基于EPC模式的核电项目业主工程质量管理
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施EPC模式下的核电工程进度管理是一个非常复杂且具有挑战性的任务。
在核电工程项目中，EPC（即Engineering, Procurement, and Construction）模式被广泛应用，它将工程设计、采购和施工阶段整合在一起，由一家公司承包全部工程。
在EPC模式下，核电工程进度管理存在着许多难点，包括但不限于各项工程任务的复杂性、施工周期长、需求变动等问题。
为了更好地解决这些问题，我们需要采取一些措施和方法来有效地管理核电工程的进度，确保项目顺利进行。
一、核电工程进度管理的难点1. 复杂的工程任务核电工程是一个涉及多个领域知识的复杂工程项目。
在EPC模式下，对于核电工程的设计、采购和施工等环节，需要充分考虑到核电设备的特殊性和复杂性，确保设计及施工的质量和安全性。
2. 施工周期长核电工程的施工周期通常较长，且受到诸多因素的影响，如天气、设计变更、技术难题等。
这将极大地挑战核电工程进度管理的能力。
3. 需求变动在核电工程项目中，需求变动是不可避免的。
可能会涉及到材料供应商、施工队伍的调整以及所需设备的变更等问题，这将增加项目进度管理的难度。
1. 制定科学合理的进度计划在进行核电工程的进度管理时，需要制定详细的进度计划，并确保实施过程中的合理性和有效性。
需要充分考虑各项任务的复杂性、工期的估算、资源的合理利用等因素，确保项目进度的可控性。
2. 加强供应链管理在EPC模式下，核电工程的项目涉及到大量的设备和材料的采购工作。
加强供应链管理，合理安排材料的采购及交付时间，确保施工进度不受到材料供应的影响。
3. 强化施工协调和监管针对核电工程施工周期长，需要加强施工协调和监管。
确保各项工程任务按照进度计划有序进行，及时解决可能出现的问题，以保证项目的正常进展。
面对需求变动，需要及时调整项目进度，合理安排资源和人力，以满足项目的实际需求。
要加强项目变更管理，确保变更对整个项目进度的影响得到控制。
EPC模式下的核电工程安全质量管理实践
EPC模式下的核电工程安全质量管理实践发表时间：2020-07-16T08:38:38.125Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年8期作者：陈伟方鹏徐文斌[导读] “EPC”是指工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。
中国核电工程有限公司田湾项目部江苏连云港 222042摘要：随着我国能源建设规模的不断扩大，对核电能源需求量也急剧上升，传统的核电项目管理模式已无法适用当前的核电项目发展水平，目前，我国的核电发展总战略已由适度发展过渡到积极发展的阶段，这就使得在未来的发展中核电站数量会不断增加，核电项目的规模会不断扩大，对于核电工程项目的管理工作也需要进行不断优化。
鉴于此，文章对EPC模式下的核电工程安全质量管理工作的优化策略进行了研究，以供参考。
关键词：EPC模式；核电工程；施工管理1、EPC模式重要内容概述和职能“EPC”是指工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。
业主在项目定义的基础上，通过招工选择总承包商，由承包商按照合同要求负责全过程服务。
在核电工程建设中应用EPC模式，就是要由业主委托专业化的核电工程管理公司行使工程建设和管理职能，全面负责核电工程从前期准备到设计采购，土建施工，安装调试，移交生产的全过程建设和管理，实现项目的安全控制，质量控制，进度控制目标，确保核电站安稳运行。
工程验收合格后，以交钥匙形式将机组移交业主。
确保核电站能安稳运行。
2、EPC模式下的核电工程安全质量管理工作要点2.1建立健全安全管理组织机构建立健全现场安全管理体系是有效开展各项安全工作的强有力保障。
