储备干部培养办法
储备干部培养实施方案
储备干部培养实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展，企业对于储备干部的需求日益增加。
储备干部是指具备一定专业技能和管理能力，有潜力成为未来领导者的员工。
因此，储备干部的培养成为企业人力资源管理中的重要环节。
本文将就储备干部培养实施方案进行详细阐述。
二、培养目标。
1. 培养具备专业技能和管理能力的优秀人才；2. 培养具有创新意识和团队合作精神的人才；3. 培养具备未来领导能力和战略眼光的人才。
三、培养内容。
1. 岗位轮岗，储备干部将在培养期内进行多岗位轮岗，深入了解企业各部门的运作模式和业务流程，培养全面的管理素养；2. 专业技能培训，储备干部将接受系统的专业技能培训，提升自身的专业素养和业务水平；3. 领导力培养，通过领导力培养课程和实践活动，培养储备干部的领导潜力和团队管理能力；4. 项目实践，安排储备干部参与企业重要项目，锻炼其解决问题的能力和执行力。
四、培养方式。
1. 导师制度，为每位储备干部配备专业导师，进行一对一的职业规划指导和学习辅导；2. 软实力培养，开展团队建设、沟通技巧、决策能力等方面的培训，提升储备干部的软实力；3. 实践锻炼，通过实际项目参与和模拟管理练习，培养储备干部的实战能力和应变能力。
五、培养评估。
1. 绩效考核，定期对储备干部进行绩效评估，根据表现进行激励和奖惩；2. 能力测评，通过能力测评工具，全面评估储备干部的专业能力、领导力和团队合作能力；3. 反馈机制，建立储备干部的反馈机制，及时了解其培养过程中的问题和需求，进行调整和改进。
六、培养保障。
1. 资源支持，提供必要的培训资源和学习条件，确保储备干部的培养需求得到满足；2. 激励机制，建立激励机制，激发储备干部的积极性和创造力；3. 职业发展，为储备干部规划职业发展路径，提供晋升机会和发展空间。
七、总结。
储备干部的培养是企业人才战略的重要组成部分，通过科学合理的培养实施方案，能够有效提升储备干部的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展提供人才支持和保障。
储备干部培养方案_3
储备干部培养方案一、培养背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。
而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培养方向及目标1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的管理岗位梯队人才；2、培养目标：1-3年内成为公司销售等部门管理骨干。
三、适用对象2015年度毕业的有培养潜质的优秀全日制大专、本科毕业生。
四、招聘要求及流程1、招聘条件及要求：①身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；②学习成绩优良、中共党员（含预备党员），担任班级以上学生干部优先考虑；③热爱奢侈品销售行业，愿意献身于发展奢侈品的事业；④有强烈的事业心，富有工作激情，认同奥特朗的人才观、价值观等企业文化理念；⑤愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力；⑥品行端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；2、招聘流程①校园招聘平台简历初步筛选；②笔试试卷量化考评；五、培养过程及方式（分个阶段进行）为了能使人才梯队建设人员（暂定义为储备干部）快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，人事行政部拟制定系统的培养方案，分五个阶段进行：第一阶段培养策略（理论培训）：为期1周1、培训意义：让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神；2、主要培训课程：企业文化、员工手册、阳光心态、职业生涯规划、礼仪等3、培训方式：以行政人事部门主导，课程讲授，自学教材为主。
储备干部培养流程与方法
