专业经理技巧培训
职业经理管理技能培训课程
职业经理管理技能培训课程职业经理管理技能培训课程旨在为职业经理人士提供必要的管理技能，以便在职场中更加成功地担任重要职位。
该课程的培训计划涉及各种领域的管理技巧，包括时间管理、沟通技巧、人力资源管理、项目管理、谈判技巧、领导力和创新管理等。
本文将详细阐述职业经理管理技能培训课程的内容、受众、作用及未来发展方向。
一、课程内容1.时间管理：该模块内容涵盖如何管理和分配时间，如何识别和优化工作流程，如何提高工作效率。
2.沟通技巧：该模块内容涵盖如何与员工、同事和上级进行有效沟通，并运用不同的沟通技巧解决不同的沟通难题。
3.人力资源管理：该模块内容涵盖员工管理、培训和发展、绩效管理以及招聘和面试等内容，帮助学员理解和实施有效的人力资源管理工具。
4.项目管理：该模块内容涵盖如何规划、组织、执行和控制项目，以及如何在团队中协调工作来确保项目成功完成。
5.谈判技巧：该模块内容涵盖如何有效地参与谈判和达成协议，如何处理不同阶段的谈判难题和如何处理危机情况。
6.领导力：该模块内容涵盖如何成为一名优秀的领导者，如何鼓励和激励员工，以及如何解决不同的领导挑战。
7.创新管理：该模块内容涵盖如何创新、实现创意并将其转化为商业成功，以及如何规划和实施创新计划以增强组织竞争力。
二、受众职业经理管理技能培训课程主要面向担任管理职位的专业人士，包括中层管理人员和高层管理人员。
三、作用1.提高管理技能：该课程可以帮助学员了解并掌握管理工具和技能，从而提高管理能力并在职场中更好地发挥作用。
2.提高工作效率：该课程鼓励学员优化时间管理和工作流程，从而提高工作效率，并确保工作达成预期结果。
3.提高员工满意度：该课程旨在帮助学员理解和实践员工管理和激励工具，从而提高员工参与度和满意度，同时提高组织绩效。
4.增强组织竞争力：该课程强调领导力和创新管理等关键管理技能，以帮助组织更加有效地应对变化和挑战，并取得成功。
四、未来发展方向随着技术的进步和全球化的发展，职业经理管理技能培训课程将继续发展和适应不断变化的职场挑战。
经理主管领导技能提升训练推荐
经理主管领导技能提升训练推荐引言作为一个经理或主管，具备良好的领导技能对于推动团队的发展和实现组织目标至关重要。
然而，领导技能的提升需要通过有效的培训和训练来实现。
在本文中，我们将介绍一些经理主管领导技能提升训练的推荐，以帮助您成为一位出色的领导者。
1. 沟通与人际关系良好的沟通和人际关系是出色的领导者必备的技能之一。
以下是一些训练推荐，可帮助您提升沟通和人际关系能力：•沟通技巧培训：学习有效的沟通技巧，包括倾听、表达思想、非语言沟通等。
这些技能将帮助您更好地与团队成员、同事和上级进行沟通。
•人际关系建立：通过参加人际关系培训课程，学习如何建立积极的人际关系。
这将有助于您在团队中建立良好的合作关系，并解决潜在的冲突。
2. 团队建设与管理作为经理或主管，团队建设和管理是您的重要职责之一。
下面是一些培训推荐，可帮助您提升团队建设和管理能力：•团队合作培训：学习如何有效地组建和管理团队，包括招聘、培训、激励和指导团队成员。
此外，还可以学习如何促进团队合作和解决团队冲突。
•领导力发展：参加领导力发展培训，学习如何在团队中发挥领导作用。
这将帮助您理解不同的领导风格，并根据情况选择合适的领导方式。
3. 决策能力与问题解决作为领导者，决策能力和问题解决能力是至关重要的。
以下是一些训练推荐，可帮助您提升这些技能：•决策分析：参加决策分析培训，学习如何做出明智的决策。
这包括学习如何收集和分析数据，评估风险，并选择最佳的解决方案。
•问题解决技巧：学习各种问题解决技巧，如故事板、鱼骨图、SWOT 分析等。
这些技巧将帮助您更好地理解和解决各种问题和挑战。
4. 自我管理和发展作为一名领导者，自我管理和发展是不可或缺的。
以下是一些培训推荐，可帮助您在这方面取得进步：•时间管理：学习如何有效地管理时间，并制定合理的工作计划。
这将帮助您更好地组织工作，并增加工作效率。
•自我领导力：参加自我领导力培训课程，学习如何自我激励、管理情绪和保持积极态度。
《职业经理人培训》课件
本课程旨在培养职业经理人的能力和技巧，帮助他们在全球竞争激烈的商业 环境中取得成功。
培训目标
1 领导力提升
