设施规划与物流分析重点(肖庆洋版)

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设施规划与物流分析培训讲义

设施规划与物流分析培训讲义

2021/8/6
工業工程課程培訓——張慶
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設施規劃的定義
“設施規劃”是在企業經營策略的知道下,針對企業中的生產 或服務系統的從投入到產出的全部過程中將人員、物料及所需 的相關設備設施等,進行合理優化的組合與規劃,並與其他相 關設施協調,以期獲得安全、高效與經濟的操作,同時進一步 能對企業長期的組織功能和發展產生更積極的影響和效益。
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➢物流的定義
➢我國從80年代開始有物流的概念,在我國《物流術語 國家標準》中將物流(Logistics)定義為:“物品從供 應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要,將運輸 、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處 理等基本功能實現有機結合”。
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企業在設施規劃中仍要改進的地方
成本方面 資金投入方面 員工士氣方面 設施管理方面 顧客滿意方面 資源使用方面 設施彈性方面
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物流設施規劃的重要性
長期影響部分:
➢倉儲或分銷中心的數量、位置與規模將對分銷系統的運作績效 產生重大影響; ➢無論採取集中式的物流中心或分散式物流中心,將對企業採購 策略和庫存管理方法產生重大影響; ➢改進設施或設計新的設施系統,將多企業未來的發展和分銷中 心的設計產生緊密的互動關係; ➢因為市場需求、人力資源和科學技術的不確定性所衍生的彈性 需求必須列入規劃考慮過程。
➢物流的定義
➢中國臺灣省物流協會的解釋:“物流是一種物品的實 體流通活動行為,在流通過程中,通過管理程式有效結 合運輸、裝卸、倉儲、包裝、流通加工、資訊等相關物 流機能性活動,以創造價值,滿足顧客及社會需求。簡 言之,物流是物品從生產地到消費地的整個流通過程。 ”

设施规划与物流分析讲义

设施规划与物流分析讲义

系统化厂房布置
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1.9 IT革命促进物流的发展 1.10 物流发展的前沿和物流发展的未来 1.11 物流工程研究的内容 1.12 设施及设施规划 1.13 设施规划与物流分析的内容 1.14 设施规划与物流分析的意义 1.15 设施规划与物流分析的发展
系统化厂房布置
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1.1 企业常见问题
系统化厂房布置
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采购 物流
采购 对象
商品
生产物流 销售物流
工厂
仓库 配送 回收物流
中心
地方自治团体 循环物流
顾客
系统ห้องสมุดไป่ตู้厂房布置
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1.2.8 物流的活动
物流活动通常由:
运输 保管
基本功能
仓储
包装
流通加工等组成
思考:其中最基本的是什么?为什么?
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物流活动的种类
运输 作为物流的主要活动, 起到消除生产与消费之
供应链: 为了把商品送到消费者手中,从原材料厂家开始到零售 店为止,有许多企业共同参与这个过程,这种商品供应 中的各相关企业构成了一个供应链。 供应链管理: 通过供应链全体成员业务活动的最优化来减少总库存, 实现供应的快速化、物流业务的合理化
系统化厂房布置
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作用: 消除企业间重复库存,减少流通库存; 实现商品供应的快速化; 消除企业间的重复业务,实现业务过程的合理化; 共享POS信息,提高商品配货的效率 从“对立”走向“共存” 目的: 低价销售
设施规划与物流分析 主讲人: Jason
2002年9月6日
系统化厂房布置
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设施规划与物流课程的主要内容
第一部分 前言 第二部分 设施规划与设计 第三部分 系统化厂房布置与物流分析方法 第四部分 系统化厂房布置与物流分析具体实施

设施规划与物流分析重点(肖庆洋版)解析

设施规划与物流分析重点(肖庆洋版)解析

设施规划与物流分析考点by:Mao 题型:填空、不定项选择、简答、计算备注:下划线处为给分点,加粗部分为重点第一章概述1、物流的特征:“物”包括有形和无形的物质资料;物流是一种物理性移动;物流是双向的;物流是一种经济活动;物流能够创造场所效应和时间效应;物流是集成性活动,是多种活动的统一。

2、设施规划目标:设施规划总目标是使人力、财力、物力(三力)和人流、物流、信息流(三流)得到最合理、最经济、最有效(三最)的配置和安排,即要确保规划的企业能以最小的投入获取最大的效益。

