电子科技集团第xx研究所方案介绍讲解
中国电子科技集团公司第二十七研究所
Ｚ １ Ｅ 重 量控／Ｒ
Ｚ １Ｅ Ｊ ７ ／质量检测系统
Ｓ ０伺服控制器 ９
卷 接 机 组 人 机 界 面
烟 机 电控 系列 插 件
中国电子科技集团公司第二十七研究所
主导产 品为 系列化 、多机 型的烟 草机械 电控设 备， 以工 业 自动 化 控 制 为 专业 方 向。 其 中基 于 现 场 总线 的卷 烟 机 电 控 系统 、在 线 微 波 式 烟支 重 量 控 制 系 统等 产 品 的技 术 已得 到 了很 好 的 应 用 。
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电子科技集 团公 司第二十七研究所
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我所从 事 工业 在线 测控 项 目的研 制 、生 产和 开发 ，研 制 的激光 测宽 、 测厚仪 获得 多项 国家
明专 利 。
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中国电子科技集团公司第五十八研究所(2)
中国电子科技集团XX第五十八研究所XX位于风景秀丽的XXXX之滨、锡惠山麓、大运河畔。
已XXXX一XX 两XX和外地Ｎ研发中心,现有XX分XX,XX、XX、XX、西安、XX、XX和XX 等8个研发中心。
拥有集成电路设计、掩模制版、工艺制造、测试、封装、可靠性和应用等完整的XX链，获得多项XX、XX科技进步奖，是推进我国集成电路XX跨越式的骨干力量。
现有职工近24０0人,其中：XX院士1名，XX“新世纪百千万人才”１名,“XXXX津贴专家”３0名，XX省有突出贡献中青年专家３名，XX省“３3３工程”科技领军人才３名,学术技术带头人31名，高级工程师以上人员２0０余名。
XX：9联系人:顾敏捷XX地址:XX市建筑西路777号邮箱:58＠XX信息XX电子第十一设计研究院科技工程股份有限XX华XX分院信息XX电子第十一设计研究院科技工程股份有限XX（简称“十一科技”，英文缩写)成立于1964年,是一家专业从事工程咨询,工程设计和工程总承包业务的大型综合性工程技术服务XX。
2021年XX大型设计院排名31名，2021年工程总承包企业完成合同额排名2２位。
主要服务于电子高科技与高端制造、生物医药与XX、市XX与路桥、物流与民用建筑、电力、综合业务等6大业务领域。
十一科技是国内最大的集成电路工程设计院,国内著名硅XX工程、生物工程设计院。
具有“工程设计综合资质甲级证书”，“房屋建筑工程施工总承包壹级资质”和“机电安装工程施工总承包壹级资质”。
并通过了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。
位于XXXX之滨、蠡湖之畔的十一科技华XX分院成立于1988年,是十一科技成立最早、规模最大的分院，现拥有XX类工程技术人员4５0余名。
其中：教授级高工1人、高级工程师1３3人、工程师1４9人。
一级XX建筑工程师8人、一级XX结构工程师8人、XX城市规划师1人、XX造价工程师5人、XX监理工程师４人、一级XX建造工程师33人、XX公用设备电气工程师20人、XX安全工程师3人、XX咨询工程师5人。
中国电子科技集团(CECT)介绍
中国电子科技集团（CECT）介绍发表于：2007年11月21日 18时47分3秒阅读(122)评论(0)举报本文链接：/23582740/blog/1195642023中国电子科技集团（CECT）介绍中国电子科技集团公司（CETC）成立于2002年3月1日，是经国家批准组建的大型国有企业集团，也是国家批准授权的20家投资机构之一。
中国电子科技集团公司是在信息产业部直属的46家电子科研院所及26家全资或控股高科技企业基础上组建而成的。
集团公司所属单位分布在北京、上海、天津、广东、四川、陕西等18个省市区。
集团公司注册资本63.5亿元，总资产158亿元，2001年实现总收入97亿元，出口额达到5563万美元。
现有职工5.4万人，专业技术人员3.3万人，其中中国工程院院士10人，国家级有突出贡献的中青年技术、管理专家63人，享受政府津贴的专家有1357人，高级专业技术人员6326人。
