库存控制与仓储管理实验补货作业
补货作业 new
本章练习
判断题
1. 2. 3. 4. 5. （ ）分拣单位与储存单位无关。 （ ）RF分拣是一种无纸化的拣选系统，但不是即时的处 理系统。 （ ）订单分割策略必须与分区策略配合使用，才能有效 的发挥其优势。 （ ）时窗分批的重点在于时窗大小的决定，决定的主要 因素是客户的预期等候时间及单批订单的预期处理时间。 （ ）采用批量分拣作业方式时，拣选完后还必须进行分 类，而按单分拣的作业方式就不需要进行分类作业。
★补充阅读——××连锁配送中心的补货流程
WMS系统打印补货清单
订单处理部门在一天的作业完成 后，系统自动产生满足"拣货位最 大容量"的补货单，将拣位全部补 满,以满足第二天的拣货工作。 工作日中，系统按照店铺订单和送货分 组分批产生补货单。当每个单品拣货位 存货量达到最低时，补货单将要求补货 仓库管理人员向叉车员分发补 到拣货位的最大容量。 货单。
保管区：货架
货架保管区补货到流动式货架动管区的整箱补货
流动货架前面拣货
流动货架后面补货
六、补货作业方式
2．整托补货
（1）地板至地板的整托盘补货
较适合体积大 或出货量多的 物品
补 货
至 出 货 区
补 货
保管区：地板 平置堆叠托盘
动管区：地板平 置堆叠托盘 Nhomakorabea保管区：地板 平置堆叠托盘
地板至地板的整托盘补货
（4）订购点补货系统
事先为每一种存货确定一个固定的存货水平——订购点存 货水平，然后当产品的存货数量降至订购点存货水平时， 由系统产生订货推荐值，使订货水平上升到订购点以上的 补货方法。订单推荐值可以人工确定，也可以使用经济订 购量（EOQ）。
订购点补货技术需要严格的、连续的库存交易控制。对产 品进行接受、调整、报废、装运、转移等操作时，为了向 规划者提供当前的存货结余，企业的存货控制部门必须做 详细的记录。
补货实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，零售行业竞争日益激烈。
为了提高商品周转率和客户满意度，补货工作在零售企业中显得尤为重要。
为了更好地了解补货工作的重要性以及操作流程，我于2023年在某大型超市进行了为期一个月的补货实习。
二、实习内容1. 补货计划制定在实习期间，我首先学习了如何制定补货计划。
这包括分析销售数据、库存情况以及季节性因素，以确保商品能够及时补充，避免缺货或积压。
2. 商品陈列与调整在实习过程中，我参与了商品陈列与调整的工作。
这包括根据销售情况调整商品摆放位置，确保热销商品易于消费者找到，同时保持商品的整体美观和整齐。
3. 库存管理我学习了如何进行库存管理，包括定期盘点、调整库存量以及处理过期商品。
这要求我熟悉各类商品的保质期，确保商品新鲜、安全。
4. 补货操作在实习的最后阶段，我独立完成了补货操作。
这包括根据补货计划采购商品、检查商品质量、上架陈列以及整理货架。
三、实习体会1. 理论与实践相结合通过实习，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
在课堂上学习的理论知识，在实际工作中得到了很好的应用，使我更加明确了未来的职业发展方向。
2. 团队合作精神在实习过程中，我意识到团队合作精神的重要性。
与同事的沟通与协作，使补货工作更加高效、有序。
3. 责任心与细心补货工作要求员工具有高度的责任心和细心。
只有确保商品充足、陈列整齐，才能满足消费者的需求，提高企业效益。
四、实习总结通过一个月的补货实习，我对零售行业有了更深入的了解，掌握了补货工作的基本流程和技巧。
在今后的工作中，我将不断积累经验，提高自己的业务能力，为企业的发展贡献自己的力量。
关键词：补货、实习、零售行业、库存管理、团队合作。
理货补货作业培训
理货补货作业培训
一、补货作业流程
二、补货上架规范 二、补货上架规范
