“金点子”员工创意活动方案 - 副本
节支降耗金点子活动方案
节支降耗金点子活动方案一、活动主题。
“节支降耗，我有妙方”二、活动目的。
为了降低成本、提高效益，鼓励全体员工积极参与到节支降耗的工作中来，通过集思广益，挖掘出各种实用、创新的节支降耗点子，共同为公司（或组织）的可持续发展贡献力量。
三、活动主体。
全体员工。
四、活动时间。
[具体活动时间区间，例如：X月X日 X月X日]五、活动安排。
# （一）活动宣传阶段（第1周）1. 制作有趣海报。
设计一些色彩鲜艳、形象生动的海报。
海报上可以画一个拿着放大镜在找宝藏的小卡通人物，宝藏上标着“节支降耗金点子”，配上一些搞笑的标语，像“省一分钱比挣一分钱容易，快来贡献你的省钱妙招”。
然后把海报贴在公司（或组织）的各个显眼位置，如办公室的公告栏、茶水间、电梯口等。
2. 发送幽默邮件或通知。
以一种幽默的口吻写一封邮件或内部通知。
可以这样开头：“亲爱的小伙伴们，公司（或组织）现在要开启一场省钱大作战啦！就像我们在家里想办法省水电费一样，咱们在工作中也有很多地方可以‘抠门’哦。
快来参加节支降耗金点子活动，说不定你的一个小点子就能让公司（或组织）省出一大笔钱，到时候奖励大大的！”然后详细说明活动的内容、时间和参与方式。
# （二）点子收集阶段（第2 3周）1. 线上收集。
建立一个专门的线上平台，比如在公司内部网站上设置一个“节支降耗金点子”专区，或者利用企业微信、钉钉等办公软件开辟一个点子收集通道。
员工可以轻松地在上面提交自己的点子，并且可以附上一些简单的解释或者案例。
2. 线下收集。
在办公室设置几个“节支降耗金点子”收集箱。
这些收集箱可以设计得很有创意，比如做成小猪存钱罐的样子，旁边写着“把你的省钱点子存进来”。
同时，在收集箱旁边放一些小纸条和笔，方便员工随时写下点子投入箱中。
# （三）点子评选阶段（第4周）1. 初选。
成立一个评选小组，小组成员可以包括各部门的代表和财务人员等。
评选小组首先对收集到的点子进行初步筛选，剔除那些明显不可行或者与主题无关的点子。
“金点子”提案活动实施方案
“金点子”提案活动实施方案一、目的：为鼓励全体员工充分发挥潜力，开动大脑思考，优化XXX项目进度、质量、安全、品质、环境保护、提高产品品质及工作效率、降低成本、完善管理制度等，特制定本办法。
二、适用范围：XXX项目全体员工三、组织机构：四、活动方式：｜1、员工应依要求格式，将“金点子”想法填写于《“金点子”提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容包含现状描述、改善方法，如有预计经济效益或节省成本计算方式最好。
2、提案表资料：应写明提案事项、目前做法、我的想法、提案类别、提案人、提案日期等，若以团队形式进行提案，则附上组员名单。
3、目前做法：指明目前时间运行状况，存在问题点、不足之处等。
4、我的想法：详细说明改善方法。
技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明。
预计成果或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估期效益的数据。
五、“金点子”提案的评审流程1、评审流程说明1）提案人填写“金点子”提案表。
2）提案人将表上交XXX项目综合办公室，必要时可由相关科室帮助完成效益计算，协助进一步完善对策。
3）综合办公室对提案进行初选，选取出复合提案要求的提案送至XXX项目项目班子，XXX项目项目班子根据提案的内容送至各相关科室/负责人进行评审。
4）相关科室对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施日期及负责人；对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回提案科室/人员。
5）XXX项目项目班子对提案进行信息登记，分类存档，对提案人进行申请相应奖励，并负责对评审为实施的提案进行过程追踪。
6）每个月初，XXX项目项目班子根据需要召开“金点子”提案改善通报会议，汇报提案评审结果和完成进展。
2、“金点子”提案管理规定1）若评语为可实施，相关负责人务必确认实施期限、负责科室或负责人。
2）若评语为不用或保留，须注明原因，由XXX项目项目班子暂为分类保存，并知会提案者（对于还有可能实施的提案，应特别注意在适当的时机再提出评审）。
开展金点子活动方案
开展金点子活动方案
为了扎实推进学习实践活动，确保取得实效，真正实现“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目标要求，提升街道的行政效能和管理水平。
经研究决定，在学习实践活动开展期间面向机关和社区开展“拱北街道征集金点子”活动，特制定本方案。
一、指导思想
开展征集金点子活动，要全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，找准突出问题、完善发展思路，把科学发展观全面贯彻落实到活动中，确保活动取得成效。
二、活动对象
以街道、社区全体工作人员为主要征集对象。
三、金点子的要求
1、所提建议应围绕目前街道、部门以及社区等工作中存在的不足和问题来提出改进措施。
