安全管理的原理与原则
安全管理的原理与原则
安全管理的原理与原则是指在安全管理中应当遵循的基本准则和方法，它们是安全管理的基础和指导思想。
下面将介绍一些常见的安全管理原理与原则。
一、预防为主原则预防为主原则是指在安全管理中，应当以预防事故和危险为目标，主要通过采取各种措施，避免事故和危险的发生。
这体现了安全管理的主动性和前瞻性，要求在管理过程中，要重视事前的安全准备工作，做到事先预防，避免事故的发生。
二、全员参与原则全员参与原则是指在安全管理中，要求全体员工都参与到安全管理中来。
只有全员参与，才能形成整体的安全管理机制和合力，达到共同维护安全的目标。
这意味着不仅领导要起到榜样和带头作用，每个员工也应该认识到自己的责任和义务，积极参与到安全管理中来。
三、综合管理原则综合管理原则是指在安全管理中，要综合运用各种管理手段和方法，形成科学的安全管理体系。
这包括规章制度的制定和落实、安全培训的开展、安全检查和监督的实施、事故的分析和处理等方面。
只有综合管理，才能有效地控制和防范各种安全风险，保障生产和工作的安全。
四、风险识别与评估原则风险识别与评估原则是指在安全管理中，要对潜在的安全风险进行识别和评估，为采取相应的措施提供依据。
这体现了安全管理的科学性和系统性，要求从事故发生的根源和可能性进行深入分析，明确存在的危险和风险，对其进行评估和判断，制定相应的应对措施。
五、持续改进原则持续改进原则是指在安全管理中，要不断地改进和完善安全管理体系，提高安全管理水平。
这要求在管理实践中，要及时总结经验和教训，吸取教训，不断改进工作方法和手段。
同时，也要通过推行现代化管理技术和方法，不断提高管理水平和效果。
六、依法依规原则依法依规原则是指在安全管理中，要遵守国家的法律法规和管理制度，按照法律的要求进行工作。
这体现了安全管理的合法性和规范性，要求各个管理主体和从业人员要自觉遵守法律规定，严格履行职责，杜绝违法违规行为的发生。
七、风险管控原则风险管控原则是指在安全管理中，要重点关注和控制潜在的安全风险，采取相应的措施进行管控。
安全管理应遵循的原理和原则
安全管理应遵循的原理和原则安全管理是指通过制定一系列的原则和原则，以确保组织或机构的安全运行。
这些原理和原则的存在是为了确保组织内的人员、财产和信息的安全，以防止潜在的威胁和风险的发生。
下面将介绍一些安全管理应遵循的原理和原则：1. 综合管理原则：安全管理应被整合到组织的整体管理体系中，与组织的战略和业务目标相协调。
安全管理的责任和权力应明确分配给各级管理人员，在跨部门和跨层级的合作中共同推动实施。
2. 风险管理原则：安全管理应以风险管理为基础，通过识别、评估和控制潜在的风险和威胁来保护组织的资源和利益。
风险评估应包括对可能的人为和自然灾害的预测，以及对可能的安全事件的后果进行评估。
3. 绩效评估原则：安全管理应定期对安全绩效进行评估，以监测和衡量安全管理措施的有效性。
通过收集、分析和报告关于事故、故障和事件的数据，可以及时发现问题，并采取适当的措施进行改进。
4. 持续改进原则：安全管理应不断改进，适应不断变化的环境和风险。
组织应建立一个反馈机制，以接收和处理员工和利益相关者提出的安全问题和建议，并采取适当的措施加以解决。
5. 周期性培训和教育原则：安全管理应包括定期培训和教育，以提高员工的安全意识和技能。
培训内容应包括安全政策、安全规程和紧急预案的内容，以及如何应对潜在的风险和威胁。
6. 事故调查和学习原则：安全管理应建立一个事故调查和学习的机制，以追溯事故的根本原因，并从中吸取教训。
通过对事故的调查和分析，可以找出事故的根本原因，并采取适当的措施进行改进，以防止类似的事故再次发生。
7. 充分参与和协作原则：安全管理应鼓励组织内外的广泛参与和协作，以促进信息的共享和沟通，寻求各方面的建议和意见。
组织应与政府、利益相关者和社会各界保持联系，共同应对潜在的安全威胁和风险。
8. 法律合规原则：安全管理应遵守法律和法规的规定，确保组织的安全管理活动符合当地和国际的法律和法规要求。
组织应建立合规机制，确保安全管理措施的合法性和合规性。
安全生产管理原理与原则
安全生产管理原理与原则一、安全生产管理原理1.全员参与原则：安全生产是企业的共同责任和义务，全员参与是实现安全生产的基础。
企业应当建立全员参与的安全文化，推行民主管理，鼓励员工参与并发挥自身的主观能动性，在安全生产管理中积极作为。
2.预防为主原则：预防是安全生产的核心原则，强调在生产经营活动中预先采取预防措施，防止事故发生。
企业应当做好安全风险评估，增强事故防范意识，建立健全的预防机制，积极进行安全教育培训，以减少事故的发生。