核电工程业主单位须建立以总经理直接负责，副总经理协同分管的安全管理组织；业主施工管理及调试管理部门承担现场建安、调试阶段的工业安全监管以及接口协调工作，安全质量归口管理部门项目HSE体系的监督管理；总包方负责成立核电工程现场职业健康、安全和环境管理（HSE）委员会，覆盖各分包单位的安全管理组织，全面负责现场职业健康、工业安全、环境保护、文明施工和劳动保护的监督管理工作，总包单位做好对施工单位的安全保障体系及安全保证体系的监督，完善体系建设；施工承包商做好安全技术支撑体系、安全管理体系、安全责任体系及安全保障体系的建设，用完善的组织机构促进现场的施工管理。
EPC模式下加强核电工程施工质量监督管理的思考
EPC模式下加强核电工程施工质量监督管理的思考摘要：目前我国的核电项目大多采用EPC模式，随着管理模式的转变，工程公司作为工程总承包方，施工质量管理的职责、接口及管理地位、作用等均产生了较大转变，核心工作从原来传统的直接管理转向在合同框架下对承包商的监督管控。
因此文章重点就EPC模式下加强核电该工程施工质量监督管理展开分析。
关键词：EPC模式；核电工程；施工质量；监督管理现阶段国内核电工程在进行建设的过程中已经在一定程度上认识到了EPC 管理模式已经成为核电工程建设发展的大方向。
但是国内的核电建设工程成立的时间均较短，国内也没有一个可以参考的固定模式，这也就造成在 EPC 管理模式之下，在具体的管理的过程中如何更好的处理好业主与工程总承包方公司之间的关系，如何更好的进行工程建设的监督与控制，全面的保证双方的权利和责任进行清楚的划分，还需要进一步的进行总结。
一、EPC总承包模式的概念及优势工程总承包管理方式实际上就是对建设工程项目进行一种全方位的管理模式。
其主要的目的是克服整个工程内部采购、设计、试运行、施工等多个方面在运行过程中产生的相互脱节及相互制约之间的矛盾，从而实现整个核电工程在建设过程中从工程设计到工程的施工采购等进行一体化的有机结合。
同时，通过人力资源整合的方式，进行工程项目的全面统筹安排，逐步实现对于设计方案的优化，有效实现对于核电工程成本、质量、安全及进度等进行综合性的管理。
全面提升整个工程的建设质量，缩短整个核电工程建设的周期，保证整个项目投产的社会、经济及环境等多个方面的效益达到最佳的目标。
采用EPC总承包模式具有如下的优势：（1）可以充分发挥市场机制的作用现阶段核电工程业主、工程总承包方及承包商都应当将整个核电工程建设视为一种投资项目，在进行专业分包商的选择时，除了规定出一些基本性的要求之外，还应当从工程总承包方、建筑师的层面去进行深入的考察。
同时为了有效的将整个核电工程的建设单位竞争力提升，应将整个单位划分为若干个部门进行多样化的独立的分包。
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施随着我国核电工程建设的不断推进，对于核电工程的进度管理也越来越受到关注。
目前，EPC模式已成为我国核电工程建设的主要方式之一，但是在EPC模式下核电工程进度管理仍然存在一些难点。
本文将就EPC模式下核电工程进度管理的难点及相应的应对措施进行详细介绍。
1、项目复杂度高核电工程是一项高度复杂的项目，工程包含多个子系统，需要整合大量的技术、设备、工程和财务等资源，涉及的专业领域广泛，对于开发商、设计单位、建设单位和运营单位都有高要求。
因此，在EPC模式下核电工程的进度管理难度较大。
2、过程复杂及周期长核电工程的建设过程中，需要经过各种审批、评估和验收等多个过程，并且一些过程可能存在受阻或者被迫延迟的情况，这样会延长项目的周期和工期，导致工程延误。
同时，核电工程施工的周期较长，通常需要3-5年或更长时间完成，这也增加了进度管理的难度。
3、资源紧张核电工程需要大量的资金、技术、设备以及人力等资源，而这些资源有时候供给不足，会对进度管理造成一定的影响。
4、技术含量高核电工程的工程技术含量高，工艺流程繁琐、标准多样，工程管理人员需要具备较高的专业技能，同时还需要深入理解工艺要求和技术难点，这也对进度管理提出了更高的要求。
1、规划合理的进度计划在EPC模式下核电工程进度管理中，制定合理的进度计划是非常关键的。