50年来，中国电子科技集团公司所属科研院所作为信息产业的国家队，为我国四个现代化做出了巨大的贡献。
其研究领域覆盖了电子信息技术的各专业门类，具备从电子元器件、整机到系统工程的综合技术创新开发、系统集成实力，现拥有14个国家级重点实验室、12个国家级与9个部级质量检测机构，拥有一批国内一流的中试线、生产线、装配线和机加工中心，形成了完整的研究、设计、试制、生产及试验能力体系，在集成电路技术、软件技术、新型电子元器件与电子信息材料技术、光电技术、计算机信息处理技术、通信与网络技术、音视频与多媒体技术、电子产品制造技术、信息安全技术和互联网应用技术等专业领域具有明显优势。
“九五”期间，集团公司所属研究院所曾获得国家级科技进步奖54项、部级科技成果奖493项，是国内最具技术竞争实力的大型企业集团。
中国电子科技集团公司所属单位长期服务于国防、通信、航天、金融、能源、交通等国民经济各行业，开发成功航天测控系统、航天指挥中心安全系统、联合信息发布系统、导航系统、空中交通管制系统、铁路车站信息综合处理系统、金融网络系统、社会劳动保障系统、城市照明自动监控管理系统、公共安全报警联联网综合系统、智能建筑管理系统、政务信息系统，智能交通系统、汽车电子系统、能源电子控制系统等，并面向市场提供各类雷达、计算机、通信网络产品、集成电路、数字视频产品、新型元器件（PDP、液晶显示等）、专用设备仪器、基础材料等，创造了良好业绩。
中国电子科技集团公司第二研究所——雄踞太阳能电池产业链制高点
批奋斗不息的攀登者。中国电子科技集团公 司第二研究所 ， 置身太阳能光伏电池产业， 经过四年
艰苦攻关 ， 在太阳能电池生产设备方面取得重大技术突破 ， 自主知识产权 ， 国产 多晶硅 片铸锭 靠 使 炉等设 备 与 国外进 口设 备 达到 一争 高低 的水 平。这 一 重大成 果 ， 不仅打 破 国外 的技 术壁 垒 ， 为发展
第 ３ 第 ３期 ０卷 ２０ ０ ９年 ５月
电 子 工 艺 技 术
Ｅｌｃｒ ｎｉｓＰｒ ｃ ｓ ｃ ｏ ｏ ｙ ｅ ｔｏ ｃ ｏ ｅ ｓ Ｔｅ ｈｎ ｌｇ
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中 国 电子 科 技 集 团公 司第 二研 究所
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雄 踞 太 阳 能 电池产 业 链 制 高 点
怀着 对煤炭 、 油等传 统 能源 开采年 限 的共 同忧虑 ， 探 索新 能 源 的征 程 中， 界 各 国都 出现 石 在 世
利。 ２ 太 阳能 领域 “ 国家 队” 牛气 十足
如此 称谓 ， 一 在 于 该 炉 所 炼 之 “ ” 是 制造 第 丹 ， 太 阳能 电池 的主体 材 料 多 晶硅 片 ， 多 晶硅 的致 密 而 度 和性能 ， 直接 影响 太 阳能 电池 的发 电效 率 ； 二在 第 于炉体 本身 的玄 妙 ， 须 随时控 制炉 内温度 和压 力 ， 必 使其经 过一 系列 的物理 化 学过 程 ， 炉 子 里 “ ” 在 长 出 多 晶体 的硅 锭 。对 于这 一 关 键设 备制 造 ， 国外 普 遍 实 行严格 的技 术 封 锁 。所 以 ， 有 掌握 了铸 锭 炉 的 只 制 备技 术 ， 能打破 技术 壁 垒 ， 才 把握 太 阳能 电池产 业 链 的“ 头”， 到发 展新 能源不 求人 。 龙 做 ４年前 ， 谁也 不会想 到 ， 国际能 源 一太 阳能 电池 片 电极 金属 化设 备 制 造 ， 电极 金属 化能 够有 效提 高 电极导 电性 和转 换效
中国电科第九研究所
1.2 评价目的和工作原则
1.2.1 评价目的 在调查评价范围内环境特征、污染源和周边人口分布、社会经济状况、发展
规划和环境保护要求的基础上，预测分析本项目建成后，生产排污及对周围环境 的影响变化程度，提出污染防治对策和防范措施，从产业政策、规划要求、清洁 生产、达标排放、总量控制、环境影响、风险影响及防范应急、公众参与等方面， 论证本项目建设在环境保护方面的可行性，为环保部门和建设单位的环境管理提 供技术依据。
本项目主要包括新建生产厂房、动力厂房及冷却循环水池等配套设施、新增 配套动力辅助设备以及 A 区工艺线的搬迁，涉及烧结钕铁硼稀土永磁材料后加 工工艺线和软磁磁芯加工工艺线的搬迁。本项目新增建筑面积 22070m2（包含 “XX 条件建设项目”分摊的 8750 m2）。项目涉及搬迁工艺设备仪器 210 台（套）， 淘汰工艺设备仪器 5 台（套），新增动力辅助设备 155 台（套），项目总投资
