储备干部管理办法(20201208065625)
储备干部管理规定
储备干部管理规定LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。
三、原则与要求1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。
3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。
四、权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备干部的定义储备干部指集团管理阶层的储备人才。
具体指集团从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。
最终成为集团的中层甚至高层管理人员。
六、储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。
储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。
七、储备干部的分类集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
1、新进定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
2、新进非定向储备干部：指为集团某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
储备干部管理制度
储备干部管理制度一、前言储备干部是指为适应企业发展需要、培养和选拔可能担任重要管理岗位人员而进行选聘、培训和挑选的一批人才储备队伍。
储备干部管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，建立健全的储备干部管理制度可以有效提升企业管理水平和发展实力。
二、储备干部选聘企业应当根据战略规划和业务需求，确定储备干部需求数量和岗位要求，并由人力资源部门制定招聘计划。
招聘应当面向内部和外部招聘，经过综合考察和选拔，确定拟聘用人员名单，经企业领导班子讨论决定，并报经企业董事会批准。
三、储备干部培训企业应当根据企业需求、个人发展和实际情况，制定个性化的培训计划，督促储备干部参加各类培训和学习活动，提升其综合素质和能力水平，促进其职业发展。
同时，应当注重实践，把学习成果应用到实践中去，提高实践能力和应对问题的水平。
四、储备干部考核企业应当通过制定考核制度，对储备干部进行考核，以评价其培训成果和工作表现。
考核应当综合考虑个人能力、绩效、潜力及职业发展意愿等因素。
考核结果应当及时反馈给储备干部，对于工作表现优秀的储备干部应当给予表彰和激励，对于工作表现欠佳的储备干部应当进行合理引导和指导。
五、储备干部使用储备干部应当根据自身能力和发展意愿，结合企业需求和人力资源策略，逐步担任重要管理岗位，并在实践中不断提升能力和水平。
企业应当建立激励机制，对于成长速度较快、工作表现优秀并取得良好业绩的储备干部应当给予更多机会和激励。
六、附则1. 储备干部应当持续培养和发展，不断提升能力和水平，为企业发展作出贡献。
2. 储备干部管理制度应当与人才梯队建设、绩效管理、激励机制等相关制度相互配套，形成完整的人力资源管理系统。
3. 储备干部管理制度应当定期进行评估和修改，以适应企业发展和变化的需求。
四、结语建立健全的储备干部管理制度，是企业人力资源管理的重要内容。
企业应当注重储备干部的选拔、培训、考核和使用，建立适当的激励机制，提高储备干部能力和水平，为企业发展提供有力人才支撑。
储备干部管理办法
储备人才管理办法一、总则为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备人才的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备人才的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各职能部门。
三、原则与要求1、储备人才培养是公司人力资源部为打造公司未来人力资源建设的一项重要工程，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备人才培养的目标坚持培养“管理知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备管理知识与专业技术的人才。
3、围绕储备人才培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。
四、权责范围储备人才的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备人才的定义储备人才指公司管理阶层和重要技术岗位的储备性人才。
具体指公司从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层和技术骨干所需要的能力、知识和技术。
最终成为公司的中层甚至高层管理人员或者重要技术人员。
六、储备人才的管理储备人才在职期间需遵守公司一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。
八、储备人才的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升（一）储备人才的招聘甄选储备人才的招聘甄选由公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
（二）储备人才的培养新进储备人才的培养1、公司级培训：为帮助新进储备人才迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。
新进储备人才需接受公司人力资源部组织的基础培训，培训内容为：（1）、企业发展历程、企业愿景、企业文化；（入职第一周）（2）、公司组织运营机制及程序、规章制度；（入职第二周）（3）、团队合作；（入职第三周）（4）、职场礼仪；（入职第四周）（5）、每月初5号由人力资源部组织月度座谈会，公司副总或总经理参与。
