企业文化是一个公司发展的灵魂
企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业的灵魂企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和道德规范，是企业员工共同遵循和信奉的文化理念和行为方式。
它是企业的灵魂，是企业发展的核心竞争力之一。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展。
一、企业文化的重要性1.1 提升企业竞争力企业文化是企业与众不同的核心竞争力之一。
通过塑造独特的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，吸引优秀人才的加入，提高企业的竞争力。
1.2 增强员工凝聚力良好的企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
1.3 塑造企业价值观企业文化是企业价值观的体现，通过企业文化的建设，可以明确企业的核心价值观和行为准则，引导员工积极践行企业价值观，提高企业的整体素质和形象。
二、企业文化的要素2.1 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心价值和追求。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，以引导员工的行为和决策。
2.2 企业使命和愿景企业使命和愿景是企业文化的重要组成部分。
企业使命是企业的存在目的，而愿景则是企业未来的发展目标。
企业应该明确自己的使命和愿景，并将其传达给员工，激励他们为实现企业的使命和愿景而努力。
2.3 行为准则和道德规范行为准则和道德规范是企业文化的基础，它规范了员工的行为和决策。
企业应该制定明确的行为准则和道德规范，并通过培训和宣传来推广和弘扬。
2.4 组织结构和沟通方式组织结构和沟通方式是企业文化的重要组成部分。
良好的组织结构能够促进信息的流通和决策的执行，而有效的沟通方式能够增强员工之间的互信和合作。
三、企业文化的建设3.1 建立明确的核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
通过制定明确的核心价值观，企业能够引导员工的行为和决策，提高企业的整体素质和形象。
3.2 倡导正面的工作氛围企业应该倡导正面的工作氛围，鼓励员工积极向上、团结协作。
企业文化是企业发展的灵魂
企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业发展的灵魂企业文化是指企业根据自身的价值观、文化传统等特点，形成的一种明确的、稳定的、理性的、开放的、传承的、适应环境的系统性思想观念和行为模式，是一种从内部激励员工、协调管理的一种自我凝聚力和向心力，同时也是企业与外部沟通、竞争和合作的一种文化标志。
企业文化主要包括企业的价值观、经营理念、组织架构、管理模式、员工行为、产品服务等内容。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业实现长远发展和增强核心竞争力的重要基础。
企业文化对企业有哪些重要作用？1.强化团队凝聚力和向心力。
企业文化是企业团队凝聚和向心力的重要体现，能够激励员工主动投入工作，向内聚合。
同时，企业文化也能够增强员工的归属感，从而进一步提升员工的忠诚度和自豪感，在工作上更有责任心和使命感。
2.提高企业竞争力。
企业文化作为企业核心价值的体现，能够体现企业的品牌形象和企业的竞争力。
优秀的企业文化不仅能够吸引消费者和员工的青睐，而且更能够为企业提供不竭的动力和信仰。
3.塑造品牌形象。
企业的品牌形象能够为企业打出多元化的广告效应，建立品牌形象的最直观的方式便是通过企业文化。
一个良好的企业文化，不仅能够为企业树立一个好的品牌形象，而且也能够建立起一个良好的品牌声誉，赢得消费者的信任和支持。
4.提高员工工作质量。
员工是企业文化的参与者，也是企业文化的体现者。
如果企业文化能够得到良好的贯彻和实践，员工就会在他们的工作中感到有信心、有紧迫感和对工作的效果感到自豪。
如何打造优秀的企业文化？1.营造良性的企业氛围。
对于企业来说，一个良好的氛围是企业文化建设的前提。
只有营造出一个和谐、宽容、积极向上、充满凝聚力的氛围，企业文化的建设才有了可靠的基础。
2.树立正确的核心信仰。
企业文化的建设离不开企业的核心信仰，企业应该树立正确的核心价值观，秉持着真善美的理念，践行道德、责任和梦想等核心价值观。
3.推动企业的制度建设。
一个优秀的企业文化需要有明确的制度保障，在企业文化建设的过程中，企业的规章制度建设和流程优化都是非常重要的环节，它能够促进企业内部的合作和协作，确立企业制度的权威性和规范性。
