建筑企业公司财务管理制度范本
建筑公司财务管理制度（精选6篇）
建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度建筑公司财务管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的建筑公司财务管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
建筑公司财务管理制度1关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况，特制定本办法。
一. 财务机构的设置：董事长负责公司财务工作的全面管理。
2.根据公司劳动人事部门规定，公司财务部设会计主管一名，会计2名，出纳1名。
二.财务人员的职责范围1.按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，日清月结。
2.审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合法的票据不予受理，记载不正确、手续不齐全的票据予以退回。
3.根据当月会计帐薄编制会计报表，报送有关部门和公司领导，并按时进行纳税申报。
4.妥善保管公司会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资料。
5.进行成本预测、计划、控制、核算和分析，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
6.负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，工资发放。
7.负责定期核对公司债权、债务往来款项，配合有关部门催收欠款。
8.定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润情况，考核资金使用效果，向董事会、董事长、总经理提出合理化建议。
9.定期与仓储部门核对账务，并对库存物资进行盘点，发生盘盈盘亏现象，协助仓储查明原因，写出书面报告，报董事长、总经理批准，做出处理。
10.和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。
11、完成公司领导交办的其它工作。
三.现金管理制度1.公司现金用于日常报销，工资发放，采购农副产品等。
2.其它支出能不动用现金的一律通过银行结算。
建筑业财务管理制度模板
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司财务安全，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于资金收支、成本控制、税务管理、财务报告等。
第二章财务组织架构与职责第三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计科、出纳科、审计科等。
第四条财务部的主要职责如下：1. 贯彻执行国家财务会计法规和公司财务管理制度；2. 负责编制公司财务计划，组织实施并监督执行；3. 负责公司资金收支管理，确保资金安全；4. 负责成本核算，控制成本支出；5. 负责税务筹划，确保税务合规；6. 负责编制财务报表，进行财务分析；7. 负责内部控制，防范财务风险。
第三章资金管理第五条公司资金管理遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资金安全，防止资金损失；2. 合理性原则：合理使用资金，提高资金使用效率；3. 效益性原则：追求资金最大效益。
第六条公司资金收支管理：1. 资金收入：按照合同约定，及时收取工程款、材料款等；2. 资金支出：按照预算、计划、合同约定，合理支出；3. 资金结算：按照国家规定和公司制度，及时办理资金结算。
第四章成本控制第七条公司成本控制遵循以下原则：1. 预算控制：编制合理的成本预算，严格控制成本支出；2. 实际控制：对成本支出进行实时监控，确保成本控制在预算范围内；3. 事后控制：对成本进行分析，找出成本控制问题，制定改进措施。
第五章税务管理第八条公司税务管理遵循以下原则：1. 合法性原则：依法纳税，遵守税收法规；2. 及时性原则：及时办理税务申报、缴纳；3. 税收筹划原则：合理避税，降低税收负担。
第六章财务报告第九条公司财务报告包括月度、季度、年度财务报表及分析报告。
第十条财务报告编制要求：1. 客观真实：财务报表内容真实，反映公司财务状况；2. 完整性：财务报表内容完整，无遗漏；3. 及时性：财务报表及时编制，按时报送。
建筑工程公司财务管理制度(3篇)
建筑工程公司财务管理制度是指建筑工程公司在日常经营活动中对财务管理所采取的一系列规范和流程。
以下是一个建筑工程公司财务管理制度的基本要点：1. 财务管理组织架构：明确财务部门的设置和职责，并建立财务管理的组织架构。
2. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金的筹集、使用和监控，确保资金的合理利用和安全运作。
3. 预算管理：建立预算编制和执行制度，制定财务预算和目标，并进行定期的预算执行和分析。
4. 会计核算：建立健全的会计核算制度，包括凭证的登记、账簿的建立和填制、财务报表的编制和分析。
5. 成本管理：建立成本管理制度，包括成本核算和成本控制，及时掌握工程项目的成本情况，确保项目的盈利能力。
6. 资产管理：建立资产管理制度，包括固定资产的管理、折旧和处置，确保资产的保值和增值。
7. 风险管理：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和控制，及时发现和解决财务风险。
8. 税务管理：建立税务管理制度，按照国家税收法规的要求进行纳税申报和缴纳。
9. 内部控制：建立内部控制制度，包括财务流程的规范和监控，确保财务活动的合规性和准确性。
10. 审计和监督：建立审计和监督制度，对财务管理活动进行内部审计和外部监督，确保财务信息的真实和可靠。
建筑工程公司财务管理制度的实施需要全员参与，所有相关人员要遵守制度的规定，做到合规经营，提高建筑工程公司的经济效益和财务风险管理能力。
建筑工程公司财务管理制度（2）序言：本文档为建筑工程公司财务管理制度，旨在规范公司财务管理工作，提高公司财务管理水平，确保公司财务安全和运营稳定。
本制度适用于建筑工程公司全体员工。
第一章综述1.1 目标与原则1.1.1 目标：建筑工程公司财务管理的目标是确保公司资金的合理使用和配置，保证财务信息真实准确，规范财务操作流程，提高财务决策的科学性和合理性。
1.1.2 原则：本财务管理制度的执行应遵循以下原则：财务合规、责任分明、专业分工、信息透明、及时准确、防风险。
建筑财务管理制度模板范文
第一章总则第一条为加强建筑公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务状况稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，是公司财务管理的根本准则。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规先行：严格遵守国家法律法规，执行财政、税务、金融等相关部门的政策规定。