理货员将标好的商品依照商品各自规定的陈列位置，定时 或不定时的将商品补充到货架上。理货员补货时应做到： 商品缺货和营业高峰前、结束营业前必须进行补货 补货以补满货架或端架、促销区为原则
事先要根据商品的陈列图表，做好商品陈列定位工作； 先检查核对一下欲补货陈列架前的价目卡和将要补上去 的商品的售价是否一致。 补货区域的先后次序：端架→堆头→ 补货区域的先后次序：端架→堆头→货架； 补货品项的先后次序：促销品项→主力品项→ 补货品项的先后次序：促销品项→主力品项→普通品项； 对冷冻食品和生鲜食品的补充要注意时段投放量的控制， 这要根据每天销售量和销售高峰来具体确定。一般采取 三段式补货陈列，即在早晨营业前将所有品种全部补充 到位，但数量控制在预定销售额的40%；中午再补充 到位，但数量控制在预定销售额的40%；中午再补充 30%；下午营业高峰到来之前再补充30%。 30%；下午营业高峰到来之前再补充30%。 当商品缺货但无法找到库存时，必须通过对系统库存数 据的查询进行确定，确定属于缺货时。将暂时缺货标签 放置在货架上。 在超市有内仓的情况下，商品验收完毕以后不一定立即
从仓库货架上取货。理货员对超市内仓管理员所发出的商 品，必须按领货单上的事项逐一核对验收，以免商品串号 而提错货物。 6、质量检查 对商品的质量进行检查，包括保质期、条形码、外包装以 及是否干净等。 7、补货上架 当发现货架上的商品不足时，理货员应及时地进行商品的 补充，并把新旧商品重新整理，排列整齐。 8、剩余商品归库 将剩余的库存封箱，改正库存单，放回原来的库存区位置 9、处理垃圾 对补货产生的垃圾进行处理，保持补货区域的卫生。
补货作业实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，零售行业竞争日益激烈，补货作业作为供应链管理的重要组成部分，对于保障商品供应、提高销售效率具有重要意义。
为了更好地了解补货作业的实际操作流程，提升自身的供应链管理能力，我于2023年6月至8月在XX超市进行了为期两个月的补货作业实习。
二、实习单位及岗位实习单位：XX超市实习岗位：补货员三、实习内容在实习期间，我主要参与了以下几方面的工作：1. 商品数据采集与分析- 定期收集各商品的销售额、库存量、销售趋势等数据。
- 利用Excel等工具对数据进行整理、分析，为补货决策提供依据。
2. 补货计划制定- 根据商品销售情况、库存水平、补货周期等因素，制定合理的补货计划。
- 考虑到季节性、节假日等因素，对补货计划进行调整。
3. 补货操作- 根据补货计划，及时将商品从仓库补充到货架上。
- 注意货品摆放的规范性和美观性，确保顾客购物体验。
4. 库存管理- 定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
- 对过期、损坏的商品进行及时处理，避免造成损失。
5. 与相关部门沟通协作- 与采购部门沟通，了解商品采购情况，确保补货计划的顺利实施。
- 与仓库部门协作，确保货品的及时补充。
四、实习收获1. 专业知识提升- 通过实习，我对供应链管理、库存控制、补货策略等方面的理论知识有了更深入的理解。
- 学会了运用Excel等工具进行数据分析，提高了数据处理能力。
2. 实践操作能力增强- 在实际操作中，我学会了如何制定补货计划、如何进行库存管理、如何与相关部门沟通协作。
- 提高了自身的动手能力和解决问题的能力。
3. 团队协作意识增强- 在实习过程中，我与其他同事共同完成了各项工作任务，培养了良好的团队协作精神。
- 学会了如何与不同性格的人相处，提高了人际沟通能力。
4. 职业素养提升- 通过实习，我认识到职业素养的重要性，养成了严谨、认真、负责的工作态度。
- 学会了如何处理工作中的突发事件，提高了抗压能力。
补货作业方案
补货作业方案一、背景随着电子商务的快速发展，各类产品的销售方式也在不断变革和创新。
经过一段时间的销售和市场调研，我们发现补货管理成为了电商企业关注的一个焦点。
