生产厂长工作总结范文标准版
工厂厂长工作总结8篇
工厂厂长工作总结8篇第1篇示例：工厂是生产制造的重要基地，而工厂厂长作为整个生产体系的负责人，承担着重要的职责和使命。
工厂厂长需要协调各部门的工作，保证生产进度和质量，同时也要关注员工的工作环境和安全。
下面就让我们来看一下工厂厂长的工作总结。
工厂厂长需要负责制定和执行生产计划。
这包括确定生产目标、组织生产流程、安排人力物力资源等。
厂长需要根据市场需求和公司发展战略来确定生产计划，确保生产效率和质量达到公司要求。
工厂厂长需要关注生产现场的安全和环境保护。
作为工厂的领导者，厂长需要制定并执行安全生产规定，保障员工的生命安全和身体健康。
同时还需要关注环境保护工作，确保生产过程不对环境造成污染。
工厂厂长需要管理和培训员工。
厂长需要根据工厂的发展需求来招募和培训员工，确保员工具备相关技能和知识。
厂长还需要制定员工的绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
工厂厂长还需要与各部门沟通合作，推动生产效率提升。
厂长需要和设备维护部门、采购部门等其他部门密切合作，解决生产中的问题，提高工作效率。
同时还需要与销售部门和质量管理部门等部门进行信息共享，为生产提供更好的支持。
在日常工作中，工厂厂长需要综合考虑以上各项职责，确保工厂的顺利运转和发展。
通过科学管理和团队合作，工厂厂长可以更好地实现公司的生产目标，并为公司的发展做出贡献。
【2000字】第2篇示例：工厂厂长是一个企业中非常重要的职位，担负着管理整个工厂运营的责任。
工厂生产，工人生产，工业生产；由此可见，一个工厂的正常运营离不开厂长的积极管理。
工厂厂长在公司的位置相当高，他负责整个工厂的运营，对整个企业的经营发展有着重要的影响。
作为工厂厂长，我一直坚持以高度负责的态度对待工作，积极推动全厂的发展和进步。
在建设团队方面，我注重培养团队精神，培养员工的敬业精神和责任心。
我通过严格的招聘条件，选择优秀的人才加入工厂团队，并通过培训和激励措施，激发员工的工作热情和创新能力。
工厂厂长年终工作总结（精选6篇）
工厂厂长年终工作总结（精选6篇）工厂厂长篇1__年2月份我担任气化厂副厂长，__年月份担任气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作。
一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司__年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。
我的述职分为两部分：一党务__年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将__年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:1 、业务管理情况我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司__年的工作布署认真贯彻执行。
组织全体认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。
2 、党建思想工作方面加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。
党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。
厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。
还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。
3、加强群团工作，充分调动各方面的积极性建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。
4、精神文明创建方面我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。
总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。
厂长工作总结6篇
厂长工作总结厂长工作总结精选6篇〔一〕经过一年的努力工作，我以厂长的身份，成功地完成了公司的各项工作任务。
在这一年中，我主要负责厂区的管理和消费运营，通过有效的组织与领导，获得了一系列的成绩。
以下是我对这一年工作的总结：一、工作内容及成果1.消费管理：我着重关注消费过程中的平安和效率，加强了消费线上的平安培训和意识，确保员工的工作环境和操作流程符合标准，并且完善了产品的质量管理体系。
通过这些措施，成功进步了消费效率，降低了事故率，并获得了良好的消费质量。
2.人员管理：我积极推进人员管理工作，并加强了员工的培训和职业开展。
通过组织各类培训课程和提供晋升时机，进步了员工的专业素质和士气，激发了他们的工作热情。
同时，我还加强了团队协作，进步了团队的凝聚力和合作才能。
3.资管理：我以科学的方法进展资规划和优化，合理安排消费设备和物资资，进步了资的利用效率。
并通过与供应商的合作，确保了原材料和零部件的供应和质量。
4.本钱管理：我注重本钱控制和节约，通过改进工艺流程和管理形式，进步了消费效益，降低了本钱。
并加强了能和环境管理，进步了能利用效率和环境保护程度。
二、工作亮点1.团队建立：我注重团队建立和员工鼓励，在公司内部建立了和谐、包容、互助的工作气氛。
每月都会组织员工活动，加强员工之间的交流和沟通，进步了员工的归属感和参与度。
2.技术创新：我鼓励员工提出技术创新方案，并提供相应的奖励和支持。
通过技术创新，我们成功地解决了一些消费过程中存在的问题，并进步了产品的竞争力。
3.平安消费：我非常重视平安消费工作，并且注重员工平安意识和培训。
在我负责的这一年，公司没有发生任何重大事故，员工的平安意识得到了有效进步。
4.市场营销：我与销售团队亲密合作，加大了市场推广的力度。
通过与客户的沟通和交流，我们理解到市场需求，及时调整产品构造和消费方案，进步了市场反响速度。
三、缺乏与改进1.团队协作仍需加强：虽然我们团队的凝聚力和合作才能有所进步，但在面对一些复杂问题时，仍然存在协作效率不高的情况。
厂长工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本年度工作的圆满结束，我有幸对过去一年的工作进行总结和回顾。
在过去的一年里，我们在公司的正确领导下，全体员工共同努力，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将我的工作总结如下，以便于公司领导对我们的工作进行指导，也便于我们总结经验，改进不足。
