LNG加气站交接班管理规定
加气站交接班制度(2篇)
加气站交接班制度1.交接班人员实行倒班工作制，未经站领导批准不得私自调班。
2.接班人员须提前十五分钟到岗进行交接班，凡有一项不合格，可不予接班，直到整改完毕；交接时发现的问题由交接者处理，不能处理的要上报有关领导并做好详细记录。
3.交接班须做到以下几点：1).交接班时，以现场巡回检查路线交接为主，值班记录要求整洁、齐全、准确，并以仿宋体书写。
2).交接加气工作联系情况，包括公司和站领导对加气工作下达的指令及供气方的各种通知。
3).交接设备运行统计表。
4).交接卫生，包括站区、值班室、工具间、卫生间及休息室。
4.交接班时，双方应按点、线逐项交接，须做到“七交”“五不接”，“七交”：(1)交运行方式；(2)交设备状况；(3)交报表资料；(4)交加气工作联系情况；(5)交消防器材；(6)交岗位卫生；(7)交存在的问题及上级指示。
“五不接”：(1)生产、安全情况不清不接；(2)报表资料不清不接；(3)卫生状况不好不接；(4)工具、消防器材不全不接；(5)应处理的问题没处理不接。
5.双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。
加气站交接班制度（2）交接班制度是加气站内部管理的重要组成部分，目的是确保交班时的信息衔接、责任划分明确、工作顺利进行。
以下是一份____字的加气站交接班制度，供参考。
一、制度目的加气站交接班制度的目的是确保加气站内部各班次的工作衔接、信息传递的顺利进行，提高工作效率，减少差错，并明确各班次的责任和任务。
二、适用范围本制度适用于所有加气站的交接班工作。
三、交班基本要求1. 交班人员应按照规定的时间，将交班内容做好记录，并确保所交接的信息准确、完整、清晰。
2. 交班人员应主动向接班人员介绍工作情况，包括但不限于当前工作进展、重点工作、待办事项等。
3. 接班人员应认真听取交班人员的介绍，并复核交班内容的准确性。
4. 接班人员应记录交接班情况，必要时可以进行追问、补充。
四、交接班内容要求1. 交接班人员应交代当前加气站内的到货、出货情况，包括数量、品质等。
LNG加气站倒班管理制度
LNG加气站倒班管理制度一、目的LNG加气站作为能源供应和转换的紧要环节，倒班管理制度的建立旨在规范员工的工作时间布置和轮班制度，确保LNG加气站的正常运营，并保障员工的安全和健康。
二、适用范围本规章制度适用于LNG加气站的全部员工。
三、工作时间布置1.LNG加气站的工作时间为24小时连续运营，不间断供应加气服务。
2.依据实际运营需要，将员工分为若干个倒班组，每个倒班组的班次时间为8小时。
3.班次布置应确保不同班次员工的交接时段合理，并保证LNG加气站的连续运作。
四、轮班制度1.轮班制度采用连续工作周期轮班，每个周期为一周，包含日班、夜班和休息日。
2.每个倒班组中的员工依照固定的轮换规定进行班次的调配，以确保公平公正。
–周一至周四，依照日班、夜班、休息日轮换；–周五至周日，依照夜班、休息日、日班轮换。
3.周末和节假日的轮班制度依据实际情况另行订立。
五、倒班管理标准1.员工应依照规定时间按时到岗，并与上一班员工进行交接，确保工作的连续性。
2.员工在岗期间应认真履行职责，保障LNG加气站的正常运作，包含监测、维护设备、供应安全加气服务等。
3.倒班过程中，员工应乐观搭配上级指挥，在工作中保持良好的沟通合作，确保信息的及时传递和沟通。
4.在岗期间，员工应遵守工作纪律和安全操作规程，严禁酗酒、赌博和吸烟等不良行为。
5.员工应定期参加培训，提高技能和安全意识，保证工作的质量和效率。
六、考核标准1.良好的出勤率：员工应定时到岗，不晚到早退，不迟到早退，出勤率应实现95%以上。
2.安全意识和操作规程的遵守：员工应熟识并遵守LNG加气站的安全操作规程，确保工作过程中的安全，杜绝事故发生。
3.工作绩效：依据LNG加气站的运行指标和工作任务，对员工的工作质量、效率和创新本领进行考核。
4.交接班的质量：员工在班次交接时，应将工作情况和交班记录认真清楚地转达给接班人员，确保工作连贯性和信息的传递。
七、违纪与惩罚对于违反倒班管理规定和工作纪律的员工，将依照以下程序进行处理： 1. 提示教育：对细小失职行为，先口头提示，再书面警告。
LNG加气站交接班管理规定(3篇)
LNG加气站交接班管理规定第一章总则第一条为规范LNG加气站交接班管理，确保工作安全、加气站设施正常运行，根据相关法律法规和规章制度，制定本规定。
第二条本规定适用于LNG加气站交接班工作人员，包括班组长、加气员、管廊员等。