首先要对整个工程的进度进行充分的评估，明确整个工程的建设周期和各个分阶段的工期，并根据实际工程情况调整进度计划。
同时，还要根据工程项目的特点和复杂性，合理制定进度计划，并严格按照计划执行。
2、建立有效的管理机制在EPC模式下，建立有效的管理机制是核电工程进度管理的关键。
掌握项目进展情况，及时发现问题并采取措施解决，建立有效的沟通机制，确保各个环节之间的信息流畅，使项目整体协调有序。
可采用现代管理技术，如信息化管理、预警机制、管理自动化等，有效提高管理效率。
3、加强项目团队建设核电工程建设需要涉及多个专业领域，因此，建立一个高效的项目团队非常重要。
EPC模式下的核电工程质量管理实践
EPC模式下的核电工程质量管理实践发布时间：2021-05-20T10:04:33.197Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：王辉1 张书锋1 杨志佳2 [导读] 摘要：确保核电工程质量，必须着重优化EPC模式下的施工安全管理体系。
1上海核工程研究设计院有限公司上海市 2002332生态环境部核与辐射安全中心北京市 102488摘要：确保核电工程质量，必须着重优化EPC模式下的施工安全管理体系。
从整体工程建设来看，核电工程项目施工分为三个阶段：第一，工程项目规划阶段。
在此阶段，应合理设置施工组织机构，编制人力资源管理计划和进度计划，对施工材料与机械设备予以应有的管理。
第二，施工建设阶段。
在此阶段，应健全施工技术管理机制，制定施工质量目标，落实施工质量技术措施。
第三，质检验收阶段。
在该阶段，需要按照标准要求对核电工程进行验收，做好工程试运和移交生产检查，并在完全竣工后进行全面质检与验收。
关键词：EPC模式；核电工程；施工安全质量；管理体系EPC模式的英文全称是Engineering Procurement Construction，即国际工程总承包，基于该模式下，全面加强核电工程质量管理力度，必须细化各阶段的管理作业，促进各环节的有效衔接，贯彻落实施工安全责任制。
一、健全核电工程安全施工管理体系加强核电工程质量管理力度，必须重视健全核电工程项目施工管理体系，首先要设置好施工组织机构，针对工程项目需求编制人力资源管理计划。
完整的施工组织机构包括工程管理部门、项目管理部门、经营管理部门、安全监督管理部门、人力资源管理部门、办公室等，各部门由专业人员负责本职工作。
一般情况下，工程管理部门主要负责计划编制管理、工程文件信息管理、工程质检、工程质量保证、工程档案管理等工作。
项目管理部门主要管理项目计划编制、项目小组安排、项目方案决策与项目执行工作。
经营管理部门对工程项目资金与物资进行科学管理。
安全监督管理部门负责制定施工安全建设方案与现场安全监督管理工作。
EPC模式下加强核电工程施工质量监督管理的思考胡润桐
EPC模式下加强核电工程施工质量监督管理的思考胡润桐发布时间：2021-05-17T16:04:53.633Z 来源：《基层建设》2020年第35期作者：胡润桐[导读] 摘要：在EPC模式发展背景下，针对核电工程施工质量监督管理工作，需要有关部门以及相关工作人员能够给予更多重视与关注。
江苏鹭广电力技术有限公司江苏南京 210000摘要：在EPC模式发展背景下，针对核电工程施工质量监督管理工作，需要有关部门以及相关工作人员能够给予更多重视与关注。
通过分级监督与联合监督结合、计划与非计划结合等不同方式，不断提升质量监督管理水平。
关键词：EPC模式；核电工程施工；质量监督管理在如今社会发展背景下，我国核电项目从原本“传统业主”建设管理模式，逐渐转化为工程总承包管理模式（简称EPC）。
在管理模式发展转变背景下，业主施工质量管理职责、管理地位以及发挥的作用等，都发生一定转变。
在这一过程中，为促使核电工程施工工作能够顺利展开，要全方位落实质量监督管理工作。
将施工中存在的各类问题及时发现并解决，避免返工以及二次建设情况出现，为施工部门节约更多成本。
