KPI工作效率报表(23个文件)
集团KPI绩效汇总表(共80个KPI)
% V V V 人资
42 其它 一级 ECN(模具)速 Accept日-需求日
43 其它 一级 度新产品开发 foxconn开发件数/客户新产品总数
44
其它
一级
占原有物率料JIT作 业比率
当期JIT原物料入库总金额 / 当期原物料进货验收入库总金额
天 V V V 产发 % V V V 产发+PM
% V V V 财务成本组
% V V V 采购
% V V V 采购 % V V V 采购 % V V V 采购 % V V V 产发
V V 品管
生产厂部
企划 计划交货数量 : 与客户确认交货的数量 生产厂产数部出)人员标准工时 = Σ(人员标准工时 * 产出 生产厂产部出标准工时 = Σ(机器标准工时 * 产出数 ) 生产厂部 生产厂部 塑模厂第一次试模时间：根据正式3D产品图纸完成模 产发 具设计及制造后第一次试模时间 市场 品保
77 其它 二级 護零完星成工率程
78 其它 二级 C教o育st訓do練w人n%
79 其它 二级 均工時安數隱達患成整
改率
V V V 财务 個/月 V V V 塑模廠
% V V V 設備
V V V 設備 V V V 設備 V V V 設備 V V V 工務 V V V 工務 V V V 行政 V V V 行政
数 32 其它 一级 报价速度
33 其它 一级 客诉处理速
34
其它
一级
度采购议价能 力
35 其它 一级 非AVL采购
36 其它 一级 设备采购
37 其它 一级 杂项采购
38 其它 一级 垂直整合率
39 其它 一级 QBR得分
产出标准工时/(机器开工+生产准备) 实际投入工时/(月天数*24Hrs*机台数)*100% 实际投入工时/(正常工时+加班工时)*100% 第一次试模时间-产发接到正式3D产品图时间 量产日-CPK日 实际完成时间-需求时间 首次回复客诉-客诉发出时间
各部门绩效考核表(KPI和-CPI)
生产中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15% 达到或超过公司既定目标万产量计划完成率20% 达到100%（完成生产产量/计划总产量）产品质量合格率15% 达到____%安全事故发生率10% 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____%以内劳动生产效率10% 达到%生产部门产量/员工客户满意率10% 无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10% 考核期内达到100%员工管理10% 考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到%销售中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计销售收入15% 考核期内销售收入达到____万元回款率15% 考核期内货款回收率达到____%（已回收款额/总合同款额）费用收益率10% 达到%（销售利润/ 各项销售费用总和）销售增长率10% 达到____%（销售额比上年同期增长比率）市场占有率10% 达到____%（公司市场销售份额/ 总市场销售份额）销售计划完成率5% 按时完成销售计划，达到%市场信息收集及时、准确性5% 开展市场调查，及时准确收集信息，形成市场调研报告客户增长率10% 达到%以上，（考核期内新增客户/原公司总客户）客户忠诚度5% 客户关系维护，客户满意率____%以上，客户流失率__%以下客户培训指导覆盖率5% 考核期内达到____%培训计划完成率5% 考核期内达到100%员工管理5% 考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率___%物流中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计成本控制10% 同等条件下，降低采购成本采购总费用10% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内采购质量达标率15% 达到____%（采购质量合格数/总采购数）采购及时性15% 采购及时，储备充足，能很好地满足生产采购计划完成率10% 采购计划合理有效，可行性强，完成率达到%办公用品管理10% 办公用品采购、发放及时物流供应及时性10% 货物供应及时，调配合理，及时性达到%以上供应商开发维护5% 能不断开发采购渠道，并与供应商维护良好合作；做好供应商记录和归档；客户满意度5% 