《采购与供应管理》大作业
采购与供应管理作业
《采购与供应管理》主观题作业1.简述采购的含义。
狭义的采购是指买东西，买方将“银钱”转让给“卖方”，而卖方将“货品”转给“买方”，在买卖双方的交易过程中，一定会发生“所有权”（ownership）的转移及占有。
这种以货币换取物品的方式，可以说是最普通的采购途径。
无论是个人还是企业机构，为了满足消费或生产的需求都是以购买的方式来进行。
因此，在狭义的采购之下，买方一定要先具备支付能力，才能换取他人的物品来满足自己的需求。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以采用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。
广义的采购主要通过租赁、借贷、交换和征收等途径来完成。
采购（Purchasing or Procurement）包含两层含义：一层为“采”，即选择，从许多对象中选择若干个之意；另一层为“购”，即购买，通过商品交易的手段把所选对象从对方手中转移到自己手中的一种活动。
采购是从资源市场获取资源的过程采购既是商流过程也是物流过程采购是一种经济活动2.辨析采购与购买、供应的区别。
购买（Buying）：用货币换取商品的交易过程。
主要指狭义的采购。
通常适用于家庭和个人为了满足生活资料消费需要而发生的交易活动，往往是以消费为目的。
购买可以说是生活化、大众化的语言。
采购（Purchasing or Procurement）：比购买的概念更专业，含义更广泛。
采购通常是指组织或企业为满足生产或经营业务需要而发生的交易活动，其采购对象主要是生产资料。
企业采购是以营利为目的的，它以采购为代价，目标是通过生产经营活动使采购的物品增值，从而获得经济效益。
供应（Supply）：强化与供应商的关系，以流程为导向整合企业内外资源的战略性活动过程。
3.分别简述集中采购制和分散采购制的含义，并说明其适用的情况集中采购：指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。
优势：有利于获得采购规模效益，降低进货成本和物流成本；易于稳定与供应商之间的关系，得到供应商多方面的支持与合作；保证所采购物料的标准化和质量等。
采购与供应管理的课后习题答案
采购与供应管理的课后习题答案一、选择题1.答案：B2.答案：A3.答案：C二、填空题1.答案：供应商2.答案：采购风险3.答案：采购成本4.答案：供应链5.答案：企业资源规划6.答案：质量7.答案：库存管理三、简答题1.答案：供应链管理是指对企业与其供应商之间的关系进行全面而系统的管理，以实现供应链各方的需求和利益的协调。
2.答案：采购风险是指在采购过程中可能面临的各种不确定性和可能会产生的损失。
3.答案： - 采购成本包括直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本是指直接与采购物品的购买和供货相关的费用，如物品的购买价格、运输费用等。
间接采购成本是指与采购过程的管理和支持相关的费用，如采购部门的人员工资、办公用品费用等。
- 采购成本计算方法可以通过成本发挥率和课堂发挥率进行测算。
成本发挥率是指采购成本与采购预算的比率；课堂发挥率是指实际采购物件数量与课堂计划采购物件数量的比率。
4.答案：供应链是一系列相互依赖的企业组织和活动，将原材料的供应商、生产商、分销商和最终用户通过流程、信息和产品流动联系在一起。
5.答案：企业资源规划（ERP）是一种将企业各个部门和业务流程整合起来的信息系统解决方案，用于提高企业内部的协调性和流程效率。
6.答案：质量是指产品或服务能够满足用户需求和期望的程度。
在采购与供应管理中，质量管理非常重要，可以通过建立质量标准、进行供应商评估和质量控制等方式来确保采购物品的质量。
7.答案：库存管理是指对企业库存的有效管理，以确保生产和销售的连贯性。
库存管理涉及到库存的订购、接收、存储、监控和处理等各个环节，需要根据需求和供应情况进行合理的库存控制和优化。
四、问题解答1.答案：采购与供应管理的目标是确保企业可以及时获得所需的物品和服务，同时降低采购成本和风险。
在实际操作中，可以采取以下措施来实现这些目标： -建立供应商评估体系，评估供应商的质量、交货能力和价格水平等方面的指标，选择最合适的供应商合作； - 建立供应链管理体系，对供应链各方的关系进行管理和优化，确保供应链的协同运作； - 实施库存管理策略，根据需求和供应情况合理控制库存水平，降低库存成本和风险； - 进行采购合同管理，明确采购物品的规格、数量、价格和交货时间等细节，以减少交易纠纷和风险； - 建立质量管理体系，对采购物品的质量进行控制和监督，确保物品符合质量标准。
（完整版）采购与供应管理试题答案
（完整版）采购与供应管理试题答案问题：1 ．根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析X 公司现行采购管理方式有哪些不足并逐一说明为什么这些方式存在不足。
