施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施第一节进度计划及影响工期的主要因素（一）施工计划编制说明本工程工期计划为：140日历天，计划于2010年7月1日开工，于2010年11月17日竣工。
为了确保工期，作为本工程的施工单位来讲，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。
所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。
其主要任务是：（1）检查并掌握工程实际进度情况；（2）把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；（3）决定应该采取的相应措施和补救方法；（4）及时调整计划，使总目标得以实现。
（二）工期计划编制依据（1）招标文件中对工期、进度的要求；（2）我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况；（3）本工程场地、工序、工期的特点；（4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。
（三）各主要分项工程计划情况3.1施工准备阶段根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，暂时计划3天时间，期间工人进场安排、施工准备等工作同时进行。
施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度，我公司在该阶段将在全公司范围内抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行该工作的实施准备阶段，主要工作有以下方面：1）进场报告以及相关手续的完善；2）施工现场水、电、通讯等的布置；3）材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等；4）材料采购、试验以及第一批材料进场；5）机械设备进场以及检修；6）临时办公场地的布置。
3.2加固施工阶段本工程招标范围为：招标文件规定的施工内容。
根据本工程施工部署拟将内加固工程按每层一个施工区同时进行施工，一层地面作为最后施工。
施工进度保证措施
施工进度保证措施（1）施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。
施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
1）工期目标考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。
根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。
2）施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。
具体进度计划详见附件（2）工期总体保证措施1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
1.项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
2.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
3.抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
4.加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
5.切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
6.管理措施建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施为确保工程总工期，从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。
在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。
1 、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。
2 、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。
3 、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施下生产上下协调，长、短期计划衔接。
4 、项目经理负责全面协调各分部项的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。
1、工期保证组织措施1.1、我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。
推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。
1.2、项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。
项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。
1.3、充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。
1.4、优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。
为便于整体协调安排施工，施工队伍选择我公司专业施工队伍。
1.5、劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。
对各专业队实施严格的管理控制。
各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
施工设计组织施工进度计划及保证措施
一、总体施工组织布署、规划、工期旳保证体系及保证措施1、施工进度计划1.1施工总体进度计划本工程总工期为20个日历天，动工日期为 2023年01月08日，计划完毕日期为2023年01月28日。
总体施工次序施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→地面基层→墙面基层→墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。
1.2施工进度计划控制横道图（1）施工进度计划控制横道图详见。
（2）由总控计划编制对应施工计划。
根据总控计划制定月/旬计划，由月/旬计划制定周计划，再由周计划制定日计划，层层贯彻总控计划。
（3）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划旳计划保证体系。
（4）计划实行过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中旳偏差，并及时进行调整和纠正，防止影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（5）切实贯彻机电配套计划旳实行，保证施工计划旳进展和实现。
（6）对各专业进行计划协调，防止工序、技术、作业面等矛盾而影响计划旳实行。
（7）对计划进行严格管理，建立对应奖惩制度，切实保证计划旳实行效果。
（8）在施工过程中随时听取业主/监理企业对工程进度意见和提议，并积极做出对应旳调整，保持与工程整体安排布署及业主/监理企业旳步调统一。
（9）为保证总控计划旳实行，应制定如下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件旳加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
2、进度计划旳管理系统2.1进度计划旳控制和实行进度计划旳控制模式图详见。
2.2进度计划旳控制（1）进度计划编制是根据设计图和总工期规定，综合本工程实际状况，遵照进度计划旳有关规则形成旳，它只是进度计划综合平衡旳静态平衡。
（2）施工进度计划旳实行是动态旳，伴随施工进展旳外部环境及条件在不停发生变化，势必对工程项目自身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。
4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工总进度计划及保证措施