供货和服务及时，态度友好，使客户满意，达到___%培训计划完成率5% 考核期内达到100%员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，满意率达到____%质检中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计质量成本控制率5% 降低质量成本，控制在内成品检验20% 精确检验，保证产品出厂合格率达到100%来料检验20% 能客观准确进行来料质检，并统计来料检验合格率为工序检验10% 检验各道工序，保证各道工序合格率，降低返工率；质量检查记录完10% 质量检查记录全面、整齐、准确备率产品质量报告出10% 报告及时率达到100%具及时率实验仪器、设备完5% 正确使用和维护设备，设备完好率达到%好率客户退货率5% 控制在%以下客户投诉处理及5% 及时、有效的处理客户质量问题投诉，及时性达90 %以上时率质量培训计划完5% 考核期内达到%成率员工管理5% 考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率达到____%人资中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计费用控制5% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内管理制度规范15% 管理制度规范完成率达到____%，并督促各部门有效执行；车辆调度合理性5% 车辆调度及时、合理，耽误正常工作次数低于次会议组织满意度10% 会议筹备充分，会议组织顺畅，会议笔录质量高，满意度100%文书公文管理10% 各种文书撰写及时、准确，公文及时发放归档；合同管理10% 有效规范和审核合同，并科学分类归档，合同审核出错率% 以下招聘计划完成率10% 招聘计划有效制定和开展，完成率100%绩效考核实施完成率10% 绩效考核实施完成率达100%客户接待满意度5% 对公司来访客户及时接待，服务周到，满意率90 %以上内部部门协作满意度5% 与其他部门配合协作顺畅，部门满意度100%培训计划完成率10% 有效组织，高质量的开展员工培训，培训完成率100%员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，满意率达到____%技术中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计技术开发、设备改造和维修费用的控制5% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内技术服务和指导20% 做好生产、设备的技术服务指导，处理设备故障或技术问题及时性达%，向相关部门提供技术资料及时性达%技术改进项目完成数10% 致力于技术改进和操作流程改进，有效降低成本和提高生产效率；完成项目改进项设备操作规程的制订和完善10% 操作规程和设备管理制度健全率%设备运行和维修10% 做好设备检查维修，设备运行报告提交及时率100%，设备故障停机率低于%设备维护和保养10% 设备保养计划完成率100%，设备完好率%以上新技术引进和对外交流10% 积极探索新技术引进，进行技术合作和交流次数次技术服务满意度10% 各生产车间对技术服务满意度%以上操作培训和技术学习完成率10% 员工技术操作熟练度90%以上，考核期内完成率100%，员工管理5% 考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率达到____%行政后勤部KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计行政后勤费用控制10% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内行政制度、行为规范的督导10% 指导和监督相关制度和行为规范有效执行，处罚及时合理性100%员工食堂管理10% 执行好食堂用餐、卫生管理等制度，卫生检查合格率100 %，员工就餐满意度达90%以上员工澡堂管理10% 维持正常秩序，执行相关制度规定，满意度达90%以上员工公寓管理10% 做好员工的宿舍调配，宿舍管理制度执行，卫生管理等，卫生检查合格率95 %以上，住宿服务满意度90%以上公司网吧管理10% 维持正常秩序，执行相关管理制度，满意度达90%以上清洁、绿化工作的组织管理10% 绿化完好率100%，环境卫生达标率100%安全事故发生次数5% 维持好公司治安和消防安全，安全事故次数低于次行政后勤设施和资产的核查和盘点5% 