演示课件战略管理规划——中建八局钢结构工程公司.pptx
中国建筑第八工程局有限公司发展战略转型研究
中国建筑第八工程局有限公司发展战略转型研究随着我国经济进入新常态以后,尤其是在供给侧改革和新旧动能转换的背景下,外部经济环境的变化,给传统企业的发展提出了挑战,纷纷选择转型升级。
在此背景下,有的企业开始从注重资源向注重技术,有的从重视劳动力向重视知识转化,他们都在追求共同的目标,即通过转型升级,实现企业的长久可持续发展。
由于发展时间相对较短,目前我国房地产业刚进入行业发展成熟期,市场还有进一步发展的空间,大部分房企还只注重在产品研发、品牌提升和规模扩张上。
如果房企不重视未来的发展战略转型,那将待中国房地产业进入成熟期末端被市场淘汰。
中建八局作为是世界500强企业中国建筑的全资子公司,借助国家全面新型城镇化的战略机遇,已经逐步开始发展战略转型,致力于成为中国建筑领域的实践者和引领者。
本文以中建八局作为案例研究对象,通过详细调研,充分了解公司在战略管理方面的现状及存在的问题,并分析中建八局对转型方向的识别与选择,最后提出中建八局战略转型的模式选择和各种控制风险的措施及手段。
在研究结论方面,通过对中建八局的发展环境以及SWOT分析后认为,中建八局在战略转型设计上应该坚持符合市场经济的发展方向,重视企业的发展质量,努力增强企业的核心竞争力。
中建八局还应专注于国内房屋建筑、基础设施、工业安装、房地产开发业务和海外业务等方面。
本文希望通过对中建八局的战略转型的研究,希望能够为中建八局及其其他的同类型的企业的转型提供一定的借鉴意义。
2024版钢结构工程培训ppt课件
高性能化
集成化
通过研发新型高性能钢材和连接技术，提高 钢结构工程的承载能力和抗震性能。
推动钢结构工程与其他建筑系统的集成，如 与建筑信息模型（BIM）技术的结合，实现 全生命周期管理。
02
CATALOGUE
钢结构材料
钢材的种类与性能
钢材种类
包括碳素结构钢、低合金高强度结 构钢等。
钢材性能
具有高强度、良好的塑性和韧性， 以及可焊性和耐腐蚀性。
感谢观看
矫直工艺与设备
采用先进的矫直设备和工艺，对 钢材进行矫直处理，确保钢材的 直线度和弯曲度符合要求。
检验工艺与设备
采用无损检测、超声波检测等先 进检测设备和技术，对焊缝质量
进行全面检测和控制。
质量检验与控制
进货检验
对进厂的原材料和零部件进行严格的 质量检验，确保符合设计要求和相关 标准。
过程检验
在加工制作过程中，对每个工序进行 质量检验和控制，确保产品质量始终 处于受控状态。
钢材的选用与验收
选用原则
根据工程需求、荷载条件、连接方式 和施工环境等因素综合考虑。
验收标准
检查钢材的质量证明书、炉批号、规格 尺寸、外观质量等，确保符合设计要求 和国家标准。
钢材的储存与保管
01
02
03
储存环境
选择干燥、通风、无腐蚀 性气体的室内仓库或棚库。
堆放方式
按规格、品种分类堆放， 避免混淆和损伤。
保管措施
定期检查钢材的锈蚀情况， 及时处理并采取防锈措施， 确保钢材在储存期间保持 良好的状态。
03
CATALOGUE
钢结构设计基础
结构设计原则与方法
设计原则
确保钢结构的安全性、适用性和经济性，满足建筑功能、荷载要求和抗震设防 标准。
中建八局安装公司(钢结构)
中建八局安装公司(钢结构)安装公司 (2)5.2 钢结构工程施工创优标准5.2.1总则5.2.1.1 为了适应企业生产经营活动的需要，加强我局建筑工程质量管理，统一钢结构工程施工创优质量的验收，保证钢结构工程质量创优，制定本规范。
5.2.1.2 本规范适用于建筑工程的单层、多层、高层以及网架、压型金属板等钢结构工程施工质量创优的验收。
5.2.1.3钢结构工程施工中采用的工程技术文件、承包合同文件对施工创优质量验收的要求不得低于本规范的规定。
5.2.1.4 本规范应与现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205和八局《中建八局工程施工技术标准》配套使用。
5.2.1.5 钢结构工程施工创优质量的验收除应执行本规范的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
5.2.2基本规定5.2.2.1钢结构工程施工单位应具备相应的钢结构工程施工资质，施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、质量管理体系、质量控制及检验制度，施工现场应有经项目技术负责人审批的施工组织设计、施工方案等技术文件。
5.2.2.2 钢结构工程施工质量的验收，必须采用经计量检定、校准合格的计量器具。
5.2.2.3 钢结构工程应按下列规定进行施工质量控制:1 采用的原材料及成品应进行进场验收。
