过期或损坏物品，避免对其他物品的影响。
4. 建立规范的库存管理体系- 采用现代化的仓储管理系统，对仓库内物品进行全面的管理和跟踪。
- 设置合理的库存预警机制，及时发现和处理库存过多或过少的情况，避免库存积压或缺货情况的发生。
5. 提高物流效率- 优化操作流程，提高仓库作业效率，缩短物流周期，减少流程中的人为因素和浪费。
- 加强与供应商和物流公司的合作，优化供应链管理，提高物流配送的效率和准确性。
仓库管理是企业供应链管理中不可或缺的一环，提高仓库管理的效率和质量，对企业的运营和发展至关重要。
企业在日常经营中应不断改进仓库管理模式，采取科学合理的管理策略，提高仓库管理水平，确保企业整体运作的顺畅和高效。
仓库工作存在的问题与解决方案
仓库工作存在的问题与解决方案一、仓库工作存在的问题在日常运营过程中，仓库是企业供应链管理中至关重要的一环。
然而，仓库工作也面临着诸多问题，这些问题可能导致物流效率下降、货物损失、人员安全等方面出现风险。
以下将从几个方面探讨仓库工作存在的主要问题。
1. 仓储空间不足随着企业规模不断扩大和产品种类增多，很多仓库都面临着储存空间不足的挑战。
这会导致货物堆放混乱、难以找到特定商品、遗漏发货等问题。
同时，在缺乏充足储存空间的情况下，仓库内摆放货物时容易发生错误甚至造成货物损坏。
2. 进出货物管理不规范进出货物是仓库运营中最核心的环节之一，但很多仓库在该方面的管理上存在问题。
例如，未能及时对入库产品进行登记与质检，导致无法跟踪每个批次产品的具体信息；或者是出库操作过于冗长繁琐，耽误了宝贵时间；还有部分企业在拣选货物时采用人工操作的方式，导致出现拣选错误、发错包裹等问题。
3. 信息化管理滞后很多仓库的管理方式仍然停留在传统人工操作阶段，缺乏对信息化系统的运用。
这导致了订单处理时间过长、库存盘点不准确等问题。
此外，数据录入和统计分析亦无法高效完成，使得企业难以根据实际情况做出准确的决策。
4. 员工培训不足仓库是一个密集劳动力使用领域，在这里员工需要熟悉并掌握各种操作流程，遵守相关安全规定及使用设备。
然而，一些企业在员工培训上投入不足或者没有建立有效的培训机制，导致员工技能水平参差不齐，并增加了意外事故发生的风险。
二、解决方案为了提高仓库运营效率、减少风险并提升客户满意度，以下是一些解决仓库工作存在问题的方案：1. 扩大储存空间针对仓储空间不足问题，可以考虑扩大现有仓库或租赁更大的仓储设施。
此外，还可以优化货物堆放方式，采用合理的货架和标识系统，确保每个批次的商品都有固定位置，并通过合理的组织布局提高储存空间利用率。
2. 引入先进技术和设备科技的发展为仓库工作带来了许多机会。
可以引入自动化或半自动化技术和设备，如智能拣选系统、自动分拣机器人等，以提高出入库效率、降低错误率。
仓储管理存在的问题与改进方案
仓储管理存在的问题与改进方案1. 问题概述仓储管理是指对仓库内物品进行合理的摆放、储存、管理与调配，以提高仓库货物的存取效率、降低操作成本、减少仓库租赁面积，并确保货物的安全性和质量。
然而，在现实中，仓储管理面临着诸多问题，包括货物的损坏、丢失、错置、堆积等。
本文将分析仓储管理存在的主要问题，并提出相应的改进方案。
2. 仓储管理存在的问题2.1 货物的损坏和丢失货物在仓库储存过程中容易发生损坏和丢失的情况。
首先，仓库内部环境不合适，比如温湿度控制不当、不能及时排除有害气体等，会导致货物腐败、霉变、变质等。
其次，仓库内部作业人员的工作态度不端正，操作不规范，可能会造成货物撞击、磕碰、滑落等意外情况，进而导致货物损坏和丢失。
2.2 货物错置和混乱仓库内货物以及储存位置的标识不清晰、操作人员随意摆放，容易造成货物错置和混乱。
这会导致仓库内货物的定位不准确，增加取货时间和误操作的风险。
同时，货物错置和混乱还会给仓库的库存管理带来困扰，不利于快速找到所需货物，影响工作效率。
2.3 仓库租赁面积的浪费仓库租赁的成本通常是仓储管理的重要一项开支。
然而，由于货物堆放不合理、空间利用率低等原因，仓库内存在大量的闲置空间和堆积杂物，导致租赁面积的浪费。
此外，仓库内部道路和通道也可能被货物堵塞，为仓库的运作带来不便。
2.4 仓储管理流程不透明仓储管理流程缺乏透明度，工作人员之间沟通不畅，导致信息传递缓慢，工作效率低下，增加了出错的风险。
而且，仓库作业数据的管理手段简单粗暴，缺乏系统化管理手段，对于监控仓库的工作量和效率改进缺乏科学的依据。
3. 改进方案3.1 优化仓库内部环境为了避免货物损坏和丢失的情况，应优化仓库内部环境，保持适宜的温度和湿度。
可以利用空调、加湿器等设备进行调控，确保货物在仓库内的存放条件符合要求。
此外，应建立健全的安全管理制度，定期进行巡视和维护，及时发现问题并进行修复。
3.2 加强人员培训和管理仓库操作人员是保证货物安全和减少损失的重要环节。
