库存分析管理模板

产品ABC分类实例
二、库存参数的设定
公式：
安全库存=紧急订货周期（天）*每天消耗量 周转率=销售额/((期初金额+期末金额)/2) 周转天数=期间天数/周转率 安全库存=安全系数*STDEV[SUM(截取时间段采购周期使用量)]
订购点=正常订货周期*每天消耗量+安全库存
订货量=订货周期*每天消耗量 经济订货量=SQRT(2*年采购量*每次订货成本/单位保管费) 最大库存=订货量+安全库存
四、优化周转率方案、措施
提高周转率方案：
1、订货量和实际的出库量差异大，根据实际情况定期对订货点和 订货量进行调整。 2、不能频繁的对产品进行上下架，新旧产品更替时对进行下架产 品要有的处理方案。 3、新产品上架先进行小批量的进货进行试验后方能大批量进货， 哪怕采购小批量的价格高，也不能有造成现金积压的呆滞产品形成。 4、产品验收时，避免不合格的产品入库。
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5、强化仓库管理，确保账物相符。
处理呆滞产品措施：
1、销售和研发沟通把呆滞产品设计到图纸中销售
2、打折出售给供货商 3、打折出售给原来的供应商 4、退回原来的供应商“以物换物” 5、打折内部消化 6、无法处理的呆滞产品报废
7、呆滞产品处理跟踪
呆滞产品处理跟踪表：
第二步 第三步 第四步 第五步
库存参数设定 周转率分析 方案措施 跟踪闭环
一、ABC分类
1.1 截取一个时间区间收集出库量数据、产品单价计算出金额列出统计表
1.2 计算产品出库金额的占用比率
1.3 根据出库金额和物料项数的二八或者三七原则对产品进行ABC分类
1.4 绘制ABC分析图
1.5 ABC分类后对不同类别的产品进行不同的管理方法
库存周转分析
一、产品ABC分类 二、设定库存的订货量 三、库存周转率分析 四、优化库存周转率的方案、措施
库存分析管理步骤--前置
内容
第一步 产品ABC分类
原因
根据产品的出库金额进行分类分析-------确定采购 时间方式--月度采购、季度采购、年度采购 周转率的高低是有订购点、安全库存、采购周期、 订购量决定。 统计过去的数据和未来预测的数据，结合当下库存 的周转率分析原因，复盘库存参数的合理性 以提高现金流的流转和为目标 对异常品的处理每月进行跟踪处理情况
二、库存参数的设定
安全系数表
二、库存参数的设定
公式：
安全库存=紧急订货周期（天）*每天消耗量 安全库存=安全系数*STDEV[SUM(截取时间段采购周期使用量)] 订购点=正常订货周期*每天消耗量+安全库存 订货量=订货周期*每天消耗量 经济订货量=SQRT(2*年采购量*每次订货成本/单位保管费)
最大库存=订货量+安全库存
三、周转率分析
3.1 在U9系统中导出需要分析的时间段的产品周转率
3.2 整理从系统中导出的产品周转率报表
3.3 在周转率报表中把A类、B类、C类产品分别整理在一起后。
3.4对ABC类产品进行升降序排列及计算出每类产品的平均周转率、所有产 品的平均周转两次。
3.5 周转率异常和呆滞产品整理完毕，发给产品经理及订单员转等相关人员