企业文化质量创新小故事
企业文化的小故事（精选16篇）
企业⽂化的⼩故事（精选16篇）企业⽂化的⼩故事 企业⽂化的⼩故事（精选16篇） 企业⽂化是指企业在⽣产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的⾏为规范的总称。
以下是⼩编为⼤家整理的企业⽂化的⼩故事（精选16篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助⼤家！ 企业⽂化的⼩故事1 联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“⼩柳”、“传志”。
领导者的威信是由权⼒、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树⽴起来，⼜如何能开展业务呢?所以，联想许多的⽼同志都经历过⼀个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。
当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将⼀个29岁的年轻⼈称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员⼯如果冒然把他称做“⼩杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。
但是，现在联想要回归⾃然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业⽂化，这样，才能有利于创造出上下通⽓、⽆拘⽆束的融洽⽓氛。
所以，杨元庆最喜欢他的员⼯叫他“元庆”。
他和副总们经常挂着与所有员⼯⼀样仅写着名字的胸卡，在⼤门⼝亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚⼏个“元庆你好”的回应。
他的员⼯也在节⽇的时候，化装成保姆，⽤⼀辆婴⼉车推出⼀个叫做“杨元庆”的⼤娃娃。
企业⽂化的⼩故事2 从上个世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，⽽是潜在的市场、潜在的活⼒、潜在的效益，如同在资本市场上买期权⽽不是买股票。
海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，⽽最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了低成本扩张的⽬标。
⼈们习惯将企业间的兼并⽐做“鱼吃鱼”，或者是⼤鱼吃⼩鱼，或者是⼩鱼吃⼤鱼。
⽽海尔吃的是什么鱼呢?海尔⼈认为：他们吃的不是⼩鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，⽽是“休克鱼”。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它不仅是企业的灵魂，也是企业发展的重要支撑。
在企业文化建设中，经典故事常常被用来传递核心价值观和激励员工，下面将介绍几个企业文化经典故事。
二、故事一：苹果公司的故事苹果公司是全球知名的科技巨头，其企业文化以创新、设计和用户体验为核心。
有一次，苹果公司的创始人乔布斯在内部会议上提出了一个看似不可能的任务：让手机变得更简单、更易用。
当时的手机市场充斥着复杂的功能和难以操作的界面，但乔布斯坚信用户体验的重要性。
经过团队的努力，苹果推出了第一代iPhone，它以直观的触摸屏界面和简洁的操作方式引领了智能手机革命。
这个故事展示了苹果公司在企业文化中对创新和用户体验的追求，为员工树立了榜样。
三、故事二：星巴克的故事星巴克是全球最大的咖啡连锁企业，其企业文化以员工关怀和社会责任为核心。
有一次，一位顾客在星巴克的咖啡店里遇到了一个非常友善和热情的员工，他为顾客提供了个性化的服务和温暖的笑容。
这位顾客被深深地打动了，并写信给星巴克总部表扬这位员工。
星巴克的高层看到了这封信后，决定将这位员工的行为作为全公司的标杆，鼓励其他员工向他学习。
这个故事展示了星巴克在企业文化中对员工关怀和服务质量的重视，激励员工提供更好的服务。
四、故事三：谷歌的故事谷歌是全球领先的互联网公司，其企业文化以创造力和自由度为核心。
有一次，谷歌的员工提出了一个大胆的想法：让员工可以用20%的工作时间来开展自己的创新项目。
这个想法在当时被认为是不切实际的，但谷歌高层决定试一试。
结果，这个20%时间成为了谷歌内部创新的源泉，很多重要的产品和服务就是在这个时间里诞生的。
这个故事展示了谷歌在企业文化中对员工创造力和自由度的重视，激励员工积极创新。
