桥梁工程项目的现场施工管理探讨
桥梁施工安全管理的主要内容探讨
桥梁施工安全管理的主要内容探讨摘要：桥梁工程的质量不仅会严重影响交通运输的顺利运行，还会严重影响到国民经济的健康发展，甚至会关系到社会的稳定。
然而，当前仍频繁发生桥梁质量与安全事故，这就使得桥梁的施工管理一直成为人们关注的焦点问题，因此，要加强桥梁工程的质量管理与安全控制，这样在确保桥梁质量的同时，从而实现社会效益和经济效益的双赢。
关键词：桥梁安全管理公路桥梁作为重要的基础设施，近些年来国家加大了对基础设施的投资建设力度，这在很大程度上促进了路桥的发展。
但是桥梁的建设过程也提出了很多难题，尤其是安全事故方面。
桥梁施工现场安全管理是桥梁施工的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是施工过程中所有员工、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。
只有更好地做好桥梁施工现场管理工作，才能更好为企业提高社会信誉和经济效益。
一、桥梁施工安全管理的主要内容1.1 海上桥梁施工安全管理海上桥梁施工安全管理与陆地施工相比主要不同在于存在更多的危险性，因此安全管理工作应该从创造施工安全的工作环境，保证设备设施齐全完好，及时准确收集发布气象水文信息和开展海上施工安全教育四个方面人手。
具体说来，应尽量减少海上作业人员流动的频率，保证海上工作平台和通道等安防设施齐全完好；掌握及时可靠的气象水文信息，尽量避免恶劣气象和水文条件下作业；印发安全施工资料，组织开展安全系列教育工作，并进行现场安全技术交底检验，各个作业面加强日常现场安全检查，严抓高处作业、大型构件装载等危险系数大的关键工序。
1.2 山区桥梁施工安全管理由于山区地形复杂给桥梁施工带来了很多不便，因此将安全人机工程技术融入施工安全管理中，有利于减少桥梁旅工事故的发生几率并保障施工安全顺利进行。
山区桥梁施工安全管理主要从合理利用桥梁施工人员心理特征和防止过度疲劳人手，因为在山区桥梁施工工程中，人为不安全心理与环境条件限制产生的复合作用是主要不良因素，充分保证安全防护系统如sns柔性防护系统的实施到位，加强不安全心理的综合管理，以划分若干个小群体针对性的培养安全骨干，通过群体心理引导养成安全生产习惯，使得每位作业人员具备良好的心理状态；合理安排作息时间，减轻施工劳动强度，提高施工技术熟练程度的同时开展有益身心健康的文体活动。
项目管理在路桥工程中应用的探讨
项目管理在路桥工程中应用的探讨作者：田峰来源：《城市建设理论研究》2013年第32期摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，简单的对项目管理进行了概述，并阐述了其主要的内容，对加强路桥施工项目管理提出了个人的建议。
希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，同时今后也能够为类似项目管理提供一些借鉴与参考。
关键词：概述；内容；措施；项目管理中图分类号： TU7 文献标识码： A1、项目管理的概述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。
管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。
管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。
这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
2、道路工程项目管理的内容（1）安全管理任何一项工程建设中，安全管理是重中之重，是项目管理中的重要任务之一。
