如何打造团队凝聚力试题答案
时代光华——如何打造团队凝聚力(试题)
学习课程——如何打造团队凝聚力单选题正确1.从业状态的员工的特点是：1. A 没尽全力，薪水却没少拿，感觉自己占了便宜2. B 贡献出来的价值只有自身能力的50%～80%3. C 尽了全力，薪水也没少拿，感觉自己占了便宜4. D 没尽全力，薪水却没少拿，感觉自己占了吃了亏正确2.下面是让团队实现合作的治标方法的是：1. A 成为规章制度的抵抗者2. B 成为规章制度的反抗者3. C 成为规章制度的迎合者4. D 成为规章制度的破坏者3.一个企业，门槛是最低的时候是：1. A 创业阶段2. B 成长阶段3. C 成熟阶段4. D 壮大阶段正确4.大雁是成人字形飞翔的原因是：1. A 可以增加阻力2. B 使领头雁借助到别的大雁的力量而使自己飞翔3. C 使每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔4. D 使除领头雁以外的每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔5.完成目标的必由之路是：1. A 合作和分工2. B 协从和协作3. C 合作和协从4. D 合作和协作正确6.员工要成为当下制度的受益者，必须：1. A 反对制度2. B 抵抗制度3. C 拒绝制度4. D 迎合制度正确7.当企业文化倡导追求完美时，它应该是：1. A 深入每个领导的行动的2. B 深入每个员工的骨髓、心灵的3. C 深入每个员工的行动的4. D 深入每个员工的工作的8.企业制订企业文化后，真正有智慧的人：正确1. A 抵触企业的文化建设2. B 反对企业的文化建设3. C 推动企业的文化建设4. D 拒绝企业的文化建设正确9.“拉绳实验”背后的作祟者是：1. A 行动2. B 人情3. C 人脉4. D 人心正确10.如果不合作，即使能赢也就是：1. A 双赢2. B 一个人赢3. C 多赢4. D 双赢或者多赢正确11.人往往做不到的是：1. A 与比自己强的人合作2. B 与自己能力相等的人合作3. C 与不如自己的人合作4. D 与自己的上司合作错误12.真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：1. A 通过训练的方式2. B 通过环境影响的方式3. C 通过他人帮助的方式4. D 通过社会制约的方式正确13.目标管理的第一个步骤是：1. A 建立目标2. B 执行目标3. C 达成目标4. D 预见目标正确14.有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。
如何打造团队的凝聚力
精品文档-可编辑如何打造团队的凝聚力团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。
内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。
团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。
这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则：一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。
面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。
对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。
二是以贡献论报酬的公平原则。
计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。
大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。
畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注重防止并及时修正。
三是杜绝损害整体利益的公正原则。
不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。
用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。
这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。
四是强调发展目标的激励原则。
一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。
团队精神与企业凝聚力:企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。
提升一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。
要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。
砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。
如何打造团队的凝聚力
如何打造团队的凝聚力1. 不断丰富自己的知识结构，做学者型管理者很多管理者自以为经验丰富，不学习也没关系，殊不知，经验不等于知识，要想提高自己的管理能力和工作技能，既需要从实践中积累的经验，更需要理论学习赋予我们的专业技能。
