汽车商业计划书
新能源汽车商业计划书
新能源汽车商业计划书哎呀，新能源汽车，听起来是不是有点高大上？其实这玩意儿就是为了让我们的生活更环保、更省钱。
大家都知道，咱们的地球快受不了了，空气质量直线下降，想想那些被雾霾包围的日子，真的是让人心痛。
新能源汽车就像是为这个世界带来了一线希望，谁不想开着车子，呼吸新鲜空气呢？咱们得聊聊新能源汽车的种类。
电动车、混动车、氢燃料车，各种各样，简直让人眼花缭乱。
想象一下，开着一辆小巧玲珑的电动车，静静地在街上穿行，耳边没有发动机的轰鸣，只有轻轻的风声，这感觉，那叫一个美啊！充电也越来越方便了，许多地方都设置了充电桩，基本上不愁电的问题，随时随地都能“充电宝”一下。
简直是省时又省力。
咱们说说成本。
油价这么高，真的是让人心疼，尤其是每次去加油的时候，钱包里的钞票就像是过山车，飞速下降。
而新能源汽车呢，电价比油价便宜多了，开车的时候，心里那种踏实感，别提有多爽。
不少地方还给新能源汽车提供补贴和税收优惠，简直是“天上掉馅饼”的好事。
谁不想在开车的同时，还能省下不少银子？咱们不能忽视的还有环保这一块儿。
说到环保，大家可能都知道，开汽油车的尾气对环境有多大影响。
新能源汽车的出现，就像是给地球穿上了一件“绿衣裳”。
我们开着它，既能享受驾驶的乐趣，又能为保护环境尽一份力，真是两全其美。
每当看到蓝天白云，心里就觉得特别满足。
想象一下，未来的街道上，只有电动车在飞驰，空气清新得就像刚下过雨，真让人心动。
搞商业计划书，最重要的就是要有市场。
新能源汽车的市场需求可不是一般的大，越来越多的人开始关注环保，也越来越多的年轻人愿意尝试新事物。
想想那些时尚潮流的年轻人，开着炫酷的电动车，回头率绝对不是一般的高。
这个市场，潜力无限，真是令人期待。
产品的推广和销售也是关键。
这儿可以借助社交媒体、线上线下活动，把新能源汽车的优点传播得更广。
大家都喜欢分享自己的用车体验，正好可以通过这种口碑传播，让更多人知道新能源汽车的好。
再加上合作一些知名品牌，推出联名款，简直就是一箭双雕。
吉利汽车商业项目计划书ppt
产品B 2,200 4,400 10,000 9,000 25，600
产品C 2,000 3,000 15,000 4,000 24,000
总计
89，400
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产品经理
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1.4.公司业务
业务一
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业务二
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业务一
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业务二
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项目计划
4.3.融资需求
需求四
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需求三
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需求一
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需求二
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感谢观看
BUSINESS PLAN
73% 64% 54% 32%
投资回报
4.1.未来目标.
4.2.财务预测.
4.3.融资需求.