安全管理关系到人员的生命安危，人是工程建设中最主要的因素，只有做好人员的安全管理工作，整个工程建设才能顺利的进行，相比较而言，合同管理、质量控制管理、进度管理以及投资控制管理是从物质财产上来进行相关的控制的，关系到的也是经济上的利益。
工程质量和工程安全是建筑工程两大永恒的主题，工程管理部门应该设置安全管理小组，全面对工程的安全管理从制度上开始落实，定期组织工作人员进行相关制度的培训学习，将 " 安全第一、预防为主" 和坚持" 管生产必须管安全" 的原则牢牢地安放在员工的生产观念中，做到生产与安全工作计划同时制定、同步实施，有计划的布置相关的工作任务，定期检查安全措施的实施情况，对于有缺漏的地方及时汇报及时修正，把" 安全法规、安全技术、卫生安全" 的安全生产原则全面贯彻到工作之中并要做到在设计时考虑安全因素，在审批时关注安全工作，在施工时做到安全施工，验收及使用期间做到安全检查，及时发现各种存在的安全隐患，避免安全事故的发生。
道路桥梁工程现场施工管理探析
案， 为高质量、 高效率的现场施工管理提供参考 。
一
些 脚手架、 模 板等材料 随意堆 放和拆装 ， 造成材料损 坏 ， 从而
１ 工程现场施工管理 常出现 的问题
１ ． １ 施 工现场 的管理 目标 不明确 ， 存在 盲 目性
增大耗材 ， 加大成本。此外， 乱堆放建筑材料， 还会阻碍工程 的实 施， 影响工作进度 ， 有时候会导致意外的人员伤害 。在施工过程
摘
要： 随着经济的不断发展 ， 为满足人们 的出行要求 ， 道路桥 梁工程对提 高经济建设、 方便人们生活、 维护城 市公共
秩序等方面起到举足轻重的作 用。本文将 以现在道路桥 梁工程施 工的状 况为基础 ， 探讨在道路桥 梁工程施工过程 中常 出 现的问题及对工程实施 的影响 ， 分析其影响 因素， 找准核 心问题 ， 并总结 出相应 的解决方案。 关键词 ： 道路桥梁 ； 施工 ； 分析 ； 解决方案
完善 的应急解决方案 ， 一 旦出现紧急情况 ， 工程就 往后拖 ； 管 理 工程 成 本 。 者 的 现场 督察 与 巡 视 过 于形 式 化 ， 缺 乏 实 际指 导 。
１ ． ４ 工 程质量 有待加 强提 高
近些年来关于道路桥梁无故坍塌、断裂的事故频繁发生， 究
１ ． ２ 现 场施 工管理 者及施 工人 员的素 质普遍 偏低
５ ２
４ 结束语
之 间 的 关 系 是 相 互 对 立 又 相 互 统 一 的 ，在 工 程 中质 量 控 制 与进
质量与进度作为建筑工程项 目管理中的重要控制 指标 ， 两者 作 者简介： 米玖龙 （ １ ９ ８ ５ 一 ） ， 重庆人 ， 本科 ， 主要从事 路桥施工 方
在城 市建 设 规 划 中 ， 道 路 桥 梁 工程 有 着 不 寻 常 的 意 义 ， 其 工
探讨道路桥梁施工管理中存在的问题及对策
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在整个市政道路建设 工程的实施过程 中， 要将各项 工作都做到位 ， 必须对施工 的工程进行 全方位的监控和管理 。在 整个施 工建设过程 中 必 须按照设计施工 的各个 相关标准及 国家 的各项规 范指标体系 的标准 进行， 保证 不采取任何 不合理 的措施 ， 杜绝 各个 问题 的发生 ， 在 工程完 工后 进行 严密的检验和检查 。
一
我 国交 通运输业 的快速发展带 动了道路桥 梁行业 的大踏步前进 ， 随着我 国道路桥梁建设 规模的不断扩大 ， 在道路建设 中， 桥梁 占据 相当 大的工作量 ， 然 而随之 出现 的质量问题也 日益增多 ， 产生这些 问题 的原
设中的首要 问题来抓 ， 进行安全合理 的施工 ， 保 证工程的顺 利完成 。