合理的补货作业方案能够有效控制库存，提高供应链的效率，从而带来更好的销售业绩和顾客满意度。
二、目标本文档的目标是制定一套补货作业方案，以确保库存充足、降低缺货风险，并提高订单处理速度和顾客满意度。
三、策略1. 库存监控为了及时发现库存紧张的情况，我们需要建立一个有效的库存监控系统。
通过该系统，能够实时了解各类产品的库存量，并设定库存阈值。
一旦库存量低于阈值，系统将自动触发补货流程。
2. 供应链合作与供应商建立紧密的合作关系至关重要。
我们需要和供应商保持充分的沟通，及时了解产品到货时间和供应能力。
此外，建议与供应商签订长期合作协议，以确保及时补货的优先级。
3. 多维度预测为了更准确地预测产品的需求量，我们需要使用多种预测方法。
例如，基于历史销售数据和市场趋势的数量预测，以及基于用户行为和推荐算法的个性化预测。
通过综合多种预测结果，可以降低补货时的错误率，避免库存过剩或缺货的情况。
4. 自动化补货为了提高补货作业的效率，我们建议在库存监控系统的基础上，引入自动化补货功能。
当库存低于阈值时，系统将自动触发补货请求，并将订单发送给供应商。
同时，系统应能够及时跟踪订单状态，提供实时的补货进度信息。
5. 优化仓储管理良好的仓储管理能够提高库存周转率和作业效率。
建议在仓库内设置合理的货架布局，为各类产品分配合适的储存位置，并通过条码等技术手段实现快速入库和出库。
此外，需要定期清点库存，及时处理过期或损坏的产品。
四、流程1. 库存监控流程•设定库存阈值•设定库存监控周期•定义库存预警级别•监控库存量•根据库存量触发补货流程2. 补货流程•检查库存量是否低于阈值•如果低于阈值，系统自动触发补货请求•生成补货订单并发送供应商•监控订单状态•接收货物并入库•更新库存信息3. 仓储管理流程•设置货架布局及标识•按产品类别分配储存位置•实施条码管理•定期清点库存•处理过期或损坏产品五、风险与控制•风险1：库存过剩。
库存控制与仓储管理实验-补货作业
一、实验任务由于不断的进行拣货出库作业，在电子标签货架中的农夫山泉矿泉水已经到了安全库存一下，再次拣货之前，需要将货物补足。
本次任务中学生需要扮演不同角色完成补货作业，明确补货的工作要领。
完成单一货品的补货作业，数据如下表所示。
二、任务开展1.学生使用自己的用户名密码进入系统，选择课程管理、选择上课管理。
后选择RF 手持拣货作业，然后以【仓库管理员】身份进入三维环境。
按W/S/A/D进行控制模拟岗位人员行走，进入办公室仓储部，走近办公椅前，显示提示按F键。
2.坐下后打开虚拟电脑桌面上的，执行【库内管理】—【补货管理】，如图2-11-1所示，勾选订单后，点击提交，生成补货单按钮。
图2-11-1发送审核3.执行【库内管理】—【补货单打印】作业，如图2-11-2所示，勾选订单后，点击【打印补货单】按钮进行打印。
图2-11-2打印补货单打印完成后，按F键站起，走至门口的打印机，长按鼠标右键，使中心点对准单据，单据会出现红框，然后单击鼠标左键即可拿起入库单，如图2-11-3所示。
图2-11-3打印入库单点击工具栏中的查看单据，双击入库单打开拣货单据，按“ESC”键收起单据。
4.点击下方功能键切换角色为【补货员】，按Q取出PDA，进入【补货】模块，界面提示扫描补货单，如图2-11-4所示，拿出补货单进行扫描。
图2-11-4补货模块选择【箱取货】，界面提示扫描库位或托盘，如图2-11-5所示。
图2-11-5箱取货模块走到设备堆放区取一辆手推车，如图2-11-6所示。
出现黄框后，按F握住手推车。
图2-11-6手推车1图2-11-7手推车2将手推车推至手持引导的目标普通货架区放下，如图2-11-7所示。
此时可拿出补货单查看源库位，找到该库位后进行扫描，如图2-11-8所示。
长按右键，使光标中心点对准目标库位条码，长按shift，点击扫描库位。
图2-11-8扫描库位库位扫描后，相应托盘显示绿色提示框，如图2-11-9所示，界面提示扫描包装条码。
