人员招聘标准
企业招聘员工的标准
企业招聘员工的标准首先，企业在招聘员工时需要考虑到应聘者的专业能力和工作经验。
应聘者的专业能力是指其在相关领域的专业技能和知识水平，而工作经验则是指其在相关岗位上的实际工作经历。
企业需要根据岗位的需求，明确应聘者所需具备的专业能力和工作经验，并在招聘过程中进行相应的测试和考核，以确保应聘者的能力和经验符合岗位要求。
其次，企业在招聘员工时还需要考虑到应聘者的综合素质和团队合作能力。
综合素质包括应聘者的沟通能力、学习能力、适应能力等，而团队合作能力则是指其在团队中的协作能力和团队意识。
企业需要通过面试、案例分析等方式，全面评估应聘者的综合素质和团队合作能力，以确保其能够适应企业的工作环境和团队氛围。
此外，企业在招聘员工时还需要考虑到应聘者的职业规划和发展潜力。
应聘者的职业规划是指其对未来职业发展的规划和目标，而发展潜力则是指其在未来工作中所能够发挥的潜力和可能性。
企业需要通过面试、测评等方式，了解应聘者的职业规划和发展潜力，以确保其与企业的发展方向和未来需求相匹配。
最后，企业在招聘员工时还需要考虑到应聘者的个人品德和价值观。
应聘者的个人品德包括诚信、责任心、团队合作精神等，而其价值观则是指其对待工作和生活的态度和价值取向。
企业需要通过面试、背景调查等方式，全面了解应聘者的个人品德和价值观，以确保其符合企业的文化和核心价值观。
综上所述，企业在招聘员工时需要综合考虑应聘者的专业能力、工作经验、综合素质、团队合作能力、职业规划、发展潜力、个人品德和价值观等方面的标准，以确保招聘到最适合的人才。
只有通过严格的标准和全面的评估，企业才能够招聘到真正适合的员工，从而提高整体的工作效率和员工的满意度。
物业管理人员招聘标准
物业管理人员招聘标准1. 引言物业管理在现代社会的重要性日益凸显，随着城市的快速发展，物业管理行业对于专业、高效的管理人员需求日益增加。
本文将详细介绍物业管理人员的招聘标准，帮助企业更好地选拔合适的人才，提升物业管理的质量和效率。
2. 岗位描述负责物业设施的日常维护和管理；协调解决住户之间的纠纷；制定物业管理规章制度，并监督执行；定期检查物业设施设备的安全性和完好性；与供应商保持良好的合作关系，确保物业运行顺畅；配合相关部门进行安全防范措施的落实。
3. 招聘标准3.1 教育背景要求相关工作经验可适度抵消学历要求。
3.2 基本技能要求具备良好的沟通能力和团队协作意识；熟练使用办公软件和物业管理相关软件；具备较强的组织、协调和解决问题的能力；具备一定的法律和安全知识。
3.3 专业知识要求熟悉物业管理相关法律法规和政策，能够正确操作和执行；具备物业设施管理、维护和保养的知识；熟悉物业安全防范工作，能够及时处理突发事件。
3.4 个人素质要求具备良好的服务意识和亲和力，能够为住户提供优质的服务；具有较强的责任心和抗压能力；具备良好的时间管理和计划能力；具备良好的处理问题和解决纠纷的能力；具备良好的职业道德和职业操守。
4. 招聘流程4.1 岗位发布在合适的招聘渠道上发布招聘信息，详细说明招聘职位的要求和待遇。
4.2 简历筛选根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人。
4.3 面试评估对通过简历筛选的候选人进行面试，结合岗位要求和候选人的综合素质进行评估。
4.4 职业素质测试为了更全面地了解候选人的性格、沟通能力等方面，可以进行一些职业素质测试。
4.5 调查背景与参考在最终确定候选人后，进行背景调查和参考核实，确保其真实性和信誉度。
4.6 聘用与入职最终确定合适的候选人，并与其达成就业协议，安排入职培训和手续办理。
5. 结论物业管理人员的招聘标准对于物业管理的效果和质量有着至关重要的影响。
企业应根据不同岗位的要求，合理设计招聘流程和标准，确保招聘到合适的人才，提升物业管理的水平和形象。
零售业公司员工招聘条件
零售业公司员工招聘条件
1. 岗位需求
- 学历要求: 零售业公司员工岗位一般要求学士学位或同等学历。
- 专业要求: 招聘人员通常会优先考虑与零售业相关的专业，如
市场营销、商务管理等。
- 经验要求: 对于初级员工岗位，一般不要求工作经验。
而对于
高级员工岗位，拥有一定的零售行业经验会被视为加分项。
2. 技能要求