仓储现状与对策范文
仓储现状与对策范文一、仓储现状仓储作为供应链管理中的重要环节，对企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。
然而，在当前的竞争激烈的市场环境下，许多企业在仓储管理方面仍面临许多问题和挑战。
1.仓储空间不足：许多企业的仓库空间有限，无法满足日益增长的库存需求。
这可能导致货物堆放不整齐、混乱，增加仓库操作员的工作强度，降低操作效率。
2.仓库布局不合理：一些企业在设计和布局仓库时考虑不周，导致仓库流程不顺畅。
例如，货物进出口流程交叉、路径冗长、设备摆放不当等问题都会影响仓库的运作效率。
3.仓储技术落后：一些企业的仓储技术比较落后，仍在使用传统的人工管理方法，导致操作效率低下，容易出现人为错误和延误。
同时，缺乏现代化的仓储设备和信息系统，也限制了仓储管理的提升。
4.仓储安全风险高：仓储中常常储存大量的货物，其中可能包含贵重物品或易燃物品。
如果没有足够的安全措施和应急预案，容易导致货物丢失或遭受损坏。
5.供应链协同不畅：仓储管理与供应链其他环节的协同配合不足，导致订单处理时间长、货物跟踪困难和配送不准确等问题，影响整个供应链的运作效率。
二、对策为了解决上述问题并提升仓储管理水平，企业可以采取以下对策：1.提高仓库的利用率：通过合理规划仓库布局、优化货物的摆放方式，以及引入自动化设备，能够提高仓库的利用率，增加储存容量，减少堆放混乱和人为错误。
2.优化仓库布局：在设计和布局仓库时，可以借鉴现代化仓库的经验，采用合理的路径规划和货物流动布局，确保货物的进出口流程顺畅，减少人员和设备的移动距离。
3.引入现代化仓储技术：企业可以引入先进的仓储设备，如自动化输送线、智能堆垛机等，提高仓库的操作效率和准确性。
同时，建立现代化的仓储信息系统，实现对货物库存和流动的实时监控和管理。
4.加强仓库安全管理：企业应制定和执行科学的仓库安全管理制度，确保仓库的安全防范措施到位。
同时，设立监控系统、安装防火设备，并经常进行安全演练，提高应急处理能力。
我国仓储业发展现状,存在的问题及解决对策
我国仓储业发展现状,存在的问题及解决对策第一篇：我国仓储业发展现状,存在的问题及解决对策我国仓储业发展现状，存在的问题及解决对策物流业已经成为２１世纪我国经济发展的重要产业。
仓储在物流系统中起着举足轻重的作用，现代仓储业的健康快速发展，对于优化物流与供应链管理系统，提高国民经济的运行质量有重大的意义。
我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头。
随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。
储运业务收入也随之增长，仓储保管收入、运输配送收入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了10%以上。
仓储业呈现了良好的发展势头，我国也加大了对仓储业固定资产的投资力度。
仓储技术也获得较快发展。
自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动货架、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、ＲＦＩＤ等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。
供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。
尽管我国仓储有了长足的发展，但是,我国仓储业仍然存在不少问题。
1仓储企业之间市场竞争加剧，国内的仓储设施无法满足物流活动的需要。
原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。
我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。
这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度，仓储企业之间市场竞争越来越激烈。
2仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观。
仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。
企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。
3自动化仓储资源利用率不高。
当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，造成许多库场资源闲置。
4仓库数量大，但布局不够合理。
