【资本】私募股权投资基金《投后管理详解》
私募股权基金投资后管理
四、投资后管理的原则
2、谨慎原则 可能对投资造成不利影响的风险因素，投后管理人员应该给予高度的 重视，要及时采取有效措施化解或最大限度地降低风险。并且不能在化解 了某个风险后，就放松了警惕，应该给予持续的监控。也就是说，投后管 理工作是一项连续性的工作，投后管理人员应严格按照规定，认真地履行 职责，定期或不定期实地检查，直至投资业务收回或终结。 3、监督原则 为了使投后管理工作真正落到实处并有据可查，“检查必记录，记录 必真实”，是投后管理人员必须做到的。并且，需要注意的是，投后管理
1、增值服务的价值 （1）增值服务贯穿了投资后管理的整个环节，在投资机构的投资运作流 程中具有十分重要的作用。在目前的市场环境中，增值服务能力基本可认 为是投资机构的核心竞争力，具体表现在三个方面：通过增值服务协助被 投资企业健康快速的发展。通过增值服务能有效降低投资风险。 良好的增 值服务增加投资机构品牌内涵与价值，从而成为投资机构的“软实力”的 体现。 （2）投资机构对于处于在不同成长阶段的被投资企业的投资后管理中的 参与程度和侧重点不同，主要体现为以下两个方面。对于早期阶段的被投 资企业，投资机构重点协助其进行规范管理、业务开拓、后续再融资等。 对于发展较为成熟的被投资企业、投资机构重点协助其进行资源导入、兼 并收购、上市推动等。
五、投资后项目跟踪与监控
2、项目跟踪与监控的主要方式
（1）跟踪协议条款的执行情况。在投资管理阶段，投资机构应定期 核查协议条款的执行情况，切实维护自身的合法权益。当协议执行中存 在重大风险或出现不确定情况时，应即刻采取相应补救措施。
基金从业资格考试私募基金第六章 股权投资基金的投资后管理
第六章股权投资基金的投资后管理第一节投资后管理概述考点1：投资后管理的概念、内容和作用1.投资后管理，是指股权投资基金与被投资企业投资交割之后，基金管理人积极参与被投资企业的管理，对被投资企业实施项目监控并提供各项增值服务的一系列活动。
2.投资后管理的内容：（1）为投资机构对被投资企业进行的项目跟踪与监控活动；（2）为投资机构为被投资企业提供的增值服务。
3.投资后管理的作用：（1）投资后的项目跟踪与监控有利于及时了解被投资企业经营运作情况，并根据不同情况及时采取必要措施，保证资金安全并促进投资收益。
（2）投资后管理中的增值服务则有利于提升被投资企业自身价值，增加投资的收益。
考点2：投资后管理中获取信息的主要方式投资后管理中获取信息的主要方式包括参加被投资企业股东大会（股东会）、董事会、监事会，关注被投资企业经营状况，日常联络与沟通工作。
（1）关注被投资企业经营状况。
根据法律法规和投资协议的约定，在投资后直至投资退出的全过程中，被投资企业有义务及时向投资机构提供与企业经营状况相关的报告，包括月度报告、季度报告、半年度报告、年度报告和有关专项报告等。
（2）日常联络与沟通工作。
投资机构通常采取电话或会面、到企业实地考察等方式与被投资企业主要管理人员进行沟通接触，目的是了解企业的日常经营情况，并对其进行有针对性的咨询辅导和帮助。
第六章股权投资基金的投资后管理第二节投资后项目跟踪与监控考点：投资后项目跟踪与监控1.投资机构作为外部投资者，要减少或消除信息不对称等潜在问题，包括规避企业家的委托代理风险，投资机构应采取各项具体有效措施对被投资企业进行项目跟踪与监控，更好地了解企业运营的实际情况，并积极应对内外部环境变化与经营风险，从而促进被投资企业更好的发展。
2.项目跟踪与监控的常用指标：（1）经营指标企业价值与收入、利润、增长率等主要企业经营指标高度正相关，并且投资协议中往往会对相关指标进行约定，投资机构对企业经营指标的了解与掌握尤为重要。
浅析私募股权投资中投后管理实践要点
