储备干部管理规定
储备干部晋升管理制度范文
储备干部晋升管理制度范文第一章总则为加强对储备干部的培养和管理，提高干部队伍的素质和能力，制定本制度。
第二章储备干部的条件和选拔1. 储备干部应具备以下条件：（1）政治素质过硬，坚定拥护党的领导，全心全意为人民服务；（2）具有较高的业务能力和工作经验，有发展潜力；（3）品德高尚，无不良记录；（4）年龄在35周岁以下；（5）学历要求本科及以上。
2. 储备干部的选拔：（1）由上级党组织或人事部门根据工作需要，确定拟选拔的储备干部名单；（2）经过面试、考察等环节对储备干部进行综合评定，确定最终选拔名单；（3）公示拟选拔名单，听取意见，最终确定储备干部名单。
第三章储备干部的培训和锻炼1. 储备干部入选后，应接受系统的培训和锻炼，包括政治理论、业务知识、管理技能等方面的培训和学习；2. 储备干部应在现职岗位上有一定的锻炼和工作经验，熟悉工作内容和流程，增强工作能力和经验；3. 储备干部可通过轮岗、挂职、参加培训班等形式进行跨部门、跨单位的学习和锻炼；4. 储备干部应定期进行能力和素质评估，对不符合要求的及时进行调整和处理。
第四章储备干部的管理1. 储备干部应被纳入党组织管理，在思想上、工作上、生活上得到关心和支持；2. 储备干部可享受相应的培训费用和津贴，以保证其正常的学习和生活需求；3. 储备干部应建立个人档案，对其培训、学习、工作情况进行详细记录；4. 对于表现突出、有发展潜力的储备干部，应给予适当的激励和提拔，为其职业发展创造条件。
第五章储备干部的晋升管理1. 对于储备干部的晋升，应根据其工作能力、业绩、学习情况等综合考量；2. 储备干部应具备一定的工作经验和业绩，经过一定的时间和考察，方可申请晋升；3. 储备干部晋升应经过党组织或人事部门的审批和批准，严格按照程序和制度进行；4. 对于晋升后的储备干部，应定期进行考核和评估，及时发现问题并加以解决。
第六章附则1. 对于不符合储备干部条件的人员，应及时进行调整和处理；2. 储备干部的管理应逐步规范和制度化，保证公平公正；3. 对于不遵守制度、不符合工作要求的储备干部，应给予必要的处理和教育。
储备干部管理规定(AM-010)
负责单位 人事课 招聘人负责 实习接待单位主管 用人单位主管 制造部各制程主管
可课时安排 内容参照“新员训练细则 招聘面谈时进行 接待实习人员时进行 上岗报到时进行 按制程顺序，每个作业组若 干天，全程约一个月，参照 实习表 约15天，学习内容由该单位 主管制定 约15天，学习内容由该单位 主管制定
5、实习内容及要求：依附录《储备干部实习细则》。 6、实习合格审核 核 准 审 核 承 办 承办 单位
行政部
未经批准不得翻录 扬宣：非受控文件 类别：行政 名称：储备干部实习规范 编号：AM--010 版本：B 生效日期：2011.03.30 第 2 页 共 3 页
6.1
实习期间有下列情况之一均由经理级判定为不合格而结束学习，结算薪资离厂。 a.学历及经历与事实相差太大。 b.生活行为或思想不适合本公司文化，且已根深蒂固无法改变。 c.人际关系极差。 d.实习马虎了事，抄袭实习报告。
6.2
实习合格之标准： a.无6.1之现象 b.工作任劳任怨，各单位考核认可。 c.学习认真，实习报告内容真实。 d.必要时可延长实习期，观其效果。
7、实习报告 7.1 7.2 各站实习报告须经各实习站指导人签批，并呈各单位最高主管作最后审阅。 实习报告由行政部归档，撰写者可借阅自己的实习报告用于工作之参考。
核 准
审 核
承 办
承办 单位
行政部
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未经批准不得翻录 扬宣：非受控文件 类别：行政 名称：储备干部实习规范 编号：AM--010 版本：B 生效日期：2011.03.30 第 3 页 共 3 页
训练对象 1 新 进 厂 之 实 习 人 员 2
教育训练项目 环境训练 扬宣公司文化 观念及概况 生产制程实习
储备干部动态管理制度
储备干部动态管理制度一、储备干部动态管理制度的建立1. 确定储备干部的选拔标准和管理政策。
企业应根据自身的发展战略和需求，确定储备干部的选拔标准和管理政策，明确岗位要求和培养路径，确保选拔出具有核心能力和潜力的干部。
2. 设立专门的管理机构和团队。
企业应建立专门的储备干部管理机构和团队，负责储备干部的选拔、培养、轮岗和评估等工作，确保储备干部的全面管理和发展。
3. 制定储备干部培养计划和轮岗方案。