（25 分）2 . ( 1 ）根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析并评价X 公司对现行采购管理方式的调整策略能否解决其存在的问题并说明理由。
（12 分）( 2 ）请对X 公司采购管理方式的调整方案提出合理的改进建议。
（13 分）二、开放式案例题（共计50 分）问题在供应链管理中，企业之间合作模式的选择直接影响其经营的效果，甚至影响到企业的生存与长远发展。
请结合采购与供应链的相关理论知识，分析M 公司与供应商合作模式中存在的问题及原因，并提出你的改进建议。
要求按照《采购与供应链案例）｝教材的案例分析报考撰写要求，写一份针对M 公司供应商合作模式的案例分析报告。
请注意：案例分析报告包括前言、案例背景分析（M 公司供应商合作模式的特点、效果的分析与评价工问题识别和分析，以及如何进一步改进M 公司供应商合作模式，提升整体供应链管理水平的建议。
（50 分）2 010 年5 月采购与供应链案例答案及评分参考一、案例题1 ．考生应该从采购流程、采购过程管理和供应链环境下供应商管理与控制等方面分析案例并指出X 公司现行采购管理方式存在的不足，答案可能包括：·实际采购流程与集团要求的原则不一致。
·采购流程重视的是以生产为主的需求生成。
·采购职能与权力分散，审批环节多·采购权力下放导致公司采购资源分散。
·有相当部分的采购管理工作依靠人工操作。
·采购过程过于强调价格竞争导向下的供应商选择。
·供应商分类与管理粗放。
·缺乏与供应商的信息共享与交流。
（以上各点每点最高1 . 5 分，共12 分。
逻辑清晰、表达清楚的加0 . 5 分，满分1 2 . 5 分。
其它合理答案除个别优秀答案可以给1 . 5 分外，一般表述的每点不超过1 分。
《采购与供应管理》习题与解答
《采购与供应管理》习题与解答第一部分习题及答案1为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？答：地位：1、采购的价值地位对于一个典型的企业来说：一般采购成本占60%、工资和福利占20%、管理费用占15%、利润占5%。
2、采购的供应地位从供应的角度来说，采购是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。
3、采购的质量地位质量是产品的生命。
采购物料不只是价格问题（而且大部分不是价格问题），更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、服务水平、综合能力等。
作用：1、直接作用（1）采购管理可以通过实际成本的节约显著提高营业利润。
（2）通过与供应商一起对质量和物流进行安排，采购能为更高的资本周转率作出贡献。
（3）通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献。
（4）提供信息源的作用。
2、间接作用（1）产品标准化。
（2）减少库存。
（3）增强柔性。
（4）对产品设计和革新的贡献。
提高企业部门间的协作水平相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构, 同意组织企业所需物品的采购进货业务。
集中采购的优点：（1）获得规模效益，降低采购及物流成本。
（2）提高效率。
（3）稳定与供应商的关系，实现长期合作。
（4 ）公开招标，集中决策，杜绝腐败。
（5）所采物料易于达到标准化。
集中采购的缺点：（1）手续多，过程短。
（2 ）专业性强，责任大。
分散采购的优点：（1）完善、补充集中采购的不足。
（2）增强基层工作者的责任心，提高积极性。
（3 ）占用库存空间小，资金小。
（4 ）手段简便，过程短。
（5）问题反馈快速直接。
分散采购的缺点：（1 ）权力分散，不利于成本降低。
（2）缺乏对供应商统一态度。
（3）市场调研分散，难于培养采购专家。
集中采购适用于：主体：（1）集团范围实施的采购活动（2）跨国公司的采购（3）连锁经营、OME厂商、特许经营企业的采购客体：（1）大宗或批量物品，价值高或总价多的采购（2）关键零部件、原材料或其他战略资源，保密程度高、产权约束多的物品。
采购与供应管理大题及答案
采购与供应管理大题及答案一、什么是采购与供应管理？采购与供应管理是指企业在生产运营过程中对原材料、零部件、设备、劳动力等资源的需求进行有效管理，以确保企业的正常运作和产品质量的保证。
采购与供应管理包括采购策略的制定、供应商的选择和评估、采购活动的执行、库存管理以及与供应商之间的合作关系管理等方面。
二、采购与供应管理的重要性采购与供应管理对企业的运作和产品质量起着至关重要的作用。
以下是采购与供应管理的重要性的几个方面：1.成本控制：采购与供应管理需要通过合理的采购策略和供应商选择来控制原材料和零部件的采购成本，从而帮助企业降低生产成本，并提高企业的竞争力。
