公司盘点盈亏报告表
机构配置效益情况汇报表
机构配置效益情况汇报表
近年来，我机构在资产配置方面取得了显著的成绩，通过科学的资产配置和有效的风险管理，取得了良好的投资回报。
以下是我机构配置效益情况的汇报表：
1. 投资收益率，过去一年，我机构的投资收益率达到了10%，远高于同期市场平均水平。
这主要得益于我们对不同资产类别的合理配置，使得投资组合能够在不同市场情况下保持稳健的增长。
2. 风险控制情况，尽管市场波动较大，但我机构成功控制了投资组合的风险水平。
我们通过多元化投资组合，有效地分散了风险，同时采取了适当的对冲策略，保护了投资者的利益。
3. 资产配置效益，我们根据市场走势和经济预期，灵活调整了资产配置比例，使得投资组合在不同市场环境下都能取得较好的表现。
同时，我们还加大了对新兴市场和高增长行业的投资，为投资者带来了更多的增长机会。
4. 服务质量提升，在资产配置方面，我们不仅注重投资回报，更加注重服务质量。
我们不断优化投资组合结构，提高投资者的满意度，为他们提供更加个性化的投资方案。
总的来说，我机构在资产配置方面取得了良好的效益，通过科学的投资策略和有效的风险管理，为投资者创造了稳健的投资回报。
我们将继续努力，不断提升资产配置效益，为投资者创造更多的财富增长机会。
库房盘点情况说明
1.仓库盘点分析报告怎么写二、盘点稽核结果见《生产审计实物核查记录》三、盘点问题分析 1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。
主要原因有： 1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。
1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400 铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。
2、对二楼仓库（李井军管理）盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。
账物差错率为88.89% 3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。
账物差错率为12.5% 4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53% 四、建议仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。
相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。
加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。
请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。
有针对性的加快中高层管理人员培训。
请相关部门和管理人员予以高度重视。
补充附录：首先对整个盘点后实物数量与账面数有很大的差别进行全面分析，看是在否账务处理登账有差错，如串户情况登账差错等，如有则必须进行账务调整，但对已入库未支付货款且未拿到发票，或已账务处理对方未提货必须等情形进行相应的调整分析.通过分析后再确定实际盘盈盘亏数，再编制盘盈盘亏明细表及说明交由仓储部门查明短缺原因，根据仓储部门查明原因财力人员编制交由管理层批示，财务人员根据管理层批示进行的账务处理. 根据共二十二条描述，存货不可能存在盘盈情况，但实际工作中确实有盘盈情况一般对材料盘盈盘亏后都应转入待处理财产损益科目如盘盈按原材料近期进价估价：借原材料贷：待处理财产损益_待转流动资产损溢如盘亏按账面价值并结转应交增值税（进项）借：待处理财产损益_待转流动资产损溢贷：原材料贷；应交税金_应交增值税（进项转出）再根据管理层批示作相应的账务处理：盘盈：借：待处理财产损益_待转流动资产损溢贷：管理费用盘亏：定额内消耗盘亏借：管理费用他人责任：借其他应收款非正常损失：借：营业外支出贷：待处理财产损益_待转流动资产损溢。
固定资产盘点报告表
固定资产盘点报告表固定资产盘点报告表固定资产盘点报告表盘点部门：盘点时间:202*.6.3015:00时至17:00时资产名称无无盘点数据无无000000台账数量00盘点数量00差异数量00（上表中只填写有差异的资产）盘点情况总结正常盘点人员签名:(有差异时填写下表)差异原因分析无部门处理意见部门负责人签名:改善措施部门负责人签名:综合部意见公司领导审核低值易耗品盘点报告表盘点部门：盘点时间:202*.6.3015：00时至17：00时资产名称无无盘点数据无无000000台账数量00盘点数量00差异数量00（上表中只填写有差异的资产）盘点情况总结正常盘点人员签名:(有差异时填写下表)差异原因分析无部门处理意见部门负责人签名:改善措施部门负责人签名:综合部意见公司领导审核扩展阅读：固定资产盘点报告固定资产盘点报告（范例）定资产盘点工作报告202*年3月23日、24日中大(深圳)财务部门组织了全厂之固定资产全盘工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。