浅析私募股权投资中投后管理实践要点私募股权投资是指由私募基金或其他机构向未上市、私有公司投资股权并进行管理，并在一定期限后退出投资以获取回报。
在私募股权投资中，投后管理是至关重要的一环，它直接影响着投资项目的成败、价值的实现和投资回报率。
私募股权投资中的投后管理实践要点成为了投资机构和投后管理团队需要关注和把握的重要内容。
私募股权投资中投后管理实践的要点之一是投后管理团队的建设和激励机制。
投后管理团队的专业水平和素质直接影响着投后管理的成效。
投资机构需要在组建投后管理团队时高度重视人才选拔和团队建设，选择具备丰富投后管理经验和专业技能的人才，构建专业化、多元化的投后管理团队。
为了激励投后管理团队的积极性和创造性，投资机构还需要建立完善的激励机制，通过薪酬激励、股权激励、岗位晋升和培训等方式，激发员工的工作热情，提升团队的凝聚力和战斗力。
私募股权投资中投后管理实践的要点之一是投后管理的有效实施。
投后管理的有效实施需要投资机构和投后管理团队密切合作，紧密配合，形成合力。
投资机构需要与投资项目的经营层建立良好的沟通和协作机制，充分了解投资项目的经营状况、运营情况、市场变化和发展趋势，以及项目存在的问题和隐患，及时提出解决措施。
投后管理团队需要结合自身专业优势和经验，积极参与投资项目的战略规划、业务拓展、财务管理、风险控制和绩效评估等工作，提供专业化、个性化的投后管理服务。
投资机构需要建立健全的投后管理考核机制和监督机制，对投后管理团队的工作进行跟踪和评估，及时发现和解决工作中存在的问题和不足，提高投后管理的实效性和绩效表现。
私募股权投资中投后管理实践的要点之一是资本运作和退出实现。
资本运作和退出实现是私募股权投资的最终目标，也是投后管理的重要环节。
投资机构需要与投资项目的经营层和投后管理团队密切合作，共同制定可行的退出策略和实施方案，根据投资项目的发展情况、市场变化和风险状况，选择最佳的退出时机和方式，最大限度地实现投资回报率。
浅析私募股权投资中投后管理实践要点
浅析私募股权投资中投后管理实践要点私募股权投资是指利用私募基金等非公开方式来投资股权市场，一般投资于初创企业、成长型企业等，以期望实现较高回报。
投后管理是指在私募股权投资完成后，对被投资公司进行监督和管理，以保证投资的有效运营和实现预期收益。
下面就私募股权投资中的投后管理实践要点进行浅析。
在投后管理实践中，需要关注被投资公司的战略规划和业务发展。
投资者在投资时必须了解被投资公司的战略规划和发展计划，并与公司管理层进行沟通和交流，以确保双方的利益一致。
在投后管理中，投资者可以通过与公司管理层定期沟通，了解公司的运营情况，及时发现问题并提出建议。
投资者还可以根据行业发展趋势和市场变化，与公司管理层一同进行战略规划调整，以适应市场的需求和变化。
在投后管理中，要注重财务管理和风险控制。
财务管理是企业管理的核心内容，也是投后管理的重要一环。
投资者需要与投资公司共同制定财务目标，建立合理的财务管理制度。
通过监督公司的财务运营，及时发现和解决财务问题，确保公司的盈利能力和偿债能力。
投资者还需要重点关注公司的风险控制，建立有效的风险管理制度。
在投后管理中，投资者可以通过定期的审计和风险评估，识别和评估公司存在的风险，并制定相应的风险控制措施，以降低风险对公司的影响。
在投后管理中，需要注重人才和团队建设。
人才是企业发展的核心驱动力，也是投后管理的重要要素。
投资者需要关注公司的人才战略和人才管理，确保公司拥有合适的人才队伍，并为人才提供培训和发展机会，以保证公司的竞争力和可持续发展。
投资者还可以通过与公司管理层合作，分享管理经验和人才资源，提供人力资源支持，帮助公司建立高效的团队和管理机制。
在投后管理中，需要重视企业品牌和市场推广。
企业品牌是企业在市场竞争中的重要资产，也是投后管理的重要内容。