例如:单位产品成本最低有效利用人力、设备、空间和能源为作业人员提供方便、安全、舒适的环境保证生产开工日期等等3、物流分类:①按照物流活动覆盖的范围分类:国际物流是指在国家之间进行的物流活动,是国际贸易的重要组成部分,是一种新的物流形态。

区域物流是相对于国际物流而言的,其关注的重点是国内物流与城市物流,是指一个国家、一个城市、一个经济区域的物流。

②按照物流在供应链中的作用分类:供应物流(原材料、零配件、零部件采购过程)生产物流(从原材料零配件到位到产品出厂的物流过程)分销物流(产品批量供应的物流过程)销售物流(产品所有权转移给用户的过程)回收物流(逆向物流过程)废弃物物流(无任何价值的无用物的处理过程)③按照物流活动的主体分类:企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流、第四方物流④按照物流的增值作用分类:时间效用、占有效用、空间效用、形态效用、品种效用、信息效用、风险效用第二章设施选址及其评价1、设施选址对企业意义:选址影响企业长期的发展选址影响企业今后生产运行的合理性、可靠性和经济性选址直接影响投资成本选址直接影响产品成本选址影响企业员工的工作态度选址影响当地的政治、经济、文化等2、选址影响因素:地区与地点角度、成本与非成本角度①地区影响因素:市场情况、资源条件、基础设施、社会环境等等②地点选择影响因素:地形地貌条件、地质条件、占地原则、施工条件、供排水条件等等③成本因素:运输成本、原料供应、动力和能源的供应量和成本、水供应、劳动力成本、建筑和土地成本、税率、保险和利率、财务供应(资本和贷款机会)、各类服务和保养费用等等④非成本因素:社区情况、气候和地理环境、环境保护、政治稳定性、文化习俗、当地政府政策、扩展机会、当地竞争者、政府对工商业的态度等等3、设施选址流程图:4、设施选址评价方法(必考计算):盈亏平衡法、重心法、表上作业法、启发式方法、综合因素法(见作业)第三章设施布置设计1、设施布置方法有哪些?摆样法(样片二维平面比例模拟法)数学模型法(借助数学模型和优化算法)图解法(摆样法与数学模型的结合)系统布置设计(SLP规范系统化设计方法)2、设施布置设计目标:符合工艺过程的要求最有效地利用空间(用一些指标衡量,建筑占地系数,设备占车间面积比例等)物料搬运费用最少力求投资最少保持生产和安排的柔性适应组织结构的合理化和管理的方便为职工提供方便、舒适、安全的作业环境3、SLP(System Layout Planning)系统设施布置方法(必考计算)见作业4、系统布置设计-分析阶段产品品种-产量分析(P-Q分析)解释说明:I阶段:单一或少品种大批量产品按产品原则布置II、III阶段:品种和批量中等产品按成组原则布置IV阶段:单件或多品种小批量产品按工艺原则布置5、设施布置的基本数据资料:P、Q、R、S、TP——Product,产品或服务Q——Quantity,数量或产量R——Route,工艺流程或生产过程S——Service,辅助服务部门T——Time,时间安排6、学科框架:7、设施布置设计要解决的基本问题:设施系统应包括哪些作业单位?作业单位之间的关系如何?作业单位之间的物流量多少?作业单位之间的位置如何?作业单位的面积多大?作业单位的形状?设施系统的平面图第四章物料搬运1、物料搬运意义:(从相关数据看)时间消耗:中等批量的生产车间里,零件在机床上的加工时间仅占生产时间的5%,而95%的时间消耗在原材料、工具、零件的搬运和等待上。