企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业的灵魂企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观、行为规范、工作方式和管理理念。
它是企业的精神支柱，是企业内部凝聚力和竞争力的重要来源。
一个企业的文化决定了其发展的方向、员工的态度和行为，对企业的长远发展和业绩产生深远影响。
一、价值观企业文化的核心是价值观。
价值观是企业对于正确和错误、美和丑、善和恶的判断标准，是企业的精神支柱。
一个企业的价值观应该是积极向上、正能量的，能够激励员工追求卓越、创新和进步。
例如，一个企业可以倡导诚信、团队合作、客户至上、持续改进等价值观，以此来引导员工的行为和决策。
二、行为规范企业文化还包括一系列的行为规范，用于规范员工的行为和态度。
这些规范可以是明确的制度和规章，也可以是一些潜在的行为准则。
行为规范应该具有可操作性和可测量性，能够为员工提供明确的行动指南。
例如，一个企业可以要求员工遵守工作时间、保护公司机密、尊重他人等行为规范，以此来维护企业的正常运转和员工之间的良好关系。
三、工作方式企业文化还涉及到企业的工作方式和管理理念。
这包括企业的组织结构、沟通方式、决策流程等。
一个良好的企业文化应该鼓励员工之间的合作和沟通，提倡扁平化的组织结构和快速决策的流程。
例如，一个企业可以倡导开放式的办公环境、定期的团队会议、快速反应的决策流程等工作方式，以此来提高员工的工作效率和创造力。
四、管理理念企业文化还反映了企业的管理理念和领导风格。
管理理念是企业管理者对于管理目标、方法和原则的理解和实践。
一个企业的管理理念应该是科学、合理和人性化的，能够激发员工的工作热情和创造力。
例如，一个企业可以倡导以人为本、激励员工、培养人才等管理理念，以此来提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业文化的重要性企业文化对于企业的发展具有重要意义。
首先，企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感。
一个积极向上的企业文化能够让员工感到自豪和认同，增强他们对企业的忠诚度和归属感。
这样的员工更加愿意为企业付出努力，并且能够形成良好的团队合作氛围。
企业文化是企业发展的灵魂
企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业发展的灵魂随着全球化和信息化的发展，企业战略不再是竞争的重点，而是企业文化成为了企业最重要的竞争力。
企业文化不仅仅是企业的形象，更是企业的灵魂，它代表着企业的核心价值观、经营理念和行为规范，是企业发展的驱动力。
企业文化是企业的精神基础，是企业的价值观和品牌形象的最好表现。
一个企业的文化是由企业的创始人或者企业的领导者所塑造和发扬起来的。
在一个企业的文化中，企业会体现出它的核心价值观和经营理念，这会影响到企业的方方面面，从企业的产品设计到销售策略，从企业的人事管理到企业的金融战略，都是文化的体现。
如何塑造一个符合企业现状的文化，对于企业的顺利发展至关重要。
企业文化是企业的价值观的体现。
企业的价值观是企业快速发展的基础，它代表着企业的品牌形象、企业的信誉和企业的市场影响力。
这种价值观在整个企业的管理过程中起到了重要作用。
它能够鼓舞员工进一步地创新思维，将企业的产品和服务推向更高层次，提升整个企业的市场竞争力。
一款好的产品和服务不仅仅依靠技术和质量，更需要构建在企业精神基状之上，满足市场和消费者的需求，才是真正持久的发展之路。
企业文化也是企业的人事管理的体现，它能够在员工之间产生强大的凝聚力，增强员工的归属感和敬业精神。
员工是企业的组成部分，在企业内部的他们是企业发展的重要支撑之一。
如果企业能够塑造出一个好的企业文化氛围，能够让员工专注于工作，充分发挥员工的潜力和创造力，使企业的发展动力得到有效激发。
员工的工作表现和企业业绩也是相辅相成的。
企业文化还是企业管理的信仰，它能够被广泛认同和接受。
一个能够自主创新能力并且高效运转的企业，需要有一个清晰的价值观和经营理念，并将其融入企业文化中。
一个越是强势和完善的企业文化，便越能够引领企业的发展创新，并与时俱进。
总的来说，企业文化是企业发展的灵魂。
一个舒适稳定的、富有创新意识的企业文化氛围，能够激发员工的工作积极性，加快企业技术创新和经营模式创新的步伐，也能够去除企业管理上的障碍。
企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业的灵魂企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和组织氛围，是企业的精神支柱和核心竞争力。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，促进员工团队合作，增加企业的竞争力和持续发展能力。