2、所提建议必须有较强的可操作性，以便于街道采纳使用；
3、所提建议必须为原创，不得转载、抄袭、篡改，一经发现该建议作废；
4、所提交建议要求语言简练，内容清晰明确。
四、活动时间
金点子征集：2009年4月1日至6月1日，街道、社区全体工作人员提出金点子，每个部门或社区推荐1—2条金点子统一上报征
集活动领导小组办公室。
金点子奖项设置一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、鼓励奖若干名。
金点子表彰：2009年7月下旬，征集活动领导小组办公室公布金点子评审结果，对获奖人给予表彰奖励。
五、相关要求和注意事项
1、街道各部门、社区按照要求，鼓励本部门、本社区工作人员积极向街道提出金点子。
2、请提出金点子的工作人员认真填写《拱北街道金点子征集表》。
创意金点子设计方案
创意金点子设计方案1. 概述本文档旨在呈现一个创意金点子设计方案，通过改进和推出有趣的点子，为企业、产品或服务提供创新解决方案。
本方案旨在引发创造力和创新潜力，从而实现商业增长和市场竞争优势。
2. 背景在当今快速发展的商业环境中，创新是企业成功的关键。
许多企业面临的一个主要挑战是如何保持竞争力和吸引消费者的注意力，同时提供有价值的产品或服务。
因此，需要开发出新颖、创造性的方法来满足消费者的不断变化的需求。
3. 设计原则为了确保设计方案的有效性和可行性，我们将遵循以下设计原则：3.1 创新性设计方案必须具有创新和独特性，以吸引目标群体的注意并与竞争对手区分开来。
我们将积极思考未被探索的领域，并提供与众不同的解决方案。
3.2 用户体验用户体验是成功的关键。
我们将始终将用户的需求和期望置于首位，并确保设计方案提供轻松、愉悦和有吸引力的用户体验。
3.3 可持续性设计方案应考虑到环境和社会可持续性。
我们将寻求使用环保材料和提倡可持续发展的做法，以确保方案对环境和社区产生积极影响。
4. 设计方法为了培养创意思维和推动创新，我们将采用以下设计方法：4.1 创意工作坊组织创意工作坊，鼓励员工和团队成员自由发挥想象力，分享创意金点子，并进行头脑风暴和创造性的讨论。
通过这种方式，我们能够汇集各种观点和想法，进一步培养创造力，为设计方案提供丰富的素材。
4.2 用户调研进行用户调研，了解他们的需求、偏好和痛点。
通过与目标用户的互动，我们可以更好地了解他们的观点和建议，进一步改进设计方案。
4.3 原型设计和测试迭代式地设计和测试原型，以获得及时的用户反馈。
通过快速原型迭代，我们能够在早期阶段发现并解决潜在问题，并确保设计方案的有效性。
4.4 跨部门合作促进跨部门合作和知识共享，让不同领域的专家共同参与设计过程。
这种合作将汇聚各种视角和专业知识，为设计方案提供全面和综合的解决方案。
5. 实施计划5.1 阶段一：理解需求在这一阶段，我们将对市场和用户进行调研，以深入了解需求和痛点。
创新金点子策划书3篇
创新金点子策划书3篇篇一《创新金点子策划书》一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境下，创新成为了企业发展的关键。
为了鼓励员工的创新思维，提高企业的竞争力，我们特制定本创新金点子策划书。
二、项目目标1. 激发员工的创新意识和创造力。
2. 收集和筛选有价值的创新金点子。
3. 推动创新金点子的实施和应用。
三、项目时间[具体时间]四、项目参与人员全体员工五、项目流程1. 宣传发动阶段（1）通过内部邮件、宣传栏等方式，向全体员工宣传本次活动的目的、意义和流程。
（2）邀请专家进行创新思维培训，提高员工的创新能力。
2. 金点子征集阶段（1）员工可以个人或团队的形式提交创新金点子。
（2）金点子可以是关于产品、服务、管理、营销等方面的创新想法。
金点子的名称和简介。
金点子的创新点和优势。
金点子的实施计划和预期效果。
3. 金点子筛选阶段（1）成立评审小组，对提交的金点子进行筛选和评估。
（2）评审小组根据金点子的创新性、可行性和实用性等方面进行打分。
（3）评选出一、二、三等奖和优秀奖若干名，并给予相应的奖励。
4. 金点子实施阶段（1）对评选出的优秀金点子进行实施和应用。
（2）成立实施小组，负责金点子的实施和推进。
（3）定期对金点子的实施情况进行评估和反馈，及时调整实施计划。
六、项目奖励1. 一等奖[具体奖励]2. 二等奖[具体奖励]3. 三等奖[具体奖励]4. 优秀奖[具体奖励]七、项目预算1. 宣传费用：[X]元2. 培训费用：[X]元3. 评审费用：[X]元4. 奖励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、项目评估1. 定期对项目的进展情况进行评估和反馈，及时调整项目计划。
九、注意事项1. 所有提交的金点子必须是原创，不得抄袭。
2. 金点子的实施应符合公司的战略规划和发展方向。
3. 项目实施过程中应注意保护员工的知识产权和商业机密。
篇二《创新金点子策划书》一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境下，创新成为了企业发展的关键。
工程金点子活动方案
工程金点子活动方案一、活动宗旨工程金点子大赛旨在激发广大工程师和科技人员的创新意识和创造力，促进工程科技领域的创新发展，为企业和社会提供更多有价值的创新成果。
