财源文化传媒发展公司与财源理财刊商业计划书
文化发展公司商业计划书
文化发展公司商业计划书一、执行摘要本文化发展公司旨在提供高品质、创新和有影响力的文化产品与服务。
公司将专注于影视制作、艺术展览策划、文化活动组织以及文创产品开发等领域，通过整合优质资源，打造独特的文化品牌，满足市场对多样化文化体验的需求。
预计在未来[X]年内实现盈利，并逐步扩大市场份额，成为行业内的领军企业。
二、公司概述1. 公司名称：[公司具体名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 公司使命：传承和创新文化，为社会创造丰富而有价值的文化体验。
4. 公司愿景：成为全球领先的文化发展企业，推动文化产业的繁荣与发展。
三、市场分析1. 市场规模近年来，文化产业呈现出快速增长的趋势，全球文化市场规模持续扩大。
国内文化消费需求不断提升，尤其是在一二线城市，对于高品质文化产品和服务的需求旺盛。
2. 目标市场年龄在18-45 岁之间，具有较高文化素养和消费能力的人群。
企业客户，包括各类需要文化活动策划和品牌推广的企业。
3. 市场趋势数字化技术的发展为文化产业带来了新的机遇，如线上展览、数字影视等。
消费者对于个性化、体验式文化产品的需求不断增加。
四、产品与服务1. 影视制作制作高质量的电影、电视剧和网络剧，涵盖多种题材。
提供影视后期制作服务，包括剪辑、特效等。
例子：制作一部以历史为背景的电视剧，展现传统文化的魅力；为企业拍摄宣传短片，提升品牌形象。
2. 艺术展览策划策划各类艺术展览，包括绘画、雕塑、摄影等。
与国内外艺术家合作，引进优秀的艺术作品。
例如：举办一场国际当代艺术展，吸引众多艺术爱好者和收藏家。
3. 文化活动组织组织各类文化活动，如音乐节、文化论坛、戏剧表演等。
为政府和企业定制文化活动方案。
比如：为某城市举办一场大型的户外音乐节，丰富市民的文化生活。
4. 文创产品开发设计和开发具有文化内涵的文创产品，如文具、饰品、家居用品等。
与知名IP 合作，推出联名产品。
举例：开发以传统文化元素为主题的文具系列，受到学生和办公人群的喜爱。
文化传媒商业计划书
文化传媒商业计划书一、引言在当今世界，文化传媒产业正蓬勃发展，并成为各国经济增长的重要动力。
本文将介绍一项文化传媒商业计划，旨在利用现有的技术和资源，开展一系列创新、多元化的文化传媒项目，以实现商业成功。
二、背景分析1. 市场需求如今，人们对多样化的文化和娱乐内容有着极大的需求。
随着科技的进步和互联网的普及，人们可以方便地获取各种信息和娱乐资源，因此文化传媒行业蕴含着巨大的商机。
2. 竞争分析尽管文化传媒行业市场竞争激烈，但增加创新成分和提供高质量的内容，仍然能够吸引广大观众和用户。
通过不断改进和整合资源，我们有信心在激烈的市场中占据一席之地。
三、商业模式1. 产品与服务我们的产品和服务将涵盖多个领域，包括但不限于电影、电视节目、音乐、社交媒体营销等。
通过与各大平台和厂商合作，我们将提供丰富多样的文化内容，满足用户的需求。
2. 盈利模式主要的盈利模式包括广告收入、付费会员、票房和版权销售等。
通过建立良好的商业合作关系和运营策略，我们将实现良好的盈利状况。
四、市场推广策略1. 品牌建设通过精心策划广告宣传活动、社交媒体营销等手段，我们将逐步树立起知名度和良好的品牌形象，吸引更多用户。
2. 内容推广为了增加用户粘性，我们将通过不断更新优质内容、举办线下活动、制作原创节目等方式来吸引观众并保持他们的关注。
五、运营与管理1. 团队组建我们将组建一支专业而富有创造力的团队，涵盖创意、制作、运营、市场等多个领域，以提供高质量的文化传媒产品和服务。
2. 风险管理在市场竞争激烈的环境下，我们将积极应对各种潜在风险和挑战，并制定相应的风险管控计划。
同时，我们将持续创新，不断提升竞争力。
六、财务规划1. 初始投资我们将筹集足够的资金进行项目启动和初期运营，以确保项目的顺利推进。
2. 收入预测根据市场需求和竞争状况，我们对未来几年的收入进行了预测，并定期进行盈亏分析，确保项目的可持续发展。
七、未来发展展望我们将不断拓展产品和服务，积极探索新的商业模式和合作机会。