储备人才培养流程与方法1储备培养目标1.1 满足公司业务发展对管理人才的需要，完善管理队伍的梯队建设，为公司的人力资源开发奠定基础；1.2 为储备人才提供系统的岗位知识、技能及综合管理能力培训，使其尽快达到储备岗位的素质要求；1.3 为公司员工提供职业发展通道，激励员工不断进取，实现公司与个人的共同发展。
2储备培养职责3储备培养模式3.1 内部储备干部的具体培养方案将根据人员情况进行制定，具体的以实施方案为准。
3.2 外聘各层级储备干部培养可参考此模式执行。
4储备培养流程4.1 培养需求调查4.1.1 依据：各岗位能力素质模型、职位说明；4.1.2 对照详细的储备人员资料信息和绩效考评结果；4.1.3 通过面谈、调查问卷、资料分析等方式进行需求调查。
4.2 培养方案制定总结以往成功的经验，并广泛征求相关意见制定实施方案；4.3 培养方案实施4.3.1 确定指导教师（或辅导员）；4.3.2 制定《培训日程安排表》；4.3.3 分阶段进行培训实施与考核，考核合格可进入下一个阶段；4.3.4 集中区部成果汇报。
4.4 培养评估4.4.1培养评估流程4.4.4.1经理级（含）以上4.4.1.1.1 地区根据学员在地区的学习表现，给出综合评价。
同时汇总学员的各阶段成绩经经营本部审核后报至总部培训处；4.4.1.1.2 人力资源本部培训处会同职能本部对学员成绩进行审定。
4.4.4.2经理级以下由地区人力资源部组织相关部门实施。
4.4.3 培训结业4.4.3.1 储备培养期考评合格的经理（含）职务以上学员由人力资源本部培训处颁发培训合格证书；4.4.3.2 储备培养期考评合格的其他优秀人才报备经营本部人力资源部。
5 代职锻炼5.1 代职锻炼是指在职管理人员因培训、会议或其他原因暂时离开工作岗位而指定某储备人才代理其岗位工作的一种培养方式；5.2 地区人力资源部门可根据实际情况安排储备人才进行代职锻炼，对储备人才和所代理职位进行合理统一调配；5.3 代职锻炼期间，由储备人才根据代理职位的职责开展工作。
储备干部的培训计划
储备干部的培训计划工作目标1.提升管理能力：通过系统的培训，使储备干部能够理解和掌握基础的管理原理和技巧，包括团队管理、项目管理、决策制定等。
这将帮助他们更好地协调和领导团队，提高工作效率和团队绩效。
–学习现代管理理论，如SWOT分析、PESTLE分析等，以更好地理解组织环境和市场趋势。
–实践领导力，通过模拟练习和实际案例分析，学习如何激励和引导团队成员，处理冲突和建立团队合作。
–培养决策能力，学习决策制定的过程和方法，包括数据分析、风险评估和选择最佳方案。
2.增强沟通技巧：储备干部需要具备良好的沟通技巧，以便更好地与团队成员、上级和客户进行有效的沟通。
–学习倾听技巧，包括积极倾听、理解非言语信号和反馈的重要性。
–培养表达清晰、有逻辑性和说服力的沟通方式，包括撰写报告和进行演讲。
–学习跨文化沟通技巧，理解不同文化背景下的沟通习惯和偏好，以更好地与多元团队和客户合作。
3.培养解决问题的能力：储备干部需要具备分析和解决复杂问题的能力，以便在面临挑战时能够快速做出反应和制定解决方案。
–学习问题分析的方法，包括识别问题的根本原因、收集和分析数据、识别关键因素。
–培养批判性思维，学习如何评估不同的解决方案，进行风险评估和预测可能的后果。
–实践解决实际案例，通过案例研究和模拟练习，将理论知识应用到实际问题中。
工作任务1.管理培训课程：安排一系列管理培训课程，包括线上和线下的学习，涵盖管理原理、领导力和决策制定等内容。
–与专业培训机构合作，选择适合的培训课程和教材。
–组织培训活动，包括安排场地、邀请讲师和监督培训过程。
–评估培训效果，通过问卷调查和反馈收集参与者的意见和反馈，不断优化培训内容和方法。
2.沟通技巧工作坊：组织沟通技巧的工作坊，通过模拟练习和角色扮演，提升储备干部的沟通能力和技巧。
–设计工作坊的内容，包括沟通模型、倾听技巧和表达方式等。
–安排专业讲师，进行一对一的指导和反馈。
–组织小组讨论和练习，鼓励参与者分享经验和互相学习。
储备干部培养实施方案
储备干部培养实施方案一、背景分析。
随着社会经济的快速发展，企业对于储备干部的需求日益增加。
储备干部是企业未来领导人才的重要储备力量，对于企业的长远发展具有重要意义。
因此，建立科学合理的储备干部培养实施方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、储备干部培养目标。