要知道，没有人天生就是卓越的领袖，只有坚持学习，才是让自己成为学者型管理者的唯一途径。
谈到具体的学习途径，可谓多种多样，只要你愿意学习，从哪里都可以学习。
（1）向书本学习。
（2）向实践学习。
（3）向优秀者学习。
2.做情绪的主人，管理者应有情绪掌控力在企业的发展中，每一位管理者都扮演着重要的角色，冷静、平和的处事态度是管理者必不可少的素质。
如果管理者无法保持冷静、平和，经常被不良情绪影响，就很容易影响自己与下属的关系，使自己失去号召力，使团队失去凝聚力。
所以，一个成熟的管理者应该具备超强的情绪控制力。
（1）给自己敲警钟，提醒不良情绪的危害。
（2）运用自我观察法控制不良情绪。
那么，到底该怎样训练自我观察能力呢？第一步：深呼吸，让自己集中注意力。
第二步：观察不良情绪状态下你是想逃避还是想对抗。
3.修炼非权力性领导力：让员工自觉追随你作为企业管理者，一定要重视人格魅力的修炼，因为人格魅力是管理者非权力性领导力的必备要素。
对公司来说，管理者的形象就如同一面镜子，时刻向外折射着公司的形象。
管理者形象好、人格魅力强，就容易将团队成员凝聚起来，形成一股强大的合力。
那么，企业管理者的非权力性领导力主要依托于管理者的哪些品质呢？（1）自信、谦虚、胸怀宽广。
（2）吃苦耐劳的低调精神。
（3）平易近人的待人态度。
4.自我要求：用放大镜管人，用望远镜管事生活中，有两种工具大家都不陌生：一个是放大镜，一个是望远镜。
大家都知道，放大镜是把细小的事物放大之后去观察，用放大镜看事物，无论多美的事物你都能看出它的瑕疵。
即便是美若天仙、肤如凝脂的女人，倘若你用放大镜观察她，也能发现皮肤上的瑕疵。
具体来说，用放大镜管人、用望远镜管事要注意什么呢？（1）把“用放大镜管人”和“用望远镜管事”作为对自己的要求。
《团队凝聚力提升》测试题
《团队凝聚力提升》测试题（100分）1、姓名【填空题】________________________2、部门【填空题】________________________3、受训批次（请填写第一期或第二期）【填空题】________________________4、构成团队的要素有（）(多选) 【多选题】A.目标（2分）B.定位（2分）C.职权（2分）D.计划（2分）E.人员（2分）正确答案: ABCDE（少选得部分分；错选得0分）5、团队发展的四个阶段(多选) 【多选题】A.形成期（2.5分）B.动荡期（2.5分）C.规范期（2.5分）D.执行期（2.5分）正确答案: ABCD（少选得部分分；错选得0分）6、成功沟通的关键因素有（）(多选) 【多选题】A.传递信息（2分）B.得到理解（2分）C.建立关系（2分）D.获得共识（2分）E.达成目的（2分）正确答案: ABCDE（少选得部分分；错选得0分）7、跨部门合作的检查要素（）(多选) 【多选题】A.成果（2分）B.益处（2分）C.障碍（2分）D.支援（2分）E.方法（1分）F.评估（1分）正确答案: ABCDEF（少选得部分分；错选得0分）8、沟通障碍的三个层次是（）(多选) 【多选题】A.传达障碍B.接纳障碍（3分）C.理解障碍（4分）D.倾听障碍（3分）正确答案: BCD（少选得部分分；错选得0分）9、激励要从一下哪几个方面着手（）(多选) 【多选题】A.政策性B.个性化（3分）C.多样性（4分）D.创造性（3分）正确答案: BCD（少选得部分分；错选得0分）10、判断题：团队是两个或更多个为同一目标而合作的人；他们的能力与技能能够相互补充，工作协调，即能达成特定的目标。
【单选题】（10分）A.正确B.错误正确答案: A11、判断题：团队在执行期，主管的重点工作在于推行有效的工作方法，落实任务执行。
【单选题】（10分）A.正确B.错误正确答案: B12、判断题：沟通是为了一个设定的目标，把事情、观点、和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
如何打造持续高效的团队试题及答案
学习课程：如何打造持续高效的团队单选题1.团队在风暴期，成员之间会有价值观不一致的现象存在回答：正确1. A 是2. B 否2.团队正常期成员虽然在一起工作，但不可能做到非常信任，大家还保持有一定的距离回答：正确1. A 是2. B 否3.有共识的团队也是需上级指导的工作小组回答：正确1. A 是2. B 否4.团队凝聚力的核心就是团队成员间就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致回答：正确1. A 是2. B 否5.无共识的团队严格讲起来只是一群人集合在一起而已，它并不是事实上的团队回答：正确1. A 是2. B 否6.团队中的所有人都以团队利益为重，整个团队就会成为共识的团队，如果团队被个人利益大于团队利益的思想左右，则团队的失败也就注定了回答：正确1. A 是2. B 否7.团队开始稳定下来是正常期回答：正确1. A 是2. B 否8.派系观念消除一般是在回答：正确1. A 风暴期2. B 形成期3. C 实行期4. D 正常期9.实行期的操作技巧包括回答：正确1. A 鼓励优秀员工制定个人发展规划2. B 建立更高的目标，有新希望，新愿景3. C 以上都正确4. D 以上都不正确10.形成期的操作技巧包括回答：正确1. A 利用解决问题的机会来沟通2. B 制定发展目标开展工作3. C 给员工新的挑战4. D 以上都包括11.任务导向要明确回答：正确1. A 人际关系2. B 角色的界定3. C 价值观的建立4. D 以上说法都正确12.风暴期的操作技巧包括回答：正确1. A 建立共同目标2. B 鼓励发表看法3. C 以上都包括4. D 以上都不对13.关于米兰大学的三个实验，下列说法正确回答：正确1. A 实验证明了共识在团队的操作执行中的重要性2. B 告诉我们在整个团队的操作过程中，一定要告诉部属行动的目标，甚至于现在的团队状况3. C 行动全面明了组的实验中向导最轻松4. D 以上说法都正确14.团队不能高效运转的原因包括回答：正确1. A 号角不一，各吹各的调2. B 只管自己三分地，不管他人瓦上霜3. C 办公室政治4. D 以上都包括15.内聚力的构成中属于无形因素的是回答：正确1. A 冲突2. B 解决问题的方式3. C 以上都正确4. D 以上都不对。