本文将详细介绍企业文化的重要性、特点以及如何建设和落实企业文化。
一、企业文化的重要性1.1 提高员工归属感和凝聚力企业文化可以为员工提供共同的价值观念和行为规范，使员工感到归属于一个共同的集体。
员工对企业文化的认同感会增强员工的凝聚力和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和创造力。
1.2 促进员工团队合作企业文化可以倡导团队合作和相互支持的价值观念，培养员工之间的互信和协作能力。
通过共同的目标和价值观念，员工可以更好地协同工作，提高工作效率和质量。
1.3 增加企业的竞争力和持续发展能力良好的企业文化可以为企业树立良好的品牌形象和企业信誉，吸引优秀的人才加入企业。
同时，企业文化也可以激发员工的创新和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
二、企业文化的特点2.1 独特性每个企业都有其独特的企业文化，反映了企业的价值观念、行为规范和组织氛围。
企业文化应该与企业的定位和发展战略相匹配，体现企业的个性和特色。
2.2 共享性企业文化应该是全员共享的，不分部门和职位。
无论是高层管理者还是基层员工，都应该共同遵守和践行企业文化的价值观念和行为规范。
2.3 持续性企业文化应该是长期稳定的，不受外部环境和管理层变动的影响。
企业文化的建设需要长期的投入和持续的努力，不能一蹴而就。
三、如何建设和落实企业文化3.1 明确核心价值观念企业应该明确自己的核心价值观念，即企业的使命、愿景和价值观。
核心价值观念应该与企业的定位和发展战略相一致，并能够激励员工为之努力。
3.2 建立行为规范企业应该建立一套明确的行为规范，规范员工的工作行为和职业道德。
行为规范应该具体、可操作，并与企业的核心价值观念相一致。
3.3 培养企业文化氛围企业应该通过各种途径和活动，培养和弘扬企业文化氛围。
企业文化是企业发展的灵魂.
企业文化是企业发展的灵魂企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本理念和行为规范。
它是企业理念形态文化，物质形态文化和制度形态文化的复合体；它代表企业的一种精神境界和价值观，一个企业有别于另一个企业的根本区别就是企业文化，因为企业文化总是能贯穿到员工的日常行为中。
过去，看一个企业的业绩仅仅看账面，而现在，更多地看公司的文化及由此产生的凝聚力，这是一个企业能否持久健康发展的关键。
21世纪是知识经济的时代，也是文化制胜的时代，企业文化是企业持久发展的灵魂。
在市场经济的浪潮下，一个企业要生存与发展，要在竞争中取胜，不仅须具备一定的物质优势，而且还要具备一种精神优势，即培育建设具有自身特色的企业文化。
企业的主体是人，而企业活力的源泉在于劳动者的积极性，智慧素质和创新能力，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。
我国著名企业家张瑞敏以《海尔人》和《海尔新闻》等报刊为载体，充分发挥大众传媒的优势，坚持不懈向员工讲解海尔文化，让员工人人皆知，人人认同，以此统一全体员工的思想，“迅速反应，马上行动”的海尔作风和“敬业报国，追求卓越”的海尔精神深深扎根于海尔员工的心中，海尔文化成为全体员工横岭是非的标准。
从世界范围来看，20世纪企业治理的核心经历了三个重要阶段。
第一阶段是战后50－60年代，伴随着系统论、控制论、信息论等新兴学科的相应产生，以组织治理为特征的治理科学理论应运而生，那时企业治理的核心是人、财物的治理。
行为科学和治理科学理论的应用成效显著，国内劳动生产率大大提高，新的技术发明涌现，企业规模越来越大，美国成为其实的头号经济强国。
但是，行为科学无法克服治理理论的弱点，治理科学过分追求理性，对作为企业主体的人没有给予。
集团公司企业文化理念
集团公司企业文化理念企业文化是集团公司发展的灵魂和核心竞争力之一。
它是一种共同的价值观念和行为准则，能够凝结员工的力量，推动企业的发展。
在集团公司中，我们坚持以下的企业文化理念：1. 使命与愿景：我们的使命是通过提供优质的产品和服务，为客户创造价值，为股东创造回报，为员工提供发展机会，为社会贡献力量。
我们的愿景是成为行业的领导者，成为客户信赖的合作火伴。
2. 价值观念：- 诚信：我们坚持诚实守信的原则，与客户、员工和合作火伴建立长期的信任关系。
- 创新：我们鼓励员工提出新的想法和方法，不断创新，追求卓越。
- 合作：我们倡导团队合作，相互支持和协作，实现共同目标。
- 责任：我们承担社会责任，关注环境保护，推动可持续发展。
3. 经营理念：- 客户至上：我们始终将客户的需求放在首位，提供满足客户期望的产品和服务。