4.1.未来回报
85%
文本 文本 文本 文本
市场覆盖率
90%
推广范围
15W
用户群体
4.2.财务预算
产品
项目一 项目二 项目三 项目四 总计(元)
（元） (元)
(元)
FF法拉第未来商业计划书
FF法拉第未来商业计划书1. 引言FF法拉第未来（以下简称FF）是一家全球领先的电动汽车制造商和新能源汽车技术创新公司。
我们致力于推动可持续交通的发展，为客户提供高性能、智能化的电动汽车解决方案。
本商业计划书旨在介绍FF的商业模式、发展战略和市场机会等关键信息。
2. 企业背景FF成立于2014年，总部位于美国加州。
我们拥有一支由全球顶级的汽车工程师、设计师和技术专家组成的团队。
通过自主研发以及与全球领先科技公司的合作，FF已经成功开发出多款高品质的电动汽车产品，并在全球范围内建立起了广泛的销售网络。
3. 商业模式FF的商业模式主要基于两个关键要素：电动汽车技术创新和用户体验的重视。
3.1 电动汽车技术创新FF致力于推动电动汽车的技术创新，注重颠覆传统汽车产业的发展思路。
我们的研发团队不断突破技术瓶颈，开发出了世界上一流的电动汽车产品。
我们拥有自主知识产权的电动汽车电池技术、电机技术和智能驾驶技术等方面的核心技术，并致力于提供领先的车载科技和智能化解决方案。
3.2 用户体验的重视FF将用户体验置于核心位置。
我们致力于为用户提供卓越的产品和服务，满足他们对高性能、高品质电动汽车的需求。
通过不断优化产品设计、提升售后服务和建立完善的用户反馈机制，FF旨在建立良好的用户口碑，并不断增加用户忠诚度。
4. 发展战略FF的发展战略主要集中在以下两个方面：市场拓展和技术创新。
4.1 市场拓展为了加强在全球范围内的市场份额，FF计划通过以下途径拓展市场：•加强渠道建设：在全球范围内建立更多的销售渠道和合作伙伴关系，提升销售网络和渠道覆盖率。
•多元化产品线：扩大产品线，满足不同消费者群体的需求，包括高端豪华车型和中低价位的城市代步车型。
•国际化布局：积极进军全球市场，特别是中国、欧洲和北美等发达国家。
通过与当地政府、企业和机构的合作，开拓新市场。
4.2 技术创新FF将继续致力于技术创新，不断提升核心竞争力。
我们将重点关注以下几个方向的研发：•新能源电池技术：提高电池能量密度、延长续航里程，同时缩短充电时间。
汽车金融项目商业计划书格式
汽车金融项目商业计划书格式汽车金融项目商业计划书格式「篇一」汽车金融项目商业计划书格式前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的.方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制汽车金融项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分汽车金融行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、汽车金融行业市场分析三、汽车金融市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件汽车金融项目商业计划书格式「篇二」项目单位:法人代表:联系地址:邮政编码:联系人:职务:联系电话:传真:电子邮箱:保密须知本商业计划书属商业机密，所有权归。
智能汽车商业计划书模板
智能汽车商业计划书模板创业商业计划书1. 执行摘要[公司名称]：未来智行XXX有限公司[项目简介]：未来智行XXX有限公司致力于开发并推广一款集智能导航、自动驾驶辅助、车辆健康管理于一体的智能汽车生态系统——“智驭未来”。
该系统通过高精度地图、AI算法与物联网技术，为车主提供前所未有的驾驶体验与安全保障，同时促进城市交通智能化发展。
[市场定位]：面向中高端汽车市场，初期聚焦于新能源汽车及高端燃油车用户群体，逐步拓展至全车型市场。
[核心竞争力]：技术创新、用户体验优化、数据驱动的服务升级、强大的合作伙伴网络。
[融资需求]：本次计划融资XX万元，用于产品研发、市场推广、团队建设及运营资金储备。
[预期成果]：在未来三年内，实现用户量突破XX万，占据智能汽车生态系统市场份额的XX%，成为行业领军品牌。
