公司管理者年度总结报告(最新版)
2024年公司行政管理个人年度总结范文5篇
2024年公司行政管理个人年度总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为公司行政管理的一员，我肩负着协调资源、提升管理效率、促进企业发展的重任。
面对不断变化的市场环境和公司内部需求，我努力提升自己的专业能力，积极应对各种挑战。
以下是我对2024年度工作的全面总结。
二、工作内容及成果1. 制度建设与流程优化本年度，我主导并参与了多项行政管理制度的修订工作。
结合公司的发展战略，对行政管理体系进行了系统化的梳理与重构，明确了各部门的职责边界，提高了工作效率。
同时，我还推动流程优化工作，简化审批流程，减少不必要的环节，加速决策执行速度。
2. 人力资源与团队管理在人力资源方面，我积极参与招聘、培训、绩效管理等环节。
通过完善招聘流程，提高招聘效率，引进了一批优秀人才。
同时开展了一系列培训工作，提高了团队的专业技能和综合素质。
在团队管理上，注重团队建设和团队氛围的培养，通过定期的团队活动及沟通会议，增强了团队的凝聚力和协作能力。
3. 办公环境与资产管理本年度，我在改善办公环境方面做了大量工作。
一方面，对公司的办公布局进行了优化调整，为员工创造了更加舒适的工作环境；另一方面，加强了办公资产的管理，规范了采购、领用、报废等流程，有效避免了资产的流失和浪费。
4. 办公信息系统的推进与完善为了提升办公效率，我积极推广并维护公司办公信息系统。
通过对系统的持续优化和升级，使得日常办公更为便捷高效。
同时，我负责组织培训员工使用新的办公工具和系统软件，增强了员工的工作效率和信息处理能力。
三、面临的挑战与改进措施1. 应对市场变化能力有待提高面对快速变化的市场环境，我在捕捉市场信息和应对变化方面还存在不足。
未来我将加强市场敏感度的培养，提高对市场趋势的预判能力。
2. 数据分析能力需要加强在数据分析和运用方面，我的能力还有待提高。
未来我将加强对数据分析的学习和实践，用数据支撑决策和管理。
四、自我评估/反思回顾过去的一年，我认为自己在行政管理方面取得了一定的成绩，但也存在不少不足。
企业管理人员年度工作总结5篇
企业管理人员年度工作总结5篇篇1时光荏苒，20XX年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
从年初到年末，我始终坚持以身作则，认真执行公司的各项规章制度，积极配合公司的工作安排，努力完成各项任务。
一、工作态度与目标年初，我给自己制定了明确的工作目标，包括提高团队管理水平、优化业务流程、拓展市场份额等。
在全年工作中，我始终保持积极的工作态度，认真落实各项任务，取得了一定的成绩。
二、团队管理在团队管理方面，我注重以身作则，树立榜样。
通过定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我积极营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的沟通和协作。
目前，团队整体素质和工作效率有了显著提升。
三、业务流程优化在业务流程优化方面，我注重从细节入手，对每个环节进行全面梳理和优化。
通过引入先进的管理理念和方法，成功提高了业务流程的效率和准确性。
同时，我积极推动团队创新，鼓励成员提出新思路和新方法，为公司的发展贡献智慧。
四、市场份额拓展在市场份额拓展方面，我注重市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手情况。
通过制定合理的市场策略和销售计划，成功开拓了新的市场渠道，提高了公司的市场份额和知名度。
五、个人成长与反思在过去的一年中，我不断学习和提升自己的专业知识和技能。
通过参加公司组织的培训和学习活动，以及自学相关知识，我逐渐成为了业务领域的专家。
同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。
例如，在决策过程中有时过于谨慎，导致错过了一些机遇；在团队管理中有时过于严格，需要更加注重人文关怀。
针对这些问题，我将在新的一年中加强学习和改进，争取取得更好的工作成绩。
六、未来展望展望未来，我充满信心和期待。
在新的一年中，我将继续坚持以身作则，带领团队不断开拓创新，追求卓越的工作质量。
同时，我也将加强学习和提升自己的能力，以适应不断变化的市场环境。
我相信，在公司的领导下和全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成就！篇2一、引言在过去的一年里，作为企业管理人员的我在公司领导的指导下，紧紧围绕公司战略目标，努力履行职责，团结协作，克服各种困难，取得了一定的成绩。
企业管理人员年终工作总结模板7篇
企业管理人员年终工作总结模板7篇篇1一、引言时光荏苒，岁月如梭，一年的时光就这样不知不觉间过去了。
回首这一年，我身为企业管理人员，始终秉承企业的核心价值观念，勤勉尽责，全力以赴推动企业的持续发展。
现在，我将围绕一年的工作情况进行详细总结。
