迪士尼宏观环境分析部分)
迪士尼宏观环境分析部分）
迪士尼宏观环境分析部分）第一篇：迪士尼宏观环境分析部分)迪士尼宏观环境分析1.社会人口统计分析（1）人口影响：客源是旅游业发展的动力。
迪士尼将影视娱乐作为价值链上游，借助自己的品牌优势，逐渐向其他产业延伸，其他延伸部分反过来也促进影视娱乐业的发展。
客源不单单是指主题公园所面向的游客，同时也包含了影视娱乐，消费产品的受众。
在主题公园这方面迪斯尼的选址通常都是开在人口密集，生活水平较高的地区，这保证了充足的人口流量。
而在其他方面，迪士尼正在不断扩大受众范围从而打破外界对于它“低龄化”、“偏女性化”的定位，实现真正地无论年龄、性别与文化。
（2）生活方式:现代人很多都倍受生活与工作的双重压力，因此越来越重视休闲娱乐来放松身心，主题公园，影视娱乐方面提供了一个很好的条件。
（3）价值观改变:人民群众的文化需求不断提高。
消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，不仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各个方面提出了更多、更高的要求，而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面也提出了更多更高的要求。
无疑，迪士尼抓住了这一趋势，并且提供了一个能够不断满足这些要求的好去处。
2.技术影响近年来信息技术的发展和产业化，促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势，科技越来越现代化随着科学技术的加速度发展，信息技术和虚拟技术的日益普及，主题公园将不断提高产品的科技含量，增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。
可以说，在现代技术的导引下，主题公园产品形态已经进入概念创新的发展阶段，总体趋势表现为：第一，在手工产品形态、机器产品形态和信息产品形态的体系中将更加具有互动性，相互渗透，相互作用，促进产品形态的多样化；第二，在高科技的支持下，新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现，高度更高、坡度更大、速度更快、晕旋感更强、安全更有保障的乘骑产品将更加丰富，甚至在一定时间尺度内成为主流；第三，随着信息时代的到来和虚拟技术的成熟，主题公园产品形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。
迪斯尼集团的媒介环境分析
迪斯尼集团的媒介环境分析迪士尼是全球第二大传媒公司，主要业务可分为4个大部分：影视娱乐、主题乐园度假区、媒体网络和图书音像等消费品。
这四大板块相互关联，构筑起迪士尼强大的“吸金”帝国。
迪斯尼的成功与他的媒介环境有着密不可分的关系，多元媒介形式构成的业务体系是迪士尼公司最大的特色。
创建之初的迪士尼是一家动画电影公司，它依靠米老鼠起家，后逐渐扩大业务范围形成多媒体的全方位攻势。
迪士尼是全球第二大传媒公司（仅次于时代华纳），2009年5月，美国最大的媒体时代华纳公司将其有线电视部分剥离出去后，迪士尼的销售额一度跃居首位，有数据显示迪士尼每年的销售额达300亿美元1。
主题公园是现代人创造的一种娱乐形式，从其概念的确定到今日，已经有50多年的历史。
游乐园是主题公园的前身，它的形式最早可追溯至古希腊、罗马时代的集市杂耍。
随着贸易形态的转变，逐渐演变成专门的户外游乐场地。
17世纪初，欧洲兴起了以绿地、广场、花园与设施组合再配以背景音乐、表演和展览活动的娱乐花园（Pleasure Garden），这可称为游乐园的雏形。
至1937年的维也纳世界博览会，其中展示的乘驰（Rides）及多种机械娱乐设施使得世界各地的游客为之一惊，随后各地纷纷效仿，使气氛温和轻松的娱乐花园最终转变成了以机械游具为特色，追求喧哗刺激的游乐园。
游乐园理念很快由欧洲传至美国，1845年在纽约市辟建的Vauxhau Garden是美国游乐园的起点标志。
1910——1930年是机械游乐园的黄金时代。
真正导致游乐园危机的是二战后的科技发展和经济繁荣。
汽车工业的蓬勃发展导致了交通形态的改变，私家车拥有量的增多使人们可以到离家更远的地方去娱乐度假。
游乐园的游人量开始急剧下降。
主题公园的兴起游乐园的衰落并不意味着人们对娱乐需求的放弃，只不过他们需要一种全新的、与时代相符的娱乐形态。
