基本工资1200加提成怎么算有什么方法
业务员工资提成方案（通用5篇）
业务员工资提成方案（通用5篇）业务员工资提成方案篇1为强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售人员的积极性、向上性，创造更大的业绩制定如下工资方案一、业务员工资构成：1、业务员的工资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+差费包干+提成二、业务员底薪及差旅费包干设定：1、业务员的底薪为1400元/月，市内各类差旅费补贴（包括车费、膳杂费、通讯费）1500元/月；2、住宿费标准：按120元/天上限报支，超出部分费用自理。
三、业务招待及交际应酬费用设定：业务员如对客户进行必要的业务招待和交际应酬，需填写书面的交际应酬申请单，由销售主管和总经理评估是否需要进行签字批准后方可执行，所产生的费用按月销售回款总额的2%为上限报支，超支部分由业务员自行承担，未经主管及总经理同意擅自进行业务招待和交际应酬所产生的各项费用一律由业务员自行承担。
四、提成制度：1、提成结算方式：当月结算，按收回货款部分结算，未收回部分直至收回再行结算；2、提成标准：本销售提成制度以原销售提层表为准；3、提成计算办法：销售提成=厂家指导最低销售额提成+高价销售额提成4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成。
5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的40%将作为高价销售提成。
业务员工资提成方案篇2第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调动员工的工作积极性、博起员工的奋斗。
第二条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。
第四条底薪发放底薪发放。
第五条提成设定中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
服务员工资计件提成方案
服务员工资计件提成方案服务员工资计件提成方案是一种根据服务员的工作表现来计算工资提成的制度。
在这种提成方案下，服务员的基本工资较低，但可以通过完成更多的工作来获得更高的收入。
以下是一种1200字以上的服务员工资计件提成方案。
一、基本工资设定1.根据市场行情和企业财务状况，确定服务员的基本工资。
基本工资应设置在当地最低工资标准的合理范围内，以确保服务员的基本生活需求。
2.基本工资可以根据服务员的工龄和经验进行适当提高，以激励服务员的长期工作稳定性和专业化发展。
二、计件提成方案设定1.设定不同工作内容对应的计件提成比例。
根据不同的工作需求和难易程度，可以将服务员的工作分为不同的类别，每个类别对应不同的计件提成比例。
2.计件提成比例可以根据市场竞争和企业利润情况进行调整。
如果市场竞争激烈或企业利润较低，可以适度提高计件提成比例，以提高服务员的积极性和工作动力。
1.根据服务员的工作量和质量完成情况来计算计件提成。
服务员可以通过完成更多的工作和提供更好的服务质量来获得更多的提成。
2.工作量可以通过服务员所服务的人数或客户单数来衡量。
为了避免服务员仅追求工作量而忽视服务质量，可以设定工作量和服务质量的权重比例来计算提成，如70%的工作量和30%的服务质量。
3.服务质量可以通过客户满意度调查和反馈来评估，如客户评分、客户投诉率以及客户回头率等指标。
四、绩效考核和奖惩机制1.设定绩效考核制度，定期对服务员进行绩效评估。
绩效评估可以根据服务员的工作成果、工作态度、工作纪律等方面进行评估，并将评估结果用于计算提成和确定薪资调整。
2.对于优秀表现的服务员，可以给予额外奖励，如奖金、荣誉证书、员工表彰会等。
对于表现不佳的服务员，可以给予警告、扣减提成或解雇等处罚。
五、透明度与公平性1.提供透明且公平的计件提成制度说明，明确计件提成的具体计算方法和权重，以及绩效考核的标准和程序。
让服务员充分了解提成制度，增强其工作动力和满意度。
员工工资,提成+奖罚制度
员工工资，提成+奖罚制度
1 、提成制度：
学徒保底工资1000元+销售提成总额度的5%（特殊配件提成除外）项目提成：接单按照总价提10%，安装每个点学徒提6元。
（监控摄像头提成份额固定，如多个学徒同时施工就按每个点6元平分）
中级技术员1200+销售提成总额度的5%（特殊配件提成除外）+特殊提成（电脑系统店内收费30元的提成2元外出提成3元，打印机加粉店内提成3元，外出提成3元。