3.综合治理原则：综合治理是指将各种安全隐患和风险纳入管理范围，采取综合手段进行综合管理。
企业应当根据实际情况，制定综合治理方案，通过工程措施、技术手段、管理措施等多种手段来预防、控制和消除安全隐患。
4.整体治理原则：整体治理是指以整个生产经营活动为单位进行安全管理，不仅关注单个环节，更注重整个过程。
企业应当从产品的研发设计、原材料采购、生产过程、危险废物处理等方面进行整体治理，以确保全过程的安全。
5.法律法规原则：企业应当遵守国家有关生产安全的法律法规，建立健全安全生产管理制度，依法承担安全生产主体责任。
企业应当加强与政府监管部门的合作，主动接受相关监管和检查，及时整改安全隐患。
6.透明管理原则：企业应当公开安全生产相关信息，接受社会监督。
透明管理有利于增强企业社会责任感，提高企业的公信力，帮助企业及时发现和解决存在的安全问题，维护社会的公共利益。
二、安全生产管理原则1.重视人的安全：人是企业的第一资源，重视人的安全是企业安全生产的首要原则。
企业应当建立健全安全培训制度，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保员工的身体健康和生命安全。
2.安全生产责任制：企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工在安全生产中的责任和义务。
各级管理人员要明确自己的安全生产目标，并将安全生产责任与绩效考核相结合，以确保责任的履行。
3.运行规范原则：企业应当制定适当的安全生产操作规程和工作流程，确保生产经营活动按照规定进行。
安全生产管理的原理与原则
安全生产管理基本原理安全生产管理是指针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料和环境的和谐，达到安全生产的目标.安全生产管理包括系统原理、人本原理、强制原理、预防原理、责任原理五个基本原理。
一、系统原理（一）系统原理的概念系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素组成的具有特定结构和功能的有机整体。
任何一个管理对象均可看成一个系统，人们在分析和解决问题时，应从整体出发去研究事物间的联系。
系统可以分为若干个子系统，如安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，而安全生产管理系统又包括安全管理人员、安全管理规章制度、安全生产操作规范等若干个子系统。
系统原理是现代管理学一个最基本的原理。
它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法,对管理活动进行充分的分析,以达到管理的优化目标,即用系统理论观点和方法来认识和处理管理中出现的各种问题。
（二）系统原理的运用原则运用系统原理时应遵循整分合原则、动态相关性原则、反馈原则、封闭原则.1．整分合原则整分合原则是指首先在整体规划下明确分工，在分工基础上再进行有效的综合.该原则在安全管理工作中的意义如下:整――企业领导确定整体目标、制定规划与计划、进行宏观决策。
此阶段，要把安全放在首要位置加以考虑。
分――明确分工，层层落实，确保每个人都明确自己的责任和义务。
合――展现全员的凝聚力，对各部分、人员进行协调控制，实现有效的全面的安全管理。
运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须把安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。
2．动态相关性原则动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的各要素不仅是运动和发展的,而且是相互联系、相互制约的。
如果管理系统的各要素都处于静止状态,就不会发生事故.对于安全管理来说，应从以下两个方面认识动态相关性原则，如图1所示。
安全管理的原理与原则
安全管理的原理与原则可以总结为以下几个方面：一、全员参与原则全员参与是安全管理的基本原则之一。
安全管理不是一个人的事情，而是全员的事情。
每个人都应当对自己的安全负责，积极参与安全管理工作。
全员参与原则要求企业组织和员工理解和接受安全管理的重要性，形成共识，增强责任感，积极参与安全管理工作中。
二、预防为主原则预防为主是安全管理的核心原则之一。
预防为主意味着在事故发生之前采取有效的措施来预防和减少事故的发生。
