婚庆公司各管理岗位职责修订
婚庆公司各管理岗位职责修订
对外公共关系管理
工作任务
1．出席企业重要的公关活动
2．处理企业的重大对外关系问题
职责五
经营团队管理
工作任务
1．负责经营管理团队的建设，协调、指导下属的工作，督促、检查工作任务的完成
2．审定经理级及以上级别员工的聘用、晋升、奖惩、解聘等事项
职责六
遵守领导层的各项规章制度
职责七
检查、了解各部门的工作情况
2、渠道拓展与人才库建立
为更广泛吸引人才，并有效管理简历，识别开发专业性招聘平台及渠道，并对简历进行系统管理。
3、人才测评与录用
为公正公平正确找到合适的人才，识别、组织科学适用的招聘方法与流程。
4、招聘成本
为合理经济完成招聘任务，识别选用正确的方法，控制成本在预算范围内。
培
训
专
员
人
1、负责公司相关岗位人员的培训需求调查和分析，完成培训计划的拟订，并负责实施。
2．与部门员工沟通，聊天
部门名称
人力资源部
本部门职位设置总数
个
本部门总需求人数
人
职位名称
职位人数
主要职责分工
人事部经理
人
主要负责人
招
聘
专
员
人
1、人力需求分析与编制
根据公司组织架构和人员发展需求，制订年度人力需求计划，并优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率，最大限度满足公司各部门年度和岗位人力需求计划。
2．向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
职责二
公司规章制度管理
工作任务
1．主持修订公司人力资源相关规章制度，并监督其执行
2．根据公司发展的实际，不断完善人力资源管理制度
婚庆公司各岗位职责
婚庆公司各岗位职责婚庆公司各岗位职责一、总经理1. 职责范围：（1）制定公司经营发展战略。
（2）对外代表公司，执行公司合法合规的决策。
（3）对内负责公司各部门管理，确保公司经营目标的实现。
2. 合法合规：（1）确保公司各项业务符合国家法律法规规定。
（2）根据政策法规及时调整公司管理和运营策略。
3. 公正公平：（1）保证公司内部公正、公平，避免虚假、欺诈、强迫交易等违法违规行为的发生。
（2）坚决维护合法权益，保护员工和客户利益。
4. 切实可行：（1）确保公司经营目标的实现和业务运营的高效、稳定。
（2）根据市场需求、行业潮流和管理体系来制定公司发展规划和运营策略。
5. 持续改进：（1）吸收市场反馈和客户建议，不断改进公司管理和运营方式。
（2）通过培训提高员工素质，提高公司整体管理水平。
二、市场营销部经理1. 职责范围：（1）制定公司市场营销策略和方案。
（2）负责公司宣传、推广、销售等工作。
（3）建立和维护客户关系，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 合法合规：（1）确保公司各项业务符合国家法律法规规定。
（2）合规开展市场营销活动，不得从事虚假宣传等违法违规行为。
3. 公正公平：（1）坚持公正、公平、竞争的原则，避免不正当竞争。
（2）充分尊重客户的意见和需求，提供优质的服务。
4. 切实可行：（1）确保市场营销策略和方案能够落地实行。
（2）灵活应对市场变化，及时调整营销策略和方案。
5. 持续改进：（1）及时总结市场营销工作经验和教训，不断完善营销策略和方案。
（2）持续提高市场营销部门员工的素质和能力。
三、策划部经理1. 职责范围：（1）制定公司策划方案、方案执行和跟踪。
（2）协调各部门和团队，推进策划方案执行。
（3）负责策划活动的资金预算和节约成本。
2. 合法合规：（1）确保策划方案符合国家法律法规规定。
（2）不得从事违法违规行为，如虚假宣传等。
3. 公正公平：（1）坚持公正、公平、竞争的原则，不得违反竞争法。
婚庆公司规章管理制度
婚庆公司规章管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，员工应严格遵守，不得违反。
第三条公司全体员工应当遵守国家法律法规、公司章程和其他相关规定，维护公司形象，共同推动公司发展。
第四条公司管理层应当依据本管理制度合理分配资源，规范管理工作，促进公司良性发展。
第二章工作岗位及职责第五条公司设立以下工作岗位：总经理、销售经理、运营经理、市场专员、设计师、策划师、执行团队，各岗位职责如下：总经理：全面负责公司运营管理工作，制定公司发展战略，组织实施各项工作。
销售经理：负责公司销售业务的拓展和管理，达成销售目标并提高客户满意度。
运营经理：负责公司运营管理工作，监督各部门工作，做好协调与沟通工作。