监控提成：接单按照总价提10%，安装每个摄像头师傅提单价为13元，（每个点提成份额固定，如多个中级技术员同时施工就按每个点13元平分）
电脑师傅2000 +销售提成利润的5%+特殊提成（电脑系统店内收费30元的提成3元，外出提成3元。
打印机加粉店内提成5元。
监控提成：接单按照总价提10%，安装每个摄像头师傅提单价为13元
2：每月全勤奖100元（当月无迟到，早退，请假，投诉）。
3：中秋节：100元。
4、春节：个人业绩总和的千分之5（员工在职满一年后方可享受）。
5：迟到罚15元，早退罚20元。
6: 旷工半天扣50元，一天扣100元。
8：上班时间不准玩手机、游戏、看网络电视、电影等与工作无关的事情，发现一次扣除20元。
9:上班要打卡，无打卡的按无考勤记录，扣除当天工资。
10：不准用公司电话拨打私事电话，接听私人私事电话不得超过5分种,若发现一次扣除20元。
11：上班要着装整洁，佩戴工牌，不准穿拖鞋，发现一扣除20元。
提成的计算方法
提成的计算方法提成是一种常见的奖励制度，它可以激励员工的工作积极性，提高工作效率。
在企业管理中，提成的计算方法对于员工和企业都非常重要。
下面我们将介绍一些常见的提成计算方法。
首先，最简单的提成计算方法是按照销售额的比例来计算。
这种方法通常适用于销售岗位，员工的提成比例会根据其完成的销售额来确定。
例如，如果销售额在10000元以下，提成比例为5%；销售额在10000元到20000元之间，提成比例为8%；销售额在20000元以上，提成比例为10%。
这种方法简单直观，容易理解，但是对于销售额较大的情况下，提成金额可能会非常高，需要注意合理性。
其次，还有一种提成计算方法是按照利润来确定提成金额。
这种方法更加注重员工的销售能力和成本控制能力。
通常会设置一个基准利润，员工的提成金额会根据其完成的销售额和实际利润来确定。
例如，如果销售额在10000元以下，基准利润为2000元，提成比例为10%；销售额在10000元到20000元之间，基准利润为4000元，提成比例为12%；销售额在20000元以上，基准利润为6000元，提成比例为15%。
这种方法能够更好地激励员工努力提高销售额和降低成本，但是需要对利润进行合理的核算和分配。
另外，还有一种提成计算方法是固定额提成。
这种方法适用于一些固定的业务，例如推广费用、合作费用等。
员工的提成金额是固定的，不会随着销售额或利润的变化而变化。
这种方法简单明了，适用范围广，但是需要注意提成金额的合理性和公平性。
最后，还有一种提成计算方法是综合考核。
这种方法会综合考虑员工的销售额、利润、客户满意度、团队合作等多个因素来确定提成金额。
这种方法能够更全面地评价员工的工作表现，激励员工全面发展，但是需要建立科学合理的考核体系，避免主观因素的干扰。
总的来说，提成的计算方法需要根据企业的实际情况来确定，可以根据员工的工作岗位、业绩目标、市场竞争情况等因素来选择合适的方法。
同时，提成计算方法需要合理公平，能够激励员工的积极性，提高企业的竞争力。
提成的计算方法
提成的计算方法提成是指根据个人或团队的业绩，按照一定比例获得的奖励或报酬。
在许多行业中，提成是一种常见的激励方式，能够激发员工的积极性，促进业绩的提升。
提成的计算方法对于员工和企业来说都非常重要，下面将介绍一些常见的提成计算方法。
首先，最简单的提成计算方法就是按照销售额的一定比例来计算提成。
这种方法通常适用于销售岗位，销售人员根据其完成的销售额来获得相应比例的提成。
比如，某公司规定销售人员的提成比例为5%，如果销售人员完成了10万元的销售额，那么他的提成就是5000元。
这种计算方法简单直接，容易理解和执行。
其次，还有一种提成计算方法是按照利润来计算提成。
这种方法通常适用于一些需要考虑成本和利润的岗位，比如采购、财务等。
提成的计算方法可以是按照完成的业务利润的一定比例来计算，也可以是按照完成的业务利润超过一定额度后按照不同的比例来计算。
这种方法能够更好地激励员工节约成本，提高利润。
另外，还有一种提成计算方法是按照固定额度加提成比例来计算。
这种方法通常适用于一些需要考虑固定成本的岗位，比如客服、技术支持等。
员工可以获得固定的基本工资，同时根据完成的业绩来获得一定比例的提成。
比如，某公司规定客服人员的固定基本工资为3000元，同时按照完成的服务数量来获得提成，每完成一个服务获得50元的提成。
这种方法能够保障员工的基本生活，同时又能够激发员工的工作积极性。
最后，还有一种提成计算方法是按照阶梯式提成来计算。
这种方法通常适用于一些需要考虑业绩层级的岗位，比如团队管理、业务拓展等。
员工可以根据完成的业绩层级来获得不同比例的提成，业绩越高，提成比例也越高。
这种方法能够更好地激励员工不断提升业绩，促进团队的整体业绩提升。