2. 市场分析[行业背景]：随着物联网、大数据、人工智能技术的快速发展，智能汽车已成为汽车产业转型升级的重要方向。
全球智能汽车市场规模预计将以年均XX%的速度增长，市场需求巨大。
[目标市场]：分析国内外智能汽车市场现状、用户画像（年龄、收入、购车偏好等）、市场规模及增长趋势。
[竞争分析]：列出主要竞争对手，分析其产品特点、市场占有率、优劣势，以及未来可能的市场策略。
[市场机会]：结合技术发展趋势、政策导向、消费者需求变化，阐述本项目的市场机会和潜在增长点。
3. 公司概况与愿景[公司简介]：未来智行XXX有限公司成立于XXXX年，是一家专注于智能汽车生态系统研发的高新技术企业。
公司汇聚了来自汽车制造、软件开发、人工智能等多个领域的顶尖人才。
[公司愿景]：成为全球领先的智能汽车生态系统提供商，让每一辆车都拥有智慧，让每一次出行都更加安全、便捷、舒适。
[使命与价值观]：致力于通过技术创新推动汽车产业升级，为用户提供超越期待的出行体验，同时注重可持续发展和社会责任。
4. 产品与服务[产品概述]：详细介绍“智驭未来”智能汽车生态系统的核心功能，包括智能导航、自动驾驶辅助（如自适应巡航、车道保持、自动泊车等）、车辆健康监测、远程控制等。
新能源汽车项目商业计划书
新能源汽车项目商业计划书
准确，要求包含全面介绍项目和阐述商业计划，如下：
一、项目简介
新能源汽车项目是一个可以生产和销售新能源汽车的企业。
近年来，
随着汽车技术的不断发展和国家政策持续推进，新能源汽车日益受到人们
的关注和重视，更为推动了新能源汽车的市场发展。
该企业专注于研发、
生产和销售新能源汽车，致力于推动新能源产业做大做强。
二、市场分析
新能源汽车行业的发展前景广阔，随着现代汽车技术的不断发展，新
能源汽车的销售量正在迅速增长。
根据市场分析，未来新能源汽车市场将
具有良好的发展态势，其中全电动汽车市场将成为新能源汽车发展的主流，其次是插电式混合动力汽车市场。
三、商业计划
1.产品计划：本企业将主要生产及销售新能源汽车，其中包括：电动
汽车、插电式混合动力汽车、燃料电池汽车等。
2.市场营销：本企业将积极拓展市场，利用宣传活动、杂志广告、网
络营销等手段来触及潜在客户，提高产品及服务的知名度，扩大市场份额。
新能源汽车商业计划书
中产阶级和年轻人群成为新能 源汽车的主要消费群体。
消费者对新能源汽车的续航里 程、充电便利性、安全性等方
面有较高的要求。
02
产品与服务
产品介绍
电动汽车
作为核心产品，电动汽车具有零排放、运行成本低、维护成本低等优势，适应市场需求。
混合动力汽车
在电动汽车技术尚未完全成熟前，混合动力汽车可作为过渡产品，具备双重动力来源，既 有燃油发动机又有电动机，能够满足长途驾驶和城市通勤需求。
04
营销策略与销售渠道
营销策略
目标市场定位
明确新能源汽车的目标市场，包括 消费者群体、企业客户等。
产品差异化
通过技术、设计、功能等方面，打 造新能源汽车的差异化竞争优势。
定价策略
根据市场需求、竞争状况以及成本 等因素，制定合理的定价策略。
促销活动
开展各种促销活动，如限时优惠、 团购等，以吸引消费者和提高销售 额。
客户关怀
通过定期回访、积分奖励等方式，加强与客户之间的联系，提 高客户满意度和忠诚度。
03
市场定位与目标市场
市场定位
高端市场
新能源汽车市场的高端市场定位主要是指豪华车和跑车品牌，这些品牌在市场上具有较高 的知名度和品牌价值，价格较高，面向的消费者主要是高收入人群和汽车爱好者。
中端市场
中端市场是新能源汽车市场的主要部分，包括一些知名汽车品牌和车型，价格适中，面向 的消费者主要是中产阶级和普通家庭。
利润预测
根据收入和成本预测结果，计算未来三至五年的 利润水平，并分析利润变化趋势及主要影响因素 。
成本预测
结合公司业务规模、技术水平、原材料价格等因 素，预测未来三至五年的成本结构及发展趋势， 并制定相应的成本控制措施。
新能源汽车商业计划书
新能源汽车商业计划书尊敬的投资者：感谢您抽出时间来阅读我们的商业计划书。
我们是一家新能源汽车公司，始终致力于推动可持续交通发展，为消费者提供高品质、高性能、环保的新能源汽车。