我国现代仓储业发展现状与对策
我国现代仓储业发展现状与对策近年来，我国现代仓储业取得了长足的发展，但也面临着一系列问题和挑战。
本文将就我国现代仓储业的发展现状进行评估，并提出相应的对策，以促进行业的健康发展。
一、现代仓储业的发展现状1. 仓储业的整体发展趋势近年来，随着我国经济的快速发展和产业结构的调整，现代仓储业得到了迅猛发展。
各地区的仓储设施不断完善，仓储技术水平不断提高，市场需求也不断扩大。
但与此仓储业也面临着高成本、低效率、市场竞争激烈等问题。
2. 仓储业的现状分析目前，我国仓储业存在以下问题：仓储设施老化、管理水平不高、信息化程度不够、物流配送效率低下等。
随着电商等新兴行业的兴起，个性化需求也给仓储业带来了新的挑战。
二、现代仓储业发展的对策针对上述问题，应采取以下对策来促进现代仓储业的健康发展：1. 提高仓储设施的现代化水平加大对仓储设施的更新改造力度，引进先进的仓储设备和技术，提高仓储效率和服务质量。
2. 提升仓储管理水平加强对仓储人员的培训和管理，提高仓储管理水平和服务质量，促进现代仓储业的良性发展。
3. 加强信息化建设推动仓储业与信息技术的深度融合，提高仓储业的智能化水平，提升运营效率和服务水平。
4. 加强与新兴行业的合作积极开展与电商等新兴行业的合作，满足个性化需求，拓展新的市场空间，促进仓储业的多元化发展。
5. 完善物流配送体系加强与物流配送企业的合作，优化配送路线，提高配送效率，降低成本，提升竞争力。
三、个人观点和理解在我看来，我国现代仓储业发展面临着诸多机遇和挑战。
只有通过不断推进现代化建设，提升管理水平，加强与新兴行业的合作，才能适应市场需求，提高竞争力，实现健康持续发展。
总结回顾通过本文对我国现代仓储业的发展现状及对策的分析，可以看出在现代社会中，仓储业将继续发挥重要作用。
只有不断提高现代化水平，加强信息化建设，完善物流配送体系，才能适应市场需求，实现行业的可持续发展。
在今后的发展中，希望我国现代仓储业能够不断创新，提高服务水平，实现高质量发展，为我国的经济社会发展做出更大的贡献。
仓储管理存在问题及对应解决方法
仓储管理存在问题及对应解决方法仓储管理是指对仓储设施和仓储操作的管理和控制，包括货物的接收、存储、分拣、出库等环节。
在实际的仓储管理过程中，常常会遇到各种问题，影响仓储效率和准确性。
本文将详细介绍仓储管理中存在的问题，并提供相应的解决方法。
问题一：货物存储混乱在传统的仓储管理中，货物存储往往不够规范，导致仓库内的货物摆放混乱，难以快速找到需要的货物。
这会拖慢仓储处理速度，增加操作人员的工作负担。
解决方法一：合理规划仓库布局合理规划仓库布局是解决货物存储混乱的关键。
首先，可以将仓库划分为不同的区域或货架，根据货物的属性进行分类存放，例如按照产品类型、保质期等进行分区。
其次，将每个货架、货位编号，并绘制相应的仓库地图。
这样可以提高货物的存取效率，减少错误发货的概率。
解决方法二：实施扫描仓储管理系统采用扫描仓储管理系统可以有效改善货物存储混乱问题。
该系统通过将每个货物与一个唯一的二维码或条形码关联，实现货物信息的快速录入和查询。
操作人员只需扫描货架上的二维码或条形码即可知晓该货架上存放的货物信息，从而提高货物存取的速度和准确性。
问题二：库存数据不准确仓储管理中的另一个常见问题是库存数据不准确。
如果库存数据不准确，可能会导致过多或过少的库存，影响供应链的正常运作。
解决方法一：实施实时库存监控引入实时库存监控系统是解决库存数据不准确问题的有效方法。
该系统可以自动更新库存数据，实时反映实际库存情况。
当库存数量低于或超过设定的阈值时，系统会自动生成警报通知，及时提醒管理人员进行补货或处理滞留库存。
解决方法二：优化出入库管理流程优化出入库管理流程也有助于解决库存数据不准确的问题。
通过制定明确的出入库操作流程，包括规范的入库验收、出库审核和质量检验流程，可以减少因人为操作失误而引起的库存数据错误。
问题三：物料跟踪困难在仓储管理过程中，物料的跟踪是一项重要的工作。
然而，传统的手动跟踪方式往往效率低下，容易出错，难以满足实际需求。
仓库管理存在的问题及改进对策仓储工作问题
仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题:1、仓库管理混乱,现有制度执行不到位目前现实情况就是仓库管理混乱,账实不符,由此导致的直接后果就就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确,由此造成公司利润的不准确、2、物资采购不够合理,采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严,物资采购应有一定前瞻性,且应符合公司具体生产情况,此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到,却积压在仓库里,造成很大的资金浪费,大概有以下三种情况:(1)采购完成后发现型号不对等原因用不了,但就是又不能退货,造成浪费。