五、故事四：丰田的故事丰田是全球著名的汽车制造商，其企业文化以持续改进和质量为核心。
有一次，丰田的员工在生产线上发现了一个小小的缺陷，他们并没有忽视它，而是停下来一起讨论如何解决这个问题。
中化 企业文化故事 科学至上
中化企业文化故事科学至上中化集团：科学至上的企业文化故事中化集团，一家以“科学至上”为企业文化核心的公司，始终秉持这一理念，不断创新，为我国化工行业的发展贡献力量。
本文将为您讲述中化集团在追求科学至上的道路上，所发生的动人故事。
一、创新研发，助力企业腾飞中化集团深知，科技创新是企业发展的重要驱动力。
在“科学至上”的企业文化指引下，中化集团不断加大研发投入，提升自主创新能力。
集团旗下设有多个研发中心，与国内外知名高校和研究机构保持紧密合作关系，为企业的技术创新提供了有力保障。
故事一：某年，中化集团旗下的一家子公司在研发一款新型农药时，遇到了一个难以突破的技术瓶颈。
为了解决这个问题，公司组织了一支由多位博士、硕士组成的研发团队，经过数百次试验，终于找到了合适的解决方案。
这款农药的成功研发，不仅为企业带来了丰厚的经济效益，还荣获了多项国家专利。
二、严谨求实，提升企业品质在中化集团，“科学至上”不仅体现在技术创新上，还体现在严谨求实的企业作风上。
公司要求员工在工作中，始终保持严谨、务实、高效的态度，以科学的方法解决问题，提升企业整体品质。
故事二：在一次生产过程中，一名生产线上的员工发现了一个潜在的安全隐患。
他立即向公司汇报，并提出了自己的改进建议。
公司高度重视，迅速组织专业人员进行分析，证实了该员工的说法。
在全体员工的共同努力下，公司及时消除了安全隐患，确保了生产安全。
三、以人为本，培养科学精神中化集团深知，企业的发展离不开人才的培养。
在“科学至上”的企业文化氛围中，公司注重培养员工的科学精神，提升员工的综合素质。
故事三：为了让员工更好地掌握专业知识，中化集团定期举办各类培训活动，邀请行业专家为员工授课。
此外，公司还鼓励员工参加各类技能竞赛，激发员工学科学、用科学的热情。
在这种氛围下，员工们不断提升自己，为企业发展贡献智慧。
总结：中化集团以“科学至上”为企业文化核心，不断追求科技创新，严谨求实，培养科学精神，为我国化工行业的发展贡献了巨大力量。
企业文化故事
企业文化故事企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
每一个企业都有自己独特的企业文化，通过讲述企业文化故事，可以深入地展示企业的理念、价值观和发展历程，增强员工的归属感和凝结力，同时也能够吸引潜在客户和合作火伴的关注。
以下是某公司的企业文化故事：故事一：创业梦想的初心某公司创立于1990年，当时的创始人小李惟独20岁，但他怀揣着对互联网的梦想，决心创建一家具有全球影响力的科技公司。
他带领团队从零开始，经历了无数的难点和挑战，但始终坚持着自己的初心。
公司的企业文化也因此形成为了“追求梦想，永不抛却”的核心价值观，激励着每一位员工不断进取，追求卓越。
故事二：关注员工成长的文化某公司坚信员工是企业最珍贵的财富，惟独员工不断成长才干推动企业的发展。
因此，公司建立了一套完善的员工培训体系，提供各种培训和学习机会，匡助员工提升技能和知识水平。
同时，公司鼓励员工参预各种学术和行业交流活动，在专业领域不断深耕。
这种关注员工成长的文化，使得公司成为了吸引人材的磁场，员工的忠诚度和归属感也得到了极大的提升。
故事三：创新驱动的企业精神某公司向来秉持着创新驱动的企业精神，鼓励员工提出新的想法和创新方案，并赋予充分的支持和资源。
在公司的创新实验室里，每一个员工都可以发挥自己的创造力和想象力，推动产品和服务的不断升级和改进。
这种创新驱动的企业文化，使得公司在市场上始终保持着竞争优势，不断推出引领行业发展的创新产品。
故事四：责任担当的企业价值观某公司始终把社会责任放在企业发展的重要位置，积极参预各种公益活动和社会事务。
公司成立了专门的公益基金会，定期向贫困地区捐助资金和物资，支持教育、环保和健康等领域的发展。
这种责任担当的企业价值观，赢得了社会的认可和尊重，也为公司赢得了良好的声誉和口碑。
以上是某公司的企业文化故事，通过这些故事的讲述，可以深入了解公司的发展历程、核心价值观和企业精神。
企业文化故事案例
企业文化故事案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设变得愈发重要。
一个良好的企业文化可以激励员工，提高工作效率，增强企业凝聚力，同时也可以为企业赢得更多的市场竞争优势。
下面，我们将分享一些企业文化的故事案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