1. 公司概述我们的公司成立于XXXX年，总部位于XXXX。
我们的团队由来自汽车行业的高级专业人士组成，拥有丰富的经验和技术知识。
2. 市场分析随着环境污染和能源短缺问题的加剧，新能源汽车市场需求不断增加。
我国政府也提出了一系列扶持政策，使新能源汽车市场蓬勃发展。
根据市场调研，预计未来几年，新能源汽车市场将持续增长。
3. 产品定位我们的新能源汽车采用最先进的电动技术，以高效率、低能耗和低碳排放为特点。
我们的产品主要定位在城市和郊区的中高端市场，针对追求环保、舒适、高科技的消费者。
4. 销售和营销策略我们将采取多种销售和营销策略来推广和销售我们的新能源汽车。
首先，我们将与汽车经销商建立合作伙伴关系，在汽车展厅展示和销售我们的产品。
其次，我们将与城市自助租车公司合作，提供我们的车辆供用户租用，并将我们的品牌推广给更多消费者。
此外，我们还将积极开展线上销售和营销活动，通过广告、社交媒体和搜索引擎优化等手段来提高品牌知名度。
5. 技术研发和生产我们将持续进行技术研发和创新，以提高我们的产品性能和竞争力。
我们计划成立研发中心，集聚优秀的科研人才，投入大量资源进行技术创新和产品改进。
同时，我们将建立自己的生产线，确保产品的质量和交货周期。
6. 财务预测根据市场需求和竞争情况，我们预计在三年内实现盈利，并逐渐扩大市场份额。
我们将制定财务预算并定期评估和调整。
我们计划在三年内实现回报率达到20%以上。
总结：我们坚信，随着环保意识的提高和政府政策的支持，新能源汽车市场将呈现快速增长的趋势。
我们的团队有扎实的行业经验和专业知识，能够为消费者提供最佳的新能源汽车解决方案。
我们诚挚邀请您成为我们的合作伙伴，共同分享新能源汽车市场带来的巨大商机和回报。
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汽车商业计划书编制单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司第一篇企业简介61.1 基本情况61.2业绩评述61.3财务状况61.3.1 资产与负债61.3.2 2000年至2002年损益表61.4企业管理71.5企业发展战略7本章附件7第二篇拟建4S店资料82.1 基础情况82.2 地理位置及评述82.2.1 店址及竞争品牌区位82.2.2 4S店址现场照片82.2.3 土地现状与使用证明82.2.4 竞争品牌店照片8第三篇区域市场评述83.1 苏州概述83.2 苏州经济93.2.1 国民经济稳步增长93.2.2工业发展加速103.2.3投资规模继续扩大103.2.4消费品市场快速增长103.2.5私营个体经济发展迅猛113.3 区域汽车市场状况分析123.3.1 整体发展水平――机动车总量高速增长123.3.2 苏州市汽车市场增长潜力分析13第四篇区域MPV细分市场分析144.1背景分析---国内MPV汽车市场144.1.1 2002年产量及销售量分析144.1.2 MPV与市场总量分析154.1.3 苏州MPV汽车市场需求预测164.2 苏州MPV汽车市场增长分析164.2.1 MPV按品牌构成分析164.2.2 江淮瑞风的市场地位174.2.3 苏州瑞风汽车主要竞争对手分析184.2.4 苏州MPV经销商分析214.2.5 苏州瑞风汽车市场份额预测21第五篇瑞风4S专营店营销规划225.1 营销策略定位225.1.1目标客户群体定位225.1.2 品牌形象定位235.1.3 产品优势定位235.1.4 竞争对手定位245.1.5 4S专营店价值定位255.2整车销售计划255.2.1 2004年至2007年销售规划255.2.2 2004年瑞风汽车销售目标月度分解265.2.3 2004年至2007备件销售和维修计划275.3 品牌推广策略295.3.1品牌推广投入费用及其项目分配295.3.2 2004年度品牌推广策略295.4 4S专营店运营305.4.1 合理库存305.4.2 信息反馈315.4.3 工作标准315.4.5 人力资源计划335.4.6 员工培训计划34第六篇投资计划356.1投资计划356.2 资金来源36第七篇经济分析367.1 投资估算依据367.2 盈亏平衡分析367.3 盈亏平衡分析367.4 投资收益分析367.5 结论36未来五年经营规划错误!未定义书签。
