薪酬会议记录
人力资源会议纪要就薪酬福利改革进行的讨论与决策
人力资源会议纪要就薪酬福利改革进行的讨论与决策人力资源会议纪要会议时间：2021年6月10日会议地点：公司总部会议室会议主题：薪酬福利改革讨论与决策会议参与人员：人力资源部门、财务部门、部门经理、员工代表会议记录员：XXX会议内容：一、会议开场本次会议旨在讨论与决策关于公司薪酬福利体系的改革事宜，以进一步提高员工满意度和企业竞争力。
会议席上出席了公司各部门的代表，大家积极参与并深入讨论。
二、回顾过去薪酬福利体系人力资源部门首先对公司当前的薪酬福利体系进行了详细的回顾，并列举出了其中存在的不足之处，如薪酬激励缺乏差异性、福利项目单一等问题。
与此同时，员工代表也提出了一些自身的疑虑和建议，包括对薪酬福利公平性的关注以及更多个人发展方面的支持需求。
三、讨论改革方向和目标在听取了各方的观点后，与会人员一致认为薪酬福利改革的方向应当注重以下几个方面：1. 提高薪酬激励的灵活性和差异性。
根据员工的工作表现、贡献和市场需求等因素，对薪资进行差异化设置，激励员工积极主动地提高工作绩效。
2. 公平合理地分配福利项目。
向员工提供多样化的福利选择，并确保福利分配的公正性和透明度，使员工感受到公平的待遇。
3. 加强培训和职业发展支持。
通过设立培训计划、职业规划指导等措施，帮助员工提升职业能力，实现个人发展与公司发展的良性互动。
四、讨论具体改革措施在明确了改革目标后，与会人员开始就具体的改革措施展开讨论，并提出了以下建议和方案：1. 薪酬激励方案：制定绩效考核体系，根据员工绩效与贡献水平确定合理的薪资增长幅度，并为高绩效员工提供股权激励和额外奖金。
2. 福利项目优化：增加福利选择，包括健康保险、子女教育支持、弹性工作制度等，满足员工多样化的需求。
同时，优化福利执行流程，提高工作效率。
3. 发展支持计划：建立个人发展规划指导制度，提供职业发展培训、岗位轮岗等机会，帮助员工实现个人职业目标。
五、决策与落实经过充分的讨论和沟通，会议达成以下决策：1. 成立薪酬福利改革小组，负责具体方案的制定和实施，包括薪酬激励方案、福利项目优化、发展支持计划等。
党支部讨论薪酬管理制度与工作职责会议记录
党支部讨论薪酬管理制度与工作职责会议记录
1、效率优先、兼顾公平原则：
本制度首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作
业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则
本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则
虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。
本制度立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则
任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则
工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情
况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
新员工会议记录模板员工福利与薪酬制度
新员工会议记录模板员工福利与薪酬制度新员工会议记录模板会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxxx会议室会议主持人：xxx会议记录员：xxx会议目的：介绍公司员工福利与薪酬制度，帮助新员工了解公司制度并提供相应的福利待遇。
一、员工福利制度介绍1. 福利分类公司的员工福利主要分为基本福利和附加福利两大类。
- 基本福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
- 附加福利：包括节日福利、团建活动、健康检查等。
2. 基本福利详细说明2.1 社会保险公司为每位员工购买了社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