一、固定资产的确认根据公司现行之固定资产及低值易耗品管理制度，目前公司对价值202*元及以上、使用期限超过一年的如电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、模具等分别进行了定义以及明确的划分规定，其中电脑设备被单项定义为固定资产进行管理(财会账面不计提折旧)。
在此次盘点过程中发现各部门均出现因电脑设备损坏而由电脑部门对此设备进行替换，替换部分包括主要零部件及至整机。
由此引出的问题是：电脑部门日常采购之零部件是应该资本化管理还是直接计入当期损益?如否，则由各零部件拼装之电脑设备是否应纳入资产管理?二、固定资产使用期间的保管1、根据公司现行之固定资产管理制度，各单项固定资产需由指定职能部门对其进行专人专项管理，但在实际盘点过程中发现，此部分执行力度欠缺，如：无指定责任人员管理、维修及报损不及时，部分资产因位置变更原因，甚至出现无法查找等情况。
存货盘点工作专项审计报告
存货盘点工作专项审计报告项目背景：按集团审计部工作整体安排，我们于XXX-XXX期间对公司存货盘点工作进行了专门审计。
审计目标及范围：此次就公司存货的真实及完整性进行审计，涉及评价盘点工作的执行情况、资产状况、存储管理、账卡物相符性等。
审计程序：监盘、数据分析、询问、观察等。
截止xxx年底，公司存货盘点余额为xxx万元（含车间在制品、项目在建物料共xxx万元，不含委托加工物资），盈亏相抵后整体盘盈金额为xxx万元。
具体明细如下：(1)前期差异形成盘盈xx万元，其原因是上年盘点的电X片等通过估算并按一定比例打折的方法计入盘存量的，而今年是根据实际瓦数进行详细盘存，如此形成差异xx万元。
建议：盘点方法改变时所确定的差异应及时进行账目调整，无须年末时再做账目调整。
(2)BOM及换算差异形成盘盈近xxx万元，其主要原因有： a. 板材理论厚度与实际领用的材料存在差异；b. 边角废料的利用；c. 计量单位的转换差异等；d. BOM用量出现错误等。
建议：a.物控部门做好BOM用量的监测工作，对与实际不符时及时与研发部门进行沟通进行修改（相关领料部门应配合提供相关信息）； b.研发、采购、物控协商确定好物料的计量单位，确保BOM、采购、存储及系统中使用的计量单位是一致的；对确实不可统一计量单位时要求在收发料进行换算时保持谨慎态度，并加强检查，发现差异及时改进[各类审计方法案例报告模板关注公众号内审网可查阅获取,内审网注]或进行账目调整。
(3)收发货盘点差异形成盘盈近xx万元，主要原因有： a. 工程领退料错误； b. 已开据领料单但实际未领用； c. 车间退料未办退料手续(如车间退回部份铝材未办入库手续)；建议：物控仓管人员应要求相关人员及时办全收发手续，并加强对进出仓物料的清点，特别需对已办手续但实际并未发生物料出入仓的情况进行核实，同时在物料卡上根据实际情况进行完整记录。
(4)部份盘亏物料明细：重点关注发货差异所引起的盘亏数据。
2024年仓库盘点制度和流程(二篇)
2024年仓库盘点制度和流程一、目的为保证仓库存货盘点的正确性，使盘点事务有章可循，并加强有关人员的管理责任，以达到有效管理仓库存货的目的，特制定仓库存货盘点制度。
二、盘点范围和方式1、盘点范围:仓库存放的各品牌的库存货品及物料，含供应商寄放货品。
2、盘点方式:每月月末，由财务部会同仓储部相关人员对仓储部所经管货品及物料实施全面清点盘存一次。
三、盘点人员的指派和职责1、监盘人:由仓储主管和财务主管共同担任，负责盘点工作的指挥、协调和督导。
2、盘点人:每一组安排财务部和仓储部各一人作为盘点人对存货进行清点，人员由仓储主管和财务主管各自指派，负责清点存货数量。
3、记录员:由财务主管指派一名财务人员，负责对盘点人清点的存货数量进行记录，填制《存货实地盘点明细表》。
4、司机:由公司总经理指派，负责参与盘点人员的接送。
四、盘点前准备事项1、盘点编组:由财务主管和仓储主管在每月____号前，事先依据盘点仓库和品牌，共同编排《盘点人员编排表》，报综合部总经理核定后，公布实施。
2、仓储部将接受盘点的用具(如计算器)预先准备妥当，盘点所需的《存货实地盘点明细表》由财务部准备。
3、仓储部要对仓库存货的堆码和堆置进行整理，力求货品整齐、规范、品类集中，并置放存货标示牌。
4、仓管员要对进出仓库的单据进行清理，追回因紧急发货未收回的出库单，办妥入库货品的入库手续。
五、盘点报告1、财务部根据《存货实地盘点表》编制《盘点盈亏报告表》，由仓储部仓管责任人及主管共同填列差异原因的说明后，送回财务部门汇总转呈综合部总经理签核处理意见。
2、每月仓库盘点完后，由监盘人、盘点人、记录员在《存货实地盘点表》上签字确认，财务部应在盘点后第二天12:00前将《盘点盈亏报告表》交与仓储部主管，仓储部及相关责任人要对盘点盈亏情况进行核查，发现问题及时通知财务确认。
仓储部必须在收到《盘点盈亏报告表》后____天内核查及填列好差异原因，并交还给财务部，由财务部呈报上级签核。
盘点表格汇编