电影动画师沃尔特?迪斯尼（Walt disney）顺应时代潮流，1955年成功地在加利福尼州建成了世界上第一个主题公园——迪斯尼乐园，他将以往制作动画电影所运用的色彩，魔幻、刺激、娱乐、惊栗和游乐园的特性相融合，使游乐形态以一种戏剧性、舞台化的方式表现出来，用主题情节暗示和贯穿各个游乐项目，使游客很容易进入角色，从而极大地改进了游乐方式。
迪士尼乐园未开先热 主题公园行业经济环境分析
迪士尼乐园未开先热主题公园行业经济环境分析上海迪士尼乐园将于2016年6月16日正式开园。
它包含六个主题园区，将是亚洲最大、世界第三的迪士尼乐园。
上海迪士尼乐园面向华东地区，辐射全中国，将能够吸引更多游客来沪游览度假，上海市内(外滩、东方明珠、豫园等)及周边(绍兴、嘉兴、苏州、无锡等)丰富的旅游资源将与迪士尼乐园产生协同效应，极大地丰富游客来沪的旅游体验。
根据国家旅游局的数据，2014年城镇居民人均旅游花费975元人民币，占全部消费性支出的5%，国内游客量稳步增加10.4%。
人均可支配收入提高支撑旅游消费升级，中国居民的旅游消费将持续升温。
与此同时，国内人均文化娱乐消费也稳步攀升。
可选消费支出的增加与消费升级是长期趋势。
而游客对于主题公园的青睐度也不断增强。
一、国内宏观经济发展分析2014年，面对复杂多变的国际环境和艰巨繁重的国内发展改革稳定任务，国民经济在新常态下保持平稳运行，呈现出增长平稳、结构优化、质量提升、民生改善的良好态势。
初步核算，2014年国内生产总值636463亿元，按可比价格计算，比上年增长7.4%。
分季度看，一季度同比增长7.4%，二季度增长7.5%，三季度增长7.3%，四季度增长7.3%。
分产业看，第一产业增加值58332亿元，比上年增长4.1%;第二产业增加值271392亿元，增长7.3%;第三产业增加值306739亿元，增长8.1%。
从环比看，四季度国内生产总值增长1.5%。
图表1：2008-2014年中国国内生产总值及其增长率情况(单位：万亿元，%)资料来源：前瞻产业研究院整理二、国内宏观经济发展趋势从近年来中国经济运行情况来看，2015年经济下行压力很可能会进一步增大。
首先，从中期趋势来看，受“三期叠加”的影响，中国经济增长的调整远未到位，还会继续惯性下滑。
其次，从影响因素看，投资与房地产的调整是导致2014年以来经济下行的最主要因素，2015年的压力会更大。
我国投资自2003年开始连续十年保持20%以上的高增长，仅2014年才首次降到20%以下，2015年以来回落幅度加大。
上海迪士尼公司营销策划书1
目录第一部分项目简介 (1)第二部分背景介绍 (1)第三部分营销环境分析 (4)第四部分本次策划的意义和目的 (8)第五部分策划方案 (9)第六部分费用预算表 (16)第七部分预测效果 (17)第一部分项目简介迪士尼集团目前最主要的业务是媒体业,乐园及度假村则是第二大业务，占整体销售的30％.去年第四季，乐园及度假村业务的销售额同比上升了6.5%至29亿美元,但利润却下跌了4.2％至4亿1000万美元。
由于利润持续下跌,加上预期美国的国内消费在未来一段时间仍会受压,该集团积极寻求开拓海外市场。
美国华特迪士尼公司于11月4日晚公开正式宣布,计划联同上海市政府,在浦东川沙镇兴建全球继加洲洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园后第6个迪士尼乐园，现正拟定一份申请报告，将提交中国政府审批。
在这个筹划中的项目,上海市政府下属的企业将持股57％，迪士尼公司则持股43％。
项目一期工程占地1.5平方公里,耗资不超过244.8亿元，可以在2014年落成启用。
迪士尼落户上海，无疑会对中国尤其是当地的旅游、地产等行业起到积极的带动作用，构成长期的重大利好。
第二部分背景介绍一、宏观背景1、在将近30年的时间里，中国需要美国的投资资金、经营理念、技术转让、高端设备、市场理论，以期充实改革开放的动力.对于既缺乏构建市场经济的启动资金,又缺乏对外部性足够了解的中国来说，这是一个必然的过程.但是，经济高速发展并成功融入世界经济体系30年后的今天,中国已经从一个纯需求方部分地变为了供应方，中美经济关系理所当然要进行调整。
上海迪士尼作为一个成功的商业模式，一个具有全球影响力的文化项目，必然成为美国推销给中国诸于沃尔玛、家乐福一样的一项贸易产品，以寻求一个可支持其经济持续复苏的支柱产业。
2、经过逾10年商讨，中央政府终于批准在上海浦东兴建迪士尼主题公园。