定期盘点、核查和维护，保证公共设施故障率低于%以下部门协作满意度5% 后勤工作投诉次数低于次，部门协作满意度90 %以上后勤服务满意度5% 员工对后勤服务满意度90 %以上培训计划完成率5% 考核期内达到100%员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，满意率达到____%信息部KPI考核表财务中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计部门费用控制5% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内公司各级流程的制定、推进10% 全面制定并有效推进各级工作流程系统和网络故障排除及时率10% 维护好网络安全，及时处理故障办公自动化建设20% 做好企业ERP实施和完善公司网站建设和更新10% 及时做好网站的维护和更新、宣传电子商务系统的设计与维护10% 进行系统设计并维持正常运营内外部信息的采集、整理和传递10% 及时收集行业等信息并整理，供决策层和有关人员参考电脑软硬件的维护维修5% 使用人满意度客户网络开发、商务运作10%运用现代化信息网络进行客户开发和企业宣传，提高企业知名度培训计划完成率5% 考核期内达到100%员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，员工满意度达到____%指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计净资产收益率5% 正确评估和测算此指标值为%公司财务预算达成率10% 预算达成率在%以上成本费用控制5% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内各项财务计划、报告提交及时率5% 财务预算和收支计划、投融资计划及财务报告等的提交及时率财务报告和财务分析的质量5% 报告和分析真实、准确，能为决策层提供有效依据，使用者对报告、分析等的满意度评分以上日常核算工作准确性和及时性10% 日常核算准确、及时，出错率低于%会计报表编制准确性5% 会计报表准确度达到%以上现金收付业务办理准确性和及时性10% 现金收付业务准确、及时，差错率低于% 资金周转5% 资金供应及时，资金利用率保持%以上投融资计划完成率5% 投资计划完成率100%，融资计划完成率100% 税金缴纳准确性5% 税金缴纳的准确性100%各项财务管理制度和工作流程的制订和实施10%制订和完善各项财务管理制度和流程，并有效实施，考核小组考评合格以上对账结账准确性和及时性10% 对账结账准确、及时，考核期内出错次数低于次培训计划完成率5% 考核期内达到100%员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，员工满意度达到____%部门CPI考核表考核项目满分考核方式考核标准扣分情况公司及各部门管理制度、5S和行为规范的执行30日常管理监督和违反情况记录审查部门相关文件资料的完善和归档20考核组审查部门报告、计划等文件的上报及时性和质量20主考核人日常记录和考核小组的定期审查对上级领导交办任务的执行态度和完成情况30 上级领导日常记录和考核小组的定期审查各指标扣分标准说明：。
kpi考核表格
KPI（Key Performance Indicators）绩效考核是一种重要的管理工具，用于评估员工的工作表现和成果。
以下是一个简单的KPI考核表格示例，您可以根据实际情况进行调整和修改。
说明：
1."序号"：考核项目的序号，用于标识各个考核项目。
2."考核项目"：具体的考核项目，如销售额、客户满意度等。
3."权重"：每个考核项目的权重，用于确定其在整体考核中的重要程度。
4."目标值"：每个考核项目的目标值，即期望达到的标准。
5."实际完成情况"：员工实际完成的工作情况或成果，由上级领导或相关负责人进行评价。
6."得分"：根据实际完成情况与目标值的比较结果，按照权重计算得出。
在填写表格时，根据实际情况填写每个考核项目的目标值和实际完成情况，然后根据权重计算得分。
最后，可以根据得分对员工的工作表现进行评估和分析，提出改进意见和建议。
KPI工作效率报表8
明尼苏达多相个性测验表（ＭＭＰＩ）明尼苏达多相个性测验是美国明尼苏达大学教授郝兹威与莫金利于四十年代初期编制的。
中国科学院心理研究所宋维真同志在有关单位的协作下于８０年代将ＭＭＰＩ引进我国，称作明尼苏达多相个性调查表。
（一）ＭＭＰＩ的内容ＭＭＰＩ法有５６６个自我报告形式的题目，其中１６个为重复题目，（主要用于检验被试反映的一致性，看作答是否认真），实际上只５５０题。