二、工作内容及成果在过去的一年里，我在企业管理岗位上主要负责了以下几方面的工作：1. 团队管理作为管理者，我深知团队的重要性。
因此，我始终致力于打造高效、协作、创新的团队氛围。
通过制定明确的团队目标，激发团队成员的工作热情，加强团队凝聚力和执行力。
同时，关注团队成员的个人发展，提供必要的培训和支持，促进团队成员的成长与进步。
2. 项目管理在项目管理方面，我严格执行项目计划，确保项目按时、按质完成。
通过有效监控项目进展，及时调整项目策略，解决项目过程中的难题。
今年，我们团队成功完成了多个重要项目，得到了客户的高度评价。
3. 市场营销在市场营销方面，我注重市场调研，了解市场需求和竞争态势。
在此基础上，制定市场营销策略，推广企业产品和服务。
通过线上线下多渠道营销，提高企业在市场上的知名度和影响力。
4. 企业文化建设企业文化建设是企业发展的重要保障。
我积极参与企业文化建设，推动企业文化的传承和创新。
通过组织各类文化活动，提高员工的文化素养，增强企业的凝聚力。
三、工作不足及改进措施在总结工作的同时，我也意识到自己在工作中存在许多不足。
主要表现在以下几个方面：1. 沟通能力有待提高。
在团队协作过程中，有时表达不够清晰，导致团队成员对任务理解出现偏差。
改进措施：加强沟通技能培训，提高沟通能力。
2. 决策能力有待加强。
在面对复杂问题时，决策不够果断，容易犹豫不决。
改进措施：提高决策能力，学会权衡利弊，果断决策。
3. 创新能力有待提升。
在市场竞争日益激烈的情况下，需要不断提升创新能力，以满足客户需求。
改进措施：加强学习，拓宽视野，培养创新思维。
四、展望未来回首过去，展望未来，新的一年里，我将继续发挥自身优势，改进不足，为企业的发展贡献更多力量。
管理人员的年度总结最新5篇
管理人员的年度总结最新5篇通过年度总结，我们可以发现自己在某些领域需要提升的能力，实际工作经历是年度总结的重要内容，只有结合它才能更好地总结自己在工作中的成果和收获，本店铺今天就为您带来了管理人员的年度总结最新5篇，相信一定会对你有所帮助。
管理人员的年度总结篇1屈指算来，到公司已近4年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。
回顾多年来的工作历程，总结多年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作，作为工程管理人员，深感责任重大。
我负责公司的所有安装工作，主要完成用户要求的水、电、中央空调等基础配套设施。
作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。
回想在以前的工作中出现的问题，并对今年的工程管理工作进行以下总结。
一、加强业务知识学习，提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。
学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
二、进一步作好施工人员管理工作在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
在工程现场管理中主要是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
三、质量管理态度决定一切，以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的需要，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析。
在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。
而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，态度要端正，立场要坚定。
公司管理者年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为公司管理者，深感责任重大，使命光荣。
在全体员工的共同努力下，我们取得了显著的成绩，也遇到了不少挑战。
现将本年度的工作进行总结，以便更好地展望未来。
二、工作回顾（一）经营管理1. 战略规划：本年度，我们根据市场形势和企业发展需要，对公司的战略进行了调整，明确了未来发展方向和目标。
2. 市场拓展：通过加强市场调研，我们成功开拓了多个新市场，进一步提升了公司在行业内的竞争力。
3. 产品研发：我们加大了研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场和客户的需求。
4. 成本控制：通过优化生产流程、降低采购成本等措施，我们有效控制了公司运营成本。
5. 质量管理：我们严格把控产品质量，确保每一件产品都能达到客户的要求。
（二）团队建设1. 人才培养：我们重视员工培训，通过内部培训、外部招聘等方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。