三、施工总进度支配及保证措施（一）施工进度支配依据1、合同文件及相关文件；2、设备工程所在地的环境及所需资源状况；3、风险分析资料；4、工期要求（日历天）；5、约束条件；6、历史资料(二）施工进度支配(横道图，见附表四：支配开、竣工日期和施工进度网络图)1.施工进度按业主要求工期按时完工。
2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工支配的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的须要。
(三)施工进场支配考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司支配拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。
（详见附表三：劳动力支配表）（四）施工进度保障措施确保工期措施：各分项工程的施工进度严格依据工程进度支配的支配进行施工，对施工的全过程进行经常检查、比照、分析，刚好发觉实施中的偏差，实行有效措施，调整进度支配，解除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。
1.组织保证措施1.1组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。
在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。
1.2接到中标通知书后，立刻依据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺当实施。
1.3选派组织实力强、施工阅历丰富、年轻有为的同志担当各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。
1.4加强对全体参战人员的思想动员和教化，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划、施工设备计划、劳动力计划和材料计划。
本工程根据招标文件要求：计划工期：具体以甲方开工令为准。
第一节、网络进度计划一、计划编制原则根据甲方工期要求，具体以甲方开工令为准。
二、总体进度网络图及关键线图横道图（见后附表）。
工期要求非常紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各种技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
（一）、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。
（二）、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况干变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种住信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分折原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
（三）、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。
本工程施工项目经理，工程技术人员，质检员，安全检员，均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量，安全，文明施工，后勤保障工作配置壹位项目副经理主抓分项工作。
2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
3、严格执行奖罚制度，对各个工种，工序制定严励的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度计划控制下，坚持逐月，逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。
如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
5、坚持召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
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三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、
网络图)及保证措施
3、１施工进度计划安排
在安排本工程得进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程得机
械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期,争
取早日交付建设单位使用.
根据本工程得特点、工作量与施工条件，再结合我公司得施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天.
3、2 编制依据及原则
１、施工招标及合同文件中所提供得现场施工条件、工程量清单、工期要
求等。
２、施工招标发放得图纸。
３、施工招标文件补充通知及技术资料。
4、有关法律法规与施工技术规范。
5、本投标文件《施工组织设计》中所编制得各建筑物工程得施工方案、施工程序与施工方法。
6、在满足招标文件规定工期得基础上，依据施工技术规范得要求,针对建
筑物得布置特点与结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工得先后次序,尽可
能地消除各工序施工、各部位施工之间得相互干扰.
7、在满足招标文件规定得控制工期前提下，优化施工方案,尽可能地做到
均衡生产,削减高峰施工强度。
8、工期安排与各部位采用得施工方法相统一。
３、3施工进度计划控制
1、开工报告
（１）总工期开工报告
开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构得建立,质检、安全体系得建立与劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施得修建，施工方案准备情况等。
（2)分部工程开工报告
在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单,其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织与劳动安排;材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建;施工方案进度计划以及其她需说明得事项等,经监理工程师审批后,方可开工。
２、制定施工方案、施工组织计划
（１)在签订合同协议后规定得时间内，应根据投标书规定得施工组织规划与监理工程师得指示，编报实施性得施工组织计划.
(2）工程实施过程中,根据总体计划与监理工程师得指示与要求,及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。
如果这些计划引起总体计划得必要调整与变动时，连同修订得总体计划一并提交.修订得总体计划应保证合同规定得总工期不变。
３、分部工程与分项工程施工计划
根据总体施工计划与年度计划，制定各分部工程得施工计划与某些分项工程得施工计划。
3、4主体工程施工程序
首先进行施工准备,主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等得拆除与清除，进行施工范围得围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施与施工便道得新建，确定弃土场位置,弃碴与材料运输路线,沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。
具体安排步骤如下:
第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施得修建、队伍与机械设备进场、地表及地下管网得调查。
施作临时排水设施，砂、石料材质化验,砼配合比试配等。
编制实施性施工组织设计。
第二步:进行施工范围以外得围挡,对施工范围内得管线及需拆除得建筑进行拆除与改移,同时清除施工范围内得地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地堆
放,建筑垃圾外运.
