储备干部管理规定
储备干部管理规定
储备干部管理规定LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。
三、原则与要求1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。
3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。
四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备干部的定义储备干部指集团管理阶层的储备人才。
具体指集团从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。
最终成为集团的中层甚至高层管理人员。
六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。
储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。
七、储备干部的分类集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
1、新进定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
2、新进非定向储备干部：指为集团某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
储备干部规章制度范本大全
储备干部规章制度范本大全第一章总则第一条储备干部是指各级领导机关根据干部选拔培养工作需要，在具备一定工作经验的干部中选拔，通过培训和实践锻炼，为充实、优化和更新领导班子储备的中高级干部。
第二条储备干部的选拔、培养和使用工作应当坚持党的干部政策，遵循原则公平、公开、激励竞争、选优配弱的原则，确保选拔的干部具备德才兼备、艰苦奋斗的品质。
第三条储备干部的培养目标是培养具有坚定的理想信念、过硬的工作能力、优良的品德品质，能够适应各种环境和工作任务要求的中高级干部。
第四条储备干部应当具备政治过硬、业务精湛、作风优良、廉洁奉公、全面发展的品质，能够胜任领导管理和重要工作任务。
第五条储备干部应当加强学习和自我提升，积极参加各类培训和实践锻炼，不断提高自身素质和能力。
第六条储备干部应当认真学习党的路线、方针政策和有关法律法规，不断增强政治意识、大局意识和核心意识。
第七条储备干部应当维护党的团结统一，坚决维护党中央权威，严守党的政治纪律和组织纪律。
第二章储备干部选拔第八条储备干部选拔工作要坚持德才兼备、以德为先原则，重在选拔品德高尚、政治过硬、业务精湛的干部。
第九条储备干部选拔应当公平、公正，不得搞任人唯亲、任人唯金等现象。
第十条储备干部选拔工作应当严格按照程序和规定，确保选拔过程公开透明、规范有序。
第十一条储备干部选拔工作应当加强考核评价，确保选好用好储备干部。
第十二条储备干部选拔工作应当注重岗位实际需求，充分发挥选拔的针对性和有效性。
第三章储备干部培训第十三条储备干部培训是提高干部素质和能力的重要途径，应当注重培养干部的实际操作能力和提高解决实际问题的能力。
第十四条储备干部培训应当结合实际需求，注重培养干部的综合素质和创新精神。
第十五条储备干部培训应当注重理论与实践相结合，注重干部的实践锻炼和工作经验积累。
第十六条储备干部培训应当注重交流学习和团队合作，促进干部之间的交流和学习。
第十七条储备干部培训应当注重实效和成果，不断提高培训的科学性和实用性。
储备干部管理规定(AM-010)
负责单位 人事课 招聘人负责 实习接待单位主管 用人单位主管 制造部各制程主管
可课时安排 内容参照“新员训练细则 招聘面谈时进行 接待实习人员时进行 上岗报到时进行 按制程顺序，每个作业组若 干天，全程约一个月，参照 实习表 约15天，学习内容由该单位 主管制定 约15天，学习内容由该单位 主管制定
5、实习内容及要求：依附录《储备干部实习细则》。 6、实习合格审核 核 准 审 核 承 办 承办 单位
行政部
未经批准不得翻录 扬宣：非受控文件 类别：行政 名称：储备干部实习规范 编号：AM--010 版本：B 生效日期：2011.03.30 第 2 页 共 3 页