2. 团队协作：我们倡导团队精神，鼓励员工互相学习、互相帮助，共同为实现公司目标而努力。
3. 激励机制：我们建立了完善的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
（三）安全生产1. 安全意识：我们加强安全生产教育，提高员工的安全意识，确保生产安全。
2. 设备维护：我们定期对生产设备进行维护保养，确保设备安全运行。
3. 应急预案：我们制定了完善的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
三、取得的成绩1. 经济效益：本年度，公司实现了较好的经济效益，营业收入和利润均取得了显著增长。
2. 市场份额：公司在行业内的市场份额进一步提升，品牌知名度不断提高。
3. 员工满意度：员工满意度调查结果显示，员工对公司的发展前景和自身职业发展充满信心。
四、存在的问题1. 市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，公司面临更大的压力。
2. 人才短缺：部分岗位存在人才短缺现象，制约了公司的发展。
3. 创新能力不足：在产品研发和创新方面，公司还有待提高。
企业管理人员年度工作总结7篇
企业管理人员年度工作总结7篇第1篇示例：企业管理人员年度工作总结随着一年又一年的结束，在这个充满挑战和机遇的时刻，作为企业管理人员，不可避免地需要对过去一年的工作进行总结和反思。
本文将对本人在过去一年中的工作进行概括和总结，以期在新的一年中更好地实现目标和提高工作业绩。
一、工作回顾在过去一年里，我在企业管理岗位上辛勤工作，努力担负起管理责任，积极应对各种挑战。
我始终牢记企业目标，努力保持团队的凝聚力和向心力，努力提高团队绩效和工作效率。
我注重团队合作，善于协调各个部门之间的工作关系，促进信息共享和资源整合，使得企业运转更加顺畅和高效。
在人才管理方面，我注重员工的培训和成长，鼓励员工持续学习和提升自我能力。
我始终关注员工的工作情况和工作满意度，勤于倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难，努力营造一个和谐、稳定的工作环境。
在人员招聘和选拔方面，我坚持以能力为本，注重绩效考核和激励机制，努力打造优秀的团队。
二、工作成果在过去一年里，我的团队取得了一系列显著成绩和突出业绩。
企业的生产经营效益明显提升，销售额和利润均实现了较大幅度增长。
在人员管理方面，员工的工作积极性和创造性得到有效激发，员工满意度明显提高，团队凝聚力和向心力得到明显增强。
在团队合作方面，各个部门之间的沟通和合作更加顺畅和密切，信息流畅和资源共享效果显著。
在业务拓展方面，我通过积极开拓市场和寻找新客户，成功签订了一系列重要合同和订单，为企业的业务发展奠定了坚实基础。
在成本控制和风险管理方面，我通过加强成本核算和风险评估，有效控制了企业运营成本和降低了经营风险，保障了企业的稳健发展。
三、工作反思在过去一年的工作中，我也发现了自身存在的不足和欠缺。
首先是在团队管理方面，我有时候在处理复杂问题和困难情况时显得有些犹豫和踌躇，需要更多的勇气和决断力。
其次是在业务拓展方面，我有时候在开拓新市场和发展新客户时显得有些保守和谨慎，需要更多的冒险精神和创新意识。
2024年管理人员个人年度工作总结范本（5篇）
2024年管理人员个人年度工作总结范本____年个人年度工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间，____年已经过去。
在过去的一年里，我在公司的岗位上认真工作，努力克服各种困难，取得了一定的成绩。
现在，我将对我在____年的工作进行总结，并对未来的发展提出一些建议。
一、工作内容和完成情况：____年，我担任公司的管理人员岗位，主要负责团队的组织协调、工作任务的分配和业绩的管理等工作。
在这一年里，我以高度的责任心和积极的工作态度，完成了公司交给我的各项任务。
1.团队管理：我全面负责和管理一个由20名成员组成的团队。
我注重团队的凝聚力和协作能力的提升，通过定期的团队会议和沟通，加强了成员间的交流与合作。
通过提升团队成员的能力和信任度，团队工作效率得到了大幅提升。
2.工作任务分配：根据公司的战略目标和各个部门的需求，我合理安排人员，科学分配任务。
通过明确工作目标和绩效指标，激发了员工的工作积极性和主动性。
因此，整个团队都能够高质量地完成各项任务。
3.业绩管理：在我担任管理人员期间，我重视员工的成长，并给予他们充分的指导和培训。
通过制定明确的工作计划和考核机制，我确保了团队成员的工作质量和效率。
我们的业绩在____年取得了显著的提升。
整个团队的市场份额也有了明显的增长。
二、改进和创新：1.优化工作流程：针对团队工作中存在的痛点和难点，我与团队成员共同探讨，并进行了改进。
通过优化工作流程和标准化操作，我们提高了工作效率和质量。
这不仅提升了整个团队的绩效，同时也提高了客户满意度。
2.创新思维：在推动团队工作中，我鼓励员工思考新的解决方案和创新点。
通过引入新的技术和理念，我们不断改进产品和服务，提高了市场竞争力。