二、工作回顾（一）生产经营方面1. 生产任务完成情况本年度，我们厂圆满完成了公司下达的生产任务，主要产品产量同比增长了15%，销售额同比增长了20%。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们能够取得这样的成绩，离不开全体员工的辛勤付出。
2. 产品质量提升为了提高产品质量，我们加大了工艺改进和设备更新力度，通过引进先进的生产设备和技术，提高了产品的稳定性和可靠性。
同时，加强了质量管理体系建设，降低了不良品率，客户满意度得到了显著提升。
3. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开拓国内外市场，参加了多场行业展会，与多家客户建立了长期合作关系。
通过加大宣传力度，提高了品牌知名度，为公司赢得了更多的市场份额。
（二）安全管理方面1. 安全生产责任制落实我们严格执行安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任到人。
通过定期开展安全生产培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
2. 安全隐患排查治理我们建立了安全隐患排查治理制度，定期对生产现场、设备设施进行安全检查，及时消除安全隐患。
在发现安全隐患时，立即采取措施进行整改，确保安全生产无事故。
3. 应急预案演练为了提高应对突发事件的能力，我们定期组织应急预案演练，检验预案的实用性和可操作性。
通过演练，增强了员工的应急处理能力，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地应对。
（三）团队建设方面1. 人才培养我们重视人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进了一批高素质人才。
同时，加强对现有员工的培训，提高员工的综合素质。
2. 员工福利为了提高员工的幸福感和归属感，我们加大了员工福利投入，改善了员工的工作环境，提高了员工工资待遇，员工满意度得到了显著提升。
生产工厂厂长年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2021年已经接近尾声，在这充满挑战与机遇的一年里，我作为生产工厂的厂长，深感责任重大。
现将本年度的工作进行如下总结：一、工作回顾1. 生产任务完成情况2021年，我厂共完成生产任务XX万吨，同比增长XX%，产品合格率达到XX%，实现了年度生产目标。
在市场波动较大的情况下，我们通过优化生产计划，提高生产效率，确保了生产任务的顺利完成。
2. 技术创新与研发本年度，我们共投入XX万元用于技术创新和研发，成功研发了XX项新产品，提高了产品的市场竞争力。
同时，通过引进先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
3. 管理优化为了提高管理效率，我们实施了一系列管理优化措施。
包括：优化生产流程，减少浪费；加强成本控制，降低生产成本；完善绩效考核体系，激发员工积极性。
4. 安全生产在安全生产方面，我们严格执行安全生产法规，加强安全教育培训，全年未发生重大安全事故。
同时，通过定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保了生产安全。
二、工作亮点1. 提高生产效率通过优化生产流程，改进生产工艺，我们成功提高了生产效率，使生产周期缩短了XX%，为企业创造了更大的经济效益。
2. 降低生产成本通过加强成本控制，我们实现了生产成本的降低，同比下降了XX%，为企业节约了大量的生产成本。
3. 提升员工素质我们积极开展员工培训，提高员工技能水平，使员工综合素质得到显著提升。
本年度，我厂共有XX名员工获得各类职业资格证书。
三、不足与改进1. 市场应对能力不足面对激烈的市场竞争，我们的市场应对能力还有待提高。
下一步，我们将加强市场调研，提高市场预测能力，及时调整生产策略。
2. 研发投入不足虽然本年度在研发方面取得了一定的成果，但与同行业先进企业相比，我们的研发投入仍有较大差距。
下一步，我们将加大研发投入，提高产品创新能力。
3. 人才培养机制不完善在人才培养方面，我们还存在一定的不足。
下一步，我们将完善人才培养机制，为员工提供更多的发展机会。
厂长工作总结格式参考5篇
厂长工作总结格式参考5篇篇1一、引言概述本年度工作的总体背景，包括行业发展趋势、市场竞争状况以及公司运营概况等。
简要介绍厂长职责的履行情况，突出工作的重点和成效。
二、生产运营总结1. 本年度生产任务完成情况详细列举全年的生产计划目标，包括产能、产品质量、成本控制等方面的完成情况。
分析生产过程中的问题及其原因，提出应对措施和改进方案。
2. 生产线优化与技术创新总结本年度生产线调整和优化的情况，包括技术升级、设备更新以及工艺流程改进等。
分析这些调整对生产效率和产品质量的影响，展望下一阶段的规划。
3. 原材料采购与供应链管理概述原材料采购的策略和流程，分析供应链的稳定性和效率。
总结与供应商的合作情况，提出优化采购流程和降低成本的建议。
三、市场营销总结1. 市场分析与营销策略阐述本年度市场分析与调研的成果，包括客户需求、行业趋势等方面。
介绍公司营销战略的调整和实施情况，分析市场反响和业绩。
2. 品牌建设与市场拓展概述品牌形象的塑造和宣传情况，包括广告投入、公关活动、线上线下推广等。
总结市场拓展的成果，如新客户的开发、市场份额的提升等。
四、质量管理总结1. 质量管理体系建设与执行介绍质量管理体系的建立和完善情况，包括质量标准的制定、执行和监督等。
分析质量管理的成效，提出进一步优化的措施。
2. 产品质量反馈与改进总结客户对产品质量反馈的情况，包括投诉处理、售后服务等。
阐述针对质量问题采取的措施和改进效果，强调持续改进的重要性。
五、安全管理总结1. 安全制度与规章的执行阐述厂区安全管理的制度和规章的执行情况，包括员工安全培训、安全检查与隐患排查等。
分析安全事故的原因和处理结果，提出防范措施。
2. 应急预案与危机处理介绍应急预案的制定和演练情况，总结危机处理的经验和教训。
强调安全文化建设的重要性，提出提升安全管理的建议。
六、人事管理总结1. 人员招聘与培训概述本年度的员工招聘情况，包括新员工培训和员工职业技能提升等方面。
生产厂长年终工作总结5篇
生产厂长年终工作总结5篇生产厂长年终工作总结 (1) 20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将20xx年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