３ ． １ 建立道路桥 梁施工标准化技术管理体系 道路 桥梁施工技术规 范和技 术标准是安全实施现代化 项 目工程 的 重要 保证 ， 按 照从／ Ｊ ， Ｎ大的顺序 ， 可分为企业标 准 、 行业 标准 和国家标 准 三个等级 。当技术标 准和规 范建 立以后 ， 如何要求 施工人员充 分 的 贯彻 执行 是我们必须要考虑 的一 个问题 ， 因此 ， 施工人员在 正式上 岗之 前需 在组 织的带领下对这些要求 进行 学习 ， 当工人掌握 、 熟 悉了有关的 技术标 准后 方可上 岗， 当然在操作 过程中要注意进行监督 和检查 ， 双管 齐下 ， 保证施工 工程 的顺 利执行。 ３ ． ２严格工程施工技术 管理 首先 ， 控制 混凝 土裂缝 。控制 混凝 土裂缝 是保证桥 梁基础 和桥墩 质量 的重 要手段 ， 桥 梁基础 和墩柱 是大体 积混凝 土 ， 由于水 化热 的作 用， 产 生 的膨胀 受到外层 约束 ， 就会 产生裂缝 ， 因此应该 对混凝 土的浇 筑温 度和混凝 土内部 的最 高温度进行 人为 的控 制 。其次 ， 对孔 口高程 及钻孔深度 误差 的控制 。误差 的控制 能有效的保证桥梁各构件 的准确 性， 在施 工和使 用过程 中尽量 的降低 内力 的产生 。第三 ， 要 注意预应力 构件 预制过程 的严格控制 。道路桥 梁大量地应 用预应力 构件 ， 预 应力 构件 制作过程决 定了其质量 ， 预应 力张拉施工 应由工程项 目技术 负责 人主持 ， 张拉作 业人员经培训考核合格后 方可上 岗； 预应力 筋的进场和 安装 要进 行严格 检查 ， 预应力 锚具 、 夹具 和连接 器进 场时也 要进 行检
公路桥梁工程项目施工管理优化分析
公路桥梁工程项目施工管理优化分析摘要：在社会经济和科学技术快速发展的影响下，我国现代化建设的步伐不断加快，公共基础建设也取得了长足的进步。
公路桥梁工程作为交通运输基础建设中不可或缺的一部分，在我国社会经济发展过程中发挥着不可替代的积极作用。
就路桥建设而言，对公路桥梁工程项目进行施工管理有利于更好地保障施工安全，改善施工环境，提升工程质量，因此加强对公路桥梁工程管理工作的优化是十分必要的。
关键词：公路桥梁工程项目；施工管理；优化措施1公路桥梁工程施工管理的重要意义1.1科学管理是施工建设的重要保障优化公路桥梁施工管理有利于施工建设高质量顺利运行，在前期准备阶段，进行科学管理组织专业人员进行详细的市场调研、现场踏勘、实地查询，加强各方交流全面了解市场情况，对施工现场自然条件、当地经济情况、施工环境等进行调查分析并详细记录，研究项目的可行性，不断修整施工方案和计划，为合理制定各项招投标计划、有力保障施工企业顺利拿到项目，此外，降低内外部因素例如内部管理混乱、工序无法无缝衔接以及自然环境的影响，为后续管理工作奠定良好基础。
1.2科学管理有利于简化流程提高效率公路桥梁施工项目量大繁杂，涉及人员调动多，在一定程度上加大了管理难度，在公路桥梁施工管理过程中，只有通过科学精细地管理，进而规范化标准化施工流程；结合实际进行施工方案制定，优化施工工序，优化配置人力资源和物资资源，简化施工流程，进一步提高效率避免遗漏和重复工序设置，提高公路桥梁施工进度提高施工过程的连惯性与安全性。
2优化公路桥梁施工管理提高公路桥梁工程质量的措施2.1加强施工图纸会审在公路桥梁施工管理中，设计图纸和施工项目管理起着重要的制约作用。
因此，在施工之前，必须对施工图纸进行全方位的审核，了解设计意图和施工项目的具体要求。
施工单位应结合图纸设计中存在的疑问和要求，重点分析，并满足公路桥梁工程的实体质量和使用功能。
除了审核图纸，施工单位还需要结合施工组织设计和相关技术文件，制定施工顺序、施工方法和技术措施。
对当前桥梁工程施工管理的探讨
２０１３年第２期 （总第２２８期） 黑龙江交通科技
ＨＥ ＬＬＯＮＧｄｌＡＮＧ ｄｌＡＯＴＯＮＧ ＫＥＪ Ｎｏ．２，２０１３
（Ｓｕｍ Ｎｏ．２２８）
对当前桥梁工程施工管理的探讨 寇文亮 （山西路桥第一工程有限责任公司）