题目的内容范围很广，包括身体各方面的情况，精神状态以及家庭、婚姻、宗教、政治、法律、社会等问题的态度。
ＭＭＰＩ有１０个临床量表，包括１）颠病（ＨＳ），２）抑郁（Ｄ），３）瘾病（ＨＹ，）４）精神病态（Ｐｄ），５）男性化--女性化（Ｍｆ），６）妄想狂（Ｐａ），７）精神衰弱（Ｐｔ），８）精神分裂（ＳＣ）９）轻躁狂（Ｍａ），１０）社会内向（Ｓｉ）。
其中Ｍｆ与Ｓｉ量表只能说明人格的趋向，与疾病无关，从上述１０个量表中可得到１０个分数，代表１０种个性物质。
ＭＭＰＩ有４个效度量表，用于鉴别不同的应试态度和反应倾向。
如果在这些量表上出现异常分数，意味着其余量表分数的有效性值得怀疑，包括：Ｌ、Ｆ、Ｋ。
说谎分数（Ｌ）：共１５个题目，在此量表上分数较低，说明诚实、自信、富于自我批评精神。
诈病分数（Ｆ）：共６４个题目，在此量表上得高分可能是蓄意装病。
回答不认真或真的有病，如妄想、幻觉、思维障碍等。
校正分数（Ｋ）：由３０个对装假敏感的题目组成，高Ｋ分可能表示或装好的企图，低Ｋ分可表示过分坦率、自我批评或装坏的企图，Ｋ分数用于校正某些临床量表似可增加其效度。
疑问分数（？）：表示漏答，无法答或“是”“否”均作回答的题目数，超过３０题则答卷无效。
（二）测量，计分方法与分数解释ＭＭＰＩ适用于１６岁以上的成人，被试应具有小学毕业以上的文化水平，被试可以根据测试指导语的要求完成测试，测试无时间限制，但应尽快完成。
可个别施测也可团体施测。
计分：大样本可采用计算机计分的方法，需要特殊的工具作答，小样本可借助１４张模板计分。
KPI考核提供的报表
报表未及时和未交一份记小过1次；以此类推。
5：奖惩与绩效评分运用
1：本月1次小过扣绩效5分；大过1次扣10分（申诉取消的不扣绩效评分）
2：本月经济损失30元扣5分；90元扣10分以此类推。 （如影响生产效率停线、待料等）
1：《月自主研发计划表》 （统计每月计划于达成的比例）
2：《样品登记表》
3：《工程资料收发记录表》
PMO：
1：《月生产异常报告》
2：《订单交期达成统计表》
3：《月物料耗损统计表》
4：《月生产工时统计表》
5:《月工程资料及时准确率统计表》（BOM工艺流程/SOP）
6：《订单接收登记表》 （客户下单时和业务下单时间对比达成）5：《月货款回收计划表》 （计划于实际对比达成）
6：《产品改进达成统计表》
1：以上注明在哪个部门属部门提供、目前没有上述表格的部门自己设计（不会的问副总经 理）由副总经理确认后使用。
2：人事课考勤表每月6号交财务、绩效资料11号交财务、财务《月成本统计表》 （含工程 月开发成本、制造成本率、销售成本、管理成本率、物料成本）在每月6-10号交人事。 财务15号出工资表；其他各部门相关表格在每月3号前交人事；由人事课每月3号前跟进 收集到位；各部门考核需查看资料的在人事课确认。
7：《月计划达成率》
8：《月生产平均效率统计表》
9：《生产缴库单》 《生产日报表》
10：《月生产产值报表》
生产课：
1：《月工艺改善达成统计表》
2：《设备维修统计表》
仓库组：
1：《月不良退货统计表》
2：《月盘点表》 《生产月盘点表》 （注明生产线存（利拿数量与上月对于、发泡库存数量与上
月对比）
KPI工作效率报表(23个文件)9
集团事业部、网络公司中期述职模版集团企业管理部二零零二年五月模版填写说明此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改，和以前的模版有很大的不同，请各企业组织相关人员，认真研究。
为了使各企业按照要求准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明：一、填写模版时应注意的事项（一）论点明确，论据充分，言简意赅。
述职模版的八个部份既相对独立，又相互衔接，形成整体报告。
而一个论点的树立需要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。
因此需要一个熟悉公司全面情况的主笔统稿，避免出现前后矛盾的论点论据。
还没有上报“述职报告起草领导小组名单”的企业请尽快上报。
（二）数据填写规范。
上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一致，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。
（三）上报格式。
初稿均以文档形式上报，以便于集团职能部门修改，终稿以和二种格式上报，述职时以幻灯形式讲演。
的制作应以集团标识作为底板。