通过培训，学员将了解并 掌握现代管理理论，以提 升领导力和决策能力。
2 团队协作
学员将学习团队管理和团 队协作的最佳实践，以提 升团队绩效和协作能力。
3 沟通技巧
小组讨论
学员将参与小组讨论，分享经 验并从彼此的观点中学习。
角色扮演
通过角色扮演，学员将锻炼解 决问题和决策的能力。
培训课程安排
1
第二周
2
学员将学习战略规划和业务分析的方法，
并应用于实际案例。
3
第一周
学员将学习管理基础知识，并进行团队 建设活动。
第三周
学员将通过角色扮演锻炼决策能力，并 改善团队协作。
通过培训，学员将掌握有 效的沟通技巧，促进良好 的人际关系和高效的工作 环境。
培训内容
战略规划
学员将学习制定和执行战略 计划的关键步骤和工具。
业务分析
学员将掌握如何进行有效的 业务分析，以支持决策和业 务增长。
团队管理
学员将学习如何建立高效的 团队，并管理团队中的冲突 和挑战。
学习方法
案例研究
通过学习实际案例，学员将深 入了解管理理论在实际工作中 的应用。
培训效果评估
评估方法 学员测验 课程评估表
参训人员反馈
学员将参加培训结束后的测验，以评估所学知识 的掌握程度。
学员将填写匿名的课程评估表，提供对课程内容 和讲师的反馈。
结语
《职业经理人培训》是一门帮助职业经理人进一步提升自己的培训课程，我 们相信通过学习和实践，您将成为一名卓越的经理人并在职业生涯中取得更 大的成功！
经理人培训 经理培训方案(4篇)
经理人培训经理培训方案(4篇)读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，本文是人美心善的小编给大伙儿收集整理的经理培训方案【较新4篇】，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
经理培训方案篇一一讲银行员工形象礼仪1、仪表的重要内涵仪表是素养和品位的体现仪表和成功联系在一起2、工作着装的礼仪服装：如何穿着行服？服饰：如何点缀你的职业装？手部修饰与饰物佩带服饰运用的礼仪与技巧饰品的选择与佩戴礼仪工作装的TPO 原则工作装与体态的协调服饰的色彩哲学和款式造型第二讲银行微笑服务礼仪1、微笑服务及微笑训练2、微笑与一印象3、如何在建立自我形象的同时建立行业形象(外在形象、内在人格形象)4、关于微笑的思想训练5、炼就属于自己的`微笑第三讲银行员工优雅姿态修养1、社会形象的塑造顾客看到的每一个细节都是你素养的展现2、日常工作仪态几种常用手势及其不同含义基本站姿训练及站姿变化基本坐姿训练及坐姿变化走姿要领目光凝视规范与视线控制日常待客仪态原则日常处理投诉与答疑的仪态原则第四讲银行员工的素质要求1、服务意识2、员工个人角色认知3、正确的表达你的职业态度第五讲银行基本服务礼仪1、常用服务用语2、常用服务动作3、电子话礼仪4、如何处理服务中的问题5、正确与客户沟通的方法6、学会控制不良言行与情绪7、提高规劝能力和解决服务矛盾能力8、正确处理投诉经理培训方案篇二酒店服务质量的好坏，决定于员工的素质，而要提高员工之素质、水平，重要是抓好培训。
没有培训就没有服务质量，没有服务质量就没有效力。
培训是一个持续的过程，在态度、知识、技能三方改变，加强或改正一个人的行为或表现，提高人的素质，以达到酒店要求目标。
一、酒店培训工作的原则：1、层次化：(部门经理层、主任层、部长层、服务员层)，按每个层次的工作性质、特点，应具备知识、技能、素质、工作技巧等的深度和广度进行培训；2、标准化：根据酒店的目标制定各部门工作的标准、考核标准，以此标准来检查考核员工水平；3、系列化：根据员工工作的深、浅度，宽广度编写成一个或多个系列进行培训，使员工经过培训后不断提高；4、电器化：培训工作应尽量使用现代化的电器教具进行，以取得更迅速、更好的培训效果。
职业经理人十项技能培训
第一讲培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力第二讲作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2。
作为经营者替身的准则3.常见的误区第三讲作为同事的职业经理1。
同事是我的内部客户2.企业中常见的误区3。
如何让“内部客户”满意第四讲作为上司的职业经理1.职业经理的五大角色2.职业经理的角色错位第五讲对时间的分析1。