摘要：当前，随着国家对基础设施投资力度的不断加大，我国的桥梁工程取得了快速发展，这大大地促进了 我国交通运输业的发展。但在取得建设成就的同时，我国的桥梁建造中质量事故和安全事故频频发生，给国 家的财产和人民的生命安全带来了巨大威胁，为此在桥梁的建设过程中，桥梁的施工管理工作也越来越受到 政府相关部门和建筑单位的重视，因此，对桥梁工程施工管理的一些重要问题进行探讨。 关键词：桥梁工程；施工管理；控制 中图分类号：Ｕ４４５．１ 文献标识码：Ｃ 文章编号：１００８—３３８３（２０１３）０２—０１８４一Ｏ１
１工程概况 盛达路运粮河桥梁工程是鞍山市四达物流区内盛达路 工程的一部分，位于盛达路与运粮河相交处。新建８跨Ｔ型 简支梁桥，该桥南北两端对应的盛达路道路桩号为ＫＯ＋ ３６１．８６一Ｋ０＋２２６．９３，桥面宽度３３ ｍ，横断面组成为：４．５ ｍ （人行道）＋２４ ｎ 机动车道）＋４．５ ｍ（人行道）。桥梁设计 洪水水位参照上游已建桥，下部结构采用钢筋混凝土桥台， 六柱式桥墩及混凝土盖梁，单排钻孔灌注桩基础，在桩与墩 之间设置系梁。 ２桥梁施工各阶段的质量管理 ２．１ 施工准备阶段的质量控制 （１）测量控制，桥梁施工测量放线工作是由设计图纸转 化为实物的第一步。施工测量质量的好坏，直接决定工程的 定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关其他工序的质 量控制。此外，还应特别重视复测工作，从而确保测量工作 的准确度。 （２）施工单位要严格按照批准的施工平面布置图，科学 合理地使用批复规划的施工场地，正确安装设置施工机械设 备和其他临时设施，维护现场施工道路畅通无阻和通信设施 的完好，合理控制材料的进场和堆放，保证良好的防洪排水 能力，保证桥梁施工中的给水和供电。 ２．２施工过程阶段的质量控制 （１）技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施 工作业技术交底的内容必须具有可行性和可操作性。从桥 梁工程项目的施工组织设计到分部分项工程的作业计划，在 实施之前都必须逐级进行交底，其目的是使管理者的计划和 决策意图为实施人员所理解。施工作业交底是最基本的技 术和管理交底活动，施工总承包方和工程监理机构都要对施 工作业交底进行监督。 （２）桥梁施工作业自控的要求。 ２．３ 竣工验收阶段的质量控制 桥梁施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一 个环节，是对施工过程质量控制成果的全面检验，是从终端 把关方面进行质量控制。未经验收或验收不合格的工程，不 得交付使用。桥梁工程项目竣工验收，可分为验收准备、竣 工预验收和正式验收三个环节进行。整个验收过程涉及建 设单位、设计单位、监理单位及施工总分包各方工作，必须按 照工程项目质量控制系统的职能分工，以监理工程师为核心 进行竣工验收的组织协调。 ３桥梁的施工的安全管理 在桥梁施工管理过程中一定要做好施工安全问题，本着 项目所有工作人员参与的原则，从思想上要求各部门所有人 员总思想上高度重视，强化安全教育工作，各级机构要将安 收稿日期：２０１２—１１—１５ 作者简介：寇文亮，工程师，从事公路路基、路面、桥梁工程施工管理。 ・１８４・ 全管理落实到位。建立各部门的相关安全体系。项目实施 阶段，为强化安全意识，根据桥梁施工中的各部分工程特点， 实施安全上岗培训。此外，还必须建立以项目经理为核心的 安全组织管理机构，安排专业安全工程师、安全员对桥梁施 工中的安全进行全方位的管理，让施工中的每一个环节都在 安全控制的监管下实施，确保桥梁施工的安全。在该项目 中，对安全控制进行了事前管理，在施工开始前根据该项目 的特点有针对性的制定安全管理，做到对安全管理工作进行 事前预测，方便事后施工过程的控制。