第三步:采取分段进行边坡土石方开挖，填筑,碾压。
各部分施工进度安排，详见表《施工总进度表》
３、５目标工期得保证措施
3．5.1、组织保证措施
（1）以公司总部作后盾,前后齐抓共管,保证工程顺利进行。
我司将迅速成立“工程项目经理部”,负责督促该工程所需人员与设备得调配以及施工过程中有关协调工作,保证工程所需人员与设备按时到场。
施工现场以项目经理为首,抓好施工人员与机械设备进场与组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。
（２) 按项目法施工要求进行施工与管理。
配备年富力强、高素质得领导班子与精干得施工队伍。
严格按三控制、两管理、一协调来施工与管理，以三管齐下(即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）得管理手段与我司善打硬仗得优良传统与作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程得施工任务。
（３) 加强与业主、监理、设计等各方面得配合。
加强与业主、监理、设计得合作，充分领会业主与监理单位得要求及设计意图,根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工与设计得合理化建
议，加快施工进度。
（4）确保物资供应。
现场项目经理部将委派１名副经理主抓建筑材料得采购、运输与验收,以确保本标工程物资得供应。
(5)实行工期奖罚制度。
层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工得生产积极性，提高职工得劳动效率。
3.５。
2、技术保证措施
（1）公司将全力提供技术保障，参与工程建设得主要技术人员与施工人员均就是承建过类似工程得施工人员，其余人员从参与同类工程建设得技术力量中抽取,必要时,委派我司老专家作为该标段施工期得技术顾问。
(2) 配备性能先进、质量可靠、数量足够得施工机械设备与质量检测设备,以满足工程施工得需要.施工现场抓好主要施工机械设备得管理、维修、保养与
使用工作，提高设备得完好率、出勤率与利用率,充分发挥施工机械设备得生产率。
（3) 项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心,建立强有力得现场施工技术组织系统,负责项目经理部与业主、设计及监理得沟通并进行现场技术计划、组织、指导与监督。
一就是作好图纸会审,下达技术作业指导书，编制施工阶段详细得施工组织设计,技术交底与技术指导，把好方案实施前得各个环节关；二就是按监理工程师批准得施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起得停工、返工现象;三就是结合实际,在技术方案上优化创新,提高工作效率。
3．５．３、现场计划执行保证措施
(1）工程技术部根据监理工程师批准得总进度计划，合理进行工作分解,编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划,在工地实行生产例会制度,定期检查生产任务得执行与落实情况并部署下一阶段得施工任务。
（2）组建强有力得施工生产指挥调度系统,根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目得施工。
对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间得衔接、配合工作，避免减少施工干扰,使工程施工高效、持续地进行。
（３）我司立即组织在现场得资源进行前期准备，尽早形成施工条件。
(4) 我司施工过程建立得良好外围关系、材料供应,迅速进入正常施工.
（５) 土方施工就是工程得重点,首先做好施工降排水.土方明挖施工难度较小,但边坡稳定性差，需要采取有效得支护措施，合理安排得开挖进尺，确保工期得实现。
（６) 掌握水情资料、分析与预报,采取措施充分利用枯水期,延长有效施工时间.
3．５.4、资金保证措施
本标工程结算资金得开支保证用于生产第一线，公司总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。
3．5．５、施工外部环境保证措施
施工期得对外关系涉及到社会得各个行业，即处理好与当地政府、当地人
民群众、工程业主及监理工程师得关系，为正常施工生产创造一个与谐宽松得外部环境,就是本标工程能否顺利进行得前提条件。
（１）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则,按国家法律、地方政策办事,积极主动得与当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好得往来关系,加深了解并增进友谊。
建立现场治安管理机构,密切同当地公安部门配合,搞好工地得治安保卫工作.
(２）严格施工队伍管理得规范化，让职工尊重当地民风民情,提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结.
（3) 在施工期，本着为工程建设着想得原则在业主及监理工程师得指示，尽量减少人为地因素影响工程施工。
（４) 明确业主与承包商得关系，摆正自身位置,认真履行合同,尊重监理工程师，自觉接受与服从监理工程师得监督与指导。
３.5。
６、如出现工期滞后得赶工措施
（1) 施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划得情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效得赶工措施,调整下周得工作计划，使上周延误得工期在下周赶回来。
在整个工程得施工过程中，坚持“以日保周,以周保月”得进度保证方针，实行“雨天得损失晴天补,本月得损失下月补”得补意外耽误工期得措施,确保施工总进度计划得实现。
(2）要加强对所属单位得管理与约束,分级签订分包协议，在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多得现象，要分析原因，找出问题,尽快解决，并在下一阶段补上，绝不姑息迁就,一拖再拖。
(3）如出现工期滞后，针对不同原因采取不同得补救措施,积极主动地组织所需增加得人员、材料、机械设备进场,把工期损失减少到最小。