中国电子科技集团公司第十四研究所简介
中国电子科技集团公司第十四研究所简介中国电子科技集团公司第十四研究所位于钟灵毓秀的江南名城南京，是我国电子系统工程领域中历史最久、规模最大、专业覆盖面最广、研发力量最强、技术成果最为丰富的大型综合性高科技研发基地，在五十余年的发展历程中，功勋卓著，硕果累累，为我国科学技术进步和国防现代化建设做出了突出贡献。
中国电子科技集团公司第十四研究所现有在职职工五千多人，占地面积达一百余万平方米，分设十四个专业研究部，七个加工制造分厂、一个装备部、一个通信产品研究中心以及两座大型电子系统工程试验场。
所内设有国家级天线与微波技术重点实验室、轨道交通信号工程技术研究中心等学科研究机构，拥有国内最大的微波暗室、雷达系统仿真与集成试验室、微电子组装技术中心、柔性加工制造中心等一流研发设施，从事专业和开发产品覆盖了雷达、通讯、信息系统、天线微波、高功率设备、软件、信号处理、射频仿真、电子对抗、应用磁学、微电子、电子仪器仪表、交通电子、显示系统工程、工业自动化、特种元器件等数十个专业领域。
在长期从事国防尖端技术研究的科学实践中，中国电子科技集团公司第十四研究所形成了一支既有鲜明的学科专业特色，又有强大的整体综合优势，老、中、青相结合的科学研究队伍。
目前全所共有中国工程院院士三名，国家级有突出贡献的中青年专家五名，博士生和硕士生导师五十余名，享受政府特殊津贴专家九十一名，高级以上职称的工程技术人员八百余名，同时拥有多个学科的博士和硕士培养点、博士后科研工作站，并主办了《现代雷达》、《微波学报》、《电子机械工程》等具有较高学术地位的学术期刊，在相控阵、脉冲多普勒、单脉冲、微波成像、数字脉冲压缩、超低副瓣天线、收发组件、固态功率合成、高速数字信号处理、高性能光栅显示、微电子组装、高可靠性、热设计、表面安装等技术领域均处于国内领先地位，其中部分已达到国际先进水平。
改革开放以来，中国电子科技集团公司第十四研究所以“育一流人才，出一流产品，争一流管理，创一流效益”为奋斗目标，形成了“求实、严谨、协同、创新”的优良所风，建立健全了一整套科学化、程序化、规范化的科研生产保证体系，较早地通过了ISO9001质量体系认证，实现了与国际标准接轨，使产品技术水平、可靠性与全寿命周期费用指标水平均处于国内同行业领先地位。
电子科技有限公司策划方案
电子科技有限公司策划方案1. 引言电子科技有限公司致力于为客户提供高质量的电子产品，具有多年的行业经验和技术实力。
为了进一步提升公司在市场上的竞争力和知名度，公司决定制定一份全面的策划方案。
本文档将详细阐述公司的策划方案，包括目标定位、产品推广、市场拓展以及品牌建设等方面。
2. 目标定位电子科技有限公司的目标定位是成为行业内领先的电子产品供应商和服务提供商。
具体目标如下：2.1 销售目标•在市场份额方面，公司计划在未来三年内增加5%的市场份额。
•在销售额方面，公司计划在未来一年实现销售额增长20%。
2.2 市场定位•公司将专注于高端电子产品市场，以提供高质量和高性能的产品为主打。
•公司将在高新技术领域不断创新，提供更多符合市场需求的产品。
2.3 客户定位•公司将重点关注企业客户和高端消费者，以满足他们的多样化需求。
•公司将通过提供定制化产品和解决方案，赢得客户的信任和支持。
3. 产品推广为了实现销售目标，公司将采用多种渠道和策略推广产品，包括：3.1 线上推广•公司将通过建设官方网站和电子商务平台来进行线上产品推广。
•公司将利用搜索引擎优化（SEO）技术提升官网和产品页面的搜索排名，增加曝光率。
•公司将在主流社交媒体平台上展开营销活动，吸引目标受众关注和参与。
3.2 线下推广•公司将参加行业内的展会和论坛，展示最新产品和技术。
•公司将与零售商建立合作关系，将产品展示在实体店面，提升产品的可见性。
•公司将通过赞助和支持一些相关行业活动，提升品牌知名度。
4. 市场拓展为了实现市场份额的增长，公司将积极拓展市场，包括：4.1 地区拓展•公司将扩大现有市场份额，并开拓新的地区市场。
•公司将分析各地区的市场需求，并据此制定相应的销售策略。
4.2 产品拓展•公司将进一步扩展产品线，提供更多样化的产品以满足不同客户的需求。