2.供应保障：采购与供应管理需要与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的畅通。
这样可以确保企业能够按时得到所需的原材料和零部件，避免因供应链的中断而导致生产停滞。
3.质量控制：采购与供应管理需要对供应商进行评估和监控，以确保供应商提供的原材料和零部件符合企业的质量要求。
这样可以保证最终产品的质量，并减少因原材料质量问题引发的后续质量问题和客户投诉。
4.流程优化：采购与供应管理需要对采购流程和库存管理进行优化，以提高采购效率和减少库存成本。
这样可以加快企业对市场需求的响应速度，并减少公司资金的占用。
三、采购与供应管理的实施步骤1.制定采购策略：根据企业的发展战略和市场需求，制定合理的采购策略。
采购策略需要考虑到成本、质量、供应保障等因素，并与企业的其他部门进行沟通和协调。
2.供应商选择与评估：通过招标、询价等方式选择潜在的供应商，并对供应商进行评估。
评估的标准可以包括供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力等方面。
评估结果将是选择供应商的重要依据。
3.采购活动的执行：根据合同和采购订单的要求，与供应商达成协议并进行采购活动的执行。
这包括向供应商发出采购订单、进行供应商的管理与监督、跟踪交货进展等。
4.库存管理：根据市场需求和供应商的交货能力，合理控制和管理库存。
采购与供应管理习题2
《采购与供应管理》作业及思考复习题教材习题与本习题结合复习✧采购概念与特点？采购主要是指运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置而从外部获取货物、服务、能力和知识的活动。
特点：1、是一种交易行为；2、实现必须具备一定的条件；3、是一个选择决策的过程；个人采购行为与组织采购行为存在很大的差异，组织采购往往是理性的、有计划的、需要群体决策的。
4、目的是满足自身需求；5、是商流、物流、信息流的有机统一。
✧传统采购与现代采购区别？✧采购管理为什么是供应链管理组成部分？1、以成本和交易为核心的采购管理向以增值性活动和流程管理为核心的供应链管理转变是企业经营理念的重大转变，而有效的采购与供应管理又是企业成功实施供应链管理的基础与关键。
因此从供应管理延伸到供应链管理是必然趋势。
2、采购与供应管理不同于供应链管理，它有自己的目标任务，但有属于供应链管理的范畴，因此从供应链管理视角来理解学习是必要的。
✧阐述采购与供应的五大要素与要求？1、供应商：优势互补；门当户对；垄断；替代；多家（3-4家）；关系维护；2、质量：高；质量与成本的矛盾；质量稳定；实际价值；3、价格：“最低价格”，质量前提；供应商合理利润空间，双赢；4、时间：早——库存；迟——缺货；交货提前期短、稳定；5、数量：批量大——库存成本；少——生产断档风险✧采购与采购管理的概念区别？1、采购：是一种具体的业务活动2、采购管理：是为维护企业利益，实现企业目标而对采购工作所进行的计划、组织、协调和控制。
✧采购与供应管理的目标？1、为企业提供所需的物料、供应和服务。
2、降低库存占用资金和库存。
3、缩短新产品开发周期。
4、提高产品质量。
5、寻求有竞争力的供应商。
6、将采购产品标准化。
7、改进企业各部门之间的协同效应。
✧下述流程中哪些流程是策略采购流程？哪些是属于战略采购流程？✧采购管理与库存管理是什么关系？1、采购管理应以库存控制为工作准则2、采购管理是库存控制的重要手段3、两者都以供应链管理为基础✧试比较集中采购与分散采购制度优缺点？集中采购优点：1、获得数量批量价格优惠。
采购与供应管理大作业201210
《采购与供应管理》大作业题目一、单项选择题。
下列每个小题都有四个备选答案。
请选择最能符合的备选答案，把代号填入括号中。
（每小题2分，共20分）1. （）采购有利于降低商品采购成本。
因其大批量进货，可大幅度减少进货费用。
[ ]A.分散采购B.集中采购C.招标采购D.协同采购2.在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是[ D ]。
A.低价值／供应商数量多B.低价值／供应商数量少C.高价值/ 供应商数量多D.高价值／供应商数量少3. （）组织形式能够打破部门之间的限制和沟通障碍，促进新产品的开发。
[ D ] A, 分散的组织结构B, 集中的组织结构C, 集中/分散的组织结构D, 跨职能采购团队4. 下列（）采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点：[ C ]A、弹性预算B、概率预算C、零基预算D、其他预算5. 采购计划的最后一个环节是（） [ C ]A,综合平衡B，确定余量认证计划C，制定订单计划D，其他6. 应当先履行债务当事人，有确切证据证明对方经营状况严重恶化，或转移财产、抽逃资金，以逃避债务，或丧失商业信誉，或有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形，可以中止履行。