(2)研发与生产过程中采购物资过多,或公司生产工艺改进,导致物资不可用造成浪费。
(3)采购工作计划性不强。
一些用量小的物资采购过多,导致库存量很大,短时间内难以用完,占用了公司资金。
3、物资储备不够合理库存控制就是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种就是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
另一种就是因为仓库管理的混乱,不能准确掌握库存情况,有的材料库存短缺,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。
4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资,且没有检验过性能好坏、能否再次使用,全部积压在仓库中,既无法入库,又不能处理,为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。
5、估价入账太多估价入账就是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员与财务部门造成大量的重复劳动。
6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员与一些保管员学历与业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识与计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。
二、提高仓库管理水平的对策:1、全面提高仓库管理水平,严格执行仓库管理制度,并纳入相关人员绩效考核建议增设男仓管一名,现阶段归口财务直接管理,全面负责仓库管理工作,切实掌握库存情况以及公司资产状况,以便准确核算公司生产成本。
仓库管理存在的问题及改进对策
仓库管理存在的问题及改进对策随着物流行业的发展和电子商务的快速增长，仓库管理的重要性和复杂性也日益增加。
仓库作为物流供应链中的重要环节，对于产品存储、配送和交付起着关键的作用。
然而，在实际的仓库管理过程中，存在着一些问题，如货物周转慢、存储空间浪费、人力资源不合理分配等。
为了有效解决这些问题，提高仓库管理的效率和效果，需要采取相应的改进对策。
一、货物周转慢仓库管理中最常见的问题之一就是货物周转速度慢。
这一问题主要由以下几个方面引起：1.未合理规划仓库布局：仓库布局的不合理会导致货物调度效率低下，造成货物堆放混乱以及货物周转路径过长等问题。
因此，需要对仓库进行合理规划，确保货物的存储、拣选和运输路径合理顺畅。
改进对策：对仓库进行重新规划布局，设计合理的货物存放区域和货物流动路径。
根据货物的特性和流动规律，将货物进行分类存放，优化货物流动路径，提高货物的周转速度。
2.物料滞留时间过长：仓库中的物料滞留时间过长会导致仓库货物堆积，影响货物的周转速度。
滞留时间过长的原因主要有货物管理不善、缺乏合理的货物流动计划等。
改进对策：建立科学的物料流动计划，减少物料在仓库中滞留的时间。
根据货物的特性和需求，合理安排货物的出库时间和入库时间，确保货物及时流动。
3.缺乏自动化设备和技术支持：仓库管理中往往依赖于人力操作，效率低下且容易出错。
缺乏自动化设备和技术的支持，无法实现仓库管理的信息化和智能化。
改进对策：引入自动化设备和技术，如无人仓库系统、智能拣选机器人等，提高仓库管理的效率和精度。
同时，加强仓库管理信息系统建设，实现仓库管理的大数据化和智能化。
二、存储空间浪费仓库管理中另一个常见的问题是存储空间的浪费。
存储空间的浪费主要表现在以下几个方面：1.缺乏合理的货位管理：货位管理不合理会导致货物存储空间的浪费。
没有明确的货位规划和标识，货物存放混乱，占用大量无效空间。
改进对策：建立合理的货位管理制度，对仓库进行货位规划和标识。
仓库管理中存在问题及改善措施
仓库管理中存在问题及改善措施引言：仓库作为物流供应链中的核心环节，发挥着重要的作用。
一个高效的仓库管理系统可以提高物流运作的效率，减少物流成本，提高客户满意度。
然而，在实际操作中，我们常常会发现仓库管理中存在一些问题，这些问题可能会给企业带来不必要的麻烦和损失。
本文将从以下几个方面探讨仓库管理中存在的问题，并提出改善的措施。
一、仓库布局不合理问题：仓库布局不合理是导致仓库管理问题的一个重要原因。
例如，货物进出通道不畅通，货物存放位置不明确，货物的摆放方式不科学等。
改善措施：应根据仓库的具体需求，进行合理的布局设计。
