储备干部晋升制度
储备干部晋升操作规范
述职、答辩
人力资源通知
评议人员
评议拟培养人员，给出建议和意见
述职后
二、后备干部述职内容：
1、工作总结（业绩）；
2、管辖部门现状分析：关键业绩指标与目标对比；
3、讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；
4、工作思路阐述，提出改进业绩的行动方案：（主要工作计划及措施、体系建立、制度流程优化、团队建设、成本控制等）；
参与导师与拟培养人员的谈话，从人力资源的角度给出建议和意见
导师/直线主管通知
针对能力开发计划，帮助实施相关培训、轮岗要求。
按培养计划中的要求进行
通知述职人员、评委作述职准备
述职前2周
拟培养干部
与导师/直线主管沟通确定培养计划，并按计划实施
导师/直线主管通知
编写并提交述职报告到直接主管、副总、人力资源部处
2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：（1）评价最终总分数＜60分；
（2）参与述职报告评估的直接关联部门人员提出不通过的比率占30%；
3、总经理具有一票否决权.
储备干部晋升流程
一、储备干部培养计划
人员
职责
时间要求
总经办
确定拟培养人员、导师
无
导师/直线主管
编制书面培养计划、周期、验收标准、达标时间
确定培养人员后一周内
与拟培养人员进行谈话，沟通确定培养计划
培养计划拟定完成后3天内
培养过程中定期回顾，评价后备人员成长，帮助指导，及时修订培养计划。
1次/季度
人力资源
5、确定下一阶段工作目标以及个人成长规划；
6、现场提问答辩
三、述职评议表：
述职评价表
评价因素
储备干部培养晋升考核制度
储备干部培养、晋升、考核管理制度
一、背景
为建立和完善公司的人才培养机制，适时为公司储备、引进优秀的人力资源，补充新生力量，最终建立完善的人才培养机制保证公司“不断层”的有效人力资源开发管理模式
二、培养方向及目标
1、培养方向
培养一批高学历、高素质具有良好自我管理、团队管理和业务能力，有较强语言表达能力和沟通能力、较高职业道德水平、较强实践和创新能力，工作中能独当一面，适应公司发展需要的各岗位梯队人才；
2、培养目标
3-5年成为公司业务、品质、技术、生产等职能部门的管理骨干。
三、适应对象
1、应届有培养、提升价值的全日制本科、博士、硕士生
四、招聘条件及薪酬福利
1、招聘条件及要求
①身体条件
②学习成绩
③学习专业
2、薪酬福利（详见下表）
五、培养策略
为了能使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能、沟通协作、团队意识等综合素质，储备干部培养计划分三阶段进行，详细如下：第一阶段：熟悉公司内部环境
1、培养内容：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程、培养纪律意识、朔造积极心态和团队精神
2、培养时间：入职1个月内
3、培养方式：内部培训+外部拓展+外部讲师授课
4、课程安排
第二阶段：专业技能知识掌握
1、培养内容：以轮岗为主，让储备干部了解相关作业流程及各部门工作职责，扩充职业发展视野，为以后工作奠定基础，促进各部门直接沟通合作；同时明确自己的工作职责、工作任务、工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，方便尽快融入工作角色。
储备干部晋升管理制度范文
储备干部晋升管理制度范文第一章总则为加强对储备干部的培养和管理，提高干部队伍的素质和能力，制定本制度。
第二章储备干部的条件和选拔1. 储备干部应具备以下条件：（1）政治素质过硬，坚定拥护党的领导，全心全意为人民服务；（2）具有较高的业务能力和工作经验，有发展潜力；（3）品德高尚，无不良记录；（4）年龄在35周岁以下；（5）学历要求本科及以上。