文化传媒项目商业计划书
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利润增长：预计利润每年增长15%
投资回收期：预计投资回收期为3 年
资金使用计划
投资金额：预 计总投资金额
资金来源：自 有资金、银行 贷款、股权融
资等
资金分配：项 目开发、市场 推广、团队建
设等
资金使用周期： 预计资金使用 周期和回收期
回报预测
投资回报率：预计投资回报 率为XX%
社交媒体推广：利用微博、微 信等社交媒体平台进行宣传
广告投放：在电视、报纸、网 络等媒体上投放广告，提高品
牌知名度
客户关系管理
建立客户数据 库：收集客户 信息，了解客
户需求
提供个性化服 务：根据客户 需求，提供定
制化服务
加强客户沟通： 定期与客户沟 通，了解客户
反馈
提高客户满意 度：通过优质 服务，提高客 户满意度和忠
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市场规模：预计未来五年内市场规 模将达到1000亿元
竞争情况：行业内竞争激烈，需要 不断创新和优化产品与服务来保持 竞争力
竞争分析
竞争对手：分析行业内的主要竞争对手，包括他们的市场份额、产品特点、营销策略等 竞争策略：分析竞争对手的竞争策略，包括价格、渠道、促销等方面 市场定位：分析竞争对手的市场定位，包括目标客户、产品定位、品牌定位等 竞争优劣势：分析竞争对手的优劣势，包括技术、资金、人才、管理等方面
内容为王趋势：优质内容成为文化传媒行业的核心竞争力，内容创新、内容质量提升成为行 业发展的关键
国际化趋势：随着全球化进程的加速，文化传媒行业将更加注重国际市场的拓展和国际合作。
目标人群：文化传媒行业的专业人 士和潜在投资者
文化传媒公司发展计划书公司发展计划书
文化传媒公司发展计划书一、公司名称：XXX文化传媒有限公司二、现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理三、经营理念：以质量求生存，在生存中求发展四、经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路五、新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式（经营范围）2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客（特色）3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作（售后）经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计客户广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等六、公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。
所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。
管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。
七、业务发展 A类装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。
装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装（店面）装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定2.业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。
工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。
传媒策划书财务分析3篇
