储备干部培训管理制度
储备干部培训管理办法
储备干部培训发展方案一、目的和必要性人才是企业发展的关键，谁掌握了关键人才，谁就占领了竞争制高点。
企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。
建立储备干部培训制度是企业可持续发展的需要。
建立储备干部培训制度是实现企业超常规、跨越式发展的要求。
建立储备干部培训制度，是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施。
建立储备干部培训制度是提高企业竞争力的需要。
储备干部培训制度是企业战略发展目标实现的必然要求。
二、原则1服从于、服务于企业发展战略的原则。
2服从于、服务于提升企业核心竞争力的原则。
3前瞻性的原则。
4全方位储备的原则。
5内部挖潜与外部引入相结合的原则。
6储备培训与使用相结合的原则。
7储备培训和流动相结合的原则。
8既注重数量，更注重结构合理的原则。
三、培养责任人储备干部培养培训的主要责任人各级各单位的中高层主管和经理是储备干部培养主要责任人。
人力资源部辅助培养，主要提供技术支持、管理方案计划的设计、配合各级各单位的中高层主管和经理、提供咨询等服务。
公司成立储备干部培养委员会，主要成员包括公司高层、各部门经理人员、相关专家及人力资源部门。
委员会对储备干部的培养进行整体的规划和监控指导。
四、贮备储备干部等级分类储备干部分为五个等级，即E类、D类、C类、B类、A类，每一培训周期对应相应的等级，只有通过考核合格才能上升一个等级，并接受相应的培训。
五、培养期限储备干部一般培养期限为五年，根据实际情况可进行适当的增减。
以一年为一培训周期。
六、储备干部的选拔储备干部选拔程序流程图（一）储备干部需求确认人力资源部门根据企业战略规划制定人力资源战略规划，各部门依据战略规划预测和提出本部门的人才需求，确认需求储备干部的数量、岗位、性质等并提出申请。
由委员会会申请进行审查和确认。
汇总总体需求量，储备干部需求确认。
（二）储备干部来源根据储备干部的需要、要求分析并选择来源。
储备干部培养管理制度.doc
储备干部培养管理制度1
一、目的
为提高员工工作积极性，给优秀员工提供发展晋升的机会，做好人才培养储备工作，特制定本方案；
二、储备干部培养流程
适用岗位：A类（组长、技术员），B类（副组长、全检员、物料员）
原则：选拔过程坚持公平、公正、公开，做好宣传工作，鼓励员工积极进取，对储备干部的培训坚持不脱产原则；
选拔条件：综合素质较好，具有一定管理能力、团队合作精神及沟通协调能力；能长期服务于公司；
三、补充说明
1、储备干部比例：比例为现场管理人数的10%配置，储备干部试用1个月合格后可以享受储备补贴A类200元/人/月，B 类100元/人/月，直至（开调动单）上岗转正后取消；
2、申请内容：员工原岗位，现所储备岗位；储备岗位补贴金额；
3、其他：车间要根据储备岗位制定具体的培训计划及时间表备案人事部；储备干部试用时间权限由车间把控，车间不需要开调动单只需更改该员工厂牌等；储备干部正式上岗后，开调动单（如：操作工调至组长）→进行转正。
上海晨光文具股份有限公司
欧宝分厂人事部
二〇一〇年五月六日
附：《储备干部培养申请单》
储备干部培养申请单
1、储备干部试用1个月合格后方可享受储备补贴；
2、此份申请经理审批后，由人力资源部存档备案；
3、凡储备人员，必须按《储备干部培养制度》办理手续，特殊情况可特别申请。
储备干部培养管理制度
清远先导稀有材料有限公司储备干部培养制度文件编号：XD-HR-A-040版次：A/1实施日期: 2011年1月1日编制:审核：审批:1、概况：1、适用对象：公司对外招聘的毕业3年内的全日制大专或本科毕业生；2、内容：2.1、部门职责：2.1.1、人力资源部：2.1.2.1、了解公司经营战略，及时规划出各管理、技术岗位人员需求数量、人员要求等2.1.2.2、及时发布储备干部人员的招聘需求（公司内部及外部招聘渠道），收集应聘信息2.1.2.3、协调各部门对于储备干部工作岗位、工作内容的安排（含实习培训、轮岗等阶段）2.1.2.4、对特殊岗位储备干部人员进行背景调查2.1.2.5、定期组织公司内部人员岗位竞聘2.1.2.6、负责跟踪储备干部人员各阶段培养流程是否落实到位（含培训、工作岗