建筑施工现场质量责任制度范本(DOC 53页)
施工现场工程质量责任制
工程质量责任制（一）、项目部经理的工程质量责任制项目部经理是项目部工程质量的第一管理者和组织者，对本项目部的工作质量、工程质量负主要领导责任。
1、组织和检查本项目部的质量管理工作，协调项目部各质量保障部门的工作，制定工程项目质量目标和创优措施。
2、组织实施对部属的质量意识教育，落实开展创优工程活动。
3、建立健全质量保证体系，落实质量管理的各项规章制度。
4、正确处理工程质量与施工进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。
5、掌握工程质量情况，抓好样板工程施工，以样板带动全面施工，批评忽视质量的不良倾向，定期主持召开质量活动分析会。
6、支持质量管理部门和质检人员的工作，严格按章办事，落实质量奖罚措施。
7、主持组织定期质量大检查，参加单位工程质量评定工作，并签字。
（二）、工程处工长的工程质量责任制工程处工长是工程施工操作第一线的领导者和直接组织者，对工程质量负有直接责任。
1、对职工经常进行“质量第一”的教育，不间断的进行“三工”教育，具体组织职工参加创优活动。
2、组织领导全队各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、作业指导书、质量保证措施等进行作业，并经常检查督促落实。
3、检查督促各班组开展“三检”活动，对工程存在的质量通病，组织QC小组进行攻关，认真落实措施，提高工程质量。
4、参加隐蔽工程检查鉴定，组织主持分项、分部工程质量评定并签字。
5、坚持奖罚分明，及时表彰质量好的班组和个人，对质量低劣、违章、违标者要给予惩罚。
对质量事故必须认真追查处理，对不合格工序承担经济责任。
6、检查督促承担的工程项目施工原始记录的填写和整理归档工作。
（三）、施工班、组长的工程质量责任制班、组长是施工操作的具体组织者，对施工操作质量负直接责任。
1、对本班组人员经常进行质量意识教育，树立质量第一的思想。
2、认真贯彻落实质量管理制度和各项技术规定，组织好本班组的自检、互检和工序之间的交接检查。
3、在施工操作前，必须检查施工放样，弄清施工图的结构尺寸、标高和技术要求。
建筑施工各岗位质量方面的责任制度.doc
房屋建筑施工各岗位职责质量责任制项目经理质量管理职责和权限1．认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。
2．对所负责施工的全部合同范围内所有项目的质量负终身责任。
3．严格执行工程报建和质量安全一票否决权制度。
4．组织编制和实施项目质量计划，施工组织设计和施工方案。
5．督促项目各技术人员严格执行技术交底制度，安全交底制度。
6．组织实施自检、交接检和专检制度。
7．组织实施材料采购、验收、复检、贮存等制度。
8．策划项目关键和特殊工序，并组织编制相应的施工方案、作业指导书、做样板间（墙）。
9．督促各专业技术人员真实、及时、系统、详尽做好工程内业资料，并妥善收集、整理、归档、保管。
10．对工程和安全事故，及时上报，并按“三不放过”原则处理。
11．严格执行工程竣工验收制度，杜绝交付不合格工程。
项目技术负责人质量管理职责和权限1．认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。
2．负责编制项目质量计划，施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。
3．负责组织项目技术人员认真进行图纸自审、会审。
4．组织项目全体管理人员学习项目质量计划，施工组织设计、施工方案、关键和特殊工序的作业指导书。
5．配合项目经理做好项目质量自检。
6．核定一般分部质量等级和单位工程初评。
7．负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。
8．负责按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。
9．负责项目技术复核工作，组织预检和隐蔽工程验收。
10．参加工程竣工验收。
11．考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。
12．有权对违反质量规定、行为加以处罚。
1.贯彻执行国家、地方和公司的质量方针、政策、法令、法规。
2.督促施工班组严格按设计图纸、施工规范、规程、标准进行施工。
3.严格执行技术、安全交底和文明施工制度。
4.严格执行“三检”制度。
5.主持所负责专业工种的隐蔽工程验收和分项分部质量评定。
6.负责对关键、特殊工序的旁站、巡视和平行检验。
施工现场质量控制责任制度
施工现场质量控制责任制度一、背景为了确保施工现场质量的可控性和稳定性，公司制定了这份施工现场质量控制责任制度，明确了各方在施工现场质量控制中的职责和义务，以提高施工现场质量管理水平。
二、责任分工1. 项目经理项目经理是施工现场质量控制的主要责任人，其职责包括但不限于：- 监督、检查施工质量的执行情况；- 确保施工过程符合相关法规和标准要求；- 负责与设计部门和监管部门进行沟通和协调；- 安排质量检查和验收，并及时修正存在的质量问题；- 指导和培训施工人员，提高他们的质量意识和技能。
2. 施工人员施工人员是负责具体施工的主要责任人，其职责包括但不限于：- 按照设计要求和施工工艺进行施工；- 使用符合要求的材料和设备；- 报告施工过程中出现的质量问题，并及时采取纠正措施；- 参加施工质量培训，提高自身的质量技能；- 配合项目经理的质量检查和验收工作。
3. 监理人员监理人员是独立的第三方，负责对施工现场进行监督和质量控制，其职责包括但不限于：- 定期检查施工现场的质量执行情况；- 检查施工过程中的质量问题，并提出改善意见；- 监督施工人员的操作行为是否符合规定；- 协助项目经理进行质量检查和验收；- 参与施工质量的评估和报告编制。