未来五年财务预算错误!未定义书签。
第一篇企业简介1.1 基本情况1.2业绩评述1.3财务状况1.3.1 资产与负债1.3.2 2000年至2002年损益表*经审计的财务报表详见附件1.4企业管理1.5企业发展战略本章附件1、企业营业执照（副本）复印件 1份*1张2、企业代码证（副本）复印件 1份*1张3、企业年度财务报表复印件 1份*2张第二篇拟建4S店资料2.1 基础情况2.2 地理位置及评述2.2.1 店址及竞争品牌区位2.2.2 4S店址现场照片2.2.3 土地现状与使用证明2.2.4 竞争品牌店照片第三篇区域市场评述3.1 苏州概述苏州简称苏，建城于公元前514年，距今已有2500多年的历史。
苏州位于长江三角洲中部，东邻上海，西傍无锡，南接浙江，北依长江，面积8488.42平方公里。
苏州行政区域由７个区、５个县级市，１２１个镇构成。
市区１６５０平方公里，古城区１４.２平方公里。
2002年末，全市总人口为583.86万人，人口自然增长率为-0.27‰，市区人口212.40万人，比上年增加3.33万人；全市非农业人口274.28万人。
3.2 苏州经济3.2.1 国民经济稳步增长2002年实现国内生产总值2080亿元，居全国第五位，比上年增长14.5%。
人均国内生产总值超过35700元（4300美元）。
至2003年10月份，全市完成国内生产总值2000亿元，位居全国第四，次于上海、北京、广州。
从增速看，苏州市仅次于厦门位居第二。
3.2.2工业发展加速2002年，全市实现工业总产值5087亿元。
同比上一年度增长24.8%；2003年1-10月，全市实现工业总产值5585.9亿元，增长35.7%。
3.2.3投资规模继续扩大2003年1-10月，全社会固定资产投资继续保持高速增长，全社会固定资产投资额完成1149.9亿元，增长71.1%，其中国有经济投资275.2亿元，增长91.0%；私营个体投资较快增长，完成投资272.7亿元，增长50.0%；外商投资增长迅猛，完成投资371.3亿元，增长100.6%。
3.2.4消费品市场快速增长2002年，全市实现社会消费品零售总额451.6亿元，比上年增长15.3%。
2003年1-10月全市共实现社会消费品零售总额427.1亿元，增长15.9%，增幅继续保持全省首位。
其中汽车类增长达到152%。
3.2.5私营个体经济发展迅猛2003年1-10月全市新发展私营企业17645户，新增注册资本249.3亿元，分别增长13%和75%。
截止10月底，全市私营企业总数达71104户，注册资本总额827.6亿元。
新增个体工商户53704户，新增注册资金21 亿元。
分别增长13%和39%。
截止10月底，全市个体工商户总数达198745户，注册资金总额达68.9亿元。
私营个体企业的主要特点：一是个私企业实力不断增强。
新登记私营企业平均注册资本达141万元，增长65%，新登记个体工商户平均注册资金3.96万元，增长41%。
二是规模型企业所占比重较高。
截止10月底，全市私营企业注册资本100-500万元的有8958户，500-1000万元的有2067户，1000万元以上的有1280户，分别占全市私营企业总数的13%、3%和2%。
三是制造业、批发零售贸易、餐饮业和社会服务业仍是个私企业投资热点。
同时投资领域不断拓宽，从事信息咨询、科技开发、仓储运输的私营企业增长迅速。
3.3 区域汽车市场状况分析3.3.1 整体发展水平――机动车总量高速增长经济快速发展带动了交通运输业发展。
全市机动车辆激增，社会运输能力大幅提高。
2002年末拥有机动车101.4万辆，其中汽车21.0万辆，分别比上年增长14.1%和35.2%。
其中私人汽车拥有量为10.4万辆。
至2003年9月底，根据苏州市车管所统计，全市机动车数量增至110万，其中汽车保有量已达25万辆。
2000年至2003年，苏州机动车保有量增长水平单位：万辆*上表小型客车包含轿车、轻型客车和MPV等。