预防为主原则要求企业建立健全的预防措施，包括制定安全规章制度，设立安全标志标识，配备必要的安全设备，开展安全培训等。
只有从源头上预防事故的发生，才能真正保障企业及员工的安全。
三、综合治理原则综合治理是安全管理的一项重要原则。
综合治理原则要求将安全管理工作纳入企业的整体管理系统中，与生产经营活动相结合，与经济效益相统一。
综合治理要求企业将安全管理融入到组织结构、人员配置、设备设施、工艺流程等方面，逐步形成科学的安全管理体系，实现安全管理与企业发展的有机结合。
四、分级管理原则分级管理是安全管理的一项基本原则。
分级管理原则要求根据工作内容和职责分设不同层次的安全管理机构，明确各级管理机构的权限与职责。
分级管理要求上下级管理层之间及各层次之间的协调与配合，实现安全管理工作的同步推进，确保安全管理工作的科学和系统性。
五、全面风险管理原则全面风险管理是安全管理的一个重要原则。
全面风险管理的核心是对安全风险进行全面评估、控制和管理。
全面风险管理要求企业了解和熟悉各类可能造成事故的因素，并采取相应的预防和应急措施。
全面风险管理还要求企业建立完善的风险管理制度和机制，做好风险评估和风险控制的工作。
在安全管理工作中，还应当遵循以下几个原则：1.法律法规原则：严格遵守国家法律法规和安全生产相关规定，做到合法合规。
2.科学技术原则：采用先进的科学技术手段，提高安全管理工作的科学性和有效性。
3.经济合理原则：在安全管理工作中，要综合考虑安全成本与安全效益之间的平衡，确保经济合理。
安全管理的原理与原则(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________安全管理的原理与原则(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-4095-92 安全管理的原理与原则(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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1.预防原理安全管理工作应以预防为住，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。
运用预防原理必须遵循以下原则。
(1)偶然损失原则事故所产生的后果，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。
反复发生同类事故并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。
(2)因果关系原则因果关系就是事物之间存在着一事物是另一事物发生的原因这种关系。
掌握事故的因果关系，砍断事故因素的环链，就消除了事故发生的必然性，就可能防止事故的发生。
事故的必然性中包含着规律性。
从事故的因果关系中认识必然性，发现事故发生的规律性，变不安全条件为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段，这就是因果关系的原则。
(3)3E原则造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因可归结为四个方面：技术的原因、教育的原因、身体和态度的原因以及管理的原因。
针对这四个方面的原因，可以采取三种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策。
安全管理的原理与原则（三篇）
安全管理的原理与原则一、安全管理的原理1. 预防原则：预防是安全管理的核心原则，强调通过事前准备和主动预防措施来降低事故发生的概率和损失。
2. 综合原则：综合原则是指安全管理应综合运用多种方法和手段，以达到全面、系统、协调的管理效果。
3. 改进原则：安全管理需要不断进行改进，不断学习和总结经验教训，不断改进管理方法和制度，以适应不断变化的环境和风险。
4. 公正原则：安全管理应以公正、公平的原则来处理事故，依法依规对事故进行处理，保护受害者的权益。
5. 分工原则：安全管理需要合理的分工和专业的管理人员，协调各方面的工作，形成安全管理体系。
6. 效率原则：安全管理应追求经济效益和高效率，提高生产效率和安全效益的统一。
二、安全管理的原则1. 人员因素原则：人员是安全管理的主体，人员的责任意识和行为对安全管理起着决定性的作用。
因此，安全管理应注重培养员工的安全意识和责任感，提高员工的安全技能和知识水平，加强员工的安全培训和教育。