- 沟通能力: 在零售行业中，与顾客和团队成员之间的良好沟通
是十分重要的。
- 销售技巧: 零售员工需要具备良好的销售技巧，以提供满意的
购物体验并达到销售目标。
- 客户服务意识: 面向顾客的工作要求员工具备良好的客户服务
意识和解决问题的能力。
- 团队合作: 在零售业中，与团队成员密切合作可以提高工作效
率和顾客满意度。
3. 态度要求
- 亲和力: 零售员工需要积极主动地与顾客互动，并展现友好和蔼的态度。
- 责任心: 员工应该对自己的工作负责，并能够按时完成任务。
- 适应性: 零售业通常面临不断变化的环境和工作要求，员工需要具备适应力和应变能力。
4. 其他要求
- 语言能力: 对于国际化零售业公司，具备流利的英语口语和书写能力通常会被视为加分项。
- 管理能力: 高级员工岗位可能需要具备一定的管理技能和团队领导能力。
- 知识更新: 具备持续研究的态度和愿望，以跟随行业的发展和变化。
请注意，以上内容仅为一般性的招聘条件，实际岗位要求可能会根据具体公司和职位的不同有所调整。
店面员工招聘标准
店面员工招聘标准一、导购招聘标准1.硬性标准：限女性，无不良记录，身体健康(能承受通班的压力，无口臭、腋臭等影响销售的因素)，年龄 25—35，身高 1.60 米以上，高中以上学历，一般话标准，五官正直，辞吐自然，具备商场要求的相关证件。
本标准应聘人员必定达到。
2.软性标准：1)性格成熟隆重 ,态度诚挚自然。
2)经验其实不是绝对，但最好有相关类其余衣饰销售、管理经验。
3)反应灵便快速，沟通自然流畅，思路清楚，最好有能在发言中主动创立气氛的技巧，使沟通更加轻松、活跃。
4)工作的目的可否属于短期过渡？希望招聘到的店员能够在本公司长远发展、牢固工作，因此同时要拥有较强的承受精神、体力压力的能力。
5)不惧怕陌生环境，有较高的敬业精神，吃苦耐劳。
6)在穿着上，有自己的品位或风格，对公司商品能供应搭配的建议。
7)有责任感和团队合作精神（特别在办理不同样货区的个人销售业绩时），能遵从领导的各项安排。
3、招聘方式：1)在店内外张贴招募POP。
2)挖掘在平常观察中发现的优秀人才（这是最有效的方法；特别在相关行业）。
3)进行媒体招聘（原则上应选择所招聘对象阅读量最大的当地报纸；媒体招聘宣布要在当地人才市场持公司介绍信（含公司税务登记证号）及范文办理相关手续。
）4)员工介绍（由于人员间的关系，可能会带来住诸多弊端，不宜多用）。
4、招聘流程1)店长面试：依照公司对导购的相关硬性要求验明证件，进行核实后，填写“个人简历表”提交主管。
2)主管面试：依照公司对导购的相关软性要求进行考试。
3)试用期安排：依照本质情况决定。
二、店柜长招聘标准1.硬性标准：限女性，五官正直，一般话标准，辞吐自然，无不良记录，身体健康 (能承受通班的压力，无口臭、腋臭等影响销售的因素 )，年龄 25—35，女性身高 1.60 米以上，具高中以上学历，有行业经验，具备商场要求的相关证件。
本标准应聘人员必定达到。
2.软性标准：1)性格成熟自然，做事沉稳果断，沟通态度诚挚自然。
推广部特色人员招聘标准
推广部特色人员招聘标准
一．3/6/10 标准
1.年龄在18—25岁。
2.身高在1.60m以上。
3.长相青春靓丽，身材匀称，具有一定的职业素养，在房服务主动，对客具有较强的沟通能力及营销能力。
4.工价：300/600/1000
二．模特组具体要求：
1.年龄在18—25岁；
2.净身高在1.63以上；
3.长相青春靓丽，身材匀称，具有一定的职业素养，在房服务主动，对客具备较强的沟通能力及营销能力。
4.服务投诉累积超过两次者，打回普通组，根据其表现再另行申请。
5.工价:400/800/1200
三．真空组具体要求：
1.年龄在18—25岁；
2.净身高1.60以上；
3.五官端正，身材匀称，具有一定的职业素养。
4.胸围在34以上（含34），乳房为粉红色，乳韵较小，不可有下垂倾向。
5.服务投诉累积超过两次者，打回普通组，根据其表现再另行申请。
6.工价：300/700/1100
四．彩虹组具体要求：
1.年龄在18—20岁；
2.净身高1.58以上
3.长像清秀可爱，体形匀称，个人综合素质良好，无不良嗜好。
4.身体健康，注重个人卫生，保持清洁，具有良好敬业精神及职业道德。