属于（）。
[ C ]A.同时履行抗辩权B.后履行抗辩权C.不安抗辩权D.以上都不是7.“因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约”属于哪种类型的取消合同形式？ [ B ]A.因违约而取消B.因需求变更由企业要求取消C.供需双方同意取消D.以上都不是8. 下列（）种包装形式的韧性较好? [ D ]A、包装瓶B、包装罐C、包装箱D、包装袋9. （）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。
[ B ] A．定期订货批量法B.定量订购控制法C．经济批量订购控制法D.及时采购法（JIT）10. 以下采购绩效评估人员中，主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是（） [ A ] A．采购部门主管B.会计部门和财务部门C.供应商D.外界的专家或管理顾问二、判断题。
采购与供应管理习题汇总
第一章绪论一、单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内）1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（）A、采购的增加可以带来采购数量的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（）A、杠杆利润效应B、资产利润率效应C、提高企业竞争地位和顾客满意度D、牛鞭效应3、某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应应使利润率增加了（）A 1% B、10% C、12% D、20%4、某公司的销售收入为1000万元，税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为150万元，它为公司总资产的30%，此时的资产收益率是（）A 5% B、10% C、15% D、20%5、在下列采购类别中，不属于按采购制度进行分类的类别是（）A、政府采购B、集中采购C、分散采购D、混合采购6、在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（）A、总经理B、行政副总经理C、营销副总经理D、生产副总经理7、采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（）A、利润杠杆B、资产收益率C、企业竞争优势D、营运效率8、集中采购的主要优点为（）A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快C、容易应付紧急需要D、能更好地了解用户需求9、下列不属于广义采购主要途径的是( )A、租赁B、借贷C、外包D、交换10、按采购主体分类，采购可以分为( )A、长期合同采购和短期合同采购B、有形采购和无形采购C、国内采购和国外采购D、政府采购、个人采购和企业采购11、下列职责属于采购经理职责的是( )A、协助供应商建立品质管理制度B、对供应商的问题及抱怨尽快回应C、编制年度采购计划与预算D、尽快付款12、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化商品，如南京连锁店销售盐水鸭。
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《采购与供应管理》大作业
一、单项选择题。
下列每个小题都有四个备选答案。
请选择最能符合的备选答案，把代号填入括号中。
（每小题2分，共20分）
（1）“货比三家”是以（B ）方式获得合适价格的方法
A.多渠道询价
B.比价
C.自行估价
D.议价
（2）在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（D ）。
A.低价值／供应商数量多
B.低价值／供应商数量少
C.高价值/ 供应商数量多
D.高价值／供应商数量少
（3）依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（A ）。
A.物品种类繁多
B.不同区域采购手续和交易对象不同
C.采购量大、作业过程复杂
页脚内容1
D.组织发展的历史因素
（4）下面不是采购计划的特点的是（ C ）
A.与组织的未来有关
B.与组织的高层领导有关
C.与管理的其他职能有关
D.与人们的行动有关
（5）下面（ D ）不是采购主要环节。
A.准备认证计划
B.评估认证需求
C.制定认证计划
D.采购人员绩效评估
（6）“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（B ）
A.合同执行前跟踪
B.合同执行过程跟踪
C.合同执行后的跟踪
D.以上都不是
页脚内容2
（7）供应商绩效评估的参考指标不包括（A ）