6.1
实习期间有下列情况之一均由经理级判定为不合格而结束学习，结算薪资离厂。 a.学历及经历与事实相差太大。 b.生活行为或思想不适合本公司文化，且已根深蒂固无法改变。 c.人际关系极差。 d.实习马虎了事，抄袭实习报告。
6.2
实习合格之标准： a.无6.1之现象 b.工作任劳任怨，各单位考核认可。 c.学习认真，实习报告内容真实。 d.必要时可延长实习期，观其效果。
7、实习报告 7.1 7.2 各站实习报告须经各实习站指导人签批，并呈各单位最高主管作最后审阅。 实习报告由行政部归档，撰写者可借阅自己的实习报告用于工作之参考。
核 准
审 核
承 办
承办 单位
行政部
Байду номын сангаас
未经批准不得翻录 扬宣：非受控文件 类别：行政 名称：储备干部实习规范 编号：AM--010 版本：B 生效日期：2011.03.30 第 3 页 共 3 页
训练对象 1 新 进 厂 之 实 习 人 员 2
教育训练项目 环境训练 扬宣公司文化 观念及概况 生产制程实习
储备干部动态管理制度
储备干部动态管理制度一、储备干部动态管理制度的建立1. 确定储备干部的选拔标准和管理政策。
企业应根据自身的发展战略和需求，确定储备干部的选拔标准和管理政策，明确岗位要求和培养路径，确保选拔出具有核心能力和潜力的干部。
2. 设立专门的管理机构和团队。
企业应建立专门的储备干部管理机构和团队，负责储备干部的选拔、培养、轮岗和评估等工作，确保储备干部的全面管理和发展。
3. 制定储备干部培养计划和轮岗方案。
企业应根据储备干部的个人发展需求和企业的发展要求，制定相应的培养计划和轮岗方案，确保储备干部能够全面成长和发展。
4. 建立有效的评估和激励机制。
企业应建立有效的评估和激励机制，对储备干部的表现和成绩进行及时评价和奖惩，激励其发挥潜力和积极参与企业发展。
5. 定期进行培训和学习。
企业应定期组织储备干部进行培训和学习，提升其专业技能和综合素质，增强其适应企业发展的能力。
二、储备干部动态管理制度的实施1. 制定详细的执行方案和时间表。
企业应制定详细的执行方案和时间表，明确各项工作的具体内容和责任人，确保储备干部动态管理制度的顺利实施。
2. 加强与各部门的沟通和协作。
企业应加强与各部门的沟通和协作，确保储备干部的培训和轮岗工作顺利进行，推动其全面发展和成长。
3. 优化管理流程和工作机制。
企业应优化管理流程和工作机制，提高管理效率和质量，促进储备干部的培养和发展。
4. 加强监督和考核。
企业应加强对储备干部的监督和考核，及时发现和解决问题，促进其健康成长和发展。
5. 不断改进和完善。
企业应不断改进和完善储备干部动态管理制度，根据实际情况调整和调优，确保其适应企业发展的需要和变化。
三、储备干部动态管理制度对企业的重要意义1. 提升干部能力和素质。
通过动态管理制度，企业可以有效提升储备干部的能力和素质，培养一支懂技术、懂市场、懂管理、有创新意识的高素质干部队伍，为企业的长期发展奠定坚实基础。
2. 推动企业发展和创新。
储备干部是企业未来的中坚力量，他们具有较高的潜力和创新意识，可以推动企业的发展和创新，为企业不断创造价值和推动产业升级提供坚实支撑。
储备干部管理制度
储备干部管理制度人事部2010年8月目录第一章总则 (3第二章录用规定 (3第三章录用程序 (3第四章管理规定 (3第五章储备干部待遇及晋升 (4第六章储备干部离职 (4第七章附则 (4第八章相关表格 (48.1储备干部介绍8.2储备干部录用考核表第一章:总则第一条:为加强对储备干部的管理,结合公司的实际情况,特制定本规定。
第二条:各部门是具体负责储备干部管理的职能部门。
本管理规定由录用规定、录用程序、管理规定、储备干部待遇、储备干部离职等五部分组成。
第二章:录用规定第三条:在校学生;大专及以上学历;与公司要求相关或相近的专业。
第四条:身体健康,无传染病及其他疾病。
第三章:录用程序第五条:储备干部通过校园供需会进行招募,由人力资源部初试,各门店执总或人力资源经理复试。
通过复试的人员需在门店试岗三天,试岗通过后正式上岗。
第六条:录用储备干部的门店须向人事行政部报备人员信息存档,须提供以下资料:个人简历、联系方式、实习期限、照片等。
第七条:储备干部根据门店的岗位要求安排到相应岗位实习,实习结束后由门店考核,择优录用为公司员工。