传媒策划书财务分析3篇篇一《传媒策划书财务分析》一、引言传媒行业在当今社会中发挥着至关重要的作用，随着市场竞争的日益激烈，传媒策划的科学性和合理性对于企业的发展至关重要。
财务分析作为传媒策划的重要组成部分，能够为决策提供有力的依据。
本策划书将重点对传媒策划项目的财务状况进行分析，以评估其可行性和潜在收益。
二、传媒策划项目概述（一）项目背景介绍传媒策划项目的背景信息，包括市场需求、目标受众、竞争情况等。
（二）项目内容详细描述传媒策划项目的具体内容，如广告投放计划、内容创作方案、活动策划等。
三、财务预算（一）收入预测根据项目内容和市场分析，预测传媒策划项目的收入来源，如广告收入、活动收入、版权收入等。
并对各收入来源的增长趋势进行合理预估。
（二）成本估算列出传媒策划项目的各项成本，包括人员成本、制作成本、营销成本、场地租赁成本等。
确保成本估算的准确性和全面性。
（三）利润分析通过收入预测和成本估算，计算出传媒策划项目的预计利润，并分析利润的构成和变化趋势。
四、财务风险评估（一）市场风险分析市场需求的不确定性、竞争压力对项目收入的影响，评估市场风险的大小和应对措施。
（二）成本风险评估人员成本、制作成本等各项成本的变动风险，以及如何通过成本控制措施来降低风险。
（三）政策风险关注传媒行业相关政策的变化对项目的影响，提前做好政策风险的应对预案。
五、财务指标分析（一）盈利能力分析通过毛利率、净利率等指标，评估传媒策划项目的盈利能力，分析盈利能力的强弱和提升空间。
（二）偿债能力分析计算资产负债率、流动比率等指标，评估项目的偿债能力，判断项目的财务风险程度。
（三）运营能力分析分析应收账款周转率、存货周转率等指标，评估项目的运营效率，找出运营中存在的问题和改进方向。
六、结论与建议（一）结论综合财务分析的结果，得出传媒策划项目的财务可行性结论，包括是否具有盈利能力、偿债能力和运营能力等。
（二）建议篇二《传媒策划书财务分析》一、引言传媒行业在当今社会中扮演着至关重要的角色，随着市场竞争的日益激烈，传媒策划书的财务分析成为了确保项目成功的关键环节。
文化传媒公司商业计划书
文化传媒公司商业计划书
一、公司概况。
本文化传媒公司致力于打造一个集文化创意、传媒推广、艺术
品牌等多元化业务于一体的综合性文化传媒公司。
公司成立于2021年，总部位于北京，目前拥有一支由资深行业专家组成的管理团队，具备丰富的行业经验和专业素养。
二、市场分析。
随着社会经济的快速发展，人们对文化娱乐的需求日益增加，
文化传媒行业市场潜力巨大。
我国文化传媒行业正处于快速发展阶段，市场竞争激烈，但也充满了机遇。
公司将以创新的理念和高品
质的服务，积极抢占市场份额。
三、商业模式。
本公司将以文化创意为核心，结合传媒推广和艺术品牌，构建
多元化的商业模式。
通过文化创意产品的开发和推广，以及传媒渠
道的整合和艺术品牌的打造，实现多方位的收益。
四、发展规划。
在未来的发展规划中，本公司将以打造品牌文化为核心，不断提升自身的核心竞争力。
同时，积极寻求与国内外文化传媒机构的合作，拓展国际市场，实现跨越式发展。
五、风险控制。
在市场竞争激烈的环境中，本公司将加强内部管理，提高员工的专业素养和服务意识，不断提升产品和服务的质量。
同时，加强与合作伙伴的沟通与合作，降低市场风险，确保公司的稳健发展。
六、总结。
本公司将以市场为导向，以客户为中心，不断创新，不断完善自身的产品和服务，努力成为行业的领军企业。
我们坚信，在全体员工的共同努力下，本公司一定能够取得长足的发展，实现良好的经济效益和社会效益。
以上就是本文化传媒公司的商业计划书，谢谢阅读。
文化传媒公司创业计划书三篇
文化传媒公司创业计划书三篇篇一：文化传媒公司创业计划书一、项目概况主要经营范围：1、代理、发布、制作国内广告业务2、企业营销策划3、企业校园广告外包4、教育培训项目类型：口生产制造口零售口批发口服务口新型产业口传统产业口其他口农业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20XX年10月至20XX年11月XX大学校学生创业协会20XX年11月至20XX年5月XX大学创业园学生管理委员会20XX年10月至20XX年1月XX公司20XX年12月至20XX年2月XX公司20XX年5月至今XX文化传媒工作室教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：XX大学信息管理学院20XX级档案学专业成功经理人训练时间管理高效能人士的沟通习惯成功激励培训商务礼仪野外对抗实战三、市场评估目标顾客描述：学校市场，无论是高校市场还是初中、高中学校市场，都是一个极具潜力的投资市场。