市场专员：负责进行市场调研，拓展市场渠道，提升公司品牌知名度。
设计师：负责公司婚礼场景、道具等设计工作，满足客户需求。
策划师：负责公司婚礼方案策划工作，定制专属于客户的婚礼方案。
执行团队：负责执行公司策划师设计的婚礼方案，保障婚礼活动顺利进行。
第六条公司员工应当严格按照各自岗位职责进行工作，积极配合团队合作，实现工作目标。
第三章工作时间和休假制度第七条公司工作时间为每周五个工作日，每日工作8小时，具体工作时间由经理根据工作需要进行调整。
第八条公司实行带薪年假制度，员工在公司满一年可享受5天带薪年假，以后每年增加一天，最高不超过15天。
第九条员工如需请假，应提前向部门经理请假，并根据公司规定提交请假申请，经批准后方可享受休假。
第十条员工如因病需要请假，应事先向部门经理提出请假申请，并提供病假证明，经公司审批后方可享受带薪病假。
第四章奖惩制度第十一条公司建立健全的奖惩制度，对员工的工作表现进行评定，根据评定结果进行奖励或惩罚。
第十二条公司设立优秀员工奖，每月评选出一名优秀员工，给予奖金及荣誉证书。
第十三条对于表现突出的员工，公司可以提前晋升，增加薪资待遇或提供其他奖励措施。
婚庆礼仪服务公司工作管理办法
婚庆礼仪服务公司工作管理办法一、总则1. 为了规范婚庆礼仪服务公司的工作流程，提高服务质量，保障客户权益，特制定本管理办法。
2. 本办法适用于公司全体员工。
二、员工职责与行为规范1. 销售顾问负责接待客户，了解客户需求，提供专业的婚庆方案建议，并促成订单。
保持良好的形象和服务态度，热情、耐心地解答客户的疑问。
定期回访客户，维护客户关系。
例如：在与客户沟通时，销售顾问要详细记录客户对婚礼风格、预算、场地等方面的要求，并在24 小时内为客户提供初步的方案。
2. 策划师根据客户需求，制定个性化的婚庆策划方案，包括场地布置、流程安排、节目设计等。
与供应商协调，确保策划方案的顺利实施。
跟进婚礼筹备进度，及时解决出现的问题。
比如：策划师在制定方案时，要充分考虑客户的喜好和文化背景，如为一对喜欢中式风格的新人设计充满传统元素的婚礼流程。
3. 主持人负责婚礼现场的主持工作，确保流程顺畅、气氛活跃。
提前与新人沟通，了解他们的爱情故事和特殊要求，融入到主持台词中。
参加婚礼彩排，熟悉场地和流程。
例如：主持人要根据婚礼的主题和风格，调整自己的主持风格和语气，如浪漫的西式婚礼要使用优雅、温馨的语言。
4. 化妆师为新人及伴娘伴郎提供专业的化妆和造型服务。
根据新人的外貌特点和婚礼风格，设计合适的妆容和发型。
确保化妆品的质量和卫生。
比如：为一位举办户外草坪婚礼的新娘设计清新自然的妆容，突出其甜美气质。
5. 摄影师和摄像师负责婚礼现场的摄影和摄像工作，记录精彩瞬间。
提前熟悉场地和流程，确定拍摄角度和机位。
按照客户要求进行后期制作，及时交付成品。
例如：在拍摄过程中，注意捕捉新人的情感细节，如交换戒指时的感动眼神。
6. 后勤人员负责婚礼现场的布置、道具准备、设备调试等工作。
保障婚礼现场的整洁和安全。
协助其他工作人员完成相关工作。
比如：在婚礼前一天，后勤人员要确保场地布置的所有道具都准备齐全，灯光、音响等设备调试正常。
三、服务流程管理1. 客户咨询销售顾问详细记录客户信息和需求，介绍公司的服务项目和优势。
婚庆公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高服务质量，确保婚庆活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括策划师、设计师、现场执行人员、客服人员等。
第二章组织架构与职责第三条公司设立策划部、设计部、执行部、客服部等部门，各部门职责如下：1. 策划部：负责婚庆活动的策划、创意设计、预算编制等工作。
2. 设计部：负责婚礼现场布置、道具制作、灯光音响设计等工作。
3. 执行部：负责婚礼现场布置的实施、现场协调、应急处理等工作。
4. 客服部：负责客户咨询、订单处理、售后服务等工作。
第三章工作流程第四条婚庆活动策划流程：1. 接到客户咨询后，客服人员详细记录客户需求，转交给策划部。
2. 策划部根据客户需求进行初步策划，提交设计部进行设计。
3. 设计部完成设计后，提交策划部审核。
4. 策划部与客户沟通确认设计方案，签订合同。
第五条婚礼现场布置流程：1. 策划部根据设计方案，安排执行部进行现场布置。
2. 执行部按照设计方案进行现场布置，确保现场效果。
3. 现场布置完成后，执行部与策划部进行现场验收。