数据来源：苏州市统计局《统计年鉴》3.3.2 苏州市汽车市场增长潜力分析2002中国的人均GDP是1000多美元，苏州达到了4300美元。
因此，从前汽车的潜在购买力已经转化成为比较强的现实购买力。
机动车市场将保持15％以上的增长率，小轿车的增长率更高，达到50%以上。
根据定量与定性分析的原则，我们应用回归分析法，对2004年至2007年苏州(机动车)汽车的增长情况作出如下预测：2004年至2007年，苏州机动车市场增长预测单位：万辆*上表小型客车包含轿车、轻微型客车和MPV 等。
第四篇 区域MPV 细分市场分析 4.1背景分析---国内MPV 汽车市场4.1.1 2002年产量及销售量分析据中国汽车工业产销快讯消息，2002年1月-12月我国MPV累计产量为52208辆，累计销量为51501辆，分别比上年同期增长了202.95%和219.56%，产销率达到98.65%。
目前国内MPV市场容量为6万多辆，而以后每年的增长速度还将保持在30％左右，2005年将超过10万辆，由此我们不难看出MPV这块市场的巨大空间。
MPV作为乘用车市场的一个细分，虽然引进国内的时间不长，但其多功能和轿车化设计正逐渐被消费者认可和接受，所以2002年MPV的市场表现相当不错。
2001年以前主要是进口MPV，每年的量都不大，当年销售16116辆，到2002年底，国内MPV市场的保有量约为7.4万辆左右，未来几年保有35万辆左右，是乘用车市场中增长速度最快的细分市场。
（上图 2002年中国乘用车细分市场销量及其增长率）4.1.2 MPV与市场总量分析2002年，我国销售汽车总量为325万辆。
其中轿车118万辆，轻型客车34.4万辆，MPV5.15万辆。
MPV所占比例为1.58%。
MPV，作为一种多功能汽车，集轿车、轻型客车及小型客货车功能于一体，它具有两个最基本特征：即豪华轿车般的性能、宽敞的内部空间。
近年来，MPV的市场份额不断扩大，挤占了轿车与轻型客车的部分市场。
4.1.3 苏州MPV汽车市场需求预测根据近年来MPV在汽车整体市场上的表现，结合苏州特点，我们认为2004年至2007年苏州MPV需求水平占汽车市场需求的4.5－7.5%之间。
单位：辆4.2 苏州MPV汽车市场增长分析4.2.1 MPV按品牌构成分析2002年，MPV市场中别克GL8销售量为17656辆，占据市场第一位置；瑞风全年实现销售4547辆，市场占有率为8.83%。
2003年1-10月，全国MPV 销量为68637辆，前10个月总销量排在前列的为别克GL8(19464辆)，奥德赛(16363辆)，瑞风(10956辆)，普利马(9865辆)，风行(8115辆)等5家，占据整个国内MPV 市场的94%，其中瑞风的市场占有率为16%。
4.2.2 江淮瑞风的市场地位“江淮的下一个目标是销售3万辆。
”――江淮汽车公司董事长左延安。
从销售数量看，2001年，瑞风销售量是246辆；2002年，销售量是4547辆；2003年1月至10月18日销售量突破1万辆。
这3个数字可以概括出瑞风3年的发展2002年MPV市场状况134922003年1-10月MPV市场状况16%6%历程。
江淮将成为全国最大的商用车生产基地。
4.2.3 苏州瑞风汽车主要竞争对手分析一、产品力分析结论：瑞风与上术品牌产品相比，核心技术均来自国际著名生产商；瑞风大空间，全配置及有竞争的性价比，使其占尽优势。
同价位的普利马与毕加索已被定义为S－MPV（小MPV），不能威胁到瑞风；瑞风以16-20万之间的产品为主，开了与高端MPV通用GL8和奥德赛之间的价格距离，避免了在市场推广期与它们的正面冲突，变被动为主动。
附、产品外观瑞风豪华游艇版瑞风豪华公务/商务版别克GL8广本奥德赛雪铁龙毕加索海马普利马东风风行4.2.4 苏州MPV经销商分析各品牌在苏州销售服务网点现状与瑞风有着激烈竞争的“别克GL8”、“广本奥德赛”、“东风风行”均已发展两个销售服务网点，而一个销售服务网点对于市场排名第三的瑞风显然已不符合其发展的需要。
4.2.5 苏州瑞风汽车市场份额预测位：辆*说明：我们的目标：瑞风汽车是“中国MPV第一品牌”，市场占有率保持在30-35%；以上预测没考虑生产与供应因素。