在EPC模式怎样更好落实质量监督管理工作，是当前社会发展面临的一个重要问题。
1、质保监督与质保监查的关系分析质保监查通常情况下主要是指，通过对客观证据的调查、评价与分析，为明确相关工作开展中制定的工作流程、工作细则、技术规格证书等，是否内容齐全、是否能够得到更好落实，进行全面审核并制定书面报告的工作，被成为质保监查。
植保监督主要是指，在特定领域中，或者对正在落实的质量活动，进行全面调查与验证，并分析相关信息，并对质量保证体系在某一环节工作中的应用情况作出合理评价。
无论是质保监查还是质保监督，都是业主对工程总承包商、工程分包商，具体质量工作的监督与管理。
对于质保监督的特点，本文从以下几点进行阐述（如图一）：图一：质保监督特点（1）灵活性特点。
质保监督工作的落实课可以是计划性，也可以是非计划性，针对重复发生的质量问题，或者突然发生的质量问题进行监督检查，而质保监查工作属于已经计划好的工作，通过书面通知的方式，告知被监察方的具体工作安排。
EPC模式下的核电工程项目管理
EPC模式下的核电工程项目管理摘要：近年来，社会的发展迅速，我国的核电工程项目管理发展也有了进步。
风险就是相对于目标的不确定性。
一个项目中倾向把能够给项目既定目标带来负面消极影响的因素看作风险。
核电项目进度风险存在于整个核电项目建设周期内，风险无处不在，风险无时不有。
核电项目周期长，前期投资巨大，面临的风险多种多样，这些因素对后续核电项目的整体经济性和市场竞争力有很大的影响。
要在项目建设周期内，通过风险识别、风险分析、风险应对，持续的评估和控制项目风险，将风险降低到可接受的范围内。
关键词：EPC模式；核电工程；项目管理引言核电工程项目建设周期长，技术要求高，涉及到的专业广，接口复杂，不确定因素多，相应的安全管控难度更大。
核电工程施工包含爆破施工，超高脚手架搭设、拆除、改装，基坑开挖支护，大件设备吊装，水下作业，有限空间施工，焊接、无损检测、酸洗钝化、热处理等特种作业，电气端接等危险性较大的分部分项工程，且随着土建安装施工量的大规模释放，现场高空作业、临边作业、动火作业、起重吊装、电气调试等事故多发型作业活动趋于密集，现场多单位、多专业、多工种同步施工状态下的立体交叉作业风险随之增大；调试作业介入后，现场带电带介质运行区域的施工作业隐性风险、潜在风险增多，安全管理不确定性增大；此外，建安施工阶段呈现劳动密集型特点，作业人员的安全素质良莠不齐，各单位管理能力也存在差异；施工人员流动大、新员工多，安全防护意识淡漠，事故发生率增大。
以上种种特点加大了施工现场的安全管理难度。
1EPC模式下核电工程项目的特点在EPC（EngineeringProcurementConstruction，工程总承包）模式下，利用总承包商对于核电工程项目试验全程管理与建设的管理模式，在工程设计阶段出现工程变更时，会影响承包商的利润和经济效益，这就使得承包商往往在设计阶段投入大量的技术支持以及资金支持以不断优化设计方案，使核电工程管理的设计方案更加完善，提升设计质量，避免后期建设过程中由于设计问题产生施工建设成本的增加，节约建设投资，提升核电工程项目的经济效益和社会效益，提升核电工程建设效率和水平。
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施EPC模式是工程设计、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）的缩写，其特点是由一家公司负责整个项目的全过程，包括设计、采购和施工，也就是所谓的“一条龙服务”，该模式在核电工程建设中应用广泛。
然而，EPC模式在核电工程建设中也会面临一些进度管理上的难点，下面将详细介绍这些难点及措施。
1、设计定位不准确：设计阶段是核电项目的起点，设计质量直接关系到后期工程建设的成本和质量。
然而，在EPC模式下，由于设计是由承包商按照业主的要求进行的，根据业主的要求，承包商在设计中会设置一些不切实际的进度节点，造成工程的延迟。
2、采购周期长：在EPC模式下，由于采购环节的决策权在承包商的手中，承包商在与业主协商后，根据自己的采购计划进行采购。