凡涉及安全、功能的原材料及成品应按本规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)见证取样、送样；2 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；3 相关各专业工种之间，应进行交接检验，并经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
5.2.2.4 钢结构工程施工质量验收应在施工单位自检基础上，按照检验批、分项工程、分部(子分部)工程进行。
钢结构分部(子分部)工程中分项工程划分应按照现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300的规定执行。
钢结构分项工程应有一个或若干检验批组成，各分项工程检验批应按本规范的规定进行划分。
建筑企业战略管理教材(PPT 61张)
购并、内部创业、合资
单一产品或服务、横向、纵向、多样化
撤退战略
特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、 拆产为股/分拆、资产互换战略贸易
一般竞争战略
低成本战略 差异化战略 重点战略
不同行业阶段 战略
新兴行业战略 成熟行业战略 明确一种竞争战略、合理组合产品、合理定 价、工艺创新、扩大用户、购买廉价资源、 合适买主、工艺流程选择、国际竞争
部分世界级企业的宗旨
沃尔玛：顾客永远是对的；如果有 疑问，请参照第一条 通用汽车：结局很美妙的事开头并 非如此 壳牌集团：你可能不理解他人，但 请先尊重他人 西门子电器：请愉快地工作，哪怕 是假装的
企业使命是企业管理确定的企业生产经营的总方 向、总目的、总特征和总的指导思想。
麦当劳的使命
在全球范围内向一个广泛的快餐
食品顾客群“在气氛友好卫生清
洁的饭店里以很好的价值提供有
限系列的、美味的快餐食品”。
微软公司的使命
让每个家庭、每张桌子上都有一 台电脑，都使用着微软的软件。
松下公司的使命
制造像自来水一样丰富的物美价 廉的产品，以此摆脱贫困，给人 们的生活带来幸福，使世界变得 更加美好。
企业经营战略
• 基本竞争战略 包括低成本战略、差异化战略、重点集中战略 • 投资战略 增加份额战略、增长战略、盈利战略、市场集中 和资产减少战略、转变战略、财产清算和撤退 战略
国际化经营战略
一、国际化经营战略的基本类型 （1）国际化战略 （2）多国本土化战略 （3）全球化战略 （4）跨国战略
二、BOT境外投资方式
第三章
建筑企业战略管理
学习要点
企业战略的涵义 战略管理的涵义 建筑企业战略的类型 SWOT分析方法的应用 建筑企业战略的实施模式
战略管理规划——中建八局钢结构工程公司(知识研究)共29页
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华
建筑钢结构工程技术 中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局），作为世界500强企业——中国建筑股份有限公司的骨干成员，国家首批“三特三甲”资质企业，以投资、建造、运营为核心业务，始终活跃在中国经济建设的前沿。
中建八局始建于1952年，企业发展经历了兵改工、工改兵的过程。
1983年9月，由基建工程兵00229部队集体整编为中国建筑第八工程局，总部设于山东省济南市。
1998年9月，为响应国家加快浦东开发的号召，局总部由山东济南迁入上海浦东。
中建八局现有员工43000人，下设五大分局，24家二级公司，27家海外机构。
企业注册资本金135亿元，资产规模超2000亿元。
主要经济技术指标名列中建排头。
中建八局作为中国最具竞争力的大型综合投资建设集团，以承建“高、大、特、精、尖”工程著称于世，重点发展高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、创新业务“五大业务板块”。
形成了机场、会展、体育场馆、文化旅游、医疗卫生、高档酒店、城市综合体、大型工业厂房和公路、铁路、城市轨交、市政路桥、环保水务、城市更新等系列建筑产品。
大型机场航站楼，八局承建了70多座。
其中，国内31个省会机场，八局参与了25个，是中国总承包航站楼工程最多的企业；承建了四分之三的卫星发射基地，是中国承担卫星发射基地工程最多的建筑企业；大型国际会展会议中心，八局承建了60多座；大型现代化体育场馆，八局承建了70多座。
其中，6万座以上的特级体育场，八局承建了19座；承建三级甲等医院百余个；承建五星级酒店100余座。
其中，上海深坑洲际酒店更是书写了人类奇特酒店的新篇章；在超高层领域，中建八局不断超越新的高度。
承建了天津周大福中心、西安丝路中心、南宁华润中心、重庆来福士等一批代表性建筑，塑造了国内30多个大中城市的第一高度；在文化旅游方面，承建了中国科技馆新馆、国家第一历史档案馆、国家军事博物馆、国家海洋博物馆等工程，缔造了一座座精美、典雅的文化建筑瑰宝；在商业地产领域，八局承建了万达、恒隆、凯德、新世界、新鸿基、华润、鲁能、SOHO中国等200多个商业旗舰项目；承建大型现代化工业厂房50多个。
计划管理八局一公司4：