第八条:储备干部须提供以下材料:(1本人身份证复印件;(2个人简历;(3 1寸正面标准照片2张。
第四章:管理规定第九条:所有储备干部均需遵守公司各项规章管理制度,并能服从岗位安排。
第十条:储备干部须严格遵守公司作息时间,按照规定工作时间上下班,不得有迟到、早退、无故旷工等行为。
第十一条:各门店要加强对储备干部的管理,加强保密教育,未经允许,储备干部不得将接触到的公司内部信息、资料、营业数据等向外泄漏。
对严重违反公司有关规定、不服从管理、作风散漫、表现不好的储备干部,将取消其实习资格。
第十二条:未经批准,储备干部不得带任何其他人员进入门店内部。
第十三条:储备干部的安排和调整、实习具体岗位、训练均由各门店自行安排。
第五章:储备干部待遇及晋升第十四条:储备干部享受正式员工的待遇,包吃住,基本工资1300元/月,岗位津贴400元/月,家人消费卡100元/月,另有生活福利,节假日礼品,促销激励等。
储备干部 培训管理制度
储备干部培训管理制度第一章总则第一条为加强组织的人才培养工作，提高干部队伍的素质和能力，做好干部储备工作，制定本制度。
第二条本制度适用于全体储备干部的培训管理工作，旨在规范培训流程和管理要求，提高培训效果，保障储备干部的全面发展。
第三条储备干部是指组织选拔和培养的潜在领导人才，他们具有较高的综合素质和潜力，具备成为未来领导者的能力。
第四条储备干部培训管理制度是组织进行储备干部培训工作的基本依据，，为了加强管理，规范培训流程，保证培训效果，保障储备干部的全面发展。
第二章储备干部培训管理的组织机构第五条为了贯彻落实储备干部培训工作，设立专门的储备干部培训管理机构，负责全面协调和管理储备干部的培训工作。
第六条储备干部培训管理机构的主要职责包括：制定储备干部培训计划，组织培训实施，评估培训效果，提出改进建议等。
第七条储备干部培训管理机构的人员构成由组织决定，一般由培训主管领导、培训专家、培训总监等人员组成。
第三章储备干部培训计划的制定第八条储备干部培训计划是根据组织需求和储备干部个人发展需求共同确定的，主要包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训经费等。
第九条储备干部培训计划的制定原则是科学合理、系统完善、针对性强、具体明确。
第十条储备干部培训计划的制定要充分考虑储备干部的实际情况，符合自身发展需要，有利于提高干部素质和能力。
第四章储备干部培训的实施第十一条储备干部培训的实施是根据培训计划的要求，采取多种形式进行，主要包括集中培训、实地考察、个人辅导等。
第十二条储备干部培训的实施要注意培训内容的科学性、培训方法的多样性、培训形式的灵活性，确保培训效果。
第十三条储备干部培训的实施过程中，要重视实践锻炼，为储备干部提供多样化的实践机会，培养实际工作能力。
第五章储备干部培训效果的评估第十四条储备干部培训效果的评估是对培训过程和结果进行全面分析和评估，以及时调整培训计划，提高培训效果。
第十五条储备干部培训效果的评估主要包括评价指标、评估方法、评估标准等，要求客观公正、科学有效。
储备干部管理制度
储备干部管理制度一、前言储备干部是指为适应企业发展需要、培养和选拔可能担任重要管理岗位人员而进行选聘、培训和挑选的一批人才储备队伍。
储备干部管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，建立健全的储备干部管理制度可以有效提升企业管理水平和发展实力。
二、储备干部选聘企业应当根据战略规划和业务需求，确定储备干部需求数量和岗位要求，并由人力资源部门制定招聘计划。
招聘应当面向内部和外部招聘，经过综合考察和选拔，确定拟聘用人员名单，经企业领导班子讨论决定，并报经企业董事会批准。
三、储备干部培训企业应当根据企业需求、个人发展和实际情况，制定个性化的培训计划，督促储备干部参加各类培训和学习活动，提升其综合素质和能力水平，促进其职业发展。
同时，应当注重实践，把学习成果应用到实践中去，提高实践能力和应对问题的水平。
四、储备干部考核企业应当通过制定考核制度，对储备干部进行考核，以评价其培训成果和工作表现。
考核应当综合考虑个人能力、绩效、潜力及职业发展意愿等因素。