第三条 LNG加气站交接班工作人员应具备相关从业资格和岗位职责的技能和知识，严格按照规定进行交接班工作。
第二章交接班程序第四条 LNG加气站交接班的时间为早班、中班、夜班。
每班交接时间为15分钟，具体时间由值班主任确定。
第五条每班交接班工作人员应提前15分钟到岗，准备交接工作和必要的资料。
第六条交接班工作人员应按照值班手册的要求，将岗位上的情况和工作进行详细记录，并交接给下一班次的工作人员。
第七条交接班工作人员应将LNG加气站的各项设施和设备的运行情况以及工作记录进行介绍和交接，并保持良好的沟通和合作。
第八条交接班过程中如发现重大问题或紧急情况，交接班工作人员应立即向上级主管报告并采取必要的措施。
第三章交接班内容第九条交接班内容包括但不限于以下几方面：1. LNG加气站设施和设备是否正常运行；2. 现场是否存在安全隐患；3. 上一班次工作所留的未完成事项；4. 值班期间的重要事件和突发情况记录；5. LNG储罐、管廊等精确数据的记录；6. 加气站工作期间的问题反馈和建议。
第十条交接班工作人员应准确和全面地记录上一班次的工作，确保交接班工作的连续性和信息的准确性。
第四章交接班纪律第十一条交接班过程中，交接班工作人员应保持严肃认真的工作态度，不得敷衍塞责。
第十二条交接班工作人员应按照规定的时间和地点进行交接，不得擅离职守或未经批准提前离岗。
第十三条交接过程中，交接班工作人员应保持信息的安全性和机密性，禁止外泄或私自转交他人。
第十四条交接班工作人员应积极主动地配合工作，及时完成上一班次工作任务，并将工作情况向接班人员进行详细介绍。
第五章管理责任第十五条上级主管应指定专人负责LNG加气站交接班管理工作，严格监督交接班程序和内容的执行情况。
LNG加气站交接班管理规定范文（3篇）
LNG加气站交接班管理规定范文交接班管理是LNG加气站日常运营中非常重要的环节，为了确保工作的顺利进行和安全可靠，特制定以下LNG加气站交接班管理规定：一、交接班的时间和地点：1. 交接班时间：每天的班次交接准时进行，具体交接时间为早班与中班交接、中班与晚班交接。
2. 交接班地点：确定一个固定的交接班地点，以便于交接人员集中交流和进行工作交接。
二、交接班流程：1. 班前准备：a. 早班交接：由夜班负责人将前一天的加气量、日报表、设备问题等情况进行记录并摘要，确保提供详细准确的交班信息。
b. 中班交接：由早班负责人将早班加气量、设备运行情况、设备维护情况等进行记录并摘要，确保提供详细准确的交班信息。
c. 晚班交接：由中班负责人将中班加气量、设备运行情况、设备维护情况等进行记录并摘要，确保提供详细准确的交班信息。
2. 交接内容：a. 加气量统计：记录前一班加气量，包括加注车辆数量、总体积和压力等相关信息。
b. 设备运行情况：记录前一班设备的运行状况，包括液化泵、压缩机、储罐、阀门等设备的正常与异常情况，以及设备维修和保养情况。
c. 安全隐患：记录前一班存在的安全隐患、事故或异常情况，补充说明处理及解决情况。
d. 设备维护：记录前一班进行的设备维护和保养工作，特别是需要后续接班人员继续处理的事项。
e. 工作进展：记录前一班的工作进展，包括处理投诉、日常巡检情况、设备故障登记等问题。
3. 交接班记录：a. 采用书面或电子记录方式，确保完整记录交接内容。
b. 交接时，由接班人员与交班人员共同核对记录信息的准确性，接班人员有责任对未尽事宜进行补充说明和了解。
4. 交接人员责任：a. 交班人员：应当如实记录交接内容，提供准确的信息。
b. 接班人员：应当认真核对交接记录，及时向交班人员询问未尽事宜，确保信息的准确性。
5. 交接注意事项：a. 交接班期间不得延误工作时间，确保交接过程的高效进行。
b. 交接班时，应当重视安全风险和隐患的交接，加强安全意识。
LNG加气站交接班管理制度
LNG加气站交接班管理制度
1.1交接班人员应提前做好交接的各项准备工作。
1.2交班人员应主动向接班人员交代本班的工作情况、应注意的问题，对主要生产活动应提前填写在交接班记录上。
1.3接班人员应提前到达工作岗位，认真听取交班人员的交班工作内容，查看有关记录、报表，并对现场进行认真检查。
1.4在交接过程中，接班人员如有不清楚的问题，应当面提出，交班人员必须认真进行处理。
在交接过程中发生的问题，由双方共同处理。
1.5严格按照交接内容，做到“六交、六不接”。
对设备、参数、安全、工具、卫生逐项进行交接。
“六交”内容：1）交设备仪表，运行情况及存在问题。
2）交生产流程变化情况及原因。
3）交气源或车辆加气量变化情况及原因。
4）交内外联系及上级指令。
5）交资料数据报表记录。
6）交室内设备及清洁卫生。
1.6“六不接”内容：
1）生产情况不明不交接。