2. 规范运作：建立健全财务管理制度，确保财务活动的规范性和透明度。
3. 效率优先：提高财务管理效率，降低成本，提高经济效益。
4. 风险控制：防范财务风险，确保公司财务安全。
第二章财务组织与管理第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 制定财务管理制度，组织实施并监督执行。
2. 编制财务预算，执行预算管理，分析预算执行情况。
3. 负责公司资金筹集、使用、偿还等工作。
4. 负责公司资产、负债、权益的核算、分析和管理。
5. 负责公司税务申报、缴纳及税务筹划。
6. 负责公司内部审计、风险控制等工作。
第六条财务部组织结构：1. 部长：全面负责财务部工作，向总经理汇报。
2. 会计：负责会计核算、报表编制、财务分析等工作。
3. 出纳：负责现金管理、银行结算、票据管理等。
4. 财务助理：协助财务部完成各项工作。
第三章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家法律法规及公司制度使用资金。
2. 安全可靠：确保资金安全，防范风险。
3. 效率优先：提高资金使用效率，降低资金成本。
第八条公司资金筹集方式：1. 自有资金：通过公司经营所得、投资收益等途径筹集。
2. 融资：通过银行贷款、发行债券、股权融资等途径筹集。
第九条公司资金使用范围：1. 生产经营所需资金。
2. 基本建设、技术改造所需资金。
3. 临时性资金需求。
第四章财务核算与报表第十条公司财务核算应遵循以下原则：1. 实事求是：真实、准确、完整地反映公司财务状况。
2. 分类清晰：对各项财务活动进行分类核算。
3. 适时更新：及时更新财务数据，确保财务信息的时效性。
建筑业财务管理制度范文
建筑业财务管理制度范文建筑业财务管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑业财务管理，提高财务管理水平，保证企业财务安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑业企业的财务管理。
第三条建筑业企业财务管理应遵循诚信、公正、谨慎、高效的原则。
第四条建筑业企业应建立健全财务管理制度，明确责任分工，加强内部控制。
第二章财务组织与财务人员第五条建筑业企业应建立完善的财务组织架构，设立负责财务管理的部门或岗位。
财务部门应设立负责财务预算、出纳、核算、稽核等职责的岗位。
第六条建筑业企业应聘请具备相应财务管理知识和经验的人员，提供必要的培训，确保财务人员具备良好的业务素养和职业道德。
第七条财务人员应遵守国家财务管理法规和企业财务管理制度，不得违法违纪，不得参与与工作岗位无关的经济活动。
第八条财务人员应当保守企业的商业秘密，不得泄露相关的财务信息。
第三章财务预算管理第九条建筑业企业应每年制定年度财务预算，根据企业目标和市场需求，确定收入、成本和利润预期。
第十条财务预算应综合考虑市场行情、采购成本、人员工资、税费等因素，合理确定各项收入、成本预算。
第十一条财务预算应经过相关部门审批，并由企业负责人批准后方可执行。
第十二条财务部门应及时监控预算执行情况，对偏离预算的问题进行分析和解决，确保预算的实施和目标的达成。
第四章财务核算管理第十三条建筑业企业应建立健全财务核算制度，规范企业的财务数据录入、汇总和分析。
第十四条财务核算应坚持真实、准确、完整、及时的原则，确保财务数据的可靠性。
第十五条财务部门应按照企业所得税法规定和国家财务会计准则，编制年度财务报表。
第十六条财务部门应根据企业需要，定期编制财务分析报告和经营决策分析报告，提供参考依据供企业管理层决策。
第十七条财务部门应定期与税务部门进行沟通和对接，保持财务数据和税务数据的一致性。
第五章现金管理第十八条建筑业企业应建立健全现金管理制度，加强现金收付与使用的管理。
第十九条建筑业企业应根据经营需要，制定现金预算，合理安排现金流量。
建筑施工企业公司财务管理制度范文(4篇)
建筑施工企业公司财务管理制度范文第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务人员的行为，提高财务工作效率，确保财务信息的真实、准确、及时，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业公司财务管理工作。
第三条公司应建立健全财务管理体系，加强财务部门的组织建设，提高财务人员素质和能力。
第二章财务部门的职责与权限第四条公司财务部门是全公司的财务管理中心，负责全面组织、协调和指导公司财务工作。
第五条财务部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定、完善财务管理制度和程序；2. 组织编制公司财务预算，监督预算执行情况；3. 负责资金的筹措、运用和管理；4. 开展公司财务会计工作，核算利润、损益，编制财务报表；5. 监督、检查公司各部门及项目的财务收支情况，防范风险；6. 协助公司领导进行财务决策，提出中长期财务规划建议；7. 处理公司内外部的财务相关事务。
第六条财务部门应当依法履行职责，依法处理财务相关事务，严格遵守财务纪律和会计准则，保护公司财产，不得违法违规。
第三章财务人员的职责与要求第七条财务人员是公司财务管理工作的执行者和参与者，应当遵守公司的各项规章制度，做到公正、勤勉、诚信、保守。
第八条财务人员的主要职责和要求如下：1. 忠实履行财务职责，维护公司利益，严守商业秘密；2. 独立、客观、公正地处理财务信息，保证财务信息的真实、准确、完整；3. 精通财务管理理论和会计法规，了解公司经营状况，提供合理的财务决策建议；4. 提高职业素养和专业技能，不断学习财务管理的新知识，不断提高自身能力；5. 加强与其他部门的沟通与协作，积极配合完成公司财务工作。
第九条财务人员不得利用职务之便，牟取个人利益，禁止挪用、私分、截留公司财务资金，不得隐瞒、篡改财务信息。
第四章财务预算与审批第十条公司应定期制定年度财务预算，并根据公司发展战略和业务计划进行细化。
第十一条财务预算应经公司领导审批，并向全体员工进行宣传和培训。
建筑财务管理制度
建筑财务管理制度建筑财务管理制度(精选10篇)在学习、工作、生活中，制度使用的情况越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的建筑财务管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
建筑财务管理制度11建筑企业财务管理现状财务管理属于建筑企业管理的核心，随着建筑企业对自身管理水平的重视，其内部的财务管理水平也一直在不断的提高，从国内的范围来看，建筑企业在财务管理方面基本已经实现了五统一，在管理方面也取得了相应的进展，但随着目前经济体制的转变，以传统的计划经济体制为基础的传统的企业财务管理模式已经无法适应时代的发展，无法适应如今市场经济体制下各方面的变化，因此建筑企业在财务管理方面的问题开始逐渐显现：首先，改革理念落后。