企业应根据储备干部的个人发展需求和企业的发展要求，制定相应的培养计划和轮岗方案，确保储备干部能够全面成长和发展。
4. 建立有效的评估和激励机制。
企业应建立有效的评估和激励机制，对储备干部的表现和成绩进行及时评价和奖惩，激励其发挥潜力和积极参与企业发展。
5. 定期进行培训和学习。
企业应定期组织储备干部进行培训和学习，提升其专业技能和综合素质，增强其适应企业发展的能力。
二、储备干部动态管理制度的实施1. 制定详细的执行方案和时间表。
企业应制定详细的执行方案和时间表，明确各项工作的具体内容和责任人，确保储备干部动态管理制度的顺利实施。
2. 加强与各部门的沟通和协作。
企业应加强与各部门的沟通和协作，确保储备干部的培训和轮岗工作顺利进行，推动其全面发展和成长。
3. 优化管理流程和工作机制。
企业应优化管理流程和工作机制，提高管理效率和质量，促进储备干部的培养和发展。
4. 加强监督和考核。
企业应加强对储备干部的监督和考核，及时发现和解决问题，促进其健康成长和发展。
5. 不断改进和完善。
企业应不断改进和完善储备干部动态管理制度，根据实际情况调整和调优，确保其适应企业发展的需要和变化。
三、储备干部动态管理制度对企业的重要意义1. 提升干部能力和素质。
通过动态管理制度，企业可以有效提升储备干部的能力和素质，培养一支懂技术、懂市场、懂管理、有创新意识的高素质干部队伍，为企业的长期发展奠定坚实基础。
2. 推动企业发展和创新。
储备干部是企业未来的中坚力量，他们具有较高的潜力和创新意识，可以推动企业的发展和创新，为企业不断创造价值和推动产业升级提供坚实支撑。
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部管理制度：培育未来领导人才的有效方式一、引言今天的世界变化越来越快，任何一个企业、组织和国家都需要有一支高素质、有前瞻性的领导团队来引领其未来的发展。
但是，优秀的领导人才不是一朝一夕培养出来的，需要长期的耕耘和投入。
为了培养未来的领导人才，各个组织和企业都纷纷加强了对储备干部的培养和管理工作。
二、什么是储备干部？储备干部是指有一定潜力，可以成为组织或企业中未来领导人才的员工。
他们可能现在还没有到达领导岗位，但是通过学习、培训和实践，他们能够在未来担任更高级别的工作职务，并成为组织中的中坚力量。
三、储备干部管理制度的含义储备干部管理制度是指一套完整的、制度化的管理体系，包括储备干部的选拔、培训、考核、晋升等各个环节。
这些规定能够帮助组织和企业在培养未来领导人才方面有一个长期的计划，并对员工的发展路径和发展方向进行规划。
四、储备干部管理制度的重要性实现人才战略和业务战略的有机结合。
组织或企业储备干部管理制度规定了员工的晋升路径、晋升标准和时间表，能够与企业的业务战略紧密结合，保证企业领导团队的归属、业务的延续性和稳定性。
减少人才的流失和招聘成本。
对于一些优秀的员工，他们通常不会只停留在一个企业或组织，他们会不断地寻求更好的发展机会。
如果企业或组织能够为他们提供良好的职业发展路径和职业规划，那么他们就会更愿意留在这个组织中。
同时，储备干部管理制度还能够减少企业或组织在招聘新人才方面的成本。
能够快速应对人员变动。
对于企业或组织来说，人员的变动是一件经常发生的事情。
储备干部管理制度规定了员工晋升的标准和时间表，使得企业或组织能够更好地应对人员变动，减少员工离职对企业或组织业务造成的影响。
五、储备干部管理制度的实施步骤(一) 确定储备干部的选拔标准储备干部的选拔标准是储备干部管理制度的基础，需要根据企业或组织的业务特点和管理需求确定合适的选拔标准。
(二) 进行专业化的储备干部培训储备干部培训需要根据储备干部的岗位要求和未来的发展方向，进行专业化的培训。
储备干部管理制度
储备干部管理制度一、前言储备干部是指为适应企业发展需要、培养和选拔可能担任重要管理岗位人员而进行选聘、培训和挑选的一批人才储备队伍。
储备干部管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，建立健全的储备干部管理制度可以有效提升企业管理水平和发展实力。
二、储备干部选聘企业应当根据战略规划和业务需求，确定储备干部需求数量和岗位要求，并由人力资源部门制定招聘计划。
招聘应当面向内部和外部招聘，经过综合考察和选拔，确定拟聘用人员名单，经企业领导班子讨论决定，并报经企业董事会批准。
三、储备干部培训企业应当根据企业需求、个人发展和实际情况，制定个性化的培训计划，督促储备干部参加各类培训和学习活动，提升其综合素质和能力水平，促进其职业发展。