三、制度执行1. 沟通协调各方在施工现场质量控制中应加强沟通和协调，及时共享施工信息和质量问题，确保问题得到及时解决。
2. 质量检查和验收项目经理和监理人员应定期进行质量检查和验收，记录并处理存在的质量问题，确保施工过程和成果符合质量要求。
3. 责任追究对于造成质量问题的责任人，公司将依据相关法规和约定进行责任追究，包括但不限于警告、罚款、终止劳动合同等。
四、总结本制度明确了施工现场质量控制的责任分工和执行要求，有助于提升施工现场的质量管理水平和效果。
各方应按照制度要求履行职责，共同确保施工现场质量可控、稳定和优良。
以上为《施工现场质量控制责任制度》，请各方认真阅读并遵守执行。
建筑施工现场质量管理制度范本
建筑施工现场质量管理制度范本建筑施工现场质量管理制度范本1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。
对技术特别过硬的技术工人实行奖励。
同时淘汰技术不合格的施工人员。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2专职检查、分清责任。
在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
建筑施工现场岗位责任制范本（3篇）
建筑施工现场岗位责任制范本一、管理人员岗位责任制1. 总监理工程师- 负责协调并监督工程施工的进度、质量和安全。
- 组织并参与施工质量和安全的检查，提出改进措施。
- 协调协调各参建单位之间的工作。
- 负责制定工程施工组织设计和项目管理计划。
- 成立监理工作小组，并监督监理工程师的工作。
2. 施工总监- 负责组织、协调施工人员的工作。
- 监督工人进行施工作业，并确保按照设计要求进行。
- 确保施工质量达到需求，并做好质量记录和报告。
- 负责安排材料采购和施工设备的维护保养。
- 协调解决施工中的问题和纠纷。
3. 质检主管- 负责组织施工质量检查和验收。
- 监督施工过程中的质量控制措施。
- 定期开展质量培训和技术交流。
- 整理并报送施工质量报告。
- 与监理工程师协调解决施工质量问题。
4. 安全主管- 负责制定公司施工现场安全管理制度。
- 指导安全教育和培训工作。
- 监督施工过程中的安全控制措施。
- 组织事故隐患排查和整改。
- 协调解决施工安全问题。
二、施工人员岗位责任制1. 技术工人- 熟悉施工图纸和施工工艺。
- 按照设计要求进行施工作业。
- 做好施工质量记录和报告。
- 协助解决施工过程中的技术问题。
2. 现场操作工- 执行技术工人的指令，按时完成施工任务。
- 维护施工设备和场地的清洁卫生。
- 配合安全主管做好安全管控工作。
- 向上级报告施工进展情况。
3. 管道工- 负责管道的安装和维修。
- 按照设计要求进行施工作业。
- 做好管道材料和设备的保护和管理。
- 协助解决施工过程中的问题。
4. 电焊工- 负责焊接工作，确保焊接质量。
- 按照焊接工艺规范进行施工作业。
- 做好焊接材料和设备的保护和管理。
- 协助解决施工过程中的问题。
以上只是一个范例，具体的岗位责任制需要根据实际情况进行调整和完善。
每个岗位的责任要求应该明确，责任人应该具备相应的技能和能力，以确保施工现场的工作顺利进行并达到质量和安全要求。
建筑施工现场岗位责任制范本（2）一、总则为了确保施工现场的安全和顺利进行，落实岗位责任制，合理分配责任和权力，提高施工作业效率和质量，依法确保工人的人身安全和劳动权益。
工程现场质量责任制度范本
工程现场质量责任制度范本工程现场质量责任制度的核心在于明确各方的质量责任，确保从项目启动到竣工验收的每一个环节都有严格的质量控制。
建设单位作为工程项目的主体，必须对工程质量负总责。
这包括但不限于提供合理的设计要求、选择合格的施工单位和监理单位、确保工程投资的合理使用以及监督工程进度和质量。
设计单位需要根据建设单位的要求，提供符合国家标准和行业规范的设计方案。
设计文件应当准确无误，设计变更应及时通知相关方，并对设计质量负责。
施工单位是工程质量的直接执行者，其责任包括按照设计文件和施工规范进行施工，使用合格的材料和设备，建立和完善质量管理体系，对施工过程中的质量问题及时采取纠正措施，并确保工程的最终质量符合标准要求。
监理单位则承担着监督检查的职责，需要对施工过程进行全程监督，确保施工质量和进度符合设计和合同要求。
监理单位应当及时发现问题并提出整改建议，对不达标的工作予以制止，必要时可下达停工令。
在这份制度范本中，还特别强调了以下几点：1. 质量控制流程：从原材料进场检验、施工过程控制到成品保护，每个环节都应有明确的质量控制流程和标准。
2. 记录和报告：所有质量检查的结果应当详细记录，并定期编制成报告，供项目管理团队审阅。
3. 培训和教育：施工单位应定期对员工进行质量意识和技能培训，提高整体的质量管理水平。
4. 问题解决机制：一旦发现质量问题，应立即启动问题解决机制，包括原因分析、责任追究、整改措施和预防措施。
5. 奖惩制度：对于在质量管理中表现突出的个人或团队，应给予奖励；对于造成质量问题的责任方，应根据情节轻重进行处罚。
通过这些具体的条款和措施，工程现场质量责任制度旨在建立一个全面、严密的质量管理体系，确保每个参与者都能在其岗位上发挥作用，共同维护工程质量的安全和稳定。
这不仅有助于提升工程项目的整体质量，也是对社会责任和企业信誉的体现。
建筑施工现场质量责任制度范本