1. 培养具有优秀专业素养和领导能力的干部人才；2. 培养具有创新意识和团队合作精神的干部人才；3. 培养具有良好的沟通能力和应变能力的干部人才；4. 培养具有全局观念和战略眼光的干部人才。
三、储备干部培养实施方案。
1. 选拔阶段。
（1）建立科学的选拔标准，包括综合素质测试、面试等环节；（2）通过选拔，确定具有潜力和能力的员工作为储备干部候选人。
2. 培养阶段。
（1）制定个性化的培养计划，根据干部候选人的不同特点和发展需求，进行针对性培训；（2）注重实践锻炼，安排干部候选人参与重要项目，提升其实战能力；（3）开展导师制度，由公司高层领导或资深员工担任干部候选人的导师，进行一对一的指导和辅导。
3. 考核评估阶段。
（1）建立科学合理的考核评估体系，对干部候选人的学习效果、工作表现进行全面评估；（2）根据评估结果，及时调整培养计划，为干部候选人提供更加精准的培养支持。
四、储备干部培养实施方案的保障措施。
1. 加强组织领导，确保储备干部培养工作得到充分重视和支持；2. 完善培养机制，建立健全的培养体系和制度，确保培养工作有序进行；3. 加强培训力量，引进外部专家，组织内部培训师资力量，提升培训水平和质量；4. 建立激励机制，对于表现突出的储备干部给予适当激励和晋升机会，激发其积极性和创造力。
五、总结。
储备干部培养实施方案的建立和实施，对于企业的长远发展具有重要意义。
通过科学合理的选拔、个性化的培养和全面的考核评估，可以有效提升储备干部的整体素质和能力水平，为企业未来的发展奠定坚实的人才基础。
同时，建立完善的保障措施，确保培养工作的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力支持。
储备干部培养办法
储备干部培养办法目的通过系列的培训和锻炼，培养一批具有良好的业务能力与管理能力的储备人才，以便建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本，预防人才流失对公司经营带来的影响。
1适用范围本办法适用于公司储备干部的培养工作。
2原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
3招聘条件及要求4.1全日制本科及以上学历实习生或应届毕业生，毕业生需取得学位证。
4.2身体健康，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力。
4.3热爱工作，积极上进，品行端正，有良好的自律性和团队协作精神。
4.4愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力。
5 相关职责5.1人事部职责5.1.1负责储备干部的招聘与入职培训工作。
5.1.2负责与储备干部在劳动合同中约定试用期内容。
5.1.3负责储备干部日常工作情况跟踪了解。
5.1.4负责监督各部门教导评价储备干部工作情况。
5.2相关部门职责2017-3-31发布2017-4-5实施5.2.1需求部门负责储备干部需求的申请、专业能力测试试卷的制定、定向培养课题的确定及定岗方向的规划。
5.2.2需求部门负责安排1名管理人员，执行监督指导储备干部培养期间的各项工作。
5.2.3储备干部轮岗部门负责储备干部日常工作安排及教育，以帮助储备干部尽快熟悉本部门各项工作流程。
5.2.4轮岗部门负责根据需求部门的培养课题在储备干部轮岗期间确定储备干部的工作课题并安排1名指导人员，直接负责储备干部的工作安排及管理。
5.3总经办职责5.3.1负责储备干部住宿安排。
5.4储备干部职责5.4.1努力学习公司相关知识，服从领导安排，认真负责，爱岗敬业。
5.4.2按时完成培养期内的各项课题。
5.5总经理职责5.5.1负责储备干部招聘及最终定向的核准工作。
6 储备干部的招聘程序6.1 招聘需求人事部根据公司发展经营规划及《素质模型矩阵图》提出储备干部的人员需求，各部门可结合本部门的发展规划提出储备干部的人员需求，填写《人员需求表》，经总经理批准后由人事部实施。
2023年公司储备干部培养方案
2023年公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案（2023年）引言为了适应日益复杂多变的市场环境，不断强化公司经营实力和竞争力，经过充分研究和深入分析，我们制定了2023年公司储备干部培养方案。
