生产成本控制130227
生产成本控制
生产成本控制一、引言生产成本控制是现代企业管理中至关重要的一环。
只有控制好生产成本，企业才能保持竞争优势，并实现可持续发展。
本文将从不同角度探讨生产成本控制的重要性以及相关策略。
二、了解生产成本的构成了解生产成本的构成对于控制生产成本至关重要。
生产成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本指直接与产品相关的成本，例如原材料和劳动力成本；间接成本则是无法直接与产品对应的成本，例如管理费用和设备折旧费用。
明确了生产成本的构成，可以有针对性地制定控制策略。
三、合理规划生产流程合理规划生产流程是降低生产成本的重要手段。
通过分析产品的生产环节，精确安排生产顺序，优化资源利用效率。
例如，将生产量大、流程简单的产品集中生产，以实现规模经济效应。
同时，也要合理安排生产计划，避免产能过剩或者供应链紧张的情况出现。
四、优化供应链管理供应链管理对于生产成本的控制至关重要。
供应链中每个环节的管理都会对成本产生影响。
因此，企业应该积极与供应商合作，建立长期稳定的合作关系，以获得较低的原材料采购成本。
另外，通过加强供应链协同管理，降低物流和仓储成本，也能有效控制生产成本。
五、提高生产效率提高生产效率是降低生产成本的关键。
通过技术创新和降低人工成本，可以提高生产效率。
例如，引入先进的生产设备和自动化技术，减少人力投入，提高产品的生产速度和质量。
此外，优化生产过程，减少原材料浪费和工序重复，也能有效降低生产成本。
六、控制质量成本控制质量成本是生产成本控制的重要方面。
优质产品可以提升企业的品牌形象，但也需要相应的质量成本支撑。
在生产过程中，应加强质量管理，提高产品质量，以减少售后维修和退货成本。
与此同时，也应加强员工培训，提高员工的技术水平和工作质量意识。
七、科学管理人力资源人力资源是生产成本中的重要组成部分。
科学管理人力资源是控制生产成本的有效手段。
企业应根据实际需求合理配置人力资源，并且进行员工绩效评估，激励员工发挥更高的工作效率。
生产成本控制
生产成本控制在当代市场经济中，生产成本控制是企业管理的重要一环。
企业如何有效地控制生产成本，成为了保持竞争力和提高利润的关键因素之一。
本文将从生产成本概念、成本控制的重要性、成本控制的方法等方面进行探讨，以帮助企业更好地控制生产成本，实现可持续发展。
生产成本是指企业在生产过程中所支出的资源和经济成本。
它包括原材料成本、劳动力成本、设备和设施成本、能源成本等各方面的费用。
生产成本的控制对于企业来说至关重要，它直接影响着企业产品的价格和市场竞争力。
如果生产成本过高，企业不仅难以提供具有竞争力的产品价格，还可能导致利润降低甚至经营困难。
生产成本的控制需要从多个方面进行考虑和实施。
首先是原材料成本的控制。
企业可以通过与供应商的合作，寻找价格合理、质量稳定的原材料供应商，从而降低原材料采购成本。
其次是劳动力成本的控制。
企业可以通过人力资源管理、提高员工效率、培训和激励机制等手段，降低劳动力成本。
此外，设备和设施的合理利用、能源消耗的优化等也是生产成本控制的重要环节。
成本控制还需要注重管理层面上的优化和提升。
首先是制定合理的预算和目标。
企业可以通过制定详细的预算计划，明确成本控制的目标和要求，进一步指导各部门和员工的工作。
同时，企业还应建立科学的成本核算制度，及时掌握生产过程中的各项费用，为成本控制提供准确的数据基础。
此外，企业管理层还需要关注生产过程中的风险和不确定性因素，通过灵活的调整和优化，降低损失和风险。
除了以上措施，企业还可以通过技术创新和流程优化来控制生产成本。
技术创新可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
例如，引入自动化生产线、采用先进的生产工艺等。
流程优化则可以简化生产过程、减少浪费和重复劳动，提高资源利用效率。
总之，生产成本控制对于企业管理来说至关重要。
企业应从多个方面入手，通过合理采购、优化劳动力管理、科学预算等措施，实现生产成本的有效控制。
同时，企业还应加强技术创新和流程优化，不断提高效率和降低成本。
生产成本控制
生产成本控制生产成本控制是企业生产活动的重要内容，是指在保持质量的前提下，合理降低生产的费用，并使之合理的运用，从而达到节约成本的目的。
它也是企业成本结构和企业生产经营状况的体现。
一、分析生产成本1、分析当前生产成本。
首先要分析当前生产成本情况，了解每项生产成本在总体生产费用中有多少份额，从而对各生产费用形成大概的了解。
2、分析历史生产成本。