众所周知，社会消费群体中的中坚力量都是自学校学生而来的，学生时代是一个人最易接受新事物的时间，那么培育一个新产品或品牌从学校学生开始将会是最明智的选择。
于是，在企业长期发展中制定高校推广和宣传就是一个基于战略角度的发展策略。
例如，一个新产品在打造品牌过程中，初期选择了在大学市场的广告投放策略，那么一名大一新生从入学开始到离开校园，四年的时间都会在企业产品的宣传与推广环境中度过，企业的产品形象会在学生脑海中固化下来。
一个大学的四年时光是青春期到成熟期的转型阶段，最易接收信息和新事物，那么四年的影响将会一生难忘。
企业的产品推广也取得了长远的效果。
纵看如今的校园传媒，无论是平面媒体还是视频媒体，又或者是传统的纸质媒体，铺天盖地的在校园遍地开花，这其中不乏做的很专业很有影响力的传媒企业。
但却鲜有能够将这些资源整合到一起，为企业提供整体营销方案的。
据此，XX传媒工作室就是以整合行销为理念而诞生的。
XX文化传媒致力于成为中国最专业的校园广告外包专家。
文化传媒公司商业计划书
文化传媒公司商业计划书一、公司简介。
我们是一家致力于文化传媒领域的公司，专注于文化创意、影视制作、艺术推广等业务。
公司成立至今，已经拥有了一支经验丰富、充满激情的团队，以及一系列成功的作品和项目经验。
我们的使命是通过传媒的力量，推动文化的传播和创新，为社会带来更多的正能量和美好。
二、市场分析。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，文化传媒行业迎来了前所未有的发展机遇。
人们对于艺术、文化、娱乐的需求不断增加，市场潜力巨大。
同时，随着数字化、网络化的进程加快，文化传媒行业也面临着新的挑战和机遇。
我们将抓住这一机遇，不断创新，提升自身实力，以应对市场竞争。
三、商业模式。
我们的商业模式主要包括文化创意产品开发、影视制作、艺术推广、活动策划等方面。
通过不同领域的整合和资源共享，我们将为客户提供一站式的文化传媒解决方案，满足他们多样化的需求。
四、发展规划。
在未来的发展中，我们将继续加大对创意人才的培养和引进，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。
同时，我们将加强与各界合作伙伴的合作，拓展业务范围，实现多方共赢。
我们也将积极拓展国际市场，提升国际影响力，为中国文化走向世界做出更大的贡献。
五、风险控制。
在发展过程中，我们将严格遵守相关法律法规，规范运营行为，保证企业的合法合规。
同时，我们将建立健全的风险管理体系，及时发现和解决各种潜在风险，保障企业的稳健发展。
六、总结。
文化传媒公司商业计划书旨在为我们未来的发展提供一个清晰的方向和目标。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断前行，为文化传媒行业的繁荣发展贡献自己的力量。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
文化传媒有限公司商业计划书【完整版】
文化传媒有限公司商业计划书二零一九年十二月1 1目录目录...................................................................................................................... 错误！未定义书签。