市虎门港普洛斯现代物流项目建筑施工现场质量责任制度市福田建安建设集团2015年4月22日目录一、现场质量管理制度 (2)二、工程质量及各岗位人员质量责任制 (5)三、施工组织方案编制及审批制 (12)四、技术交底制度 (19)五、施工质量检查、检验制度 (21)六、隐蔽工程检查验收制度 (24)七、技术复核制度 (26)八、质量“三检”制度 (27)九、示样板制度 (28)十、工程质量挂牌制度 (29)十二、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 (31)十四、不合格／不符合控制制度 (34)十五、砼构件修补制度 (39)十六、成品、产品保护制度 (40)十七、工程质量事故报告制度及调查制度 (41)十八、培训上岗制度 (42)十九、工程质量回访保修制度 (43)二十、质量管理处罚条例 (44)一、现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。
第一条公司实行三级管理，即公司工程处、分公司工程科、项目设质量组配备专职质量员，负责各自围工程质量的管理和监督，从严把好质量关。
项目、班组对各自分管围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。
每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。
第二条公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工地处以必要罚款，对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。
公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。
第三条施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按控指标检查验收。
第四条分公司、项目部质量员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。
第五条严格科学管理，提倡实事。
做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。
土建质量安全责任制度范本
土建质量安全责任制度范本第一章总则第一条为了加强土建工程质量安全管理，确保工程建设质量安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有的土建工程项目，包括新建、扩建、改建等各类建筑工程项目。
第三条土建工程质量安全责任制度坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“谁建设，谁负责”的原则。
第二章质量安全责任第四条建设单位应当对土建工程项目的质量安全负总责，明确项目负责人，负责组织、协调、监督工程项目的质量安全管理工作。
第五条设计单位应当根据勘察成果文件，严格按照国家有关法律法规、技术标准和设计规范，进行土建工程设计，并对设计质量负责。
第六条施工单位应当建立健全质量安全管理体系，制定质量安全管理制度，落实质量安全责任，保证工程质量安全。
第七条监理单位应当对土建工程项目的施工过程进行全程监理，对施工质量安全进行监督检查，并对监理结果负责。
第八条勘察单位应当根据建设单位的委托，进行土建工程项目的勘察工作，并对勘察成果文件的真实性、准确性负责。
第九条质量检测机构应当依法取得相应资质，对土建工程项目的质量进行检测，并对检测结果负责。
第三章质量安全管理措施第十条建设单位应当组织勘察、设计、施工、监理等各方进行图纸会审和设计交底，确保各方对工程质量安全要求的理解一致。
第十一条施工单位应当严格按照施工图纸和技术规范进行施工，不得擅自修改设计文件。
第十二条施工单位应当对施工现场进行定期检查，及时发现和整改安全隐患，确保工程质量安全。
第十三条监理单位应当对施工单位的施工过程进行监督检查，对发现的问题及时提出整改要求，并监督整改到位。
第十四条质量检测机构应当根据检测结果，对不合格的工程部位及时提出整改要求，并监督整改到位。
第四章质量安全责任追究第十五条违反本制度的，由有关部门依法予以查处，依法追究有关单位和个人的法律责任。
第十六条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等有下列行为之一的，由有关部门责令改正，并处一万元以上三万元以下的罚款；造成质量安全事故的，依法承担相应的法律责任：（一）未按照本制度规定履行质量安全管理职责的；（二）未按照本制度规定进行图纸会审、设计交底或者整改的；（三）未按照本制度规定进行监督检查或者整改的；（四）其他违反本制度规定的行为。
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建筑施工现场质量责任制度范本(DOC 53页)东莞市虎门港普洛斯现代物流项目建筑施工现场质量责任制度深圳市福田建安建设集团有限公司2015年4月22日目录一、现场质量管理制度 (2)二、工程质量及各岗位人员质量责任制 (5)三、施工组织方案编制及审批制 (12)四、技术交底制度 (19)五、施工质量检查、检验制度 (21)六、隐蔽工程检查验收制度 (24)七、技术复核制度 (26)八、质量“三检”制度 (27)九、示范样板制度 (28)十、工程质量挂牌制度 (29)十二、试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检制度 (31)十四、不合格／不符合控制制度 (34)十五、砼构件修补制度 (39)十六、成品、产品保护制度 (40)十七、工程质量事故报告制度及调查制度 (41)十八、培训上岗制度 (42)十九、工程质量回访保修制度 (43)二十、质量管理处罚条例 (44)一、现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。