储备干部管理办法(修改)
储备干部管理办法1.总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。
2.适用范围本办法适用于总公司以及各分公司。
3.权责范围储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
4.储备干部的管理储备干部在定岗前的管理单位为总公司人力资源部。
储备干部在职期间需遵守公司一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。
5.储备干部的分类公司储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
5.1.新进定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
5.2.新进非定向储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
5.3.内部在职定向储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况在公司内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。
6.储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升6.1.储备干部的招聘甄选储备干部的招聘甄选由总公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
6.1.1.储备干部任职资格：6.1.1.1.新进定向储备干部：a.学历要求：本科及以上学历b.专业要求：根据定向岗位而定。
c.年龄：30岁以下d.工作经验：具有1年以上相关岗位工作经验6.1.1.2.新进非定向储备干部：a.学历要求：本科及以上学历e.专业要求：XXXXXXXXXXX人才需求专业。
b.年龄：30岁以下c.工作经验：无要求6.1.1.3.内部在职定向储备干部d.学历要求：大专及以上学历f.专业要求：根据定向岗位而定a.年龄：30岁以下b.工作经验：无要求6.1.2.储备干部甄选：储备干部的甄选由总公司人力资源部及储备干部需求单位负责人共同进行。
储备干部管理办法
储备人才管理办法一、总则为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备人才的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备人才的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各职能部门。
三、原则与要求1、储备人才培养是公司人力资源部为打造公司未来人力资源建设的一项重要工程，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备人才培养的目标坚持培养“管理知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备管理知识与专业技术的人才。
3、围绕储备人才培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为公司内部保密资料保存。
四、权责范围储备人才的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由公司人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备人才的定义储备人才指公司管理阶层和重要技术岗位的储备性人才。
具体指公司从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层和技术骨干所需要的能力、知识和技术。
最终成为公司的中层甚至高层管理人员或者重要技术人员。
六、储备人才的管理储备人才在职期间需遵守公司一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据公司人力资源相关管理制度执行。
八、储备人才的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升（一）储备人才的招聘甄选储备人才的招聘甄选由公司人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
（二）储备人才的培养新进储备人才的培养1、公司级培训：为帮助新进储备人才迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。
新进储备人才需接受公司人力资源部组织的基础培训，培训内容为：（1）、企业发展历程、企业愿景、企业文化；（入职第一周）（2）、公司组织运营机制及程序、规章制度；（入职第二周）（3）、团队合作；（入职第三周）（4）、职场礼仪；（入职第四周）（5）、每月初5号由人力资源部组织月度座谈会，公司副总或总经理参与。
储备干部管理办法
储备干部管理办法一、总则为保障企业在生产管理人才建设的持续性、有效性和科学性，培训、储备一批能够及时补充生产管理或技术职位空缺的人才——储备干部。
为加强对储备干部的管理，将规范其入职、培养、考核、异动等程序与流程，特制订本办法。
二、储备干部的定义储备干部指公司生产管理或技术层面的储备人才。
具体指公司从人力资源开发的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出具一定潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，使其具备车间管理或专业技术层所需要的能力、知识和技术，最终成为公司的管理人员或专业技术人员。