分析时间的重要性2。
分析时间的方法第六讲第二象限工作法1.工作四象限划分的涵义2.第二象限工作法的应用第七讲养成好习惯1。
坏习惯的主要表现2.坏习惯是可以改变的3.养成好习惯的四个阶段第八讲为什么沟而不通1。
引言2.影响沟通的主要原因3.组织沟通与人际沟通第九讲沟通的对象和渠道1。
正确的沟通对象2.正确的沟通渠道第十讲沟通是倾听的艺术1.倾听的好处2。
倾听的障碍3.倾听的技巧第十一讲反馈的技巧1。
什么是反馈2。
如何给予反馈3。
如何接受反馈第十二讲如何向上司汇报1.与上司沟通的障碍2.汇报的要点第十三讲水平沟通1.水平沟通障碍的产生原因2.水平沟通障碍的解决方法第十四讲如何向下属推销建议1.推销建议的必要性2.如何向下属推销建议第十五讲目标管理1.引言2.目标管理的好处3。
目标管理的特征4。
目标管理的难点第十六讲好目标的特征1。
没有好目标的原因2.特征之一——与高层一致3。
特征之二-—SMART原则4。
特征之三——具有挑战性第十七讲设定目标的七个步骤1.引言2.设定目标的步骤第十八讲如何为下属制定目标1.引言2。
来自下属的阻力3。
克服阻力的方法第十九讲激励的分析1。
常见的激励误区2.分析下属需要的理论3.分析下属需要的方法第二十讲中层经理的激励菜谱1.激励菜谱的涵义2.中层经理无法动用的菜谱3.中层经理可以动用的菜谱第二十一讲认可与赞美1.学会认可与赞美2。
认可与赞美的前提和环境3。
认可与赞美的要点第二十二讲根据人格类型进行激励1。
人格的类型2。
指挥型员工的激励3.关系型员工的激励4.智力型员工的激励5.工兵型员工的激励第二十三讲中层经理在绩效考核中的角色和作用1.引言2。
经理专职培训计划方案
一、背景为了提高公司经理团队的综合素质和管理能力，提升公司整体运营效率和市场竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升经理团队的管理理念，增强战略思维和决策能力；2. 提高经理团队的专业技能，强化团队协作和沟通能力；3. 培养经理团队的创新意识，激发企业活力；4. 增强经理团队的责任感和使命感，提高执行力。
三、培训对象公司全体经理及关键岗位人员。
四、培训内容1. 管理理念与战略思维- 企业文化与核心价值观- 战略规划与执行- 领导力与团队建设- 情境领导力2. 专业技能- 项目管理- 财务管理- 市场营销- 人力资源管理3. 团队协作与沟通- 团队协作技巧- 沟通技巧与谈判技巧- 领导风格与激励方法4. 创新意识与企业文化- 创新思维与创新能力- 企业文化传承与发展- 企业社会责任5. 执行力与领导力- 目标管理与绩效考核- 问题分析与解决- 领导力提升与执行力强化五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀讲师或外部专家进行授课；2. 外部培训：组织参加行业培训、研讨会、讲座等；3. 在职培训：通过日常工作实践、案例分析、团队项目等方式进行；4. 网络培训：利用在线学习平台，开展线上培训课程。
六、培训时间与周期1. 培训周期：每年一次，共计3个月；2. 培训时间：每周至少1天，共计12天；3. 每月进行一次阶段性考核，评估培训效果。
七、培训考核与评估1. 考核方式：理论知识考核、实践操作考核、团队项目考核；2. 评估方法：培训结束后，对参训人员的学习成果进行评估，包括考试、项目成果、领导评价等；3. 建立培训档案，对参训人员的培训情况进行记录和跟踪。
八、培训经费预算1. 培训讲师费用：根据讲师级别和授课内容进行预算；2. 培训场地费用：根据培训地点和规模进行预算；3. 培训资料费用：包括教材、讲义、学习资料等；4. 其他费用：包括交通、住宿、餐饮等。
九、实施与监督1. 成立培训领导小组，负责培训计划的整体实施与监督；2. 明确各部门职责，确保培训计划顺利实施；3. 定期召开培训工作总结会议，分析培训效果，改进培训方法。
某公司经理业务管理及管理知识培训技巧
某公司经理业务管理及管理知识培训技巧作为一家公司的经理，业务管理和管理知识是非常重要的。
在这篇文章中，我将介绍某公司经理在业务管理和管理知识培训方面的一些关键技巧和方法。
首先，作为一名经理，了解和掌握公司的业务是至关重要的。
