船舶集成制造信息管理系统的改进方法
造船行业绿色船舶与智能制造方案

造船行业绿色船舶与智能制造方案第一章绿色船舶设计理念 (2)1.1 绿色船舶设计原则 (2)1.2 绿色船舶设计标准 (3)1.3 绿色船舶设计方法 (3)第二章节能环保技术 (3)2.1 节能技术概述 (3)2.2 环保技术概述 (4)2.3 节能环保技术应用 (4)2.3.1 节能技术应用 (4)2.3.2 环保技术应用 (5)第三章智能船舶总体设计 (5)3.1 智能船舶设计原则 (5)3.2 智能船舶系统架构 (6)3.3 智能船舶关键技术研究 (6)第四章船舶动力系统绿色升级 (6)4.1 动力系统节能技术 (6)4.2 动力系统环保技术 (7)4.3 动力系统智能化改造 (7)第五章船舶材料绿色化 (8)5.1 绿色材料选型 (8)5.2 材料回收与再利用 (8)5.3 材料生命周期评价 (8)第六章智能船舶控制系统 (9)6.1 控制系统设计原则 (9)6.1.1 安全性原则 (9)6.1.2 可靠性原则 (9)6.1.3 实时性原则 (9)6.1.4 模块化原则 (9)6.2 控制系统关键技术研究 (9)6.2.1 感知技术 (9)6.2.2 数据处理与分析 (9)6.2.3 控制策略与算法 (9)6.2.4 通信技术 (10)6.3 控制系统集成与优化 (10)6.3.1 系统集成 (10)6.3.2 系统优化 (10)第七章船舶生产过程绿色化 (10)7.1 生产过程节能减排 (10)7.1.1 节能措施 (10)7.1.2 减排措施 (11)7.2 生产过程废弃物处理 (11)7.2.1 废弃物分类与回收 (11)7.2.2 废弃物处理设施 (11)7.3 生产过程清洁生产 (11)7.3.1 清洁生产理念 (11)7.3.2 清洁生产措施 (11)第八章船舶智能制造技术 (12)8.1 智能制造技术概述 (12)8.2 智能制造系统设计 (12)2.1 系统架构设计 (12)2.2 设备智能化设计 (12)2.3 生产线智能化设计 (12)8.3 智能制造技术在船舶行业的应用 (13)3.1 设计与研发阶段 (13)3.2 生产制造阶段 (13)3.3 维护与服务阶段 (13)第九章船舶绿色运营管理 (13)9.1 绿色运营理念 (13)9.2 绿色运营策略 (14)9.3 绿色运营评价体系 (14)第十章政策法规与市场发展 (15)10.1 政策法规概述 (15)10.2 政策法规对绿色船舶与智能制造的影响 (15)10.3 市场发展趋势与机遇 (15)第一章绿色船舶设计理念1.1 绿色船舶设计原则绿色船舶设计理念是指在船舶设计过程中,充分遵循环境保护、资源节约、节能减排和可持续发展原则,以降低船舶对海洋环境的负面影响,提高船舶的环保功能。
Tribon系统心得

Tribon系统是一套计算机辅助设计、生产及信息、集成软件系统,可用多种方法建立三维船舶数字模型。
应用统一的船舶数字模型,在船舶设计的各个阶段能够实现各专业之间的信息共享,从而可以通过网络实现并行设计,降低专业间的协调成本,减少设计和制造中的修改工作量,提高设计质量,缩短设计周期。
鄙人用过一段时间,从一个什么都基本不懂到基本会用,还是有了很大进步,在学习使用的过程中自己的一些经验希望对刚来的师弟师妹们有所帮助。
船研所船体科基本就是负责咱们厂建造船只的生产施工设计,所以Tribon也基本就船体科用。
所以分到船体科的师弟、师妹们一定要将这个工具的应用掌握,未来的生产设计少不了你们这些新生力量。
我出来的时候也基本不懂,虽然在学校学了一个月,混了个眼熟,知道Tribon的一些基本概念,但也基本跟你们现在差不多。
你们现在也基本有一个月时间了,应该差不多会用了,但好多技巧性的东西得慢慢积累。
我开始在船研所的学习经验基本有一下几点:第一、首先不要太急功近利,想一下子就学会所有的东西,先看懂图纸所表示的内容很重要,不要到时真正自己做分段时连一些看图的基本常识都不懂。
第二、因为License的缘故,对于不能正式干活,而正好处在一个工作繁忙的节点上时,不可能有License供大家有足够的时间练习,所以在平时不要觉得无所是事,要知道我当时差不多花了20天时间把Tribon教材看了几遍,同时在心里演练真正到了Planar Hull里面该怎么做,做到命令心里有数。