5.工价：300/700/1100
注：每月15日考核礼节礼貌、服务技能技巧，月底考核出勤状况及订房情况。
不合格者打回普通组。
部门负责人。
家政服务人员招聘标准
家政服务人员招聘标准一、背景介绍随着现代社会的发展，家庭对家政服务的需求越来越大。
为了保证家政服务的质量和提供专业的家庭服务，制定家政服务人员招聘标准成为必要的举措。
本文将介绍家政服务人员招聘标准的相关内容。
二、资格要求1. 学历要求：申请家政服务人员的应聘者需具备高中及以上学历。
高学历可以提高应聘者的服务意识和专业能力，为家政服务提供一定的保障。
2. 年龄要求：申请家政服务人员的年龄范围应在25至55岁之间。
年龄在这个范围内的人群通常更具有责任心和经验，能够更好地适应家政服务的工作。
三、技能要求1. 基本技能：家政服务人员应掌握基本的家务技能，如清洁、整理、烹饪等。
他们需要具备独立完成家务工作的能力，以满足家庭的实际需求。
2. 专业技能：家政服务人员还需要具备特定的专业技能，如育儿、陪护、老年人护理等。
这些技能能够提供更加细致和专业的家政服务，满足不同家庭的多样化需求。
四、经验要求1. 相关经验：具有相关家政服务经验的申请者将获得优先考虑。
经验丰富的家政人员更能独立完成工作，并且在实践中积累了丰富的经验。
2. 无犯罪记录：申请者需提供无犯罪记录证明，确保家政服务的安全性和可靠性。
五、素质要求1. 语言沟通能力：家政服务人员应具备良好的口头和书面沟通能力，能够与雇主和家庭成员进行有效的交流，提供良好的服务体验。
2. 职业道德：家政服务人员需具备良好的职业道德和职业操守，能够保守家庭秘密并遵守雇主的规定。
六、考核标准1. 面试：向符合基本资格要求的申请者提供面试机会，通过面试评估申请者的沟通能力、经验和素质。
2. 技能测试：对通过面试的申请者进行家务技能和专业技能的测试，确保其能够满足家政服务的要求。
3. 背景调查：对通过技能测试的申请者进行背景调查，核实其提供的个人信息和经验。
七、聘用流程1. 招聘发布：家政服务机构在合适的渠道发布家政服务人员招聘信息。
2. 简历筛选：对申请者的简历进行初步筛选，选择符合资格要求的申请者。
企业人员招聘的基本标准和关键标准
企业人员招聘的基本标准和关键标准企业人员招聘的基本标准和关键标准如何制定人才标准？根据经验：人员标准有基本标准和关键标准两大类。
基本标准是确定人能不能干这项工作，而关键标准是确定人能不能干好这项工作。
两者相互补充，层层递进。
制定好这两个标准，企业才能按锁配钥匙，找到符合要求的人员，招聘才会成功。
一、人员的基本标准人员的基本标准人员的基本标准：：三个匹配度三个匹配度 人员的基本标准是指他能胜任应聘职位的最基本要求，它主要从三个方面来定义，即：人员技能与岗位职责相匹配；人员个性与岗位特点相匹配；人员价值观与组织价值观相匹配。
只有人员的三个匹配度都符合企业的要求，他才有可能适应企业的工作。
（一一）人员技能与岗位职责相匹配人员技能与岗位职责相匹配 人员技能与岗位职责匹配，主要是讲胜任岗位要求，人才需要具备哪些基本技能，包括学历、专业、经验等，具备这些技能，是做好一项工作的前提。
要了解这些，对企业来说，就需要进行工作分析，明确岗位职责，把招聘职位的工作内容、特点和对人员的技能要求等编制成职位说明书，让应聘者知道岗位的任职条件，来后要干什么。
这样做，也能让企业的招聘者做到心中有数。
现在一些企业招聘时，由于没有明确的岗位职责和任职要求，往往被应聘者优秀的个人条件所吸引，引进人员时存在盲目高消费现象，甚至内勤、前台人员都非本科不要。
尤其是随着就业压力趋紧，许多企业对人才更是挑肥拣瘦，大材小用的事非常普遍，部分高学历人才甚至还被当成装潢门面的花瓶，派不上实际用场。
这样不仅造成人员的浪费，还为以后的人员流失埋下了隐患。
（（二）人员个性与岗位特点相匹配人员个性与岗位特点相匹配 人员个性也是招聘中要考虑的重要因素。
随着现在专业化分工越来越细，团队合作越来越重要，如果人员是以自我为中心、合作能力不强，就不适合在团队中工作。
另外就是人员与团队的互补性，团队成员个性都很强，善于协调的员工就发挥作用，死气沉沉的团队则需要性格开朗的人员活跃气氛。
公司招聘标准
公司招聘标准一、招聘目标。
公司招聘标准是公司招聘工作的基础，也是公司发展壮大的重要保障。