设施规划与物流分析

设施规划与物流分析

设施规划与物流分析设施规划与物流分析是现代企业管理中非常重要的环节,它们关系着企业的生产效率和经济效益。

在企业运营过程中,良好的设施规划和物流分析能够提高生产效率,减少成本,增加竞争力。

设施规划是指企业为实现其经营目标而对所需设施进行全面的规划与设计。

设施规划涉及建筑物、设备、办公空间等方面的布局和提供。

一个合理的设施规划可以提供一些重要的优势。

首先,它可以确保设施的安全和高效运行。

设施规划要考虑到员工的工作条件,包括工作环境、通风、照明等,以及设施的维护和维修。

其次,设施规划还可以提高生产流程的流畅性和效率。

通过优化生产线的布局,减少物料搬运的时间和步骤,可以提高生产效率并减少工时。

此外,设施规划还可以适应未来的发展需求,提供灵活和可扩展的设施,并为企业未来的拓展提供空间。

物流分析是指对企业物流系统进行综合性、定量和定性的分析和评估。

物流分析的目标是优化物流流程,提高物流效率,同时降低物流成本。

物流分析主要包括供应链管理、库存管理、运输管理和配送管理等方面。

在供应链管理中,物流分析可以帮助企业优化供应商选择和管理,确保物料的及时供应,减少库存和供应瓶颈。

在库存管理方面,物流分析可以帮助企业有效管理库存,减少库存损耗和滞销商品,并提供准确的需求预测和补充策略。

在运输管理方面,物流分析可以帮助企业选择合适的运输方式和路线,优化货物运输的时间和成本。

在配送管理方面,物流分析可以帮助企业优化配送路线,减少配送时间和成本,并提供高效的配送服务。

综上所述,设施规划与物流分析是企业管理中不可或缺的重要环节。

通过合理的设施规划和物流分析,企业可以提高生产效率,降低成本,增强竞争力,并为未来的发展提供基础和支持。

因此,在企业管理中,务必重视设施规划和物流分析,不断优化和改进,以促进企业的可持续发展。

设施规划与物流分析是现代企业管理中重要的战略考虑。

在全球市场竞争日益激烈的背景下,企业需要通过优化设施规划和物流分析来提高效率,降低成本,增强竞争力。

设施规划与物流要点(复习资料)

设施规划与物流要点(复习资料)

设施规划与物流要点第一章:生产设施规划1、设施规划的概念“设施是物理工厂、配送中心、服务中心和其它的设备”(美国生产与库存控制协会)“设施是运作(作业)能力的物理表达”(美国Maynard工业工程手册)是企业的有形资产是使工作便利的工具、环境或设备是所占用的土地、建筑物、生产和辅助设备、公用设施、物品物料2、设施实例(弄清那些属于设施)厂房、库房机床、生产装置、服务设施吊车、叉车、小车、导轨、传送带车辆、飞机、轮船3、规划(名词解释)将一个系统中的关键构成要素作最有效的分配、安排、布置,使系统达到最佳的状态4、设施规划(名词解释)为新建或改造的制造系统或服务系统,在综合考虑各种因素的基础上,做出分析、规划和设计,使资源合理配置,使人、物料、设备有机集成,使系统建成或改造后能有效运营、达到各种预期的目标1、设施布置设计的含义和内容(重点)➢设施布置(Layout)设计:根据企业的经营目标和生产纲领,在已确认的空间场所内,按照从原材料的接收、零件和产品的制造、成品的包装、发运等全过程,力争将人员、设备和物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合,以获得最大的经济效益。

➢目的:使人员的走动距离最短,物料搬运的成本最低,从而使办事效率最高。

➢内容:包括工厂总体布置和车间布置2、工厂总体布置:➢解决工厂各个组成部分,包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公场所等作业单位相互位置;➢解决运输线路、管线、绿化及设施美化的相互位置;➢解决物料的流向和流程、厂内外运输联接及运输方式。

3、车间布置➢解决各生产工段、辅助服务部门、储存设施等作业单位相互位置;➢解决工作、设备、通道、管线间的相互位置;➢解决物料搬运流程和运输方式。

“作业单位”(Activity):是设施的基本区划,可大至一个建筑物或一个车间,亦可小至一个出入口或一台机器——如何划分,须看规划设计工作所处的阶段或层次4、设施布置的目标和原则(记)总体目标➢在已确定的空间场所内,将物流全过程的人员、设备、物料所需的空间做最适当的分配和最有效的组合。

设施规划与物流分析课程第3章设施布置设计(1)

设施规划与物流分析课程第3章设施布置设计(1)
解决工厂各个组成部分,包括生产车间、 辅助生产车间、仓库、动力站、办公场所 等作业单位相互位置;
解决运输线路、管线、绿化及设施美化的 相互位置;
解决物料的流向和流程、厂内外运输联接 及运输方式。
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二、车间布置设计: 解决各生产工段、辅助服务部门、储
存设施等作业单位相互位置; 解决工作、设备、通道、管线间的相
如何选取设施布置型式来适应市场变化