•公司将关注新兴技术趋势，积极研发与之相关的产品。
5. 品牌建设为了提升公司的品牌认知度和品牌形象，公司将进行以下方面的品牌建设：5.1 品牌定位•公司将明确自身的品牌定位，突出产品的高品质和高性能特点。
研究院策划方案
研究院策划方案1. 引言研究院是一个专门负责研发和创新的组织机构，旨在推动科学技术的发展和应用。
为了提高研究院的工作效率和研究成果的质量，制定一份全面的研究院策划方案是非常重要的。
本文档将详细介绍研究院策划方案的内容和实施方法。
2. 研究院的目标和职责研究院的主要目标是推动科学技术的发展和应用，不断提高创新能力和研究成果的质量。
为了实现这一目标，研究院有以下几个主要职责：•进行科学研究：研究院负责进行基础研究和应用研究，不断探索科学领域的新知识和新技术。
•创新技术开发：研究院鼓励员工进行创新和技术开发，不断推出具有市场竞争力的新产品和新技术。
•技术转移和应用：研究院将研究成果转化为实际应用，与企业合作推广，促进科技与产业的融合发展。
•人才培养和交流：研究院致力于培养优秀的科研人才，并与国内外的科研机构进行学术交流和合作。
3. 研究院策划方案的内容为了提高研究院的工作效率和研究成果的质量，我们将制定以下几个方面的研究院策划方案：3.1 项目管理项目管理是研究院工作的核心，合理的项目管理能够提高工作效率和项目成果的质量。
我们将建立一套科学的项目管理流程，包括项目规划、项目执行、项目监控和项目总结等环节。
同时，我们将引入项目管理软件，提高项目管理的效率和可追踪性。
3.2 科研团队建设科研团队是研究院的核心竞争力，我们将不断加强科研团队的建设。
首先，我们将制定科研团队的组织结构和职责分工，确保科研团队的工作有序进行。
其次，我们将推行激励机制，激励科研人员进行创新和技术开发。
此外，我们还将加强科研人员的培训和学术交流，提高科研人员的综合素质。
3.3 科研项目评审科研项目评审是确保研究成果质量的重要环节。
我们将建立科研项目评审制度，设置专门的评审委员会，对科研项目进行评审和筛选。
评审标准将包括项目的创新性、可行性和实际应用价值等因素。
通过科研项目评审，可以提高研究院研究成果的质量和市场竞争力。
3.4 国际合作与交流国际合作与交流是推动科学技术发展的重要手段。
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对企业Leabharlann 影响 串行的工作方式不能有效缩短产品研制周期 容易造成返工和导致生命周期使用费用增加
频繁更改将不利于产品质量保证
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产品不断的变更和客户定制迫切要求企业提高历史产品信息管理和客户服务 能力
企业产品变更及配置管理现状
对企业的影响
不能了解部件变更对其他产品的影 响程度，尤其是共用件和通用件 必须记录产品的变更原因、变更过 程、变更影响和变更结果。并作为 后续产品设计的经验教训
制
XX所全所共分设6个研究室、专业部，4个分公司，4个工种配套、加工设备 齐全的制造专业工厂，这些部门在产品研制的整个过程中需要进行高效合作 ，从整体上提高企业的运行效率。
……
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国防企业正在融入不断增强的市场竞争环境
急剧变化的竞争环境使企业未来发展面临巨大挑战
中国政府发表了《2000年国防建设白皮书》。其中军队建设部分明确阐述了 ：“中国军队为适应社会主义市场经济发展和政府机构改革要求，从１９９ ８年起，逐步建立了新的武器装备管理体系…;重视发挥市场机制的作用，鼓 励适度竞争，逐步完善军事装备订货制度，…、全寿命管理，提高高技术武 器装备的质量，控制高技术武器装备的全寿命费用，增强武器装备建设的整 体效益；…”
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企业缺乏一个集成化的产品开发平台，能够支持不同部门进行协同开发
产品协同开发现状
企业的信息管理应用文件服务器的管理方式 ，容易造成版本问题。 不能够进行企业级的信息共享，无法实现 DFMA的并行工作方式 复杂的应用工具和数据格式影响了相互的沟 通 手工的流程降低了业务运行的效率，并不容 易进行追踪