建筑企业虽然已经认识到了改革的重要性和必要性，同时也针对企业财务管理现状做了必要的改革，但受传统观念的影响，在新型的财务管理制度进行实施的实际行动上，仍然有所欠缺。
其次，企业的财务管理缺乏自主权。
目前在企业的财务管理方面，一直沿用的都是传统的以行政手段为主的管理方式，即财务管理如何进行，完全要依照领导层的意愿来执行，这大大的影响了财务管理的自主权，对建筑企业财务管理状况会产生非常严重的影响。
最后，建筑企业财务管理状况混乱。
建筑企业的财务管理与其他企业是存在一定差别的，这种差别主要体现在，建筑企业的财务管理并不是仅仅在企业内部进行，大多数时候需要在建筑施工现场进行，这就使建筑企业的财务管理制度变得非常混乱。
2构建建筑企业财务管理制度的必要性首先，构建建筑企业财务管理制度是由目前的经济体制决定的。
我国的经济体制的变革要求建筑企业的财务管理必须要做出相应的改革才能与时代发展相适应，从计划经济体制到市场经济体制，建筑企业所面临的威胁已经变得越来越大，同时其发展和壮大也开始要依靠自身的实力，这种情况反应到财务方面，便是财务管理制度的改革。
建筑企业公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强建筑企业公司的财务管理，规范财务行为，提高经济效益，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及全体员工，是公司财务管理的准则和依据。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）依法治企原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）权责明确原则：明确各部门、岗位的职责，确保财务管理的责任到人。
（三）规范管理原则：建立健全财务管理制度，规范财务流程，提高财务管理水平。
（四）效益优先原则：以提高经济效益为目标，合理安排资金使用，降低成本。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部对总经理负责，并对公司董事会报告财务状况。
第五条财务部主要职责：（一）制定公司财务管理制度，并组织实施。
（二）编制公司年度财务预算，并对预算执行情况进行监督。
（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合理、高效使用。
（四）负责公司会计核算，编制财务报表，确保会计信息的真实、准确、完整。
（五）负责公司税务申报、缴纳工作。
（六）负责公司内部审计、外部审计协调工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：（一）预算管理原则：根据公司经营计划，编制年度资金预算，并按预算执行。
（二）集中管理原则：公司资金由财务部集中管理，确保资金使用合规。
（三）风险控制原则：建立健全资金管理制度，防范资金风险。
第七条资金管理主要内容包括：（一）资金筹措：通过银行贷款、股东投资、融资租赁等方式筹集资金。
（二）资金拨付：按照公司财务管理制度，对各部门、项目进行资金拨付。
（三）资金回收：加强对应收账款的管理，确保资金及时回收。
第四章会计核算第八条公司会计核算应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整原则：确保会计信息的真实性、准确性、完整性。
（二）及时、合规原则：及时处理会计业务，确保会计处理合规。
（三）一致性原则：会计政策、方法保持一致，便于财务分析。
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内部管理制度系列建筑企业公司财务管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-90566建筑企业公司财务管理制度Financial management system of construction company说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有:1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。
3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。
4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5、配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章资金审批制度1、总则⑴公司3000元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。
如董事长不在公司，3000元以下可以由经理签字批准。
⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记(外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件)。
⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。
⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。
⑸往来款的冲转(指非正常经营业务)，须经公司董事会研究批准。
⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。
⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
2、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下"施工工程专用款支付审批工作流程"执行⑴承包单位提出付款申请，并填写工程支付审批表。
⑵财务部审核后，报公司经理、董事长审批。
⑶公司经理、董事长审批同意后，财务对外付款。
工程款的审批应按以上流程依次进行，不得空缺事后补签。
如对已签部分有异议的可与相关人员沟通，有分歧的报领导解决，禁止压单行为。
3、行政费用支出管理制度⑴公司管理人员的费用报销，须经公司董事长批准后财务方可报支。
⑵涉及应酬等非正常费用，须公司董事长批准。
4、公司差旅费开支制度⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴。
⑵公司职员出差根据需要，由经理决定选用交通工具。
⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行。
A房租标准:一般职员，房租标准为60元/日。
B出差补贴:市内补贴每人20元/日，市外补贴每人25元/日。
C职工出差来回车费实报实销，出租车不在报销范围内。
D驾驶员出差补贴按每天30元计算。
⑷实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，经公司董事长审批后支付。
5、车辆维修费及汽油费管理制度⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转帐的方式结算。