第一条公司实行三级管理，即公司工程处、分公司工程科、项目设质量组配备专职质量员，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。
项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。
每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。
第二条公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工地处以必要罚款，对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。
公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。
第三条施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。
第四条分公司、项目部质量员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。
第五条严格科学管理，提倡实事求是。
做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。
其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。
第六条结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。
第七条单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。
进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。
第八条单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。
对分包工程必须进行安全技术交底，督促分包单位对施工人员进行分项和分工种的安全技术交底。
第九条对技术素质差、工程（产品）质量低劣的班组和有关人员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
第十条建立好自检、互检、交接检的三检制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接检，层层把关，把质量隐患消灭于萌芽状态。
第十一条砼、砂浆应按规定留试块，并做到不缺组、不多留，钢筋复试后方可使用。
第十二条为努力提高工程质量，必须十分注意做好细部处理工作及成品保护工作，单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施制订有关细部处理和成品保护实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整单位工程质量的综合评定。
第十三条单位工程竣工验收前应逐级上报，公司质安处应先进行质量内部预控检，对预检中提出的质量弊病，项目必须进行整改，并进行复查验收。
第十四条单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确，质量员应及时提供分项工程质量检查验评依据，工地材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。
工地资料员应及时收集、整理、汇总。
分项、分部工程验收，各级质检人员签字方可生效。
单位工程竣工，城建档案部门验收工程技术资料，合格后才能进行竣工验收。
第十五条抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控、检查验收，挤水分、上等级，确保工程质量提高，多创名牌产品，提高企业社会信誉。
第十六条工程质量奖励标准、质量事故处罚、未达标的处罚参照公司奖罚规定执行。
第十七条本制度如有与上级文件精神相抵触的按上级文件执行。
二、工程质量及各岗位人员质量责任制根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，施工单位应当建立质量责任制。
为了明确工程总承包单位、分包单位、各职能岗位人员的质量责任，特制订“东方嘉苑住宅楼工程质量责任制”。
第一条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包（劳务或专业施工）单位应具有相应资质等级。
除总承包合同中约定的分包外，其他分包必须通过监理单位审核，并获得发包方认可。
单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
第二条建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
分包单位应当接受总承包单位的质量管理。
第三条总、分包施工单位均必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
第四条总、分包施工单位必须建立、健全施工质量的检验、评定制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。
隐蔽工程在隐蔽前，由总包单位通知建设单位和建设工程质量监督机构。
第五条分包单位负责对其分包工程质量进行自检评定，并将评定结果和资料报告总包单位。
总包单位按照规定组织质量等级评定验收，分包单位应予配合。
第六条分包单位应了解总承包单位的各项质量管理制度，认真执行有关规定。
总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位予以处罚。