公司招聘标准的制定应当紧密围绕公司发展战略，根据公司业务特点和发展需要，明确招聘目标，确保招聘工作的有效性和科学性。
二、岗位需求分析。
在制定公司招聘标准之前，首先需要对公司现有岗位进行全面的需求分析。
这包括对各个岗位的工作内容、职责要求、技能要求等方面进行详细梳理，明确各个岗位的招聘需求。
三、招聘条件。
1. 学历要求，根据不同岗位的要求，确定相应的学历要求，确保招聘人员具备必要的专业知识和学习能力。
2. 经验要求，根据岗位的复杂程度和工作性质，确定相应的工作经验要求，确保招聘人员具备必要的工作经验和能力。
3. 技能要求，根据岗位的技能需求，确定相应的技能要求，确保招聘人员具备必要的专业技能和操作能力。
4. 综合素质要求，除了专业知识和技能外，还需考虑招聘人员的综合素质，如沟通能力、团队合作能力、责任心等方面的要求。
四、招聘程序。
1. 岗位发布，确定招聘需求后，及时发布岗位招聘信息，吸引符合条件的人才应聘。
2. 简历筛选，对应聘者的简历进行全面、细致的筛选，初步确定符合招聘条件的候选人。
3. 面试选拔，对通过简历筛选的候选人进行面试选拔，全面了解应聘者的能力、素质和适应能力。
4. 终面评定，对通过面试选拔的候选人进行终面评定，确定最终录用人选。
五、招聘标准的保障。
1. 招聘流程规范，制定详细的招聘流程和标准操作规范，确保招聘工作的规范性和透明度。
2. 招聘人员培训，对参与招聘工作的人员进行专业培训，提高其招聘能力和水平。
3. 招聘数据分析，定期对招聘数据进行分析和评估，及时调整和优化招聘标准和流程。
六、总结。
公司招聘标准的制定是公司人力资源管理工作的重要组成部分，也是公司发展的重要保障。
只有制定科学、合理的招聘标准，才能有效吸引和选拔符合公司需求的人才，为公司的长远发展打下坚实基础。
因此，公司在制定招聘标准时，务必严格遵循相关规定，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司的发展提供有力支持。
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人事招聘管理办法管字第A-XXX号1、目的：为了加强人员招聘录用管理，保证公司能补充有较好素质和能为公司带来价值的新员工，为公司的经营提供合理优越的人才资源，特制定本办法。
2、适用范围：适用于公司所有的招聘过程。
3、职责和权限：1、综合部是本文件的归档管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道实施人员招聘，建立人员测试，识别机制等工作。
2、各部门负责人员需求计划的拟定和试用人员的使用管理及考核。
4、工作内容：4.1招聘要求：4.1.1缺员的补充：因员工异动、流失、按规定编制，需要人员补充。
4.1.2突发的人员需求：因不可预料的业务，工作变化，而急需的特殊技能人员。
4.1.3扩大编制：因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
4.1.4储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
4.2招聘原则：4.2.1公开平等竞争：杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
4.2.2考用一致原则：考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
4.2.3择优录用原则。
4.2.4内部与外部招聘，内部招聘优先征聘。
4.3招聘程序：4.3.1招聘要求：A、招聘权责部门为综合部，其他任何部门未经授权不得进行人员招聘，以及跨部门调配。
B、各部门在每年12月30日前应制定次年《年度人员需求计划》报综合部，综合部部汇总各部门的年度人员需求计划，并根据公司发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，制定公司人力资源规划，报总经理审批同意后4.3.2招聘申请手续：A、各部门因工作需要或人员临时变动，需补充人员，应到综合部领取《人员需求申请表》，填好后交部门主管审核后交至综合部，如系新岗位或增编则需同时附上《岗位说明书》。