第四章员工管理第六条员工考勤：1. 员工需按照公司规定的作息时间上下班。
2. 严格遵守考勤制度，如有特殊情况需提前请假。
第七条员工培训：1. 公司定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。
2. 新员工入职后，需进行岗前培训。
第五章客户服务第八条客户咨询：1. 客服人员热情接待客户，耐心解答客户疑问。
2. 详细记录客户需求，确保信息准确无误。
第九条售后服务：1. 婚礼结束后，客服人员主动与客户沟通，了解客户满意度。
2. 对客户提出的意见和建议，及时进行处理。
第六章奖惩制度第十条对工作表现优秀的员工，公司给予奖励。
第十一条对违反公司规定的员工，公司给予处罚。
第七章附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范婚庆公司内部管理，提高员工素质，为客户提供优质服务，打造一流婚庆品牌。
婚庆公司管理制度
婚庆公司管理制度第一章总则第一条为规范婚庆公司的经营管理，保障员工权益，提高公司服务质量，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于婚庆公司的全体员工，凡在公司工作的员工均应遵守本管理制度。
第三条公司的管理层应当严格遵守本管理制度，不得违反法律法规，不得滥用职权。
第四条公司员工应当服从公司的管理，按照公司规定完成工作任务，不得擅自违反规定。
第五条公司员工应当尊重公司的客户，积极为客户提供优质的服务，保护客户的合法权益。
第六条公司员工在工作中应当遵守职业道德，保护公司的商业机密，不得泄露公司的经营秘密。
第二章组织架构第七条公司设有总经理办公室、市场部、客服部、设计部、执行部和财务部等部门。
第八条总经理办公室负责公司的日常经营管理和决策工作，负责公司各部门的协调工作。
第九条市场部负责公司的市场调研和市场推广工作，策划公司的市场营销活动。
第十条客服部负责与客户的沟通工作，解决客户的问题，提高客户满意度。
第十一条设计部负责公司的活动设计和方案制定工作，提供创意设计方案。
第十二条执行部负责公司的活动执行工作，包括现场布置和人员管理等工作。
第十三条财务部负责公司的财务管理和会计核算工作，确保公司的财务安全。
第三章岗位职责第十四条总经理办公室的职责包括：制定公司的经营发展战略和规划，组织公司的各项工作，监督公司的经营情况。
第十五条市场部的职责包括：负责公司的市场调研和分析工作，制定市场营销计划，拓展市场份额。
第十六条客服部的职责包括：负责与客户的沟通和联系工作，接受客户投诉，处理客户问题，提高客户满意度。
第十七条设计部的职责包括：负责公司活动的设计和方案制定工作，提供创意设计方案，满足客户需求。
第十八条执行部的职责包括：负责公司活动的执行工作，包括现场布置和人员管理等工作，确保活动顺利进行。
第十九条财务部的职责包括：负责公司的财务管理和会计核算工作，确保公司的财务安全和合法合规。
第四章管理制度第二十条公司员工在工作中应当遵守公司的管理制度，服从公司的管理安排，不得擅自违反规定。
最新婚纱摄影公司各部门岗位职责管理制度
最新婚纱摄影公司各部门岗位职责管理制度婚纱摄影公司是专门为新婚夫妇提供婚纱摄影服务的机构。
为了保证公司的正常运作，各部门需要有明确的岗位职责和管理制度。
一、市场部岗位职责：1.研究市场需求，分析竞争对手的产品和服务，制定市场调研计划；2.确定公司的市场定位和目标客户群体，制定营销策略；3.开展市场推广活动，负责婚纱摄影公司的品牌建设，提高公司知名度；4.负责与其他商业合作伙伴进行合作，开展联合营销活动；5.负责客户关系管理，建立和维护良好的客户关系。
管理制度：1.市场部成员需按照公司制定的市场调研计划进行工作，形成市场调研报告；2.市场部需按照公司制定的市场定位、目标客户和营销策略开展工作；3.市场推广活动需报备并获得公司领导的批准；4.市场部需定期与其他部门进行沟通和协调，确保公司各项工作的顺利进行。
二、摄影师部门岗位职责：1.负责婚纱摄影的实施工作，包括拍摄新婚夫妇的婚纱照、定妆照等；2.根据客户需求和公司要求，选取合适的拍摄地点、摄影器材和摄影角度；3.指导新婚夫妇在拍摄过程中的姿势和表情，提供专业的拍摄建议；4.负责后期制作，包括照片的修图、排版和打印等工作。
管理制度：1.摄影师需熟悉公司的服务标准和流程，保证服务质量；2.摄影师需保证摄影器材的正常使用和保养；3.摄影师需按照公司的要求和客户的需求进行工作；4.摄影师需及时完成照片的后期制作工作，并确保质量。
