电商设计师美工绩效考核方案
电商设计师美工绩效考核方案
沟通有效性
10分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向
8-10分
与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导
4-7分
不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果
1-3分
工作
计划完成率
10分
工作量饱和，完成率达到95%以上
8-10分
工作量不饱和，完成率达到85%以上，部门内部排名中等
0-3分
专业复杂程
度5分
设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性
5分
设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性
3-4分
正常页面优化，基本无难度
1-2分
工作创新
5分
有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升
5分
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图
3-4分
0-2分
加减分
出勤率
10分
不迟到、早退，从不请假或调休，自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务；
8-10分
偶尔迟到、早退、有事不先请假，需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务；
4-7分
经常迟到、早退、有事不先请假，且当月有超时数休假
0-3分
总分
分数： □优秀90分（含）以上□良好80分（含）—90分（不含）□中等70分（含）—80分（不含）
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
电商设计师美工绩效考核方案
电商设计师美工绩效考核方案一、绩效考核目标：绩效考核旨在评估电商设计师美工的工作表现和贡献，确保其个人工作目标与组织战略目标相一致，并激励其持续提高工作效率和创造力。
二、绩效考核指标：1.设计作品质量：评估设计师美工所完成的设计作品的质量和创意性。
2.工作效率：评估设计师美工工作的效率和完成任务的速度。
3.团队合作：评估设计师美工在团队合作中的贡献和协作能力。
4.自我学习能力：评估设计师美工在个人学习和提升方面的能力。
5.创新能力：评估设计师美工在设计过程中的创新能力和尝试新技术的能力。
6.顾客满意度：评估设计师美工的作品对顾客满意度的影响。
7.绩效目标：根据个人和团队的目标，评估设计师美工是否实现了既定的绩效指标。
三、绩效考核方法：1.量化数据统计：通过统计设计师美工的每月完成作品的数量和评估得分，以及顾客的满意度调查结果，对绩效进行量化评估。
2.360度反馈评估：设计师美工的团队成员、上级领导和顾客们可以提供对其工作表现的评估和反馈。
3.工作成果展示和讲解：设计师美工可以定期向团队提供其工作成果的展示和讲解，以展示其设计思路和创意。
四、绩效考核周期和频率：1.考核周期：将绩效考核周期设定为每半年一次，分别为上半年（1月至6月）和下半年（7月至12月）。
2.考核频率：在每个考核周期结束后，设计师美工的直接上级领导将与其进行绩效评估和反馈。
五、奖惩措施：1.奖励措施：对于绩效优秀的设计师美工，可以给予相应的奖励，如奖金、晋升机会、专业培训等。
2.激励机制：建立激励机制，通过提供具有挑战性和发展机会的项目，激发设计师美工的工作激情和创造力。
3.提升措施：定期和不定期提供专业培训和学习机会，以提高设计师美工的技能和知识水平。
4.处罚措施：对于绩效不达标的设计师美工，可以采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和指导。
六、绩效考核结果：1.绩效考核结果应当及时向设计师美工反馈，并与其一起制定下一个考核周期的工作目标和计划。
(完整版)电商交互设计师美工绩效考核方案
(完整版)电商交互设计师美工绩效考核方案电商交互设计师美工绩效考核方案背景随着电子商务的迅速发展，电商交互设计师美工在产品的用户体验方面扮演着重要的角色。
为了确保设计师美工的工作质量和效率，我们需要制定一套科学合理的绩效考核方案。
目标本绩效考核方案的目标是评估电商交互设计师美工的工作表现，以激励其持续改进和提升工作质量。
考核指标以下是电商交互设计师美工绩效考核的指标：1. 设计素质评估设计师美工的设计能力和创造力，包括但不限于以下方面：- 设计理念和风格- 色彩搭配和视觉效果- 图形和排版设计2. 用户体验评估设计师美工在用户体验方面的表现，包括但不限于以下方面：- 界面易用性- 交互设计- 导航和信息架构3. 项目管理评估设计师美工在项目管理方面的能力，包括但不限于以下方面：- 时间管理和任务分配- 沟通和团队协作- 问题解决和决策能力4. 创新性评估设计师美工的创新思维和能力，包括但不限于以下方面：- 发现和应用新的设计趋势- 提出创新的设计解决方案- 对新技术和工具的探索和应用5. 成果质量评估设计师美工的工作成果质量，包括但不限于以下方面：- 设计稿的完成度和准确性- 对技术实现的理解和配合- 对反馈和调整的响应能力考核流程为了确保公正和客观，我们将按照以下流程进行电商交互设计师美工的绩效考核：1. 设定目标和期望：与设计师美工明确绩效考核的目标和期望。
2. 收集数据和材料：收集设计师美工的设计作品、项目记录等相关材料。
3. 绩效评估：根据绩效考核指标，评估设计师美工的工作表现。
4. 反馈和讨论：与设计师美工进行反馈和讨论，分享绩效评估结果并提供改进建议。
5. 目标调整和奖励激励：根据绩效评估结果，对设计师美工的目标进行调整，并提供适当的奖励激励措施。
结论通过制定科学合理的电商交互设计师美工绩效考核方案，我们能够更好地评估和提升设计师美工的工作效率和质量，从而不断提升产品的用户体验和市场竞争力。
电商美工绩效考核方案
电商美工绩效考核方案电商美工绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，往往需要预先制定好方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的电商美工绩效考核方案（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电商美工绩效考核方案（通用7篇）1电子商务的库房流程基本上大同小异，但针对不同海外仓储库房系统及商品管理上，在操作的细节上差别还是很大的，此外每个人的管理风格不一样，大家可以就此参考下。
首先，周会制度。
在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。
一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。
具体到内容可包含：1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。
2、制定工作任务并分解落实到组、个人。
强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评(点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会)。
4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。