2.2 住房公积金员工在公司满一年后，将能够申请住房公积金账户，并按规定的比例缴纳。
2.3 带薪年假员工入职满一年后，将享受带薪年假，具体天数根据实际工龄确定。
3. 附属福利详细说明3.1 节日福利公司会为员工在重要节日发放相关福利，如节日礼品、礼金等。
3.2 团建活动公司定期组织各类团建活动，如旅游、聚餐、运动会等，以促进员工间的交流与合作。
3.3 健康检查公司每年会为员工提供免费的健康体检，并提供相应的健康指导、保健措施等。
二、薪酬制度介绍1. 薪酬构成公司的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利补贴三部分组成。
- 基本工资：根据岗位和职级确定的固定薪酬。
- 绩效奖金：根据员工个人绩效和公司整体业绩进行评估，发放相应的绩效奖金。
- 福利补贴：包括交通补贴、餐补、通讯补贴等。
2. 薪资发放方式公司每月底会发放上一个月的工资，具体发放方式为银行转账。
- 薪资单：公司会在每次发放工资时提供详细的薪资单，包括薪酬构成和信息明细。
3. 薪资晋升机制公司设有明确的薪资晋升机制，通过员工的绩效考核、能力提升和工作表现评估来确定薪资晋升情况。
三、问答环节在会议的最后，我们进行了问答环节，解答了新员工对福利与薪酬制度的疑问，具体问题和回答如下：- 问题一：如果我在公司工作期间发生工伤，享受的福利有哪些？回答：根据公司的工伤保险制度，您将得到工伤治疗、伤残评定和一次性工伤补助等相应福利待遇。
薪酬管理制度会议
薪酬管理制度会议时间：2022年8月15日地点：公司会议室主持人：XXX参会人员：全体部门经理及公司高层管理人员会议目的：讨论并制定公司新的薪酬管理制度，以提高员工激励度和全员工作积极性。
会议内容：一、会议开场主持人：各位领导、同事们，下午好。
今天我们将讨论公司薪酬管理制度的相关事宜，希望通过大家的共同努力为公司未来的发展制定更加合理和科学的薪酬管理制度。
二、现行薪酬管理制度的问题1. HR部门负责人：现行薪酬管理制度存在的问题主要有：薪酬结构不够合理，导致员工间的收入差距太大；激励机制不够明确，导致员工积极性不高；薪酬与绩效评价不够贴合，导致员工的工作动力不足。
2. 财务部门负责人：另外，现行薪酬管理制度在成本控制方面也存在一些问题，目前公司的薪酬支出占比较高，需要进一步优化。
三、新的薪酬管理制度设计1. 人力资源部门负责人：为了解决现行薪酬管理制度存在的问题，我们提出了一系列针对性的调整建议，包括：改善薪酬结构，强化绩效考评，优化激励机制等。
2. 总经理：我们需要更具体地了解新制度的具体内容和条款，希望各位领导就新的薪酬管理制度设计进行讨论和完善。
四、讨论和完善1. 各部门经理和领导们就新薪酬管理制度的具体条款和规定进行了讨论和修改，包括薪酬结构设计、激励手段、绩效考核等方面。
2. 会议历时两个小时，经过充分讨论，最终就新的薪酬管理制度达成了一致意见，并确定了相关条款和规定。
五、下一步行动计划1. 议定新的薪酬管理制度后，各部门领导需要向自己的团队进行详细的解释和宣传。
2. 人力资源部门将制定相关的培训计划，确保所有员工能够理解和接受新的薪酬管理制度。
3. 公司将设立一个过渡期，逐步实施新的薪酬管理制度，为员工合理的调整薪酬，并慢慢实施新的绩效考核机制。
六、会议总结主持人：通过今天的会议，我们成功地讨论并制定了新的薪酬管理制度，并确定了下一步的行动计划。
希望各位领导和员工能够共同努力，推动新的薪酬管理制度的落实和执行，为公司的长期发展做出积极的贡献。
薪酬会议记录范文
薪酬会议记录范文日期：2024年5月10日地点：公司大会议室主持人：XXX记录人：XXX会议目的：讨论和制定公司薪酬政策，保持员工薪酬与市场竞争力并提高员工满意度。
与会人员：1.高层管理者：XXX（总经理）、XXX（财务总监）、XXX（人力资源总监）2.部门主管：XXX（销售部主管）、XXX（研发部主管）、XXX（市场部主管）3.人力资源团队成员：XXX、XXX、XXX4.财务团队成员：XXX、XXX、XXX5.公司员工代表：XXX、XXX会议内容：1.总经理致辞总经理XXX首先对各位参会人员表示感谢，并简要介绍了本次会议的目的和重要性。