2. 安全技术原则：安全管理应采用先进的安全技术和装备，提供安全保障，减少事故隐患。
例如，使用安全检测设备、安全监控系统等安全技术手段，对作业场所进行安全检查和评估。
3. 法律法规原则：安全管理应遵守国家法律法规和相关标准，制定相应的安全管理制度和措施，进行安全风险评估和管控。
4. 组织管理原则：安全管理应建立健全的组织机构和管理体系，明确安全管理的职责和权利，加强内部沟通和合作，形成安全管理的合力。
5. 监督检查原则：安全管理应进行定期的监督检查和评估，及时发现和整改安全隐患，确保安全管理工作得到有效的实施和落实。
三、安全管理的原则适用范围以上的安全管理原则适用范围广泛，不仅适用于企业和工厂的安全管理，也适用于其他领域的安全管理，如交通安全管理、食品安全管理、网络安全管理等。
总结起来，安全管理的原理是指安全管理应遵循的基本原则，而安全管理的原则则是指在实际工作中应该注重遵守和实践的原则。
安全管理的重要原理和原则
安全管理的重要原理和原则安全管理是指为保障安全而开展的计划、组织、指挥、协调、控制、监督和评估工作过程。
在实际生产和工作中，安全管理具有重要的原则和原则。
下面将详细介绍安全管理的重要原则和原则。
一、安全管理的重要原则1.预防原则预防是安全管理最基本的原则，它强调必须预先警惕和发现安全风险，采取措施防止安全事故的发生。
预防原则的重点是对安全风险的预测和管理。
企业应当采取预防措施，打破失误链，尽可能避免事故发生。
2.综合原则综合原则是指所有安全管理措施需要综合起来来形成整体，形成安全管理体系。
企业需要从各方面出发，从管理、技术、人员、环境四个层面建立安全管理体系，为安全保障提供综合保障。
3.循序渐进原则循序渐进原则是指企业为规范安全管理的步骤，按照先易后难的原则，逐步加强各管理环节。
企业需要根据不同的生产性质和阶段，有序地制定和实施安全管理措施，以逐步提高企业安全管理水平。
4.风险可控原则制定和实施安全管理措施需要充分考虑风险控制问题。
企业需要对风险进行防范和管控，及时排除潜在的安全危险因素。
企业应从管理、技术、制度等方面综合考虑，确保企业风险最小化。
二、安全管理的重要原则1.贯彻领导责任原则企业领导应当把安全管理作为企业的重要责任，并贯彻执行领导责任原则。
从制定安全管理体系、发展安全文化、预防和管理安全风险等方面把握安全管理的主导权，确保企业安全管理水平的稳步提升。
2.加强安全技术管理原则企业应加强安全技术管理，防止安全事故的发生。
在生产过程中需要通过科学技术手段进行安全控制，如应用安全设备、提升技术水平等方式，从而使生产过程安全可靠。
3.建立健全操作规范原则企业在生产活动中应逐步建立完善的操作规范，确保每个环节在规定的操作流程和步骤中进行，降低因操作失误导致事故的风险，保障生产过程的稳定性。
4.完善员工安全教育和管理原则员工是企业生产力的基石，员工的安全教育和管理非常重要。
企业需要定期开展员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和风险防范能力，建立安全文化和良好的安全行为习惯。
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安全管理的原理与原则
1.预防原理
安全管理工作应以预防为住，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。
运用预防原理必须遵循以下原则。
(1)偶然损失原则事故所产生的后果，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。
反复发生同类事故并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。
(2)因果关系原则因果关系就是事物之间存在着一事物是另一事物发生的原因这种关系。
掌握事故的因果关系，砍断事故因素的环链，就消除了事故发生的必然性，就可能防止事故的发生。
事故的必然性中包含着规律性。
从事故的因果关系中认识必然性，发现事故发生的规律性，变不安全条件为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段，这就是因果关系的原则。
(3)3E原则造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因可归结为四个方面：技术的原因、教育的原因、身体和态度的原因以及管理的原因。
针对这四个方面的原因，可以采取三种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策。