二、综合计划管理实现
计划涵盖准备、实体、验收计划，并具有导出功能，可以导出后编辑、调整，上报相关方， 提高信息化系统的工具性。
二、综合计划管理实现
2.2.4 明确工期节点
为了推动过程工期控制，提高项目履约，根据合同及实际情况，将项目计划设置 一、二、三级节点，一、二、三级节点需在四级计划中体现，如下：
项目部实施计划
各部门工作计划
总进度计划
进度计划
年进度计划/控制点计划/ 关键节点穿插计划
月进度计划
周进度计划
工作计划主要来源：项目部实施计划、四级工期计划、领导指令、平级部门协同、 项目需求。
二、综合计划管理实现 2.2.1 完善岗位设置 公司根据项目管理需求，增设计划工程师岗位。岗位职责：组织并参与项目施工
明确对工期实施情况的考核
二、综合计划管理实现
对项目工期完成情况进行严格奖罚，如： 罚
“连续三月未完成月计划或实施计划中月末形象进度，项目经理到公司进行述职； 对项目班子成员予以降薪，当月绩效薪全部扣除”
“对于每一级节点未按时完成，出现业主追究违约责任或以其他条件平衡违约责 任的情况，扣除项目班子成员兑现奖5%；若未出现业主追究违约责任的情况，扣除项 目班子成员兑现奖3%”
四级计划
编制深度
总进度计划 需体现各分部工程及各分部工程阶段/节点的起止时间，即总进度计划应编制到分部；
年进度计划 需体现当年计划实现的各分部工程的起止时间、一、二级节点及年末达到的形象进度；
月进度计划 需体现各分部工程月末计划实现的形象进度及一、二级节点；
周进度计划 需体现各区段、各分项工程的起止时间及周期末计划达到的形象进度，即编制到检验批。
“对于未按时完成竣工项目，自计划竣工之日起至竣工验收之日，所有管理费用 从项目兑现奖金中扣除”
中建八局项目计划书PPT范文
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添加 文本
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线下推广方案
地面宣传
of the nearby railway tracks colliding with locomotives was so
公司介绍
法务部
XX有限公司
第一部分
客服事业部 工程监督部 硬件测试部
部门名称 部门名称
售后中心
部门名称 部门名称 部门名称
XXX公司
董事会
总经理
特许授权合作伙伴
研发部
财务部 综合部 采购部 品质部 市场部
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
公司结构 市场部 经理
afraid that people would forget their existence
and become
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7
一、战略分析
（2）市场需求状况 市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。 根据下图可以看出中国钢结构需求量是不断的持续上升，平均年增长率达13%。到2014年中国钢结构协会副秘书长预
测钢结构产量达3785万吨。 从钢结构应用类别上看，主要建筑钢结构、非标钢结构、桥梁、塔桅及其他构成。其中以建筑钢结构为主，占比高达
50%-70%，而且还处于占比上升的势头；其次是非标钢结构占比达20%，占比略有下降趋势。
中国钢结构产量分析（万吨）
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500
0
1300
1580
1738
2000
2180
2200
2300
2600
3500
3780
中国钢结构应用类别分析
1400 1200
钢结构公司作为作为中建 八局的二级单位，需要充分理 解上级公司的战略规划，再针 对钢结构行业的特点制定自己 的战略规划。
信息收集
• 一般通过 内部资料、 档案以及 工作经验、 宣传媒介、 专业会议、 行业分析、 科研成果 等方式取 得大量信 息
分析影响
• 进一步分 析各环境 因素对企 业资金流 动可能造 成的影响， 估计或判 断影响的 性质、大 小和发生 的时间
108%
1000
800 38%
600
400
200
0 建筑钢结构 非标钢结构
77% 桥梁
57% 塔桅
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
-29% 其它
-20% -40%
2009年 2012年 增长率
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8
一、战略分析
（3）行业结构与竞争
序号 名称
资质
主营业务
主要市场
1
浙江杭萧钢 构股份有限
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2
战略管理框架
企业战略管理是企业确定其