时代光华——如何打造团队凝聚力(试题)
学习课程——如何打造团队凝聚力单选题正确1.从业状态的员工的特点是：1. A 没尽全力，薪水却没少拿，感觉自己占了便宜2. B 贡献出来的价值只有自身能力的50%～80%3. C 尽了全力，薪水也没少拿，感觉自己占了便宜4. D 没尽全力，薪水却没少拿，感觉自己占了吃了亏正确2.下面是让团队实现合作的治标方法的是：1. A 成为规章制度的抵抗者2. B 成为规章制度的反抗者3. C 成为规章制度的迎合者4. D 成为规章制度的破坏者3.一个企业，门槛是最低的时候是：1. A 创业阶段2. B 成长阶段3. C 成熟阶段4. D 壮大阶段正确4.大雁是成人字形飞翔的原因是：1. A 可以增加阻力2. B 使领头雁借助到别的大雁的力量而使自己飞翔3. C 使每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔4. D 使除领头雁以外的每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔5.完成目标的必由之路是：1. A 合作和分工2. B 协从和协作3. C 合作和协从4. D 合作和协作正确6.员工要成为当下制度的受益者，必须：1. A 反对制度2. B 抵抗制度3. C 拒绝制度4. D 迎合制度正确7.当企业文化倡导追求完美时，它应该是：1. A 深入每个领导的行动的2. B 深入每个员工的骨髓、心灵的3. C 深入每个员工的行动的4. D 深入每个员工的工作的8.企业制订企业文化后，真正有智慧的人：正确1. A 抵触企业的文化建设2. B 反对企业的文化建设3. C 推动企业的文化建设4. D 拒绝企业的文化建设正确9.“拉绳实验”背后的作祟者是：1. A 行动2. B 人情3. C 人脉4. D 人心正确10.如果不合作，即使能赢也就是：1. A 双赢2. B 一个人赢3. C 多赢4. D 双赢或者多赢正确11.人往往做不到的是：1. A 与比自己强的人合作2. B 与自己能力相等的人合作3. C 与不如自己的人合作4. D 与自己的上司合作错误12.真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：1. A 通过训练的方式2. B 通过环境影响的方式3. C 通过他人帮助的方式4. D 通过社会制约的方式正确13.目标管理的第一个步骤是：1. A 建立目标2. B 执行目标3. C 达成目标4. D 预见目标正确14.有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。
如何打造团队凝聚力(考试答案)
学习课程：如何打造团队凝聚力单选题1.目标是团队成员共同的价值体系，有明确的达成条件，有可观测衡量的实现指标，有达成的希望，并且是相关的、相联系的回答：正确1 A 是2 B 否√2.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识回答：正确3 A 是√4 B 否3.要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好回答：正确5 A 是√6 B 否4.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的价值观回答：正确7 A 是√8 B 否5.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍回答：正确9 A 是10 B 否√6.企业是一个经济体，企业的最终目的是达到经济收益的最大化回答：正确11 A 是√12 B 否7.团队是有组织的行列，即通过纪律约束等管理起来的一个集体回答：正确13 A 是14 B 否√8.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小回答：正确15 A 是√16 B 否9.共同性价值的确立，需要明确回答：正确17 A 计划也就是共同性价值的载体18 B 共同性价值决定角色的定义19 C 真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者20 D 以上都正确√10.属于MTP的管理课程内容的是回答：正确21 A 工作的管理22 B 工作的改善23 C 人的部署24 D 以上答案都包括√11.通用汽车团队的信念及价值观描述包括回答：正确25 A 彼此互信互赖26 B 重视沟通的工作27 C 负起领导的责任28 D 以上答案都包括√12.一个好团队必然是回答：正确29 A 为具有挑战性的共同目标组建在一起30 B 能够执行大家共同的决定31 C 为他们的目标任务一起细分责任32 D 以上答案都正确√13.要让一个集体目标一致，就要回答：正确33 A 需要大家有相同的意愿34 B 需要管理的引导35 C 通过激励的促进来实现36 D 以上说法都正确√14.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是回答：正确37 A “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一个被框子限制着的正在行动的人38 B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目标一致、群策群力的一个集体39 C 以上都正确√40 D 以上都不正确15.团队建设的两个核心问题是回答：正确41 A 管理问题42 B 人员问题43 C 以上都包括√44 D 以上都不对。