企业不得随意增加或减少内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。
报告的重点内容和时间要求等详见“集司[2002]96号”《关于认真做好2002年考核及中期述职工作的通知》。
二、字典（附后）辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释，或相关计算公式的界定。
是以各名词的第一个字的汉语拼音的第一个字母的顺序进行排列，依次查询。
如有不理解或不确定的事项，请咨询集团企管部，联系人：，电话：。
集团企管部二二年六月八日1. 暗点与亮点●暗点1.2.3.●亮点1.2.3.●说明：暗点/亮点只能从以下三个方面中各选一条。
●完成的暗点和亮点●利润增长，以及费用和成本控制；●资金周转，应收帐款和库存控制●收入增长，以及销量与份额增长●核心竞争力提升的暗点和亮点●新品率●产品质量控制●顾客投诉及满意度●顾客服务●管理●组织气氛●变革创新，知行合一2、市场数据及竞争对手比较(以下数据中货币计量单位未做特别说明均以“万元”为计量单位)2.1 行业市场分析资料来源（对比资料要尽可能来之统一渠道，便于在同一平台上进行比较，下同）：分析判断：2.2市场分析及竞争对手比较数据来源：分析判断：3. 指标完成情况3.1 指标达成及分析3.1.1 指标达成率3.1.2 比去年同期增减的原因及分析(限200字)3．1．3改进措施和效果预计(限200字) 3.2 其他主要指标完成情况与预算的差异分析：说明：分析与判断：3.2.5 现金流量对经营活动现金净流量赤字的原因分析：4.收入增长与提高竞争力的策略与措施4.1 总体策略4．1．1年初提出的总体策略：4．1．2上半年策略实施效果（限200字）4．1．3再次确认的总体策略（限200字）（表述方式：针对什么机会或问题，采取什么措施，达到什么目标）4.2 新产品开发（不限于财务报表中研发费用科目内容）；2、研发人员比例：研发人员占整体技术、管理人员的比例（工人和后勤人员除外）。
岗位工作效率统计模版(汇总)
酒业集团
业务员
贵阳一区
2、资金调拨
3、凭证入账
4、报集团资金日报表 5、报集团贷款台账 6、发工资 7、清理银行单据、贷款合同等
8、报集团资金计划表 子公司 资金岗位 银行出纳 9、报集团财务费用表
每月1次，每次2小时 145.28/22.35 每月1次，每次1小时
22.35
10、编制银行存款余额调节表
每月1次 每月1次 每月1次 每月1次 每年1次 其他临时性报表随时开展 每季度1次 每月1次 其他临时性薪酬调研报告随时开展
25号工资发放完毕后，6.5小时 3.25小时 6.5小时 6.5小时 每年1月份开展，13小时，平均到12个月约1.08小时 随时开展，不确定 每季度1次，13小时（含数据收集审核），平均到每月约 4.33小时 3.25小时 随时开展，不确定 134.49/20.69 20.69
每月5-25号，除去中途各部门造册所需时间，实际需工 作65小时
4、报集团《人工成本报表》； 5、报财务《分产品人工成本报表》 6、报行政经理《公司管理人员薪酬分配情况表》 人力资源薪酬专员，负责全公司薪酬管理工作 。工作量核定指标： 7、模块内备案《薪酬演排表》 1、管理人数：公司现有发放工资人员3100 人，其中正式工1800人、派遣工1100人，贸易 8、报财务《人工成本年报》 人员200人； 2、新增工作：新工程1个、项目指挥部2个 9、其他临时性薪酬数据报表 10、报公司总经理《员工薪酬分析报告》； 11、报集团人力中心《人工成本异常情况分析报告》； 12、其他临时性薪酬调研报告； 13、请休假单据审核； 14、员工工资证明开具 15、新工程、新项目增加工作：公司新增项目人工成本核算、工程人员 薪酬造册； 16、总经办、内退人员、特殊挂靠人员薪酬造册。 1、客户询盘给予回复、客户电话联系等 2、确定询盘做合同并传综合管理员评审 3、做发货申请单领导审批后交计划员发货 4、联系物流发货并通知货代公司订舱 5、做报关单证提交货代公司 6、海船开出后和货代公司确认提单等相关单证 7、整理交单单证 8、单证准备齐全后整理财务所需做账一套资料 9、不定时整理退税资料（货代退回报关单退税联就开始整理） 10、金融系统申报到款 1、负责相关产品的出口工作全套流程；2、部 门公共事务(海运费、商检费、快递费、出证费 11、月度例会计划会 等办理） 12、公共事务办理（猇亭股份财务办理港杂费、海运费、商检费、客户 佣金等） 13、浪潮系统登录 14、保险粉出口危包证、原产地证等 15、海关口岸办、商务局、商检局办事 16、客户来访 17、出差拜访客户 18、给客户寄样品 19、处理客户各种投诉（质量投诉、货损投诉） 20、商务局、海关、商检局、贸促会等不定时培训会议