起源于2008年的金融海啸，对世界经济造成重大损失，迪士尼乐园也因此经营惨淡。
迪士尼水杯背景分析
迪士尼水杯的营销策划背景资料班级：09市场营销（1）班小组成员：刘伟杨繁华陈晓燕赵伟伟执笔者：刘伟完成日期：2011/11/7迪士尼水杯营销策划背景分析一、公司简介迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特—迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。
而当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具和水杯、迪士尼电子产品等多个产业。
由于许多人都是从小看着迪士尼的动画片长大了，所以迪士尼所涉及的各大产业都受到了广大消费者的一至好评，取得了丰硕的商业价值。
二、宏观背景分析（一）政治：迪士尼公司可以说很早就进入了中国的市场，但是因为中国官方对于媒体和文化方面的外国公司有诸多政策限制，迪士尼公司在2005年前进展非常缓慢，大陆方面的业务都很少，甚至大多数的普通公众都不知道迪士尼公司在华有分支机构。
之后公司积极寻找政府机构磋商寻求合作，经过多次努力，目前分支覆盖中国各大城市，开展的业务也全面。
（二）文化：站在国际文化大融合的浪头，如今的迪士尼文化因素正风靡全球，成为包括儿童、青年们追逐热崇的对象。
（三）经济：随着经济全球化，我国经济的高速发展，物质文化也日益丰富，人们对于高质量的物质生活的需求也越来越多。
三、微观背景分析（一）产品分析1、产品优势：①产品的性能和款式：迪士尼作为一个国际大品牌，它的水杯系列也引领者高端科技；其中包括微电解水杯、变色水杯、纳米能量杯等。
另外，水杯性能款型方面多样；包括运动型水杯、保温杯、不锈钢水杯、玻璃杯、陶瓷杯、情侣杯、咖啡杯等，适合不同需求类型的消费者，种类方面覆盖范围非常广。
②产品的质量：迪士尼水杯是经过国际质量体系认证的，质量方面安全、可靠。
而且公司本着质量为本的原则，本着对消费者负责的态度保证质量过关。
建迪士尼的可行性研究报告
建迪士尼的可行性研究报告一、项目概述背景：迪士尼作为世界知名的娱乐品牌，已经在全球范围内拥有多家主题乐园，如迪士尼乐园、迪士尼海洋公园等。
而迪士尼的成功经验也吸引了许多国家和地区希望引进迪士尼主题乐园，以提升当地的旅游业发展。
项目概念：建设一家迪士尼主题乐园，为当地市民及游客提供高品质的娱乐体验，并为当地经济带来稳定的旅游收入和就业机会。
项目目标：深入调研当地市场需求及条件，确保项目建设与经营长期可持续。
二、市场分析1. 宏观环境分析：（1）当地旅游业发展状况良好，呼唤更多高品质的旅游项目。
（2）政府对于旅游产业的支持力度大，为迪士尼主题乐园的引进提供了良好的政策环境。
（3）地理位置优越，交通便利，可吸引更多外地游客。
2. 消费者需求分析：（1）当地市民热爱迪士尼品牌，对迪士尼主题乐园有较高的期待。
（2）外地游客对于迪士尼主题乐园有较高的认知度和兴趣。
三、竞争分析1. 同类竞争者：当地尚未有类似的主题乐园，但有其他类型的旅游景点。
2. 竞争优势：迪士尼品牌在全球享有较高的知名度和美誉度，具有强大的吸引力和竞争优势。
3. 竞争劣势：初期投资较大，建设和运营成本较高。
四、技术分析1. 技术要求：主题乐园建设需要先进的设施和技术支持，包括游乐设备、文化表演等。
2. 技术优势：迪士尼具有丰富的主题乐园建设和运营经验，能够提供最新的技术设施和服务。
五、经济分析1. 投资规模：预计总投资额为5000万美元。
2. 投资回报：预计运营收入可达到5000万美元，年复合增长率为10%。
3. 盈利预测：预计项目投资回收期为5年，年净利润率为20%。
六、风险分析1. 政府政策风险：政策的变化可能会对项目的建设和运营产生不利影响。
2. 市场需求风险：当地市场需求的不确定性可能会影响项目的盈利能力。
3. 资金风险：项目投资规模较大，资金链的风险需要有效管理。
七、可行性结论1. 项目建设具有广阔的市场前景，预计可为当地带来稳定的经济效益和就业机会。
香港迪士尼乐园宏观环境分析及前景展望
香港迪士尼乐园宏观环境分析及前景展望CHIN^ COu.ECTlVl ECONOMY -及前景展望摘要:香港边士尼乐码是全正在第5座、11月17日和26口获得了t务小组委员巩固香港在亚汕|区内作为首选旅游同的亚洲第2座迫士尼乐园。
随着亚洲经济的会和财务委员会的血过和l批准。