一、文化传媒产业背景分析 (4)1、文化传媒行业定义 (4)2、文化传媒行业发展趋势 (5)二、公司定位 (7)1、全媒体产业链 (7)2、公司定位 (8)3、公司经营范围 (9)三、主营项目 (9)1、在线教育 (9)2、童书、旅游服务全媒体出版 (13)3、网站运营 (17)4、软件开发 (18)四、运营策略 (18)1、依托政府项目度过市场培育期 (18)2、从XX起步，走出XX (18)3、打造全媒体生态体系 (19)五、项目运作团队的配置 (19)六、竞争对手分析 (20)1、在线教育竞争分析 (20)2、全媒体出版竞争分析 (21)2 1七、财务测算 (22)1、三年的收益预测 (22)2、预计3年收回投资成本。
(23)八、结语 (23)3 1一、文化传媒产业背景分析1、文化传媒行业定义文化传媒行业是指：“从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业”。
具体主要包括：新闻出版业；广播、电视、电影和音像业；文化艺术业；动漫游戏；媒体广告等。
其中新闻出版业指新闻业、图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版物和其他出版物；广播、电视、电影和音像业包括广播、电视、电影、录音、录像内容的制作、编导、主持、播出、放映等活动，不包括广播电视信号的传输和接收活动；文化艺术业侧重于艺术表演演出和艺术表演场馆的投资和管理等。
文化传媒行业对国民素质的提高和人才资源的开发具有战略意义，是国家综合实力的重要标志，及社会经济可持续发展的重要保证。
近年来，国家对文化产业的发展日趋重视，相关产业政策陆续出台，从政策保障、政府投入、税收优惠、金融支持、人才培养等多方面对文化传媒产业进行扶持。
传媒公司创业财务计划书
传媒公司创业财务计划书一、公司概况1. 公司名称：传媒公司2. 公司性质：有限责任公司3. 注册资本：1000万元人民币4. 经营范围：传媒业务、广告业务、影视制作、艺术活动策划等5. 公司地址：北京市海淀区二、市场分析传媒行业是一个不断发展的行业，在信息爆炸的时代，传媒公司的重要性日益突出。
随着互联网、移动互联网、大数据等技术的不断发展，传媒行业的市场潜力越来越大。
根据市场调研数据显示，传媒产业的市场规模将在未来几年内持续增长。
同时，传媒公司在广告、影视制作、艺术活动策划等领域都有着广阔的发展空间。
随着人们对文化生活的需求不断增加，传媒公司将有更多的商机和市场需求。
三、财务分析1. 利润预测传媒公司的主营业务包括广告业务、影视制作、艺术活动策划等，未来三年的利润预测如下：- 第一年：预计净利润为200万元人民币- 第二年：预计净利润为400万元人民币- 第三年：预计净利润为600万元人民币2. 资金需求传媒公司在初期运营阶段需要大量的资金支持。
公司计划的资金需求如下：- 注册资本：1000万元人民币- 初期投资：500万元人民币- 运营资金：200万元人民币3. 资金来源传媒公司的资金来源主要包括股东投资、银行贷款以及合作项目的投资等。
公司将合理规划资金来源，确保公司运营的稳定性和可持续性。
四、资金运营计划1. 资金运营模式传媒公司将以自有资金和银行贷款为主要资金来源，合理配置资金运营模式。
同时，公司将积极拓展合作项目，为公司带来更多的资金支持。
2. 资金运营策略传媒公司将采取多种资金运营策略，包括理财投资、项目投资、短期贷款等，以实现资金的最大化利用和收益。
3. 风险控制传媒公司将建立健全的资金风险控制机制，加强资金监管和内部管理，确保资金的安全和稳健。
五、财务运作计划1. 会计制度传媒公司将建立健全的会计制度，确保财务数据的真实性和完整性。
公司将采用专业的会计软件，加强内部会计管理和监督。
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财源文化传媒发展公司与财源理财刊商业计划
书
Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
财源文化传媒发展有限公司与
《财源理财月刊》商业计划书
目录
概述
一、杂志的读者对象
二、办刊理念与杂志定位
三、主要栏目与内容板块
四、杂志形式与文体
五、杂志运行组织模式
六、杂志运行组织结构
七、作者与采编队伍