5、征询部门成员对工作意见及建议(不仅限于本部门)，对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。
二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。
绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。
具体考核内容、及要求：1、以5S为要求的现场环境考核(还有其他6、7、8等S，具体以实用为主，未必多多益善)。
电商设计师美工绩效考核方案
说明:
1.【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终总评分当中；
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同
0-2分
工作态度
工作主动性
15分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解
13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责
8-12分
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导
4-7分
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导
具体考核指标如下：
KPI
KPI分解
KPI定义
分值
自我评分20%
主管评分80%
总得分
工作业绩
设计及时率
10分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成
8-10分
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成
4-7分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成
1-3分
设计审查通
过率10分
部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过
4-7分
量
工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底
0-3分
工作难度
项目重要性
10分
大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用
8-10分
一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大
电商美工绩效考核方案（通用7篇）
电商美工绩效考核方案电商美工绩效考核方案（通用7篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的电商美工绩效考核方案（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
电商美工绩效考核方案1为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分；4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。
四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；五、保密原则1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开；2、考评结果每月10日前报销售总(副)经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同。
电商美工绩效考核方案2一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组1.总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2.人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3.小组成员(由相关职能部门经理组成)负责对被考核者实施考核。
电商设计师美工绩效考核
电商设计师美工绩效考核美工岗位绩效考核姓名：部门：电子商务部时间：最后得分：特殊说明：美工岗位的绩效考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成。
其中，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩的考核关键点包括工作质量、工作完成及时性和工作任务完成率。
考核指标得分将根据具体表现进行评定。
具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义1 工作业绩（60分）工作完成及时性工作质量内容方面在规定时间内完成整体设计、页面布局和内容方面的绩效表现统一风格、逻辑顺序、清晰表达、美感有视觉冲击力；符合标准化和规定的内页排版，页面布局清晰，体现产品卖点和服务亮点，有效配合产品营销，提升产品品质感；避免描述性错误，如功能写错、配图错误等。
规定时间内完成工作任务，如有延迟，将扣除相应的分数。
2 工作态度（20分）心态配合态度积极，主动承担职责，充满信心；愿意协助相关同事进行工作，快速响应工作需求。
能完成工作，但较少主动承担过多的职责；可以有效协助相关同事进行工作。
表现消极，对产品的信心不强，缺乏积极性；有时会抱怨相关同事提出的要求。
基本不愿意配合相关同事提出的要求，对工作缺乏热情和积极性。
3 团队合作（20分）沟通能够有效沟通，积极参与团队合作，愿意分享工作经验和技巧。
能够进行基本的沟通，可以协助完成团队任务，但缺乏积极性和主动性。
沟通能力较差，对团队合作缺乏热情和积极性，不愿意分享工作经验和技巧。
完全不适应团队合作，缺乏沟通能力和合作意识。
在考核过程中，美工岗位的工作业绩是最为重要的考核指标，占据了绩效考核权重的60%。
工作完成及时性、工作质量和工作任务完成率是评定工作业绩的关键点，将根据表现情况进行评定，得分将累加计入最终的绩效得分中。
除此之外，美工岗位的工作态度和团队合作能力也是绩效考核中重要的考核指标。
良好的心态、配合能力和沟通能力对于团队的协作和工作效率都有着至关重要的作用。
因此，在考核过程中，这些指标也将得到重视。
电商美工绩效考核方案范文
电商美工绩效考核方案为了更好地提高团队工作效率，实现部门目标，电商美工绩效考核成为不可缺少的一环。
在本文中，我们将会详细介绍电商美工绩效考核方案。
1. 绩效考核内容电商美工绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.设计能力：包括美术功底、创意设计、布局设计等。
2.任务完成度：包括完成的任务数量和时间、完成的效果质量等。
3.敬业精神：包括工作态度、沟通能力、团队协作精神等。
2. 绩效考核指标绩效考核指标应结合电商企业的实际情况，因此在制定绩效考核指标时需要充分考虑电商美工特有的工作环境和职责。
2.1 设计能力设计能力是电商美工最核心的职能之一，也是评价电商美工绩效的重要指标之一。
为此，我们可以从以下几个方面来评估设计能力。
1.设计质量：针对电商网站或产品界面设计，包括界面布局、色彩搭配、图形细节等方面的设计质量。
2.创意设计：针对网站或产品的创意设计，包括创新度、个性化、独特性等方面的设计能力。
3.设计速度：设计是一个长期积累的过程，但在电商行业中，由于市场竞争激烈，设计速度也同样重要。