少品种大批量生产

按产品产量分



中品种批量生产 多品种小批量生产
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Fixed product layout
• Processes product • (e.g. shipbuilding)
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Product layout (flow shop)
• Production line according to the processing sequence of the product
互位置; 解决物料搬运流程和运输方式。
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设施布置的内容是什么
一点说明: “作业单位”(Activity)是设施的基
本区划,可大至一个建筑物或一个车间, 亦可小至一个出入口或一台机器——如 何划分,须看规划设计工作所处的阶段 或层次。
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2 设施布置的目标
1、总体目标: 在已确定的空间场所内,将物流全过程
• Low production volumes • Rapid changes in the product mix • High interdepartmental flow
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Group layout
• Compromise between product layout and process layout

设施规划与物流分析

设施规划与物流分析

一、名词解释1.第三方物流:物流服务供给方,在特定的时间段内,按特定的价格,向需方提供个性化系列物流服务的交易方式,这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。

2.设施:指一个企业所拥有的有形资产。

3.规划:指如何将一个系统的资产做最有效的分配、安排,使系统达到最佳绩效表现。

4.生产纲领:指在一定时间内(1年),制造主要产品的数量、规格、品种。

5.生产能力:指生产性的固定资产在一定时期内,所生产一定种类的最大数量。

6.设施规划:指在企业经营策略的指导下,针对企业个体中的生产或服务系统的转换和生产活动,从投入到产出的全部过程,将人员、物料及所需的相关设施等,做最有效的组合和规划,使系统能够有效的运行,达到预期目标。

7.当量物流量:指物流运动过程中,一定时间内,按规定的标准,修正、折算的搬运和运输量。

8.物料搬运:在同一场所范围内,以改变物料的存放状态和空间位置为主要目的的活动。

9.库存:指在生产或流通领域中持有的原材料、零部件成品。

10物料搬运系统:是移动、储存、保护和控制物料的艺术和科学结合。

11.精益物流:指消除生产和供应过程中的非增值的浪费,减少备货时间,提高客户满意度。

¥物料搬运/仓储设备及有关支持性设备主要可分为以下六类:1)→传送带和输送机械2)↑起重机械3)▲储运和拣货设备4)β自动辨认和识别设备5)¥组成单元载荷的设备和容器6)▃工业用车辆二、供应链管理1.原则:1)以满足客户需求为中心2)供应链中个企业应该共享利益,共担风险。