其次，要分析过去各个生产费用在整体内的分配情况，以及是否随着时间改变而有大的变动，以此来研究成本变动规律，为未来的成本控制打好基础。
二、控制生产成本1、购置设备和原料等时，对供应商要进行合理审查。
企业在采购设备、原料和其它可备选项时，应该进行充分而公正的批准审查过程，以确保采购品的有效性和安全性。
2、深化生产节点。
企业可以根据现代流程管理的要求，将当前的业务流程进行深化、细化，以提高工作效率，充分利用资源，最大限度地节约生产成本。
3、合理置计划。
尤其是对于一些投入大的项目，企业要把握重点，在预算投入的同时，要开发和实施一个良好的项目计划，以有效降低生产成本。
4、把握人力资源。
企业要把握好人力资源投入，采取一些有效的措施，做到精细化管理，既节省投入，又能提高生产效率，使企业最大限度地节约成本。
三、收集成本节约案例1、让技术和经验发挥作用。
大多数企业都拥有宝贵的经验和技术，这些经验和技术是企业节约成本的基石，要把握机会，让技术和经验发挥作用，以节约企业生产中的成本。
2、采取技术改造。
历史上，随着经济的发展和生产的发展，管理者也要不断的改进生产技术，采用新的节能技术和高精度设备，以提高企业的管理与生产效率，降低成本。
3、采取物流优化。
物流工作是企业成本控制的重要环节，企业要通过优化物流，降低运输额，优化进货渠道和出库路径，实现物流费用的节约，降低企业的运营成本。
四、总结在当今竞争激烈和资源紧张的经济环境下，企业要想保持可持续发展，就要不断提高销售量和利润，而要实现这一目标，就要减少生产成本，提高生产效率，充分发挥经验和技术，加强原料采购管理，深化生产节点，优化物流管理等等，以最大程度节约成本，进而提高企业效率。
生产成本控制的方法
生产成本控制的方法生产成本控制是企业管理中至关重要的一环。
有效地控制生产成本可以帮助企业提高竞争力、增加利润并确保企业的长期发展。
以下是几种常用的生产成本控制方法：1. 即时控制方法：即时控制方法是指通过及时监控生产活动的过程，以及确保生产过程中不发生浪费和损失来降低生产成本。
这包括以下几个方面的控制：- 生产过程的监控：通过使用现代生产管理系统，企业可以实施实时监控生产过程。
这样可以及时检测到任何生产过程中的异常情况，并采取措施来避免浪费和损失。
- 优化物料管理：确保物料的准确采购、储存和使用。
通过合理的采购计划、准确的库存管理和节约物料的使用量，企业可以降低物料成本。
- 质量控制：实施严格的质量控制流程，确保产品质量符合标准。
这有助于减少产品缺陷和报废，从而减少生产成本。
- 人力资源管理：合理安排员工的工作时间和岗位分工，以确保生产过程的高效运作。
此外，通过员工培训和激励措施，可以提高员工的工作效率和生产质量，从而降低生产成本。
2. 成本计划控制方法：成本计划控制方法是指通过制定详细的成本计划来控制生产成本。
这包括以下几个步骤：- 成本预算制定：根据企业的生产规模和销售需求，制定详细的生产成本预算。
这包括物料成本、人工成本、制造费用等。
- 成本指标设定：制定衡量生产成本的关键指标，如单位产品成本、不良品率等。
这些指标可以帮助企业监控和评估生产成本的实际状况。
- 成本控制措施：制定具体的成本控制措施，例如降低固定成本、提高利用率、节约能源等。
通过执行这些措施，企业可以在不影响产品质量和生产效率的情况下降低生产成本。
- 成本监控和分析：定期监控和分析实际生产成本与预算成本之间的差异，并采取相应的行动。
这有助于及时发现成本超支的问题并采取措施进行调整。
3. 供应链优化方法：供应链优化是一种综合的生产成本控制方法，通过优化供应链中的各个环节来降低生产成本。
这包括以下几个方面的控制：- 供应商管理：建立良好的供应商关系，并与供应商进行合作，以确保物料的合理采购价格和质量。
生产成本控制
生产成本控制生产成本是企业经营活动中的重要指标之一，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
因此，合理控制生产成本是企业追求利润最大化的重要手段之一。
本文将从几个方面探讨生产成本控制的方法和策略。
1. 原材料采购与库存管理一方面，企业在采购原材料时应与供应商做好合作，争取获得更有利的价格和长期合作关系。
另一方面，在库存管理上，要根据生产计划和市场需求进行合理的库存控制，避免原材料过多或过少的情况发生。
同时，采取科学的仓储管理手段，提高存货周转率，减少库存积压带来的成本增加。
2. 生产工艺改进与优化通过不断的工艺改进与优化，可以降低生产过程中的能耗和人工成本。
例如，引入节能设备、自动化控制系统，提高生产效率和产品质量；优化生产流程，减少生产环节和时间，降低人工成本和生产误差发生的概率。