三、权责范围储备干部的招聘甄选、培训开发以及任命、异动经公司总经理批准后由人事课统筹实施，各单位配合执行。
四、储备干部的招聘甄选储备干部的招聘甄选由公司人事课负责制定招聘甄选计划并组织实施。
1、招聘范围：优秀的应往届中专以上（或同等学历）的毕业生，男女不限。
2、招聘要求：具有较强的沟通协调能力，工作积极主动，能够及时发现问题和解决问题，并具有团队精神，有创新意识，责任感强，愿意从事生产管理工作并立志于在本公司长期稳定发展的有识青年。
五、储备干部的培养公司人事课负责储备干部的入职培训，并督促相关课室按以下培训程序执行培训。
1、岗前培训为帮助储备干部迅速适应新的工作环境，增加对公司的历史和制度的了解，更快的融入企业文化，新进储备干部需接受公司人事部组织的入职培训，培训内容为企业文化、公司组织运营机制及程序、各项规章制度等。
具体内容与训练安排由公司人事课安排。
2、“师带徒”专业知识培训：（1）、新进储备干部需到各部门在指导老师的辅导下进行生产实践训练，了解掌握公司的产品生产流程工艺及管理体系。
培训方式采用“师带徒”的形式，由公司人事课主导，各课室负责实施。
（2）要求：☆各课室需为在本部门学习的储备干部制定系统的培训计划并安排指定的辅导老师。
☆辅导老师任职资格：班长以上级职务。
☆辅导老师需对储备干部进行工作记录评估并配合公司对其培训效果的考核。
储备干部管理办法
储备干部管理办法一、总则秉承“XX人才XX造”的人才开创理念，为保证集团人才梯队扶植的连续性、有效性和科学性，加强对贮备干部的选择、培养、考察以及治理。
规范贮备干部的入职、培养、定岗、晋升法度榜样与流程，特制订本方法。
二、有用范畴本方法有用于集团各事业部、分公司以及本能机能部分。
三、原则与要求1、贮备干部培养是集团人力资本部为打造集团今后“三支部队”扶植的一项重要工程，与集团人才梯队扶植并列为集团人才培养贮备的实施项目，与人才梯队扶植结合实施，以达到最大年夜程度的资本共享共用，削减投入，进步产出。
2、贮备干部培养的目标保持培养“XX常识与专业技巧兼备”的治理人才的培养政策，即培养具备XX常识与XX专业技巧的治理人才。
3、围绕贮备干部培养所产生的一切文件、表单等材料均需作为集团内部保密材料储存。
四、权责范畴贮备干部的雇用甄选、培养开创以及定岗录用由集团人力资本部兼顾实施，各单位合营履行。
五、贮备干部的定义贮备干部指集团治理阶层的贮备人才。
具体指集团从人力资本开创培养的角度动身，经由严格慎重的雇用法度榜样，甄选出最具潜力的人才，再经由过程系列的培训和锤炼，充分其成为治理层所须要的才能、常识和技巧。
最终成为集团的中层甚至高层治理人员。
六、贮备干部的治理贮备干部在定岗前的治理单位为集团人力资本部。
贮备干部在职时代需遵守集团一切规章轨制。
其入职、晋升、加薪等法度榜样也需依照集团人力资本相干治理轨制履行。
七、贮备干部的分类集团贮备干部分为新进定向贮备干部、新进非定向贮备干部与内部在职定向贮备干部。
1、新进定向贮备干部：指为集团治理层今后成长需求或集团各治理岗亭可能显现空白的情形在外部定向雇用的有工作体会的，具备某方面特长的专业技巧治理培养人员。
2、新进非定向贮备干部：指为集团某一既定治理岗亭而经由过程校园雇用或其它渠道雇用的各类专业技巧人员。
3、内部在职定向贮备干部：指为集团治理层今后成长需求或集团各治理岗亭可能显现空白的情形在集团内部定向聘请擢升培养的在职贮备人员。
储备干部管理规定
储备干部管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT储备干部管理办法为建立和完善我院人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我院的人才梯队，现特制定本办法。
一、适用范围本办法主要适用于外部招聘储备干部和内部选拔储备干部的培养。
二、储备目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专业技术人才和综合管理人才。
专业技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
三、储备实施（一）建设基础1、建立储备人才库：对外招聘、内部竞选。
2、入库方式（1）对外招聘储备人才，学历大专及以上。
（2）内部竞选工作表现突出，学习能力强，在我院有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经考核批准后也可入选，学历适当放宽。
（3）入库人员的基本素质①专业、敬业、效率②学习、开拓、奉献、品质③智慧、监督力、自信、主动积极、果断④入库人员的评价重点：知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员。
关键资质：沟通能力；分析判断能力；计划组织能力；管理控制能力；应变能力；执行力；创新能力；领导能力；决断力；人际关系能力；团队合作能力；承受压力的能力。
⑤外形条件要求：外形条件较好，形象气质佳，男性身高米以上，女性身高米以上，男女比例为1:2，女性优先考虑。
（二）培养原则1、提前储备原则，根据院里发展需要，提前对管理岗位进行储备，以保障院里关键人才需求能够及时得到满足。
2、坚持严控编制、计划进人的原则；3、坚持统一组织、分工负责的原则；4、坚持内部选拔为主，外招储备为辅的原则；5、坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
（三）实施方式1、第一阶段是见习培养，期限一个月。
由储备人才所在部门安排，储备人才以其上级助理的身份参与工作，次数不少于三次。
目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展储备人才的工作视野和思路。
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储备干部管理办法
一、总则
秉承“ XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围