3)利用现代化信息技术实现管理目标2.目的:1)根据市场需求快速提供成套产品2)根据市场的多样性和不确定性,缩短新产品上市周期,缩短供应市场和需求的距离。

3)供应链中企业要努力降低成本,努力降低库存量,利用供应链中的各种资源提高系统的运作效率,做到物尽其用,货畅其流。

三、仓库规划1.要求:1)应按照仓库的作业顺序做出布置,提高运作效率。

2)缩短人员、物料的移动距离,节约仓库空间。

设施规划与物流分析

设施规划与物流分析

设施规划与物流分析一、引言设施规划和物流分析是现代企业管理中至关重要的一部分。

设施规划涉及到企业内部的设施布局和设计,旨在提高生产效率和降低成本。

物流分析则关注企业的供应链和物流运作,以确保产品的及时交付和客户满意度的提高。

本文将详细探讨设施规划和物流分析的重要性、步骤和实施方法。

二、设施规划的重要性设施规划是企业成功运营的基石之一。

合理的设施规划可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提供良好的工作环境和保证员工的安全。

以下是设施规划的重要性的几个方面:1. 生产效率提升:通过合理的设施布局和设备配置,可以减少物料和人员的移动距离,从而提高生产效率。

同时,设施规划还可以优化工作流程,减少生产过程中的浪费,提高生产线的吞吐量。

2. 成本降低:设施规划可以帮助企业降低运营成本。

合理的设施布局可以减少能源消耗和物料损耗,降低设备维护和修理的成本。

此外,设施规划还可以减少员工的工作强度和劳动力成本。

3. 工作环境改善:设施规划可以提供一个舒适和安全的工作环境,提高员工的工作效率和满意度。

合理的设施布局可以减少噪音和污染,提供良好的采光和通风条件,从而改善员工的工作环境。

4. 安全保障:设施规划可以确保员工的安全。

通过合理的设施布局和安全设备的配置,可以减少事故的发生,并提供紧急情况下的逃生通道和设施。

三、物流分析的重要性物流分析是确保供应链高效运作的关键。

物流分析可以帮助企业优化供应链流程、减少库存成本、提高产品的及时交付和客户满意度。

以下是物流分析的重要性的几个方面:1. 供应链优化:物流分析可以帮助企业识别供应链中的瓶颈和问题,并提出改进措施。

通过优化供应链流程,可以减少物料的滞留时间和库存成本,提高供应链的灵活性和响应能力。

2. 库存管理:物流分析可以帮助企业实现库存的精确控制。

通过分析需求和供应的变化,企业可以准确预测需求量,避免库存过剩或不足的情况。

合理的库存管理可以降低库存成本,并确保产品的及时交付。

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设施规划与物流分析考点by:Mao 题型:填空、不定项选择、简答、计算备注:下划线处为给分点,加粗部分为重点第一章概述1、物流的特征:“物”包括有形和无形的物质资料;物流是一种物理性移动;物流是双向的;物流是一种经济活动;物流能够创造场所效应和时间效应;物流是集成性活动,是多种活动的统一。

2、设施规划目标:设施规划总目标是使人力、财力、物力(三力)和人流、物流、信息流(三流)得到最合理、最经济、最有效(三最)的配置和安排,即要确保规划的企业能以最小的投入获取最大的效益。

例如:单位产品成本最低有效利用人力、设备、空间和能源为作业人员提供方便、安全、舒适的环境保证生产开工日期等等3、物流分类:①按照物流活动覆盖的范围分类:国际物流是指在国家之间进行的物流活动,是国际贸易的重要组成部分,是一种新的物流形态。

区域物流是相对于国际物流而言的,其关注的重点是国内物流与城市物流,是指一个国家、一个城市、一个经济区域的物流。

②按照物流在供应链中的作用分类:供应物流(原材料、零配件、零部件采购过程)生产物流(从原材料零配件到位到产品出厂的物流过程)分销物流(产品批量供应的物流过程)销售物流(产品所有权转移给用户的过程)回收物流(逆向物流过程)废弃物物流(无任何价值的无用物的处理过程)③按照物流活动的主体分类:企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流、第四方物流④按照物流的增值作用分类:时间效用、占有效用、空间效用、形态效用、品种效用、信息效用、风险效用第二章设施选址及其评价1、设施选址对企业意义:选址影响企业长期的发展选址影响企业今后生产运行的合理性、可靠性和经济性选址直接影响投资成本选址直接影响产品成本选址影响企业员工的工作态度选址影响当地的政治、经济、文化等2、选址影响因素:地区与地点角度、成本与非成本角度①地区影响因素:市场情况、资源条件、基础设施、社会环境等等②地点选择影响因素:地形地貌条件、地质条件、占地原则、施工条件、供排水条件等等③成本因素:运输成本、原料供应、动力和能源的供应量和成本、水供应、劳动力成本、建筑和土地成本、税率、保险和利率、财务供应(资本和贷款机会)、各类服务和保养费用等等④非成本因素:社区情况、气候和地理环境、环境保护、政治稳定性、文化习俗、当地政府政策、扩展机会、当地竞争者、政府对工商业的态度等等3、设施选址流程图:4、设施选址评价方法(必考计算):盈亏平衡法、重心法、表上作业法、启发式方法、综合因素法(见作业)第三章设施布置设计1、设施布置方法有哪些?摆样法(样片二维平面比例模拟法)数学模型法(借助数学模型和优化算法)图解法(摆样法与数学模型的结合)系统布置设计(SLP规范系统化设计方法)2、设施布置设计目标:符合工艺过程的要求最有效地利用空间(用一些指标衡量,建筑占地系数,设备占车间面积比例等)物料搬运费用最少力求投资最少保持生产和安排的柔性适应组织结构的合理化和管理的方便为职工提供方便、舒适、安全的作业环境3、SLP(System Layout Planning)系统设施布置方法(必考计算)见作业产品品种-产量分析(P-Q分析)解释说明:I阶段:单一或少品种大批量产品按产品原则布置II、III阶段:品种和批量中等产品按成组原则布置IV阶段:单件或多品种小批量产品按工艺原则布置5、设施布置的基本数据资料:P、Q、R、S、TP——Product,产品或服务Q——Quantity,数量或产量R——Route,工艺流程或生产过程S——Service,辅助服务部门T——Time,时间安排6、学科框架:7、设施布置设计要解决的基本问题:设施系统应包括哪些作业单位?作业单位之间的关系如何?作业单位之间的物流量多少?作业单位之间的位置如何?作业单位的面积多大?作业单位的形状?设施系统的平面图第四章物料搬运1、物料搬运意义:(从相关数据看)时间消耗:中等批量的生产车间里,零件在机床上的加工时间仅占生产时间的5%,而95%的时间消耗在原材料、工具、零件的搬运和等待上。