三、化妆师部门岗位职责：1.负责新婚夫妇的妆容设计和化妆工作，根据新娘的气质和婚纱的风格进行妆容设计；2.提供新娘的发型设计，包括发型造型和发饰的选择；3.根据客户需求和公司要求，选择适合的化妆产品和化妆工具；4.负责新娘的妆前护理工作，保证妆容的持久性和质量。
管理制度：1.化妆师需熟悉公司的化妆标准和流程，保证化妆质量；2.化妆师需及时了解新娘的需求和要求，进行个性化的化妆设计；3.化妆师需保证化妆工具的卫生和安全使用；4.化妆师需及时与摄影师进行沟通和协调，保证拍摄效果的质量。
婚庆公司各管理岗位职责修订
3、人才测评与录用
为公正公平正确找到合适的人才，识别、组织科学适用的招聘方法与流程。
4、招聘成本
为合理经济完成招聘任务，识别选用正确的方法，控制成本在预算范围内。
培
训 专 员
人
1、负责公司相关岗位人员的培训需求调查和分析，完成培训计划的拟订，并负责实施。
根据岗位职责，组织制定各岗位考核指标，制定考核方案，包括设定考核项目、考核权 重、考核方法等，组织实施和监督各类员工的绩效考核解决考核过程中出现的问题，促 进员工个人绩效的提升。
6、绩效改进
安排汇总和分析绩效考核结果，反馈考核结果，评估绩效考核方案实施结果，并撰写分 析报告，提供可行性改进建议，协助做好员工培养和激励工作。
2•监督、检查客户服务及售后服务情况，确保服务质量不断提高
3.维护与重要客户间的良好合作关系
职责五
分管部门内部管理
工作任务
1•负责分管部门各项业务工作的协调、安排
2•负责营销队伍的组建、人员的考核、激励及培训机制的建立
职责八
每天要做的事
工作任务
1.每天列工作计划、安排工作、写工作小结、检查工作
2•与部门员工沟通，聊天
2•向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的 综合管理水平
职责二
公司规章制度管理
工作任务
1主持修订公司人力资源相关规章制度，并监督其执行
2•根据公司发展的实际，不断完善人力资源管理制度
职责三
人力资源管理
工作任务
1协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确 保公司人力资源的合理使用
婚庆公司员工管理制度
婚庆公司员工管理制度第一章总则一、为了规范婚庆公司员工的行为，提高员工的工作效率，保障公司的利益，特制定本员工管理制度。
二、本制度适用于婚庆公司全体员工，包括全职员工和兼职员工。
三、公司员工应严格遵守本管理制度，遵守公司的各项规章制度及劳动合同。
第二章员工的录用与离职一、录用1. 公司对员工的录用均应按照国家相关法律法规以及公司的用人需求进行，符合资格的应履行相关手续。
2. 公司对员工的录用应签订正规的劳动合同，明确双方的权利和义务。
3. 新员工入职需进行培训，了解公司的规章制度并签署相关保密协议。
二、试用期1. 公司对新员工可设立一个试用期，在此期间对员工进行表现评价，并视情况决定是否正式录用。
2. 试用期内员工与公司应认真履行双方的权利和义务，不得私自离职或辞退。
三、离职1. 员工须提前一个月书面通知公司，双方经过协商确定离职时间，并办理离职手续。
2. 离职时需进行交接工作，清点个人财物并在规定时间内归还公司财物。
3. 离职员工不得私自携带公司机密资料或对外透露公司的商业机密。
第三章岗位职责和权利一、员工岗位职责1. 员工须认真履行公司安排的工作，按时完成工作任务，并对自己的工作质量负责。
2. 员工应提升自身的工作能力和专业技能，适应公司的发展需求。
3. 员工须遵守公司的各项规章制度，服从管理层的工作安排，并保守公司的商业机密。
二、员工权利1. 员工有享受工资福利的权利，公司要按时足额发放工资，保障员工的合法权益。
2. 员工有参加相关技能培训和学习的权利，公司应提供相应的学习和培训机会。
3. 员工有提出工作建议和意见的权利，公司应积极采纳并改进工作。
第四章工作制度一、工作时间1. 公司规定的工作时间为每周五天八小时或根据公司的实际情况进行调整。
2. 所有员工应严格按照公司的工作时间进行办公，不得迟到早退或旷工。
二、加班制度1. 公司对员工加班需进行统一安排，员工应在规定的时间内加班，并严格遵守加班制度。
婚庆公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司日常管理，提高工作效率，确保服务质量，树立良好的企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第二章组织架构与职责第三条公司设立总经理室、策划部、设计部、执行部、客户服务部、财务部等部门，各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策与管理，协调各部门工作，监督公司运营。