通过此活动，希望发现和推动更多的工程金点子，为工程科技领域注入更多的创新力量。
二、活动对象本次活动面向全国范围内的工程师、科技人员、大学生等各个群体开放报名，鼓励多元化、跨领域的参与。
三、活动内容1. 线上报名阶段：参赛者可以通过活动官网或指定渠道进行报名，提交参赛申请、作品简介、参赛理念等资料。
2. 作品征集阶段：参赛者可提交自己的工程金点子创意作品，涵盖各个工程科技领域，包括但不限于机械、电子、材料、信息、建筑、生物、环境等方面的创新点子和解决方案。
3. 初审评选阶段：由活动组委会组成的专家评审团对提交的作品进行初步筛选和评审，筛选出符合评选标准的优秀作品进入复审环节。
4. 复审评选阶段：对初审入围的作品进行深入评审，评选出具有创新性、实用性和可行性的工程金点子。
5. 决赛展示阶段：入围的作品将进行线下展示和答辩，由专家评审团进行最终评选和决出获奖名单。
6. 颁奖典礼：在活动闭幕之际，举行颁奖典礼，对获奖者进行表彰，并进行合作交流洽谈等环节。
四、活动时间经过统筹安排，活动设置为历时3个月。
具体分解如下：1. 报名时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日2. 作品征集时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日3. 初审评选时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日4. 复审评选时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日5. 决赛展示时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日6. 颁奖典礼时间：XX年XX月XX日五、奖项设置1. 一等奖1名，奖金XXX元；2. 二等奖3名，奖金XX元；3. 三等奖5名，奖金XX元；4. 优秀奖若干名，奖金XX元；5. 另设最佳创意奖、最佳实用性奖、最佳可行性奖等特别奖项。
六、活动宣传1. 利用各类媒体和社交平台进行多渠道、全方位的宣传推广，引导更多人了解并参与到工程金点子大赛中来。
“金点子”提案活动实施方案.docx
“金点子”提案活动实施方案一、目的：为鼓励全体员工充分发挥潜力，开动大脑思考，优化XXX 项目进度、质量、安全、品质、环境保护、提高产品品质及工作效率、降低成本、完善管理制度等，特制定本办法。
二、适用范围：XXX 项目全体员工三、组织机构：项目经理项目副经理席日总工XXX 项目全体员工1、员工应依要求格式，将“金点子”想法填写于《“金点子” 提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容包含 现状描述、改善方法，如有预计经济效益或节省成本计算方式最好。
2、提案表资料：应写明提案事项、目前做法、我的想法、提案类别、程技术科机械材料科册盘检测科安全环保科合同科财务科综合办公室提案人、提案口期等，若以团队形式进行提案，则附上组员名单。
3、目前做法：指明目前时间运行状况，存在问题点、不足之处等。
4、我的想法：详细说明改善方法。
技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明。
预计成果或节省成木：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估期效益的数据。
五、“金点子”提案的评审流程1、评审流程说明1）提案人填写“金点子”提案表。
2）提案人将表上交XXX项目综合办公室，必要时可由相关科室帮助完成效益计算，协助进一步完善对策。
3）综合办公室对提案进行初选，选取出复合提案要求的提案送至XXX 项目项目班子，XXX项目项目班子根据提案的内容送至各相关科室/负责人进行评审。
4）相关科室对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施口期及负责人：对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回提案科室/人员。
5）XXX项目项目班子对提案进行信息登记，分类存档，对提案人进行申请相应奖励，并负贡对评审为实施的提案进行过程追踪。
6）每个月初，XXX项目项目班子根据需要召开“金点子”提案改善通报会议，汇报提案评审结果和完成进展。
2、“金点子”提案管理规定1）若评语为可实施，相关负责人务必确认实施期限、负责科室或负责人。
金点子活动方案
金点子活动方案篇一：金点子活动方案(改)集团--20XX年“金点子”征集活动实施方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上,将直接影响到企业的发展命运。
因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。
为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，推动志华集团健康和谐发展、管理水平向更高的层次迈进，实现志华集团经济效益的最大化和各项工作全面进步，充分体现“志华人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次“金点子”征集活动。