2. 储备干部的选拔：（1）由上级党组织或人事部门根据工作需要，确定拟选拔的储备干部名单；（2）经过面试、考察等环节对储备干部进行综合评定，确定最终选拔名单；（3）公示拟选拔名单，听取意见，最终确定储备干部名单。
第三章储备干部的培训和锻炼1. 储备干部入选后，应接受系统的培训和锻炼，包括政治理论、业务知识、管理技能等方面的培训和学习；2. 储备干部应在现职岗位上有一定的锻炼和工作经验，熟悉工作内容和流程，增强工作能力和经验；3. 储备干部可通过轮岗、挂职、参加培训班等形式进行跨部门、跨单位的学习和锻炼；4. 储备干部应定期进行能力和素质评估，对不符合要求的及时进行调整和处理。
第四章储备干部的管理1. 储备干部应被纳入党组织管理，在思想上、工作上、生活上得到关心和支持；2. 储备干部可享受相应的培训费用和津贴，以保证其正常的学习和生活需求；3. 储备干部应建立个人档案，对其培训、学习、工作情况进行详细记录；4. 对于表现突出、有发展潜力的储备干部，应给予适当的激励和提拔，为其职业发展创造条件。
第五章储备干部的晋升管理1. 对于储备干部的晋升，应根据其工作能力、业绩、学习情况等综合考量；2. 储备干部应具备一定的工作经验和业绩，经过一定的时间和考察，方可申请晋升；3. 储备干部晋升应经过党组织或人事部门的审批和批准，严格按照程序和制度进行；4. 对于晋升后的储备干部，应定期进行考核和评估，及时发现问题并加以解决。
第六章附则1. 对于不符合储备干部条件的人员，应及时进行调整和处理；2. 储备干部的管理应逐步规范和制度化，保证公平公正；3. 对于不遵守制度、不符合工作要求的储备干部，应给予必要的处理和教育。
储备干部晋升机制
深圳市XX有限公司
储备干部晋升机制
一、晋升原则：
1、德才兼备的原则；
2、公平、公正、公开的原则；
3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则;
二、晋升的模式：
1、按工作表现晋升；
2、按投入程度晋升；
3、按培养潜质晋升;
三、晋升的流程：
干
培
训
体
系
一、
新
进
应
届
毕
业
生
培
训
课程体系：
1、“公司基本情况”课程体系：
2、培训课程体系：
二、Array基
层
管
理
人
员
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前
培
训
课
程
体
系：
1
、培
训
课
程
内
容：
2、培训课程体系：
三、中层管理人员岗前培训课程体系：
1、培训课程内容：
2、培训课程体系：
四、高层管理人员岗前培训课程体系：
1、培训课程内容：
2、培训课程体系。
储备干部晋升制
储备干部招聘要求、考核、晋升机制一、制定目的为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。
三、术语界定：储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的用于填补公司各级管理与技术职位空缺的在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。
四、工作权责：本制度由人力资源部制定、执行、修缮、解释。
五、基本内容1、储备干部招聘要求1)、大专（中专）以上学历，国际贸易、商务英语、市场营销或机械相关电子专业优先考虑，外贸储备要求英语CET-4级及以上,口语良好，生产储备人员可视情况而定。
2)、热爱工作，工作勤奋，仪表端正整洁，善于沟通，谈吐流利，思维清晰，分析、判断能力强，愿接受公司培训，与公司一起共同发展。
3).销售储备培训期分三个阶段（2-6个月为所有储备干部储备期），从产品学习期到业务跟单，再做业务。
4）、生产储备干部阶段适应公司企业文化、规章制度等，从了解产品学习期到产品认识的程度。
5)、能承受一定的工作压力；6)、有较强的上进心、学习能力强。
2、入职1、由部门所储备人员给于应聘储干所在岗位职能、目标后，放生产部门储备。