2.2 任务完成度任务完成度是电商美工考核中的另外一个重要指标，主要从效率和数量上进行考核。
1.任务完成速度：开展某一项工作的时间，应尽可能缩短，符合完成任务的要求。
2.任务完成量：完成任务的数量。
3.任务完成效果：完成任务的效果和效率，根据当时完成任务的环境，可以思考出更高效、更好的解决方案。
2.3 敬业精神电商美工需要有良好的敬业精神才能完全投入工作，为公司付出更多的努力。
1.具备团队精神：能够融入公司的工作环境，与其他职责组合配合顺畅。
2.工作态度：工作态度良好的电商美工是对电商平台而言最重要的一环，能够更好地推动企业的发展。
3.沟通能力：在工作过程中需要和其他职责人员进行良好的沟通，避免出现不必要的矛盾，提高公司工作效率。
3. 绩效考核方案制定我们针对绩效考核指标的内容和考核方法，制定了如下的绩效考核方案。
3.1 方案制定目标1.让团队成员充分了解公司的目标，并以此来确定考核的方案，以对公司实现目标产生贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计师绩效考核表
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
视觉营销部—设计师
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40% 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：
KPIKPI分解KPI定义分值自我评分20%主管评分80%总得分
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成8-10分
设计及时率
接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成4-7分
10分
接到任务后出现严重拖沓，不能在规定时间内完成1-3分
部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过8-10分
设计审查通
部门内或公司设计讨论会上审查2次至3次通过4-7分
过率10分
部门内审查4次及以上才能通过1-3分
工作
项目厂商或顾客反馈非常满意，满意率95%以上，并给予高度评价8-10分业绩
定稿后满意
项目厂商能接受，满意率80%以上，给予一般评价或不给予评价4-7分
度10分
项目厂商非常不满意，满意率低于70%，使公司形象严重受损0-3分
能与厂商或项目经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心设计方向8-10分
沟通有效性
与项目经理的沟通一般，能理解到部分中心思想，且需要指导4-7分10分
不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果1-3分
工作计划完成率工作量饱和，完成率达到95%以上8-10分
10分工作量不饱和，完成率达到85%以上，部门内部排名中等4-7分
量工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安排工作时间，部门内部排名垫底0-3分
大型项目，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用8-10分
项目重要性
一般项目，设计或SEO的页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不大4-7分10分
小型项目，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用0-3分
设计高要求（如更换整体页面风格）有很大的挑战性5分
工作专业复杂程
度5分
设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性3-4分
正常页面优化，基本无难度1-2分难度
有突破性的创新设计思路，能推动项目运营带动销售额提升5分
工作创新
有一定的创新思路，能避免设计雷同性并做好水印处理防止盗图3-4分
5分
没有创新，设计依靠模板或已知内容，工作雷同0-2分
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的意见和见解13-15分
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作事务尽心尽责8-12分
工作主动性
有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导4-7分
15分
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指导0-3分
主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事
们的认可5分
与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调3-4分
工作
团队协作能
态度力5分
没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流0-2分
忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美5分责任心
能保证自身的工作准确度，遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决3-4
5分
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正0-2分学习能力主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题5分
5分能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己3-4分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基本无要求0-2分
不迟到、早退，从不请假或调休，自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务；8-10分
加减分出勤率
10分
偶尔迟到、早退、有事不先请假，需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务；4-7分
经常迟到、早退、有事不先请假，且当月有超时数休假0-3分
分数：□优秀90分（含）以上□良好80分（含）—90分（不含）□中等70分（含）—80分（不含）总分
□需激励60分（含）--70分（不含）□需绩效面谈60分(不含)以下
说明:
1.【工作计划完成率】=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）；
2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；自行拟定的岗位每月工作计划表占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40%，考核结果将计入年终
总评分当中；
3.连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退.
4.连续两次被评为“优秀员工”将授予奖励并计入年终奖，连续三次被评为“优秀员工”将享有优秀职等晋升及薪资晋升机会；
5.绩效工资的核算公式：实际所
得绩效奖金=绩效考核分数÷100×约定的月绩效奖金基数。