储备干部培养管理制度
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部是指通过选拔、培养、储备的具备潜力和能力的干部人才，是组织机构未来的领导者和重要人才储备。
为了更好地管理储备干部，建立一套科学、合理的管理制度势必非常重要。
本文将重点介绍储备干部管理制度的相关要点。
一、储备干部的选拔与考核储备干部的选拔与考核是确保干部素质和能力符合岗位要求的重要环节。
在储备干部的选拔与考核过程中，应当公正、公平地进行，确保程序的透明性和客观性。
一般来说，选拔与考核的内容应包括综合素质评估、能力测试、形势与政策理解等方面。
同时，还要注重对储备干部的职业道德、团队合作意识、创新能力等综合素质进行评估。
二、储备干部的培养与发展储备干部的培养与发展是提升其能力和素质的重要手段。
为此，组织机构应建立健全的培养机制和培训体系。
首先，需要对储备干部进行岗位培训，使其熟悉和了解工作内容和流程。
其次，要注重为储备干部提供专业技能培训，提高其专业水平和业务能力。
此外，还应加强储备干部的领导力培养，培养其团队合作、决策能力等方面的素质。
通过综合培养，提升储备干部的整体素质，为其未来发展打下坚实基础。
三、储备干部的工作分配与挂钩储备干部的工作分配与挂钩是确保其发挥潜力和能力的重要环节。
一般来说，组织机构应根据储备干部的专业特长和发展方向，合理安排其工作岗位。
同时，还应建立完善的工作评价体系，对储备干部的工作表现进行定期评估和激励。
通过将工作分配与挂钩，可以激发储备干部的积极性和主动性，促进其能力的全面发展。
四、储备干部的交流与分享储备干部的交流与分享是促进其学习和成长的重要渠道。
组织机构可以通过组织定期的储备干部交流会议、经验分享会等方式，让储备干部之间相互交流学习，共同成长。
此外，还可以组织储备干部参与外部学习和培训，开阔其视野，提高其综合素质。
五、储备干部的成果评估与激励储备干部的成果评估与激励是鼓励其积极工作和进一步发展的重要手段。
组织机构应建立完善的成果评估体系，对储备干部的工作表现进行客观评价。
人才管理与储备干部培养制度
人才培养与储备干部机制管理办法第一章总则第一条目的建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。
第二条原则坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。
并采取“动态进出”的方式进行循环培养。
通过对人才的培养及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第三条人才培养目标为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的企业人才梯队成为我们企业战略发展必须达到的关键指标。
第四条储备干部的定义、分类（一）定义储备干部指公司各职能部门或分公司管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。
具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，成为在本单位或本部门工作领域具有较全面知识的综合素质较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高专业水平的技术型人才。
（二）、储备干部的分类1. 公司储备干部从人员来源分为内部在职定向培养的储备干部和外部引进培养的储备干部：（1）内部在职定向培养的储备干部：指为了适应公司发展需求或各职能部门、分公司重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情况，在公司内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。
（2）外部引进培养的储备干部：指为公司各职能部门、分公司相关关键岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。
2. 从行政级别分为高管级储备干部；中层储备干部（经理级）；基层储备干部（部门助理、车间主任级）等三个级别。
公司储备干部培养方案
公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
下面是小编收集整理的公司储备干部培养方案，希望对您有所帮助！公司储备干部培养方案第一部分总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。