应确保货物的进出通道宽敞畅通，方便货物的运输和搬运。
货物的存放位置应有明确的标识，避免混淆和错位。
此外，应根据货物的形状、尺寸、重量等特点，合理选择货物的摆放方式，为货物的存储和取出提供便利。
二、库存管理不科学问题：库存管理不科学是仓库管理中常见的问题之一。
例如，库存盘点不及时，货物过期或损坏，货物积压等。
改善措施：建立科学的库存管理制度，确保库存信息的准确性和及时性。
定期进行库存盘点，及时更新库存信息，避免因库存错误信息带来的问题。
对容易过期或易损坏的货物，应进行特殊管理，避免造成损失。
对积压的货物，应及时采取措施进行调配、清理，以保持库存的正常运作。
三、货物损失和误差率高问题：仓库管理中，货物损失和误差率高也是一个普遍存在的问题。
例如，货物在仓库中丢失或损坏，货物配送错误等。
改善措施：建立健全的货物出入库管理制度，明确责任人和操作流程。
对每一批次的货物进行严格的记录和核对，确保货物的安全和正确。
加强对货物的监控和安全防护措施，减少货物损失。
对于配送环节，应加强对订单和货物的核对，确保货物的正确配送。
四、人员管理不到位问题：仓库管理中，人员管理不到位也是一个常见的问题。
例如，人员素质不高，工作态度不端正，对工作缺乏责任心等。
改善措施：加强对仓库人员的培训和管理。
通过培训提高人员的专业知识和技能，提高工作效率和准确性。
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入流之间的联系的制度，如财产，包括遗产法、 白猫论”，只要能提高效率的公司治理结构就 权结构和共同体结构，都从不同的侧面对公司
劳动法等；用于确立公共品和服务的生产与分 是合理的治理结构的功能是配置权、责、利。治 治理结构作出了全新的诠释。公司治理结构所
配的框架的制度，如高速公路、飞机场、学校和 理结构要有效发挥作用，关键是要对在出现合 要达到的目的使公司内部的交易费用最小化，
储大量剩余和部分地区仓储能力不足的分化 采集技术等越来越多地应用于叉车、堆垛机、
2.8 加快公共信息平台的建设，实现仓储
局面。
自动导引车和传送带等搬运设备上，移动式机 管理信息化
1.5 仓储管理人才缺乏
器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储
要提高仓库利用率、实现有效的库存控
发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术 和产品发送中日益发挥重要作用。
较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目 术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传
2.6 合理选择供应链库存管理策略
标出发进行规划。大型企业和小型企业物流信 统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方
库存管理是仓储管理的重要一环，而我国
息化之间的差距不断加大，甚至出现了物流信 式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理 仓储业由于管理方式过于陈旧，管理观念滞
1 我国仓储业存在的主要问题
仓储管理在企业的整个供应链中起着至 模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施
1.1 仓储企业之间市场竞争加剧
关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发 和设备。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节
国内的仓储设施无法满足物流活动的需 货和库存控制。将会导致管理费用的增加，服 和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作
息化鸿沟。我国物流各个环节如运输、仓储、配 和机械化、自动化的操作管理方式。仓储管理 后，在库存控制的管理上还需要更新观念，因
送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于 技术改造方面主要从以下两方面着手：
此需要根据企业的实际情况，灵活地采用先进
发达国家，而整个物流过程的综合成本却大大
2.2.1 根据市场供求关系确定仓储硬件设 的供应连库存管理策略，如 JIT 零库存管理策
财经与管理
中国新技术新产品 2010 NO.6
China New Technologies and Products
我国现代仓储业存在的问题及管理策略