八、杂志周期、单期规模、其他资讯产品
九、杂志发行渠道
十、杂志广告客户定位及广告营销渠道
十一、投资预算与杂志成本收益分析
十二、风险与投资收益周期分析
十三、投资额与投资人
十四、主要筹备人员与拟合作机构
十五、筹备工作日程
十六、联络办法
设计与撰写人：沈晓冰
2003年11月3日北京
概述
高端个人客户市场是中国金融证券行业长期忽略而最近开始关注的细分市场，为这一市场服务的专业理财顾问业务也是刚刚起步，更没有一家面向这一客户群的专业杂志。
本人有志将在金融财经业、传媒出版界、政界和国际经济界沉浸十几年的全部专业、社会资源、客户资源充分组合，发挥财经金融加传媒、咨询的专业优势，创造一个以财经、金融、个人理财媒体为主，面向高端人群（所谓新贵族群）的杂志及其他媒体集团，成为中国本土能与《财富》《福布斯》相提并论的媒体集团。
从《财源》这一本高端个人理财杂志入手和起步，在两年内即实现盈利，并迅速占领以高端个人金融客户为读者对象的媒体市场，形成对这一市场的初步垄断，由此再退出面向同一客户群的新的传媒产品。
一、杂志的读者对象
杂志主要面向国内城市中高收入个人读者，包括年收入在10万元人民币以上的人士，或年龄在35岁以下的年收入在6万元人民币以上的高学历阶层人士。
这些读者系目前各种金融机构所关注或即将关注的高端客户群，占各金融机构客户的比例约5－10％。
以此比例测算，此类证券投资客户全国约有50万户，银行客户约有100万户，保险客户3－5万户，还有基金高端客户几万户。
杂志兼顾机构投资客户、金融证券保险从业人员。
按照2002年一家机构的估计，中国亿万富人有约1000人，百万富人有300万人，这些人有理财资讯的需求，但阅读时间有限，因此，一本面向这一群体的理财资讯与技术的刊物是大有市场的。
二、办刊理念、杂志定位、杂志目标
杂志定位于指导个人综合理财，提供金融、投资服务产品营销服务平台的面向高收入个人的理财营销商业媒介。
杂志的理念为：
（1）实用，以专业为基础的通俗性；
（2）与理财、金融证券保险基金等服务产品的营销宣传互动；
（3）与金融机构的理财咨询资讯互动；
（4）为高收入个人客户提供实用的理财资讯与指导；充当其财经理财资讯秘书；
（5）为国内外各种金融机构提供服务产品竞争的展示平台，以及各种金融机构研究咨询水平的展示平台；
（6）采编队伍专业化、专家化，营造一支理财顾问＋金融营销策划专家＋综合分析师＋编辑记者的复合型市场型的团队；
（7）与中国综合金融服务市场形成成长同步，并领导综合理财服务资讯的潮流，引领年轻人士的人生财富与生活设计的方向，倡导理财的
目的是为了花钱，为享受人生理财。
三、主要栏目与内容板块
主要包括理财产品、理财机构、金融营销、理财资讯、理财者生活等方面的文章。
侧重于个人金融产品。
具体栏目略。
四、杂志形式与文体
注重数据、图表；
月度个人金融的关键资讯、数据资料简化汇总；
文体注重可读性、案例性。
五、杂志运行组织模式
设立文化传媒发展公司、广告公司、营销服务公司等三家公司，与刊号资源机构合作，形成一个以杂志为核心的小型金融媒体与营销公司群，业务互动。
1
人
2、兼职编辑、记者和特约研究员、特约撰稿人若干人
3、银行、证券、保险、基金、信托、政府、法律、会计师机构的研究、客户咨询等人员。
八、杂志周期、单期规模、其他资讯产品
1、第一年为月刊，第二年根据情况改为双周刊，第三年改周刊；
2、正文96页（含广告页），封面封底4页，共100页。
正文以80克进口青涂纸张彩色印刷，封面封底为126克铜版纸。
3、前6期印数20000册，此后视发行情况增加印数。
4、其他产品：金融机构客户专刊（承接金融机构客户资讯服务的外包业务）；编辑出版理财、金融类的书籍与参考读物；举办理财类研讨会；进行个人理财师的培训。
九、杂志发行渠道
杂志发行以方便读者群获取、方便其阅读为目标。
（1）赠阅渠道
银行、证券、保险等金融机构网络：转赠、经营场所摆放；
三、四星级以上酒店咖啡厅、商务接待区摆放，商务间赠阅；
各高级写字楼大堂咖啡厅摆放；
航空公司俱乐部会员网络赠阅；
航空公司飞机公务舱赠阅；
商务俱乐部赠阅；
名牌大学经济、金融、管理高年级研究生宿舍赠阅；