本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。
三、原则与要求
1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备干部培养的目标坚持培养“ XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。
3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。
四、权责范围
储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备干部的定义
储备干部指集团管理阶层的储备人才。
具体指集团从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。
最终成为集团的中层甚至高层管理人员。
六、储备干部的管理
储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。
储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。
七、储备干部的分类
集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
1、新进定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
2、新进非定向储备干部：指为集团某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
3、内部在职定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在集团内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。
八、储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升
（一）储备干部的招聘甄选
储备干部的招聘甄选由集团人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
（二）储备干部的培养
1、新进非定向储备干部的培养
1）“入模子”培训：
为帮助新进非定向储备干部迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。
新进非定向储备干部需接受集团人力资源部组织的“入模子”培训，训练内容为企业文化、集团组织运营机制及程序、XX
人职业素养。
具体内容与训练安排由集团人力资源部制定相应的培训方案。
2）“师带徒”专业知识培养：
（1）新进非定向储备干部需到集团各生产车间实习在指导老师的辅导下进
行为期三个月的生产实操训练，了解掌握XX的产品、服务与营销体系。
培养方式采用“师带徒”的形式，由集团人力资源部主导，各单位负责实施。
培养结束后，根据储备干部的考核结果与工作表现，由集团人力资源部及各单位共同为其确定工作服务岗位，并制定职业规划。
（2）要求：
各单位需为在本部单位学习的储备干部指派辅导老师。
辅导老师任职资格：2年以上的XX工作经验，具备丰富的XX知识。
辅导老师需对储备干部进行工作记录评估，并接受集团对其培养效果的考核。
2、新进定向储备干部的培养
1）“入模子”培训：内容同上。
2）“师带徒”专业知识培养：内容同上，时间为2个月。
3）岗位实习：新进定向储备干部经过以上培养后需到各定向岗位实习、煅练，岗位实习完毕后由定向单位与集团人力资源部共同确定员工发展规划。
3、内部定向储备干部的培养
1）职业提升训练：
经选拔聘用的内部定向储备干部需接受集团人力资源部组织的职业提升训练，训练内容为企业文化与职业素质训练。
2）在职培养：
由各单位根据集团《人才梯队建设》与《人才培养与人才梯队建设培训管理办法》内容组织实施。
（三）储备干部的考核
1、新进储备干部的考核分为月度考核、期末考核内空如下：
（1）、月度考核
储备干部在培养期间每月需以书面形式向集团人力资源部与培养单位提交工作报告。
报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。
（见附表一：月度考核工作报告）
（2）、期末考核
储备干部培养满三个月后，由集团人力资源部主导，各单位协助实施对储备干部进行综合素质能力考评。
考评结果作为衡量储备干部任职能力的重要依据（考核内容见附表一：综合素质能力考评表）。
新进定向储备干部与非定向储备干部在“师带徒”培养期间，其指导老师需对其进行工作记录
与评估，对储备干部的工作态度、表现，工作任务完成情况、知识技能掌握情况进行记录评
定（附表一：储备干部工作记录跟踪表）。
2、内部在职定向储备干部的工作记录评估参照《人才培养与人才梯队建设培训
管理办法》中相关条款实施。
（四）储备干部的淘汰
通过考评储备干部在培养期间表现明显不符合未来既定岗位要求的或能力不足者，视其表现由集团人力资源部对其进行岗位调动与定岗，或解除劳动合同。
九、储备干部的职等定位与福利待遇
储备储备干部的职等定位与福利待遇参照集团人力资源相关制度确定。
特殊岗位以及具备特殊技能、知识的人员其职等定位与福利待遇可适当向其倾斜。
十、本办法经集团执行机构核定公布实施，修正时亦同。
十^一、本办法自发布之日起实施执行。
人力资源部
表格一：月度考核工作报告
心得体会及收获
岗位辅导人评价:
集团人力资源部批阅:
个
人能力开发
的计划4•自己在能力方面（包括潜在能力）及性格方面有哪些优点？5•要提高水平，必须提高哪些能力及性格？
6 •将来在哪些方面发挥自己的能力？
考核人及集团领导填写
直接上级评价意见：
单位负责人评价意见：
集团人力资源总监评价意见：
各单位负责人审核：集团人力资源总监审批：集团总裁、常务副总裁审批：附件三：新进储备干部工作记录跟踪表
姓名培养期间岗位
储备类别
在职辅导记录辅导内容与目标描述目标完成情况、时间、质量评价□新进定向□新进非定向辅导人。