同时，应当注重实践，把学习成果应用到实践中去，提高实践能力和应对问题的水平。
四、储备干部考核企业应当通过制定考核制度，对储备干部进行考核，以评价其培训成果和工作表现。
考核应当综合考虑个人能力、绩效、潜力及职业发展意愿等因素。
考核结果应当及时反馈给储备干部，对于工作表现优秀的储备干部应当给予表彰和激励，对于工作表现欠佳的储备干部应当进行合理引导和指导。
五、储备干部使用储备干部应当根据自身能力和发展意愿，结合企业需求和人力资源策略，逐步担任重要管理岗位，并在实践中不断提升能力和水平。
企业应当建立激励机制，对于成长速度较快、工作表现优秀并取得良好业绩的储备干部应当给予更多机会和激励。
六、附则1. 储备干部应当持续培养和发展，不断提升能力和水平，为企业发展作出贡献。
2. 储备干部管理制度应当与人才梯队建设、绩效管理、激励机制等相关制度相互配套，形成完整的人力资源管理系统。
3. 储备干部管理制度应当定期进行评估和修改，以适应企业发展和变化的需求。
四、结语建立健全的储备干部管理制度，是企业人力资源管理的重要内容。
企业应当注重储备干部的选拔、培训、考核和使用，建立适当的激励机制，提高储备干部能力和水平，为企业发展提供有力人才支撑。
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部是指经过选拔、培养、培训，具备一定素质和潜力的员工，被列入未来领导班子的储备计划中。
储备干部管理制度的建立和执行对于企业的可持续发展和人才储备至关重要。
本文将从储备干部的选拔与选拔标准、培养与培训、评估与发展等方面，探讨储备干部管理制度的内容和运行机制。
一、储备干部的选拔与选拔标准1. 选拔方式储备干部的选拔可以通过内部选拔和外部引进相结合的方式进行。
内部选拔主要考察员工的岗位表现、潜力和发展意愿等方面，外部引进则是为了引入外部优秀人才，提升企业的创新和竞争力。
2. 选拔标准（1）综合素质：储备干部应具备较高的综合素质，包括良好的职业道德、学习能力、沟通能力、团队合作能力等。
（2）岗位适配度：储备干部应当与担任的岗位要求相匹配，具备相应的专业知识和技能。
（3）潜力：储备干部应有良好的发展潜力和事业心，具备成为未来领导者的能力和愿望。
二、储备干部的培养与培训1. 培养计划储备干部的培养计划应根据企业发展需求和储备干部个人发展需要制定。
计划中应包括定期的培养目标、培养内容和培养方式等。
2. 培训内容（1）领导力培养：通过培养干部的领导能力，提升干部的管理水平和决策能力，使其具备未来担任重要职务的能力。
（2）跨部门交流：通过与其他部门的交流学习，培养干部的全局意识和跨部门沟通协调能力。
（3）业务知识培训：根据储备干部所担任的岗位要求，进行相应的业务知识培训，提升其专业技能。
三、储备干部的评估与发展1. 定期评估储备干部的评估应定期进行，通过多种评估手段对储备干部进行全面评估。
评估内容应包括工作表现、岗位适应能力、领导力发展等方面。
2. 发展路径评估结果将作为决定储备干部发展路径的重要依据。
根据评估结果，储备干部可以被安排在不同部门和岗位进行实践锻炼和发展，以便更好地适应未来的领导职责。
四、储备干部管理制度的运行机制1. 组织架构建立储备干部管理机构，负责制定管理制度和执行储备干部的选育计划，同时负责储备干部的日常管理和评估等工作。
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部是指针对企事业单位未来高层领导人才需求而专门选拔、培养、储备的一类人才群体。
储备干部的选派和管理是企业发展和战略规划的重要环节。
为了确保储备干部的培养和管理能够有效进行，企事业单位应建立和完善储备干部管理制度。
一、储备干部的选拔与录用1. 选拔标准储备干部的选拔应以企业的发展战略和人才需求为导向，以岗位胜任力为核心，并兼顾素质、能力和潜力的综合评价。
选拔标准需根据企业的特点和岗位要求来确定，确保选拔的储备干部能够适应和胜任企业的发展需要。
2. 选拔程序储备干部的选拔程序应该规范、透明，确保公平、公正。
一般而言，选拔程序包括资格审查、笔试或面试、综合评价等环节，通过多个环节的综合评价，筛选出最优秀的人才作为储备干部。
3. 录用合同储备干部的录用应签订储备干部合同，明确双方的权利和义务。
合同中应明确储备干部的培养计划、培养方式、岗位轮岗安排、培养期限等内容，同时也需要明确储备干部的权益和待遇。
二、储备干部的培养与考核1. 培养计划企业应根据储备干部的培养目标和岗位要求，制定具体的储备干部培养计划。