使命，根据外部环境和内部条件
设定企业的战略目标，为保证目
战 略
标的正确落实和实现进行谋划，
调
并依靠企业内部能力将谋划和决
整
策付诸实施，以及在实施过程当
中进行控制的一个动态的管理过
程，实现其完整的PDCA循环才
能真正实现动态的战略管理。
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战略制定 战略实施 战略检查
归纳总结
• 明确企业 未来在经 营发展方 面受到潜 在威胁或 存在机会。
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5
一、战略分析
1、对母公司中建八局战略规划的学习 企业愿景：成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设企业。 企业使命：为人类建设美好的生活空间，为顾客提供全生命周期的快速、专业、贴心的服务。 企业文化：继续秉承“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，牢固坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观。
市场需求下降
客户需求变化较 快，多样化 技术基6础不扎实
一、战略分析
3、微观环境分析 （1）产业的生命周期
识别产业生命周期所处阶段的主要标志有：市场增长率、需求增长潜力、产品品种多少、竞争者多少、市场占 有率状况、进入壁垒、技术革新以及用户购买行为等。从各项数据可得出钢结构行业目前正在处理成长期。
内控体系
经营目标 经营计划 业绩评价
3
战略管理规划
一、战略分析 1、对母公司中建八局战略规划的学习 2、宏观环境分析 3、微观环境分析 （1）产业的生命周期 （2）市场需求状况 （3）行业结构与竞争 （4）中建八局钢结构工程公司内部分析
二、战略制定 1、目标设定 2、战略方案设定 3、品牌战略——强化产品特色,创建特有品牌
前言
文中尝试结合中建八局钢结构 工程公司实际情况，对钢结构工程 公司的战略规划做简要的阐述。含 公司级战略和职能战略（仅针对品 牌战略）。
因对中建八局钢结构的了解不 多，文中主要会以介绍如何进行战 略规划制定和如何实施为主，辅以 有限的钢结构工程公司情况分析。 肯定存在很多不足，还请各位领导 批评指示。
三、战略规划的审核 四、战略规划的实施
1、战略目标分解 2、经营计划制定 3、建立经营绩效评价体系 4、调整有偏差的战略规划 五、内控体系 1、内控体系诊断及整改前准备工作 2、进行钢结构内控现状诊断及整改 3、完善内控管理制度，建立员工反馈平台。
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4
一、战略分析
战略环境分析就是通过对 企业环境的检测，确定影响企 业长期发展目标的机会或威胁 的工作过程。
在中国，钢结构是一个新兴产业，正在进行快速的发展。据不完全统计，全国钢结构产量，从90年代年钢结构 加工100多万吨，到2005钢结构加工达到1000万吨左右，翻了10倍;钢结构房屋，从90年代上平均300多平方米，发展 到目前的平均2400多万平方米，增长了8倍钢结构制作安装企业从400余家，发展到目前具有市场准入条件的上千家， 其它与钢结构行业配套的相关企业及末登记在册的小企业估计有上万家;其中年产量在2万吨以上的有约50家，部分 企业的年产量甚至达到10万吨以上，并在国内外承担了一大批结构复杂、规模宏大、难度很高的钢结构工程的制作 和安装，表明我国钢结构行业已具备较强的生产实力和较高的技术水平。我国近十年来在空间结构的研究与应用方 面，也取得了长足的发展。跨度超过100m的空间结构大量出现，网壳、网架、钢桁架、索膜张拉结构成主与张弦结 构，成为这一时期大跨度空间结构的主流。在结构材料方面，向轻质高强发展。在应用领域方面，主要是体育场馆、 大跨度机库、会展中心等。
国民可支配收入水平、具体消费心态变化、生 活方式变革 钢精品铁文档行业技术发展、新型发明与技术发展
具体变化与趋势 更注重节能减排
钢铁行业整合、国 家经济发展放缓 更注重环保、效率
技术创新速度很快
机会
新型建筑结构和 材料应用
成本降低、产品 质量上升
建筑钢结构应用 市场变大
快速进入市场
威胁 房地产市场疲软
2、宏观环境分析 可以采用PEST分析模型，从政治、经济、社会文化、技术等方面入手，该部分可利用上级单位收集信息和分析
结果，可着重分析以下与钢结构相关因素。
因素 政治/ 法规 经济
社会文 化 技术
与钢结构相关因素
对高科技术产业的投资政策、国企改革政策、 房地产调控政策、环境保护法 GDP态势、钢铁行业经济数据、地区经济发展
公司
钢钢结结构构制专造项特壹级级资 施质 工、 资钢 质结 ；构专项甲级设计资质、 系 钢 空统 结 间解 构 结系决 构方统系案、统、厂、钢房特结殊钢构结钢住构结构宅系系统系统、统大、、跨多度层