当时烦计地的地位。
但仍街委员提出了各种关注和全面复苏和快速增长，亚洲区第3座边士的首期发展成本总额为141亿元，另外附疑虑.如香港迪士尼的融资安排、香浴迪尼乐园-一上海边士尼乐园将于2015年加填海费用约40亿元。
根据协议，香港政士尼对H后政府预算案的影响、番滋边士年底开幕。
面对日渐激烈的竞争环珑，香府恃有主题乐园公司57%股权，华特迪士尼的经济评估、交通影响i韦伯、环境影响港迪士尼乐园必须不断提升服务质量和尼公司梅有43%股权。
香港国际主题乐园评估及待续发展影响评价等ω经11?员商议加强游乐设施的快乐体验，以保持乐园的公司出肇事会监察，成员包括5位来门香后决定，与香港迪士尼相关的事项交Ib经独有特色和竞争优势文章~运用PES??港政府的董事、4位来自华特迪士尼的革济掌务委员会负责跟进，并请各个专家部TEL分析法对香港边士尼乐团宏观坏泼事及两位独立非执行董事。
门7，)香港迪七尼的兴建做全面的ì'lZ帆。
的因素进行概括分析。
从政治、经济、社目前，香港政府挎有约52%股份，华2002年12月，香港迪士尼乐园填海会、技术、环珑和法律六个方面来探讨香特迪士尼公司蝉有约47><8%股份。
根据香港工程如期完成.其他项FITf!言随后展开港边士尼乐园的项目筹备到管运，以及发迎士尼乐园向香港政府提交的最新发展然而，2003年香港义遇到了;沙士;的严展前景和方向。
报告(2014年2月24日)，2013年财政年重挑战，经济再次跌入低谷。
边士尼乐园关键词:香港:边士尼;宏观环境;产度入场入次和酒店人住率均创新高。
迪士尼乐园战略分析
题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析（一）政治环境 (3)（二）经济环境 (4)（三）社会文化 (5)（四）技术因素 (6)三、行业环境分析（一）行业整体概况 (6)（二）现有竞争者 (7)（三）潜在进入者分析 (8)（四）替代者分析 (8)（五）目标顾客分析 (9)四、内部环境分析（一）资源分析 (9)（二）竞争能力分析 (10)（1）财务能力分析 (10)（2）营销能力分析 (11)（3）创新能力分析 (11)五、SWOT分析（一）外部环境分析 (12)（二）内部环境分析 (12)（三）SWOT模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介一、创建1955年, 富于想象力和制造精神的美国动画片前驱华特·迪士尼在加利福尼亚州开办了第一座现代化的游乐园, 取名迪士尼乐园（Disneyland）。
这不仅是第一个迪士尼乐园, 同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
二、业务介绍在迪士尼集团的四大要紧业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中, 主题公园一直是其最大的盈利部份, 2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元, 约占公司总销售额的27%, 利润为32亿美元, 是公司总获利的一半。
3.企业进展第一个乐园于1955年建成开放。
依照起伏不平的地形, 设计开挖了河塘湖泊, 堆成了小丘山岭。
在周围茂盛树林的掩映当中, 在地上、地下、空中设置了多种游乐设施, 并建有饭馆、酒吧等效劳设施。
游乐园开放时只有18个游乐点, 后进展到近60个。
园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、空想世界、以后世界7部份。
1989年5月, 迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂, 这是一个小好莱坞, 在那个地址, 电影制片厂的各类秘密原形毕露, 电影爱好者会在此取得艺术上的享受。
迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。
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迪士尼宏观环境分析
1.社会人口统计分析
（1）人口影响：客源是旅游业发展的动力。
迪士尼将影视娱乐作为价值链上游，借助自己的品牌优势，逐渐向其他产业延伸，其他延伸部分反过来也促进影视娱乐业的发展。
客源不单单是指主题公园所面向的游客，同时也包含了影视娱乐，消费产品的受众。