例如可以静下心来细细研究Tribon程序每条程序都是什么意思,有时候直接修改程序比重新做要快很多的,我觉得这对我自己感觉很是受用。
第三、要合理应用有License的时间,譬如一般周末用License 的人比较少,这个资源就很丰富了,所以新来的可以充分利用这段时间,虽然可能自己会觉得不是很平衡,因为这加班没加班费的,但我个人认为在学知识的时候这点牺牲是值得的。
到时你会做东西了,而其他人不会,领导首先会重用谁?我相信傻子都知道答案。
舰船数字化设计的组织和管理方法浅析

CO F rm I ou
舰船数字化设计的组织和管理方法浅析
An lsso e o g nz t na d m a a e e t nd gt l h pd sg ay i f h r a ia i n n g m n i i i e in t o i a s
武 汉第 二船 舶设计 研 究所 计 算 中心 主任 中国船 舶重工 集 团公 司规划 部 郑松 崔 湘 龙
国 内组织管理 现 状
“ 五 ”期 间 国 内舰 船 设 计所 和 制 造 厂都 已具备 了与 国 十 际 上发 达 国家设 计所 和 造船 厂 相 当的 三维设 计 软硬 件 初 步构 建 了舰船 三 维设 计 的 网络集 成环 境 :三 维设 计 技术 得到 广 泛的 应用 较 好地 解 决 了船舶 设 备 、结构 、管 系 和 电缆之 间的布 置 干涉 问题 使 舱 室空 间布 置 合理 并 取消 了舱室 实物 模型 实 现 了全 船 通舱 漫游 和 通道 可 用性 检查 开 展 了可 操作 性 、可 装
国外组 织管理 的思 路与 成功 实践
集成化产 品与过 程开发 的策略 和思路
集 成化 产 品 与过 程开 发 ( P )是 一 门 当今 制造 业 流行 的 ID P
管理 技术 它利 用 多专业 团 队来 实现 设计 、制造 和后 勤 保障 的 过 程优 化 从 而集 成从 产 品概 念到 生产 以及现 场 支持 的所 有 基 本 活动 。 I D是 并 行工 程 管理思 想 的产 物 可 以用来 改善 企业 P P 的顾 客 满意 度和 提 高企 业在 全球 经 济 的竞 争力 。其 最大 潜 能在 于在 产 品开 发 的早期 设 计 还没 有 定型 时能 够进 行 相 当灵 活的 修 改 在 产 品开发 的早期 就让 产 品制 造 、后 勤保 障 的专 家参 与 进 来 开展 全 寿期 问题 的分析 和 费用 性能 平衡 研 究 防止 在 后 期 出现 昂贵 的改 变。 美国 国防部 的主 要 I D原 则包 括 : P P ( )以用 户 为焦 点 。 多专 业 团 队必 须包 含 用 户 方 的代 表 1 在 制定 重 大决 策 时 必须 有 其 代表 参 加 。在 产 品 开发 过 程 中. 既要 缩减产 品全 寿期 的费 用 又要 满足 用户 对产 品性 能要 求 。
中国造船业信息化发展

中国造船业信息化发展摘要:随着中国由造船大国向造船强国的转变,在与国际造船企业竞争中,国内企业要想做大做强,必须借鉴发达国家的经验,在这个过程中,离不开信息化的强有力支持。
但造船业的特点决定了信息化的实施是一个渐进的过程,本文就造船业的信息化进行了分析。
关键词:中国造船业;信息化;阶段;问题及对策中图分类号:f426.474在经济全球化的时代,信息化在我国的造船业扮演着十分重要的角色,要想加强我国造船业在世界中的竞争力,必须针对我国造船业现存的问题,及时的采取相关的措施。
1.中国造船信息化的发展阶段。
第一阶段从上世纪七十年代初开始至八十年代末,开展了以船舶数学放样为主要内容的研究和开发,当时集中了包括苏步青、钱令希、董光昌等一批数学家、力学家在内,产学研结合,在高水平研究成果的基础上,形成了一批沿用至今的软件产品,如船舶线型的三向光顺、外板展开、套料切割、管系综合放样等等软件,这些软件经过不断的改造和完善,在实际生产中发挥了重要的作用。
第二阶段从九十年代初至本世纪初,随着计算机硬件技术的发展和cad技术的普及,通过技术引进和自主开发相结合,在船舶设计和建造领域广泛使用了造船cad系统,通过建立三维数字化船舶产品模型,大大提高了设计质量、加深了设计深度、缩短了设计建造周期。