费用:据统计,搬运费用占总生产费用的30%~40%。

3%-5%的产品由于搬运不当而受损,50%的工伤事故来自于物料搬运。

2、物料搬运的作用:物料搬运活动是衔接物流活动各环节的桥梁与纽带。

合理进行物料搬运是提高物流速度的关键。

合理进行物料搬运能降低物流费用支出。

合理进行物料搬运可减少货物的损失。

3、物料搬运特点:伴生性和起讫性保障性和服务性闸门和咽喉均衡性和稳定性4、物料搬运设备、特点及适用情况:①传送带和输送机械:传输带是一种将物料沿固定路径移动的装置,可以通过电气、重力或手工等方式对其进行操作,特点是连续动作、循环动作、持续载荷、路线固定。

常见皮带式、滑轮式、辊道式、悬挂式等等。

斜槽输送机:将物品滑到一个位置较低的地方,运输价格最便宜,可以散装和单元载荷运送。

平带输送机:适用于轻或中等重量的物品,依靠物品与带之间的摩擦实现运输。

滑轮/算盘输送机:适用于运送轻的单元载荷物品,也可以运送堆积物品。

价格便宜,便于扩展。

辊道输送机:适用于运送表面坚硬的单元载荷物品。

悬挂输送机移动带式输送机:主要用于装卸输送②起重机械通常用于在同一地点运送尺寸和重量都较大、较为复杂的物品,同时物品的流动是间断的。

常用的起重机有电动梁式起重机、通用桥式起重机、门式起重机、固定旋转式起重机、轮胎式起重机等。

起重机的基本参数有:额定起重量Q,最大起升高度H,幅度R或跨度L,工作速度v,工作级别A。

单臂吊车桥式起重机、吊车、天车起重堆垛机岸边集装箱及起重机龙门起重机集装箱正面吊运机:种多用途的流动式集装箱装卸搬运机械集装箱叉车:从集装箱底部叉槽内举起搬运集装箱侧面式集装箱叉车塔式起重机③工业用车辆手推车:一种以人力为主、在路面上水平输送物料的搬运车。

其特点是轻巧灵活、易操作、回转半径小。

手动托盘搬运车:用于搬运装载于托盘(托架)上的集装单元货物。

它操作灵活、轻便,适合于短距离水平搬运。

手动叉车:是一种利用人力提升货叉,用于装卸、堆垛、搬运的多用车。

它操作灵活、轻便,用途广泛。

⑤单元载荷和容器⑥储运和拣货设备⑦自动辨认和识别设备5、物料搬运设备选择原则:①根据物流量的大小,确定设备类别。

物流量小——简单的搬运设备,如两轮手推车;物流量大——复杂的搬运设备,如狭窄通道带夹具叉车;②根据物料运动方式选择设备③根据设备的技术指标和物料的特点,选择设备规模及型号6、物料搬运系统设计原则:搬运作业和设备类原则包括:汰旧原则、维护原则、成本原则、布局原则、安全原则、重力原则、生态原则、能源原则、网络化原则、简单化原则、弹性化原则、机械化原则、人因化原则、标准化原则、空间利用原则、单元负载原则7、物料搬运路线的选择:直达型——指物料从起点到终点经过的路线最短,适合于物流量大或特殊要求的物料。