考核结果应当及时反馈给储备干部，对于工作表现优秀的储备干部应当给予表彰和激励，对于工作表现欠佳的储备干部应当进行合理引导和指导。
五、储备干部使用储备干部应当根据自身能力和发展意愿，结合企业需求和人力资源策略，逐步担任重要管理岗位，并在实践中不断提升能力和水平。
企业应当建立激励机制，对于成长速度较快、工作表现优秀并取得良好业绩的储备干部应当给予更多机会和激励。
六、附则1. 储备干部应当持续培养和发展，不断提升能力和水平，为企业发展作出贡献。
2. 储备干部管理制度应当与人才梯队建设、绩效管理、激励机制等相关制度相互配套，形成完整的人力资源管理系统。
3. 储备干部管理制度应当定期进行评估和修改，以适应企业发展和变化的需求。
四、结语建立健全的储备干部管理制度，是企业人力资源管理的重要内容。
企业应当注重储备干部的选拔、培训、考核和使用，建立适当的激励机制，提高储备干部能力和水平，为企业发展提供有力人才支撑。
XX公司储备干部管理办法
XX公司储备干部管理办法第一篇：XX公司储备干部管理办法XX公司储备干部)管理办法第一条目的坚持人才引进与本地化相结合，通过对储备干部的培养及开发，造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第二条组织领导储备干部的选拔和培养在公司总经理经营班子直接领导下进行，总经理办公室具体负责储备干部的管理和运营，推动公司储备干部队伍的建设和发展。
第三条建立公司储备干部人才库1、公司经理级以上管理人员每人都必须培养1-2名能够接替自己工作的储备干部；每一位经理级以上管理人员都必须向公司总经理办公室推荐1-2名储备干部人选，并填写《储备干部推荐表》，如实列出被推荐人的优缺点，分别于每年1月31日和7月31日前将推荐（或调整）的储备干部人选名单送公司总经理办公室，如推荐人选没有变化不必重复报送。
2、公司员工通过实践与学习，挖掘潜力，提高素质，可自荐为储备干部人选，填写《储备干部推荐表》送公司总经理办公室。
3、公司总经理办公室根据公司经营管理需要、人力资源状况及公司发展规划，对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级职称等高素质与高层次人才，视个人情况可列入储备干部人选。
4、公司总经理办公室对成为储备干部人选的人员进行人才能力倾向测评。
5、公司总经理办公室根据推荐意见和人才能力倾向测评的结果，拟定储备干部名单，建立部门经理后备人才库，人才库名单经公司总经理批准后有效，并知会其所在部门负责人。
第四条储备干部考核管理1、储备干部每半年进行一次储备干部专项考核，由其直接上司负责，公司总经理办公室协助，填写《储备干部考核评分表》。
2、储备干部的日常考核（含月度或季度考核）与专项考核加权汇总，将作为储备干部的考核总成绩，其中日常考核成绩占40%，储备干部专项考核成绩占60%。
3、储备干部汇总考核总成绩分别在每年1月31日和7月31日前用信封密封送公司总经理办公室，由总经理办公室进行整理，并对各部门储备干部进行监督、指导和服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
储备干部管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
储备干部管理办法
为建立和完善我院人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我院的人才梯队，现特制定本办法。
一、适用范围
本办法主要适用于外部招聘储备干部和内部选拔储备干部的培养。
二、储备目标
始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专业技术人才和综合管理人才。
专业技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
三、储备实施
（一）建设基础
1、建立储备人才库：对外招聘、内部竞选。
2、入库方式
（1）对外招聘储备人才，学历大专及以上。
（2）内部竞选工作表现突出，学习能力强，在我院有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经考核批准后也可入选，学历适当放宽。