同时,一些企业开始在生产管理层面和企业经营管理层面开发用于一定业务范围的管理信息系统,如计划管理、物料管理、成本管理等系统,这些系统的使用在技术层面解决了不少问题,提高了管理数据采集、分析、统计的准确度和及时性,在局部应用领域取得了较好的成果。
第三阶段从近几年开始,目前可以说正处于高潮期,该阶段是在以往信息化基础上的深化和提高,以信息集成化和管理精细化为主要特征。
多年来,由于多数企业在初期的信息化建设中往往缺乏对企业信息化整体战略的考虑,各系统平台不一、信息模型不一,导致各系统间形成信息壁垒,信息的流动不顺畅、信息的一致性不能保证、信息的重用性差,难以推行造船设计生产的并行和协同,较大地妨碍了企业信息化的整体效益。
浅谈信息时代船舶制造企业财务管理的创新

浅谈信息时代ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ舶制造企业财务管理的创新
沈 飞
( 南通连兴港造船有 限公 司。江苏 南通 2 2 6 2 5 1)
信息化时代背景下,企业不仅要 合理规划 发展 ,综合运用 自身 的资源,还 要将 各种 资源 紧密 结合起来 ,提 高资源的使用效率 。新 形势下,企业的财务管理模式必须从过 去的局部 、分散管理 向远程 控制和集中式管理,实时全面 监测企业 的财务状况 。企业应 当依托 基于互联网技术的企业资源计划系统,在总部与各分支机构之 间建 立一个统一的核算和财务管理 平台,这 样就 可以打破 时空局 限,对 各机构进行事前 、事 中、事后的及时、全面 全程动态 监管 。这种技 术 的应用可 以使管理者实时掌握 和监控 整个 企业 的财 务信 息,使决 策者依据最新的财务信息做出正确的决策,实现财务与业 务的协 同 发展 。 【 关键词 】 信 息时代 ;船舶制造企业 ;财务管理创新 2 . 3创新财务工作方式 在信 息时代 背景下,中国的船舶 制造企业 依托 信息化技术和网 信 息时代背景下 , 财务工作人 员的工作方式发生 了巨大的变化。 络传播技术 ,在生产制造和经 营管理方 面全 面创新 ,船舶 制造 企业 依托强大 的网络化技术和信息化技术 ,财务管理者完全可 以实现实 保 持强劲发 展势 头。虽然 我国的船舶制造企业获得了较快的发展, 时实地对企业财务状况进行查询和监督 ,实时处理企业集 团的经济 但 是在全球 化竞 争中,我 国的船 舶制造 企业 依l E l 面临着激 烈的市场 业 务,而不 需要 固定地坐在办公室里进行办公,这样大大提高 了企 竞争压力,企业 生存的压 力更大,对企业的经营管理也提 出了更高 业财务 管理人 员的工作效率和工作 的灵活性 ,提高 了企业应对突发 的要求。财 务管理作 为船 舶制 造企业经营管理的一个重要方面,为 情况的应变能力和处理能力,进而增 强了企业 的市场竞争力 。 了 面对 残 酷 的 市 场 竞 争 压 力 , 更 好 地 实 现 企 业 经 营 管 理 的 目标 ,船 2 . 4建立健全责任会计管理体系 舶制造 企业 必须加强企业的财务管理,创新财务管理模式 ,提高财 随着船舶制造企业 的较 快发展 ,企业规模越来越大 ,形成 了企 务管理水 平。 业的集 团化、跨地区、多分支 的特 点,面对着越来越激烈 的市场竞 1信息时代背景下 。船舶制造企业财务管理存 在的问题 争,企业有必要建立 责任会计 管理体系 ,推动企业 向纵深化、科学 1 . 1传统的财务管理观念 急需改变 化发展 。通过责任会 计和企业经济 责任制 的结合 ,实现对企业各成 虽然 目前 ,我 国有好多船舶制造企业不断地做大做强 ,有 的迈 员公司进行多层次的责任管理。责任会计管理能够反 映、核算 、考 出国 门,走 向世界 。但有些企业 的财务管理观念依 旧停留在企业 内 核集团公司各级各单位的财务状况 ,促进其 与各级子公 司的管理人 部 中,以管钱、管物为核心 ,以融资管理 、投 资管理和营运 资金管 员 的挂钩 ,有效监督各成员公司的生产经营活动 ,促进企 业 目 标的 理为主要业务。随着全球化经济 的发展 ,市场 的竞争 已经扩大为全 有 效 完 成 。 