本方案旨在培养新一代的管理人才，为公司可持续发展提供强大的后备力量。
一、培养目标1. 培养高素质管理人才和专业技术人才，为公司中高级管理岗位和核心技术岗位注入新鲜血液。
2. 培养具备创新精神和团队合作意识的人才，能够适应未来发展的需求，推动公司创新发展。
3. 培养实践能力强，具备危机处理和决策能力的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
二、培养内容1. 岗位轮岗实践储备干部将被分配到不同部门、不同岗位进行轮岗实践，全面了解公司的业务及运营流程。
轮岗周期为6个月至1年，每个岗位的轮岗时间不少于3个月。
通过轮岗实践，储备干部将深入了解各个业务领域，积累跨部门合作和沟通的经验，并且逐步形成全局观念和战略思维。
2. 培训和学习计划（1）内部培训：每季度组织一次内部培训，内容包括公司战略、管理理念、领导力培养等。
培训形式多样化，包括讲座、研讨会、案例分析等。
培训内容由公司内部高级管理人员和专家学者组成的培训团队提供。
（2）外部培训：根据储备干部的发展需求，选派适合的候选人参加外部培训课程。
培训内容包括领导力提升、战略规划、市场营销、财务管理等。
培训课程由知名商学院、培训机构或行业协会提供。
3. 导师制度储备干部将配备专业的导师，导师将负责指导干部的工作和学习。
导师将与干部定期交流，帮助干部解决工作中的难题并提供职业发展建议。
通过导师制度，储备干部可以在工作中得到指导和支持，加速成长。
4. 项目驱动根据公司发展需要和储备干部个人潜力，将储备干部组成团队，参与公司重点项目的规划和实施。
通过项目驱动，培养储备干部的项目管理能力和团队合作意识，同时为他们提供实战的锻炼机会。
三、评估和选拔1. 评估机制根据轮岗实践表现、培训成绩、导师评价和项目表现等多个方面进行评估。
储备干部培养方案
（一）定义
储备干部指各职能部门管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，成为在本行业领域具有较全面知识、综合素质较高的复合型管理人才，或本行业具有较高专业水平的技术型人才。各职能部门重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情况，在公司内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。
第二条 原则
坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才，通过对人才的培养及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第三条 人才培养目标
为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的企业人才梯队。
*******科技有限公司
文件名称
储备干培训方案
颁发部门
行政人事部
文件编号
版本
发行日期
生效日期
文件类型
第一章 总则
第一条 目的
建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。
4、试用期末考核：
外部引进储备干部试用期满，由人力资源部指导，各用人单位实施对其进行综合素质、工作表现与业绩进行考评。考评结果作为衡量外部引进人才是否转入正式储备干部序列的重要依据《综合素质能力考评表》。
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储备干部培养办法
目的
通过系列的培训和锻炼，培养一批具有良好的业务能力与管理能力的储备人才，以便建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本，预防人才流失对公司经营带来的影响。
1适用范围
本办法适用于公司储备干部的培养工作。
2原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
3招聘条件及要求
4.1全日制本科及以上学历实习生或应届毕业生，毕业生需取得学位证。