2、行政部(部门主管或生产主管)不定期找储备干部谈话了解其心态想法。
3、培训1）各部门，人事部负责储干的入职培训与在职培训工作，编制储备干部年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。
形成储干培训的人员《培训记录》、《年度培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。
并按工号次序存放入职培训记录。
2）如培训合格，部门主管填妥入职培训记录，由各部门交人事行政部存档；如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。
4、晋升和降职。
1）由储干晋升为拉长、班长或品质、技术人员以上职位者，应先填写《人员增补申请表》并附书面考评报告，经其直属部门主管、送人力资源总部复核并报总经理处核准。
储备干部管理规范
储备干部管理制度1、目的：1.1、秉承“德才兼备、人才利用和开发提升”的人才开发理念，为保障公司人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本制度。
1.2、建设一支德才兼备的管理人才队伍；建设一支结构合理、素质优良、业务过硬的管理专业人才队伍；建设一支类别全面、素质优良的管理人才队伍。
1.3、储备干部培养的目标坚持培养“知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备知识与专业技术的管理人才。
2、适用范围本制度适用于****有限公司各部门。
3、职责3.1由公司各需求部门提出储备干部需求，经公司总经理批准后由人力资源进行招聘配置。
3.2储备干部的招聘、培养开发以及定岗任命由人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
3.3储备干部的培养实行部门经理负责制，确保培养的质量。
4、储备干部的种类4.1、公司储备干部分为：定岗储备干部与非定岗储备干部。
4.2、定岗储备干部：指为公司管理层未来发展需求或公司各管理岗位可能出现空缺的情况才可：a、外部定岗招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
b、在公司内部定岗聘用选拔培养的在职储备人员。
4.3、非定岗储备干部：指为公司某一既定管理岗位而通过校园招聘、其它渠道招聘的各类专业技术人员或在公司内部聘用选拔培养的在职储备人员。
5、储备干部的招聘、培养、考核、淘汰与晋升5.1、储备干部的招聘1、 1.1、定岗/非定岗在职人员聘用可由需求部门推荐与内部招聘，由人力资源面试合格后开始执行储备计划。
5、1.2、定岗/非定岗新进储备干部的招聘由人力资源部负责制定外部招聘计划并组织实施。
5.2、储备干部的培养5.2.1、新进定岗/非定岗储备干部培训5.2. 1. 1、模式化培训:为帮助新进储备干部迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。
干部晋升规章制度内容范本
干部晋升规章制度内容范本第一章总则第一条为规范干部晋升程序，完善干部选拔机制，提高干部队伍素质，根据《关于干部选拔任用工作的若干规定》等相关法律法规，结合我单位实际，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位各级干部的选拔和晋升工作，严格遵循公开、公平、竞争、激励的原则。
第三条干部晋升应遵循绩效优先、能力第一、品德至上的原则，注重干部的业绩、能力、品德等多方面考核。
第四条干部晋升应当经过严格审核、程序规范、结果公开，并建立健全监督机制，确保公平公正。
第五条干部晋升应做到慎重选择，量力而行，错了退一步，严格自律，避免贪污腐败。
第六条干部应当注重学习开发，不断提升自身素质，力争成为业务能手。
第七条干部晋升应当充分尊重干部的劳动价值和专业特长，根据岗位要求和干部潜质确定晋升计划。