综上所述，提成的计算方法有很多种，每种方法都有其适用的场景和特点。
企业在制定提成政策时，需要根据岗位特点、业务模式和员工激励的目的来选择合适的提成计算方法。
同时，员工在获得提成时也需要了解清楚所适用的提成计算方法，确保自己的权益不受影响。
定制店长薪酬制度范本
定制店长薪酬制度范本一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的工作经验、能力及门店业绩水平进行调整。
2. 绩效奖金：店长的绩效奖金与门店业绩挂钩，根据当月门店业绩完成情况给予奖金。
具体奖金系数根据公司政策和门店业绩目标制定。
3. 提成：店长可享受门店销售提成的10%，提成计算基数为门店当月销售额。
4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长可获得50元全勤奖。
5. 加班费：店长加班时长按每天超过1小时计算，每小时5元。
6. 节日加班费：遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的店长，需按基本工资支付双倍日薪。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护公司和门店利益。
2. 出勤情况：要求店长每月出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。
3. 客户投诉：按照公司规定做好门店服务工作，降低客户投诉率。
三、薪酬发放1. 每月薪资构成：基本工资 + 绩效奖金 + 提成 + 全勤奖 + 加班费 - 处罚金额。
2. 每月薪资发放时间为次月10日前。
四、处罚规定1. 工作心态：每扣除1分，相应扣除工资20元。
2. 出勤情况：每扣除1分，相应扣除工资20元。
3. 客户投诉：根据投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。
五、晋升与发展1. 店长表现优秀，具备管理层能力，可根据公司政策和门店需求晋升为更高层级的管理人员。
2. 店长可参加公司组织的培训和拓展活动，提升个人能力和团队管理水平。
六、特殊情况处理1. 店长因个人原因导致门店业绩严重下滑，公司有权进行警告或解聘处理。
2. 店长在任职期间，若发生重大失误或损害公司利益，公司有权扣除部分工资作为赔偿。
本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据公司发展和实际情况予以调整。
公司保留对本制度的最终解释权。
工资提成计算
工资提成计算在职场中，工资提成是一种常见的薪酬机制，它通过绩效考核将员工的工资与其工作表现挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍工资提成的计算方式及相关要点。
一、基本工资基本工资是员工在未考虑提成的情况下的固定工资，通常以月薪形式支付给员工。
基本工资的确定应根据员工的工作岗位、工作内容、工作年限等因素进行合理评估和设定。
二、提成比例提成比例是工资提成计算中的重要参数。
不同行业、不同职位的提成比例差异较大，需要根据实际情况进行设定。
提成比例可以根据员工的绩效表现进行动态调整，以激励员工不断提升工作业绩。
三、提成项目提成项目是指在计算提成时需要加入考虑的工作指标或业绩项目。
常见的提成项目包括销售额、利润额、回款额、新增客户数等。
具体选择哪些提成项目应根据不同岗位的业务性质和绩效评估标准进行科学合理的设定。
四、提成计算公式工资提成的计算公式可以根据具体情况进行调整和定制，下面是一种常见的提成计算公式：提成金额 = 基本工资 ×提成比例 ×完成度其中，完成度是指员工在某一提成周期内实际达成的工作指标与设定目标的比例。
以销售员为例，假设销售员的基本工资为5000元，提成比例为3%，提成项目为销售额。
如果某一月销售员实际销售额为10万元，而设定目标为8万元，那么该销售员的提成计算如下：提成金额 = 5000 × 0.03 ×（10 / 8） = 6250元五、提成结算周期工资提成的结算周期是指提成计算的时间段。
常见的结算周期有月度、季度和年度三种。
结算周期的选择应根据企业的业务模式以及员工的工作性质进行合理确定。
六、提成补充规定除了以上基本要点外，工资提成还需要考虑以下一些补充规定：1. 提成封顶：为了避免提成过高导致不合理的薪酬分配，可以设置提成额度的封顶值，超过封顶值的部分不再计入提成金额。
2. 个人销售额定额：针对销售人员，可以设置个人销售额的定额要求，只有完成定额才能享受提成待遇。
提成点数怎么计算公式
提成点数怎么计算公式在许多行业中，员工的薪酬结构通常包括一个基本工资和提成。