2）设备、仪表动态不清不交接。
3）资料数据不齐不交接。
4）内外系统及上级指令不明确不交接。
5）值班室内设备不齐全、不完好不交接。
6）室内不清洁不交接。
1.7以上各项工作全部完成后，接班人员应在交接班记录上签名，然后交班人员应在交接班记录、运行报表上签名，然后交班人员方可离岗。
2024年LNG加气站倒班管理制度(三篇)
2024年LNG加气站倒班管理制度1、目的为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，根据国家有关规定，结合沿海LNG(临时站)实际情况，特制定本规定。
2、范围本制度适用于LNG(临时站)倒班作息时间规范之用，所有员工必须全部实行考勤。
3、具体内容1)上下班时间LNG(临时站)实行三班倒二十四小时工作制度。
上班时间为：早班：08：00-16：00；中班：16：00-24：00；夜班：00：00-08：00。
上班时间开始1—____分钟到岗者，即为迟到。
未到下班时间而提前1—____分钟离岗者，即为早退。
上班时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。
迟到、早退或擅离职守____分钟，或未经准假而不到岗者均为旷工。
2)考勤须知考勤由各车间考勤员按要求进行考勤，每天要进行检查。
本月迟到、早退三次为旷工一天，旷工一天者写出书面检查并进行教育，如造成损失，追究其责任。
2024年LNG加气站倒班管理制度（二）一、前言随着国家能源结构调整和环境保护意识的提升，LNG（液化天然气）作为清洁能源的代表，正在逐渐取代传统石油、煤炭等高污染能源。
为了更好地推动LNG加气站的建设和发展，我们制定了全新的倒班管理制度，以确保LNG加气站的安全高效运营。
二、倒班管理原则1. 安全第一：倒班管理应以安全为首要原则，确保工作人员的健康和生命安全。
2. 合理兼顾：倒班制度应合理分配工作和休息时间，保证员工的身心健康。
3. 职责明确：倒班制度应明确员工的职责和工作内容，避免职责不清导致工作混乱。
4. 人性化管理：倒班制度应关注员工的个体差异，兼顾员工的家庭、个人需求。
三、倒班制度安排1. 轮班制度（1）LNG加气站的倒班制度采用三班倒轮班制，每天24小时全天候运营，保证加气服务的连续性。
（2）员工分为A、B、C三个班次，每个班次轮流负责工作。
（3）每班工作时间为8小时，包括1小时的休息时间。
LNG加气站交接班管理规定范本（3篇）
LNG加气站交接班管理规定范本第一章总则第一条为了加强LNG加气站交接班管理，确保加气站安全运行，保障员工生命财产安全，提高加气站工作效率，根据相关法律法规和规章制度，制定本管理规定。
第二条 LNG加气站交接班是指当班员工与接班员工进行工作交接的过程。
LNG加气站交接班管理是指对交接班过程进行规范和管理，以保证工作的正常进行。
第三条 LNG加气站交接班管理规定适用于所有LNG加气站。
第四条 LNG加气站交接班管理规定包括工作内容、交接班时间、交接班要求、责任划分等方面的要求。
第五条 LNG加气站交接班管理应坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保工作的连续性和稳定性。
第二章工作内容第六条加气站每日交接班时，当班员工应详细向接班员工交接本班工作情况，包括但不限于以下内容：1. 前一班工作情况，如加气量、加气速度、加气质量等。
2. 当班期间发生的事故、故障及其处理情况。
3. 工作中的特殊情况、异常情况及其应对措施。
4. 加气站设备的运行情况和维护情况。
5. 其他有关工作要点和注意事项。
第七条接班员工应认真倾听当班员工的交接报告，对报告中的内容进行记录，并与当班员工讨论不清楚或需要补充的问题。
第八条当班员工应向接班员工提供必要的资料和材料，并指导接班员工正确操作加气站设备，确保安全操作。
第三章交接班时间第九条加气站交接班一般在两个班次接触的时间进行，时间通常为五分钟。
当情况特殊时，可适当延长交接班时间。
第十条加气站交接班时间由加气站站长或负责人统一安排。
第四章交接班要求第十一条加气站交接班时，当班员工和接班员工应准时到岗，严禁迟到早退。
第十二条当班员工应保持工作场所整洁，将工作记录、资料和材料归位整齐。
第十三条接班员工应核对当班员工提供的资料和材料的完整性和准确性，并及时更换记录表格和相关表单。
第十四条在交接班过程中，当班员工和接班员工应相互配合，认真交接工作，确保信息的连贯和准确。
第十五条交接班时，如果当班员工和接班员工发现问题或存在疑问，应主动进行协商解决，及时向上级报告。