A.技术指标
B.质量指标
C.供应指标
D.经济指标
（8）有效库存管理的措施不包括（D ）
A.根据库存管理设计有效的产品
B.保证库存管理信息的有效传递
C.克服组织障碍而进行有效的协作
D.企业的战略规划
（9）（B ）是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。
A.定期订货批量法
B.定量订购控制法
C.经济批量订购控制法
D.及时采购法（JIT）
（10）产品质量认证最重要的审核内容是（C ）
页脚内容3
A.产品的外观质量审核
B.产品的包装质量审核
C.产品的功能审核
D.产品的质量稳定性审核
二、判断题。
下列各题中，判断每个小题的说法是否正确，正确的在其后面的括号中画“〇”；不正确在其后面的括号中画“×”。
（每小题2分，共20分）
（11）为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标。
（〇）
（12）在采购战略制定中，成本最优就是价格最低。
（×）
（13）采购与供应管理组织的重要地位体现在保证生产能力的供应、管理采购金额的增加、提高采购成本和提升产品质量上。
（〇）
（14）采购需求的确定是采购流程中最重要的环节，采购需求的确定包括采购物料规格的需求确定、采购物料数量的需求确定和采购物料对服务的需求确定。
其中需求量、物料存量等定量内容最为关键。
（〇）
（15）一般来说，对供应商进行管理，在与供应商建立合作关系之初不需要对供应商进行监控。
（×）
(16）投石问路是讨价还价的一种技巧，是应用最普遍的一种谈判策略。
（〇）
（17）如果供应商是由于不可抗力或合同约定的其他免责事由而拒绝交货的，不承担违约责任。
（〇）
（18）运输费用的支付有一些需要注意的情况，运费的审计是用来审计发生滞期费的情况。
（×）
页脚内容4
（19）定期订购控制法的优点是由于每次订购前都要详细检查和盘点库存，能及时了解和掌握库存的状态。
（×）
(20）采购绩效有三种典型的测量频率：持续型、周期型和季度型。
（×）
三、案例分析题。
阅读案例，回答下列问题（共60分）。
（案例具体内容详见教材《采购与供应管理》刘志超主编，第五章案例）
亚星集团精选供应商
亚星集团对于分承包方的选择和评价对工业企业很有借鉴意义。
其具体作法如下：
为了对分承包商进行选择与评价，各部门都要各思其责。
生产使用部门负责提供在线设备、备件使用情况；设备科、设备材料科、生产使用部门评议合格分承包方；设备材料科提报合格分承包方评议报告；评出的分承包方由设备处审核，上报主管副总经理。
亚星将分承包方的评议分为两类：一类是在线设备、备件的分承包方；一类是新选分承包方。
其工作程序如：建立合格分承包方档案;建立设备采购档案。
等。
(21)亚星建立在线设备、备件的合格分承包方档案时，根据哪些因素对分包商进行评价？你认为这些因素合理吗？（20分）
答：对分包商进行评价主要内容是有业状况、质量保证能力、供货能力、生
产部门的使用情况。
经过评议确认合格的分承包方名单，报主管副总经理审核，
经常务副总经理批准，建档实施。
我认为这些因素合理。
页脚内容5
(22)你准备如何使用这些因素进行评价？（10）
答：1、承包方提供的设备、备件能否满足本公司的生产技术要求；
2、承包方提供的设备、备件能否满足本公司的时间要求；
3、分承包方的质量保证体系对其提供的设备、备件能否满足质量要求
4、承包方提供的产品价格是否合理。
(23)亚星公司是如何选择合格分承包方的？（20）
答：设备使用部门、设备科、材料科负责评选和考察。
确定候选分承包方名
单，经常务副总经理同意后进行考察。
考察候选分承包方的内容有：生产规模、销售状况；生产技术装备、生产上关键设备现役状况；质量保证体系的完整性、可靠性、分承包方有已有用户对质量、价格及供货的意见。
对候选分承包方调查后，参与人员负责评审，由组织调查活动的部门写出调查报告。
(24)你认为还有哪些方式可以用来挑选合格的分承包方？（10）
页脚内容6
答：一种方法是进行设备招标，另一种评议和考察。
设备招标由主管副总经理组织开展的，首先确定招投标单位的名单，针对每台设备，由总工办、设备处、生产使用部门推荐国内有名望的、有经济实力的几个厂家，经总工程师审核，上报副总经理批准，作为招标的分承包方单位。
确定名单以后，由总工处、设备处、生产使用部门组织对推荐的分承包方进行实际考察，并写出考察报告，上报总工程师、主管副总经理审批。
在招标会议前星期，将设备有关的技术要求、图纸等
技术文件传递给分承包方，以便他们对设备进行工艺设计、价格评估，做好招标
前的准备工作。
准备工作就绪后，招标会议按招标程度进行，评出中标的分承包
方，即是合格的分承包方。
分承包方的评议和考察是由总工处或生产技术处牵，
设备使用部门、设备科、材料科负责评选和考察。
根据国内同行业所用设备的情
况、行业报刊、杂志及其他渠道的信息，确定候选分承包方名单，经常务副总经
理同意后进行考察。
从而选出合格的承包方。
页脚内容7。