投资者需要与公司管理层一起制定品牌战略和市场推广策略，通过建立和提升企业品牌形象，扩大市场份额，提高产品销售和企业竞争力。
投资者还可以通过提供市场信息和资源支持，帮助公司拓展市场，增加销售渠道，提高市场份额。
浅析私募股权投资中投后管理实践要点
浅析私募股权投资中投后管理实践要点私募股权投资是一种通过私募基金的方式向企业提供股权融资的投资行为。
在私募股权投资过程中，投后管理是至关重要的一环。
投后管理实践要点包括但不限于：组建专业团队、制定全面计划、建立有效激励机制、优化经营管理、提升企业价值、保持与管理层的良好沟通等方面。
本文将对私募股权投资中投后管理实践要点进行浅析，以期为相关从业人员提供一些参考。
一、组建专业团队私募股权投资的成功与否，很大程度上取决于投后管理团队的专业程度和能力。
组建专业团队是投后管理的首要任务。
专业团队应当具备丰富的投资管理经验、深厚的行业背景、优秀的财务与运营管理技能，以及良好的团队合作精神。
在实际操作过程中，投后管理团队需要与基金管理团队、企业管理层、外部咨询机构等密切合作，共同推动企业价值的提升和盈利能力的增强。
二、制定全面计划在私募股权投资中，投后管理团队需要制定一个全面的管理计划，以确保投资收益最大化。
该计划应当包括财务管理、运营管理、市场营销、人力资源管理、风险管理等方面的内容。
具体工作内容包括：制定年度预算和业绩指标、建立财务报告及分析体系、优化企业治理结构、推进业务拓展计划、规划企业战略调整等。
针对不同行业和企业特点，管理团队还需要量身定制相关计划，以满足企业发展的具体需求。
三、建立有效激励机制激励机制是推动企业发展和员工绩效的重要保障。
在私募股权投资中，投后管理团队需要建立一套合理有效的激励机制，以吸引和激励优秀的管理人才，增强企业核心竞争力。
激励机制应当包括薪酬激励、股权激励、福利保障等方面，旨在激发员工积极性和创造力。
激励机制必须与企业长期发展目标和投资者预期相一致，确保利益共享和风险分担。
四、优化经营管理私募股权投资是为了帮助企业提升价值和改善经营管理。
在投后管理实践中，管理团队需要重点优化企业经营管理模式，提高运营效率和管理水平。
具体工作包括：优化组织架构和人员配置、完善内部流程和制度、推动信息化建设和业务系统升级、提升供应链管理和产品研发能力等。
浅谈私募股权投资的投后管理
浅谈私募股权投资的投后管理摘要：随着我国私募股权投资基金的快速发展，重投资而轻管理的现象较为普遍。
本文在这样的背景下，分析了当前我国私募股权投资基金投后管理的现状和问题，并针对存在的问题给出投后管理应关注的重点。
关键词：投后管理、私募股权投资、增值服务投后管理是私募股权投资的重要环节之一。
私募股权投资的四个流程“募、投、管、退”，其中“管”就是我们平时说的投后管理。
投资后的项目由于经营、环境等各种因素的变化，从而增加了后期项目的不确定性和风险，进而会影响最后的退出环节。
而很多私募股权基金管理人在完成项目投资之后，很少参与到项目的投后管理之中，而这往往也是造成项目投资失败的重要原因。
一、私募股权投资投后管理的现状目前，私募股权投资已建立了完善的资金募集及投资流程，退出在策略上已经融合在投资交易结构设计中。
相对的，在投后管理方面，却一直没有受到投资人和被投资者足够的重视。
我国投后管理的现状主要体现在以下两个方面。
1、投资人缺乏管理意识和相应的管理机制自2005年中国证券市场的繁荣带火私募股权投资行业后，股权投资管理机构将主要精力放在寻找项目上，投完之后静等上市并获得巨额收益。
很少有投资者真正去关注企业自身的发展情况和潜力，更不用提给企业带来所谓的增值价值。
并且投资团队缺乏必要的专业知识，对被投资企业进行投后管理是一项专业且复杂的工作，非专业人员难以胜任。
而目前大部分企业即使已经开始关注到投后管理的重要性，也仅限于定期的走访企业，让被投资企业定期提供财务报表等。