- 精益求精：我们追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的不断变化的需求。
- 人材为本：我们重视员工的发展和培养，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
- 创造价值：我们注重效益和利润，追求可持续的经营，为股东创造持续增长的价值。
4. 文化建设：- 激励机制：我们建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
- 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，建立学习型组织，适应市场的变化。
- 开放沟通：我们倡导开放的沟通氛围，鼓励员工表达意见和建议，实现信息的共享和交流。
- 文化传承：我们重视企业文化的传承和发展，通过各种形式的活动和培训，宏扬企业的精神。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注员工的福利和安全，参预公益事业，推动社会的可持续发展。
通过坚持以上的企业文化理念，我们集团公司将不断提升自身的竞争力，实现可持续发展，为员工、客户、股东和社会创造更大的价值。
企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业的灵魂企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织方式，是企业的精神内核和核心竞争力的体现。
企业文化不仅仅是一种理念，更是一种行为方式和工作氛围的营造，它影响着企业的方方面面，包括员工的工作态度、团队的凝聚力、企业的形象和声誉等。
一、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
首先，企业文化能够为企业提供凝聚力和稳定性。
当企业有明确的价值观和行为准则时，员工能够更好地明确自己的角色和责任，形成共同的目标和方向，从而增强团队的凝聚力和协作能力。
其次，企业文化能够提高员工的工作积极性和创造力。
当企业的文化鼓励员工发挥自己的才能和创造力时，员工会更加积极主动地投入工作，不断追求卓越，从而推动企业的创新和发展。
最后，企业文化能够提升企业的形象和声誉。
当企业有良好的企业文化时，能够树立起企业的品牌形象，赢得社会的认可和信任，从而吸引更多的人才和合作伙伴。
二、企业文化的要素企业文化包括许多要素，以下是其中几个重要的要素：1.核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，它代表着企业的核心信念和价值取向。
核心价值观应该是具体、简明扼要的，能够激发员工的共鸣和认同。
2.行为准则：行为准则是企业文化的具体体现，它规范了员工在工作中的行为方式和态度。
行为准则应该明确、具体，并与企业的核心价值观相一致。
3.工作氛围：工作氛围是指企业内部的工作环境和氛围，包括员工之间的相互关系、沟通方式和工作氛围的营造等。
一个良好的工作氛围能够激发员工的积极性和创造力。
4.组织结构：组织结构是企业文化的重要组成部分，它决定了企业内部的权力和责任分配、决策方式和沟通渠道等。
一个合理的组织结构能够提高企业的效率和灵活性。
5.员工培训和发展：员工培训和发展是企业文化的重要支撑，它能够提高员工的专业素质和能力，使他们更好地适应企业的发展需求。
三、如何打造企业文化要打造一种积极、健康的企业文化，需要以下几个步骤：1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给员工。
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企业文化是一个公司发展的灵魂文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）企业文化是一个企业发展的灵魂摘要：组织通过人与人之间的有意识或无意识的相互影响和相互作用，形成了某些共同的认知和行为倾向，这就是组织文化。
而一个企业作为一种组织其能够存在并长久的发展就必须要有一种文化渗透其中，前IBM总裁说过“我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获得成功，都必须有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策划和各项具体行动方案。
我认为，在企业获得成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念”关键词：组织企业文化发展影响一、企业文化对员工的影响1. 企业文化对员工价值观和工作态度的影响工作和生活中，价值观潜移默化的影响着人的行为并往往决定着一个人的工作和生活态度，一个有着怎么样文化氛围的企业对员工平时的工作方式有着巨大的影响。