二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。
2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。
三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的.人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）。
第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段◆理论培训期：3-7天。
储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
◆试用期：3-6个月。
培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。
试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。
试用期考核合格后将转正为为**正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。
◆ 核心业务岗位培养期：6-9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。
储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。
储备干部培养管理制度
一、目的
为提高员工工作积极性，给优秀员工提供发展晋升的机会，做好人才培养储备工作，特制定本方案；
二、储备干部培养流程
适用岗位：A类（组长、技术员），B类（副组长、全检员、物料员）
原则：选拔过程坚持公平、公正、公开，做好宣传工作，鼓励员工积极进取，对储备干部的培训坚持不脱产原则；
选拔条件：综合素质较好，具有一定管理能力、团队合作精神及沟通协调能力；能长期服务于公司；
三、补充说明
1、储备干部比例：比例为现场管理人数的10%配置，储备干部试用1个月合格后可以享受储备补贴A类200元/人/月，B类100元/人/月，直至（开调动单）上岗转正后取消；
2、申请内容：员工原岗位，现所储备岗位；储备岗位补贴金额；
3、其他：车间要根据储备岗位制定具体的培训计划及时间表备案人事部；储备干部试用时间权限由车间把控，车间不需要开调动单只需更改该员工厂牌等；储备干部正式上岗后，开调动单（如：操作工调至组长）→进行转正。
上海晨光文具股份有限公司
欧宝分厂人事部
二〇一〇年五月六日
附：《储备干部培养申请单》
储备干部培养申请单
1、储备干部试用1个月合格后方可享受储备补贴；
2、此份申请经理审批后，由人力资源部存档备案；
3、凡储备人员，必须按《储备干部培养制度》办理手续，特殊情况可特别申请。
公司储备干部管理制度
储备干部管理制度1.目的本着公司的用人理念与原则，为了实现公司长远的发展目标，培养和输送合适的人才，以实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力，特制定本制度；2.适用范围：工厂所有储干3.储干的招聘、选拔、录用3.1储干的分类与资格3.1.1储干的分类3.1.1.1 行政/管理/文职类；3.1.1.2 专业技术类；3.1.2储干必备资格3.1.2.1 大专以上学历成绩优异者；3.1.2.2 为人勤奋、认真务实、积极进取、德才兼备者；3.1.2.3 能吃苦，有一定的抗压能力、心态好；3.1.2.4 扎实的专业理论基础或技能；3.1.2.5 愿从基层做起，再学能力强；3.2招聘、选拔、录用、入职3.2.1招聘渠道：校园专场招聘会、人才市场、网络招聘、转介绍等。
3.2.2储干选拔：本着择优录取的用人原则，按照招聘程序规定，经过初试、复试等流程进行选拔；3.2.3入职手续3.2.3.1通过面试的储干一经录用（自接到录用通知3日内）须与公司签署《入职承诺书》；3.2.3.2按公司入职程序规定办理入职手续、建立档案；4.