提成是指员工根据自己的业绩或销售额获得的额外奖金。
提成点数是用来衡量提成的比例，通常以百分比表示。
提成点数的计算公式是根据销售额和提成比例来确定提成金额的公式。
提成点数的计算公式可以表示为：提成金额 = 销售额×提成比例。
其中，提成金额是员工最终获得的提成奖金，销售额是员工所负责的业务销售额，提成比例是根据公司政策或个人协议确定的提成比例。
在不同行业和不同公司中，提成比例可能会有所不同。
一般来说，销售人员的提成比例较高，因为他们的业绩直接影响到公司的销售额和利润。
而其他岗位的员工，提成比例可能相对较低，因为他们的工作与销售业绩的直接关联度较低。
提成点数的计算公式可以帮助员工和雇主明确提成的计算方式，避免出现争议和误解。
同时，员工也可以根据提成点数的计算公式，对自己的业绩和提成金额有一个清晰的认识。
举例来说，如果某销售人员的提成比例为5%，他在某个月的销售额为10,000元，那么他的提成金额就可以按照以下公式计算：提成金额 = 10,000 × 5% = 500元。
通过这个简单的例子，我们可以看到，提成点数的计算公式非常直观和简单，员工只需将销售额与提成比例相乘，就可以得到自己的提成金额。
除了简单的提成点数计算公式外，有些公司还会根据员工的业绩制定不同的提成比例，例如销售额在一定范围内的提成比例为5%，超过一定范围的提成比例为8%。
这种情况下，员工需要根据公司的政策和自己的销售额来计算自己的提成金额。
提成点数的计算公式也可以帮助公司管理人员制定合理的提成政策，激励员工提高业绩。
通过设定合理的提成比例和销售目标，可以激励员工更加努力地工作，提高销售额和公司的利润。
然而，提成政策也可能存在一些争议和纠纷。
一些员工可能会觉得提成比例过低，无法激励他们更好地工作；而一些公司可能会觉得提成比例过高，会增加公司的成本。
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基本工资1200加提成怎么算有什么方法
2、保底工资一般按本地区最低工资稍高点，保障基本生活。
比
如北京最低工资1150元，可能的保底工资是1200元。
3、提成工资按本人当月实现销售额的一定比例计算，上不封顶，以激励员工的销售积极性。
比如按5%，如当月完成6万元，则提成3000元。
4、如此当月的实际工资是：1200+3000=4200元。
基本工资制度,是关于如何确定基本工资的制度,亦即确定基本工资的规则的总和。
其内容,主要是对基本工资的构成、等级和标准以
及劳动者应得基本工资等级的确定和升级所作的具体规定。
基本工
资制度的确立方式,有法定方式和非法定方式之区分。
现行基本工资制度的特征工资
1、多样性。
企业和国家机关、事业单位分别实行不同的基本工
资制度。
其中,企业可自主选择基本工资制度,国家规定的示范性企
业基本工资制度是岗位技能工资制;国家机关必须对职员、工人分别
实行职务级别工资制、岗位技术等级(职务)工资制或岗位工资制;全
额拨款和差额拨款的事业单位必须实行等级工资加津贴制,自收自支
的事业单位有条件的可实行企业基本工资制度。
2、结构性。
岗位技能工资制、职务级别工资制等基本工资制度,都属于结构工资制,只不过各自结构不尽相同而已。
3、等级性。
在各基本工资制度的结构中,都包含具有等级特点的组成部分,如岗位工资、技能工资、职务工资等都有相应的等级。
我国现阶段企业执行的基本工资制度主要有等级工资制、岗位工资制、结构工资制、岗位技能工资制等。
根据国家统计局1990年1月1日颁发的《关于工资总额组成的
规定》(1990年1月1日局令第1号)和《〈关于工
资总额组成的规定〉若干具体范围的解释》，以及劳动部颁发的《工资支付暂行规定》(劳部发[1994]489号)和《对〈工资支付暂
行规定〉有关问题的补充规定》(劳部发[1995]226号)的有关规定，劳动者的全额工资是指其每月所收入的基本工资(又称标准工资)与
辅助工资(又称非标准工资)之总和，即实得工资。
例如工资总额组
成中的计时工资、计件工资就是基本工资。
再具体些说，实行结构
工资制的单位支付给职工的基础工资和职务(岗位)工资均属基本工资。
劳动者的辅助工资是指基本工资以外的各种工资。
例如奖金、
津贴和补贴、加班加点工资、附加工资、保留工资等等。
需要说明的一点是，工资总额一般是用人单位在从事统计、缴费等劳动工资工作中常用的一个概念。
与劳动者的全额工资(或称实得
工资)、基本工资等概念有联系，但不是一回事。
在理解劳动者全额
工资等概念时，常常也会联系到工资总额的概念。
现实意义
日基本工资
日基本工资=生产工人平均月工资/年平均每月制度计薪日
看了“基本工资1200加提成计算方法”的人还看了：。