企业文化是一种氛围，会贯穿于企业管理层到普通员工。
而且，从组织行为学的观点来考察，价值观影响当前及将来员工的行为，所以对价值观的了解很重要，组织目标、愿景和制度的制定，必须考虑到员工和群体的价值观，重视价值观的引导，如果企业已经形成一种固定的文化氛围就能够让员工统一思想，形成一个区别于个人的对待企业组织的价值观，深圳的华为技术有限公司始终有种“狼性文化”在每个员工的脑海里，这样一种文化氛围强调的是集体的重要性，每个员工都是这个集体中的一员，并不是一个人的努力能够代替整个群体的作用，但同时又很强调个人对集体的影响，在华为一个项目的工作会分的很清楚，每个人必须完成自己的工作量才能保证整个项目的成功开展，这样一种氛围能极大调动员工的工作动力形成很大的压力保证工作完成，也不会让某个人少做甚至不做，因为这样会受到大家的谴责，这样的一种企业文化决定了华为的成功。
因为它让员工形成了统一的价值观和一致的工作态度。
2. 企业文化对员工的激励追逐利润最大化是所有企业共同的行为准则，作为一个企业的领导者必须懂得如何采取有效的方法让员工能够积极地、有创造性地、全心全意的为公司工作，只有员工和领导者都受到了激励才能让企业不停地成长并创造更多的利润。
怎么对员工进行有效的激励也是企业文化的重要组成部分。
企业文化很大程度上是取决于领导者的思想，在企业创立之初，创立者的思想就会伴随着企业的成长，关键是能不能把这样一种思想定型并上升为企业文化，所以企业文化在很大程度上是由领导者所倡导创立的。
众多科技企业创始人所占股份动辄百分之八九十至少也相对控股，但相对特别的却是华为公司，华为是由员工持股的公司，创始人任正非所持股份仅为%剩余的98. 7%则是由员工持股！华为公司的股权激励可以将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。
员工获得股权，参与公司分红，实现公司发展和员工个人财富的增值而这也是华为所推崇的与其他企业有很大不同的独特文化。
这样一种激励让公司与每个员工融为一体，这样的激励计划对员工的激励是巨大的。
而这也正是华为独特的企业文化。
3. 企业文化与工作环境每个企业都有自己的办公场地和工作环境，公司中的每个人都会在这样一种环境下工作生活，如同我们每天生活的环境对我们的影响一样，一个公司的环境必然会对工作人员产生很大的影响，不同的工作环境，会有不同的工作效率，不同的工作方式。
但不论如何每个工作人员都希望在最佳的环境中工作，产生最大的工作效率。
但这也是由一个企业的文化所决定的。
在谷歌，没有固定的上班时间，更没有固定的休息时间，只要你能够完成公司交办的任务就可以，在谷歌的办公室可以有个人个性的设计，不需要千篇一律。
这样一种工作环境并不是每家公司都会提供的，很多同一类型的企业甚至有着军事化的制度，但谷歌能够成为互联网的巨头甚至是创新的代名词，和它所倡导的企业文化是分不开的。
到过谷歌中国办公室的人，都会对它不拘一格的“自由式”办公区留下很深印象。
“公区沙发随处可见，员工可以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是办公区，哪里是休闲区。
“我们的每间办公室都有独特的名字，比如‘立秋’、‘秋分’，这都是我们员工自己的创意。
谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音，我喜欢这样无为而治的文化。
”谷歌中国前总裁李开复说。
正是这样一种开放轻松的氛围让谷歌能够迅速崛起。
二．企业文化对公司的影响1.企业文化影响公司的决策决策是人在面临多个目标和方案进行分析，选择和解决的心理过程，是非常普遍重要的心理过程。
在决策的过程中人会受到个人情感的影响，会受到来自群体的压力。
一个企业的领导者如何进行决策我认为就是关于这个企业是一个独裁型企业还是民主型企业的关键，如果在决策的过程中只有少数领导层自行决定并交由下属去完成，或者是能够听取下层员工的想法，这两种决策形式下就能说明一个公司的文化氛围。
企业文化是包容的宽松的，那么很多决策会受到来自下层民意的影响，不容易形成官僚形态，对于一个企业来说就是好的，但如果只是由领导独自完成，那就很容易在公司内形成一种官僚形态，这并不利于公司的发展。
所以不同的企业文化就会形成不同的决策方式。
2.企业文化对公司的改革的影响资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的，而且企业文化不能脱离企业的经营而孤立的存在，企业文化的形成，发展和完善必须附于、服务于企业的经营活动。
一个公司在发展的过程中必然会有不断出现的问题以及积累下来的问题，就要求公司必须不停地对企业内部进行一些变化，这就是改革的基础。
所以这个世界上唯一不变的就是改革。