4.2身体健康，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力。
4.3热爱工作，积极上进，品行端正，有良好的自律性和团队协作精神。
4.4愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的考验，愿意并能够承受较大工作压力。
5 相关职责
5.1人事部职责
5.1.1负责储备干部的招聘与入职培训工作。
5.1.2负责与储备干部在劳动合同中约定试用期内容。
5.1.3负责储备干部日常工作情况跟踪了解。
5.1.4负责监督各部门教导评价储备干部工作情况。
5.2相关部门职责
2017-3-31发布2017-4-5实施
5.2.1需求部门负责储备干部需求的申请、专业能力测试试卷的制定、定向培养课题的确定及定岗方向的规划。
5.2.2需求部门负责安排1名管理人员，执行监督指导储备干部培养期间的各项工作。
5.2.3储备干部轮岗部门负责储备干部日常工作安排及教育，以帮助储备干部尽快熟悉本部门各项工作流程。
5.2.4轮岗部门负责根据需求部门的培养课题在储备干部轮岗期间确定储备干部的工作课题并安排1名指导人员，直接负责储备干部的工作安排及管理。
5.3总经办职责
5.3.1负责储备干部住宿安排。
5.4储备干部职责
5.4.1努力学习公司相关知识，服从领导安排，认真负责，爱岗敬业。
5.4.2按时完成培养期内的各项课题。
5.5总经理职责
5.5.1负责储备干部招聘及最终定向的核准工作。
6 储备干部的招聘程序
6.1 招聘需求
人事部根据公司发展经营规划及《素质模型矩阵图》提出储备干部的人员需求，各部门可结合本部门的发展规划提出储备干部的人员需求，填写《人员需求表》，经总经理批准后由人事部实施。
6.2简历筛选和笔试
6.2.1人事部应当按照招聘需求筛选应聘者简历，符合要求者安排面试。
6.2.2人事部在正式面试前需对应聘者进行相关测试，包含英语测试、需求部门基础理论
知识测试及心理素质评测。
6.3面试
6.3.1面试官由人事部及需求部门主管组成，双方共同参加面试，面试前应讨论确定面试方法，常用面试方法有面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、文件框作业等。
6.3.2面试过程由人事部介绍公司基本信息后进行个人基础信息提问，各部门面试官分别负责本部门的面试内容，在面试过程中进行提问或旁听。
6.4面试结果
面试完成后，人事部会同各部门对应聘者进行评估，根据面试的综合成绩填写《面试评估表》择优录用。
7 培养流程
7.1入职培训
储备干部到岗后，人事部组织安排新员工入职培训，让储备干部熟悉公司环境、企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心态和团队精神。
入职培训包括：
a.人事部进行入职培训，包括厂规厂纪、员工手册等培训。
b.生产部进行生产安全教育等培训。
c.技术部进行工艺流程、工艺纪律等培训。
d.质保部进行质量意识、检验方法等培训。
7.2轮岗培养
7.2.1人事部应针对储备干部制订《储备干部轮岗计划表》，经总经理批准后实施。
所有储备干部必须经车间实习半年，以了解各工序工艺流程、岗位职责、技术规范。
轮岗部门根据既定课题安排相关工作，并及时进行辅导。
7.2.2 储备干部轮岗时间为压铸部2个月、清整部1个月、金加工部2个月、生产设备部
1个月。
7.2.3人事部应开具《调派通知单》通知储备干部至相应部门进行轮岗，并递交《储备干部轮岗计划表》，与部门负责人沟通储备干部的轮岗需求情况和轮岗课题。
7.2.4轮岗过程中，由轮岗部门安排管理人员专人任导师对储备干部的工作进行指导，对工作情况进行跟踪；储备干部完成每个部门轮岗工作结束前5日内，轮岗部门在《储备干部轮岗工作评价表》中对此次课题的完成情况进行表述，填写成果小结，轮岗部门负责人对其表现进行评估，人事部进行综合评价并存档，不合格者结束轮岗。
7.3定向培养
7.3.1人事部根据储备干部评核情况，提出定向培养建议，经总经理批准后实施。
7.3.2储备干部定向后，由定向部门进行岗位培训，告知工作内容，分配工作任务。
定向培养满半年后所在部门填写《储备干部定向培养评核表》进行考核，定向培养应至少达到半年后方可定岗。
7.4储备干部轮岗或定向培训时，其所在部门应进行岗位职责、操作要求等培训。