球竞争 ,传统 的财务管理观念 已经无法适应 市场竞争 的发展 ,急需 2 . 5 提高企业财务管理 人员的能力 改变 。 二十一世纪 的竞争归根到底还是人才的竞争,要想在信息化 时 1 . 2 不能很好地为企业经营决策服务 代背景下实现船舶制造企业的财务管理创新 ,必须依靠一支高 水平 在信 息时代背 景下,船舶制 造企 业加 强了技术 革新,相 继引入 的财务管理人员 队伍 。因此 ,在新形势下 ,应当建立健全 财务 人才 了智能化系统 ,尤其是在设计 阶段,船舶设计质量和效率大大提 高, 选拔机制 ,不断调整和优化财务人才结构 ,加强财务知识和技 能培 在产 品创新 中取得 了很大 的成 果。但是 这些 先进 系统的应 用主要是 训, 切实提高财务管理 人员的创新能力 , 提高财务队伍 的整体素质 , 在船舶设计 阶段 ,在 管理 中应 用得还很 少,总体 来说,它还不能全 转变他们 的财务观念 ,创新他们的工作方式和管理模式,为企业的 面提供生产 和销 售等相 关数据 资料,因此,财务管理还不能准确地 健康发展提供强大的人力资源支持。 为 企业提供经营决策服务 3 结 束 语 1 . 3财务信息与经 营业务未 能同步 企业财务管理是制约企 业长远发 展的一个重要 因素 ,对于船舶 现如今,我国许多船舶制造企业在开展信息化管理工作时,主 制造企业来 说,企业 的财务 管理更是影 响企业走 向全球化竞争 的一 要依靠的是 内部网,不能真正突破时空的界限,一个企业 内部不同 个关键 因素。面对着越来越激 烈、越 来越残 酷的市场竞争压力 ,船 地域的各单位之间尤其是各单位与总部之间的信息不能相互连接, 舶制造 企业要想在全 球化市场 化竞 争中立 于不败之地 ,不仅要加快 各单位实际上变成了一个个孤 岛,不利于企业财务资源配置和经营 企业的制造 技术的革新力度,还要不断地加 强企业管理 ,尤其是财 业 务 的 有 效 协 调 。此 外 ,一 个 企 业 内部 的 管 理 系 统 分 为 了多 个 单 项 务管理,创新企业财务管理理念,创新企业财务 管理模式 ,创新企 独立的系统,并没有建立信息集成化环境,作为财务管理 的会计信 业财务 管理的工作方式,建立健全 责任会计管理体 系,提 高企 业财 息化系统,只能提高财务部 门的工作效率 ,而无法 向企业提供产 、 务管理人员的能力和 素质,全面提高企业财务管理 的水平。 供、销、人、财、物等的信息 ,从而不利于企业财务资源配置和经 参考文献 : 营业务的有效协调。 [ 1 】 蒋薇薇, 潘燕华, 庄 西凤 , 胡儒 靖 . 船 舶 制 造 企业 基 于 BOM 的 质 量 信 2信息 时代背景下船舶制造企业财务管理实现创新的策略 息集成模型研究Ⅱ ] . 舰船科 学技术. 2 0 0 9 ( 0 2 ) . 2 . 1创 新 财 务 管 理 观 念 [ 2 ] 黄 国轩. 知识经济时代 财务管理创新探析 [ I ] . 财会通讯 . 2 0 0 9 ( 0 5 ) . 在信息化时代背景 下,财务管理环境不 断变化 ,为 了适应 日益 f 3 ] 吴君民, 李 燕. 船 舶 制 造 企 业 成 本 控 制 的几 点 思 考 m. 财会月 激烈的全球化市场竞 争,必须不断加强财务 管理观念创新 。一 是要 刊 . 2 0 0 9 ( 0 8 ) . 转变财务管理 的理财观念 ,将 工作重心转移 到价值链分析上 。通过 『 4 1 王定权 . 浅论责任会计 制度 在水泥制 造企业财务管理 中的应 用E 1 ] . 对价值链分析 ,了解企业在行 业价值 的地位 ,分析如何才 能降低成 中 国 集体 经 济 . 2 0 0 9 ( 1 5 ) . 本 ,优化企业流程 ,提 高企业 的整体竞 争力 ,使 企业站在 更高 的角 [ 5 1 喻 小光 , 战德 臣, 聂兰顺. 面向 船 舶 制 造 企 业 的 多层 次 生产 计 划 模 型 度处理和协调各 主体 的财务关 系;二是要树 立风 险观念 ,虽然 网络 与 系 统【 l 1 . 黑龙江大学 自然科 学学报 . 2 0 0 9 ( 0 6 ) , 化信息技术 的高度普及 ,企业 财务 管理面临的风 险也在增 加,企业 作者简介 : 管理人员要善于对环境变化作 出科学预测, 适时调整财务管理决策 , 沈飞 ,男 ,汉族,1 9 6 8年 9月出生 ,籍贯 :江苏启东人,职务 :财 提 高企 业 抵 抗 财 务风 险 的能 力 。 务主管 ,大专学历 ,中级会计师,主要从事财务管理等方 面工作 。 2 . 2创新财务管理模式