厂长个人工作总结范例6篇
厂长个人工作总结范例6篇篇一：根据对今年的工作进行总结与分析，我认为今年在工厂的管理工作中，我主要做到了以下几点：首先，在生产管理方面，我们及时调整生产计划，有效地调配资源，提高了生产效率，保证了产品质量。
其次，在人员管理方面，我致力于加强员工的培训和团队建设，通过定期举办技能培训和员工活动，增强了员工的凝聚力和团队精神。
另外，在成本控制方面，我采取了有效的措施，降低了生产成本，提高了企业的经济效益。
最后，我还致力于引进新技术和设备，不断提高生产技术水平，提高了企业的竞争力。
然而，在今后的工作中，我也意识到了还有很多需要改进和提高的地方，比如更加深入地了解员工的实际需求，推进企业文化建设等方面。
我会在今后的工作中更加注重这些方面的工作，希望在未来的日子里，能够取得更加显著的成绩。
篇二：回顾过去一年的工作，我认为在管理工作中取得了一定的成果。
首先，在生产管理方面，我们成功推行了精益生产的理念，通过不断改进工艺流程和提高设备利用率，并取得了明显的生产效率提升。
其次，在员工管理方面，我们加强了员工培训，提高了员工的技能和意识，增强了团队的凝聚力。
另外，在质量管理方面，我们大力加强了产品质量控制，降低了产品缺陷率，提高了产品合格率。
在成本控制方面，我们有效地控制了各项费用，提高了企业的经济效益。
虽然取得了一些成绩，但在今后的工作中，我也有一些不足之处，比如在新技术应用和市场开拓方面需要加强。
我将在今后的工作中着力解决这些问题，争取在未来取得更大的进步。
篇三：今年的工作中，我充分发挥了厂长的作用，取得了一定的成绩。
在生产管理方面，我们通过加强生产过程的控制和管理，提高了生产效率，提高了产品的质量，实现了生产目标。
在人员管理方面，我建立了起了完善的人员培训机制，提高了员工的技能水平，激发了员工的工作热情。
在质量管理方面，我们全面推行了ISO体系，提高了质量管理水平，实现了产品质量的提升。
在成本控制方面，通过多种措施，成功地控制了成本，提高了企业的经济效益。
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生产厂长工作总结范文标准版
Model text of work summary of factory director
汇报人：JinTai College
生产厂长工作总结范文标准版
前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。
尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。
如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。
4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。
虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了
车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。
……
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及
业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。
并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零xx年度优秀***员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修
配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、
制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业
务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。
说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。
我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作
业，试验台顺利完工。
首次操作试验，基本满足使用要求。
仅此一项，节约成本十余万元。
在安全管理方面：
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现尝落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。
以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想
和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上
级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的.全面领导工作。
制定出本厂
《20xx年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、
建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。
我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有：
1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办
公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是：
规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。
最终达到全年目标。
当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和
厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名***员领导干部应
有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈当的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
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