第七条分包单位对应按时参加总包单位召开的质量管理会议和其他质量管理活动，不得无故缺席。
为确保工程质量，总包单位统筹安排交叉施工的配合问题。
第八条分包单位应对其分包工程的成品、半成品进行妥善保护，并不许损毁总承包单位或其他分包单位已完成的成品、半成品。
需在结构上打洞、开槽、补埋铁件等必须报告总承包单位项目技术负责人批准，重要部位报告设计单位核准。
第九条职能岗位人员质量责任制项目经理1、遵照国家施工规范、工程质量检验评定标准，以及天津地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。
2、对本工程的质量、工期承担全面责任。
3、认真执行公司的质量管理目标、确保质量目标的实现。
4、负责组织和健全本工程质量保证体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
5、坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动。
6、服从接受上级主管部门对质量的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。
7、负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、质量意识、技术素质和管理水平。
8、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量紧密挂钩。
9、主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。
项目总施工1、具体组织工程项目的生产，质量目标的实施。
2、编制项目施工生产计划，并组织实施。
3、参与项目质量计划，在组织施工中贯彻“质量第一”原则。
4、负责对外包工程的质量管理和控制。
5、组织安排内审外审提出不合格报告的整改。
6、对质量管理体系在本项目有效运行负施工管理责任。
7、组织项目交付工作。
项目技术负责人1、项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好项目工程的质量管理工作的组织和指导，对工程的质量技术工作负具体领导责任；根据项目部创优指标，负责制定具体单位工程的创优措施和实施计划。
2、遵照国家和江苏省颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和本队实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（专项施工方案），经审批后，并贯彻实施。
3、负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。
4、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。
5、负责单位工程、分部分项工程的技术交底，负责对采用新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及教育，组织职工开展技术操作竞赛活动，并做好各项记录，经常检查现场操作质量，积极推广全面质量管理及班组质量活动。
6、负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。
7、负责单位工程的测量定位，找平、施线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，并抓好单位工程竣工验收，编制施工总结及竣工图。
8、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与组织调查、分析和处理质量事故，对重大质量事故做到及时上服，协同有关部门及时处理。
项目施工员1、严格遵守国家和江苏省颁发的规范、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际情况，参与编制单位工程的施工组织设计（施工方案）、质量计划，经审批后，并贯彻实施。
2、对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有主要直接责任。
3、组织要素、工种熟悉图纸，向技术负责人归纳问题，做好图纸会审前的准备工作并参与图纸会审。
4、在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工规范和质量检验评定标准，以及有关规定。
5、负责安排各班组具体施工任务，负责对班组采用新技术、新材料、新工艺等进行技术交底，组织开展职工技术操作竞赛活动。
做好分部分项工作技术交底，参加检查验收、评定，并做好记录；经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。
6、负责对工程材料、构件等的整理、规格、型号、质量方面的检查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作。
7、参与单位工程的测量定测、找平、放线工作，参与隐蔽工程验收、分部分项质量内评并做好记录，向资料员提供施工技术资料。
8、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与调查、分析和处理质量事件，协同有关部门及时处理。
项目质检员1、严禁遵照国家和江苏省颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。
履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程质量检查计划。
2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。