储干培训机制及薪酬福利4.1培训时间阶段（试用期）4.1.1岗前培训期：1个月储干入职后将进入1个月的岗前培训期，培训方式采用课堂理论学习和实操相结合的方式，结束后经过考核合格将进入下个阶段的培训计划；4.1.2岗位培训期：2个月4.1.2.1岗前培训期结束后根据需求将储干分配到具体岗位，进入第二个培训阶段——岗位培训；4.1.2.2岗位培训期间将实施职业指导制，各用人部门为每一名储干指定一名职业指导人；4.1.2.2.1指导人原则上由储干所在的部门直接上级担任，特殊情况下可指定部门经验丰富的老员工担任；4.1.2.2.2为确保指导质量，每名指导人最多只能带两名储干,指导人有责任和义务对储干进行指导、教育和培养；4.1.2.2.3指导人要定期和储干沟通，及时解决储干的疑惑和困难，使储干在规定时间内学习和掌握既定学习任务；4.1.2.3需专人负责跟踪储干的培训及考核，储干所在部门负责人每月初向人事部上报考核表及评价；4.1.2.4试用期结束前由分厂负责人组织对储干的考核，并将考核结果汇总报人事部备案；4.1.2.5考核合格者方可转正或晋升，并签订正式的《劳动合同》；4.1.3再次择岗竞聘4.1.3.1为期三个月的储干培训期间内，根据每个储干的情况（包括专项特长、考核情况、专业对口等等），将有意调换岗位的储干公平提供需求岗位，储干可以重新择岗竞聘；4.2培训师资4.2.1 由人事部负责监督进行课程设计、课件开发，培训执行等；4.2.2培训讲师团由综合培训部讲师、各部门兼职讲师共同组成；4.3培训项目4.3.1 理论培训：如公司概述、企业文化、规章制度、产品知识、核心业务等。
储备干部规章制度范本大全
储备干部规章制度范本大全第一章总则第一条储备干部是指各级领导机关根据干部选拔培养工作需要，在具备一定工作经验的干部中选拔，通过培训和实践锻炼，为充实、优化和更新领导班子储备的中高级干部。
第二条储备干部的选拔、培养和使用工作应当坚持党的干部政策，遵循原则公平、公开、激励竞争、选优配弱的原则，确保选拔的干部具备德才兼备、艰苦奋斗的品质。
第三条储备干部的培养目标是培养具有坚定的理想信念、过硬的工作能力、优良的品德品质，能够适应各种环境和工作任务要求的中高级干部。
第四条储备干部应当具备政治过硬、业务精湛、作风优良、廉洁奉公、全面发展的品质，能够胜任领导管理和重要工作任务。
第五条储备干部应当加强学习和自我提升，积极参加各类培训和实践锻炼，不断提高自身素质和能力。
第六条储备干部应当认真学习党的路线、方针政策和有关法律法规，不断增强政治意识、大局意识和核心意识。
第七条储备干部应当维护党的团结统一，坚决维护党中央权威，严守党的政治纪律和组织纪律。
第二章储备干部选拔第八条储备干部选拔工作要坚持德才兼备、以德为先原则，重在选拔品德高尚、政治过硬、业务精湛的干部。
第九条储备干部选拔应当公平、公正，不得搞任人唯亲、任人唯金等现象。
第十条储备干部选拔工作应当严格按照程序和规定，确保选拔过程公开透明、规范有序。
第十一条储备干部选拔工作应当加强考核评价，确保选好用好储备干部。
第十二条储备干部选拔工作应当注重岗位实际需求，充分发挥选拔的针对性和有效性。
第三章储备干部培训第十三条储备干部培训是提高干部素质和能力的重要途径，应当注重培养干部的实际操作能力和提高解决实际问题的能力。
第十四条储备干部培训应当结合实际需求，注重培养干部的综合素质和创新精神。
第十五条储备干部培训应当注重理论与实践相结合，注重干部的实践锻炼和工作经验积累。
第十六条储备干部培训应当注重交流学习和团队合作，促进干部之间的交流和学习。
第十七条储备干部培训应当注重实效和成果，不断提高培训的科学性和实用性。
人才管理与储备干部培养制度
加强培训实效
根据企业和员工的需求，制定更加个性化的培训 计划和方案，提高培训的针对性和实效性。
激励与留任
制定合理的薪酬福利制度和激励措施，提高员工 的工作积极性和满意度，同时关注员工心理健康 和工作压力管理，减少人才流失。
THANK YOU.
2023
人才管理与储备干部培养 制度
目录
• 人才管理概述 • 人才储备干部培养制度 • 人才管理策略与方法 • 储备干部培养制度优化建议 • 案例分析与应用 • 总结与展望
01
人才管理概述
人才定义与特点
特点
技能卓越：具备解决实际问题的 能力，能够高效完成工作任务。
定义：人才是指具备一定专业知 识、技能和素质，能够在工作中 发挥积极作用，推动组织发展的 人。
06
总结与展望
总结人才管理与储备干部培养制度的要点
人才管理的重要性
人才是企业最重要的资源，通过有效的人才管理，可以 激发员工潜力，提高工作效率，推动企业持续发展。
储备干部培养的意义
储备干部是企业未来的中坚力量，通过有针对性的培养 ，可以提高他们的领导能力、专业技能和管理水平，为 企业的长远发展提供保障。
定期考核与评估
定期对储备干部进行考核和评估，了解其工作表现和进步情况。
反馈与调整
及时向储备干部提供反馈，并根据评估结果进行必要的调整和改 进。
晋升机制
公平晋升
晋升过程应公平公正，以能力、业绩和潜力为主 要衡量标准。