这种创新思维也为公司带来了更多的商机和发展空间。
三、个人成长和反思：在____年的工作中，我不仅取得了一定的成绩，同时也有一些经验和反思。
首先，我意识到作为一名管理人员，我需要不断学习和提升自己的能力，才能更好地带领团队。
管理人员年度工作总结6篇
管理人员年度工作总结6篇篇1一、引言随着时间的推移，一年的工作已经结束。
作为公司的一名管理人员，我深感荣幸能够带领团队共同完成各项任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思成绩、找出不足，为未来的工作提供借鉴和指导。
二、团队建设与管理在过去的一年中，我始终把团队建设和管理作为工作的重点。
通过一系列的团队活动和培训，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
在管理方面，我坚持以身作则，严格遵守公司规章制度，同时关心团队成员的生活和工作，帮助他们解决实际困难，使大家能够全身心地投入到工作中去。
三、业务拓展与市场开拓在业务拓展和市场开拓方面，我带领团队积极寻找新的增长点，通过市场调研和客户分析，制定了一系列切实可行的销售策略。
在团队成员的共同努力下，公司业务实现了稳步增长，市场份额也得到了进一步提升。
在此过程中，我注重培养团队成员的创新意识和市场敏锐度，鼓励大家勇于尝试新事物，为公司的发展贡献新思路。
四、内部协调与沟通在内部协调与沟通方面，我注重加强部门之间的合作与沟通，确保信息畅通，工作协同有序。
通过定期召开部门例会和建立有效的沟通机制，及时了解各部门的工作进展和存在的问题，协助各部门解决实际困难。
同时，我也鼓励团队成员之间多交流、多分享，营造一个和谐、高效的工作氛围。
五、个人成长与反思在过去的一年中，我也深刻认识到自己的不足之处。
例如，在决策过程中有时过于谨慎，导致错过了一些时机；在团队管理上有时过于严格，忽略了团队成员的个性差异。
针对这些问题，我将不断加强学习和改进，提升自己的管理水平和业务能力，以更好地适应公司的发展需求。
六、未来展望展望未来，我充满信心。
随着市场的不断变化和公司业务的不断发展，我将继续带领团队积极探索新的发展模式和增长点。
同时，我也会不断加强自身建设和团队建设，提升公司的整体实力和竞争力。
我相信，在大家的共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成就。
在总结过去的同时，我也对未来的工作提出了新的期望和目标。
公司管理人员年度工作总结范文（通用16篇）
公司管理人员年度工作总结范文（通用16篇）公司管理人员年度篇1今年是公司高速发展的一年，也是我提高最多的一年。
在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过近年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，圆满完成了年初和公司签订各项目标任务。
现将一年来的工作情况总结如下:一、加强学习，适应公司发展需要:作为一名管理人员，我深深认识到要想适应公司快速发展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素质，不断学习新的知识，掌握现代办公技能，才能做好本职工作。
因此，我积极主动学习工会、妇会等各项法规政策，学习实践公司的，开拓进取、勇于创新，使自己的理论水平、写作水平、组织能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提高，及时完成工会日常工作。
二、优化管理，发挥工会、妇会职能作用:职工是企业的主人，为职工排忧解难，解决实际困难是我们义不容辞的责任。
出台了《关于建立"困难职工救助基金"制度的若干规定》，设立困难职工救助基金，以救助遭遇意外灾害及家庭特别困难的职工。
今年来，我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了20__元的慰问金，为我公司困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题。
人本精神"一直是企业发展的润滑剂。
为有效预防疾病保证员工的身体健康，我们进一步修改完善了《阳城县煤炭运销公司员工健康体检规定(暂行、》。
按照规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检，并将体检情况及时通报本人，让员工及时了解自己的身体的健康状况。
为了职工的收入多元化，提高职工对企业经营管理的参与度，工会还对公司员工投入参股进行管理，组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务，并将公司投入参股的数据进行核对登记，并在短时期内，制作并发放出资证明书达3000多份。
企业管理者个人年终总结范文5篇
企业管理者个人年终总结范文5篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为企业管理者，我肩负着推动企业发展、实现经营目标的重任。