第八条干部晋升应当注重综合评价，综合考虑干部的工作表现、能力素质、职业道德等因素。
第九条干部晋升应当根据岗位需要和干部实际情况进行合理安排和合理搭配。
第十条本规章由本单位人力资源部负责具体执行和监督。
第二章干部晋升评价标准及程序第十一条干部晋升评价标准主要包括以下几个方面：（一）工作表现：干部的工作业绩、贡献、突出表现等。
（二）能力素质：干部的专业技能、领导才能、创新意识等。
（三）职业操守：干部的廉洁自律，职业道德，为人民服务宗旨等。
（四）学习发展：干部的学习进取、自我提升、适应变化等。
第十二条干部晋升程序主要包括以下几个环节：（一）部门推荐：由各部门根据工作需要和干部适应性进行提名。
（二）人力资源部审核：进行综合评价，确定候选人名单。
（三）领导审批：单位领导根据审核结论进行决策。
（四）公告选拔：公布成功晋升名单。
第十三条干部晋升应当经过严格程序，程序规范，确保公平公正。
第十四条干部晋升评价标准应当综合考虑不同因素，避免片面性和片面人为干扰。
第十五条干部晋升结果应当公开透明，接受社会监督。
第十六条对于不符合干部晋升条件的人员应当及时告知，面对面做好解释工作，鼓励其继续努力。
模具储干培训晋升管理规范[规范]
![模具储干培训晋升管理规范[规范]](https://img.taocdn.com/s3/m/ae2cee2b6137ee06eef91815.png)
模具储干培训晋升管理规范1. 概述规范模具部储干培训晋升机制，培养人才，特制定本规范。
2. 目的为进一步规范模具部储干培训晋升机制，培养合格后备人才，特制定本规范。
3. 术语4. 内容4.1培训方式4.1.1日薪制储干入职第一天起由用人部门制定培养计划将储干分配到不同的岗位实训3个月，由各部门组长负责带领及教授专业实操技能，且由用人单位课长不定期检查及实施理论知识培训，此阶段不占用部门编制；从第4个月起纳入用人部门编制。
4.1.2月薪制储干入职第一天起由用人部门制定培养计划，将储干分配到各加工生产单位实训6个月，由加工生产单位组长负责带领及教授模具加工技能，并由用人单位课长不定期检查及实施理论知识培训，此阶段不占用部门编制；从第7个月起纳入用人部门编制。
4.2职责4.2.1用人部门课长担任培训管理总负责人，其职责是: 按公司及部门要求，计划和组织培训；4.2.2用人部门组长担任培训管理导师，其职责是:按照岗位技能要求开展储干车间实训；4.2.3模具部总监: 对培训计划的落实、培训纪律、培训成果等实行监督审核；4.2.4储干: 积极参与培训，服从安排，遵照要求完成各项实训，获得岗位技能。
4.3入职培训:储干经录用后，在人力资源部安排下办理入职手续，并参加公司级入职培训，了解公司发展历史、前景、架构、规章制度、安全生产知识，体系标准、信息安全等，增强新员工对公司企业文化的归属认同感。
4.4岗前培训:学习部门规定，了解部门岗位职责以及规章制度；岗前培训包括但不限于部门介绍、内部规定、内部规定、工作性质、个人发展愿景、跨部门沟通方式等基础工作须知。
4.5培训计划执行4.5.1指定组长为导师: 用人部门课长指定部门组长为导师，负责各组学员的日常工作安排，考勤纪律的管理；导师对学员的日常表现进行评价和考核，定期向上级反馈培训效果，对实践考核结果负责。
4.5.2岗位技能实操及理论知识指导:用人部门培训管理总负责人根据岗位技能要求和储干的具体情况选择合适的岗位，指定培训导师根据培训目的对储干进行岗位技能实操培训以及理论知识指导；培训导师需组长(含)以上人员，且具各所培训岗位3年以上工作经验。
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文件名称
制造储备干部晋升制度
文件编号
版本/次
AA
制定部门
管理部
制订日期
2013-12-20
修订日期
页数
3/3
源于文件
无
4.6制造储备干部的转正流程
4.6.1培训后，考核合5号之后转正的则次月调整工资级别；