培养计划包括培养阶段、培养内容、培养方式和培养周期等，旨在提高储备干部的综合素质和岗位能力。
2. 培养方式储备干部的培养方式多样化，可以采用集中培训、岗位轮岗、导师辅导等形式。
通过跨部门、跨岗位的培养，储备干部可以全面了解企业的运营和管理模式，提升自身的综合素质和能力。
3. 考核评价储备干部的考核评价应以岗位胜任力为核心，既要注重个人的能力和业绩，也要注重个人的潜力和发展。
考核评价结果应作为储备干部晋升、调整或淘汰的重要依据，对于优秀的储备干部应该予以重用和奖励。
三、储备干部的使用与发展1. 选派岗位储备干部应根据其个人能力和发展意愿，结合企业岗位需求，进行岗位选派。
注重储备干部的个人意愿和发展规划，合理安排储备干部的岗位轮岗和晋升，使其逐步成长为企业中的骨干人才。
2. 发展规划储备干部应建立个人职业发展规划，明确自身的职业目标和发展方向。
储备干部管理制度
储备干部管理制度储备干部是指通过选拔和培养，为组织未来的中高层管理岗位储备人才的一种制度。
储备干部的培养对于组织的长期稳定发展具有重要意义。
为了保证储备干部的培养和管理工作得以有效展开，制定一套科学、合理的储备干部管理制度势在必行。
本文将对储备干部管理制度进行详细的阐述。
一、储备干部选拔储备干部选拔是储备干部管理的重要环节。
选拔的标准应当根据组织的需求以及储备干部的岗位胜任能力来确定。
在选拔过程中，需要综合考核储备干部的综合素质和潜力，并进行定期的考核评估。
选拔工作应当公开、公平、公正，以确保选拔出的储备干部符合组织的要求，并具备成长为优秀管理人才的潜力。
二、储备干部培养储备干部培养是储备干部管理制度的核心。
通过系统的培训和实践，提高储备干部的业务水平和管理能力，为其今后担任重要管理岗位做好准备。
培养的内容应当以基础理论知识和实际操作技能为主，注重储备干部对组织的了解和对行业发展趋势的把握。
培养过程中应当注重理论与实践相结合，通过实际工作中的锻炼，提高储备干部的问题解决能力和决策能力。
三、储备干部轮岗储备干部轮岗是储备干部成长的重要途径。
通过不同岗位的轮换，储备干部可以更全面地了解组织的各个部门和业务流程，培养综合管理能力。
轮岗期间，储备干部应当参与实际工作，负责具体项目或任务，通过实际操作的经验积累，提高自身的实践能力和团队协作能力。
轮岗期间，应当建立良好的工作交流与反馈机制，为储备干部提供必要的指导和支持。
四、储备干部考核储备干部考核是对其培养成果的检验和总结。
考核的内容应当包括储备干部在岗位上的绩效表现、业务能力和领导才能等方面。
考核结果应当公正、客观，并以绩效为导向，对优秀者给予适当的激励和奖励，对表现一般者进行必要的提醒和帮助，并针对不符合要求者提出改进意见和措施。
储备干部考核结果应当作为选拔和培养的参考指标，为后续的储备干部管理工作提供依据。
五、储备干部激励储备干部激励是储备干部管理制度的重要组成部分。
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储备干部管理规定
LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
储备干部管理办法
一、总则
秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。
规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。
二、适用范围
本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。
三、原则与要求
1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。
2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。
3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。
四、权责范围
储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施，各单位配合执行。
五、储备干部的定义
储备干部指集团管理阶层的储备人才。
具体指集团从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。
最终成为集团的中层甚至高层管理人员。
六、储备干部的管理
储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。