3. 转包和外包对于一些非核心业务和生产环节，可以考虑转包或外包的方式来降低成本。
通过与专业外包公司合作，不仅可以降低人工成本，还能减少一些非必要的管理开销。
但是，企业在选择外包合作伙伴时，需要慎重评估其资质和信誉度，以避免合作风险。
4. 优化人力资源管理有效的人力资源管理可以提高员工的工作效率和士气，从而减少员工流动率和培训成本。
企业可以通过制定明确的岗位职责和晋升机制，激励员工的创造力和工作积极性。
此外，培训是提升员工能力的重要手段，企业可根据实际需要合理安排培训计划，提高员工的专业水平和综合素质。
5. 质量管理与成本控制质量问题常常会导致不必要的返工和修补，增加了生产成本。
因此，企业应该加强质量管理，确保产品达到标准要求，并采用全面质量控制体系，从而降低次品率和退货率，减少不必要的成本损失。
6. 精细化生产和物流管理通过实施精细化生产和物流管理，企业可以更好地把握生产进度和物流成本。
例如，合理安排生产计划，避免产能过剩或不足导致的成本浪费；优化物流运输方式，减少仓储和运输成本；建立供应链管理系统，提高供应链的可靠性和效率。
生产成本控制总结
生产成本控制总结生产成本是企业在生产过程中发生的各种费用，对企业的盈利能力和竞争力有着重要影响。
因此，控制生产成本是企业经营管理的重要任务之一。
本文将对生产成本控制的重要性、方法以及实施生产成本控制的关键要点进行总结，并提出一些建议。
一、生产成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的核心内容之一，而生产成本又是企业最主要的成本之一。
因此，控制生产成本对于企业的经营状况和盈利能力具有重要意义。
生产成本的控制可以降低企业的生产成本，提高企业的利润率，增强企业的竞争力。
同时，合理控制生产成本还可以保持企业的良性经营，增加企业的稳定性和可持续性。
二、生产成本控制的方法1. 设定成本预算成本预算是指根据企业的经营计划和目标，对各项成本进行合理分配和控制的预测性计划。
通过设定成本预算，企业可以明确各项成本的预期目标，为后续的成本控制提供指导和依据。
2. 优化生产流程优化生产流程是控制生产成本的重要手段之一。
企业可以通过分析现有的生产流程，找出存在的瓶颈和浪费，并采取相应的措施进行改进。
优化生产流程可以提高生产效率，减少生产时间，降低生产成本。
3. 采购管理采购管理是控制生产成本的关键环节之一。
企业可以与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件。
同时，企业还可以通过集中采购、规范采购流程等方式降低采购成本。
4. 节约用能能源成本在企业的生产成本中通常占比较高。
因此，合理利用能源、降低能源消耗是控制生产成本的重要手段之一。
企业可以采取节能措施，例如使用节能设备、优化设备运行模式等，以降低能源成本。
5. 人员管理人员管理对于控制生产成本也有着重要的影响。
企业应该合理配置人员，确保人员的工作量适当，避免人员效率低下导致生产成本增加。
此外，企业还可以通过培训提高员工的技能水平，提高员工的综合素质，从而提高生产效率，降低生产成本。
三、实施生产成本控制的关键要点1. 建立成本控制意识成本控制需要企业中的每个员工都有成本意识。
生产成本控制(3篇)
第1篇一、生产成本控制的重要性1. 提高企业盈利能力生产成本控制有助于降低生产成本，提高企业的盈利能力。
通过合理控制成本，企业可以在保证产品质量的前提下，实现利润最大化。
2. 增强企业市场竞争力成本控制是企业降低产品价格、提高市场竞争力的重要手段。
在同等品质的产品中，成本较低的企业更容易获得市场份额。
3. 促进企业持续发展生产成本控制有助于企业实现资源优化配置，提高资源利用效率。
这有助于企业实现可持续发展，应对市场变化。
4. 提高员工积极性成本控制有助于提高员工对企业的认同感和责任感。
通过参与成本控制，员工可以更好地了解企业的经营状况，从而提高工作积极性。
二、生产成本控制的方法1. 目标成本法目标成本法是一种通过设定目标成本，引导企业进行成本控制的方法。
企业可以根据市场需求、竞争态势等因素，制定合理的目标成本，并在生产过程中不断调整，以确保成本控制在目标范围内。
2. 标准成本法标准成本法是一种通过制定标准成本，对生产过程中的成本进行控制的方法。
企业可以根据历史数据、行业水平等因素，制定标准成本，并定期对实际成本进行核算和分析，以发现成本差异，采取措施进行改进。
3. 价值工程法价值工程法是一种通过分析产品功能与成本之间的关系，对产品进行优化设计的方法。