在全体员工的共同努力下，公司在市场竞争中取得了一定的成绩，也积累了不少经验。
在此，我作为管理者，对个人一年的工作进行全面的回顾与总结。
二、经营成果回顾1. 目标完成情况今年年初，我们为企业设定了明确的经营目标，包括市场拓展、销售业绩、客户满意度等方面的指标。
经过全年的努力，实现了销售额的稳步增长，市场占有率也得到了进一步的提升。
客户反馈满意度调查中，我们获得了较高的评价。
2. 项目管理情况今年公司承接了多个重要项目，作为管理者，我在项目管理的各个环节都严格把关，确保项目按期完成并达到高质量标准。
通过优化流程和管理方法，有效提升了项目执行效率，也锻炼了团队的管理与执行能力。
3. 团队建设情况在团队建设方面，我注重培养员工的职业技能和团队精神。
通过组织培训、团队建设活动等方式，提升了团队的凝聚力和战斗力。
同时，鼓励员工创新，激发团队活力，为公司的发展提供了源源不断的人才支持。
三、重点工作推进1. 市场拓展策略实施针对市场竞争态势，我组织团队制定了详细的市场拓展策略。
通过市场调研、产品创新、营销策略的更新等手段，有效提升了公司在市场上的竞争力。
特别是在新客户开发方面取得了显著成效。
2. 内部管理优化为了提升企业的运营效率，我对公司内部管理进行了多方面的优化。
包括完善管理制度、优化流程、提升信息化水平等。
通过这些措施，有效降低了运营成本，提高了工作效率。
3. 风险管理及应对今年面临了诸多风险挑战，如市场需求变化、竞争加剧等。
我带领团队及时识别风险，制定应对策略，确保公司稳定发展。
同时，加强风险预警机制建设，提升公司的抗风险能力。
四、个人能力提升与反思1. 专业能力提升作为企业管理者，我深知不断提升自身专业能力的重要性。
今年我参加了多个管理培训课程，学习了先进的管理理念和方法，有效提升了自身的领导能力和管理水平。
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公司管理者年度总结报告(最
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公司管理者年度总结报告(最新版)
时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。
本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足，现作工作总结如下：
首先是自身管理方面：
作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。
而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不
自觉地让员工养成了坏的习惯。
虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。
对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面：
作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。
同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。
当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。
这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。
一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你
好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。
因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。
因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。
譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。
如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。
对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你
一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。
譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。
以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，
从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心!
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