规范管理打造团队凝聚力
浪 费 ，你 分粥 的时候 ，把 自己的
肚 子 吃 的 鼓 鼓 的 ，撑 得 难 受 ， 其
粥 分 完 了，其 他 ６个 人 端 走 了，
剩 下 那 碗 是 你 的 。 他 会 想 到 留 下 这 一 碗 是 多 的还 是 少 的 ？ 很 显 然 是 最 少 的 留 在 这 里 ，那 么 这 个 人
它几天又饿 得肚 子空 空的腰都 伸
不 直 ，你 怎 么 干 活 ，结 果 是 工 作
企铷 化 业 ＿■ 文
就 要 想 办 法 分 得 尽 可 能 公 平 ，所
有 自私 自利 ，都 会 为 自己 的 利 益 着 想 ，为 自 己 的 利 益 考 虑 ，这 一
盾 冲 突 的升 级 。 如 果 问题 不 解 决 好 ，那 这个 团 队肯 定 就会 散 伙 ，
系，而只靠 小恩 小惠那 种情感 的
约 束 、 情 感 的 笼 络 达 成 团 队 建 设 的 目 的是 不 够 的 ，稳 定 而 有 凝 聚
力 的 团 队 ，只 能 靠 规 范 化 管 理 来 打造。 如果有那么 ６ 、７个 人 ， 他 们 组 成 了 一 个 小 的 生 活 组 织 或 者，但 是 每 一 个
人 都 是 有 自私 心 的 。 这 几 个 人 都 没 有 想 到 通 过 暴 力 手 段 来 达 成 一 个 什 么 自我 的 目 的 ；也 就 是 说 ，
在 一 个 问题 ，在 这样 ７个 人 当 中 ，
一
个 人 主 持 一 天 ， 那 这 ７天 当 中
认 为这个人 品德 很好 ，就 由他 来
主 持 分粥 ， 公 开 透 明 的 。主 持 分
粥 的 人 ，因 为掌 握 了这 个权 力， 别 人就 和 他 套 近 乎 ，吹 牛 拍 马，
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如何打造团队凝聚力
单选题
1.共同决策不是决策权力的平均化，而是大家参与，通过商讨交流来产生共识回答：正确
1. A 是
2. B 否
2.一个团队要求其成员要有一种自制力，就是对于现实要有一种挑战的勇气回答：正确
1. A 是
2. B 否
3.要让顾客满意，也就是要让内部顾客和外部顾客都满意，这就要求每一个环节都联系得非常好回答：正确
1. A 是
2. B 否
4.在团队的实际工作中，要学会支持，并坚定不移地执行团队地决定，这样的意识和行为更能体现团队的价值观
回答：正确
1. A 是
2. B 否
5.如果价值观发生偏差，团队就可能迷失方向，而信念发生偏差，团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍回答：正确
1. A 是
2. B 否
6.企业是一个经济体，企业的最终目的是达到经济收益的最大化回答：正确
1. A 是
2. B 否
7.对于企业而言，团队的建设决定了企业凝聚力的大小，也决定了企业自身核心竞争力的大小回答：正确
1. A 是
2. B 否
8.要形成愿景共识与焦点集中，就要明确回答：正确
1. A 成员相信愿景吗
2. B 这是否是一个最佳的愿景
3. C 此愿景将会对部门及成员产生何种影响
4. D 以上答案都正确
9.五个必备模块缺一不可，理解正确的是回答：正确
1. A 没有可观测衡量的，则愿景就会失去实现的目标
2. B 没有可达成的，则愿景的实现就会失去监控
3. C 没有明确的，则愿景就会失去意义
4. D 没有相关性的，则愿景的宏图就会散架；没有连贯性的，则愿景就不能持续地实施10.共同性价值的确立，需要明确回答：正确
1. A 计划也就是共同性价值的载体
2. B 共同性价值决定角色的定义
3. C 真正沟通机制完善的团队，每个人都将是共同性价值的确立者和实践者
4. D 以上都正确
11.属于MTP的管理课程内容的是回答：正确
1. A 工作的管理
2. B 工作的改善
3. C 人的部署
4. D 以上答案都包括
12.通用汽车团队的信念及价值观描述包括回答：正确
1. A 彼此互信互赖
2. B 重视沟通的工作
3. C 负起领导的责任
4. D 以上答案都包括
13.一个好团队必然是回答：正确
1. A 为具有挑战性的共同目标组建在一起
2. B 能够执行大家共同的决定
3. C 为他们的目标任务一起细分责任
4. D 以上答案都正确
14.要让一个集体目标一致，就要回答：正确
1. A 需要大家有相同的意愿
2. B 需要管理的引导
3. C 通过激励的促进来实现
4. D 以上说法都正确
15.从文字构成的角度来看，对“团队”二字，理解正确的是回答：正确
1. A “团”字的中间是一个才字，才代表人才，四周是一个框，这似乎象征了一个被框子限制着的正在行
动的人
2. B “队”字的意思就是行列，是具有一定性质的集体，也就是通过管理而目标一致、群策群力的一个集
体
3. C 以上都正确
4. D 以上都不正确。