KPI绩效评估表格合辑--适用于不同规模企业
KPI绩效评估表格合辑--适用于不同规模
企业
背景
在当今商业环境中，绩效评估是企业成功的关键。
企业需要通过绩效评估来识别与管理关键绩效指标（KPIs），以实现业务目标并达到成功的业务成果。
同时，绩效评估也是企业管理过程中的一种有效手段，可以让企业领导层更好的掌握企业运营情况，提高管理效率。
基于这些原因，KPI绩效评估表格成为企业不可或缺的工具。
目的
这份文档旨在提供一份适用于不同规模企业的KPI绩效评估表格合辑，以帮助企业更好地进行绩效评估管理。
从小型企业到大型企业，这个合辑提供了各种模板，以便企业可以根据需要选择适当的表格。
内容
KPI绩效评估表格合辑包括以下模板：
* 小型企业绩效评估表格
* 中型企业绩效评估表格
* 大型企业绩效评估表格
* 部门绩效评估表格
* 个人绩效评估表格
每个绩效评估表格的模板都旨在为企业提供一个简单而完整的绩效评估方案。
每个表格都包括重要的指标、目标、时间表、度量工具、责任人等信息，以便企业确定业务目标和完成计划。
使用方法
企业可以根据自己的规模和需要选择合适的绩效评估表格，并根据实际情况进行修改和调整。
在使用绩效评估表格时，企业应该指定负责人负责整个过程，包括收集信息、填写表格和管理过程。
结论
KPI绩效评估表格合辑提供了一种简单而全面地进行绩效评估的方案，适用于不同规模的企业使用。
企业可以利用这一工具来实现业务目标并达到成功的业务成果。
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下阶级销售公司工作展望与计划
根据公司战战略制定销售公司规划
表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）
请针对销售公司提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
管理制度是否能体现公司文化
20%
各项管理制度制定与完善情况
40%
管理制度是否具有有序性
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
培训工作是否与公司战略培训预算使用情况分析
15%
员工对培训工作满意度调查
30%
总计
100%
附表3：培训工作报告（销售公司填写）
报告项目
内容
对销售公司培训方向的把握
本阶段培训工作内容
本阶段组织各项培训目的分析
培训制度与文化结合情况分析
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
本阶段销售公司工作实施内容
20%
本阶段销售公司工作实施效果分析
25%
下阶级销售公司工作重点
25%
提高销售公司工作效果建议
20%
总计
100%
附表1：公司销售公司战略规划报告格式（销售公司填写）
报告项目
内容
员工流动率分析
本阶段工作回顾
本阶段销售公司调整方案的策划与实施情况
用户反馈意见分析报告
季度
100分
见附表4
25%
见表四
本岗位提交报告
用户对产品满意度的反馈
市场长期发展趋势分析报告
年
100分
见附表4
10%
见表四
本岗位提交报告
为企业发展制订长期战略提供依据
软指标评分表
表一：公司销售公司战略规划报告评分表（总经理填写）
请针对销售公司提交的公司销售公司战略规划报告综合以下五方面评分
30%
总计
100%
附表2：管理制度结构设计报告（销售公司填写）
报告项目
内容
本阶段管理制度执行情况
目前管理制度存在问题分析
本阶段管理制度修订情况
如何提高管理制度执行效果的建议
下阶段管理制度结构改进工作计划
表三：培训工作报告评分（总经理填写）
请针对销售公司提交的培训工作报告综合以下五方面评分
软指标评分项目
及考核流程
考核周期
考核标准
说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
销售计划报告
月
100分
见附表1
15%
见表一
本岗位提交报告
制订月产品销售计划，对生产起指导作用
销售情况分析报告
月
100分
见附表2
25%
见表二
本岗位提交报告
销售业绩分析
销售情况（价、量）预测报告
季度
100分
见附表3
25%
见表三
本岗位提交报告
对市场情况（价格走势、产品需求情况）分析，对制订宏观政策提供依据
培训费用的使用情况分析
考核周期
考核标准
说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的