此外，项目部的项目 经理要将安全问题放在首位，使项目的实施在“安全第一” 的前提下进行，通过安全制度的落实和教育培训等工作，让 项目所有参与人员树立“安全第一”的思想。此外建立安全 管理体系，进行相应的奖惩措施，对于项目中所有工作如施 工、运输、生活等都有对应的政策进行规范。 ４施工管理部门的主要职责 ４．１项目经理职责 项目经理是桥梁施工中管理工作的核心，对整个项目的 正确实施起到关键的作用。其主要职责为：项目经理为项目 的第一责任人：全权负责该项目桥梁工程的所有施工质量、 进度和安全工作，通过建立完善的项目管理制度对整个项目 进行管理，通过将工作分级布署从而有效地开展桥梁施工管 理工作，对项目中遇到的重大质量、安全、进度问题组织相关 专家进行商议定夺；此外，项目经理作为项目的最高领导者， 在处理好项目内部工作的同时，还应积极处理好与外界部门 如业主单位、监理单位等相关单位的关系。如在施工实施过 程中。通过每周监理例会的平台，认真听取监理单位对于项 目中质量、安全、进度等相关问题的处理意见，积极探讨相应 对策去有效地解决问题，从而使施工能够顺利进行。 ４．２施工技术部职责 （１）认真研究、编制和实施周、月、旬施工进度计划表， 并根据项目进展特点进行跟踪和调整。（２）负责总施工组 织设计、单位施工组织设计、分部分项工程施工组织设计和 作业任务书、重点部位技术方案、技术交底等相关工作。 （３）负责桥梁施工中的ＰＤＣＡ全过程技术控制。（４）负责桥 梁工程的施工现场记录、技术管理等相关文件的整体。（５） 进行项目中桥梁施工的文件管理和竣工资料的管理工作。 参考文献： ［１］朱明勇．对路桥施工项目管理的探讨［Ｊ］．中小企业管理与科 技（上旬刊），２０１１，（９）． ［２］ 罗家俊．论路桥工程施工技术管理与安全保证措施［Ｊ］．价值 工程，２０１０，（６）． ［３］王军．浅谈道路桥梁施工中应注意的问题［Ｊ］．中国水运（下半 月），２０１０，（５）．
道路桥梁施工管理
道路桥梁施工管理探讨摘要：道路桥梁工程是城市建设的一项重大工程，任何一座桥的中断都会阻碍车辆的通行，责任重大。
本文就道路桥梁施工中的问题进行了分析，并就道路桥梁施工管理进行了探讨。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施一、前言道路工程管理是一项长久的工作，一项工程能否顺利进行，很大程度上取决于这个工程的管理是否到位。
道路桥梁是国民经济的大动脉，影响到各方面的正常运行。
任何一座桥的中断都会阻碍车辆的通行，责任重大。
因此每一个工程实施之前，施工单位必须要有自己的合理科学的施工方案。
施工方案的合理制定也是施工管理的一个重要组成部分。
当然，一份好的施工方案能指导也能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求，获取最大利润。
二、道路桥梁施工中存在的问题1.道路桥梁容易出现裂缝问题目前，我国建设道路桥梁所使用的主要材料是混凝土，但是，就目前我国道路桥梁建设的技术水平而言，混凝土的裂缝问题本来就是一个很普遍的现象。
混凝土本身的物理特性就可能造成裂缝，同时施工人员没有合理使用混凝土也是道路桥梁出现裂缝现象的主要原因。
具体表现在：①在施工前，对于混凝土的配合比的比例，仅凭经验办事，没有达到规范标准要求，经常是随意配比；②施工人员在施工过程中对混凝土的搅拌力道过小或者过猛，受力不均匀，造成混凝土不能得到充分混合或者混合不均匀，从而影响混凝土在桥梁道路建设中的使用质量；③在混凝土拆模阶段，没有做好必要的养护工作，使混凝土长期处在暴晒阶段，导致表面出现干裂。
2.道路桥梁铺装层容易出现脱落问题在道路桥梁的建设过程中最容易也最容易出现问题的环节是道路桥梁铺装层的脱落问题。
就面积而言，铺装层虽然所占体积不大，但是却直接影响了道路交通的顺利运行问题。
在施工的过程中，施工管理不严格，道路桥梁的铺装层往往只是面子工程，导致铺装层出现裂缝、脱落的情况。