计算机集成制造系统(CIMS)在造船领域中的应用研究

For personal use only in study and research; not forcommercial use计算机集成制造系统(CIMS)在造船领域中的应用研究船舶是一种十分特殊的产品,一艘大型船舶由数以万计的零部件和配套设备构成,数十个功能各异的子系统,以船体为平台有机地整合成整体。
因此,船舶制造业是综合工业之冠,涉及大量不同学科、专业和产品,技术领域宽广,技术更新频率较高,对高新技术的吸纳能力极强。
计算机集成制造系统简称CIMS。
1974年美国的约瑟夫·哈林顿博士首先提出了计算机集成制造系统的概念。
20世纪90年代,国外先进船厂就通过研究应用CIMS技术,逐步由“分段制造、设备密集”的传统造船模式,发展到“集成制造、信息密集”的现代造船模式,实现了“生产效率大幅度提高、生产成本明显降低”的目的。
据有关研究表明,在未来十年,中国造船产量将占到世界市场四分之一强,有可能成为世界第一造船大国。
但是,我们要清醒的认识到,与世界造船强国相比,我们还有较大差距,必须认真借鉴国外现代造船技术,尤其是CIMS技术的应用经验,结合我国实际,采用先进适用的技术改造传统造船模式,使我国造船生产在一个更高的起点上完成“跳跃式”发展。
随着计算机在制造业中的普遍应用,20世纪80年代初,在制造业中出现了许多自动化系统,如FMS、CAD/CAM系统等。
通过对这些系统的不断强化,一种新的更高层次的集成开始形成,即用大系统的概念,把各部门之间孤立、局部的“自动化孤岛”在新的管理模式及制造工艺的指导下,通过计算机网络及分布式数据管理系统有机地集成起来,构成一个完整的计算机集成制造系统(CIMS)。
1.CIMS基本原理典型的CIMS系统是以“规范管理、标准设计、信息集成共享”为标志,运用信息技术,以生产设计和成本控制为主线,通过统一管理标准、管理流程、数据处理和资源平衡,将造船过程中所需的人、财、物、设计及制造等信息融于一个软件系统中来整体协调壳、舾、涂等不同类型的作业计划,同步安排所需物质、设备等的资源供应,精确控制每个生产环节的节拍。
造船精度管理概述

汇报人:
绿色环保:提高精度管理水 平降低造船过程中的环境污
染
国际合作:加强国际合作提 高精度管理水平提升造船行
业的国际竞争力
集成应用:将精度管理与其他管理方法相 结合提高管理效率
质量管理:与质量管理相结合提高产品质 量和生产效率
成本管理:与成本管理相结合降低生产成 本提高经济效益
安全管理:与安全管理相结合提高生产安 全性降低事故发生率
监控和评估:对精度管理的实施情况进行监控和评估发现问题及时纠正。
持续改进:根据监控和评估的结果对精度管理的实施情况进行持续改进 不断提高精度管理的水平。
制定明确的精度标准
建立完善的质量管理体系
加强员工培训提高操作技 能
采用先进的测量和检测设 备
加强过程控制确保产品质 量稳定
定期进行精度检测和评估 发现问题及时改进
稳定性:保证测 量和加工的精度 在长时间内保持 稳定
可重复性:确保 测量和加工的精 度在不同条件下 保持一致
准确性:确保测 量和加工的精度 与实际需求相符 合
制定精度计划:根据精度目 标制定详细的精度控制计划
确定精度目标:根据船舶设 计要求确定精度控制目标
精度控制措施:制定具体的 精度控制措施如工艺流程、
,
汇报人:
目录
CONTENTS
精度管理是指在造船过程中对船舶的尺寸、形状、位置等参数进行精确控制和管理的过程。 精度管理的目的是确保船舶的质量、性能和安全性提高造船效率和降低成本。 精度管理的内容包括设计精度管理、制造精度管理和装配精度管理。 精度管理的方法包括测量、检测、分析和改进等。
提高产品质量:通过精确控制制造过程确保产品精度达到设计要求提 高产品质量。
降低生产成本:通过精确控制制造过程减少废品率降低生产成本。