这包括了解公司的产品和服务，了解公司在市场中的地位以及了解竞争对手的情况。
只有对公司的业务有深入的了解，经理才能够制定有效的战略，优化业务流程，并实现公司的长期目标。
其次，经理还需要具备良好的管理能力。
管理能力包括领导力、决策能力、组织能力和沟通能力等。
经理需要能够有效地指导和管理团队，协调各部门之间的合作，并与上级、下级以及同事进行良好的沟通。
此外，经理需要善于把控风险，做出正确的决策，并确保公司的运营高效和顺利。
为了提高自己在业务管理和管理知识方面的能力，经理可以参加相关的培训和学习课程。
这些培训课程可以帮助经理学习更多的业务知识，了解最新的管理理论和实践，并提供专业的培训技巧。
通过参加培训课程，经理可以拓宽自己的视野，增加自身的知识储备，并与其他企业的经理交流经验和智慧。
除了参加培训课程，经理还可以通过阅读相关的书籍和学术文章来提升自己的管理能力。
通过阅读，经理可以了解各种管理理论和实践，并从中汲取经验和教训。
同时，经理还可以通过参加管理论坛和研讨会等活动与其他业界专家进行交流和探讨。
在实际工作中，经理可以运用一些管理知识和技巧来提高自己的业务管理能力。
例如，经理可以运用SMART原则来设定目标，即确保目标具体、可衡量、可实现、与现实相符和有时限。
经理还可以应用PDCA循环管理法，即计划、执行、检查和调整，来优化业务流程和提高工作质量。
此外，经理还可以采用时间管理技巧，如制定工作计划、设置优先级和合理分配时间，来提高自己的工作效率和生产力。
总之，某公司经理在业务管理和管理知识培训方面需要具备一定的技巧和方法。
通过了解和掌握公司的业务、具备良好的管理能力、参加相关的培训和学习以及运用一些管理知识和技巧，经理可以提高自己的业务管理能力，有效地管理公司的运营，实现公司的长期目标。
职业经理十项管理技能训练培训教材
职业经理十项管理技能训练培训教材作为一名职业经理，管理技能的培养是至关重要的。
许多公司和组织都提供职业经理十项管理技能训练培训课程，以帮助经理实现更好的管理效果。
本文将介绍职业经理十项管理技能训练培训教材的相关内容。
一、领导力领导力是一个重要的管理技能，它要求经理拥有高度的沟通能力、目标设定和规划实施能力。
职业经理十项管理技能训练培训教材为经理提供了培训和指导，帮助他们学习如何成为一名优秀的领导者。
在领导力方面，经理需要掌握如何有效地影响员工，挖掘员工的潜能，并帮助员工实现个人和组织目标的方法。
二、协调能力协调能力是职业经理十项管理技能训练培训教材中的一项关键技能。
它要求经理掌握团队协作技巧，有效地推动团队成员实现目标。
经理需要学习如何协调不同团队成员之间的工作，跟进进度以及完成任务，同时还需要处理各种团队成员之间的冲突。
三、沟通职业经理十项管理技能训练培训教材鼓励经理掌握出色的沟通技巧，包括有效的听取和表达。
通过适当的沟通，经理能够更好地理解员工并及时解决问题。
这还可以保证团队中的信息传递正确无误，以及实现更好的工作效率。
四、决策能力决策能力是每个经理的基本技能之一。
职业经理十项管理技能训练培训教材可以帮助经理学习一些有效的决策技能，例如评估现有数据、分析重要信息、推断结果、制定计划以及评估风险等。
不同的决策技能能够帮助经理在各种情况下作出正确的决策。
五、创新能力创新能力是一个对经理非常重要的技能，它是职业经理十项管理技能训练培训教材中重点放在其上的一个技能。
经理需要学习如何解决问题、实现创新以及实现个人和组织目标。
他们需要理解并掌握在创新过程中需要考虑到的因素，例如环境、市场、定位等。
六、管理能力管理技能是职业经理十项管理技能训练培训教材中的重要内容之一，经理需要学习如何培养团队成员的技能，实现项目的成功并管理工作流程。
在这方面，经理需要掌握如何识别个人和团队中的优点和缺点，并采用各种策略去优化管理和执行流程，以及实现目标。
职业经理十项管理技能培训教程
职业经理十项管理技能培训教程职业经理是现代企业中最需要的人才之一，每一位职业经理都需要具备一定的管理技能和经验，以能够承担公司的管理责任和业务管理任务。
为此，“职业经理十项管理技能培训教程”应运而生。
本教程全面介绍了职业经理必须掌握的十项管理技能。
以下是本培训教程的详细内容：一、沟通技能沟通是一项必备的管理技能，职业经理必须具备良好的沟通技能。
沟通技能包括听取他人的观点和表达自己的观点，确保信息传递正确，有效。