制
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建立企业级电子化产品开发平台，提高企业不同部门之间的并行工作 能力
建立企业级的单一数据中心，提高各部分之间的信息共享 提供符合企业权限控制要求的多种信息检索手段，提高知识重用
提供通用的浏览和批注工具，克服异构数据（MCAD/ECAD等）所造成的
协同困难
提供产品结构管理功能（如产品正反向展开，BOM打印，BOM批注等）
产品线管理 100 50 0
项目进度
项目经验
对企业的影响
不能充分利用企业的人力资源，影响产 品按时交付 计划不准确容易导致其他部门不必要的 工作，并造成浪费
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企业缺乏一个知识分类管理和重新利用体系
企业知识重用现状
企业缺乏统一管理的企业级的产品信息库，并提 供电子化的检索利用手段
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Agenda
企业背景 企业信息化
简介 总体规划
企业级产品生命周期管理解决方案
问题与需求 解决方案所需的关键能力
实施规划及第一阶段实施功能演示
Q&A
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要想有个成功的IT解决方案，我们首先要在业务策略上达成共识
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企业获得成功的核心竞争要素
应该参与阶段评审点的人员没有参与，造 成后续的重新修改
信息完备性 100 评审效率 50 0
对企业的影响
目标 企业 流程规范化
企业没有建立合理的决策评审机制，提高 了产品开发的风险
产品开发的质量和可重复性将不能够得到 有效保证 没有记录和追踪机制，无法提供持续的改 善
任务衔接
信息可获得性
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提供结构化的产品研发过程管理和决策评审管理，建立企业APQP规 范
建立企业产品研发最佳实践模板 提供Baseline功能，确保阶段交付的完整性和正确性 提供电子化的工作流程，确保企业运作规范 提供产品开发流程记录，明确工作中的责权利
系统和建立以科研项目背景以产品结构为核心的产品信息管 理子系统---PLM
建立以科研试制和批量生产混线的生产制造子系统（包括
生产计划、采购、库存管理、车间作业管理）---ERP
建立以客户为中心的客户关系管理子系统---PLM&CRM 建立以财务管理、人力资源管理、办公自动化为主要内容
的综合信息管理子系统（已建设完成）
数据来源：CIMData, Gartner Group, Price Waterhouse Coopers
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企业信息化内容
企业骨干信息系统
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企业信息化总体原则
项目实施的总体原则将依照：
总体规划、分步实施； 目标明确，突出重点； 充分利用现有资源，系统既要实用，又具有相当的先进性； 系统采用开放式体系结构；
企业的“三化”程度低，而且缺乏必要的管理手 段
建立规范化的供应商 认证体系。 有效支持器件管理， 建立一套准确的器件 目录册。
没有建立外购优选器件库，设计人员对成本的考 虑因素较少。
对企业的影响
导致重复工作，影响产品开发、制造和采购成本
不能够有效地减少开发工作，从而缩短产品上市 时间 增加的产品质量保证的风险
客户批次二
2
Module Rev A / 2
客户批次三
3
客户批次四
4
Module Rev B / 1
Module Rev B / 2
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Windchill—The Way to Product First（产品成功之道）
企业的目标 核心竞争要素
关键业务需求
Windchill的关键能力
提供科研项目及项目组合管理，提高企业计划达成率