位、实习或轮岗期限等）2.1.2.6、组织、跟踪储备干部人员的各阶段考核、评估2.1.3、各相关部门：2.1.3.1、根据储备干部人员的培养流程（培养计划），为在本部门实习的储备干部指定学习师傅，并签订《师傅带徒弟协议》2.1.3.2、部门主管定期与在本部门实习的储备干部人员进行沟通、交流，了解其思想动态，并反馈给人力资源部2.1.3.3、部门主管担任起在本部门实习的储备干部人员的指导老师2.2、储备干部人员的培养管理模式：2.2.1、储备干部人员入职后，进入各部门、车间实习工作期间，工作内容与所在部门普通员工一致，遵守相应的工作时间与工作制度。
2.2.2、储备干部人员入职后即享受与实习适应阶段所在车间的普通员工相同的工资待遇，且享受储备干部津贴，具体为：大专：250元/月本科：400元/月往届储备干部入职后直接享受储备干部津贴待遇，应届储备干部在三个月转正后开始享受储备干部津贴待遇2.2.3、储备干部人员的培养大致分为以下几个阶段：实习适应阶段：（从入职开始的1个月内）实习轮岗阶段：（6个月内）挂职锻炼阶段：（6个月后）2.2.4、培养模式：经审核后取消其储备资格。
储备干部岗位流程培训计划
储备干部岗位流程培训计划一、培训目的储备干部是企业未来发展的重要力量，他们需要具备全面的岗位素质和能力，才能更好地适应企业的发展需求。
本培训计划旨在通过系统化的培训，培养储备干部在岗位流程管理、团队协作、沟通技巧等方面的能力，使其成为企业未来的骨干力量。
二、培训对象本次培训对象为企业内部的储备干部，他们是企业未来的潜在领导者和管理人才。
三、培训内容1. 岗位流程管理- 熟悉并掌握所在岗位的工作流程和标准操作流程，了解各环节之间的关联和依赖关系。
- 学习如何合理安排工作流程，优化工作效率，提高生产质量。
- 掌握流程调整、优化和改进的方法，提升岗位管理和工作流程的灵活性和适应性。
- 培养储备干部在岗位流程管理上的领导能力和协调能力，使其能够独立负责相关工作。
2. 团队协作- 学习团队协作的重要性和方法，了解如何搭建高效的团队合作机制。
- 培养储备干部在团队协作中的领导能力和组织能力，使其能够有效地带领团队完成工作任务。
- 学习如何解决和处理团队内部的冲突，提升团队凝聚力和稳定性。
3. 沟通技巧- 学习有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，以及非言语沟通。
- 培养储备干部在沟通中的领导能力和谈判能力，使其能够在各种场合下进行有效的沟通和协商。
- 学习如何处理紧急情况下的沟通问题，包括如何应对突发事件等。
4. 管理技能- 学习基本的管理知识和技能，了解人力资源管理、财务管理、营销管理等方面的基本概念和方法。
- 培养储备干部在管理技能方面的领导能力和决策能力，使其能够在未来的工作中更好地承担管理职责。
5. 其他- 学习未来发展趋势和企业战略规划，了解企业的业务发展方向和目标。
- 培养储备干部的综合素质和职业道德，提高其对企业的认同感和责任感。
四、培训方式1. 理论教学- 由企业内部的管理专家和外部的培训机构进行理论教学，包括课堂授课、工作坊、研讨会等形式。
2. 实践操作- 将理论知识应用到实际工作中，进行岗位实践操作和案例分析，以加深学员的理解和掌握。
储备干部培训管理制度
江西省人之初集团科技有限公司GMP文件1. 目的建立、完善人之初事业部外埠销售管理人员的储备干部培养机制，形成人才梯队，为公司持续发展提供人才支持。
通过“外部选拔，内部培养”的方式，及“滚动进出”循环培养方式，最终达到为公司培养综合型的销售管理人才。
2. 适用范围集团总部。
3. 权责单位3.1 本制度由人事部制定。
3.2 本制度经呈集团总经理核准后公布实施，实行期间若因集团组织架构调整，核决权限亦作相应调整，修正时亦同。
4. 定义：无5. 作业内容5.1储备干部甑选时间储备干部是人之初事业部外埠销售单位区域经理的候选者。
每年一次，9至12月间进行。
5.2储备干部计划组织体系5.2.1招募●人事部负责组织储备干部的招募、初核。
●人之初事业部其它经理与人事部集体初试应征者。
●事业部总监：复试入围人选，并最终核定人选。
5.2.2培训组织体系●人事部作为公司储备干部培养的组织协调单位，负责储备干部的培养规划、人才甑选标准和程序的制定、培养计划的统筹安排以及拟定储备干部的考核标准等。