3.道路桥梁钢筋容易被腐蚀钢筋是支撑道路桥梁的核心。
一旦道路桥梁的钢筋出现锈蚀状况后，就会严重减少桥梁的使用寿命，从而威胁到人们的生命财产安全。
桥梁工程施工管理之我见
【 关键词 】 桥 梁工程 ；施工管理 ；措施
近年来，随着 桥梁工程建设的快速发展，相关桥梁工程施工管 理工作 越来越 受到各方的广泛 关注 。为了确保桥 梁工程施工安全、 高质 的建设 发展，在 实际项 目管理中，应由以往 的被 动管理变为主 动和超 前控 制，严把 施工 中各个环 节的质量和安全控 制要点，切实 将施工 管理工作落实到位 。 １施工前的质量管理 １ ． １制 定 科 学 的 施工 方 案 在桥梁工程施工管理过程中 ，桥梁施工质量管理是非常关键的 环。作为施工单位 ，必须对桥梁的施工质量予 以足够的重视 。桥 梁质量是桥梁工程的重中之重，必须做好施工管理工作 。在桥梁工 程施工管理中存在诸多因素，既有客观因素 ，也有主观因素 ，对桥 梁的施 工质量造成不 同程度的影响 ，为了有效避免因各种 因素而 出 现的质量 问题 ，在施工前项 目部技术人员应编制科学 的施工方案 ， 并在实 际施工 中视工程的具体情况给 以及时 的优化 。科学合理 的施 工方案对工程的整体质量有着重 要的保证作用 １ ． ２建立相应的质量保证措施 在桥梁工程施工过程中，必须严格遵 循 “ 按设计 图纸施工 、 按 操作规 范操作 、按质量标准检查验 收”这一原则 。施 工前必须 进行 技术交底 ， 对施 工方法 、 施工工艺必须落实到每一位 施工人 员身上 。 同时还要严格执行科学的施工流程， 在交接工序时一定要认 真检查 ， 合格后方可进行下一道工序 。同时还要严把原材料 的质量关 ，材料 的优劣直接 决定着工程 的质量 ，必须对入场材料进行严格 的检 查， 检查 内容主要包括材料 的合格证 、出厂证 、实验检测 单等 。对施工 原材料 的质 量应进 行抽检试验 ，这 主要 由抽检 实验员负责执行。此 外，施 工管理人员还 应设 立质量检 查小组和应 急预案 技术小组，以 便及 时发现 问题 ，并采取相应 的处理措施 ，将施 工中的安全隐患消 除在萌芽状态 。 １ ． ３加强施工技术人员 的培训 在旋工过程中常常会 出现施工人员不按规范操作的现象 ，由此 而引发的安全事故时有发生 ， 加强施工人员 的培训就显得极其重要 ， 也 尤 为 迫 切 。通 过 对 施 工 人 员 进 行 技 术 培 训 ， 可 以提 高 施 工 人 员 的 技术水平，增强他们在旅工中运用技术的熟练程度，通过培训使他 们不断进步 ，这样 以来会大大减小施工过程中的安全隐患 ，从而使 工程质量切实得 以提高。此外，在施工 中应落实技术责任负责制 ， 将责任落实到个人，以防出现推 卸责任 的现 象。 ２施 工过程 中的管理 施工过程 中的管理主要包括 ：施工进度管理 、施工技术 管理 以 及施工中的质量控制。在此进行具体介 绍。 ２ ． １施 工进度 的管理 在桥梁工程开 工之前 ，应根据总工期 的计划 目标 ，并结 合施工 条件 、施工 技术 以及成本等 因素 ，科学编制施工进度 计划 。施 工过 程 中要严格 按照施工计划 开展 工作 ，以确保桥梁工程 的施 工能够 按 期完成 。对 于施 工中的关键线 路以及 工序进 行重 点控 制。在工程实 施 过程 中，将工程 分为若 干施 工阶段 ，根据 各个 阶段 的施 工情况， 制定网络计划 ，并对其落实情况进行检查跟踪 。 ２ ． ２ 旗 工 技 术 管理 对于桥梁工程来说 ，对施工技术有较高的要求 ，比如桥梁的基 础、桩柱等都有一定的技术要求 ，在桥梁工程施工过程中 ，要综合 考虑施工环境、施工条件等多种因素，对于施工 中的难点要及时采 取处理措施 ，尤其是对于一些 比较棘手的技术 问题 ，应成立专家小 组 ，扫除工程中的技术 障碍 。 ２ ． ３施 工过程 中质量控制