黄克祥 （哈尔滨铁路局哈尔滨机务段，黑龙江 哈尔滨 150000）
摘 要：仓储在物流系统中起着至关重要的作用，高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利 进行，并可以实现对资源有效控制和管理。文章分析了我国仓储业发展中存在的问题，并提出了有效的仓储管理优化策略，来解决 仓储业中存在的问题，从而达到提高我国仓储业竞争力的目的。 关 键 词 ：物流；仓储管理；优化；库存管理
突出。
库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节 置于开放的市场中，打破行业与行政区域界
1.4 仓库数量大，但布局不够合理
运用物流信息技术和仓储管理系统，可以大大 限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台
由于各行业各部门为满足各自需要纷纷 提高仓储管理的效率，减少差错，还可以通过 相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩
作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严 不是的问题，调整库区布局，更新库房，进行必 户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价
重影响我国仓储行业整体的运作效率。
要的技改，使之适应物资大流通的需要。打破 值、保持竞争能力，赢得更多的客户。仓储企业
1.2.2 信息化技术有了一定程度的应用， 条块分割，面向社会经营，参与竞争。
中国新技术新产品
-203-
中国新技术新产品 2010 NO.6 China New Technologies and Products 从企业制度角度谈公司治理结构
财经与管理
沈国林 （北京奔驰-戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司，北京 100176）
摘 要：制度的概念；公司治理结构含义，功能，意义；交易费用理论解释公司企业存在的原因，企业作为价格机制的替代物，企业制 度演变为各生产要素所有者的契约关系。现今公司治理结构核心是建立处理货币资本和人力资本关系的制度安排。 关 键 词 ：正式制度和非正式制度；正式契约和非正式契约；交易费用；公司治理结构；契约关系
于影响生产要素的所有者之间配置风险的制 何监督和评价董事会、经理人员和职工；（3）如
不论从正式制度和非正式制度，从正式契
度，如契约、分成制、合作社、公司、保险、公共 何设计和实施激励机制而建立公司治理结构 约和非正式契约，从外部各种金融法对公司治
社会安全计划等；用于提供职能组织与个人收 的目的在于提高整个公司的效率。根据“黑猫 理结构作出了多方面的规定，还是从内部的股
农业试验站等。戴维斯（Davis）和诺斯（North） 同未预期的情况时谁有权决策做出安排。一般 使企业替代价格机制，在市场经济中发挥其存
理解，制度是一种安排，这种安排提供一种结 来说，谁拥有资产，或者说，谁有资产所有权， 在的价值。
构使其成员的合作获得一些在结构外不可能 谁就有剩余控制权，即对法律或合同未作规定
流的平台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争
2.1 优化仓储布局，充分发挥本土优势
培养。高校必须加大物流实践教学的投入经
力度，仓储企业之间市场竞争越来越激烈。
许多国家的仓储业均地处都市城区、交通 费，将校企结合的办学模式落到实处。
1.2 仓储技术发展不平衡，信息化状况不 要道以及经济相对发达的区域。物资仓储企业
2.7 盘活资产，提高仓储资源的利用率
势不突出，造成许多库场资源闲置，特别是一 ①单项的仓储、运输管理软件；②本企业局域
开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备
些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自 网；③通过企业外部网和因特网，与客户及合 利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高
动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾 作伙伴之间实现信息共享。在仓储管理的出入 经济效益的一个重要措施。把闲置的资源充分
之间可能合作与竞争的方式的一种安排。制度 是通过公司治理结构进行配置。这两方面的含 概念，是企业中的所有人，他们都可以称作人
可分为非正式制度和正式制度两种非正式制 义体现了控制权配置和公司治理的密切关系： 力资源，但是人力资本就只指两种人，一种人