●事业部下属各单位/部门作为储备干部培养的基地。
负责储备干部的初步甑选，培养计划和储备干部的考核的实施。
5.3储备干部甑选5.3.1于每年3月启动校园招聘活动，对当期招聘活动进行安排部署。
5.3.2应选择江西省内三本以上的大学进行校园宣传，宣传的方式为：校园现场招聘会、校园企业专场招聘会、校园论坛发放招聘信息、张贴宣传海报或易拉宝等；5.4储备干部的甑选原则5.4.1储备干部的入选标准●全国统招大学本科学历的应届毕业生，市场营销、食品类、统计类专业；●富有激情，心态积极，热爱销售工作；●抗压能力强，吃苦耐劳，愿意承受更大挑战；●有领导力的潜质，有较强的分析能力；●身体健康，反映灵活；●可以接受异地调派。
5.4.2初试/复试/最终核定●初试过程采用集体面试的方式进行，面试官由管理部、销售部、推广部等部门经理组成。
初试时通过情景模拟、STAR原则等方法来识别应征者的逻辑思维能力、团队协作能力、项目管理能力、个人知识水平，《综合面试评估表》。
储备干部 培训管理制度
储备干部培训管理制度第一章总则第一条为加强组织的人才培养工作，提高干部队伍的素质和能力，做好干部储备工作，制定本制度。
第二条本制度适用于全体储备干部的培训管理工作，旨在规范培训流程和管理要求，提高培训效果，保障储备干部的全面发展。
第三条储备干部是指组织选拔和培养的潜在领导人才，他们具有较高的综合素质和潜力，具备成为未来领导者的能力。
第四条储备干部培训管理制度是组织进行储备干部培训工作的基本依据，，为了加强管理，规范培训流程，保证培训效果，保障储备干部的全面发展。
第二章储备干部培训管理的组织机构第五条为了贯彻落实储备干部培训工作，设立专门的储备干部培训管理机构，负责全面协调和管理储备干部的培训工作。
第六条储备干部培训管理机构的主要职责包括：制定储备干部培训计划，组织培训实施，评估培训效果，提出改进建议等。
第七条储备干部培训管理机构的人员构成由组织决定，一般由培训主管领导、培训专家、培训总监等人员组成。
第三章储备干部培训计划的制定第八条储备干部培训计划是根据组织需求和储备干部个人发展需求共同确定的，主要包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训经费等。
第九条储备干部培训计划的制定原则是科学合理、系统完善、针对性强、具体明确。
第十条储备干部培训计划的制定要充分考虑储备干部的实际情况，符合自身发展需要，有利于提高干部素质和能力。
第四章储备干部培训的实施第十一条储备干部培训的实施是根据培训计划的要求，采取多种形式进行，主要包括集中培训、实地考察、个人辅导等。
第十二条储备干部培训的实施要注意培训内容的科学性、培训方法的多样性、培训形式的灵活性，确保培训效果。
第十三条储备干部培训的实施过程中，要重视实践锻炼，为储备干部提供多样化的实践机会，培养实际工作能力。
第五章储备干部培训效果的评估第十四条储备干部培训效果的评估是对培训过程和结果进行全面分析和评估，以及时调整培训计划，提高培训效果。
第十五条储备干部培训效果的评估主要包括评价指标、评估方法、评估标准等，要求客观公正、科学有效。
储备干部培养管理制度
人才梯队建设人员（储备干部）培养管理制度2017-07-发布 2017-07-实施公司发布1.培养背景企业的竞争，最终是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可持续发展。
而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
2.培养方向及目标2.1.培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发现需要的各岗位梯队人才；2.2.人才培养目标：坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。
专业型指在技术研发、营销、生产品质等专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才；2.3.原则：坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则；3.适用对象3.1毕业1-2年有培养、提升价值的优秀大、中专技校毕业生；3.2每年毕业的有培养潜质的优秀大、中专技校毕业生；4.程序与内容4.1人才培养组织机构及主要职能4.1.1.成立人才发展领导小组，由总裁、各中心负责人组成，负责指导各中心人才梯队建设。