通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。
集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。
一、活动时间20XX年3月2日至4月20日此项活动内容共设四个阶段：第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织员工学习“金点子”征集活动文件；第二阶段提交“金点子”；第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施；第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。
二、活动主题节能增效减少浪费三、征集范围1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。
2.合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。
建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。
3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。
要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。
四、参与方式集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。
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“金点子”员工创意活动方案（草案）
一、目的：
为激发员工参与公司管理的工作热情，更好的发挥员工的聪明才智，更方便的接纳员工的建议，增加沟通渠道，并认可员工贡献，公司特设：“金点子奖”，以共同提升公司的服务质量，谋求公司和员工共同发展。
二、建议定义：
指员工对公司的管理、业务、形象以及其它方面提出合理化建议，如降低成本、提高效率、改善流程、改进技术、提升企业形像等。
三、建议方式与渠道：方式：书面建议、口头建议（由人力资源帮忙填写）；渠道：①金点子电子邮件信箱：2222222 ②金点子信箱：
③直接交到人力资源部④由上司代为提交到人力资源部
四、建议者：个人或是集体部门
五、建议采纳程序
1、员工通过以上四种渠道向人力资源部提交建议。
2、每周由人力资源部将收到的员工建议进行整理，并编号记录
3、由人力资源根据建议需求性和重要性，召集总经理及相关人员等共同参加金点子评审会，确定的建议是否采纳，并讨论被采纳建议的具体实施方案。
如果紧急建议可临时提前召开讨论会议。
六、采纳建议实施方案
1、针对公司全局所提出的合理化建议，由人力资源部组织实施并跟进《员工提议跟进表》。
可考虑建议者参与实施全过程。
2、针对某部门所提出的合理化建议，由部门组织实施，人力资源部参与并提交《员工提议跟进表》。
也可考虑建议者参与实施全过程
3、.公司内宣传、推广。
通过公司官方网站、企业文化宣传栏、张榜公布等
形式进行评选结果的宣传表扬和推广。
七、建议奖励
1、对于未被采纳的建议提供者，赠送小礼品以示鼓励（乱七八糟的建议不得享受本奖励）
2、对于采纳的合理化建议评选标准：
对公司的生产、经营及管理等各个方面工作提出的创新或优化的金点子（落实公司制度或按公司要求进行的优化除外）。
该金点子已经组织实施，并在实际工作中取得了一定效果。
具体标准：
1）采纳贡献奖：根据金点子实施后对公司的贡献大小。
公司总经办审核后对其实进行50-500元的现金奖励
2）若金点子对管理、业务等方面的影响特别重大，直接导致公司的管理效率的提高和综合水平的提升，可以奖励金额考虑适当上浮。
3、奖励
1）采纳贡献奖：50元----500元，由总经办和人力资源部共同认定。
2）对于为公司创造出巨大价值的，可以视情况给予追加奖励。
3）年终“金点子大王奖”：公司将授予全年被采纳最多的建议者“金点子大王奖”，并颁发荣誉证书和现金或物质的奖励。
4）如果建议重复，只奖励第一个提此建议者。
如果建议同时或在同一时间内由不同的人提出，奖金平分。
4、评选原则：
①评选本着公平、公正、宁缺勿滥的原则进行；
②评选名额采取上不封顶、下不保底的形式。
只要您有好的建议，只要
您为公司创造了效益，大奖就可以拿回家。
八、其它
1、保密。
如建议提报人要求对其姓名进行保密的，不得公开建议提报人的姓名及所在部门。
除非必要不得向相关实施部门公开建议提报人的姓名及所在部门。
2、反馈。
员工提出建议后，人力资源部和总经办必须在接到建议后2周内对建议提报人进行反馈，采纳的，反馈具体的实施计划；不采纳的，一定要详
细说明原因，并做好解释工作。
3）建议采纳实施后，当月月底前兑现奖励。
九、本次活动试先运行3个月，如有与旧方案相抵触，则以本活动方案为准。
附：1、《“金点子”建议提案表》
2、《员工提议跟进表》
人力资源部
2010年11月15日。