（3）入库人员的基本素质
①专业、敬业、效率
②学习、开拓、奉献、品质
③智慧、监督力、自信、主动积极、果断
④入库人员的评价重点：知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员。
关键资质：沟通能力；分析判断能力；计划组织能力；管理控制能力；应变能力；执行力；创新能力；领导能力；决断力；人际关系能力；团队合作能力；承受压力的能力。
⑤外形条件要求：外形条件较好，形象气质佳，男性身高
1.7米以上，女性身高1.6米以上，男女比例为1:2，女性优先考虑。
（二）培养原则
1、提前储备原则，根据院里发展需要，提前对管理岗位进行储备，以保障院里关键人才需求能够及时得到满足。
2、坚持严控编制、计划进人的原则；
3、坚持统一组织、分工负责的原则；
4、坚持内部选拔为主，外招储备为辅的原则；
5、坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
（三）实施方式
1、第一阶段是见习培养，期限一个月。
由储备人才所在部门安排，储备人才以其上级助理的身份参与工作，次数不少于三次。
目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展储备人才的工作视野和思路。
2、第二阶段是离岗测试，期限三个月。
由储备人才所在部门安排，储备人才全权代理上级的职务参与工作，每月一次且每次时间不少于一周。
目的是考察储备人才的综合素质。
3、第三阶段是跨行业实践，期限三个月。
将储备人才调至其他部门作为负责人助理。
目的是培养储备人才的综合能力。
4、第四阶段是工作历练，期限三个月。
将储备人才调至基层管理岗位进行历练。
目的是考察储备人才的综合能力。
（四）选聘程式
1、外部选聘
（1）填写报名表、资格审查，人力资源处组织竞聘面试工作。
（2）经部门经理及主管领导确认后可纳入人才储备库。
（3）经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。
2、内部竞选
（1）个人自荐或部门推荐，经主管领导同意后报人力资源处备案，人力资源处审查通过后纳入储备人才储备库。
（2）经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。
四、考核办法及权限
1、见习满一个月后，人力资源组织第一阶段考核，由部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。
2、离岗测试满三个月后，人力资源组织第二阶段考核，由自我评价、部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。
3、跨行业实践满三个月后，人力资源组织第三阶段考核，由阶段部门负责人、阶段主管领导、人力资源处综合评分。
4、工作历练满三个月后，人力资源组织第四阶段考核，由阶段部门负责人、阶段主管领导、院级领导、人力资源处综合评分。
5、每个段考核前均须提交一份个人工作报告。
五、考核评估
根据《储备阶段考核评分表》得出储备干部每月的考核情况，60分以下为不合格，60分以上为合格，70分以上为中等，80分以上为良好，90分以上优秀。
连续连3个月考核不合格（60分以下），取消其储备干部的的资格，每
月考核得分情况记录储备干部考核总成绩，出现职务空缺时优先考虑考核总成绩高的员工。
六、储备待遇
（一）工资不低于2500元/月，同时为个人购买公积金。
（二）建立员工职业规划，根据其各人意愿协助员工制定三年或五年职业规划。
提供人才职业化发展途径，给其更广阔的职业发展空间。
（三）储备干部培养计划，被纳入储备干部的人员将享受我院给予的量身定做培训计划、轮岗、特殊培训等待遇。
（四）提供系统培训，不定期进行内训或外训，提升人员工作技能和适应社会的能力，并有效平衡学习、工作与生活的关系。
根据人员发展需求，可安排其到相关院校进行再教育。
五、根据储备干部个人情况，经考核选聘为中层干部职务后按照中层干部管理办法执行。
储备干部见习培养（第一阶段）测试考评表
储备干部离岗测试（第二阶段）测试考评表
储备干部跨行业实践（第三阶段）测试考评表
储备干部（第四阶段）测试考评表
二〇一五年三月二十一日。