2. 策划部：负责婚礼策划、主题创意、活动方案设计等。
3. 设计部：负责婚礼现场布置、道具制作、摄影摄像等。
4. 执行部：负责婚礼现场执行、服务保障、突发事件处理等。
5. 客户服务部：负责客户接待、需求沟通、售后服务等。
6. 财务部：负责公司财务管理、预算编制、成本控制等。
第三章员工管理第四条公司实行员工劳动合同制，员工应遵守国家法律法规及公司规章制度。
第五条员工入职前需参加公司培训，熟悉公司业务及规章制度。
第六条员工应按时完成工作任务，不得迟到、早退、旷工。
第七条员工应着装整齐、仪容端庄，树立良好的职业形象。
第八条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
第四章客户服务第九条客户服务部负责接待客户、了解客户需求，为客户提供专业的婚礼策划建议。
第十条策划部根据客户需求，制定详细的婚礼策划方案，并与客户进行沟通确认。
第十一条设计部根据策划方案，进行现场布置、道具制作等工作。
第十二条执行部负责婚礼现场执行、服务保障、突发事件处理等。
第十三条客户服务部负责婚礼后的售后服务，收集客户反馈，持续改进服务质量。
第五章质量控制第十四条公司严格执行婚礼服务质量标准，确保婚礼顺利进行。
第十五条各部门应定期进行自查，发现问题及时整改。
第十六条公司设立客户满意度调查机制，收集客户反馈，持续改进服务质量。
第六章财务管理第十七条财务部负责公司财务管理、预算编制、成本控制等工作。
第十八条公司实行财务公开制度，定期向员工公布财务状况。
第十九条各部门应合理使用经费，严禁浪费。
第七章附则第二十条本制度由公司总经理室负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安排汇总和分析绩效考核结果，反馈考核结果，评估绩效考核方案实施结果，并撰写分析报告，提供可行性改进建议，协助做好员工培养和激励工作。
基本信息
职位名称
企划总监
姓 名
所属部门
企业管理部
直接上级
总经理
职位概述
负责营销策划及实施，完成公司下达的各项主要经营指标
2、负责编制、修订、完善员工培训手册。
3、了解销售团队培训需求并及时制定针对性培训方案，培训效果进行跟进。
4、负责员工培训档案的建立、管理工作。
绩
效
考
核
专
员
人
1、规划计划
根据公司战略目标和年度计划起草和完善职责内的工作规划和计划，并负责组织实施。
2、制度和流程建设
负责编制和实施绩效相关的制度及流程，确保人力资源管理内部运行规范、有效。
职责六
每天必须做的事
工作任务
每天列工作计划、安排工作、写工作小结
基本信息
职位名称
行政总监
姓 名
所属部门
行政部
直接上级
总经理
职位概述
制定人力资源发展规划，指导和协调公司人力资源的管理和实施，满足公司发展对人才的需求，确保公司总体战略目标的实现
岗
位
职
责
职责一
战略规划管理
工作任务
1．组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施
2、渠道拓展与人才库建立
为更广泛吸引人才，并有效管理简历，识别开发专业性招聘平台及渠道，并对简历进行系统管理。
3、人才测评与录用
为公正公平正确找到合适的人才，识别、组织科学适用的招聘方法与流程。
4、招聘成本
为合理经济完成招聘任务，识别选用正确的方法，控制成本在预算范围内。
培
训
专
员
人
1、负责公司相关岗位人员的培训需求调查和分析，完成培训计划的拟订，并负责实施。
基本信息
职位名称
总经理
姓 名
所属部门
直接上级
董事会
职位概述
全面负责公司的经营管理工作，保证公司日常经营业务正常开展
岗ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
位
职
责
职责一
企业发展战略与经营计划管理
工作任务
1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
2．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施
3．与董事会保持良好沟通，保证企业各项经营计划顺利实施
2．负责分管各部门的考核、培训等项工作，包括大领导的培训和考核
3．制订各种培训计划
4．协助各部门领导对新进员工的管理工作
职责六