船舶制造行业智能制造与技术创新战略方案

船舶制造行业智能制造与技术创新战略方案第1章引言 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 研究目标与内容 (3)第2章船舶制造行业现状分析 (4)2.1 国内外船舶制造行业概况 (4)2.2 行业发展面临的问题与挑战 (4)2.3 智能制造在船舶制造行业中的应用 (5)第3章智能制造技术概述 (5)3.1 智能制造基本概念 (5)3.2 智能制造关键技术 (6)3.3 智能制造在船舶制造行业中的应用前景 (6)第4章船舶制造行业技术创新战略 (6)4.1 技术创新方向 (6)4.1.1 绿色船舶技术 (7)4.1.2 智能船舶技术 (7)4.1.3 高功能船舶材料 (7)4.2 技术创新模式 (7)4.2.1 需求导向型创新 (7)4.2.2 技术引领型创新 (7)4.2.3 开放式创新 (7)4.3 技术创新战略布局 (7)4.3.1 加强技术创新体系建设 (7)4.3.2 优化技术创新环境 (7)4.3.3 深化国际合作 (7)4.3.4 培育技术创新人才 (8)第5章数字化设计与仿真 (8)5.1 数字化设计技术 (8)5.1.1 CAD/CAM技术 (8)5.1.2 参数化设计技术 (8)5.1.3 虚拟现实技术 (8)5.2 仿真技术与优化 (8)5.2.1 结构仿真分析 (8)5.2.2 功能仿真分析 (8)5.2.3 多学科优化设计 (8)5.3 数字化设计与仿真在船舶制造中的应用案例 (9)5.3.1 某型散货船数字化设计 (9)5.3.2 某型集装箱船结构仿真分析 (9)5.3.3 某型船舶多学科优化设计 (9)5.3.4 某船厂数字化设计与仿真体系建设 (9)第6章智能制造系统架构 (9)6.1 智能制造系统总体设计 (9)6.1.1 设计理念 (9)6.1.2 系统架构 (9)6.1.3 关键技术 (9)6.2 设备层智能制造技术 (9)6.2.1 自动化设备 (9)6.2.2 智能传感器 (10)6.2.3 设备互联互通 (10)6.3 网络层与数据层技术 (10)6.3.1 工业以太网 (10)6.3.2 工业互联网平台 (10)6.3.3 数据采集与处理 (10)6.3.4 数据安全 (10)第7章智能制造关键技术应用 (10)7.1 工业大数据与分析技术 (10)7.1.1 数据采集与预处理 (10)7.1.2 数据存储与管理 (11)7.1.3 数据分析与挖掘 (11)7.2 人工智能与机器学习 (11)7.2.1 机器学习在船舶设计中的应用 (11)7.2.2 人工智能在船舶制造过程中的应用 (11)7.3 与自动化技术 (11)7.3.1 技术应用 (11)7.3.2 自动化生产线 (11)7.4 数字孪生与虚拟现实技术 (12)7.4.1 数字孪生技术 (12)7.4.2 虚拟现实技术 (12)第8章智能制造在生产管理中的应用 (12)8.1 生产计划与调度智能化 (12)8.1.1 概述 (12)8.1.2 关键技术 (12)8.1.3 应用实践 (13)8.2 物流与供应链管理智能化 (13)8.2.1 概述 (13)8.2.2 关键技术 (13)8.2.3 应用实践 (13)8.3 质量管理与运维服务智能化 (13)8.3.1 概述 (13)8.3.2 关键技术 (13)8.3.3 应用实践 (14)第9章人才培养与技术创新 (14)9.1 智能制造人才需求分析 (14)9.1.1 技术技能人才需求 (14)9.1.2 管理与决策人才需求 (14)9.2 人才培养体系构建 (14)9.2.1 专业课程设置 (15)9.2.2 实践能力培养 (15)9.2.3 创新能力培养 (15)9.2.4 国际化人才培养 (15)9.3 产学研合作与技术创新 (15)9.3.1 建立产学研合作机制 (15)9.3.2 共建研发平台 (15)9.3.3 人才培养与项目合作 (15)9.3.4 技术成果转化 (15)第10章智能制造实施策略与未来展望 (15)10.1 智能制造实施策略 (15)10.1.1 优化生产流程 (16)10.1.2 强化技术创新 (16)10.1.3 推进信息化建设 (16)10.2 智能制造在船舶制造行业的应用挑战与机遇 (16)10.2.1 应用挑战 (16)10.2.2 应用机遇 (16)10.3 未来发展趋势与展望 (17)10.3.1 技术发展趋势 (17)10.3.2 产业布局展望 (17)第1章引言1.1 背景与意义全球经济一体化的发展,我国船舶制造业面临着激烈的国际竞争。