获取筛选名单，邮寄赠阅。
（2）订阅渠道
委托以上渠道发放征订单、卡；银行信用卡客户；
随航空读物赠送订阅卡；
电话收订；
网上订阅。
（3）零售渠道
飞机场候机楼商场书店；
火车站软席候车室书摊；
主要城市书报发行网书亭；
各大学书亭。
十、杂志广告客户定位及广告营销渠道
1、国内国际金融广告客户
（1）金融品牌广告；
（2）金融产品广告；
（3）金融人物形象广告（如基金、信托经理形象广告）。
2、国内国际高档消费品广告客户：国内与海外广告代理商
（1）房产广告；家庭装修与新建筑材料广告；
（2）旅行、旅游广告；航空公司、星级酒店广告；国外旅游点广告；
（3）商务与办公用品广告；
（4）高科技用品广告；
（5）汽车广告；
（6）高级品牌广告；奢侈品（珠宝首饰、手表等）广告；
（7）高级教育培训广告；
（8）财经媒体、网络媒体广告。
十一、投资预算与杂志成本收益分析
主要风险包括：
政策风险：私人资本投资媒体尚未得到法律和政策的根本认可，合作办刊只限于经营，编辑出版的产权还得不到法律和政策的保障。
但可以保障投资经营收益权。
与合作方的合同内容需要慎重推敲。
有效规避办法是香港注册，通过合法渠道进入内地。
本人这一通道是畅通的。
内地大规模推广与营销，采取版权授权合作，收购国内刊号（严格讲是与国内刊号资源方的合作）的方式进行。
合作方风险：选择的刊号资源合作方如违约，前期投入就会出现风险。
因为杂志经营压力主要在前3年，一旦经过培育期，从第3－4年起进入受益期（根据计划书第十一部分的预测，本刊受益期可能更早一些），如合作方要求与投资方提前解除合作，投资方将面临风险。
因此，需要加强合作合同中对刊号资源方的约束，尤其是对其提前中止合作或其他违约应增强具体惩罚性约束。
成本风险：主要包括优质人力资源薪酬吸引力竞争风险、印制成本风险（如纸张价格上涨）等。
可以考虑从建立期权制度，与纸张或印刷商签订长期合同等方面规避风险。
收入风险：主要来自广告价格下降的风险。
与经济周期紧密相连，具有不可控特点。
化解措施主要是建立长期固定的广告合作商网络，逐步分散广告客户的行业。
1、设计人
沈晓冰，男，曾任《武汉大学大学生学刊》主编，1985年共青团全国代表
会议代表。
1986-1993年在武汉大学工作，任经济学院助教、讲师，《经济评论》杂志常务编辑，为该杂志的创办人员之一和唯一常务编辑。
年任《中国证券评估》杂志编辑部兼主任中国诚信证券评估有限公司研究分析部总经理、专家委员会秘书。
1995年3月-2003年11月，任招商证券北京营业部总经理、北京投资银行部总经理、北京研发部总经理、北京北三环东路营业部总经理，期间于1999年8月-2000年10月在中国证监会基金部工作一年。
现任新国际咨询集团负责人、《主办城市》（HOST CITY）杂志编委会副主任，该杂志大中华地区发行人和独家广告代理人。
在金融证券和财经传媒领域有丰富的经营管理经验和社会资源，发表有《金融类公司内部人控制问题亟待解决》、《证券法草案：一部日臻完善的法律草案》、《电子商务企业价值评价体系》等多篇文章。
2、拟合作机构
广告与读者群机构：
中国工商银行、中国银行、建设银行、交通银行、招商银行、华夏银行、广
发银行、民生银行、光大银行、上海浦东发展银行、北京市商业银行等银行总行、分支机构；
泰康人寿、平安保险、中国人寿等保险机构；
国泰君安、中信、海通、国信、招商、大鹏、湘财、华夏、光大、广发、闵发、特区、东吴、东海等证券机构；
博时、华安、易方达、招商等基金机构。
发行渠道机构：
以上金融机构网点。
国内部分出版发行商。
政府机构：
中国银行业监督管理委员会
中国证券业监督管理委员会
中国保险业监督管理委员会
中国证券业协会
中国银行业协会
中国保险学会
十六、筹备工作日程
2003年11月－12月30日，完成商业计划、投资人接触与推介，刊号资源合作者物色；
2004年1－6月，确定投资人、刊号合作方，建立杂志机构，同时洽谈创刊号广告客户、发行合作商。
2004年7－9月，筹备创刊号。
2004年9月，创刊号出版。
杂志设计人、计划书起草人：沈晓冰
联系电话：
2003年11月3-11日于北京。