另外，投资人缺乏相应的管理机制，不能对被投资企业进行有效的风险监控，更无法为被投资企业提供有效的增值服务。
2、企业家排斥管理企业家将企业从一个嗷嗷待哺的“婴儿”一手培养起来，对企业有很深刻的感情。
他们不愿意有人插手企业的发展；即使进行股权融资之后，有一些强势的企业家也是不愿意投资人过多的干涉企业的事务。
还有一些企业家观念比较传统，他们接受投资人的股权投资，只是企业的真的存在资金问题，对于IPO他们并没有更多的认识，也不愿意IPO。
浅析私募股权投资中投后管理实践要点
浅析私募股权投资中投后管理实践要点私募股权投资是指以私人或机构的方式进行的股权投资，通常涉及对非上市公司的投资。
私募股权投资的核心是通过收购公司股权或注资，实现对公司的控制和参与经营管理，从而获取投资回报。
在私募股权投资过程中，投后管理是非常重要的环节，它涉及到如何更好地管理投资后的公司，促进公司发展，提高投资回报率。
本文主要对私募股权投资中的投后管理实践要点进行浅析。
第一、了解和分析公司的现状在进行私募股权投资之前，投资者首先需要全面了解和分析目标公司的现状，包括公司的财务状况、经营状况、市场地位、行业发展趋势等方面的情况。
这有助于投资者全面了解目标公司的核心竞争力和发展潜力，为后续的投资决策提供重要依据。
投资者还需要深入了解目标公司的管理团队、企业文化、内部流程和制度等方面的情况，以此评估公司的管理水平和内部运转情况，为后续投资后管理提供重要参考。
第二、明确投资目标和退出机制在进行私募股权投资时，投资者需要明确自己的投资目标和期望，包括投资期限、投资回报率、退出机制等方面的要求。
只有明确了投资目标，才能有针对性地进行后续的投后管理工作，促进公司达到预期的目标，实现投资回报。
投资者还需要考虑自己的退出机制，包括IPO、并购、股权转让等方式，为后续的投后管理提供清晰的发展方向和目标。
第三、建立有效的治理结构在进行私募股权投资后，投资者需要积极参与公司的治理结构建设，包括建立有效的董事会和监事会，设立专业的管理团队，完善公司的内部管理制度和流程等。
通过建立有效的治理结构，可以提高公司的管理效率和运营水平，保障投资者的权益，促进公司的稳定发展。
在治理结构中，投资者还需要积极参与公司的战略规划和决策制定，为公司的发展提供有力支持和指导。
第四、注重公司价值提升在进行私募股权投资后，投资者需要注重公司的价值提升工作，包括优化公司的经营模式、提升产品和服务水平、拓展市场和客户资源、提高公司的盈利能力等。
通过积极开展公司的价值提升工作，可以为投资者创造更大的投资回报。
浅析私募股权投资中投后管理实践要点
浅析私募股权投资中投后管理实践要点私募股权投资是指通过私人资本筹集资金投资不公开市场的非上市企业股权，从而获得资产增值和回报。
在私募股权投资领域中，投后管理是十分重要的环节，实践中有以下一些要点：一、管理层团队建设在投后管理中，要关注企业管理层团队的建设，包括核心管理人员的组建、培养、激励和流程设计等。
对于新近投资的企业，需要对其管理层团队的组成和能力进行全面调研，找出潜在的问题和风险。
对于缺乏成熟管理经验的创业型企业，需要引入专业团队进行管理，包括人力资源、财务、法律等方面的专业人才。
二、财务管理私募股权投资中，财务管理是非常关键的一环，需要加强对投资企业的财务管理和监控。
这包括从财务报表的准确性、资金管理的规范性甚至到利润保持的稳定性等方面来进行监控。
同时也需要建立完善的财务风险管理框架，以应对资本市场的不确定性。
三、营销渠道建设在营销渠道建设方面，需要对投资企业的产品、品牌、市场定位等进行评估和优化。
对于需要打造品牌的企业，需要加强对品牌知名度的建设和塑造。
对于非主流产品，需要通过刷新营销创意、广告宣传等多种方式来建立市场道路。
四、管理、风险控制私募股权投资是一种高收益、高风险的投资方式，因此需要对风险进行全方位的管理和控制。