4.6.2考核不合格者，重新进入培训阶段，工资不作调整；
4、作业内容：
4.1储备干部的接受途径为外部招募与内部作业员晋升两种。
4.2储备干部的基本条件
4.2.1外部招募的储备干部具备以下条件：
4.2.1.1大专（含）以上学历；
4.2.1.2需求部门对储干的其他要求（如专业、特殊技能等）；
4.2.1.3对于我司具有一定的培养价值。
4.2.2由内部基层作业员晋升为储备干部的具备以下条件：
4.6.3如有中途退出者，培训期间的工资按员工工资计算。
5、生效日期：2014年1月1日，之前之规定同时废止。
苏州东立电子有限公司
文件编号﹕20140110版本﹕AA制定部门﹕管理部
核准﹕审核﹕拟定﹕
是否分发会签单位﹕分发日期﹕
是□否□总经办：
是□否□品保处：
是□否□财务部：
是□否□管理部：
是□否□成本控制中心：
是□否□设备课：
是□否□生技课：
是□否□研发部：
是□否□仓储课：
是□否□物管课：
是□否□采购课：
讲师
第一阶段
企业概况介绍
2
闭卷
2
管理部主管
公司规章制度
6
闭卷
管理部主管
第二阶段
产品的基本原理
4
闭卷
2
制造主管
重点岗位的操作及品质管控
4
闭卷
2
制造主管
5S的知识
4
闭卷
2
制造主管
制程管理
4
闭卷
2
制造主管
如何控制人工成本
4
闭卷
2
制造主管
第三阶段
生产技术的基本认识及作用
4
闭卷
2
生技主管
生产效率的基本认识及其计算方法
2
总经理
基层主管的授权技巧
4
闭卷
2
总经理
基层主管的问题解决技巧
4
闭卷
2
总经理
合计
72
36
4.5制造储备干部的晋升流程
4.5.1外部招募同职员面试流程，经过管理部主管、制造经理、总经理面试通过后，可以直接参加培训。
4.5.2内部晋升由制造提报人员名单，管理部根据基本条件进行筛选，经过制造经理、总经理审核后，可晋升为储备干部，参加培训。
分五个价段进行，第一阶段2天时间，第二阶段5天时间，第三阶段2天时间，第四阶段2天时间，第五阶段6天。累计实训时间为17个工作日。
苏州东立电子有限公司
文件名称
制造储备干部晋升制度
文件编号
版本/次
AA
制定部门
管理部
制订日期
2013-12-20
修订日期
页数
2/3
源于文件
无
阶段
课程
课时（H)
考试方式
考试时间
4
闭卷
2
生技主管
第四阶段
QC七大手法
2
闭卷
2
品保主管
过程能力分析
2
闭卷
2
品保主管
SPC统计过程控制讲解与实际应用
4
闭卷
2
品保主管
第五阶段
基层主管的角色认识
4
闭卷
2
总经理
基层主管的沟通技巧
4
闭卷
2
总经理
基层主管的时间管理技巧
4
闭卷
2
总经理
基层主管的培训与教导部属技巧
4
闭卷
2
总经理
基层主管的激励技巧
4
闭卷
AA
制定部门
管理部
制订日期
2013-12-20
修订日期
页数
1/3
源于文件
无
1、目的：使制造部能及时发掘人才，公司更能全方位的发展，也为了提高本公司基层员工的工作积极性，使一些表现优秀的员工的能力、发展空间能做够得到一定的提升。
2、范围：本公司所有具备条件的员工均适用。
3、权责:本制度由人事课负责制定与修订，最终核准后由管理部统一公布实施。
是□否□制造一部：
是□否□音圈课：
存档单位﹕
文件发行类别
■管制文件□机密文件
□非管制文件
发行章
苏州东立电子有限公司
文件修订记录表
制定单位
管理部
制造储备干部晋升制度
制定日期
2013年12月20日
文件编号
修订日期
版本
修订
变更内容
日期
页次
章节
苏州东立电子有限公司
文件名称
制造储备干部晋升制度
文件编号
版本/次
4.2.2.1高中/中专及以上学历，条件优秀可放宽学历要求；
4.2.2.2工作需满三个月以上（如有其他公司管理经验，满两个月以上）；
4.2.2.3晋升前三个月无旷工记录，没有被记小过（含）以上处分；
4.2.2.4能够团结同事，热心助人可为他人榜样。
4.2.2.5经培训，晋升考核合格。
4.3储备干部的培训内容