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桥梁工程项目的现场施工管理探讨
发表时间：2018-01-10T16:09:06.003Z 来源：《建筑科技》2017年第15期作者：李萍
[导读] 必须要抓好质量管理工作，提高工程质量，使桥梁的使用性能得到进一步提高。
江苏省淮安市 223200
摘要：桥梁是现代城市建设过程中应用最为普遍和广泛的一种建筑物，随着城市进程的逐步加快，桥梁工程的规模也得到了进一步扩大，这使我国的交通变得更加便利。
桥梁工程是一项复杂性极强的系统工程，施工过程包括很多内容，包括的主要内容有安全控制、质量控制，其中最为重要的一项就是质量问题，因此必须要抓好质量管理工作，提高工程质量，使桥梁的使用性能得到进一步提高。
关键词：桥梁工程项目；现场施工；管理要点
引言
结合现阶段桥梁工程项目施工建设中可能出现的各类问题和故障，通过管理手段进行约束和把关是比较重要的一点，这也就要求切实提升管理水平和效能，尤其是对于当前桥梁施工管理中存在的各类问题和缺陷，更是需要进行详细分析，采取有效对策和手段予以规避，保障桥梁工程较好落实。
1桥梁工程现场施工管理中存在的问题
1.1管理机制不完善
在进行桥梁建设时，没有一个健全的桥梁管理机制将会很大程度上阻碍相关管理工作的开展，而在实际的施工过程中，由于没有完善的管理约束机制，导致实际施工与管理无法切实落实相关的政策标准。
这主要体现在两个方面：首先，施工方案不符合具体的桥梁施工工程；其次，工程管理人员过度强调工程的进度，造成质量的不合格。
这两个问题都是因为桥梁的管理不到位所致，最终造成了桥梁施工质量的低下。
1.2施工人员能力不足
桥梁施工归根结底是技术和施工人员的劳动，不能没有人力的规划和操作，所以施工人员是否满足施工要求的专业技术素质，从本质上控制了桥梁的施工质量。
桥梁施工的先进技术采用程度也会影响施工工期和施工质量，如果不能提高对建筑施工人员的施工管理和控制，某些有惰性的施工人员会在施工活动过程中偷工减料，造成桥梁的可靠性受到影响。
此外，没有持续有效的施工技术培训，也不没有充分了解施工活动的每项施工工艺，仅仅是靠“老师傅”言传身教，这就很难保证施工过程中那些容易忽视的细节可以被保质保量地完成。
1.3外界物质的影响
桥梁项目施工离不开物质的支持，不论是材料因素还是项目施工机械因素，都会对桥梁施工管理工作质量产生影响。
材料是桥梁工程项目建设最基本的物质基础，而材料质量好坏也会直接影响到工程项目施工质量以及工程项目施工安全性。
从近年来的发展情况来看，国内经常出现一些因为项目施工材料质量不达标，导致工程项目整体施工质量不合格的问题。
部分项目施工企业为了最大化的提升自身经济效益，会使用一些并不达标的项目施工材料，导致出现各种形式的工程施工质量问题。
1.4施工技术手段的规范化管理不足
因为当前桥梁工程项目施工建设中对于各类施工技术手段的要求正在不断提升，进而也就很可能会导致其相应施工技术在操作中存在着较多的难点，容易出现的偏差问题也就比较突出。
对于这种施工技术手段方面的管理漏洞而言，其存在的缺陷主要就是因为管理人员缺乏对于各类先进施工技术手段的了解，如此也就必然会导致其在管理过程中出现一些较为明显的偏差，很多问题也都无法得到有效发现，比如对于预应力技术手段的应用管理而言，其在各个参数方面的管控不到位，必然也会影响到预应力作用价值，对于桥梁工程也会产生较大干扰。
2桥梁工程项目的现场施工管理要点
2.1加强施工技术管理
在进行相应的桥梁施工的时候，为了可以加强工程的质量，往往需要对整个施工的技术管理工作进行一定的细化。
在进行具体施工的时候，需要根据之前所制定的相关技术方案来操作，并要时刻注意对整个施工过程中的重点和难点进行一定的了解，这样才能提升施工时有效管理的程度。
