储备干部培训管理制度

江西省人之初集团科技有限公司GMP文件

1. 目的

建立、完善人之初事业部外埠销售管理人员的储备干部培养机制，形成人才梯队，为公司持续发展提供人才支持。通过“外部选拔，内部培养”的方式，及“滚动进出”循环培养方式，最终达到为公司培养综合型的销售管理人才。

2. 适用范围

集团总部。

3. 权责单位

3.1本制度由人事部制定。

3.2本制度经呈集团总经理核准后公布实施，实行期间若因集团组织架构调整，核决权限亦作相应调整，修正时亦同。

4. 定义：无

5. 作业内容

5.1储备干部甑选时间

储备干部是人之初事业部外埠销售单位区域经理的候选者。每年一次，9至12月间进行。

5.2储备干部计划组织体系

5.2.1招募

人事部负责组织储备干部的招募、初核。

人之初事业部其它经理与人事部集体初试应征者。

事业部总监：复试入围人选，并最终核定人选。

5.2.2培训组织体系

人事部作为公司储备干部培养的组织协调单位，负责储备干部的培养规划、人才甑选标准和程序的制定、培养计划的统筹安排以及拟定储备干部的考核标准等。

事业部下属各单位/部门作为储备干部培养的基地。负责储备干部的初步甑选，培养计划和储备干部的考核的实施。

523招聘流程图

校园宣讲

宣传资料（海报、展架、宣传页等）人事部/销售部门经理

小组讨论

人事部/销售部门经理

集体面试，提供面试问题

最终面试

人事总监/事业部总监

发出正式的《录用通知》

5.3储备干部甑选

5.3.1于每年3月启动校园招聘活动，对当期招聘活动进行安排部署。

5.3.2应选择江西省内三本以上的大学进行校园宣传，宣传的方式为：校园现场招聘会、校园企业专场招

聘会、校园论坛发放招聘信息、张贴宣传海报或易拉宝等;

5.4储备干部的甑选原则

541储备干部的入选标准

全国统招大学本科学历的应届毕业生，市场营销、食品类、统计类专业；

富有激情，心态积极，热爱销售工作；

抗压能力强，吃苦耐劳，愿意承受更大挑战；

有领导力的潜质，有较强的分析能力；

身体健康，反映灵活；

可以接受异地调派。

5.4.2初试/复试/最终核定

初试过程采用集体面试的方式进行，面试官由管理部、销售部、推广部等部门经理组成。初试时通过情景模拟、STAR原则等方法来识别应征者的逻辑思维能力、团队协作能力、项目管理能力、个人知识水平，《综合面试评估表》。

应征者须符合公司现阶段需求相匹配。

通过初试者由事业部总监一对一进行复试，通过复试者为最终落定人选。

5.5储备干部培养（职业通路）原则

5.5.1所有候选者必须于入职当天签订培训协议，协议要素：

必须与公司约定3年服务期。

接受集团内部岗位调动，进行异地调任。

若在约定服务期期限内要求离职或被公司过失性解除劳动合同，应当按照协议约定向公司支付违约金。

5.523 对培训的结果进行考核，考核不合格者参与补考，若仍考试不合格者取消候选人资格，提前异动至其它岗位或试用期内不符合用人单位录用条件予以解除劳动合同。

5.5.3上岗实习

5.5.3.1候选者上岗实习前及以后任何转岗实习，均应结合目标岗位的技能矩阵要求及候选人的实际情况，

进行差距分析（业务需要—目前所具备的知识和技能=差距），再设计带教和岗位培训方式。详见《技能矩

阵》。

5.532 候选者在任何岗位完成实习后，均应按照《技能矩阵》的岗位要求对其进行评估，是否达到岗位要求，若不能达到要求，则立即转岗或辞退。评估人由带教师傅和总部一起评估。

5.5.3.3 实习安排：

5.534 实习期满后，最终考核评估合格，候选者将备位区域经理一职，全国各省区出现区域经理岗位空缺，候选者将作为第一继任者任职。

5.5.3.5 候选者通过带教师傅的带教达到岗位要求，并顺利至下一环节实习，带教师傅将获得1~2个嘉奖的奖励。入职培训除外。

5.536带教师傅若离职或调岗，由继任者或二线经理带教。

5.6职业通路

561职业发展路径示意图（职业矩阵）

5.6.2候选人在见习岗位的结束前并将转至下个环节时， 人事部将会和各相关单位/部门对其进行一次集中

评估，确认无法满足候选者要求的，则取消候选人资格。 563候选人在见习岗位期间，公司将每年 1~2次安排其回总部集中受训，候选人须做述职报告。

5.7岗位编制

5.7.1候选人在实习、见习岗位期间的编制一律挂靠在事业部销售部，中途调岗或见习期满定岗时，再将 岗位编制挂靠归口

高阶主管

~^F~

省区经理 推广、渠道经理

区域经理

操作3个或以上省区市场，且

人才与组织回顾优秀者

高阶主管空缺由区域经理提升, 运作3个或以上区域的经理 且

人才与组织回顾优秀者

通过胜任力和 领导力培训

tr

1年试岗历练 （2~3个区

域）

2~3年基层历练

未达技能矩阵经 培训后仍达不到 要求者一律调岗

或辞退

大专或以上 学历

单位。

5.7.2 入职当日起签订3 年期的劳动合同，在校生则签订实习协议。

5.8 薪酬福利

5.8.1储备干部未定岗时的固定薪资2000元/ 月，绩效奖金500元/ 月。定岗后按照岗位薪资方案执行。参与企业的年度调薪。

5.8.2福利：按照公司统一政策享受福利。

5.8.3入职培训期间一律安排在公司统一食宿，见习期间派任至各区域市场（非本人户籍所在地）则按区域经理的出差标准执行。

5.8.4派任至非本人户籍所在地时享受一次性生活津贴1000 元，500 元/ 月的房租补贴（凭租房协议和发

票报销）。

5.8.5储备干部的薪资、福利、差旅费用等人事项费用由总部支出。

6. 相关文件

6.1 技能矩阵6.2 培训协议

7. 相关表格

7.1 综合面试评估表