度是隐性的制度，它的出现，不是人为设计的 控制权是公司治理的基础，公司治理是控制权 是指技术创新者，另外一种人就是职业经理
可以增加以下增值服务：配送、包装、流通加
但是中小物流企业信息化整体状况不容乐观。22 加强技术改造，强化经营管理
工、信息与咨询服务等。原有仓库，原有人员，
企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息
现代物流业的发展需要现代化的仓储管 通过延伸服务领域，创新了仓储业务，增强了
化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平 理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技 仓储企业的市场竞争力。
什么是制度？舒尔茨（Shultz）说，制度是 者（股东和贷款人）、经理人员、职工之间的关 等变量之间的函数关系所掩盖。企业制度的选
“一种行为规则，这些规则涉及社会、政治及经 系，并从这种联盟中实现经济利益。公司治理 择对交易费用的高低产生着非常大的影响，其
济行为。”舒尔茨指出，制度有多种形式，如用 结构包括：（1） 如何配置和行使控制权；（2）如 往往体现在公司治理各种制度安排上。
VMI)策略、联合库存管理策略等，来降低库存
1.3 自动化仓储资源利用率不高
2.2.2 建设完善的功能强大的仓储管理系 水平，减少库存资金的占用，达到降低总的库
当前我国自动化仓库使用中存在的主要 统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。 存成本，提高仓储利用率的目的。
问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优 在软件设施方面可以有以下几个层次供选择：
要，原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的 务质量的下降，从而影响企业的竞争力。针对 业效率的有效手段。
资金，外国的物流公司纷纷投资建库。我国的 我国仓储业存在的问题，为了提高仓储企业的
2.4 加强仓储人才培养
大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物 竞争力，应从以下几方面来优化仓储管理：
仓储人才的培养，尤其要注重实践能力的
那么，现今国际上谈公司治理结构指的是
获得的追加收入，或者提供一种能够影响法律 的资产使用方式作出决策的权利。公司治理的 什么?主要是指两种资本的关系、也就是指所
或产权变迁的机制，以改变个人或团体可以合 首要功能，就是配置这种控制权。这有两层意 有者和经营者的关系怎么界定的问题。第一种
法竞争的方式。比如，公司形式就提供了一种 思：一层是，公司治理结构是既定资产所有权 资本是出资人的资本，即货币资本。另外一种
才。不少高校在培养物流人才方面，只重理论 接轨的各项准备工作，关键是要引进先进的管 结合，提升企业仓储信息化水平。
教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足， 理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储
3 结束语
实施校企结合的办学模式没有落到实处，培养 标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运
随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展
库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的 是占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大 通加工方向发展，是许多经营管理者的明智之
装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓 的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形 举。除了提供传统意义上的服务项目，现代仓
库等。而很多企业的仓库作业仍旧靠人工操 式的经济合作，解决仓储企业普遍存在的资金 储企业还要努力向客户提供各种各样、符合客
制，就要建立健全有效的物流信息网络，实现
的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理
2.3 不断完善仓储标准化体系，走国际化 仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息