行政工作
工作任务
1．仓库管理，办公用品采购、保管、发放
2．档案管理
职责七
每天必须做的事
工作任务
1．每天列工作计划、安排工作、写工作小结、检查工作，收集大领导的工作记录交予总经理
职责四
对外公共关系管理
工作任务
1．出席企业重要的公关活动
2．处理企业的重大对外关系问题
职责五
经营团队管理
工作任务
1．负责经营管理团队的建设，协调、指导下属的工作，督促、检查工作任务的完成
2．审定经理级及以上级别员工的聘用、晋升、奖惩、解聘等事项
职责六
遵守领导层的各项规章制度
职责七
检查、了解各部门的工作情况
2．向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
职责二
公司规章制度管理
工作任务
1．主持修订公司人力资源相关规章制度，并监督其执行
2．根据公司发展的实际，不断完善人力资源管理制度
职责三
人力资源管理
工作任务
1．协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用
职责二
行政事务管理
工作任务
1．协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调，做好上情下达工作
2．组织、安排、追踪落实公司级管理会议，并做好相应的记录
3．协助总经理监督公司年度费用预算的执行，严格控制各项费用支出
4．做好会议记录，并行成电子档交于行政部存档
职责三
日常接待
工作任务
1．协助有关部门做好来宾的接待工作
2．及时解决公司管理过程中的重大人力资源问题
职责四
人力资源储备与开发管理
工作任务
1．进行公司人才库建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才及时到位
2．制定员工培养规划，保证公司发展需要
3．除总经理以外的外聘工作，股东会成员岗位职责三个月不变
职责五
分管部门管理
工作任务
1．监督、检查分管的各部门工作及计划的执行情况
基本信息
职位名称
总经理助理
姓 名
所属部门
总经办
直接上级
总经理
职位概述
协助总经理制定、贯彻、监督各项经营发展战略、决策、计划，确保公司经营管理目标的实现
岗
位
职
责
职责一
协助总经理开展经营管理活动
工作任务
1．协助公司管理层制定企业经营战略决策，并负责组织、监督相关战略或计划的实施
2．协助总经理做好各项管理工作的布置、实施、检查、督促以及落实执行
2．妥善安排总经理重要客人的接待工作
职责四
对外关系协调
工作任务
1．根据公司安排，代表公司参加外部有关会议和商务谈判等活动
2．协助总经理进行对外事务联络，协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系
职责五
总经理日常工作安排
工作任务
协助总经理安排日程计划，必要时陪同出差
根据总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行事宜
3、绩效管理体系建设
根据战略研究绩效管理体系建设，确保制度和流程导向鲜明，企业的向心凝聚力增加，员工绩效明显提高。
4、组织绩效管理
参与制定各门市业务类型绩效考核指标，支持各部门落实执行部门绩效管理体系，组织和指导各部门的绩效考核工作，解决考核过程中出现的问题，促进公司整体绩效发展。
5、员工绩效管理
根据岗位职责，组织制定各岗位考核指标，制定考核方案，包括设定考核项目、考核权重、考核方法等，组织实施和监督各类员工的绩效考核解决考核过程中出现的问题，促进员工个人绩效的提升。
职责二
企业日常经营管理
工作任务
1．组织实施董事会的有关决议，完成董事会下达的各项指标
2．主持总经理办公会，组织贯彻会议决议
3．协调各部门之间的关系，保证信息畅通；合理配置各部门资源，最大化利用现有资源
职责三
企业规章制度制定与监督实施
工作任务
1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时调整
2．贯彻实施企业的各项规章制度
2．与部门员工沟通，聊天
部门名称
人力资源部
本部门职位设置总数
个
本部门总需求人数
人
职位名称
职位人数
主要职责分工
人事部经理
人
主要负责人
招
聘
专
员
人
1、人力需求分析与编制
根据公司组织架构和人员发展需求，制订年度人力需求计划，并优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率，最大限度满足公司各部门年度和岗位人力需求计划。