B、综合部接到《人员需求申请表》应根据公司实际情况以及申请人员是否为编制内所需和相关部门的意见，确定是否要增员。
然后把《人员需求申请表》呈总经理审批，审批后转回综合部，申请部门留存复印件。
审批完成后由综合部确定是面向内部招聘还是向外部招聘。
4.3.3内部招聘：A、综合部根据《岗位说明书》，拟定发布内部招聘公告，发布的方式在公司最显眼的公告栏及各车间宣传栏，内部招聘公告要尽可能传达到每个员工。
B、所有符合要求的正式员工都可以向综合部提出应聘申请，应聘员工应先向本部门主任/部长提出应聘意愿，经本部门主任/部长同意后，再向综合部提出应聘申请。
管理人员向其他岗位提出应聘申请时，经本部门部长同意后，需经总经理同意后方可向综合部提出申请。
4.3.4外部招聘：外部招聘的渠道有本地、外地的人才招聘会，人才中介机构，网上招聘、报刊招聘、推荐招聘、猎头公司招聘。
4.3.5人员招聘测试与识别：A、不管是内部招聘还是外部招聘人员，都要通过测试和识别，合格后才能录用。
B、综合部根据《岗位说明书》的要求，，对应聘人员进行测试与识别。
C、综合部收集人员需求名单至一定时期，即拟定招聘计划(紧急情况除外)。
综合部根据招聘计划进行人员招聘，招聘计划包括如下内容：需求岗位人数、岗位说明、招聘要求、招聘时间、招聘信息公布方式、招聘费用预算等。
D、综合部首先应通过对应聘者的个人简历与现场初步交流，进行人员初步筛选。
后由用人部门负责进行复试，主要对应聘者的岗位专业技能，岗位知识，实际解决问题的能力等进行考察，确定是否符合要求。
部长/主任等中层及以上管理人员、工程技术人员由总经理进行复试，确定是否符合要求。
E、综合部应对初步合格人选的经历、背景以及以前工作情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。
F、计件制生产员工一般计时管理人员、由综合部审批，确定是否录用；部长/主任等中层及以上管理人员、工程技术人员需总经理审批，确定是否录用。
G、对录用人员视公司需要进行身体检查，体检不合格者，取消录用资格。
H、经公司领导层同意录用的人员，由综合部负责以电话或书面形式通知本人前来公司报到，录用人员进入公司时应确定与前工作单位已解除劳动关系。
4.3.6人员招聘考试与识别流程：A、普通计件员工报名—综合部面试—确定人选B、部长/主任级以下的管理人员报名—综合部资格初审—用人部门复试—综合部复审—确定人选报名—综合部资格初审—总经理复试—综合部资格复审—（体检）—确定人选D、工程技术人员报名—综合部资格初审—技术部门复试—总经理复试—综合部资格复审—（体检）—确定人选4.4员工录用：4.4.1应聘人员通过面试，用人单位复试合格后，由综合部部长审批、中层管理人员经总经理审批。
须经相关部门主管签名批准后，综合部方可办理入职试用手续。
4.4.2 入职手续有：填写《员工资料表》、交本人身份证复印件2份、交学历证复印件1份和照片3张。
4.4.3 应聘入职者须按规定时间到综合部报到并签订《劳动合同》（逾期未报到和不签合同的，视为放弃）；由综合部分配到用人单位，试用期一般为1-3个月，试用期满考核合格者方予录用为正式员工。
4.4.4 新进员工的个人资料，由综合部检查验收后存档，如发现无身份证或身份证失效的立即停止试用；其他资料、照片不全的，限期在20天内补齐，逾期未补的，可以停止试用。
4.4.5 新入职员工上岗前按下列流程进行：A、入职培训时领取签收《员工手册》等培训资料；B、办理厂证和考勤消费卡（以下有刷卡说明）、登记住宿、安排用餐；C、综合部开具《新员工到职通知单》引导或通知至用人部门或车间；D、由用人部门/车间对新入职员工进行身份核验和上岗前的教育培训。
4.4.6 新进员工试用期间按《考勤管理办法》规定可以请事假和病假。
试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
4.4.7 新进员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时停止试用。
4.4.8 新进员工应确保所填人事资料真实，故意漏报、谎报或采取欺诈、威胁等不法手段入职的，所有后果由应聘者本人承担；入职后一经发现，公司将依法解除其合同，造成损失的，承担赔偿责任，公司保留诉诸法律的权利。