风险控制主要包括合规、财务、法律、环境、网络安全等方面，需要建立规范的运营管理制度和内部控制机制，提高企业的绩效指标和风险抵御能力。
五、并购重组私募股权投资中，投后管理还包括对已有企业的并购重组等方面的管理。
对于已有企业，需要进行优化并进行并购重组能力的开发和管理。
通过精准的并购重组，可以进行业务拓展，进一步扩大企业规模和规模效应。
总之，私募股权投资的投后管理是一项系统性的工作，除了关注企业的财务指标和业务结果、推进管理漏洞和风险控制以外，还需要进行综合性的人才引进、合作拓展、营销建设、并购重组等方面的管理和协调。
只有做好这些方面的管理，才能在私募股权投资领域赢得良好的回报。
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投后管理是整个股权投资体系中非常重要的环节,私募股权投资基金实施投资后管理的总体目标是为了规避投资风险，加速风险资本的增值过程，追求最大的投资收益。
投后管理的必要性投后管理是整个股权投资体系中非常重要的环节，主要包括投后监管和提供增值服务两部分。
（一）把控风险投后部门所需要把控的不仅包括了基金的经营风险，也涵盖了已投企业在经营环境和市场大趋势不断变化下，周遭各因素带来的不确定性。
此时投后管理，可以尽可能降低企业的试错成本，尽量少走弯路，从而缩短完成初设目标所需要的周期，或者促使企业朝更合适的目标奋进。
企业在A轮之前，尤其是在种子轮天使轮，财务体系和人员匹配甚至于商业模式，几乎都不够完善的，那么投后管理这里既是听诊号脉的医生，又是服务入微的管家。
从主观和客观大体两个方面，从政策、市场、管理、资金链（财务）等多个维度降低企业潜在的风险，从而实现投资的保值增值。
（二）增强企业软实力深耕投后管理，也可以成为增强投资机构软实力的一种方式。
据统计，截止到2016年第一季度，中国股权投资市场LP数量增至16,287 家，其中披露投资金额的LP共计10,348 家，可投中国资本量增至6万亿人民币。
随着资本市场大体量地增长，但优质的项目毕竟是少数。
虽说好的项目靠养，但投前部门也要尽可能地降低企业孵化成本。
为了吸引到足够多优质的项目，单纯靠资金的支持已经很难留住优质的企业方。
约有66%的投资人更加看重投后管理带来的绩效改善，进而通过企业的有机增长保值增值。
（三）反哺投前1、检验投资逻辑这一点承载了投前投后互相辅佐的价值。
在投前部门短期内完成企业投资后，投后人员通过长期的跟进回访，甚至于纠错打磨后，对当初投资人员的投资逻辑进行检验。
比如当初投资某平台，是打算通过下游人员的引入吸引到上游企业，最终开放电商平台。
资方也希冀企业通过一年的打磨后，电商平台的流量可以达到一定规模。
但经过大半年发展后，企业发现之前的商业模式很难走通，转而成为一个为专门面向下游产业人员的服务提供商，而这一条路虽然好走，但却没有多少吸引力，门槛也降低了不少。
在这个时候，投后部门就要对该项目亮起红灯，帮助项目方梳理商业模式的同时，及时地反馈给投前项目负责人。
投前人员一方面解决当前企业存在的问题，另一方面在考察类似项目时规避这类风险。
2、调整投资布局多数投资机构在设立基金时，都会设定好投资的领域和轮次范围，但随着市场红利爆发，很容易引起某一领域的项目扎堆，比如2014年-2015年的互联网金融等各种“互联网+” 的产品。
那么投后部门在这个时候就要严格把控每个领域的占比和项目质量。
比如当下已经投了某一领域细分下的多家企业，在这个时候，投后部门就要及时反馈给投前人员在之后看这一类别的项目时，要有更加严格的门槛或者差异化。
当然，不排除一些大体量的基金可以多项目操盘，赌在同样的商业模式下哪家团队可以跑得更快更好。