项目团队管理—快速确定项目可用资源 产品分解与通知—提高设计部门与计划部门的协作 项目信息与产品信息的整合—提供项目信息管理入口网站 提供项目预警和通知—有效监控项目管理的执行 项目计划跟踪与协调—提供全面的项目进度看板
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电子科技集团第XX研究所 企业信息系统建设规划
《产品生命周期解决方案》
美国PTC公司全球服务部 2002-11-14
Agenda
企业背景 企业信息化
简介 总体规划
企业级产品生命周期管理解决方案
问题与需求 解决方案所需的关键能力 实施规划及第一阶段实施功能演示 实施准备
Q&A
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企业没有落实结构化的流程，并因此影响到产品质量、成本、周期等方面的 竞争力
研发过程管理现状
决策评审点
产品的开发流程的规范化工作有待于完善 。企业需要不断的根据实际情况对各个阶 段评审点所应完成的工作加以规定和落实 不同的决策评审点所需要的完成的工作和 提交的资料没能进行归总。造成阶段之间 资料衔接质量低下
建立产品共用基础模块管理机制，提高企业知识重用程度
应用成组技术，将知识重用分解为系统、整
件、元器件等不同层次
对不同层次的分类提供相应的参数描述机制
提供基于分类索引和参数查询功能 与PDM系统一体化架构，实现信息的完整利用
建立不同层次重用模块添加、删除和淘汰流
程及制度
在绩效考核方面将基础模块重用作为考评机
面对单件武器费用的增加、要求减少军费开支的压力和竞争越演越烈的
形势，各国国防部/装备部要求武器系统必须在满足性能指标要求的前提 下，降低全寿命周期费用，缩短研制、设计、制造和维护周期，提高武 器系统的可靠性和可维护性，最大可能地提高武器系统战备能力。
迫切需要强化核心竞争力，构建科学管理模式，优化企业运作
配置和优化企业内、外部资源，使企业的运作和管理规范化、科学化和系统
化，有效地支持企业的高层决策、中层控制与基层运作，从而使企业达到不
断创新产品、提高效率、降低成本、提升客户满意度。
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企业为什么要信息化---请看一组行业标准数据
通过实施企业信息化，可以帮助企业实现：
新产品上市时间（Time To Market）减少25%
企业项目管理现状
目标 企业
项目经理是企业项目执行的中枢，其他 人员很难全面地了解项目的进展情况。 企业没有全面的项目看板，了解所有项 目的执行，并进行资源调配。 项目数目增加导致项目之间的资源匮乏 ，而且经常造成资源冲突。 计划部门和设计部门之间沟通较差，造 成计划不能完全反映项目实际状况
资源管理
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Agenda
企业背景 企业信息化
简介 总体规划
企业级产品生命周期管理解决方案
问题与需求 解决方案所需的关键能力
实施规划及第一阶段实施功能演示
Q&A
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业界对“企业信息化建设”真正的涵义可概括为：
企业信息化是应用信息技术（计算机技术和网络技术），通过科学的方法，
项目进度监控管理
价格：具有 竞争力的产 品价格 提供高性能的现 代化武器装备 时间：比竞 争对手更快 推出新品
科研项目及项目 组和管理
项目团队及资源管理 与设计部门的协同 项目之间的资源协调管理 … 产品文档分类管理 产品文档齐套性管理 产品结构管理
建立集成化的产 品开发平台
整个应用将以科研项目计划为主线,以PLM为切入口，以产品科研 计划管理为龙头，逐步开展企业的信息化建设，以PDM、产品科研 计划管理、物资管理、生产计划管理等顺序为企业信息化建设的 优先级。
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系统总体架构
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信息系统建设
建立以科研计划和进度跟踪为核心的科研项目执行信息子
企业在竞争环境 中获得持续订单