这三种对策就是所谓的3E原则。
(4)本质化原则所谓本质上实现安全化指的是设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。
本质安全化是安全管理预防原理的根本体现，也是安全管理的最高境界，实际上目前还很难做到，但是我们应该坚持这一原则。
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2.强制原理
采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到安全管理要求的束缚，从而实现有效的安全管理，这就是强制原理。
与强制原理有关的原则有下面两点。
(1)安全第一原则安全第一就是要求在进行生产和其他活动的时候把安全工作放在一切工作的首要位置。
这是安全管理的基本原则，也是我国安全生产方针的主要内容。
(2)监督原则为了促使各级生产管理部门严格执行安全法律、法规、标准和规章制度，保护职工的安全与健康，实现安全生产，必须授权专门的部门和人员行使监督、检查和惩罚的职责，以揭露安全工作中的问题，督促问题的解决，追究和惩戒违章失职行为，这就是安全管理的监督原则。
安全管理的发展历程
在管理理论的发展过程中，许多管理学派都对“管理”这一概念作过解释。
科学管理学派的泰罗、法约尔等人认为，管理(management)就是计划、组织、指挥、协调和控制等职能活动。
行为科学学派的梅奥等人认为，管理就是做人的工作，是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励人的行为动机，调动人的积极性。
现代管理学派的西蒙等人则认为，管理的重点是决策，决策贯穿管理的全过程。
目前，比较普遍的认识是：管理是人们为实现预定目标，按照一定的原则，通过科
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学组织、指挥、协调群体的活动，使用人力、物力、财力等各种物质资源，以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各种活动。
安全管理，就是通过管理的手段，实现控制事故、消除隐患、减少损失的目的，使劳动者有一个安全、舒适的工作环境，使企业、设备达到安全水平；使一般民众生活的客观环境具有安全保障。
因此，安全管理(safetymanagement)的定义应该是：以安全为目的，进行有关的决策、计划、组织和控制方面的活动。
安全管理科学是安全科学技术体系中重要的分支科学。
安全管理的首要任务是预防事故，即通过管理和技术手段相结合，消除事故隐患、控制不安全的因素及行为，保障生产系统、劳动者和民众的安全。
我们知道，由于受到技术水平、经济条件和人的素质及操作水平等诸多因素的限制，事故的发生有其必然性。
因此，安全管理的第二项任务就是当事故发生时，通过采取有效的应急措施，控制事故的蔓延，减少人员伤亡，将事故的损失降到最低。
同时，由于事故的发生一般伴有人员伤亡和财产损失，因此，保险补偿手段也是必要的安全管理任务。
保险补偿虽然不能直接影响事故后果，但具有经济平衡、为伤者及受损方提供资金支持、帮助恢复等方面的功能。
所以，概括起来，安全管理就是利用管理的活动，将事故预防、应急措施与保险补偿等手段有机地结合起来，以达到保障安全的目的。
安全管理伴随着工业生产而出现，又随着生产技术水平和企业管理水平的提高而不断发展。
人类的发展历史一直伴随着人为或意外事故和自然灾难的挑战。
从被动承受到学会“亡羊补牢”，凭经验应付，到近代人类有“预防事故发生”的意识，直至现代社会全新的安全理念、观点、知识、策略和行为，人们以安全系统工程、本质安全化的事故预防科学和技术，把对“事故忧患”的颓废认识变为自身对安全科学的缜密思索；把现实社会“事
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故高峰”和“生存危机”的自扰情绪变为抗争和实现平安康乐的动力，最终创造人类安全生产和安全生活的安康世界。
在这人类历史进程中，包含着人类安全哲学——人类安全活动的认识论和方法论的发展与进步，如表3-1所示。
1.宿命论与被动型的安全状态在远古时期，人们对待事故及灾难只能听天由命，无能为力，认为命运是上天的安排，神灵是人类的主宰。
因此，只能求上天保佑、神灵庇护。
直至17世纪以前，农牧业及手工业得到了迅猛发展，、但人们对于安全的认识仍然是落后和愚昧的，宿命论和被动承受是其显著特征，这是由人类古代安全文化决定的。