2014年二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于18日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：
1)盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。
2)厂商送货截止于18日，品管需于18日开好所有验收单，采购于18日下午下班前拆单交各部门。
各车间生管
12/25
各车间品管应提前做好不良品的数量统计与标示（不良品应单独摆放），便于盘点在制品时区分。
各车间品管
12/26
27日早上分发存货盘点清册、在制品明细表、固定资产及低值易耗品盘点表
仓库、财务
12/26
12/27
原物料成品在制品盘点
固定资产及低值易耗品盘点
排定人员
1/28
针对帐面数、初盘及复盘差异料件再确认
核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错
误或缺少的项目
3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。
4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、
或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注
栏加以说明；
仓库
1/29
针对固定资产及低值易耗品盘点实际数与帐面数核对
财务
1/31
填写库存盘点调整表（原因一栏相关单位需说明），产生盘盈亏资料
仓库生管财务
1/31
下午5点之前调整好库存数
单位主管
财务、仓库
核准:制表:
五.人员分配表
现场总指挥:
区域范围
盘点财产类别
盘点人员
小组长
财务部常用表格(表格模板、doc格式)17页word文档
物品盘点表
财产保管员：
盘点员：
保管人：
部门主管：
内部缴款单
有关人员签章：
库存现金清查表
固定资产报废报损审批表
固定资产移转单移出部门
固定资产购置申请单
物品报损、报失审批表
盘点统计表
盘点人员编组表
支出证明单
审批：审核：主管：经手人：
借款单
入库单
闲置固定资产明细表
盘点盈亏报告表
经管部门：年月日
第 8 页
盘存表
第 9 页
收货单
第 10 页
退货单
第 11 页
第 12 页
询价单
第 13 页
坚持采购申请单
订货单
第 14 页
寻价单
第 15 页
采购申请单
申请部门：年月日
第 16 页
本单一式三联，第一联申请部门留存，第二联交采购部，第三联交收货部。
第 17 页。
盘盈盘亏总结报告5篇
【导语】总结报告是对过去⼯作的回顾和评价，因⽽要尊重客观事实，以事实为依据。
以下是整理的盘盈盘亏总结报告，欢迎阅读！1.盘盈盘亏总结报告 为提⾼公司资产的使⽤效率，防⽌资产的损坏和流失，公司于20xx年9⽉30⽇—10⽉28⽇在公司范围内进⾏了⼀次全⾯盘点、清查。
在参与盘点⼈员的共同配合下，顺利完成了本次的盘点⼯作，现对本次盘点⼯作总结如下： ⼀、本次盘点⼯作的重点： 是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进⾏实地盘查；全⾯落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程；确认资产存放地点、资产状况以及具体使⽤⼈和监管⼈等，做到账实、账账相符，盘点清查报告。
⼆、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使⽤、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着⼿从以下⼏个⽅⾯解决： 1、实⾏资产追踪制度。
对呆滞⼀年以上的⽣产件、供应件，⽣产车间、物管部有责任向***反馈信息，由⼯程技术⼈员协助鉴定，提出是否可以继续使⽤、有⽆继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理⼯作。
2、建⽴并完善了资产管理的责任。
本次盘点要求各单位对办公⽤固定资产（例如：空调等）、公⽤电⼦产品（例如：复印机、打印机、电脑等）实⾏粘贴标签的制度，其⽬的就是明确责任、强化管理。
3、树⽴资产有偿占⽤和使⽤的观念。
通过盘点进⼀步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提⾼设备利⽤率提供了依据。
三、公司下⼀步资产管理⼯作的重点： 1、加强管理。
把资产管理作为部门管理中的⼀项重要⽇常⼯作，把好出⼊关，规范程序，常抓不懈；明确办公⽤固定资产、公⽤电⼦产品的管理责任，确保资产的完好⽆损。
2、严格检查。
对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。
3、抓好落实。
重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。
在加强⽇常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努⼒把公司资产管理⼯作提⾼到⼀个新⽔平。