在主题公园这方面迪斯尼的选址通常都是开在人口密集，生活水平较高的地区，这保证了充足的人口流量。
而在其他方面，迪士尼正在不断扩大受众范围从而打破外界对于它“低龄化”、“偏女性化”的定位，实现真正地无论年龄、性别与文化。
（2）生活方式:现代人很多都倍受生活与工作的双重压力，因此越来越重视休闲娱乐来放松身心，主题公园，影视娱乐方面提供了一个很好的条件。
（3）价值观改变:人民群众的文化需求不断提高。
消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，不仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各个方面提出了更多、更高的要求，而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面也提出了更多更高的要求。
无疑，迪士尼抓住了这一趋势，并且提供了一个能够不断满足这些要求的好去处。
2.技术影响
近年来信息技术的发展和产业化，促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势，科技越来越现代化随着科学技术的加速度发展，信息技术和虚拟技术的日益普及，主题公园将不断提高产品的科技含量，增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。
可以说，在现代技术的导引下，主题公园产品形态已经进入概念创新的发展阶段，总体趋势表现为：
第一，在手工产品形态、机器产品形态和信息产品形态的体系中将更加具有互动性，相互渗透，相互作用，促进产品形态的多样化；
第二，在高科技的支持下，新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现，高度更高、坡度更大、速度更快、晕旋感
更强、安全更有保障的乘骑产品将更加丰富，甚至在一定时间尺度内成为主流；第三，随着信息时代的到来和虚拟技术的成熟，主题公园产品形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。
同时伴随着3D,4D技术的不断发展，电影娱乐业也是紧跟这一趋势。
近年来由迪士尼公司出品的多部3D电影，例如：《冰雪奇缘》，和超级英雄系列电影，《复仇者联盟》系列《蜘蛛侠》系列等都为其赢得了超过10亿的高票房。
技术的革新除了促进了电影娱乐产业的蓬勃发展同时也带动了衍生的周边消费产品的销量。
3.经济影响
（1）世界旅游娱乐业的发展趋势：旅游娱乐业已成为现代旅游业的主要内容，各国都积极研究自身的文化优势，挖掘自己民族特有的文化内涵，努力建设独具特色的主题公园，使其成为本国旅游业下一步发展的新增长点，并以此为利器带动全行业参与21世纪的国际竞争。
目前旅游娱乐业的总体发展趋势是：主题化树立鲜明的主题，深入挖掘主题，创造独特主题，是各国旅游娱乐业共同追求的目标。
迪士尼主题乐园无疑是迎合这一趋势并且一直在不断地完善创新，保持着无可撼动的地位。
（2）可支配收入：可支配收入决定了社会和个人的购买力，由此决定了潜在的市场容量。
随着经济的不断发展，人们收入的不断提高，那么用于娱乐方面的消费也在不断提高，电影早已成为了人们娱乐活动中重要的组成部分，而旅游成为人们选择娱乐消费的一种形式，主题公园旅游恰能满足人们这一需求。
4.环境影响
（1）自然环境：主题公园是一种投资大、风险高的旅游投资项目，科学合理的选址是主题公园投资成功的关键。
在气候条件方面：选择季节性差异较小的，淡旺季受季节的影响会相对减少。
地形地貌则会影响到主题公园在前期的建设成本。
（2）人文环境：主题公园应选在客源市场充足的地方。
即主题公园所在地的常住人口数量和流动人口数量必须达到一定的量且还必须考察目标客源的消
费能力和消费习惯。
一般应选择在人口稠密，交通便捷，经济发达的地区。
迪士尼的选址充分体现了这一点：美国、日本东京、中国上海
5.政治影响
（1）政治环境：美国政权比较稳定的，政权的稳定给予了迪士尼公司在电影娱乐、主题公园、媒体网络、消费产品这四大产业平稳的发展环境。
（2）法律环境：“自由”，“民主”是美国一直以来的宣传理念，因此无论对于旅游业还是娱乐业政府一直以来都是采取相对自由宽松的太对，并不多加干预。
政府对于“好莱坞”的较少干涉为电影业提供了自由良好的发展环境，起到了十分关键的作用。
完备的立法体系保证了企业的合法权益，同时也保证里行业内的公平竞争。