《项目管理介绍》
项目管理模式介绍
天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project &Cost Engineering, IPPCE 造价工程师培训中心 Training Center of Construction Cost Engineer, TCCCE
可见，伴随着工程项目采购模式的演变，项目管理模式的发展从最初的业 主自行管理，逐渐发展为委托他人专业化管理。在项目采购模式逐步走向集 成化的进程中，项目管理实施主体从最初的工程师发展为社会化、专业化的 工程公司和项目管理企业。他们因其全过程的集成项目管理能力，能够为业 主提供分阶段的或全过程的项目管理咨询，或者项目管理承包（PMC）。
4）设计 “可施工性”不够，出现质量责 任时，设计与施工易推诿；
缺点
天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project &Cost Engineering, IPPCE 造价工程师培训中心 Training Center of Construction Cost Engineer, TCCCE
特点
天津理工大学公共项目与工程造价研究所 Institute of Public Project &Cost Engineering, IPPCE 造价工程师培训中心 Training Center of Construction Cost Engineer, TCCCE
三、各种项目管理模式的分析对比
（4）项目管理专业崛起、工程公司应运而生
业主 雇主 代表
总承 包商 设计
开车 施工
采购
长期以来，“三角模式”作为一种有效的项目管理模式被 广 泛采用，成为项目管理的传统模式。然而，随着经济与技 术的发展，项目大型化、技术复杂化与专业化以及工程项 目本身的系统性特点越来越受到认同，使分阶段多主体管 理的传统采购模式缺点凸显。在项目采购模式演变过程 中，一些新的注重阶段间整合的总承包模式逐渐出现并受 到青睐，如DB、EPC等，并催生了一批国际性的工程公司。 与此同时，项目管理领域则由于承包商资产专用性地提 高，管理协调复杂性的增加，对承包的协调与监管的专业 能力的需求不断上升。
工程项目管理系统(BPMS)介绍
按照集成方案，实现BPMS与其他系统的有效集成，确保数据互通 和流程顺畅。
系统测试
对集成后的BPMS进行全面测试，包括功能测试、性能测试和安全 测试等，确保系统稳定可靠。
上线与切换
数据迁移计划制定
制定详细的数据迁移计划，确保数据从旧系统到BPMS的顺 利迁移。
系统上线准备
进行必要的系统配置和数据校验，确保BPMS能够顺利上线 运行。
02
任务分解与进度管理
BPMS支持将项目分解为多个任务，并设定任务的时间节点和负责人。
通过进度管理功能，能够实时监控项目进度，及时调整计划，确保项目
按期完成。
03
资源管理
BPMS具备资源管理功能，能够实现资源的合理分配和调度，提高资源
利用效率。通过系统化管理，能够避免资源冲突和浪费，降低项目成本。
采购管理
质量管理
质量标准制定
BPMS支持根据项目需求制定质量 标准和管理计划。通过系统化管 理，能够确保项目质量符合要求， 提高客户满意度。
质量检验与控制
BPMS具备质量检验和控制功能， 能够对项目各阶段的质量进行检 测和控制。通过系统化管理，能 够及时发现和解决质量问题，降 低质量风险。
质量报告与分析
BPMS支持质量报告的生成和分析。 通过系统化管理，能够及时了解 项目质量状况，为后续项目提供 经验教训和改进建议。
THANKS.
采购计划制定
BPMS支持根据项目需求制定采购计划，包括采购物品、 数量、时间等要素。通过系统化管理，能够确保采购工作 的及时性和准确性。
供应商管理
BPMS具备供应商管理功能，能够对供应商进行评估、筛 选和管理。通过系统化管理，能够确保供应商的质量和交 货期，降低采购风险。
项目管理指南
项目管理指南项目管理是一种组织和管理资源以实现特定目标的方法。
在如今的商业环境中，项目管理成为了成功完成项目的关键要素。
本指南将介绍项目管理的基本概念、步骤和技术，帮助您理解和应用项目管理的原则，以提高项目的成功率和效率。
一、项目管理概述项目管理是指通过计划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标的过程。
它包括项目的起始阶段、执行阶段和收尾阶段，并通过有效的沟通、资源管理和风险控制确保项目按时、高质量完成。
二、项目管理的关键要素1. 项目目标设定：明确项目的目标和可衡量的成果，确保项目的方向和重点清晰明确。
2. 资源管理：通过合理规划和分配资源，确保项目所需资源的有效利用。
3. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，减少项目风险对项目目标的影响。
4. 沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保项目相关方之间的信息流畅，促进项目进展和问题解决。
5. 团队管理：搭建高效的项目团队，培养合作精神和良好的沟通能力，提升团队的业绩和效率。
三、项目管理的步骤1. 项目启动：明确项目的背景、目标、范围和可交付成果，制定项目计划和时间表。
2. 项目规划：详细规划项目的工作内容、资源需求、进度计划和风险管理策略。
3. 项目执行：按照计划执行项目工作，监督和协调团队成员的工作进展，及时解决问题和调整计划。