他强调公司薪酬政策的重要性，对员工的薪酬感到重视，并希望通过本次会议的讨论，制定出一套公平、合理的薪酬政策。
2.市场调研和数据分析报告人力资源总监XXX和财务总监XXX汇报了最新的市场调研和数据分析报告，包括竞争对手的薪酬水平、行业内的薪酬趋势以及员工的满意度调查结果。
他们提供了详细的数据并进行了分析，指出公司目前在薪酬方面存在的问题和改进的空间。
3.员工代表发言公司员工代表XXX和XXX代表全体员工发言，陈述了员工对薪酬问题的关注和期望。
他们提出了员工对薪酬政策改进的建议，并表达了对公司给予更高薪酬的期望。
4.讨论和制定薪酬政策在各方发言后，与会人员展开了热烈的讨论和交流，就公司薪酬政策的制定进行了深入思考和讨论。
重点讨论了以下几个方面：-基础薪酬：根据市场调研结果和竞争对手的薪酬水平，确定了新的基础薪酬标准，并适当增加了每年的薪酬调整幅度。
-绩效奖金：制定了更具激励性的绩效奖金方案，将员工的绩效与薪酬挂钩。
同时，明确了奖金的评估标准和程序。
-福利待遇：讨论了全面提升员工福利待遇的措施，包括健康保险、带薪休假、培训发展等方面。
-特殊岗位薪酬调整：针对一些特殊岗位的紧缺性和市场需求，商讨了相应的薪酬调整方案。
5.薪酬政策的执行计划和评估最后，人力资源总监和财务总监提出了薪酬政策的执行计划和评估方法。
员工同意公司降薪的会议纪要,但未变更劳动合同4篇
员工同意公司降薪的会议纪要,但未变更劳动合同4篇篇1会议时间：[会议具体日期]会议地点：[会议地点]参会人员：[参会人员名单]会议主题：关于公司员工薪酬调整及降薪事宜的讨论与决定一、会议背景和目的鉴于公司目前面临的经营压力与挑战，为优化人力资源配置、确保公司稳健发展，本次会议就员工薪酬调整及降薪事宜进行了深入讨论和决策。
本次会议旨在达成员工与公司共识，明确薪酬调整的具体安排和细节。
二、会议内容1. 公司经营状况分析会议首先对公司当前的经营状况进行了详细分析，指出公司正面临市场竞争加剧、成本压力上升等挑战，需要通过一系列的调整来适应当前的经济环境。
2. 薪酬调整方案说明为确保公司的可持续发展和员工的长期利益，公司提出了薪酬调整方案。
该方案综合考虑了公司的经营状况、员工的岗位价值以及市场行情等因素。
具体调整方案包括：对部分岗位进行薪酬降级，薪酬降幅根据岗位重要性及市场薪酬水平进行差异化调整。
3. 员工意见收集与反馈在方案提出前，公司已通过内部调研、员工座谈会等方式收集员工的意见和建议。
在会议过程中，再次就调整方案征求员工的意见和建议，确保决策过程的透明和公正。
4. 协商一致经过充分讨论和沟通，与会员工表示理解并接受公司的薪酬调整方案。
大家一致认为，在当前的经济环境下，降薪是公司与员工共克时艰、共谋发展的必要举措。
三、重要事项决议1. 薪酬调整细节确定：根据公司经营状况和员工岗位价值，确定具体的薪酬调整幅度和时间表。
2. 劳动合同变更：虽然本次会议决定了薪酬调整，但由于劳动合同变更需要更加严谨的法律程序和文件支持，公司将依照法律规定程序进行劳动合同变更事宜。
3. 沟通机制建立：为确保信息畅通、增强公司凝聚力，建立定期沟通机制，以便及时收集员工的意见和建议，促进公司决策的科学性和民主性。
4. 员工权益保障：公司承诺在薪酬调整过程中保障员工的合法权益，确保降薪不降低员工的基本生活水平。
四、会议总结与展望本次会议达成了一致共识，确定了薪酬调整方案。
商业银行提及薪酬与考核委员会会议记录
商业银行提及薪酬与考核委员会会议记录近日，xx农商银行组织召开xx年度考核委员绩效薪酬分析汇报会议。
以x委书记、董事长赵京才为首的x委班子成员、业务部室负责人及天维信息项目组参与本次会议。
会议首先由xx农商银行人力资源部对xx农商银行xx年度考核委员、员工总体薪酬发放情况进行分析汇报，汇报内容涵盖全行总体薪酬发放情况分析、各岗位薪酬发放情况分析、薪酬收入差距分析及下一步工作计划。
会上，天维信息项目组对xx农商银行xx年度绩效考核运行情况进行评估汇报，全面总结了xx农商银行xx年度在绩效考核方面取得的成绩和改进之处。
xx年，xx农商银行绩效考核工作整体平稳、可控，绩效兑现与业绩相匹配，符合“多劳多得、按绩取酬”的考核导向，符合向重点业务倾斜的考核导向；自营存款考核发挥激励作用，信贷主管贷款营销业绩提升显著。