企业文化对于公司改革的影响是巨大的，有时会成为改革的动力促进公司进一步更好的发展，也有可能会成为改革的阻力。
所以企业文化也不是一成不变的，在必要的时候必须对企业的灵魂，企业的信念进行必要的改变。
这样一种改变也是在原来的基础之上的，这又必然导致了原有文化对现在所要进行的改变的影响。
3 企业文化与公司的凝聚力一个企业要长期的存在与发展，必须有很高的凝聚力留住员工，但凝聚力作为一种软实力，不仅仅是通过加薪，提高福利来解决的，说到底还是这个企业到底有没自己的灵魂自己的信念，它所推崇的能不能得到员工的认可，企业的凝聚力体现在员工自觉地奉献程度上。
不同的企业文化也受到不同地域的影响，我们知道在日本很多企业都是采取终身雇佣制，这和其他国家有很大的不同，所以日本人对于一家企业的认同度非常高，进入一家企业就几乎是他们一生的归宿，所以员工都有着极大地凝聚力，和企业生死与共。
但其他国家的企业员工对于公司的认同度和凝聚力就不如日本人。
一个企业所推崇的文化与员工对它的认同度，与企业与员工之间的凝聚力是成正比的。
三、企业文化缺失、扭曲对企业的影响企业文化作为一个组织的核心，一个大家都认同的追求，就是指引一个企业前进的旗帜，如果旗帜的方向错了，对于公司的影响可想而知，苹果电脑曾经是几乎与IBM同样辉煌的电脑公司，但在九十代，由于坚持固步自封坚持不生产与IBM系统兼容的电脑，这是由于但是公司内出现了自大过于自信的气氛，苹果此时的文化变成了闭门造车，最后几乎破产，但是现在的苹果却又一次的处于了顶峰，市值甚至超过了微软。
这同样得益于苹果的信念，不断的新产品面世，而且都是打破了常规走在了科技的前沿，包容失败，推崇创新的企业文化和曾经固步自封的企业文化造就了两个不同命运的苹果公司。
苹果的一起一落也正说明了如果企业没有找到正确的理念灌输到企业的运行过程中，就很容易导致企业的失败，如果一个企业缺失了企业文化，或者是扭曲了企业文化，这样的局面对公司的发展是极其不利的，所以我们必须看到企业文化对企业发展的不良影响。
终上所述，企业文化作为一种软实力，是与一个公司的产品服务等硬实力一样不能忽视的重要方面，甚至是决定企业命运的关键。
所以说企业文化是一个企业的灵魂并不为过，一个企业不管它的产品做的有多好，没有正确的信念来指明前进方向，没有一个得到员工认可的信念，失败只是时间问题而已。
任何组织要生存和取得成功，就必须有一套健全的信念，作为该企业一切政策和行动的出发点，一个公司成功的唯一最重要的因素是严守这一套信念，一个企业在其生命过程中，为了适应不断改变的世界，必须准备改变自己的一切，但不能改变自己的信念，这是一个企业家的告诫。
在这里我把这种信念理解成一个公司的企业文化。
每个组织都是由每一个个人所组成的，因为共同的目标，共同的追求而凝聚在一起，一个群体集合起来就相当与一个整体，如同一个完整的个人，这样的群体就必须有自己的想法。
如果没有文化理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有灵魂，就失去了方向，更谈不上发展。
认真的遵守或执行企业的文化理念，实施文化管理，是企业基业常青的关键所在。
美国兰德公司，麦肯锡公司等通过对全球卓越企业的研究，得出了结论认为：世界500强胜出其他公司的跟本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。
这些一流的公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显着的不同。
在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对于那些卓越的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联性却很强，他们对公司的核心准则，企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
我们知道，企业文化很重要的作用之一就是让所有的员工对于企业的目标、价值观和理念等达成共识。
只有达成这种思想上的统一，才能对面临的各种问题形成决策。
在行动上协同配合，同时每个企业说推崇的企业文化也能够规定自己员工的行为，每个员工都是企业的一分子，他们既代表的企业形象，决定着企业的命运，所以企业文化对员工的规范是一种自觉的，比明文的规定更有效的方式。
企业文化对于企业的重要性已经不容质疑，另一个重要的问题就是要创建企业文化，每个企业都有自己的经营范围，在这个范围内针对性的树立一种文化是一个企业必须要做的事情。
一个企业只有树立了自己的企业理念形成自己独特的企业文化，才能够更好的生存和发展下去。
一个正确的企业文化能够让员工形成有利于企业的价值观和工作态度，能够创造良好的工作氛围让员工得到好的激励，对于公司管理层来说，企业文化的正确建立，有利于决策的科学性，有利于企业在适应市场的改革中不至于迷失了方向。