4. 项目监控与控制：对项目的工作进展、资源使用和风险状态进行监控和评估，及时采取纠正措施。
5. 项目收尾：总结项目的经验教训，审查项目的成果和目标的实现情况，完成项目报告和结算工作。
四、项目管理的技术工具1. 甘特图：以条形图形式展示项目任务的开始时间、结束时间和持续时间，便于项目进度的掌控和调整。
2. 工作分解结构（WBS）：将项目工作分解成更小、更可管理的工作包，帮助组织管理和分配任务。
3. 关键路径分析（CPM）：识别项目中最长的路径和关键任务，确定项目进度控制的关键点。
4. 里程碑图：以里程碑为节点，展示项目不同阶段的完成情况，跟踪项目进展是否符合计划。
项目管理介绍
项目管理介绍项目管理是一个涵盖规划、组织、控制和实施等方面的综合性管理方法。
它旨在通过合理的资源调配、有效的沟通协调、科学的决策制定、灵活的问题解决以及全面的风险控制等手段，实现项目的目标和任务，确保项目在规定的时间、质量和成本范围内顺利完成。
一、项目管理的基本概念项目管理是一种以项目为单位的管理方法，它强调在规定的时间、质量和成本范围内完成项目任务。
它不同于传统的职能型管理，而是将任务划分为若干个互相关联的阶段，通过制定计划、分配资源、组织团队、监控进度、反馈评估等一系列的管理活动，来实现项目的目标。
二、项目管理的阶段项目管理一般分为五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。
1. 启动阶段启动阶段是项目生命周期的起点，也是决定项目成功与否的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要明确项目目标和范围，制定项目计划，以及确定项目的整体组织结构和资源需求等。
2. 规划阶段规划阶段是对项目进行全面规划的阶段。
在这个阶段，项目经理需要详细制定项目的工作流程和实施计划，明确项目所需的人力、物力和财力资源，制定项目的质量标准和风险控制计划等。
3. 执行阶段执行阶段是项目的实施和执行阶段。
在这个阶段，项目经理需要组织团队，分配任务，合理调度资源，确保项目按计划高效地进行。
4. 监控阶段监控阶段是对项目实施过程进行监督和控制的阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据项目计划，及时了解项目进展情况，发现和解决问题，防止项目偏离进度和质量要求。
5. 收尾阶段收尾阶段是项目管理的最后一个阶段。
在这个阶段，项目经理需要完成项目的结算和验收，总结项目经验教训，撰写项目报告，以便为未来的项目提供参考。
三、项目管理方法和工具项目管理涉及到许多专业的方法和工具，以下是常用的几种：1. PERT/CPM网络图PERT/CPM网络图是一种用于项目进度管理和控制的工具。
它以节点和箭线的形式，将项目的各个活动及其之间的逻辑关系表示出来，帮助项目管理者进行时间的分析和调整。
《项目管理资料》课件
项目管理的基本原则
介绍项目管理的基本原则， 帮助您在实践中更好地应用。
Part 2：项目管理的流程
1
项目管理的五个过程
详细介绍项目管理的五个关键过程，包括规划、执行、监控、控制和收尾。
2
项目管理的关键点
探索项目管理中需要特别注意的关键点和成功要素。
3
项目管理的不同阶段
解析项目管理在不同阶段的工作重点和挑战。
《项目管理资料》PPT课 件
这份《项目管理资料》PPT课件将带您深入了解项目管理的要点和最佳实践。 通过清晰的大纲和生动的图像，帮助您轻松理解项目管理的重要性和应用。
Part 1：介绍项目管理
项目管理概述
深入探讨项目管理的定义和 核心概念，为后续内容奠定 基础。
项目管理的目的和意义
剖析项目管理对组织和团队 实现成功的重要作用。
1
项目管理的挑战和瓶颈
深入分析项目管理中常见Βιβλιοθήκη 挑战和障碍，提供解决方案。2
项目管理的解决方案
分享一些解决项目管理问题的方法和策略，帮助您应对不同挑战。
3
项目管理中的常见问题及应对策略
总结项目管理常见问题的典型案例和应对策略，避免类似问题的发生。
Part 5：项目管理的最佳实践
项目管理的最佳实践
分享一些被广泛认可的项目管理 最佳实践，助您取得成功。
Part 3：项目管理的工具和技术
项目管理的工具和技 术概述
介绍项目管理中常用的工具和 技术，包括Gantt图、PERT图等。
项目管理的任务拆分 方法
分享一些常用的任务拆分方法， 如WBS、思维导图等。
项目进度管理的技巧 和方法
探讨一些有效的项目进度管理 技巧和方法，帮助项目顺利进 行。
项目管理九大领域知识介绍
项目管理九大领域知识介绍项目管理知识体系的主要内容由项目管理五大过程组与九大知识领域构成，对于项目管理九大领域相信很多人都不清楚。
以下是由店铺整理关于项目管理九大领域知识的内容，希望大家喜欢!项目管理九大领域简介项目管理的九大知识领域是对项目进行的综合性管理，具体包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
(1)项目整体管理项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动;包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段六个过程。
(2)项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程;包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围五个过程。