⑵公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用。
6、办公费用，会议费用及其他费用管理制度。
⑴公司办公用具由办公室统一采购，管理。
⑵办公室财产台帐为财务部附设帐册。
⑶公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报懂事长批准，其会务工作由办公室统一安排。
⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经懂事长批准后报财务部备案。
7、行政费用报销制度⑴公司行政费用现金支出范围为:向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。
⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核后报懂事长签字，并按本章第1条的规定进行审批支付。
⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单，事前申报制，批准后方可实施。
⑷凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证)，需领用支票或现金者必须填写借款单，借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲帐收据给经办人。
⑸支票领用单，借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付。
⑹银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告，如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任。
⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。
第二章工程成本管理制度1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、，承诺及其他经济签证均需由董事长签署或授权委托签署。
2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。
3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。
4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
⑴参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划。
⑵负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。
5、工程中间结算程序。
⑴施工单位于每月1到3日，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月5日内送财务部会签。
⑵财务部根据有关文件资料，施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。
6，工程决算程序。
⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。
⑵财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。
⑶大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。
⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部，销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。
第三章财产管理制度1、公司财产的范围⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品。
⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。
⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。
2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算。
⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理。
⑵公司各施工工地使用机器设备，动力设备，工具仪器等由工程部归口管理。
⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台帐，登记公司财产的购入，使用及库存情况，负责组织公司财产的保管，维修并制定相应的措施、办法。
3、财产的购置与调拨⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购。
⑵财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单，财物发票及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。
⑶各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准。
⑷固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联，一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。
⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。
4、财产的清查、盘点。
⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查。
⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。
⑶财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏，损原因，对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任。
⑷凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见。
⑸凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报。
属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。
属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。
主管工程和财务领导审核。
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