通过价值工程，企业可以降低产品成本，提高产品价值。
4. 全面成本管理法全面成本管理法是一种将成本控制贯穿于企业生产经营全过程的方法。
企业应从产品设计、生产、销售、售后服务等各个环节入手，全面控制成本。
三、生产成本控制的实施1. 建立成本控制体系企业应建立完善的成本控制体系，明确各部门、各岗位的职责，确保成本控制工作有序进行。
2. 加强成本核算与分析企业应定期对成本进行核算与分析，发现成本差异，找出成本控制的重点和难点，采取针对性措施进行改进。
3. 优化生产流程企业应不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
例如，通过采用自动化设备、改进生产工艺等手段，提高生产效率，降低人工成本。
生产成本控制的有效技巧和管理方法
生产成本控制的有效技巧和管理方法随着市场竞争的加剧，生产成本已成为企业经营的重要课题。
如何有效地控制生产成本是每个企业家必须掌握的技巧。
本文将探讨生产成本控制的有效技巧和管理方法。
一、成本控制的基本概念成本控制是指企业在生产经营活动中，采取各种措施，降低、节约和控制成本支出的过程。
生产成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用和管理费用等。
二、生产成本控制的技巧1. 原材料成本控制原材料成本是生产成本的重要组成部分，其控制能够直接减少产品的成本。
要控制好原材料成本，可从以下几个方面入手：（1）选择优质优价的原材料，尽可能地减少不必要的浪费。
（2）尽可能延长原材料的使用寿命，避免因过度使用导致浪费。
（3）与供应商建立良好的合作关系，争取优惠价格。
（4）加强库存管理，避免原材料过度积压。
2. 人工成本控制人工成本是生产成本的另一大组成部分，其控制也直接影响到企业的成本费用。
如何控制人工成本，可从以下几个方面入手：（1）加强人员培训，提高员工技能水平，提高生产效率。
（2）根据生产计划合理调配人员，避免因员工数量过剩而导致人工成本浪费。
（3）建立考核制度，激励员工产出更高质量的产品。
3. 制造费用控制制造费用包括机器设备的折旧、维修费用、燃料费用等，是影响生产成本的因素之一。
要控制好制造费用，可从以下几个方面入手：（1）合理选用设备，避免浪费精力和资金。
（2）合理使用设备，避免损坏设备及节约运营成本。
（3）加强设备保养，提高设备的使用寿命及产能。
4. 管理费用控制管理费用主要包括人员薪资及开支等，是企业成本控制中的重要一环。
要控制好管理费用，可从以下几个方面入手：（1）优化管理结构，避免人员过多造成不必要的管理费用浪费。
（2）尽量降低管理层次，减轻管理费用压力。
（3）采用高效、智能的管理系统，降低人工管理成本。
三、生产成本控制的管理方法1.规范成本计算企业应对生产成本进行细致的统计和分析，并合理地分配到产品或服务中，制定合理的价格和利润。
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2021/3/1
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生产的目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润
2021/3/1
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怎样创造利润 扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚
2021/3/1
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弄清楚几个问题
什么是成本？ 什么是生产成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？
2021/3/1
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工具消耗定额的制定
工具消耗定额可根据产品的加工时 间或加工数量与工具使用期限的比例关 系来决定，如: 切削刀具、刃具的消耗定额可根据总加 工切削时间除以刀具使用期限而求得 量具使用定额可规定必要的使用期限或 合格检定次数 小额手用工具则可按万元产值或使用时 间额定
2021/3/1
2021/3/1
3
“天天低价” “销售的商品总是最低的价格” 造就了一个强大的沃尔玛，在 其背后是一套近乎“苛刻”和 “不近人理”的成本管理方法.