安全认识论的发展过程
表3-1
阶段
时代技术特征认识论方法论1工业革命前农牧业及手工业听天由
命无能为力217世纪至20世纪初蒸汽机时代局部安全亡羊补牢，事后型320世纪初至20世纪50年代电气化时代系统安全预防型420世纪50年代以来宇航技术与核能安全系统综合对策及系统工程520世纪90年代以来信息化时代大安全观安全管理2.经验论与事后型的安全哲学随着生产方式的变更，人类从农牧业进入了早期的工业化社会——蒸汽机时代。
在17世纪末期至20世纪初，资本主义工业发展的早期，由于科学技术的发展，使人们的安全认识论提高到经验论水平；事故与灾害的复杂多样性，以及事故严重程度的增加，人类进入了局部安全的认识阶段，哲学上反映为建立在事故与灾难的经历上认识人类安全，有了与事故抗争的意识，学会了“亡羊补牢”的手段，在事故的策略上有了“事后弥补”的特征。
尽管这是一种头痛医头、脚痛医脚的对策，但这种由
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被动变为主动，由无意识变为有意识的活动，在当时已经是极大的进步。
这一时期，人们把事故管理等同于安全管理，仅仅围绕事故本身做文章，因此，安全管理的效果非常有限。
3.系统论与预防型的安全哲学20世纪初至50年代，随着工业社会的发展和科学技术的不断进步，人类对安全的认识进入了系统论阶段，认识到事故是可能预防的。
方法论上强调生产系统的总体安全，通过各种技术手段来防止事故的发生。
事故策略从“事后弥补”进入“预防为主”的阶段。
特别是工业生产系统中，在设计、制造、加工、生产过程中都要考虑事故预防对策，由于强化了隐患的控制，安全管理的有效性得到提高。
4.本质论与综合型的安全哲学20世纪50年代以来，由于人类对高科技的不断应用，如现代军事、宇航技术、核技术的利用，人类对安全的认识进入了本质论阶段。
人们建立了事故系统的综合认识，意识到了人、机、环境、管理是事故的综合要素，主张工程技术硬手段与教育、管理软手段综合措施，从而在方法论上能够推行安全生产与安全生活的综合型对策，强调从人与机器和环境的本质安全人手，贯彻全面安全管理的思想、安全与生产技术统一的原则。
安全管理进入了近代的安全哲学阶段。
5.超前预防型的大安全观理念20世纪90年代以后，人类社会进入信息化时代，随着高技术的飞速发展及应用，人们更加重视生命与健康的价值，逐渐认识到，安全管理是人类预防事故三大对策之一。
超前预防型的“大安全”综合安全管理模式逐步成为21世纪安全管理的发展趋势。
这种高科技领域的安全思想和方法论大大推动了传统产业和技术领域安全手段的进步，推进了现代工业社会的安全科学技术发展，完善了人类征服意外事故的手段和方法。
现代安全哲学的主要特征是：全面安全管理的思想，安全与生产技术统一的原则，讲求安全人——机设计，推行系统安全工程，方法
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论上讲求安全的超前、主动。
具体表现为：人的本质安全指人不但要具备知识素质、技能素质、意识素质，还要从人的观念、伦理、情感、态度、认知、品德等人文素质入手，从而提出安全文化建设的思路；物和环境的本质安全化就是要采用先进的安全科学技术，推广自组织、自适应、自动控制与闭锁的安全技术；研究人、物、能量、信息的安全系统论、安全控制论和安全信息论等现代工业安全原理；技术项目中要遵循安全措施与技术设施同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则；企业在考虑经济发展、进行机制转换和技术改造时，安全生产方面要同步规划、同步发展、同步实施，即所谓“三同步”的原则；进行不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害的“三不伤害”活动，整理、整顿、清扫、清沽、态度“5S”活动，生产现场的工具、设备、材料、工件等物流与现场工人流动的定置管理，对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”的“三点”控制工程等超前预防型安全活动；推行安全目标管理、无隐患管埋、安全经济分析、危险预知活动、事故判定技术等安全系统工程方法。
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行业资料
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