1.亚马逊，以客户为中心。
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的秘诀之一就是将客户放在首位。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾经说过，“我们把客户放在首位，而不是竞争对手。
”亚马逊在企业文化中强调以客户为中心，不断创新，不断超越客户期望。
这种文化使得亚马逊能够不断推出新的产品和服务，满足客户的需求，赢得了广大客户的信赖和支持。
2.谷歌，追求卓越。
谷歌是全球最知名的科技公司之一，其企业文化中强调追求卓越和创新。
谷歌鼓励员工不断尝试新的事物，不断挑战自我，不断突破自己的极限。
谷歌提倡开放、包容的工作环境，鼓励员工提出自己的想法和建议，这种文化使得谷歌成为了全球科技创新的领头羊。
3.苹果，追求完美。
苹果是全球最具影响力的科技公司之一，其成功的关键之一就是追求产品的完美。
苹果的创始人史蒂夫·乔布斯曾经说过，“我们要创造出一款我们自己也想要使用的产品。
”苹果在企业文化中强调追求产品的完美，不断改进和提升产品的质量和用户体验。
这种文化使得苹果能够推出一款又一款引领潮流的产品，赢得了全球用户的喜爱和追捧。
4.腾讯，以人为本。
作为中国最具影响力的互联网公司之一，腾讯在企业文化中强调以人为本。
腾讯注重员工的成长和发展，提倡平等、开放的工作氛围，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力。
腾讯还注重企业社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
这种文化使得腾讯成为了中国互联网行业的领军企业，赢得了广泛的社会认可和好评。
5.华为，自我驱动。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，其企业文化中强调自我驱动。
华为鼓励员工勇于担当，勇于创新，勇于突破困难和挑战。
华为提倡开放、包容的企业文化，鼓励员工敢为人先，不断进取，不断超越自我。
关于企业文化的故事
关于企业文化的故事以下是 8 条关于企业文化的故事：故事一：咱公司有个老员工老张，那可真是一块宝啊！有一次，公司接了个超级紧急的大项目，就像一场激烈的战斗一样。
大家都有点手忙脚乱的，老张却特别淡定。
他安慰大家说：“怕啥呀！咱齐心协力肯定能搞定。
”然后就一步步地带着大家往前冲，嘿，最后真就按期完成了任务。
这不就像战场上的老将军带领士兵打了胜仗嘛！这就是咱公司团结协作的文化体现啊！故事二：记得我刚进公司的时候，什么都不懂，心里直打鼓。
结果呢，我的领导小王特别热情地帮助我，那耐心劲儿，就跟教自己亲弟弟一样。
她给我讲各种知识和技巧，一点都不嫌我笨。
有次我犯了个错，心想完蛋了，没想到小王笑着说：“哎呀，谁没个犯错的时候呀，改了就行啦！”这让我深深感受到了咱公司包容和鼓励成长的文化，多棒啊！故事三：咱公司的研发团队那可真是牛啊！有一回，他们遇到了一个技术难题，就跟一座难以翻越的大山似的。
但他们可没退缩，反而一个个像充满斗志的勇士一样。
大家加班加点地研究，不断尝试各种方法。
有人打趣说：“咱这是要跟这难题死磕到底呀！”嘿，还真就给攻克了。
这不就体现了咱公司勇于挑战、创新不止的文化嘛！故事四：记得有一次公司搞活动，大家都积极参与，就像过节一样热闹。
小李和小赵因为一个游戏的规则争得面红耳赤，可没一会儿，两人就又有说有笑了。
这说明了啥？这说明咱公司的氛围是轻松愉快的，大家相处得就像一家人，一点小矛盾根本不算啥！这样的企业文化多难得啊！故事五：有一次市场部遇到了很大的竞争压力，就像在暴风雨中前行的船。
然而，大家并没有慌乱，反而更加紧密地团结在一起。
他们互相鼓励，互相出谋划策，那场面真让人感动。
最后，他们成功地突破了困境。
这可不就是咱公司坚韧不拔文化的最好证明嘛！故事六：咱公司的老总是个特别有魄力的人。
有一回，公司面临一个重大决策，就像站在岔路口不知道往哪边走。
老总深思熟虑后，果断地做出了决定，带领大家朝着新的方向前进。
企业文化的小故事三则
企业文化的小故事三则理查.狄维士先生说过的：没有任何一种良药比希望更有效，它能产生强大的激励和动力。
谁也阻挡不了创业者自带的希望与激情!下面，小编为大家分享企业文化的小故事，希望对大家有所帮助!伟大源于小事的积累40多年前，前苏联培养了20多名宇航员。
在这些佼佼者中，到底谁能够担当起乘坐“东方”号宇宙飞船去完成108分钟太空邀游的重任呢?在确定正式人选前的一周，飞船的主设计师罗廖夫发现，每次宇航员要在飞船里进行模拟训练时，只有加加林会脱下鞋子，穿着袜子进入座舱。