补货作业
七、补货作业补货作业包括从保管区域(Reserve Area)将货品移到另一个为了做订单拣取(Order Picking)的动管拣货区域(Home Area)，然後将此迁移作业做书面上之处理。
一般以栈板为单位的补货，其主要作业流程如图7-1 所示。
即使是以箱为保管单位，补货流程亦大致相同。
图7-1 一般补货主要作业流程图1. 补货方式与拣货作业息息相关的即是补货问题。
补货作业一定须小心地计画，不仅为了确保存量，也要将其安置於方便存取的位置。
下面即针对一般拣货安排指出一些可能的补货方式。
( 图7-2至图7-5 )。
(1) 整箱补货：由料架保管区补货至流动棚架之动管区图7-2 整箱补货此补货方式保管区为料架储放，动管拣货区为两面开放式的流动棚拣货时拣货员於流动棚拣取区拣取单品放入浅箱(篮)中，而後放至於输送机运至出货区。
而当拣取後发觉动管区的存货已低於水准之下则要进行补货的动作。
其补货方式为作业员至料架保管区取货箱，以手推车载箱至拣货区，由流动棚架之後方(非拣取面 )补货。
此保管动管区储放型态之补货方式较适合体积小且少量多样出货的货品。
(2) 整栈补货(一)：由地板堆叠保管区补货至地板堆叠动管区图7-3 整栈补货(一)此补货方式保管区为以栈板为单位地板平置堆叠储放，动管区亦为以栈板为单位地板平置堆叠储放，所不同之处在於保管区之面积较大，储放货品量较多，而动管区之面积较小，储放货品量较少。
拣取时拣货员於拣取区拣取栈板上之货箱，放至中央输送机出货；或者，可使用堆高机将栈板整个送至出货区(当拣取大量品项时)。
而当拣取後发觉动管拣取区的存货低於水准之下，则要进行补货动作，其补货方式为：作业员以堆高机由栈板平置堆叠的保管区搬运栈板至同样是栈板平置堆叠之拣货动管区。
此保管、动管区储放型态之补货方式较适合体积大或出货量多的货品(3) 整栈补货(二)：由地板堆叠保管区补货至栈板料架动管区图7-4 整栈补货(二)此补货方式保管区为以栈板为单位地板平置堆叠储放，动管区则为栈板料架储放。
仓库补货作业流程
仓库补货作业流程一、了解库存状况。
仓库补货嘛，那肯定得先知道库存还剩多少呀。
这就好比你自己的小钱包，得知道里面还有多少钱，才知道要不要再往里面放点。
仓库管理员得时不时去盘点一下库存，看看哪些东西快没了，哪些东西还有好多呢。
不能等东西都卖光光了才想起来补货，那可就来不及啦。
就像你去超市买东西，如果货架上老是空的，你肯定会不开心的，顾客也是一样的呀。
所以了解库存状况是补货的第一步，就像出门前要先看看天气预报一样重要。
二、确定补货数量。
知道库存还剩多少之后呢，就得确定补多少货了。
这可不是随便乱定的哦。
要考虑好多因素呢。
比如说，最近这个商品的销售速度快不快呀？如果是热门商品，那肯定要多补点。
就像那种超级好吃的小零食，大家都抢着买，那补货的时候就得多多益善啦。
还有就是要考虑仓库的存储空间，如果仓库已经满满当当的了，那也不能补太多货，不然都没地方放了。
这个时候就得在满足销售需求和仓库空间之间找到一个平衡点，就像走钢丝一样，要小心翼翼的呢。
三、选择供应商。
确定了要补多少货之后，接下来就是找供应商啦。
这就像找朋友一样，得找靠谱的供应商。
有些供应商呢，价格很便宜，但是东西的质量可能不太好；有些供应商虽然价格高一点，但是质量超棒，而且交货还特别及时。
那我们肯定要选那个性价比高的供应商呀。
就像你买衣服，又想便宜又想好看质量还好，找供应商也是这个道理。
而且呢，和供应商的关系也要维护好，就像好朋友之间要经常联系一样。
有时候还可以和供应商砍砍价，争取更优惠的价格呢。
四、下单。
选好供应商之后，就可以下单啦。
下单的时候可不能马虎哦，要把商品的名称、规格、数量这些信息都写得清清楚楚的。
要是写错了，那可就麻烦大了。
就像你在网上买东西，填错了收货地址，东西可能就寄到别人那里去了。
下单之后呢，要跟供应商确认一下，确保他们收到订单了，并且能按时发货。