4.4.9 因违规解除劳动合同和自动离厂者，公司不再录用；正常辞职者须间隔三个月后，方可重新应聘。
重新应聘者在办理入职手续时，必须主动填报曾在公司任过何职、服务时间，以及在公司工作的直系亲属资料，符合规定的方可录用。
因违规曾被其他公司解除合同或受行业竞业限制的，不予录用。
4.4.10 公司执行亲属回避制度。
即：亲属不能作为自己的直接下属或在同一单位（组）或同一岗位上共事。
4.4.11 招聘录用人员的所有权归公司综合部。
凡个人或其他部门/车间等私自招用员工的，公司不承担责任和费用（包括工资），一经发现，追究责任人；如引起劳资纠纷，由责任人承担后果和赔偿损失。
4.4.12 新进员工上岗前，必须先接受培训，由综合部培训公司的各项规章制度，向员工介绍公司概况、成长史、重大事件及公司的发展目标、经营理念、企业文化、企业精神，培训合格后，由用人部门培训相关岗位知识、专业知识、相关人员工作介绍，工作流程、业务规范、作业标准等。
用人部门有义务对新进人员进行上岗引导，并确定一个直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
4.5试用期规定：4.5.1 部长/主任等中层及以上管理人员的试用期为三个月。
4.5.2 部长/主任级以下计时管理人员的试用期为二个月。
4.5.3 车间计件员工的试用期为一个月。
4.5.4 新员工试用期发放试用期工资，试用期合格转为正式职工后，按公司薪资标准发放岗位标准工资。
具体操作参见《薪资管理办法》4.5.5 特殊人才由总经理批准，可免予或缩短试用期。
4.6.1新进员工在试用期满后，管理部将《试用期员工转正考核表》发放给新进员工，新进员工根据自身情况，实事求是填写“考核内容”中的“一、工作业绩”，其余部分由直接主管和间接主管如实评分后提交部门主管/部长审核，总经理签署用人意见后交由综合部审批存档。
考评分低于60分或有严重违反考评项目的，公司有权解除合同。
4.6.2试用期间，新员工若有严重违规作为或能力不足者，试用部门书面或电话向综合部陈述事实与理由，经综合部审核后可终止试用。
4.6.3 综合部应经常找试用期员工谈话，了解他们的思想及工作情况。
4.6.4新进员工工作表现突出者，可提前转正，提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，部门主管详述意见并附上工作业绩材料，经综合部审核同意后转正，提前转正必需具备如下条件：A、试用期满一个月以上。
B、试用期无迟到无早退、事假不超过一天的纪录。
C、工作积极主动，工作实绩显著。
4.6.5综合部根据新进员工考核情况，给予办理转正手续，薪资变更后，由综合部填写《薪资调整单》，报总经理审批后由综合部建立并管理相关有效档案，核算薪资。
4.6.6计件制员工试用期满，车间未提出试用不合格要求即视为自动转正，劳动合同生效。
4.7 破格录用特殊人才及薪酬特批程序：4.7.1对公司急需的特殊人才，可不经综合部的试用和面试，由综合部负责收集、核实及传递高级人才相关信息与初步筛选由总经理直接面试，综合评定。
4.7.2 对特殊人才可采取特殊薪酬政策，薪酬水平以及具体薪酬数额经总经理、董事长批准执行。
4.7.3特殊人才需经试用期考核的，由总经理负责对考核报告进行审议；对部长/主任等中层及以上管理人员，其转正时可按总经理的批示下达正式任命。
4.8 下列情形不予报名（如蒙混入职，一经发现按规定予以清退）：4.8.1 患有精神病或传染病，弱智、残障等体格检查不合格，不能满足正常生产和工作需要的；4.8.2 吸食毒品或有严重不良嗜好，品行恶劣、有伤风化、缺失公德，有过违法犯罪记录的；4.8.3 应聘者如有其他异常情形，经公司综合部认定不适合在本公司就职的。
5、附则5.1 本制度解释权归综合部。
5.2 本制度自总经理批准之日起执行，修改亦同。
6、附件6.1 《人力资源需求计划》6.2 《员工资料表》6.3《新员工到职通知单》6.4《员工招聘流程（普通计件员工）》6.5《员工招聘流程（一般管理人员）》6.6《员工招聘流程（科长/主任等中层及以上管理人员）》6.7《员工招聘流程（工程技术人员）》。