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船舶集成制造管理信息系统
总体功能的两点改进
摘要:随着互联网的迅猛发展,我们已经进入了信息化世道,研制开发与我国航运企业相适应的船舶管理信息系统成为必要的课题。
本文分析船舶管理信息系统应用效果及对策,研究了在船舶信息管理系统存在的问题,在此基础上提出完善中国信息系统措施。
一、船舶信息管理系统的现状
当前在船舶制造管理过程中,信息处理主要存在两个方面的问题:船舶制造管理涉及信息量大,信息获取困难以及各职能部门之间的信息交互不畅。
由于船舶建造过程涉及经营、设计、采购、生产、质量、财务等部门,以及众多的外协、外包厂商,并且船舶建造周期长,建造过程中需要关注大量信息采集困难,手工管理模式下信息处理效率低,效果差无法实现信息的标准化,信息冗余多,信息处理缺乏有效性和针对性,从而导致无法满足管理人员对信息的要求,降低了管理效率和效果。
船舶产品结构的复杂性和生产组织的复杂性决定了船舶集成制造管理信息系统的复杂性。
其复杂性存在两层含义,一是系统数据组织的复杂性,由于船舶集成制造管理包含经营、设计、采购、生产、质量、成本等多项业务处理活动,数据源头虽然都来源于设计系统,但各个业务活动所需要抽取和加工的数据元素存在差异,数据组织和传递过程需要进行各种类型的转换处理,另外,系统中各类数据之间存在着大量的交叉和关联关系;二是系统业务处理过程及处理方法的复杂性。
对存在的问题进行深入研究和分析,建立高效合理的解决方案是系统成功的关键。
二、现代船舶信息系统管理的意义
现带船舶信息系统管理工作为一种新型理念,具备良好的创新意识,为现代科
学技术和信息管理模式的结合。
不仅能有效降低程本,也会促使企业管理水平的提升。
同时,在传播事业积极发展下,各个部门还需要基于现代发展需要,对船舶积极管理,维护其安全性,促使我国船舶制造水平的提升。
加强对船舶的积极管理,能促使其意义的发挥和实现。
第一,会为管理工作提供强大保障,保证管理工作效率的提升。
在激烈的市场竞争下,传统的管理方式在逐渐消失,高效率的管理方式不断投入和应用。
船舶企业通过先进的信息系统管理方法和标准测评方式的应用,不仅能达到管理工作效率的提升,也会促使技术的创新化发展。
在为航海事业发展提供强大保障的同时,也会为企业提供更高效益。
第二,基于经验管理工作形成的信息系统。
传统方式下船舶通讯技术水平较低,在出航后,工作人员和陆地上的联系少,当发现问题的时候,基于原有经验来解决,实际管理的时候存在很大漏洞。
所以,引进SUS系统,加强和外部的沟通,能全面分析船舶航行情况,促使问题的有效解决,也会保证管理工作的有效开展,第三,船舶管理工作中的技术水平、管理要求也在提升。
随着现代科学技术水平的提升和通讯设备的应用,加强多方面的创新,能维护好航运的安全性,保证管理工作符合时代建设需求,也能在很大程度上满足一定的技术标准和要求。
第四,确保利益价值观的转变,在传统的船舶管理工作中,企业仅仅迫求利益最大化,现化船舶管理工作是基于社会,客户和企业之间的结合,也能促使其经济效益的最大化。
第五,符合国际化管理理念,在现代化发展下。
船舶信息系统管理工作基于国际化建设条件,给予港口航运工作的监督,保证船舶管理向着国际化方向建设。
三、现代船舶信息系统管理中存在的问题
3.1 最终目标和内容难以确定
在船舶管理工作中存在一些问题。
第一,在信息系统管理中,系统的最终目标和内容常常难以确定。
一方面,计算机技术人员掌握的是运用计算机技术的能力,短期内计算机技术人员不可能完全掌握原有的工作方式;另一方面,一种新的工作方式的确定必然要经过用户反复的实验,不可能借助任何图标,算法而一次确定,更不可能由计算机自动产生出来。