2021/3/1
4
成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因：
成本！
成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本
2021/3/1
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劳动定额－标准工时
工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及 合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需 的作业时间。它具有以下五项主要因素：
1、正常的操作条件：不易引起疲劳的操作，如女工 搬运重量不宜超过4.5公斤
2、熟练程度：大多数普通中等偏上作业者能掌握 3、作业方法：作业标准规定的方法 4、劳动强度与速度：适合大多数操作者 5、质量标准：以满足质量标准要求为准
与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间 或工作日来制定。如空压机的机油等；
与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如 电动工具、清扫用具、劳保用品等；
对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品 种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。2021/3/1源自16燃料消耗定额的制定
定额 成本法
标准 成本法
目标 成本法
作业 成本法
价值
减少
工程法 浪费法
材工人 料时员 定定定 额额额
直直制 接接造 材人费 料工用 标标标 准准准 成成成 本本本
目目目 标标标 售利成 价润本
资 源成成 对本本 象对动 分象因 析
价价 值值 工分 程析
消消 除除 七不 大增 浪值 费活
动
基础定额工作
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标准时间
标准时间的构成
标准主体 作业时间
净作业时间 宽放时间
标准准备 时间
净准备时间 宽放时间
一般宽放 特殊宽放 一般宽放 特殊宽放
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宽放
2021/3/1
对动力用燃料可按发每度电、每吨蒸气、 每一立方导热油所需燃料定额。必须注意的 是由于不同燃料的物理状态和发热量各不相 同，在定额制定前应先以标准燃料（即每公 斤标准燃料发热量7000大卡）计算，然后根 据热当量换算成实际燃料。
2021/3/1
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动力消耗定额的制定
动力消耗定额也是按 用途分别制订的，如： 每万元产值耗电、耗水 电力熔炼时每吨金属耗电 机械设备的每小时耗电、 每工作日耗电 风动工具的每百件、每千 件产品耗立方气 印染加工的每千米布耗电、 耗蒸气
财务预算 资金管理
广告管理 审计制度 预算制度 财务制度
全面成本管理
过程成本合理化
生产成本管理
质量保证 目标成本 定额管理 消灭浪费 作业标准化 价值工程
TQC活动 等待浪费 制造过多 库存浪费 IE工业工程 价值分析
采购价格合理化
采购计划 采购技术 采购价格标准
准时采购 采购谈判 采购市场调查
成本控制方法
购买
生产
销售
过程 区分
图样 纸品
开发成本
原辅配 料料套
购买成本
设人动 备员力
生产成本
控制 要求
标准化 价值工程
互利关系 长期合作 免除检验
设备TPM JIT生产 消除浪费
售广维 后告修
销售成本
适宜广告 精干高效
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10
成本的控制
2021/3/1
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经营成本管理
经营管理合理化
营销管理 审计
劳动工 时定额
职工生 产单位 时间内 应完成 的产品 数量
物质消 耗定额
原材料 消耗定额 能源消耗 定额 工具消耗 定额 劳保用品 消耗定额
人员 定额
单位作业 时间内规 定的从事 作业人员
作业 定额
生产作业 计划期量 在制品、 半成品 期量
2021/3/1
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原材料消耗定额的制定
工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于 工艺技术的原因必然产生的消耗
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物资消耗定额的制定
技术计算法－由技术设计人员按加工零件的形状、尺寸 和材质计算出净重，然后按工艺文件确定其 工艺定额，适用于产量大或贵重材料的产品
统计分析法－按同类产品积累的统计资料，类比制定物资 的消耗定额，适用于量大面广的产品。
经验估计法－根据技术人员的操作工人的经验，经过分析 对比来确定物资消耗定额。
非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材 料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保 管不善等方面的损耗
原材料消耗定额＝
单位零件 的净重
+
各种工艺性损 耗的重量总和
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辅料消耗定额的制定
与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额 的比例来确定。如枪钉、白胶、刷子等；
与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度 等来确定。如包装用木箱、发泡膜可按数量定；油漆、稀释 剂、固化剂等，可按单位面积或重量计；
生产成本控制六大方法
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到行业最大。
只要我们把成本拉到行业第一，我们 就变成制定游戏规则的企业！
2021/3/1
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马来西亚亚洲航空公司在10 个邻近国家的国际航线平均单程 机票仅为300美元，连续五年被 评为世界上成本最低的航空。这 得益于西南航空一贯采用的低成 本运行战略。
2021/3/1
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成本的概念
利润
管理费
售
销售费
总
间接材料费
间接劳务费
生
间接经费
产
直接材料费 直接劳务费
直
接
直接经费 成 本
成 本
成
本
价
直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＝直接成本
＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 ＝生产成本
＋ 管理费＋销售费
＝总成本
＋ 利润
＝售价
2021/3/1
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成本的形成
设计