采购环节的周期较长，容易造成进度的延迟。
在EPC模式下，由于施工环节是由工程总承包商承担的，在施工过程中，承包商需要对施工进度进行控制。
然而，在一些情况下，承包商的工期预设过短或者图纸设计不合理等因素，也会延误施工进度。
1、制定进度计划：进度计划是管理施工进度的重要手段，通过制定合理的进度计划，能够有效地掌控工程进度。
对于EPC模式下的核电工程建设，需要制定一份完整的进度计划，并加入合理的预留时间和风险控制措施。
同时，在实际的施工过程中，还需要对进度计划进行实时修正。
2、加强沟通：EPC模式下，承包商与业主之间的沟通非常重要，只有通过有效的沟通，才能协调好施工进度。
通过对工程进度进行分析，共同协商，制定合理的施工方案，共同解决出现的问题。
3、提高技术水平：技术上的创新和提高能力，能够有效的降低工程的施工周期和成本，同时也能够提高工程的质量。
因此，在EPC模式下，承包商应加强技术创新，提高技术水平，并采用先进的工程技术理念和施工技术。
4、安排合理的人员：在EPC模式下，核电工程的施工人员主要由承包商提供，因此，对于承包商的人员安排非常重要。
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基于EPC模式的核电项目业主工程质量管理
发表时间：2020-03-10T11:54:11.803Z 来源：《中国电业》2019年21期作者：树琳[导读] 文章结合我国核电建设全面采用EPC模式的实际情况摘要：文章结合我国核电建设全面采用EPC模式的实际情况，分析了国内核电工程EPC模式现状，阐述了EPC管理模式下业主项目管理特点以及ECP模式下加强核电项目业主的工程质量管理的对策措施。
关键词：EPC；核电项目业主；工程质量管理引言：目前，中国核电项目已逐步由原业主、承包商的“传统业主”施工管理模式向业主、总承包、工程总承包经营模式的专业分包商(以下简称EPC)发展。
随着管理模式的改变，业主施工质量管理的责任、界面、管理状态和功能都发生了很大的变化。
核心工作从传统的直接管理转向了监督和控制。
如何有效地实施施工质量保证监理，充分发挥其在提高施工质量管理水平和施工质量、保证工程施工质量的作用，是值得所有核电业主参考、探索和实践。
1国内核电工程EPC模式现状国内核电工程EPC模式，各工程公司经过若干核电工程建设项目的磨合以及经验反馈积累，目前基本进人平稳发展时期，各相关方在项目组织模式、人员配备、管理流程等方面，都在努力改进，同时也建立了各自标准化文件体系，但在精细化、规范化实施方面仍有诸多提升空间。
从当前我国发布EPC相关的法律和文件规定来看，虽然《建筑法》提倡实行EPC,但是对如何操作EPC模式没有配套的规定文件。
同理，核电领域EPC相关的法律法规也需要完善。
出于对核电厂建设和运营安全的特殊考虑，国务院、国家核安全局颁布了一系列的核安全法规和导则，但对工程总承包单位的监管方式尚需明确，以实现责权利相匹配。
同时，上级部门对项目建设的监管考核等也大多针对业主，但总包模式下的人财物等资源掌控已转移到总承包单位负责，因此目前的考核方法需要优化。
EPC模式下业主依然需要从自身承担的全面责任考虑，需要参与项目建设全过程控制、在总包合同中明确业主的知情权、监督检查权、重大事项否决权等。
而这种业主必须参与到EPC项目管理中的做法，虽与原先实施这种模式的初衷有一定的偏离，但这也是“中国特色”。
具体到质量管理方面，如何策划开展项目质量管理，确保过程质量受控，同时又能够做到资源互补、互相支援，这是大家都关注的一个议题。
2 EPC管理模式下业主项目管理特点
依照中国的核安全法规的有关规定,核电站项目的业主可以委托全部或部分核电站的一个或多个经验丰富的承包商,但核安全责任的核电站仍然是负责项目核电站的所有者。
因此，EPC一般合同管理简化了业主的外部接口，降低了业主的管理成本，转移了业主的大部分管理能量，并定义了“精干业主”的新角色，但这些并不会降低业主的监督责任。
目前，EPC在核电项目中的应用刚刚起步，总承包单位还很年轻。