但在不考虑基金量级的情况下，单纯从投后管理的角度来看，避免同质化，尽可能地多样化产品，多元化领域，一来降低一篮子风险，二来从全局提高基金的覆盖面和成长空间，三来可以在同一领域同一产品下，投后人员可对接更多的资源，更快更好地孵化项目。
投后管理的内容（一）私募股权投资“投后”管理的目标私募股权投资基金实施投资后管理的总体目标是为了规避投资风险，加速风险资本的增值过程，追求最大的投资收益。
为了达到总体目标，私募股权投资基金要根据已投资企业情况制定各个投资后管理阶段的可操作性强、易于监控的目标。
分时期来看，投资后管理前期的目标应是深入了解被投资企业，与私募股权投资管理专家建立相互之间的默契，尽可能地达成一致的经营管理思路及企业管理形式，完成企业的蜕变，达到企业规范管理的目标。
投资后管理中期的目标则是通过不断地帮助被投资企业改进经营管理，控制风险，推动被投资企业健康发展。
（二）私募股权投资“投后”管理的管理内容常规性管理和决策性管理以及价值增值性服务是私募股权投资“投后”管理的主体内容。
1、常规性管理。
是指基金管理人在权利允许范围内以常规性的方法对被投资企业管理经营等情况的管理，对企业的运营状况及时监管，实时处理。
2、决策性管理。
指的是基金管理人通过派任已投资企业的高层管理人员，对企业内部组织结构进行优化和调整企业结构等等方面的处理，在企业决策过程中有一定的话语权，并在一定程度上影响企业决策结果。
被投资的企业在决策流程中，受投资机构派遣到企业高层管理人员的制约，其要对基金管理人负责，向基金管理人反馈被投资企业的状况，并且要为被投资企业提出建设性的决策指导意见，向资金管理人反馈的信息要准确，以确保资金管理人的决策。
3、价值增值性服务。
其含义为投资者向被投资企业给出所有有价值的增值性服务的总称。
目的是最大限度地实现企业的价值增值，这是基金管理人投资后实现对被投资企业管理的中心。
私募股权投资家在投资时不单单是投入股权资本，而且还要给予十分关键的增值性的服务，以便投资者对被投资企业进行管理在私募股权常规性和决策性管理的过程中常常出现价值增值服务，帮助投资管理团队建设、信息支持、法律顾问等咨询服务内容。
所以增值服务是价值再创造的过程，是投资人“投后”的要务之一。
（三）私募股权投资“投后”管理的分类在私募股权投资基金投资后的管理，主要有监控与增值活动两方面内容。
基金管理人通过对被投资企业的帮扶，确保其在发展过程中决策的正确性，要让被投资方的增值最大化，而且基金管理人要保护自己的股权基金利益，必须预防企业一切危害基金管理人利益的行为出现，这就需要及时参与到被投资方的管理工作中去，实施监控。
1、参与管理型投资后管理。
这一类型是指私募股权投资基金将资金投给被投资企业之后，参与到对被投资企业日常运营管理中。
私募股权基金人对被投资企业的管理活动包括了一切可以让企业增值的活动和同步进行的监督、控制活动。
2、控制风险型投资后管理。
私募股权基金管理人将采取一些紧密管理监督活动，从而缩小信息的不对称。
对于被投资企业，私募股权基金管理人往往要求保留有与其股权不相称的广泛控制权，以防止私募股权投资管理专家可能出现的“道德风险”和“套牢”问题出现。
（四） PE投资机构设立投后部门如下PE投资机构的业务组织结构图，其设立专职化的投后管理部门和团队:投后管理的要点（一）建立必要的管理模式这一点非常重要，也关系到投后管理是否能够正常进行以及风险监控目的能否实现。
这一步是在投资人与被投资企业进行投资谈判并在签署投资协议的过程中完成的，投资人必须在正式投资协议中明确其相应管理权利。
主要方式有：（1）派驻董事，因为投资人一般进行的都是财务投资并不追求控股，故一般只能派驻一名董事，无法掌控董事会的通过事项，可要求其他管理权利。
（2）派驻财务负责人，由于投资人与被投资企业之间的信息不对称，投资后易发生道德风险，故派驻财务负责人或副职负责人亦非常重要。
（3）派驻其他管理人员，可视情况而定。