有的系统调查花数周或两三个月的时间整理出大量的表格,看似很有收获,而系统开发的决策者和组织者却并不明确
系统开发究竟能有什么效果,引起怎样的变化。
在这种情况下就由计算机技术人员展开程序开发,带有很大的盲目性,往往引起系统开发的紊乱或失败。
3.2 人为因素过多干扰信息系统的客观性
船舶制造信息系统的关键是人,是人的思想观念。
船员的自身素质较低,人员明显不足。
因为当前的航运市场较为激烈,很多企业为了能达到成本的节约目的,逐渐降低船员的数量,导致船舶运营工作也面对很大难度。
因为人员在工作中的量大,在长期条件下人员都较为瘦劳,无法促进航运工作的完成,也会增加各个事故。
在系统开发过程中缺少使用者,决策者的积极参与,导致系统的开发需求不明确。
在企业日常运行当中,管理信息系统受人为因素影响很大。
有时为了某一方面的利益领导决策者会施加压力,造成系统不能够有效客观进行下去,从而影响了信息系统的客观性。
3.3 信息系统安全性
船舶信息管理系统中设计大量企业机密,在使用过程中尤其依靠网络的分布式系统,信息的泄密对企业来说损失是不可估量的。
在实际使用中信息安全性不可忽视,这就是要求有相关的配套技术及设备,人员。
另外在使用过程中对系统本身的重要性也没有认识,系统的高效性必然造成人力资源的冗余,考虑的多方利益关系,所以有些企业宁愿过多使用人力,船舶管理信息系统真正体现的高效性体现不出来。
四、现代船舶信息系统管理中问题的完善对策
船舶管理信息系统应从实际需要和可能出发,确立适度的开发目标和内容,使船舶集成建造的决策者和开发者都对系统建设心中有数,以便有效地安排和布署开发工作,并且在开发过程中逐步确立新的工作方式。
4.1 系统分解
船舶信息系统建设的规模一般较大,不易掌握和控制,可以将其分解为多个子系统,以降低系统的复杂性。
原有方式总是按照工作相关的程度分为多个部门。
因此,划分子系统是方便的,关键是要制定描述子系统间联系的约束规范,以此保证各子系统最终能形成一个统一的系统。
4.2 全面评估
对于各子系统,全面评估系统开发的目的、内容、效果、条件相运行后的维护扩展等因素,这些因素关系到信息系统建设的成败,应从实际需要和可能出发,要从大局着眼进行认真的分析。
盲目求大求全就会导致图虚名而招实祸,达不到预期的效果。
4.3 逐步迫近
在满足系统约束规范的基础上,用快速原形法开发各子系统。
这样就不必首先进行详尽的需求分析,以完全掌握原有的方式,而是通过试运行把用户的需求不断吸收进去,让系统直接逼近开发目标。
这样做有许多益处:可以降低开发者掌握原有系统的难度;可以更准确地了解用户的需求、确立新的工作模式;开发过程中,用户已经接受了新的系统。
4.4 船舶企业注重自身问题
对于船舶企业来说,为了促使其积极发展和建设,需要加大力度引进人才,给予人才的全面管理,确保管理工作更专业,更可靠,这样船舶在日常工作中才能安全,稳定运行。
其次,企业自身的重视。
作为船舶集成制造信息系统的开发、利用好自身的管理信息系统根源不外乎自身的发展,提高效率,提升竞争力。
信息技术更新换代速度快,合理的利用好,避免资源上的浪费,真正利用好管理信息系统带来的指导作用。
这就要求企业的积极参与,一是做好前期的准备工作如可行性分析、风险预测等;二在开发阶段充分调研,真正的用户、使用者参与,最大限度满足业务需求;三是避免人为、利益因素的干扰,这是个渐进的过程,不可能一步到位,要考虑企业自身的发展状况。
五、结束语
为船舶企业构建个完善,高效的信息化系统,促使其信息化程度的提高。
船舶管理系统的构建对工程发展存在很大联系。
所以,在工作中积累更多工作经验,确保其符合时代的建设需求。
加强系统的积极建设,也能保证管理人员和船舶人员管理水平的提升,增强人员的综合素质,保证在全而化管理工作下,实现船舶企业的建设目标。
同时,还需要加强信息之间的沟通和交流,确保在更大程度上
能提升管理工作效率。
同时,加强对科学技术的创新,也会对传统的管理模式积极转变,促使其主动性的发挥,保证管理系统更科学。
在该发展下,航运不仅能更安全,降低其中的损伤,也会为航运企业的积极发展提供更高的经济效益”。
参考文献:
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