天维信息项目组结合xx年度绩效薪酬实际兑现情况和员工对绩效考核反馈问题，对xx农商银行2022年绩效考核薪酬规划及下一步工作计划提出三点建议：1、针对各岗位2022年度绩效考核内容进行调整建议，使各岗位绩效考核进一步贴合全行考核导向，强化绩效考核“指挥棒”作用；2、加强制度宣讲培训工作，宣扬“多劳多得、按绩取酬”的绩效文化，让员工熟悉掌握考核制度和各项规则；3、使绩效考核效果评估工作常态化，推动xx农商银行绩效管理体系不断优化、完善，提升精细化管理程度。
会议最后，xx农商银行董事长赵京才进行总结讲话。
他表示从xx年度整体分析情况来看，xx年绩效考核预期目标已经达到，绩效薪酬整体兑现稳定、可控，从各条线、各岗位绩效薪酬兑现情况来看，客户经理、柜员考核中仍存在一些问题，各条线部室应与天维信息项目组加强沟通，以2022年业务发展为导向，以贷款投放考核为重点，对各岗位考核制度、产品单价进行优化改进。
会上，赵京才董事长对“春天行动”后的工作安排做出重要指示：一是在一季度绩效兑现后，各条线部室与天维信息项目组要对剩余可支配绩效预算进行统筹考虑，对各岗位薪酬进行再切块，将经营任务、经营目标与绩效薪酬结合起来，使个人业绩与个人最终考核结果相挂钩；二是天维信息项目组要加大绩效考核宣传力度，在制度宣讲中切实传达总行考核导向及重点考核业务，调动行员营销积极性，充分发挥绩效考核指挥棒作用；三是要增强利润考核力度，以引导、鼓励客户经理抓利润、提效益。
薪酬讨论意见征求会议记录范文
薪酬讨论意见征求会议记录范文日期，XXXX年XX月XX日。
时间，上午9:00-11:00。
地点，公司会议室。
会议主题，薪酬讨论意见征求会议。
与会人员，XXX部门经理、XXX部门员工代表、人力资源部门负责人。
会议内容记录：
1. 会议开始，人力资源部门负责人介绍会议目的，征求员工对薪酬制度的意见和建议，以便公司进行薪酬政策的优化和调整。
2. 部门经理对当前薪酬制度进行简要说明，包括薪酬构成、绩效考核等内容。
3. 员工代表提出了对薪酬制度的一些建议，包括加薪标准、绩效考核的公平性等方面的问题，并提出了针对性的改进建议。
4. 与会人员针对员工代表提出的建议展开讨论，就加薪标准的设定、绩效考核的公正性等问题进行深入交流，并形成了初步的共识。
5. 人力资源部门负责人总结会议讨论内容，表示将认真梳理员工的意见和建议，并在未来的薪酬政策调整中予以考虑和落实。
会议记录到此结束。
以上是一份薪酬讨论意见征求会议记录的范文，希望对你有所帮助。
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会议名称
薪酬方案
时 间
2018年10月30日地 点来自402参会人员
张国安、张新燕、陈二磊、宫慧斌、张晓慧、武江博、王树永、任凤桐、郑兵、王南、陈宁、李春秀、王薇、宋晓赏、陈福录、周盼妥、闫丽、李晓彦、孙厚钰
会议主持
宫慧斌
会议记录
闫丽
会议议题
薪酬调整方案
会
议
内
容
宫慧斌：
关于这次薪酬调整方案的制定，参考社会平均工资、石家庄薪酬工资体系、近期的CPI涨幅情况及公司的实际情况，历经三个月之久，前后修改了八九次之多，本次制定的薪酬方案涵盖了考勤制度、工资构成、差旅等多方面，现在召开专门的薪酬会议就是让大家对本次薪酬的进行详细的解读。
张国安：
咱们本来原定于今年的三月份进行工资调整，由于工程项目的任务量大，还有咱们的工资标准一直未确定等种种原因，没有进行调整工资，这次才利用晚上的时间和大家一起把薪酬方案敲定了。
此次薪酬方案调整办公室为付出了很多，原来的制度有问题，留不住人，所以就要进行合理化调整，定岗定责，以工作水平为基础更加合理化，更加公平，希望这次调动能提高大家的工作积极性，看到一个更加团结向上的集体，更希望大家可以借机成就自己，从而公司能有阶梯性的发展，实现双赢。
另外大家还有大局观念，看重个人的综合素质能力，多方面考虑，还有特殊人才就要特殊对待，保持良好的心态对待本次工资的调整，能够走到领导岗位的必有过人之处。
财务就按此方案从三月份开始执行。
宫慧斌：
补充几点：
1.财务从三月开始执行调整时，需注意后期新入职的员工是在转正后执行该方案的标准；
2.对该方案有问题的以部门为单位下周五前可到办公室咨询，办公室负责答疑。