渠道型——指物料在预定路线上移动,与来自不同地点的其他物料一起运到同一终点,适合布置不规则或搬运距离较长的物料。

中心型——各物料从起点移动到中心分拣处,然后再运到终点,适合物流量小且搬运距离长的物料。

8、物料搬运设备选择应考虑的因素:设备的技术性能设备的可靠性与工作环境的配合和适应性经济因素可操作性和可使用性能耗因素备件及维修因素与物料的适配程度物料的运动方式9、分析流程1面向物料3、4面向移动5、6、7、8面向方法第五章运输管理1、运输的功能产品移动:运输的主要功能就是使产品进行空间位转移,改变空间位置。

产品存储:用运输工具临时储存货物是运输的一个特殊功能。

2、影响运输因素:运输成本:就是运输货物的在途运费加上管理货物的附加费用。

物流系统中的运输设计需要考虑是如何使物流系统总成本降低到最低限度。

运输速度:运输速度和成本是一个辨证的关系,在运输管理合理化中,一个重要的问题就是如何平衡服务的速度和成本。

运输一致性:是指在若干次装运中履行某一特定运输任务所需的时间,与计划的时间或前几次运输所需的时间是否一致,也就是说运输时间的变化率很小,趋近于零。

运输一致性是运输可靠性的反映。

运输一致性将会影响买卖双方承担的存货义务和有关风险。

3、常见运输方式比较:按运输设备及运输工具不同分类①公路运输:主要使用汽车在公路上进行运输的一种方式,它主要承担近距离、小批量的货运。

公路运输主要优点是灵活性强,可以实现“门到门”的运输。

②铁路运输:使用铁路列车在铁轨上运输,主要承担长距离、单一、大数量货运。

铁路运输优点是速度快,载运量大,运输成本较低,安全、准时。

主要缺点是灵活性差。

③水路运输:使用船舶在江、河、湖、海、川中运输,主要承担大数量、长距离的运输。

主要优点是装载量大,成本低,缺点是速度慢,航期不准确。

水运有四种形式:沿海运输、近海运输、远洋运输、内河运输。

④航空运输:使用飞机或其他飞行器进行运输的一种形式。

航空运输的速度快但单位成本很高。

⑤管道运输:利用管道输送气体、液体和粉状固体的一种运输形式,是靠物体在管道内顺着压力方向循序移动实现的。

优点是变动成本很低且能连续不断地运送,缺点是运送对象有限。

⑥电子运输:利用网络实现电子信息的移动。

综合比较:4、运输基本原则:规模经济、距离经济5、运输合理化因素:运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输费用6、运输不合理的几种情况:车辆空驶对流运输迂回运输重复运输倒流运输运力或托运方式不当7、水运码头常见方式:顺岸式、突堤式、挖入式、离岸式8、运输采取哪些措施使合理有效:①提高运输工具的实载率②使用整车运输(配载、车辆合并、配送合并、时间合并)③发展直达支线运输“四就”运输:就厂就车站、码头就库就车、船经过处④周密进行运输系统设计,采用现代运输方法和科技第六章仓库管理1、仓储的作用:存储、分拣、集散、加工2、仓库的分类:按使用对象及权限:自备仓库、营业仓库按职能:储存仓库、流通仓库按库内形态:地面型仓库、货架型仓库、自动化立体仓库按保管条件:普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库、保温仓库、露天仓库、危险品仓库。

3、货架的作用及功能:架式结构,可充分利用仓库空间货物互不挤压,损耗小存取方便,便于清点及计量,可做到先进先出保证存储货物的质量有利于实现仓库的机械化及自动化管理作为一种承重结构,货架必须具备足够的强度与稳定性,同时作为一种设备,高层货架还必须具有一定的精度和在最大工作载荷下的有限弹性变形。

4、进出货方法:直接出货越库作业预先进货作业和编排进货作业进度表准备收货文件5、仓库规划的目标:空间利用最大化设备利用最大化劳动力利用最大化所有物料最容易接近所有物料得到最好的保护6、仓库布局方式:U型布局直进穿越式布局模块化干线布局多层楼房式布局7、自动化仓储系统:货物储存系统、货物捡取和搬运系统、控制系统、辅助系统8、订单拣货的方式:单一订单拣货、成批捡货、分区捡货9、出入库的主要原则:先入先出原则分区原则均布原则重力原则效率原则10、货架分类:层架层格式货架抽屉式货架橱柜式货架阁楼式货架悬臂式货架(特点:边开式货架,可两边存放货物,但不便于机械化作业,存取货作业强度大。

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