成功的沟通可以减少误解和冲突，增强有效团队合作。
二、领导技巧职业经理要成为一个好的领导者，需要掌握一定的领导技巧。
了解如何激发员工的潜力和提高他们的工作效率，以及如何促进员工创造性的想法和行动，是职业经理的关键任务。
三、人力资源管理职业经理需要了解人力资源管理的相关知识，包括如何招募和培养员工，如何制定工资和福利计划，以及如何维护员工的健康和安全。
四、项目管理职业经理要善于项目管理，掌握项目管理流程，制定项目时间表，跟踪项目进度等。
这能够帮助职业经理有效地利用时间并成为项目的成功推动者。
五、财务管理财务管理是企业中重要的一环。
职业经理需要了解财务管理的相关知识，包括如何制定预算、如何评估项目的成本和收益以及如何做出财务决策。
六、市场营销职业经理需要了解市场营销的相关知识，包括如何制定营销策略、如何进行市场调研以及如何确定目标客户，以便更好地开拓市场。
七、战略规划职业经理需要了解战略规划的相关知识。
了解公司的内外部环境对制定合适的战略有很大的帮助，职业经理要根据公司的战略规划制定相应的行动计划。
八、组织管理职业经理需要了解组织管理的相关知识，包括如何建立有效的组织结构，如何聘请和辞退员工，以及如何进行绩效评估。
九、客户服务客户服务是一个企业的核心。
职业经理需要了解客户服务的相关知识，包括如何提供优质的客户服务、如何回应客户投诉以及如何建立客户信任。
十、自我管理职业经理需要学习如何自我管理。
自我管理包括如何管理时间、提高工作效率、保持积极的情绪态度，并且个人成长和学习永远是职业经理必须关注的点。
职业培训职业经理十项管理技能训练内容摘要
职业培训职业经理十项管理技能训练内容摘要今天的市场竞争越来越激烈，每一个职场人士都需要不断的学习和提高自己的职业技能，以便在职场中优秀的表现出色。
职业经理人的培训包含十项管理技能的训练，其中，要点如下：一、沟通技能训练职业经理需要具备良好的沟通能力，能够与员工、合作伙伴、客户等多种人员有效地交流。
沟通技能的训练包括:口头表达，书面沟通，听力技能和有效反馈。
二、组织能力训练组织能力是职业经理的关键技能之一，他们需要能够安排、规划和协调各项工作任务，使得团队的工作高效有序。
组织能力训练需要包括时间管理、优先级设置、任务分配和资源分配等。
三、团队合作训练职业经理不能仅仅关注个人能力的提升，更要注重团队的建设和发展。
团队合作能力的训练包括如何激励和帮助团队成员，在团队中发挥领导作用，协调与处理团队内部的矛盾和问题等。
四、决策能力训练职业经理人需要在压力下快速做出明智的决策，并承担决策的后果。
决策能力的训练包括如何分析和比较各种方案，最终做出明确的决策，使得团队、公司或者客户获得最大化的收益。
五、创造性思维训练创造性思维是职业经理的关键技能之一。
职业经理需要有创意和开放性思维，能够提出创新的想法，解决困难问题。
创造性思维的训练包括如何培养创造性思维，识别和利用创新机会，分析问题并提出解决方案。
六、领导技能训练职业经理不仅需要具备良好的管理能力，还需要有强大的领导力。
领导技能的训练包括如何激励和激发团队成员的潜力，如何为其提供方向和支持，以及如何成为一个好的榜样。
七、项目管理训练职业经理需要了解如何管理项目，使得项目能够按时完成、达到预期的目标。
项目管理的训练包括如何规划和执行项目，如何确定任务和资源分配，如何监控和调整项目进度等。
八、财务管理训练职业经理需要了解企业财务管理的基本知识，以便能够适应各种商业场景下的财务决策。
财务管理的训练包括如何制定预算，如何分析财务数据，如何做出正确的财务决策。
九、市场营销训练市场营销是现代商业中最重要的一部分，职业经理需要了解营销策略和市场竞争环境，以便更好地制定和执行业务计划。
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課程目的: 當課程完畢時, 學員可以 1.明白現代管理人員的角色和責任 2.知道一位主管在一間公司內如何確立專業經理形象及處理方式 3.運用有效的領導和溝通方法, 建立工作團隊與及團隊精神 4.了解工作上員工的需要, 從而激勵下屬 5.學習如何教導和輔導下屬
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Modeling