这就像你给朋友发了消息，要等朋友回复了才安心一样。
五、收货。
等供应商发货之后，就等着收货啦。
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库存控制与仓储管理实
验补货作业
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
一、实验任务
由于不断的进行拣货出库作业，在电子标签货架中的农夫山泉矿泉水已经到了安全库存一下，再次拣货之前，需要将货物补足。
本次任务中学生需要扮演不同角色完成补货作业，明确补货的工作要领。
完成单一货品的补货作业，数据如下表所示。
货物名称货物编码补货数量源库位目标库位农夫山泉矿泉
024个P020201L010701水
二、任务开展
1.学生使用自己的用户名密码进入系统，选择课程管理、选择上课管理。
后选择RF手持拣货作业，然后以【仓库管理员】身份进入三维环境。
按W/S/A/D进行控制模拟岗位人员行走，进入办公室仓储部，走近办公椅前，显示提示按F键。
2.坐下后打开虚拟电脑桌面上的，执行【库内管理】—【补货管理】，如图2-11-1所示，勾选订单后，点击提交，生成补货单按钮。
图2-11-1?发送审核
3.执行【库内管理】—【补货单打印】作业，如图2-11-2所示，勾选订单后，点击【打印补货单】按钮进行打印。
图2-11-2?打印补货单
打印完成后，按F键站起，走至门口的打印机，长按鼠标右键，使中心点对准单据，单据会出现红框，然后单击鼠标左键即可拿起入库单，如图2-11-3所示。
图2-11-3?打印入库单
点击工具栏中的查看单据，双击入库单打开拣货单据，按“ESC”键收起单据。
4.点击下方功能键?切换角色为【补货员】，按Q取出PDA，进入【补货】模块，界面提示扫描补货单，如图2-11-4所示，拿出补货单进行扫描。
?
图2-11-4?补货模块
选择【箱取货】，界面提示扫描库位或托盘，如图2-11-5所示。
?
图2-11-5箱取货模块
走到设备堆放区取一辆手推车，如图2-11-6所示。
出现黄框后，按F握住手推车。
?
图2-11-6手推车1??????图2-11-7?手推车2将手推车推至手持引导的目标普通货架区放下，如图2-11-7所示。
此时可拿出补货单查看源库位，找到该库位后进行扫描，如图2-11-8所示。
长按右键，使光标中心点对准目标库位条码，长按shift，点击扫描库位。
?
图2-11-8?扫描库位
库位扫描后，相应托盘显示绿色提示框，如图2-11-9所示，界面提示扫描包装条码。
图2-11-9?扫描包装条码
扫描包装条码后，填写相应的倍数，点击【确定】，界面返回补货主界面，如图2-11-10所示，按Q键收起PDA。
?
图2-11-10输入数量
长按右键使中心点光标对准货物，出现黄框后，按住shift点击左键，拿起箱子，然后转向手推车，靠近推车后，界面提示按shift键同
时单击左键把箱子放至到手推车上，依次取完要求的箱子。
如图2-11-11所示。
??
图2-11-11搬运货物
取出PDA，进入【上架补货】板块，界面提示扫描【物料条码】，如图2-11-12所示。
?
图图2-11-12?上架补货
按照提示扫描包装箱，如图2-11-13所示。
图2-11-13?扫描包装箱
将搬好的货物移至电子标签拣货区指定的目标补货位置，如图2-11-14所示。
图2-11-14?移动货物
?
图2-11-15?提示信息
扫描后库位显示蓝色提示框，如图2-11-16所示。
按Q按收起手持PDA，走到手推车跟前，把箱子拿起走，然后走到蓝框正后方，长按鼠标右键使光标中心点对准蓝框中间会置，出现黄色提示边框后，点击左键即可补到货架上，依次把第二箱货物补完。
?
图2-11-16?库位扫描
输入倍数后点击【确定】，如图2-11-17所示。
图2-11-17?输入数量将手推车放回设备区,补货作业结束。
三、综合实验题
1、补货作业有哪些具体的方式
2、简述你对补货时机的理解。