(3)项目时间管理项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程;包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度六个过程。
(4)项目成本管理项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工;包括估算成本、制定预算、控制成本三个过程。
(5)项目质量管理项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求;包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制三个过程。
(6)项目人力资源管理项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程;包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队四个过程。
(7)项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程;包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效五个过程。
(8)项目风险管理项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程;主要目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响;包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理六个过程。
项目管理经验介绍
（4）高低差部位采用定型化马镫
பைடு நூலகம்
梁柱内空尺寸用 砼预制块做内撑，良 好的控制截面尺寸
可以很好的控制高低跨的标 高，采用钢模使高低跨边顺 直，边角美观，不会下陷
3、推行实测实量制度
测量前先 校正靠尺
砌体实测 实量
测量数据直 接上墙
4、加强学习培训，提升工人和 管理人员的安全质量意识
五、以人为本，关爱民工
为了提高工人在公司的归属感和自豪感，每年在高温季节，公司 和项目部都要为工人发放高温劳保用品，为工人发放工作服。在 公司司庆日期间，项目部为工人组织免费体检，在今年亚运会开 幕式彩排阶段，项目部安排部分工人去感受广州亚运带来的激情 盛会和感官冲击。
发放高温慰问品
发放工作服
免费体检
工人宿舍装上空调
中天七建广州万科金域蓝湾
项目管理经验介绍
金域蓝湾项目部
2010.12
目
1
2 3 4 5 工程概况
录
以创优为主线，认真履约合同条款 安全文明规范化、标准化管理 创新管理，提升工程质量 以人为本，关爱民工
一、工程概况
广州鹏万金域蓝湾二期B9-B13栋由广
州鹏万房地产有限公司投资兴建的工
程项目。由广东景森工程设计顾问有 限公司，广州宏达工程顾问有限公司
塔吊可视化定型围栏和 定型化彩钢板围栏
钢结构防护棚
砌块堆场防雨棚
电梯井防护门 施工电梯防护门
防护门加锁
定型化通道板
楼层移动厕所
简易拼装楼梯扶手
加强日常巡逻检查
5、加强文明施工，做好场容场貌管理
施工现场设置了围挡，进行封闭施 工，严格按公司CIS要求执行，布 置场容场貌，出入口布置了大门、 门卫、十牌二图、宣传栏等等，图 牌标识醒目，独具中天特设，给现 场增添了标准化管理的氛围。整个 场地采用硬化地面，材料进行分类 堆放，标识醒目，道路畅通，场容 场貌整洁有序。
项目管理系统基本情况介绍和功能说明
项目管理系统基本情况介绍和功能说明本文档旨在介绍项目管理系统的基本情况和功能。
项目管理系统是一个帮助组织进行项目管理和协调的软件工具。
1.项目管理系统的基本情况1.1 定义项目管理系统是一种基于计算机和互联网技术的软件工具，用于支持和协调组织内的项目管理活动。
1.2 特点- 整合性：项目管理系统整合了各项项目管理工作，包括任务分配、资源安排、进度跟踪等。
- 可视化：系统以图表和报表的方式展示项目信息，使得项目状态一目了然。
- 实时性：项目管理系统可以实时更新项目进展情况，及时发现和解决问题。
- 可配置性：系统可以根据具体项目的需求进行定制和配置。
1.3 优势- 提高效率：通过自动化和集成的功能，项目管理系统能够提高项目管理的效率，节省时间和资源。
- 加强沟通：系统提供了实时沟通和协作的平台，促进团队成员之间的交流和合作。
- 提升可见性：通过可视化的界面和报表，项目管理系统能够提升项目可见度，帮助管理者做出更明智的决策。
2.项目管理系统的功能说明2.1 任务管理- 任务创建：在项目管理系统中可以创建任务并指派给特定的团队成员。
- 任务分配：将任务分配给合适的资源，确定任务的工期和优先级。
- 任务追踪：跟踪任务的进展情况，记录任务完成时间和工时。
2.2 进度管理- 项目计划：制定项目计划，设定里程碑和关键节点。
- 进度跟踪：记录项目任务的完成情况并实时更新进度。
- 提醒和报警：系统可以提醒项目成员关注任务的截止日期和项目进度。
2.3 资源管理- 资源分配：分配资源给不同的项目任务，确保资源的合理利用。
- 人力资源管理：记录团队成员的信息和工时，协调团队资源。
2.4 沟通和协作- 团队协作：提供消息、评论和讨论的功能，促进团队成员之间的协作与沟通。
- 文档管理：存储和分享项目相关的文档和文件。
- 实时更新：通过实时更新，团队成员能够即时了解项目的最新动态。
2.5 报表分析- 项目报告：为项目提供各种图表和报表分析，如任务进度、资源利用率等。