) (Action) (Confident)
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Pathfinding
團隊十誡
1. 全力參與 2. 坦誠地、公開地及圓滑地商議 3. 努力達成共識；對結果全力支持 4. 將意見與人物分開 5. 不互相責備 6. 先改變自己 7. 先可信後信任 8. 對團隊絕對信任 9. 維持輕鬆氣氛 10. 參與團隊工作、學習協力合作
為什么團隊會出現問題
1. 不恰當的領導 2. 不適當的隊員 3. 團隊沒有全情投入 4. 不適當的團隊氣氛 5. 沒有誓要達到目標的決心 6. 隊員角色混淆不清 7. 有效的工作方法 8. 團隊的工作程序散漫 9. 缺乏有建設性的批評 10. 沒有創新的衝擊 11. 沒有找出錯誤的能力
Training Notes for Stephen Covey Principle Centered Leadership
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Empowerment
3. ³Äó¨¹ù •§F ¹æ±Æ G ª²µº ì¨ (WIN-WIN Agreement) •«Þ¤ü •¸½·ê •°d ³Ý 2.«Hô¥ (Trust) (Accountability) 1.¥iH ¥ H « ô¥ (Trustworthiness) b ¦ H ¤Ó- W ¤´ÂղΠ¤H®æ ¤~¯à (Character) (Competence) - ¥¿ª½ - §Þ³N - ô¼¨¦ - ´n©À - Â×´I -Y «öì¤Û - «ä·Q 2.«Hô¥ (Trust) 3. ³Äó¨¹ù •§F ¹æ±Æ G ª²µº ì¨ (WIN-WIN Agreement) •«Þ¤ü •¸½·ê •°d ³Ý •«G ªá 4. H ¤Ó-ºªÊ°À±Ú§Û¦ (Self-Directed Individual/Team) /¹Î¶¤ •«G ªá
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9.評估
定期對小組運作習慣作出檢討 小組發展 增強小組能力
有效的團隊
1. 所有的隊員對團隊的目標與目的全情投入 2. 隊員設立非常清楚的目標與目的 3. 每一個隊員都十分活躍及有建設地參與 4. 隊員有效地將解決困難的技巧應用出來 5. 所有隊員應該有效地使用團隊的資源 6. 隊員分擔責任及義務 7. 保持良好的團隊紀律 8. 分擔領導工作 9. 獎勵成功及對每一個隊員的貢獻應予認同 10. 隊員間有效的溝通 11. 隊員間應彼此信任及尊重 12.全部隊員應將團隊合作視為每天工作的一部份
Aligning
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Habit
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. ¥D°Ê¿n·¥ Be Proactive ¥H²×¬°©l Begin with the end in mind -n¨Æ²Ä¤@ Put first thing first ÂùĹ«äºû Think win / win ª¾©¼¸Ñ¤v Seek first to understand ²Î¦Xºî®Ä Synergies ¤£Â_§ó·s Sharpen the saw
專業經理技巧培訓 Professional Managerial Skills
課程內容: 1.面向廿一世紀, 現代管理人員面臨的挑戰和任務 2.在工作崗位上,經理人如何發揮領袖,溝通中心,激勵家和人力資 源開發者的角色 3.透過不同的游戲,比如和角色扮演, 建立領導地位團隊精神和有 效溝通 4.員工激勵和權力下放 5.如何利用員工教導和輔導, 建立更佳上司下屬關係,使下屬更有 工作效果
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The Leader of the Future
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