阶梯式晋升
提供阶梯式的晋升路径，使储备干部能够逐步晋 升到更高层次的工作岗位。
激励与留人
人才培养与发展
培训计划
根据企业战略和员工发展需求，制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训、在线 课程等。
储备干部培养管理制度
清远先导稀有材料有限公司储备干部培养制度文件编号：XD-HR-A-040版次：A/1实施日期: 2011年1月1日编制:审核：审批:1、概况：1、适用对象：公司对外招聘的毕业3年内的全日制大专或本科毕业生；2、内容：2.1、部门职责：2.1.1、人力资源部：2.1.2.1、了解公司经营战略，及时规划出各管理、技术岗位人员需求数量、人员要求等2.1.2.2、及时发布储备干部人员的招聘需求（公司内部及外部招聘渠道），收集应聘信息2.1.2.3、协调各部门对于储备干部工作岗位、工作内容的安排（含实习培训、轮岗等阶段）2.1.2.4、对特殊岗位储备干部人员进行背景调查2.1.2.5、定期组织公司内部人员岗位竞聘2.1.2.6、负责跟踪储备干部人员各阶段培养流程是否落实到位（含培训、工作岗位、实习或轮岗期限等）2.1.2.6、组织、跟踪储备干部人员的各阶段考核、评估2.1.3、各相关部门：2.1.3.1、根据储备干部人员的培养流程（培养计划），为在本部门实习的储备干部指定学习师傅，并签订《师傅带徒弟协议》2.1.3.2、部门主管定期与在本部门实习的储备干部人员进行沟通、交流，了解其思想动态，并反馈给人力资源部2.1.3.3、部门主管担任起在本部门实习的储备干部人员的指导老师2.2、储备干部人员的培养管理模式：2.2.1、储备干部人员入职后，进入各部门、车间实习工作期间，工作内容与所在部门普通员工一致，遵守相应的工作时间与工作制度。
2.2.2、储备干部人员入职后即享受与实习适应阶段所在车间的普通员工相同的工资待遇，且享受储备干部津贴，具体为：大专：250元/月本科：400元/月往届储备干部入职后直接享受储备干部津贴待遇，应届储备干部在三个月转正后开始享受储备干部津贴待遇2.2.3、储备干部人员的培养大致分为以下几个阶段：实习适应阶段：（从入职开始的1个月内）实习轮岗阶段：（6个月内）挂职锻炼阶段：（6个月后）2.2.4、培养模式：经审核后取消其储备资格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
储备干部培养制度
文件编号
OPH2010006 页次 1 / 2 版次 A 编制
陈慧源
审核
批准
一、 目的
为提高员工工作积极性，给优秀员工提供发展晋升的机会，做好人才培养储备工作，特制定本方案； 二、 储备干部培养流程
适用岗位：A 类（组长、技术员），B 类（副组长、全检员、物料员）
原则：选拔过程坚持公平、公正、公开，做好宣传工作，鼓励员工积极进取，对储备干部的培训坚
持不脱产原则；
选拔条件：综合素质较好，具有一定管理能力、团队合作精神及沟通协调能力；能长期服务于公司； 三、 补充说明
1、 储备干部比例：比例为现场管理人数的10%配置，储备干部试用1个月合格后可以享受储备 补贴A 类200元/人/月，B 类100元/人/月，直至（开调动单）上岗转正后取消；
2、 申请内容：员工原岗位，现所储备岗位；储备岗位补贴金额；
3、 其他：车间要根据储备岗位制定具体的培训计划及时间表备案人事部；储备干部试用时间权限由车间把控，车间不需要开调动单只需更改该员工厂牌等；储备干部正式上岗后，开调动单（如：操作工调至组长）→进行转正。
上海晨光文具股份有限公司
车间选拔，提交申请，经人事审核、经理审批
（坚持公平、公正、公开三原则）
统一培训并制定详细培训计划
(部门主管确定其是否成为储备干部人选) 培训通过正式进入储备干部的试用期 (试用期内可享受补贴，更换厂牌、厂服等)
试用合格给予转正
(开调动单按员工转正手续办理)
欧宝分厂人事部
二〇一〇年五月六日附：《储备干部培养申请单》
储备干部培养申请单
部门姓名工号入厂日期
原工作岗位现储备
岗位
岗位补贴
标准
申请
日期
个
人
评
价
签字：
部
门
主
管
意
见
签字：
人
力
资
源
部
意
见
签字：
总
经
理
意
见
签字：
注：
1、储备干部试用1个月合格后方可享受储备补贴；
2、此份申请经理审批后，由人力资源部存档备案；
3、凡储备人员，必须按《储备干部培养制度》办理手续，特殊情况可特别申请。
（注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
请预览后才下载，期待你的好评与关注！）。