看到这位27岁的青年这样有修养，非常懂事，对他付出毕生心血设计研制、造价极其昂贵的飞船珍爱有加，这位老科学家十分敬佩，非常感动。
在最后讨论时，罗廖夫力主加加林执行这次具有历史意义的太空之行，投了赞同票。
加加林果然不负重望，成功地成为世界上第一个进入太空的宇航员。
细节来自于习惯一位名人说得好：“ 播种行为，收获习惯;播种习惯，收获性格;播种性格，收获命运”。
人的习惯就是一种潜意识。
当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。
任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，对无数个细节的严格执行，方能变成一种习惯。
细节就是习惯,优秀也是一种习惯!最重要的，第一是认识，第二是训练，第三是团队格式化。
所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。
所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成工作习惯。
把简单的事情做到极致在职业棒球队中，一个击球手的平均命中率是0.25，也就是每4个击球机会中，他能打中1次，凭这样的成绩，他可以进入一支不错的球队做个二线队员。
而任何一个平均命中率超过0.3的队员，则是响当当的大明星了。
每个赛季结束的时候，只有十一二个的平均成绩能达到0.3。
除了享受到棒球界的最高礼遇外，他们还会得到几百万美元的工资，大公司会用重金聘请他们做广告。
企业文化的小故事
企业文化的小故事【篇一：经典的企业文化故事】经典的企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。
企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。
企业文化故事之一：海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。
当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。
然而，冰箱确实砸了。
不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。
企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。
海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。
什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。
这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。
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企业文化质量创新小故事
质量是企业的生命。
质量的提高一方面是员工赖以生存的基础，没有了质量，企业就没有了市场，员工就没有了赖以生存的
物质保障。
这道理都懂；另一方面是靠每个岗位员工用自己的双
手干出来的。
事无巨细，凡是能提高质量的措施都要用到实际工
作中。
这道理明白！这不，焙烧二车间调温工序开展质量文化创
新活动以来，调温岗位的员工无论是开展有关质量的讨论，还是
做一件能提高质量的实事都是认认真真、兢兢业业，无不用自己
的实际行动诠释着“质量是企业的生命”这句话的深刻内涵，就
从其中最平凡的一件小事说起吧。
调温工序在日常工作中最常见
的问题之一是填充料氧化问题——填充料湿度太大或是颗粒太大，都容易引起炉表面覆盖的填充料氧华、着火。
这时若不及时覆盖
填充料，极易使制品氧化，出现氧化这一废品类型。
一般情况下
出现这种情况都是由调温工叫来多功能天车放料补料。
但这次对
调温工序乙班的一名普通员工——齐魁来说，就不那么好使了。
他在上炉上巡视时发现，二系统北一料箱有氧化现象，而东多功
能天车正在检修，只剩下另一台多功能天车还要急于完成当班生
产任务。
怎么办？是等着放料还是自己动手补料？幸好氧化面积
不大，齐魁没有多想，他急忙找来桶和铁锨，顾不上炉面上的炙
热和粉尘，就近丛熟坯链式输送机下面掏填充料，然后一桶桶的
倒在氧化面上。
汗水顺着脸颊往下流淌，他全然不顾，直到确信
该处不会再氧化为止。
这只是调温工序的员工日常工作的缩影，是再平凡不过的小事。
但正是这样看似简单、平常的小事，却在保证着焙烧制品的质量。
从近几个月质量报表看，制品的氧化几率很低，完全在可控制范围内。
类似这样的小事还很多很多，类似这样提高产品质量的小事在焙烧二车间其他班组也越来越多。