组长由总裁担任，副组长由行政中心主管担任，其他为成员。
4.1.2.各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，行政人事科作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。
4.1.3.每个部门必须指定一名经验丰富、业绩良好的员工作为储备干部的辅导员，储备干部试用期满考核合格后，对辅导员给予相应奖励；4.1.4.专业分为生产类、技术研发类、营销类、财务类、综合管理类。
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部是指针对企事业单位未来高层领导人才需求而专门选拔、培养、储备的一类人才群体。
储备干部的选派和管理是企业发展和战略规划的重要环节。
为了确保储备干部的培养和管理能够有效进行，企事业单位应建立和完善储备干部管理制度。
一、储备干部的选拔与录用1. 选拔标准储备干部的选拔应以企业的发展战略和人才需求为导向，以岗位胜任力为核心，并兼顾素质、能力和潜力的综合评价。
选拔标准需根据企业的特点和岗位要求来确定，确保选拔的储备干部能够适应和胜任企业的发展需要。
2. 选拔程序储备干部的选拔程序应该规范、透明，确保公平、公正。
一般而言，选拔程序包括资格审查、笔试或面试、综合评价等环节，通过多个环节的综合评价，筛选出最优秀的人才作为储备干部。
3. 录用合同储备干部的录用应签订储备干部合同，明确双方的权利和义务。
合同中应明确储备干部的培养计划、培养方式、岗位轮岗安排、培养期限等内容，同时也需要明确储备干部的权益和待遇。
二、储备干部的培养与考核1. 培养计划企业应根据储备干部的培养目标和岗位要求，制定具体的储备干部培养计划。
培养计划包括培养阶段、培养内容、培养方式和培养周期等，旨在提高储备干部的综合素质和岗位能力。
2. 培养方式储备干部的培养方式多样化，可以采用集中培训、岗位轮岗、导师辅导等形式。
通过跨部门、跨岗位的培养，储备干部可以全面了解企业的运营和管理模式，提升自身的综合素质和能力。
3. 考核评价储备干部的考核评价应以岗位胜任力为核心，既要注重个人的能力和业绩，也要注重个人的潜力和发展。
考核评价结果应作为储备干部晋升、调整或淘汰的重要依据，对于优秀的储备干部应该予以重用和奖励。
三、储备干部的使用与发展1. 选派岗位储备干部应根据其个人能力和发展意愿，结合企业岗位需求，进行岗位选派。
注重储备干部的个人意愿和发展规划，合理安排储备干部的岗位轮岗和晋升，使其逐步成长为企业中的骨干人才。
2. 发展规划储备干部应建立个人职业发展规划，明确自身的职业目标和发展方向。
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江西省人之初集团科技有限公司GMP文件
1. 目的
建立、完善人之初事业部外埠销售管理人员的储备干部培养机制，形成人才梯队，为公司持续发展提供人才支持。
通过“外部选拔，内部培养”的方式，及“滚动进出”循环培养方式，最终达到为公司培养综合型的销售管理人才。
2. 适用范围
集团总部。
3. 权责单位
3.1本制度由人事部制定。
3.2本制度经呈集团总经理核准后公布实施，实行期间若因集团组织架构调整，核决权限亦作相应调整，修正时亦同。
4. 定义：无
5. 作业内容
5.1储备干部甑选时间
储备干部是人之初事业部外埠销售单位区域经理的候选者。
每年一次，9至12月间进行。
5.2储备干部计划组织体系
5.2.1招募
人事部负责组织储备干部的招募、初核。
人之初事业部其它经理与人事部集体初试应征者。
事业部总监：复试入围人选，并最终核定人选。
5.2.2培训组织体系
人事部作为公司储备干部培养的组织协调单位，负责储备干部的培养规划、人才甑选标准和程序的制定、培养计划的统筹安排以及拟定储备干部的考核标准等。
事业部下属各单位/部门作为储备干部培养的基地。
负责储备干部的初步甑选，培养计划和储备干部的考核的实施。