在进行桥梁施工的过程中，可以分解工程步骤，然后进行相关责任的落实，明确所有参与工程的工作人员的具体工作内容以及技术要点等情况。
如果发生了事故就可以做到追究到人。
在进行具体实施的时候，还必须注意好相关的施工技术要点的掌握，这样才能增强在工程质量监督和审核过程中的工作效率。
施工技术的创新能够有效的提高路桥工程的质量，在目前的路桥施工中，都离不开技术创新。
这不仅能够有效的降低投资成本，也能提高施工企业的经济效益。
施工企业应不断的提高对科技研究的投入，积极引进技术人才，进而使桥梁工程的施工质量得到保证。
2.2自然环境的勘测
很多桥梁施工地区相对偏僻，可能在周边地区会有沼泽、河流等较特殊和复杂的地貌。
周边环境可能很恶劣，地质情况比较复杂，较容易发生自然灾害，给桥梁建筑施工带去各种各样的麻烦。
因此在工程开始之前一定要认真勘测地质地貌与周边自然环境。
选址时尽量选择适合施工和地理环境相对优越的地方。
一定要确保桥梁立在相对稳定的地基上。
如果地质地貌不适合桥梁的坐落。
可以选择适当增加跨径等措施。
如果发现施工地貌与勘测不同，继续施工很可能会造成危险。
发生这种情况应该立刻停下施工，重新勘测并商讨解决办法。
同时对于极端天气应该有较好的应对措施，防止极端天气对工程及人员造成的损伤。
2.3加大对施工控制的监管力度，建立监督管理机制
桥梁施工中，各方面应保持对施工过程的高度关注，能够指派综合素质高的监管人员，拥有较高的专业技能，保证施工项目符合质量检测标准。
除了进行监督方案的制定与执行，还应进行严格的考核。
业主应对监管人员进行定期的知识能力考核，并让其多参与技能培训，提升其现场处理问题的能力及监管水平。
管理宗旨为，用职业准则要求监理人员，促使监理人员将所学知识和经验教训运用到施工现场，提升桥梁的施工监督力度，保证整体施工质量。
针对监理人员应定期进行考勤评价，充分带动监理人员积极性，提高其参与施工的热
情，保证桥梁施工的质量，实现项目的建设目标。
2.4控制好施工中使用的材料
（1）控制材料采购。
材料质量的控制从材料的源头入手，从材料的采购开始加强对原材料的控制，做好对原材料的管理，完成采购材料中的相关规定内容，所有的采购人员在材料采购过程中必须要严格的依据规定进行采购；深入到材料市场内容，做好相应的调查工作，对材料的质量、价格、数量等内容进行详细分析，满足桥梁工程在施工上的具体需求，并且要材料的单价、数量、总价等内容进行详细记录，便于工程竣工时对与材料相关的内容进行查阅；如果材料质量或者规格与桥梁工程的标准不符，可以通过协商的方式与供应商协调，对材料进行更换，如果材料的质量存在问题，严禁其混入施工现场，避免对桥梁工程质量造成不良影响。
（2）施工中对材料质量的控制。
在施工过程中需要对使用的材料进行抽检，确保施工中所使用的所有材料的质量都能够达到桥梁工程的标准要求。
虽然，通过采购控制可以大幅度提高材料的质量，但是仍然会有少部分存在质量问题的材料混入到施工现场，此外由于材料的存储问题也会导致一些材料的质量存在问题，因此在施工过程中需要通过抽检的方式，将质量存在问题的材料排除在外，确保工程质量能够达到标准要求。
结束语
对于桥梁工程项目的施工建设而言，相应管理工作的落实在当前存在着一些明显的问题和缺陷，这也就需要结合这些问题要点进行针对性优化处理，促使其能够表现出较强的管控实效性价值，提升桥梁工程应用效果。
参考文献：
［1］张玉峰．道路桥梁施工管理中存在的缺陷与对策研究［J］．住宅与房地产，2016(21):207．［2］岳红欣．浅谈桥梁建设施工管理中存在的问题及其对策［J］．门窗，2016(7):95，97．［3］潘立伟．道路桥梁施工管理中存在问题及对策研究［J］．科技视界，2016(1):268．
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