核电站建设过程中的任何小问题，都可能给未来的业主造成巨大的经济损失。
因此，精干业主的角色不能放弃对工程施工安全、质量、进度、投资等的监督管理。
3 ECP模式下加强核电项目业主的工程质量管理的对策措施 3.1业主单位需要开展的基础性工作
（1）策划合同约定
无论采取何种工程承包模式，策划好合同约定是必不可少的，这需要业主根据人力资源、经验和能力等综合考量，明确工作标准、工作内容、职责分工、过程管控与验证验收、异常处理、考核奖罚等方面。
好的合同条款会提高工作效率和工作质量，利于推动项目有序开展。
（2）建立项目质量管理体系
实施EPC模式后，业主编制的项目质保大纲的各个要素和管理程序中宜明确总承包方的责任。
为保证管理要求、合同要求能够在总承包方的体系文件中得到落实，业主须将其项目质保大纲和管理程序提交总承包方，以供总承包方工作参考。
总承包方和分包方编制的各类程序，须提交或视所开展活动的重要性提交业主审查/备案。
同时，为提高工作效率，对双方有接口的工作，可以联合编制生效统一的项目程序，供双方共同遵守执行。
（3）确定质量保证分级和分级管理要求 HAF003《核电厂质量保证安全规定》中规定，“必须确定质量保证大纲所适用的物项、服务和工艺，规定相应的控制和验证的方法和水平”，即质量保证分级。
各个核电项目都根据核安全级别、物项或服务的复杂性、成熟性，实施质量保证分级管理，以实现资源的最优化。
实施分级管理，业主要细致策划和编制分级管理原则、分级管理要求和方式途径，并将分级管理要求提交总承包方达成共识后共同执行，总承包方须编制其对责任范围内分供方开展质量活动的分级管理要求并通过合同延伸到分供方执行。
（4）建立报告制度和例会制度为了解项目质量管理的实际状况，保持信息畅通并做好相互之间的工作协调，需明确报告制度和例会制度，明确总承包方编制和提交各种工作报告的方式、内容和途径，业主单位须对这些报告进行审查并开展趋势分析，确定下一步须采取的应对措施。
同时为落实好业主的管理要求，加快解决牵涉多方接口的问题，加强经验反馈，须建立质量保证例会制度。
3.2采用多维量化的质保监督评价标准
在EPC管理模式下，对各质量保证监督的实施没有量化的评价标准。
采用多维度和可量化的评价指标，评价各质保监督实施的有效性，以保证质保监督的质量和有效性。
主要评价指标如下: （1）影响度。
通过对质量保证监督中发现的问题的分析，判定问题的影响程度，是否会导致对一般的、较重的或严重的质量管理的控制，并根据不同的权重进行量化评价，找出根本原因。
(2)预警程度。
在质量保证体系的监督完成后，会定期评估在监理的范围内是否会出现类似的问题或新问题，从而导致质量保证监督的预防效果和定量评价的失效。
(3)标准程度。
质量保证监督小组构成的合理性、监督计划的依从性、实施过程的依从性、质量保证监督报告的严密性等，都被量化以评价质量保证监督的标准程度。
(4)满意度评价。
策划质量保证监督满意度问卷，调查并量化质量保证主管的技能。
3.3提高各层级质保人员综合业务能力
质量保证人员不仅要熟悉相关的管理要求，还要掌握一定的专业知识和技术知识。
在质量保证的监督下，可以发现深层次问题和可能后果。
一是明确各级质量保证人员工作经验、资格和培训要求。
除了管理人员必须掌握的基本知识和技能之外，主管们应该理解施工过程，关键过程，关键问题以及质量控制的困难。
二是定期组织各层次的质量保证人员，进行经验交流，互相学习，实际用箱做教材，彼此组织和讨论，在各质量保证监督之前进行真正的战斗预览，模拟监督的方的关键质量控制点，为质量保险监督做全面的准备。
结束语：随着总承包方和核电服务市场的不断成熟壮大、法律法规关于EPC模式要求的进一步明确，为发挥EPC模式的特点和优势，业主将逐步减少对项目质量管理活动的介人，但不论如何变化，业主将与总承包方发挥各自优势，齐心协力，保障核电项目的建设质量，为国家的核电发展事业共同努力。
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