储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。
其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。
七、储备干部的分类
集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。
1、新进定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。
2、新进非定向储备干部：指为集团某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。
3、内部在职定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在集团内部定向聘用选拔培养的在职储备人员。
八、储备干部的招聘甄选、培养、考核、淘汰与晋升
（一）储备干部的招聘甄选
储备干部的招聘甄选由集团人力资源部负责制定招聘甄选计划并组织实施。
（二）储备干部的培养
1、新进非定向储备干部的培养
1）“入模子”培训：
为帮助新进非定向储备干部迅速适应新的工作环境，增加其对公司的历史和政策的了解，更快的融入企业文化，培养提高其职业技能与素质。
新进非定向储备干部需接受集团人力资源部组织的“入模子”培训，训练内容为企业文化、集团组织运营机制及程序、XX 人职业素养。
具体内容与训练安排由集团人力资源部制定相应的培训方案。
2）“师带徒”专业知识培养：
（1）新进非定向储备干部需到集团各生产车间实习在指导老师的辅导下进
行为期三个月的生产实操训练，了解掌握XX的产品、服务与营销体系。
培养方式采用“师带徒”的形式，由集团人力资源部主导，各单位负责实施。
培养结束后，根据储备干部的考核结果与工作表现，由集团人力资源部及各单位共同为其确定工作服务岗位，并制定职业规划。
（2）要求：
各单位需为在本部单位学习的储备干部指派辅导老师。
辅导老师任职资格：2年以上的XX工作经验，具备丰富的XX知识。
辅导老师需对储备干部进行工作记录评估，并接受集团对其培养效果的考核。
2、新进定向储备干部的培养
1）“入模子”培训：内容同上。
2）“师带徒”专业知识培养：内容同上，时间为2个月。
3）岗位实习：新进定向储备干部经过以上培养后需到各定向岗位实习、煅练，岗位实习完毕后由定向单位与集团人力资源部共同确定员工发展规划。
3、内部定向储备干部的培养
1）职业提升训练：
经选拔聘用的内部定向储备干部需接受集团人力资源部组织的职业提升训练，训练内容为企业文化与职业素质训练。
2）在职培养：
由各单位根据集团《人才梯队建设》与《人才培养与人才梯队建设培训管理办法》内容组织实施。
（三）储备干部的考核
1、新进储备干部的考核分为月度考核、期末考核内空如下：
（1）、月度考核
储备干部在培养期间每月需以书面形式向集团人力资源部与培养单位提交工作报告。
报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。
（见附表一：月度考核工作报告）
（2）、期末考核
储备干部培养满三个月后，由集团人力资源部主导，各单位协助实施对储备干部进行综合素质能力考评。
考评结果作为衡量储备干部任职能力的重要依据（考核内容见附表一：综合素质能力考评表）。
新进定向储备干部与非定向储备干部在“师带徒”培养期间，其指导老
师需对其进行工作记录与评估，对储备干部的工作态度、表现，工作任务完成情
况、知识技能掌握情况进行记录评定（附表一：储备干部工作记录跟踪表）。
2、内部在职定向储备干部的工作记录评估参照《人才培养与人才梯队建设
培训管理办法》中相关条款实施。
（四）储备干部的淘汰
通过考评储备干部在培养期间表现明显不符合未来既定岗位要求的或能力不足者，视其表现由集团人力资源部对其进行岗位调动与定岗，或解除劳动合同。
九、储备干部的职等定位与福利待遇
储备储备干部的职等定位与福利待遇参照集团人力资源相关制度确定。
特殊岗位以及具备特殊技能、知识的人员其职等定位与福利待遇可适当向其倾斜。
十、本办法经集团执行机构核定公布实施，修正时亦同。
十一、本办法自发布之日起实施执行。
人力资源部
姓名岗位考核时间
岗位目标描述：
工作内容：（学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍）
附表二：储备期间综合素质能力考评表
附件三：新进储备干部工作记录跟踪表。