（二）提高管理意识并配备相应管理人员和管理架构股权投资管理企业应该在企业内部设立专门的投后管理部门，并配备专业的投后管理人员，每一个投后管理人员有明确的工作范围和职责，保证每一个被投资企业得到适当的投后管理。
（三）建立完善的管理机制投后管理人员应该对被投资企业提交的财务报表进行分析研究，实时发现被投资企业出现的任何问题并随时要求被投资企业做出解释以及相应解决和应对办法；定期参加被投资企业的股东会、董事会。
相应负责人对议案进行详细研究论证，这是投资人参与并影响被投资企业的重要方式。
须长期保持对被投资企业的关注和了解，以及对于被投资企业所处行业、市场、上下游企业等的准确分析和把握；以及不定期电话沟通或现场调研。
各轮次的投后管理方式投资资金体量大的项目，VC/PE机构甚至有可能专门组建服务团队，严密把控风险，实时观众企业的发展动态，加大力度提供更好的增值服务。
当然，企业发展的阶段不一样，对应的投后管理工作也不一样。
从融资轮次角度，每个阶段上投后管理应有侧重点。
下文讨论的各轮次大体分为 4 个部分：A 轮之前，A+ 轮到 C 轮，D 轮到 Pre-IPO，以及 IPO 及以后。
（一） A 轮之前1、攒团队，搭班子，合理化股权架构A 轮之前的企业，往往团队配置不完善，股权架构也不够合理。
在这个阶段上，与其说是投资项目，不如说是投资创始人或者核心团队。
对于早期项目，人的因素起着至关重要的作用。
团队在种子期就已经十分合理完善的项目是很稀缺。
资方为了更快地孵化出优质项目，就需要多费功夫协助企业完善团队，并且在股权方面予以建议。
等发展到 A 轮时，核心骨干班子的完美搭建，也为后期的爆发式增长提供基础。
有的投资机构为此甚至设立专门的人员招聘部门，长期为所投企业物色合适的人选。
2、商业模式梳理不同领域的商业模式梳理不尽相同。
例如，处在天使轮或者 Pre-A 轮阶段的TMT 公司，前期要能抓住核心业务，快速迭代，并且不断试错业务方向和模型。
一旦发展到A 轮，产品形态和模式需要基本稳定，这时需要更注重产品的完备和稳定，包括稳定度、完善度、安全性等各个方面。
资方在这一阶段上协助企业方多探讨更合理更有想象空间的商业模式，减少企业的试错成本，避免为走弯路交学费的情况发生。
3、融资对接考虑到引入下一轮的投资机构还需要一段时间的接洽和磨合，在这种情况下，资方与项目方需要未雨绸缪，在企业账面资金能够支撑，当然最好是在企业融资之初，就定好规划，比如企业的运营状况达到某一层级时，启动某轮融资，而不是因为需要钱而融资。
投后部门一方面帮助企业梳理融资规划，另一方面协助企业确定投后估值和节奏。
（二） A+ 轮到 C 轮1、模式-变现渠道在这个阶段上企业，资方投后部门一方面协助企业完善商业模式，但更多值得深究的是变现渠道的打通，即盈利模式的梳理和开发。
纵使对天使轮而言，盈利模式也是一直思考的点，但在 A+ 轮尤为重要。
当项目发展到 A+ 轮到C 轮时，合理的盈利模式会为企业带来更多的流量和现金流，开始大规模启动造血功能。
例如到了 B 轮的 TMT 公司，在规模上已经具有一定的优势，着力点要转变成扩展性和性能效率，以及细节处理和变现渠道。
2、战略融资对于这个阶段上的企业，融资不单单仅是找资金，更多是搜寻符合企业文化，契合企业未来战略的投资机构，这样不仅能够带来资金上的帮助，更多的是带来资源上的补充和支持。
在这一阶段上，投后部门要更加深入地了解企业未来发展战略和规划，并对当前符合企业文化属性的资方进行梳理，然后再牵线进行资本对接，其实就是相当于专业FA 的角色。
在资本对接过程中，不断解决资方的质疑，梳理清楚企业未来的发展方向。
（三） D 轮到 Pre-IPO1、战略布局接盘D 轮或者Pre-IPO 的一般是大体量的基金。
在这一阶段上的企业往往具备较成熟的商业模式，也有很好地盈利增长点。