LNG加气站交接班管理规定模版
LNG加气站交接班管理规定模版一、目的本管理规定旨在规范LNG加气站交接班管理，保证工作的顺利进行，确保安全生产和服务质量。
二、适用范围本管理规定适用于所有LNG加气站的交接班管理工作。
三、责任与义务1. 值班员的责任与义务a. 负责交接班时对LNG加气站的设备状态进行检查，确保设备正常运行。
b. 负责记录交接班信息，包括设备运行情况、加气量、安全隐患等。
c. 与接班员进行详细的交接班沟通，确保信息的准确传递。
d. 发现问题及时报告上级领导，并采取相应措施进行处理。
2. 接班员的责任与义务a. 接班时对LNG加气站的设备进行检查，确保设备正常运行。
b. 与上一个班次的值班员进行详细的交接班沟通，了解设备运行情况、加气量、安全隐患等。
c. 接班后负责记录交接班信息，并及时报告上级领导。
d. 发现问题及时报告上级领导，并采取相应措施进行处理。
四、交接班流程1. 交接班时间a. 值班员应按照规定的班次时间准时上班，并在下班前30分钟与接班员进行交接班。
b. 接班员应按照规定的班次时间准时到岗接班。
2. 交接班内容a. 值班员应向接班员提供详细的交接班信息，包括设备运行情况、加气量、安全隐患等。
b. 接班员应仔细听取并记录交接班信息，并就不清楚的问题与值班员进行确认和沟通。
3. 设备检查a. 值班员应对LNG加气站的设备进行检查，确保设备正常运行。
b. 接班员应在交接班后对设备进行检查，并及时报告发现的问题。
4. 交接班记录a. 值班员应按照规定的格式记录交接班信息，包括设备运行情况、加气量、安全隐患等。
b. 接班员应将交接班信息记录完整，并及时报告上级领导。
五、安全措施1. 加气操作安全a. 加气站值班员和接班员应严格按照操作规程进行加气操作，确保安全。
b. 加气站值班员和接班员应经过专业培训与考核，并持有相关岗位操作证书。
2. 设备维护保养a. 加气站设备的维护保养应按照规定的计划进行，并做好相关记录。
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LNG加气站交接班管理规定
3.4.1、职责
交接班组执行，站长负责监督交接的落实情况
3.4.2、工作流程、步骤及要求
1) 交接班人员在上班前4小时内不得喝酒，交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班，并向站长报告。
2) 各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确。
对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。
3) 交接班的组织工作，应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。
4) 严格按照交接班内容做到六交六不接。
其中，六交是指：
（1）交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。
（2）交生产流程变化情况及原因。
（3）交内外联系及上级指示。
（4）交资料数据报表及记录。
（5）交公用工具。
（6）交安全和卫生。
六不接是指：
（1）生产情况不明不交接。
（2）设备、仪表动态不清不交接。
（3）资料数据不齐不准，不交接。
（4）内外联系，上级指令不明确不交接。
（5）工具、设备、用具、仪表不全，不完好不交接。
（6）卫生不好不交接。
5) 接班时必须做到三交、四到、五报告。
三交 :对重要生产部位要一一交接，对重要生产数据要一一交接，对主要工具要一一交接。
四到：交接时做到看到、
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听到、摸到、闻到。
五报：报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。
6) 严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。
所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。
7) 交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查，并负责对遗留问题进行整改。
做到不留隐患给下一班。
3.4.3、相关记录
《LNG汽车加气站交接班记录表》
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