523招聘流程图
校园宣讲
宣传资料（海报、展架、宣传页等）人事部/销售部门经理
小组讨论
人事部/销售部门经理
集体面试，提供面试问题
最终面试
人事总监/事业部总监
发出正式的《录用通知》
5.3储备干部甑选
5.3.1于每年3月启动校园招聘活动，对当期招聘活动进行安排部署。
5.3.2应选择江西省内三本以上的大学进行校园宣传，宣传的方式为：校园现场招聘会、校园企业专场招
聘会、校园论坛发放招聘信息、张贴宣传海报或易拉宝等;
5.4储备干部的甑选原则
541储备干部的入选标准
全国统招大学本科学历的应届毕业生，市场营销、食品类、统计类专业；
富有激情，心态积极，热爱销售工作；
抗压能力强，吃苦耐劳，愿意承受更大挑战；
有领导力的潜质，有较强的分析能力；
身体健康，反映灵活；
可以接受异地调派。
5.4.2初试/复试/最终核定
初试过程采用集体面试的方式进行，面试官由管理部、销售部、推广部等部门经理组成。
初试时通过情景模拟、STAR原则等方法来识别应征者的逻辑思维能力、团队协作能力、项目管理能力、个人知识水平，《综合面试评估表》。
应征者须符合公司现阶段需求相匹配。
通过初试者由事业部总监一对一进行复试，通过复试者为最终落定人选。
5.5储备干部培养（职业通路）原则
5.5.1所有候选者必须于入职当天签订培训协议，协议要素：
必须与公司约定3年服务期。
接受集团内部岗位调动，进行异地调任。
若在约定服务期期限内要求离职或被公司过失性解除劳动合同，应当按照协议约定向公司支付违约金。
5.523 对培训的结果进行考核，考核不合格者参与补考，若仍考试不合格者取消候选人资格，提前异动至其它岗位或试用期内不符合用人单位录用条件予以解除劳动合同。
5.5.3上岗实习
5.5.3.1候选者上岗实习前及以后任何转岗实习，均应结合目标岗位的技能矩阵要求及候选人的实际情况，
进行差距分析（业务需要—目前所具备的知识和技能=差距），再设计带教和岗位培训方式。
详见《技能矩
阵》。
5.532 候选者在任何岗位完成实习后，均应按照《技能矩阵》的岗位要求对其进行评估，是否达到岗位要求，若不能达到要求，则立即转岗或辞退。
评估人由带教师傅和总部一起评估。
5.5.3.3 实习安排：
5.534 实习期满后，最终考核评估合格，候选者将备位区域经理一职，全国各省区出现区域经理岗位空缺，候选者将作为第一继任者任职。
5.5.3.5 候选者通过带教师傅的带教达到岗位要求，并顺利至下一环节实习，带教师傅将获得1~2个嘉奖的奖励。
入职培训除外。
5.536带教师傅若离职或调岗，由继任者或二线经理带教。
5.6职业通路
561职业发展路径示意图（职业矩阵）
5.6.2候选人在见习岗位的结束前并将转至下个环节时， 人事部将会和各相关单位/部门对其进行一次集中
评估，确认无法满足候选者要求的，则取消候选人资格。
563候选人在见习岗位期间，公司将每年 1~2次安排其回总部集中受训，候选人须做述职报告。
5.7岗位编制
5.7.1候选人在实习、见习岗位期间的编制一律挂靠在事业部销售部，中途调岗或见习期满定岗时，再将 岗位编制挂靠归口
高阶主管
~^F~
省区经理 推广、渠道经理
区域经理
操作3个或以上省区市场，且
人才与组织回顾优秀者
高阶主管空缺由区域经理提升, 运作3个或以上区域的经理 且
人才与组织回顾优秀者
通过胜任力和 领导力培训
tr
1年试岗历练 （2~3个区
域）
2~3年基层历练
未达技能矩阵经 培训后仍达不到 要求者一律调岗
或辞退
大专或以上 学历
单位。
5.7.2 入职当日起签订3 年期的劳动合同，在校生则签订实习协议。
5.8 薪酬福利
5.8.1储备干部未定岗时的固定薪资2000元/ 月，绩效奖金500元/ 月。
定岗后按照岗位薪资方案执行。
参与企业的年度调薪。
5.8.2福利：按照公司统一政策享受福利。
5.8.3入职培训期间一律安排在公司统一食宿，见习期间派任至各区域市场（非本人户籍所在地）则按区域经理的出差标准执行。
5.8.4派任至非本人户籍所在地时享受一次性生活津贴1000 元，500 元/ 月的房租补贴（凭租房协议和发
票报销）。
5.8.5储备干部的薪资、福利、差旅费用等人事项费用由总部支出。
6. 相关文件
6.1 技能矩阵6.2 培训协议
7. 相关表格
7.1 综合面试评估表。